為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇一
根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》專刊，將國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)。
的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。
力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續(xù)不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績(jī)效明顯提升。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。
3、 對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。
4、 定期開(kāi)展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇二
管理的主體對(duì)象是人，又要靠人去推動(dòng)，管理最難的就是凝聚人心，人心凝聚了團(tuán)隊(duì)就有凝聚力。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不一樣，自然方法就不同，一棵樹(shù)上不可能有兩顆完全相同的葉子。從我咨詢輔導(dǎo)的實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施目標(biāo)管理是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法的首選。目標(biāo)會(huì)讓大家凝成一股繩，往一個(gè)方向使勁，員工在合作完成目標(biāo)的過(guò)程中，自然而然就會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一、確定發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開(kāi)始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標(biāo)
目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷(xiāo)售額及今年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；上一年度原材料采購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。
三、制訂考核辦法
考核辦法要多多征求員工的意見(jiàn)，讓考核方法要公平、公正、公開(kāi)，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jī)效工資，績(jī)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績(jī)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過(guò)自己的努力績(jī)效工資高了，就想法設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
四、輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)
員工績(jī)效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自己的不足。員工為什么績(jī)效差？一是選錯(cuò)了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，四是不培養(yǎng)員工，員工崗位技能缺乏，五是沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不敢淘汰平庸員工。在我看來(lái)，一兩個(gè)員工績(jī)效差可能是員工的原因，大多數(shù)員工績(jī)效差肯定是管理者的'問(wèn)題。輔導(dǎo)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)是管理者義不容辭的責(zé)任，沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)肯定會(huì)倒閉。
五、豐富業(yè)余生活
會(huì)休息的人才會(huì)工作，工作之余通過(guò)組織員工喜歡的業(yè)余活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)參加，少有員工參與。組織業(yè)余活動(dòng)要對(duì)員工更喜歡的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就起不到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，反而還會(huì)造成兩極分化。企業(yè)可以通過(guò)舉行乒乓球、臺(tái)球、籃球、演講、寫(xiě)作等比賽來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)，但由于沒(méi)有統(tǒng)一組織，沒(méi)有起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。
古人云：“眾人同心，其利斷金?！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。
那么，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢??
1機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新?
2貴在執(zhí)行，活在創(chuàng)新?
3重在用人，力在培養(yǎng)，注重干部個(gè)人綜合素質(zhì)的提升?
我們具體做好以下工作：?
(3)2015年起，我校把績(jī)效管理作為學(xué)校發(fā)展的重要內(nèi)容加以研究建設(shè)。作為校長(zhǎng)，我把關(guān)注點(diǎn)放在干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討上。干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一要有針對(duì)性，立足于解決問(wèn)題；二要堅(jiān)持不懈，除了提升理論和認(rèn)識(shí)水平外，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在改變思維方式上。例如避免干部走人管理誤區(qū)：一是只管事，不管人，但管理必須先管人，管好了人，才能做好事，干部要研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性；二是只管事，不研究事，包括投入成本(物質(zhì)、人力)、時(shí)間效率、完成質(zhì)量，分不清主次；三是只管布置，不管檢查；四是簡(jiǎn)單管理，比如說(shuō)“這件事是校長(zhǎng)要求做的”、“不做就扣評(píng)價(jià)分”，簡(jiǎn)單操作會(huì)造成千群之間的誤解與不和-諧，事情做完了，積怨產(chǎn)生了。我校教學(xué)管理一度成為意見(jiàn)焦點(diǎn)，甚至執(zhí)行不下去，對(duì)此，我們反復(fù)研討分析，讓教師接受?chē)?yán)格的流程化管理，幫助教師理解權(quán)威三個(gè)維度各層面問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性。對(duì)“權(quán)威理解”，增強(qiáng)制度知曉率，關(guān)注過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決；對(duì)“權(quán)威來(lái)源”說(shuō)清為何要定下非做不可的要求。大會(huì)講，小會(huì)講，分類型講；加強(qiáng)“權(quán)威(制度)分類要求”，分不同年齡段教師提不同要求，關(guān)注教師團(tuán)隊(duì)成員水平的提升。這樣一來(lái)，學(xué)校教學(xué)管理有效性狀況大大改善。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇三
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2015年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1、組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。2015年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門(mén)要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇四
為加強(qiáng)安保部門(mén)管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水*，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計(jì)劃。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、完善部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。
