2020年一級建造師備考已經(jīng)開啟，做題是大部分考生用來鞏固所學(xué)知識點(diǎn)的較為行之有效的方法。今天為大家分享整理了2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式，希望能夠幫助到大家。
1.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
【答案】ABC
【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;2.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);3.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
【答案】B
【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。
3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于( )。
A.通過項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的
B.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
C.通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的
D.通過項(xiàng)目總價包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益化的目的
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
4.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時，從招標(biāo)至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評審
D.進(jìn)行合同洽談
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報價文件。3.設(shè)計(jì)評審。4.合同洽談，包括確定合同價。
1.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有( )。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
【答案】ABC
【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;2.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);3.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
【答案】B
【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。
3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于( )。
A.通過項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的
B.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
C.通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的
D.通過項(xiàng)目總價包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益化的目的
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
4.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時，從招標(biāo)至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評審
D.進(jìn)行合同洽談
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報價文件。3.設(shè)計(jì)評審。4.合同洽談，包括確定合同價。