在2021考研基礎(chǔ)階段，一定要全面務(wù)實基礎(chǔ)、重點彌補薄弱環(huán)節(jié)。2021管理類聯(lián)考考查的知識點比較多，考生們一定要在基礎(chǔ)階段做好復習。為大家整理了管理類聯(lián)考基礎(chǔ)知識點，僅供大家參考。
組織變革
管理組織的概念界定：管理組織是指在一定的情境下，管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等一系列管理職能對組織中的人員和資源進行指揮協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)組織目標的活動過程。
權(quán)變管理思想：從管理組織的基本概念出發(fā)，任何組織的管理活動都要根據(jù)所處的特定情境采取相應(yīng)的管理方式，沒有任何一種管理方式是萬能的，也沒有任何一種管理方式可以一成不變，因此管理組織的活動方式要因時因地制宜。
組織變革：組織變革就是根據(jù)權(quán)變理論，主要從四個方面分析情境因素對組織變革的影響：
1、環(huán)境——當今市場環(huán)境的瞬息萬變導致企業(yè)不可能一直墨守成規(guī)，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在管理組織的過程中不得不考慮如何在激烈的競爭環(huán)境中獲益，海爾、萬科、華為的事例就說明了這一點。
2、戰(zhàn)略——從環(huán)境變化出發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要與時俱進及時調(diào)整，加之戰(zhàn)略指明了組織的發(fā)展方向，為實現(xiàn)戰(zhàn)略而進行的組織管理也必然隨之調(diào)整，反應(yīng)到現(xiàn)實中就是材料中顯示的三家企業(yè)對于組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念的調(diào)整。
3、組織規(guī)模與發(fā)展階段——不同發(fā)展階段不同規(guī)模的企業(yè)，對于組織結(jié)構(gòu)和管理方式的選擇不同，一般而言，大型企業(yè)往往采用直線職能制或事業(yè)部制，但面對當今環(huán)境中眾多的不確定性，往往會附加采用矩陣制或項目制，針對棘手的問題進行解決，就像材料中提到的各種小組式的管理方式。
4、技術(shù)——隨著企業(yè)生產(chǎn)工藝的變革和新技術(shù)的采用，尤其是制造企業(yè)依此構(gòu)建起的流水線式的作業(yè)程序?qū)S之改變，而且隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)現(xiàn)，組織扁平化，溝通便捷性都會大大提高，也會影響組織的變革。
此外，互聯(lián)網(wǎng)+的理念也在組織變中體現(xiàn)出了重要的推動作用，對于互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合企業(yè)的論述可以從兩方面出發(fā);一是互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)下信息技術(shù)的發(fā)展對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的推動，二是互聯(lián)網(wǎng)思想在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的實際運用。
就信息技術(shù)而言，主要體現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)和移動端APP的開發(fā)，對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的促進，通過軟件方便了信息的溝通，消費者需求的獲取和挖掘，同時也降低了交易成本，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信息傳播。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+的思想主要體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的營業(yè)模式創(chuàng)新上，從付費經(jīng)濟到免費經(jīng)濟再到補貼經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)用“羊毛出在豬身上”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的迅猛發(fā)展，另外，互聯(lián)網(wǎng)+的思想層面產(chǎn)生跨界打劫的經(jīng)營方式，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了*式的經(jīng)營管理方式。
組織變革
管理組織的概念界定：管理組織是指在一定的情境下，管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等一系列管理職能對組織中的人員和資源進行指揮協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)組織目標的活動過程。
權(quán)變管理思想：從管理組織的基本概念出發(fā)，任何組織的管理活動都要根據(jù)所處的特定情境采取相應(yīng)的管理方式，沒有任何一種管理方式是萬能的，也沒有任何一種管理方式可以一成不變，因此管理組織的活動方式要因時因地制宜。
組織變革：組織變革就是根據(jù)權(quán)變理論，主要從四個方面分析情境因素對組織變革的影響：
1、環(huán)境——當今市場環(huán)境的瞬息萬變導致企業(yè)不可能一直墨守成規(guī)，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在管理組織的過程中不得不考慮如何在激烈的競爭環(huán)境中獲益，海爾、萬科、華為的事例就說明了這一點。
2、戰(zhàn)略——從環(huán)境變化出發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要與時俱進及時調(diào)整，加之戰(zhàn)略指明了組織的發(fā)展方向，為實現(xiàn)戰(zhàn)略而進行的組織管理也必然隨之調(diào)整，反應(yīng)到現(xiàn)實中就是材料中顯示的三家企業(yè)對于組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念的調(diào)整。
3、組織規(guī)模與發(fā)展階段——不同發(fā)展階段不同規(guī)模的企業(yè)，對于組織結(jié)構(gòu)和管理方式的選擇不同，一般而言，大型企業(yè)往往采用直線職能制或事業(yè)部制，但面對當今環(huán)境中眾多的不確定性，往往會附加采用矩陣制或項目制，針對棘手的問題進行解決，就像材料中提到的各種小組式的管理方式。
4、技術(shù)——隨著企業(yè)生產(chǎn)工藝的變革和新技術(shù)的采用，尤其是制造企業(yè)依此構(gòu)建起的流水線式的作業(yè)程序?qū)S之改變，而且隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)現(xiàn)，組織扁平化，溝通便捷性都會大大提高，也會影響組織的變革。
此外，互聯(lián)網(wǎng)+的理念也在組織變中體現(xiàn)出了重要的推動作用，對于互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合企業(yè)的論述可以從兩方面出發(fā);一是互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)下信息技術(shù)的發(fā)展對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的推動，二是互聯(lián)網(wǎng)思想在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的實際運用。
就信息技術(shù)而言，主要體現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)和移動端APP的開發(fā)，對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的促進，通過軟件方便了信息的溝通，消費者需求的獲取和挖掘，同時也降低了交易成本，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信息傳播。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+的思想主要體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的營業(yè)模式創(chuàng)新上，從付費經(jīng)濟到免費經(jīng)濟再到補貼經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)用“羊毛出在豬身上”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的迅猛發(fā)展，另外，互聯(lián)網(wǎng)+的思想層面產(chǎn)生跨界打劫的經(jīng)營方式，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了*式的經(jīng)營管理方式。