3、做好與酒店其他部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
一、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與酒店各部門(mén)人員的關(guān)系。
2、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。
3、督促各部門(mén)人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、做好車(chē)輛的接待、安放及防盜工作。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
7、嚴(yán)格按照酒店的制度，做好每日的車(chē)輛收費(fèi)工作，并上交財(cái)務(wù)部。
把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。
加強(qiáng)對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。
保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會(huì)做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴(yán)格按照酒店給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的各次安全檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按安委會(huì)發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門(mén)的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水*。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇五
教育質(zhì)量首先體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量的提高在于管理，管理的實(shí)效在于精細(xì)。如何落實(shí)以教學(xué)目標(biāo)為核心，認(rèn)真落實(shí)教育教學(xué)的精細(xì)化管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。
嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)大到教學(xué)行為，小到生活細(xì)節(jié)，都有行為標(biāo)尺，都有督促檢查。
并要針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)作出反饋，及時(shí)整改，確保工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)日常巡課制度，督促?zèng)]有按時(shí)候課的教師積極候課，查看請(qǐng)假教師的課程是否及時(shí)調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費(fèi)學(xué)生一節(jié)課時(shí)間，及時(shí)了解教師辦公情況，保證正常教學(xué)的進(jìn)行。
2、抓好教學(xué)常規(guī)管理工作。全體教師會(huì)上，明確教學(xué)方面的制度和要求，促進(jìn)和規(guī)范教師教學(xué)行為；制定并落實(shí)常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽(tīng)課，并有針對(duì)性地抽聽(tīng)部分老師的課，通過(guò)聽(tīng)、評(píng)、研活動(dòng)，把聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討，并讓全體教師參與，達(dá)到共同交流，共同促進(jìn)的目的，切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平；檢查教師備課、作業(yè)批閱情況。
研究目標(biāo)，吃透課標(biāo)。那么什么才是我們教學(xué)的目標(biāo)呢？就現(xiàn)在而言，很明顯，各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)是我們落實(shí)到教學(xué)中的目標(biāo)，小學(xué)教研室下發(fā)的各年級(jí)各學(xué)科的目標(biāo)序列也是我們的目標(biāo)，我們要認(rèn)真研讀，根據(jù)中心校教學(xué)活動(dòng)安排，我校已經(jīng)把課程標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)序列下發(fā)到每一位教師手中，每周還會(huì)安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)。
研究是一種雙向成長(zhǎng)的過(guò)程，教師和學(xué)生都會(huì)受益。
首先，認(rèn)真參加教研室開(kāi)展的各種教研培訓(xùn)活動(dòng)。按照規(guī)定時(shí)間報(bào)到，做好教研記錄，有必要時(shí)錄音，便于會(huì)后詳細(xì)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合自己的教學(xué)，做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)課堂教學(xué)和自身能力的提高。
課堂是教學(xué)的主陣地，是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，在一定程度上，課堂教學(xué)的細(xì)節(jié)決定了教學(xué)的效果。提高教學(xué)質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，向40分鐘要質(zhì)量是肯定的，在教學(xué)過(guò)程中也要錘煉反思型教師，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自我。反思能夠促進(jìn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)有助于實(shí)踐。在上完每一節(jié)課后，我們都應(yīng)深入反思，反思課堂的得與失，反思課堂的高效與否，反思課堂的不足，反思課堂不高效的原因，然后尋求解決對(duì)策，并將反思所得應(yīng)用在以后的教學(xué)中。只有這樣，才會(huì)日新月異，才會(huì)一步步的向高效邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)化學(xué)困生，這是一個(gè)提高整體教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)有效手段。
認(rèn)真從每一件小事抓起，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
首先重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。根據(jù)中心校制定的的《中小學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)實(shí)施方案》為考評(píng)依據(jù)，規(guī)范、檢查每一位同學(xué)的行為習(xí)慣。幫助學(xué)生做到循序漸進(jìn)，不做機(jī)械重復(fù)，凡是學(xué)過(guò)的知識(shí)都要會(huì)，凡是做過(guò)的題都要對(duì)，落實(shí)好堂堂清、日日清、周周清、月月清。
持之以恒落實(shí)好各項(xiàng)教育教學(xué)常規(guī)，克服教學(xué)中情緒化陋習(xí)，從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微處抓起，將每一個(gè)步驟都做得精心，每一環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精品，讓每一名學(xué)生都獲得最優(yōu)化發(fā)展。不僅使自己能養(yǎng)成良好的教育教學(xué)習(xí)慣，也使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，互相促進(jìn)，共同提高。
通過(guò)合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；通過(guò)舉辦各類興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)等。這種潛移默化的教育方法運(yùn)用得當(dāng)，既培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，又培養(yǎng)學(xué)生的意志品質(zhì)。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司[2017]178號(hào)文件精神，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定組織開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平提升和企業(yè)綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。
