把工作當(dāng)事業(yè)，把備考當(dāng)工作考核，認(rèn)真，是一種態(tài)度，這樣便不愁拿證了。為了幫助大家成為備考小能手，為大家提供了“2019四級人力資源管理師精選考點：現(xiàn)場培訓(xùn)程序”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)的程序
（一）確定培訓(xùn)項目
確定培訓(xùn)項目的方法：
1.工作說明查閱法
2.培訓(xùn)需求調(diào)查法
（二）編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書
（三）確定現(xiàn)場培訓(xùn)的指導(dǎo)者
（四）培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核
（五）頒發(fā)上崗證
二、以改善績效、培訓(xùn)人才為目的的現(xiàn)場培訓(xùn)程序
（一）確定培訓(xùn)需求
1.根據(jù)員工發(fā)展規(guī)劃確定現(xiàn)場培訓(xùn)需求。
2.根據(jù)績效改進(jìn)計劃確定現(xiàn)場培訓(xùn)需求。
3.通過自我申報確定培訓(xùn)需求。
（二）制定個別指導(dǎo)計劃書
制定個別指導(dǎo)計劃書的方法：
1.上下級充分討論之后，上級憑經(jīng)驗制定。
2.上級根據(jù)下級的自我申報表從個別指導(dǎo)手冊上選擇部分合適的項目，制定出草案，經(jīng)上下級協(xié)商后確定。
（三）實施培訓(xùn)
是一對一指導(dǎo)，更依賴于實踐，可以在工作中隨時進(jìn)行。
（四）培訓(xùn)評價
1.看受訓(xùn)者的工作成績是否有所提高
2.看受訓(xùn)者態(tài)度、行為是否發(fā)生變化
3.聽受訓(xùn)者講述培訓(xùn)后收獲
4.向同事、顧客了解受訓(xùn)者接受培訓(xùn)后的變化
三、工作輪換法的實施要點
1、工作輪換計劃需根據(jù)每個受訓(xùn)者的具體情況制定，應(yīng)將企業(yè)的需求與受訓(xùn)者的興趣、能力傾向和職業(yè)愛好相結(jié)合。
2、配備有經(jīng)驗的指導(dǎo)者。
一、適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)的程序
（一）確定培訓(xùn)項目
確定培訓(xùn)項目的方法：
1.工作說明查閱法
2.培訓(xùn)需求調(diào)查法
（二）編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書
（三）確定現(xiàn)場培訓(xùn)的指導(dǎo)者
（四）培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核
（五）頒發(fā)上崗證
二、以改善績效、培訓(xùn)人才為目的的現(xiàn)場培訓(xùn)程序
（一）確定培訓(xùn)需求
1.根據(jù)員工發(fā)展規(guī)劃確定現(xiàn)場培訓(xùn)需求。
2.根據(jù)績效改進(jìn)計劃確定現(xiàn)場培訓(xùn)需求。
3.通過自我申報確定培訓(xùn)需求。
（二）制定個別指導(dǎo)計劃書
制定個別指導(dǎo)計劃書的方法：
1.上下級充分討論之后，上級憑經(jīng)驗制定。
2.上級根據(jù)下級的自我申報表從個別指導(dǎo)手冊上選擇部分合適的項目，制定出草案，經(jīng)上下級協(xié)商后確定。
（三）實施培訓(xùn)
是一對一指導(dǎo)，更依賴于實踐，可以在工作中隨時進(jìn)行。
（四）培訓(xùn)評價
1.看受訓(xùn)者的工作成績是否有所提高
2.看受訓(xùn)者態(tài)度、行為是否發(fā)生變化
3.聽受訓(xùn)者講述培訓(xùn)后收獲
4.向同事、顧客了解受訓(xùn)者接受培訓(xùn)后的變化
三、工作輪換法的實施要點
1、工作輪換計劃需根據(jù)每個受訓(xùn)者的具體情況制定，應(yīng)將企業(yè)的需求與受訓(xùn)者的興趣、能力傾向和職業(yè)愛好相結(jié)合。
2、配備有經(jīng)驗的指導(dǎo)者。