2023年汽車4s店車間主任崗位職責(四篇)

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    汽車4s店車間主任崗位職責篇一
    建立車間主任崗位職責,切實履行其崗位職能。
    2.范圍
    車間主任崗位。
    3.責任
    車間主任。
    4.內(nèi)容
    4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
    4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
    4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
    4.4 負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
    4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
    4.6 負責本部門各級人員的培訓。
    4.7 負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
    4.8 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
    4.9 參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。
    4.10 檢查廠房和維護設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。
    4.11 負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
    4.12 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作
    汽車4s店車間主任崗位職責篇二
    (一)車間 5s 現(xiàn)揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓計劃、控制 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
    (二)監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進 入車間等現(xiàn)象。
    (三)審核計劃部下達的計劃單,日程作業(yè)計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,并能及時按交期完成。
    (四)對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進行處理、分析和上報。
    (五)對回料進行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時、定額,依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進行。
    (六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人.機.物的有效利用和配置。
    (七)制定部門員工培訓計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲 備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。
    (八) 控制超產(chǎn)現(xiàn)象, 減少倉庫半成品存量, 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
    (九) 建立設(shè)備保養(yǎng)計劃, 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作, 及時改進設(shè)備存在的缺陷, 杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
    (十)對公司下達任務認真做好落實,實施,配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
    (十一)每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
    汽車4s店車間主任崗位職責篇三
    為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責,貫徹上級領(lǐng)導的有關(guān)決定,特制定以下原則:
    一、服從公司領(lǐng)導,遵守公司各項規(guī)章制度,合理組織安排生產(chǎn),加強車間之間的協(xié)作,時刻掌握車間進度,努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
    二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
    三、在本車間現(xiàn)有條件下,合理調(diào)配勞力,加強設(shè)備管理,保障設(shè)備正常使用,嚴格管理領(lǐng)用材料,控制生產(chǎn)成本,降低各種原、輔材料和消耗。
    四、抓好本車間員工的政治思想工作,積極開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動,貫徹實施各類標準,實行規(guī)范化操作,加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    五、抓好安全生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,清潔整齊,節(jié)約用電,次序井然,確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務,抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴格控制好成本。
    六、開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時落實安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。
    七、帶頭執(zhí)行各項管理制度,積極提出或搜集合理化建議向公司報告,督促本部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
    ⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
    ⑵ 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
    ⑶ 負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
    ⑷ 負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,安排布置車間生產(chǎn)。
    ⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
    ⑹ 負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
    ⑺ 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
    ⑻ 檢查廠房和維護設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。
    ⑼ 負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
    ⑽ 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
    汽車4s店車間主任崗位職責篇四
    一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
    二、負責督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄。
    三、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
    四、負責協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
    五、負責車間管理過程中的事務處理,并及時向管理層反映。
    六、負責定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,以提高工作效率。
    七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
    八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
    九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責:
    1. 負責維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務及行政管理事務,確保車間運作的有條不紊;
    2.全面負責車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標和任務;
    3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;
    4. 定期組織員工學習相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質(zhì)量;
    5. 認真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費用,控制成本開支;
    6. 負責檢查和督促進廠車輛的保修進度,確保車輛的維修質(zhì)量和效率;
    7. 嚴格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實相關(guān)責任制;
    8. 抓好車間的安全作業(yè),嚴格落實防范措施,保證人車安全;
    9. 保持與前臺及備件的良好溝通,配合保修營業(yè)活動的順利開展;
    10. 工作單之派工及檢修要點提示;
    11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認;
    12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);
    13. 設(shè)定各崗位之目標及完成公司之營收目標;
    14. 6s 現(xiàn)場管控;
    15. 周工作計劃,每周一次機電技術(shù)培訓;
    16. 制作月度培訓計劃