二、監(jiān)察目的
通過(guò)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收管理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、成立廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 ?長(zhǎng)：寧秋實(shí)
副組長(zhǎng)：潘英敏 ?吳昌祥 ?張德勝 ?宋國(guó)良 ?呂德全
孫玉璽 ?高亞樓 ?王偉東
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)審監(jiān)察部，負(fù)責(zé)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的日常工作。
主 ?任：宋佳龍
副主任：桑立恒
成 ?員：各直屬單位辦公室主任 ?高希會(huì) ?付 ?宇
四、監(jiān)察內(nèi)容
1、檢查是否建立有廢舊物資回收處理管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。
2、檢查是否建立修舊利廢制度，是否明確責(zé)任人，工作流程是否合理。
3、檢查是否明確有廢舊物資回收歸口管理部門(mén)，管理人員及履行職責(zé)情況。
5、檢查是否按規(guī)定處理廢舊物資，并嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，在回收處理廢舊物資中有無(wú)違規(guī)行為。
6、檢查廢舊物資是否按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理后的資金是否繳入財(cái)務(wù)，并及時(shí)入賬。是否存在“小金庫(kù)”和“賬外賬”現(xiàn)象。
五、方法步驟
監(jiān)察公司設(shè)備日常消耗、大中小修、技改所產(chǎn)生的廢品處理各環(huán)節(jié)，從制定完善修舊利廢，廢品處理等各環(huán)節(jié)相關(guān)制度，保證公司廢舊物資管理制度化、程序化，對(duì)廢舊物資利用加大監(jiān)察力度，提高員工修舊利廢熱情。監(jiān)察物資管理人員的制度執(zhí)行情況，對(duì)廢舊物資管理中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題提出處理建議。
廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：自查階段。由各單位自查廢舊物資回收處理有無(wú)管理制度，是否得到執(zhí)行；廢舊物資處理的手續(xù)是否齊全，程序是否規(guī)范；廢舊物資形成原因，是否有因工作失誤造成的報(bào)廢現(xiàn)象；有何相關(guān)意見(jiàn)和建議。7月25日前將自查報(bào)告報(bào)公司紀(jì)審監(jiān)察部。
第二階段：檢查階段。由公司紀(jì)審監(jiān)察部組織監(jiān)督小組成員按監(jiān)察內(nèi)容檢查各單位廢舊物資管理情況。8月1日至31日完成。
第三階段：整改建制階段。各單位要對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析研究，提出整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要明確整改方式、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限。對(duì)效能監(jiān)察小組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理上的漏洞，提出整改意見(jiàn)，分門(mén)別類落實(shí)整改措施，有針對(duì)性的建立和完善有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。9月31日之前完成。
六、具體要求
要把廢舊物資管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升公司綜合效益的突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理上的漏洞通過(guò)下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促整改到位，在檢查過(guò)程中嚴(yán)格把握政策，認(rèn)真處理存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)問(wèn)題，要嚴(yán)格履行組織和工作程序進(jìn)行處理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理工作，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合東至供電公司的工作實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司系統(tǒng)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。為使效能監(jiān)察工作深入有序的開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)上級(jí)公司開(kāi)展的“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題”、“縣級(jí)供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查”和“三指定”等專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持融入管理，查漏堵缺，建章立制，促進(jìn)公司健全內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，細(xì)化操作程序，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和企業(yè)綜合效益的'提升，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。
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二、工作目的
通過(guò)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收處理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、工作范圍
公司系統(tǒng)各單位2017年至2011年期間折舊、淘汰、報(bào)
廢的廢舊物資回收、保管、處理的情況。
四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
（一）組織機(jī)構(gòu)
成立公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：程萬(wàn)標(biāo)
副組長(zhǎng)：朱燦章 江 華 陳宏斌 胡振停
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司監(jiān)察審計(jì)部，負(fù)責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常管理工作。
（二）職責(zé)分工
責(zé)任部門(mén)指定專人（名單9月12日前報(bào)監(jiān)察審計(jì)部）負(fù)責(zé)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司35千伏輸變電工程及生產(chǎn)工區(qū)（所）廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，檢查廢舊物資回收審查、報(bào)廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。
2.營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司10千伏及以下配網(wǎng)工程以及營(yíng)銷(xiāo)三中心廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，檢查廢舊物資回收審查、報(bào)廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。
3.誠(chéng)興公司和陽(yáng)光公司，分別負(fù)責(zé)本公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。
4.物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)廢舊物資回收、報(bào)廢鑒定、處理
等情況的清理和登記。
5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查廢舊物資處理后的資金是否繳入公司財(cái)務(wù)帳、是否存在“小金庫(kù)”和“帳外帳”現(xiàn)象以及賬銷(xiāo)案存的情況。
