2020年一級建造師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點匯總，供大家的參考學(xué)習(xí)。如想獲取更多一級建造師考試的備考資料，請關(guān)注的更新。
【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：索賠方法
一、索賠意向通知
發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。
簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。
二、索賠資料的準備
(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過;
(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);
(3)損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值;
(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);
(5)起草索賠文件。
三、索賠文件的提交
承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。
如果干擾事件持續(xù)時間長，在28天內(nèi)提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份終索賠報告。索賠文件主要包括：
(1)總述部分
(2)論證部分
論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。
(3)索賠款項(和/或工期)計算部分
(4)證據(jù)部分
【重要點評】索賠的四個文件，注意論證是能否成立的關(guān)鍵。
四、索賠文件的審核
索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷。對索賠的初步處理意見要提交發(fā)包人。
五、發(fā)包人審查
對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進行審查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。
六、協(xié)商
對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商。
七、反索賠的基本內(nèi)容
反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面：
一是防止對方提出索賠;
二是反擊或反駁對方的索賠要求。
反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：
(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r。
(2)針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)反擊對方的不合理索賠要求。
八、對索賠報告的反擊或反駁要點
一般可以從以下幾個方面進行：
(1)索賠要求或報告的時限性
(2)索賠事件的真實性
(3)干擾事件的原因、責(zé)任分析
(4)索賠理由分析
(5)索賠證據(jù)分析
(6)索賠值審核
【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：工期索賠計算
1、工期延誤的分類
1)按照工期延誤的原因劃分
(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤
(2)因承包商原因引起的延誤
(3)不可控制因素引起的延誤
2)按照索賠要求和結(jié)果劃分
(1)可索賠延誤--非承包商原因引起
(2)不可索賠延誤--承包商原因引起
3)按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分
(1)非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤
(2)非關(guān)鍵線路上的工作延誤
①如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;
②如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。
4)按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分
(1)單一延誤
某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。
(2)共同延誤
可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤。
(3)交叉延誤
當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，為交叉延誤。共同延誤是交叉延誤的一種特例。
2、工期索賠的依據(jù)和條件
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201確定的可以順延工期的條件
(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;
(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準等開工條件的;
(3)發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;
(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的;
(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的;
(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的;
(7)專用合同條款中約定的其他情形。
3、工期索賠的計算方法
1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量
如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值應(yīng)該是：
工期索賠值=原工期×(新工程量-原工程量×110%)/原工程量
3)網(wǎng)絡(luò)分析法
網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。
【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：施工分包管理方法
一、對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體
施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，對分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。
對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
二、分包管理的內(nèi)容
1.成本控制
(1)競爭降低分包工程合同價
(2)分包工程款的支付審核
(3)業(yè)主指定分包付款，在收到業(yè)主的工程款之后才能支付
2.進度控制
(1)施工進度計劃審核
(2)為分包工程的施工創(chuàng)造條件
3.質(zhì)量控制和安全管理
(1)分包工程施工前，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施。
(2)施工過程中，質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實情況。
(3)增強全體人員的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施。
(4)分包單位的操作人員和管理人員技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。
三、分包管理的方法
(1)建立對分包人進行管理的組織體系和責(zé)任制度。
(2)分包單位的資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。
(3)要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。
(4)要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。
(5)對加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負責(zé)對加工廠的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和管理。
(6)應(yīng)該建立工程例會制度。
(7)建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫。
(8)對于有多個分包單位可以采取工程質(zhì)量、安全或進度競賽活動，建立獎懲機制。
【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：索賠方法
一、索賠意向通知
發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。
簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。
二、索賠資料的準備
(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過;
(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);
(3)損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值;
(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);
(5)起草索賠文件。
三、索賠文件的提交
承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。
如果干擾事件持續(xù)時間長，在28天內(nèi)提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份終索賠報告。索賠文件主要包括：
(1)總述部分
(2)論證部分
論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。
(3)索賠款項(和/或工期)計算部分
(4)證據(jù)部分
【重要點評】索賠的四個文件，注意論證是能否成立的關(guān)鍵。
四、索賠文件的審核
索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷。對索賠的初步處理意見要提交發(fā)包人。
五、發(fā)包人審查
對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進行審查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。
六、協(xié)商
對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商。
七、反索賠的基本內(nèi)容
反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面：
一是防止對方提出索賠;
二是反擊或反駁對方的索賠要求。
反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：
(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r。
(2)針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)反擊對方的不合理索賠要求。
八、對索賠報告的反擊或反駁要點
一般可以從以下幾個方面進行：
(1)索賠要求或報告的時限性
(2)索賠事件的真實性
(3)干擾事件的原因、責(zé)任分析
(4)索賠理由分析
(5)索賠證據(jù)分析
(6)索賠值審核
【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：工期索賠計算
1、工期延誤的分類
1)按照工期延誤的原因劃分
(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤
(2)因承包商原因引起的延誤
(3)不可控制因素引起的延誤
2)按照索賠要求和結(jié)果劃分
(1)可索賠延誤--非承包商原因引起
(2)不可索賠延誤--承包商原因引起
3)按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分
(1)非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤
(2)非關(guān)鍵線路上的工作延誤
①如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;
②如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。
4)按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分
(1)單一延誤
某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。
(2)共同延誤
可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤。
(3)交叉延誤
當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，為交叉延誤。共同延誤是交叉延誤的一種特例。
2、工期索賠的依據(jù)和條件
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201確定的可以順延工期的條件
(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;
(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準等開工條件的;
(3)發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;
(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的;
(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的;
(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的;
(7)專用合同條款中約定的其他情形。
3、工期索賠的計算方法
1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量
如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值應(yīng)該是：
工期索賠值=原工期×(新工程量-原工程量×110%)/原工程量
3)網(wǎng)絡(luò)分析法
網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。
【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》科目必備考點：施工分包管理方法
一、對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體
施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，對分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。
對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
二、分包管理的內(nèi)容
1.成本控制
(1)競爭降低分包工程合同價
(2)分包工程款的支付審核
(3)業(yè)主指定分包付款，在收到業(yè)主的工程款之后才能支付
2.進度控制
(1)施工進度計劃審核
(2)為分包工程的施工創(chuàng)造條件
3.質(zhì)量控制和安全管理
(1)分包工程施工前，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施。
(2)施工過程中，質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實情況。
(3)增強全體人員的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施。
(4)分包單位的操作人員和管理人員技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。
三、分包管理的方法
(1)建立對分包人進行管理的組織體系和責(zé)任制度。
(2)分包單位的資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。
(3)要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。
(4)要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。
(5)對加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負責(zé)對加工廠的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和管理。
(6)應(yīng)該建立工程例會制度。
(7)建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫。
(8)對于有多個分包單位可以采取工程質(zhì)量、安全或進度競賽活動，建立獎懲機制。