6.安全部負(fù)責(zé)檢查廢舊物資被盜、流失情況。
7.監(jiān)察審計(jì)部（監(jiān)察）負(fù)責(zé)制定廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作方案，組織檢查效能監(jiān)察各階段工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)監(jiān)察中遇到的問(wèn)題，并對(duì)重大問(wèn)題提出監(jiān)察建議，及時(shí)收集匯總檢查情況和資料，對(duì)不履行責(zé)任的單位、部門(mén)或人員下達(dá)效能監(jiān)察建議書(shū)并進(jìn)行督促指導(dǎo)和工作總結(jié)。
五、方法步驟
第一階段：準(zhǔn)備、動(dòng)員階段（9月8日至9月20日）
1.建立組織機(jī)構(gòu)。成立由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，公司班子成員為副組長(zhǎng)，生技、營(yíng)銷(xiāo)、物資、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.制定，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解到責(zé)任部門(mén)。
3.做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。召開(kāi)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作會(huì)議。各部門(mén)（單位）要層層落實(shí)部署，使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺(jué)性。
第二階段：自查、檢查階段（9月21日至10月20日）
（一）自查內(nèi)容
1．廢舊物資回收處理管理制度是否建立健全。
2．廢舊物資處理的審批手續(xù)是否齊全，出庫(kù)手續(xù)是否規(guī)范，是否進(jìn)行了賬務(wù)處理。
3．檢查是否依據(jù)有關(guān)規(guī)定、要求，按時(shí)按質(zhì)按量回收廢舊物資，并嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記入帳，做到帳、物、卡相符。
4．廢舊物資回收的數(shù)量，形成的原因，是否有因工作失誤造成的報(bào)廢現(xiàn)象，在回收處理廢舊物資中有無(wú)違規(guī)行為。
5．兩年來(lái)共處理了多少?gòu)U舊物資，廢舊物資處理款項(xiàng)是否入大財(cái)務(wù)帳，有無(wú)截留廢舊物資處理款項(xiàng)的現(xiàn)象，是否存在“小金庫(kù)”和“帳外帳”現(xiàn)象。
6．檢查廢舊物資賬銷(xiāo)案存情況。
（二）自查要求
1．各部門(mén)（單位）要結(jié)合實(shí)際制訂自查工作安排，層層明確工作重點(diǎn)、自查方法、人員安排、工作要求。對(duì)查出的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的好做法分別進(jìn)行梳理匯總，并形成專題自查報(bào)告于10月25日前報(bào)公司監(jiān)察審計(jì)部。
2．自查的問(wèn)題必須做到三個(gè)清楚。即：?jiǎn)栴}的情節(jié)、背景要清楚；問(wèn)題產(chǎn)生的主客觀原因要清楚；問(wèn)題的責(zé)任人員要清楚。
3．廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作情況，適時(shí)召開(kāi)自查情況匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取工作情況的報(bào)告。
（三）督導(dǎo)檢查
公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將適時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行督促檢查，并根據(jù)督促檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期進(jìn)行整改。要求在自查范圍的全部記錄、臺(tái)帳、憑證、資料等進(jìn)行整理歸檔，做好總結(jié)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
第三階段：整改、建制階段（11月1日至11月30日）
1.對(duì)自查問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析，提出整改方案。整改方案明確整改方式、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，并于11月1日前完成整改方案。
2.對(duì)個(gè)案的自糾整改，必須切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，著力挽回、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；必須嚴(yán)格掌握政策，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
3.對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理時(shí)根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于有意違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，必須嚴(yán)肅紀(jì)律進(jìn)行處理，對(duì)涉及違法的，要移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。對(duì)在自查工作中敷衍了事、瞞報(bào)漏報(bào)問(wèn)題的，經(jīng)督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。
4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理上的漏洞，提出整改意見(jiàn)，分門(mén)別類落實(shí)整改措施，有針對(duì)性的建立和完善有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。
第四階段：總結(jié)、驗(yàn)收階段（12月1日至12月15日）
1.對(duì)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，要注意收集自查、檢查或抽查中的文字、圖片和音像資料，認(rèn)真完成資料歸檔工作。
2.各部門(mén)（單位）在 12月 15 日前向公司監(jiān)察審計(jì)部上報(bào)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作總結(jié)、有關(guān)表格及圖片和音像資料。
六、工作要求
各部門(mén)（單位）要把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作擺在深化公司管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司上下必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅(jiān)決、措施得力、組織嚴(yán)密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
1．實(shí)行部門(mén)（單位）行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各部門(mén)
（單位）要在行政主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行工作責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到位，公司把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。
2．加強(qiáng)監(jiān)督檢查。監(jiān)察審計(jì)部要切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查的職能，運(yùn)用監(jiān)察手段，通過(guò)下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促自查和整改到位。
3．嚴(yán)肅處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在自查整改過(guò)程中，要嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)問(wèn)題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和紀(jì)律手段，認(rèn)真處理存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，要嚴(yán)格履行組織和工作程序進(jìn)行處理。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇一
根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》專刊，將國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)。
的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。
力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續(xù)不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績(jī)效明顯提升。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。
3、 對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。
4、 定期開(kāi)展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇二
管理的主體對(duì)象是人，又要靠人去推動(dòng)，管理最難的就是凝聚人心，人心凝聚了團(tuán)隊(duì)就有凝聚力。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不一樣，自然方法就不同，一棵樹(shù)上不可能有兩顆完全相同的葉子。從我咨詢輔導(dǎo)的實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施目標(biāo)管理是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法的首選。目標(biāo)會(huì)讓大家凝成一股繩，往一個(gè)方向使勁，員工在合作完成目標(biāo)的過(guò)程中，自然而然就會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一、確定發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開(kāi)始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標(biāo)
目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷(xiāo)售額及今年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；上一年度原材料采購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。
三、制訂考核辦法
考核辦法要多多征求員工的意見(jiàn)，讓考核方法要公平、公正、公開(kāi)，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jī)效工資，績(jī)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績(jī)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過(guò)自己的努力績(jī)效工資高了，就想法設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
四、輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)
員工績(jī)效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自己的不足。員工為什么績(jī)效差？一是選錯(cuò)了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，四是不培養(yǎng)員工，員工崗位技能缺乏，五是沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不敢淘汰平庸員工。在我看來(lái)，一兩個(gè)員工績(jī)效差可能是員工的原因，大多數(shù)員工績(jī)效差肯定是管理者的'問(wèn)題。輔導(dǎo)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)是管理者義不容辭的責(zé)任，沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)肯定會(huì)倒閉。
五、豐富業(yè)余生活
會(huì)休息的人才會(huì)工作，工作之余通過(guò)組織員工喜歡的業(yè)余活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)參加，少有員工參與。組織業(yè)余活動(dòng)要對(duì)員工更喜歡的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就起不到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，反而還會(huì)造成兩極分化。企業(yè)可以通過(guò)舉行乒乓球、臺(tái)球、籃球、演講、寫(xiě)作等比賽來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)，但由于沒(méi)有統(tǒng)一組織，沒(méi)有起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。
古人云：“眾人同心，其利斷金?！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。
那么，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢??
1機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新?
2貴在執(zhí)行，活在創(chuàng)新?
3重在用人，力在培養(yǎng)，注重干部個(gè)人綜合素質(zhì)的提升?
我們具體做好以下工作：?
(3)2015年起，我校把績(jī)效管理作為學(xué)校發(fā)展的重要內(nèi)容加以研究建設(shè)。作為校長(zhǎng)，我把關(guān)注點(diǎn)放在干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討上。干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一要有針對(duì)性，立足于解決問(wèn)題；二要堅(jiān)持不懈，除了提升理論和認(rèn)識(shí)水平外，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在改變思維方式上。例如避免干部走人管理誤區(qū)：一是只管事，不管人，但管理必須先管人，管好了人，才能做好事，干部要研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性；二是只管事，不研究事，包括投入成本(物質(zhì)、人力)、時(shí)間效率、完成質(zhì)量，分不清主次；三是只管布置，不管檢查；四是簡(jiǎn)單管理，比如說(shuō)“這件事是校長(zhǎng)要求做的”、“不做就扣評(píng)價(jià)分”，簡(jiǎn)單操作會(huì)造成千群之間的誤解與不和-諧，事情做完了，積怨產(chǎn)生了。我校教學(xué)管理一度成為意見(jiàn)焦點(diǎn)，甚至執(zhí)行不下去，對(duì)此，我們反復(fù)研討分析，讓教師接受?chē)?yán)格的流程化管理，幫助教師理解權(quán)威三個(gè)維度各層面問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性。對(duì)“權(quán)威理解”，增強(qiáng)制度知曉率，關(guān)注過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決；對(duì)“權(quán)威來(lái)源”說(shuō)清為何要定下非做不可的要求。大會(huì)講，小會(huì)講，分類型講；加強(qiáng)“權(quán)威(制度)分類要求”，分不同年齡段教師提不同要求，關(guān)注教師團(tuán)隊(duì)成員水平的提升。這樣一來(lái)，學(xué)校教學(xué)管理有效性狀況大大改善。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇三
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2015年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1、組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。2015年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門(mén)要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇四
為加強(qiáng)安保部門(mén)管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水*，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計(jì)劃。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、完善部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。
3、做好與酒店其他部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
一、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與酒店各部門(mén)人員的關(guān)系。
2、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。
3、督促各部門(mén)人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、做好車(chē)輛的接待、安放及防盜工作。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
7、嚴(yán)格按照酒店的制度，做好每日的車(chē)輛收費(fèi)工作，并上交財(cái)務(wù)部。
把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。
加強(qiáng)對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。
保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會(huì)做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴(yán)格按照酒店給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的各次安全檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按安委會(huì)發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門(mén)的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水*。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇五
教育質(zhì)量首先體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量的提高在于管理，管理的實(shí)效在于精細(xì)。如何落實(shí)以教學(xué)目標(biāo)為核心，認(rèn)真落實(shí)教育教學(xué)的精細(xì)化管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。
嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)大到教學(xué)行為，小到生活細(xì)節(jié)，都有行為標(biāo)尺，都有督促檢查。
并要針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)作出反饋，及時(shí)整改，確保工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)日常巡課制度，督促?zèng)]有按時(shí)候課的教師積極候課，查看請(qǐng)假教師的課程是否及時(shí)調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費(fèi)學(xué)生一節(jié)課時(shí)間，及時(shí)了解教師辦公情況，保證正常教學(xué)的進(jìn)行。
2、抓好教學(xué)常規(guī)管理工作。全體教師會(huì)上，明確教學(xué)方面的制度和要求，促進(jìn)和規(guī)范教師教學(xué)行為；制定并落實(shí)常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽(tīng)課，并有針對(duì)性地抽聽(tīng)部分老師的課，通過(guò)聽(tīng)、評(píng)、研活動(dòng)，把聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討，并讓全體教師參與，達(dá)到共同交流，共同促進(jìn)的目的，切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平；檢查教師備課、作業(yè)批閱情況。
研究目標(biāo)，吃透課標(biāo)。那么什么才是我們教學(xué)的目標(biāo)呢？就現(xiàn)在而言，很明顯，各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)是我們落實(shí)到教學(xué)中的目標(biāo)，小學(xué)教研室下發(fā)的各年級(jí)各學(xué)科的目標(biāo)序列也是我們的目標(biāo)，我們要認(rèn)真研讀，根據(jù)中心校教學(xué)活動(dòng)安排，我校已經(jīng)把課程標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)序列下發(fā)到每一位教師手中，每周還會(huì)安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)。
研究是一種雙向成長(zhǎng)的過(guò)程，教師和學(xué)生都會(huì)受益。
首先，認(rèn)真參加教研室開(kāi)展的各種教研培訓(xùn)活動(dòng)。按照規(guī)定時(shí)間報(bào)到，做好教研記錄，有必要時(shí)錄音，便于會(huì)后詳細(xì)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合自己的教學(xué)，做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)課堂教學(xué)和自身能力的提高。
課堂是教學(xué)的主陣地，是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，在一定程度上，課堂教學(xué)的細(xì)節(jié)決定了教學(xué)的效果。提高教學(xué)質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，向40分鐘要質(zhì)量是肯定的，在教學(xué)過(guò)程中也要錘煉反思型教師，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自我。反思能夠促進(jìn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)有助于實(shí)踐。在上完每一節(jié)課后，我們都應(yīng)深入反思，反思課堂的得與失，反思課堂的高效與否，反思課堂的不足，反思課堂不高效的原因，然后尋求解決對(duì)策，并將反思所得應(yīng)用在以后的教學(xué)中。只有這樣，才會(huì)日新月異，才會(huì)一步步的向高效邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)化學(xué)困生，這是一個(gè)提高整體教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)有效手段。
認(rèn)真從每一件小事抓起，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
首先重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。根據(jù)中心校制定的的《中小學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)實(shí)施方案》為考評(píng)依據(jù)，規(guī)范、檢查每一位同學(xué)的行為習(xí)慣。幫助學(xué)生做到循序漸進(jìn)，不做機(jī)械重復(fù)，凡是學(xué)過(guò)的知識(shí)都要會(huì)，凡是做過(guò)的題都要對(duì)，落實(shí)好堂堂清、日日清、周周清、月月清。
持之以恒落實(shí)好各項(xiàng)教育教學(xué)常規(guī)，克服教學(xué)中情緒化陋習(xí)，從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微處抓起，將每一個(gè)步驟都做得精心，每一環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精品，讓每一名學(xué)生都獲得最優(yōu)化發(fā)展。不僅使自己能養(yǎng)成良好的教育教學(xué)習(xí)慣，也使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，互相促進(jìn)，共同提高。
通過(guò)合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；通過(guò)舉辦各類興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)等。這種潛移默化的教育方法運(yùn)用得當(dāng)，既培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，又培養(yǎng)學(xué)生的意志品質(zhì)。
珠寶管理中遇到的問(wèn)題及困難 管理提升實(shí)施方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司[2017]178號(hào)文件精神，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定組織開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平提升和企業(yè)綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。
二、監(jiān)察目的
通過(guò)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收管理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、成立廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 ?長(zhǎng)：寧秋實(shí)
副組長(zhǎng)：潘英敏 ?吳昌祥 ?張德勝 ?宋國(guó)良 ?呂德全
孫玉璽 ?高亞樓 ?王偉東
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)審監(jiān)察部，負(fù)責(zé)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的日常工作。
主 ?任：宋佳龍
副主任：桑立恒
成 ?員：各直屬單位辦公室主任 ?高希會(huì) ?付 ?宇
四、監(jiān)察內(nèi)容
1、檢查是否建立有廢舊物資回收處理管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。
2、檢查是否建立修舊利廢制度，是否明確責(zé)任人，工作流程是否合理。
3、檢查是否明確有廢舊物資回收歸口管理部門(mén)，管理人員及履行職責(zé)情況。
5、檢查是否按規(guī)定處理廢舊物資，并嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，在回收處理廢舊物資中有無(wú)違規(guī)行為。
6、檢查廢舊物資是否按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理后的資金是否繳入財(cái)務(wù)，并及時(shí)入賬。是否存在“小金庫(kù)”和“賬外賬”現(xiàn)象。
五、方法步驟
監(jiān)察公司設(shè)備日常消耗、大中小修、技改所產(chǎn)生的廢品處理各環(huán)節(jié)，從制定完善修舊利廢，廢品處理等各環(huán)節(jié)相關(guān)制度，保證公司廢舊物資管理制度化、程序化，對(duì)廢舊物資利用加大監(jiān)察力度，提高員工修舊利廢熱情。監(jiān)察物資管理人員的制度執(zhí)行情況，對(duì)廢舊物資管理中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題提出處理建議。
廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：自查階段。由各單位自查廢舊物資回收處理有無(wú)管理制度，是否得到執(zhí)行；廢舊物資處理的手續(xù)是否齊全，程序是否規(guī)范；廢舊物資形成原因，是否有因工作失誤造成的報(bào)廢現(xiàn)象；有何相關(guān)意見(jiàn)和建議。7月25日前將自查報(bào)告報(bào)公司紀(jì)審監(jiān)察部。
第二階段：檢查階段。由公司紀(jì)審監(jiān)察部組織監(jiān)督小組成員按監(jiān)察內(nèi)容檢查各單位廢舊物資管理情況。8月1日至31日完成。
第三階段：整改建制階段。各單位要對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析研究，提出整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要明確整改方式、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限。對(duì)效能監(jiān)察小組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理上的漏洞，提出整改意見(jiàn)，分門(mén)別類落實(shí)整改措施，有針對(duì)性的建立和完善有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。9月31日之前完成。
六、具體要求
要把廢舊物資管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升公司綜合效益的突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理上的漏洞通過(guò)下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促整改到位，在檢查過(guò)程中嚴(yán)格把握政策，認(rèn)真處理存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)問(wèn)題，要嚴(yán)格履行組織和工作程序進(jìn)行處理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理工作，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合東至供電公司的工作實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司系統(tǒng)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。為使效能監(jiān)察工作深入有序的開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)上級(jí)公司開(kāi)展的“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題”、“縣級(jí)供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查”和“三指定”等專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持融入管理，查漏堵缺，建章立制，促進(jìn)公司健全內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，細(xì)化操作程序，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和企業(yè)綜合效益的'提升，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。
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二、工作目的
通過(guò)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收處理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、工作范圍
公司系統(tǒng)各單位2017年至2011年期間折舊、淘汰、報(bào)
廢的廢舊物資回收、保管、處理的情況。
四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
（一）組織機(jī)構(gòu)
成立公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：程萬(wàn)標(biāo)
副組長(zhǎng)：朱燦章 江 華 陳宏斌 胡振停
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司監(jiān)察審計(jì)部，負(fù)責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常管理工作。
（二）職責(zé)分工
責(zé)任部門(mén)指定專人（名單9月12日前報(bào)監(jiān)察審計(jì)部）負(fù)責(zé)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司35千伏輸變電工程及生產(chǎn)工區(qū)（所）廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，檢查廢舊物資回收審查、報(bào)廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。
2.營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司10千伏及以下配網(wǎng)工程以及營(yíng)銷(xiāo)三中心廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，檢查廢舊物資回收審查、報(bào)廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。
3.誠(chéng)興公司和陽(yáng)光公司，分別負(fù)責(zé)本公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。
4.物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)廢舊物資回收、報(bào)廢鑒定、處理
等情況的清理和登記。
5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查廢舊物資處理后的資金是否繳入公司財(cái)務(wù)帳、是否存在“小金庫(kù)”和“帳外帳”現(xiàn)象以及賬銷(xiāo)案存的情況。
6.安全部負(fù)責(zé)檢查廢舊物資被盜、流失情況。
7.監(jiān)察審計(jì)部（監(jiān)察）負(fù)責(zé)制定廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作方案，組織檢查效能監(jiān)察各階段工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)監(jiān)察中遇到的問(wèn)題，并對(duì)重大問(wèn)題提出監(jiān)察建議，及時(shí)收集匯總檢查情況和資料，對(duì)不履行責(zé)任的單位、部門(mén)或人員下達(dá)效能監(jiān)察建議書(shū)并進(jìn)行督促指導(dǎo)和工作總結(jié)。
五、方法步驟
第一階段：準(zhǔn)備、動(dòng)員階段（9月8日至9月20日）
1.建立組織機(jī)構(gòu)。成立由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，公司班子成員為副組長(zhǎng)，生技、營(yíng)銷(xiāo)、物資、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.制定，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解到責(zé)任部門(mén)。
3.做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。召開(kāi)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作會(huì)議。各部門(mén)（單位）要層層落實(shí)部署，使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺(jué)性。
第二階段：自查、檢查階段（9月21日至10月20日）
（一）自查內(nèi)容
1．廢舊物資回收處理管理制度是否建立健全。
2．廢舊物資處理的審批手續(xù)是否齊全，出庫(kù)手續(xù)是否規(guī)范，是否進(jìn)行了賬務(wù)處理。
3．檢查是否依據(jù)有關(guān)規(guī)定、要求，按時(shí)按質(zhì)按量回收廢舊物資，并嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記入帳，做到帳、物、卡相符。
4．廢舊物資回收的數(shù)量，形成的原因，是否有因工作失誤造成的報(bào)廢現(xiàn)象，在回收處理廢舊物資中有無(wú)違規(guī)行為。
5．兩年來(lái)共處理了多少?gòu)U舊物資，廢舊物資處理款項(xiàng)是否入大財(cái)務(wù)帳，有無(wú)截留廢舊物資處理款項(xiàng)的現(xiàn)象，是否存在“小金庫(kù)”和“帳外帳”現(xiàn)象。
6．檢查廢舊物資賬銷(xiāo)案存情況。
（二）自查要求
1．各部門(mén)（單位）要結(jié)合實(shí)際制訂自查工作安排，層層明確工作重點(diǎn)、自查方法、人員安排、工作要求。對(duì)查出的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的好做法分別進(jìn)行梳理匯總，并形成專題自查報(bào)告于10月25日前報(bào)公司監(jiān)察審計(jì)部。
2．自查的問(wèn)題必須做到三個(gè)清楚。即：?jiǎn)栴}的情節(jié)、背景要清楚；問(wèn)題產(chǎn)生的主客觀原因要清楚；問(wèn)題的責(zé)任人員要清楚。
3．廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作情況，適時(shí)召開(kāi)自查情況匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取工作情況的報(bào)告。
（三）督導(dǎo)檢查
公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將適時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行督促檢查，并根據(jù)督促檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期進(jìn)行整改。要求在自查范圍的全部記錄、臺(tái)帳、憑證、資料等進(jìn)行整理歸檔，做好總結(jié)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
第三階段：整改、建制階段（11月1日至11月30日）
1.對(duì)自查問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析，提出整改方案。整改方案明確整改方式、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，并于11月1日前完成整改方案。
2.對(duì)個(gè)案的自糾整改，必須切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，著力挽回、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；必須嚴(yán)格掌握政策，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
3.對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理時(shí)根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于有意違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，必須嚴(yán)肅紀(jì)律進(jìn)行處理，對(duì)涉及違法的，要移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。對(duì)在自查工作中敷衍了事、瞞報(bào)漏報(bào)問(wèn)題的，經(jīng)督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。
4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和管理上的漏洞，提出整改意見(jiàn)，分門(mén)別類落實(shí)整改措施，有針對(duì)性的建立和完善有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。
第四階段：總結(jié)、驗(yàn)收階段（12月1日至12月15日）
1.對(duì)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，要注意收集自查、檢查或抽查中的文字、圖片和音像資料，認(rèn)真完成資料歸檔工作。
2.各部門(mén)（單位）在 12月 15 日前向公司監(jiān)察審計(jì)部上報(bào)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作總結(jié)、有關(guān)表格及圖片和音像資料。
六、工作要求
各部門(mén)（單位）要把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作擺在深化公司管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司上下必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅(jiān)決、措施得力、組織嚴(yán)密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
1．實(shí)行部門(mén)（單位）行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各部門(mén)
（單位）要在行政主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行工作責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到位，公司把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。
2．加強(qiáng)監(jiān)督檢查。監(jiān)察審計(jì)部要切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查的職能，運(yùn)用監(jiān)察手段，通過(guò)下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促自查和整改到位。
3．嚴(yán)肅處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在自查整改過(guò)程中，要嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)問(wèn)題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和紀(jì)律手段，認(rèn)真處理存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，要嚴(yán)格履行組織和工作程序進(jìn)行處理。