方便廣大考生備考2020年咨詢工程師考試，今天為各位考生整理了2020咨詢工程師考試《組織管理》階段性測(cè)試題及答案，供考生參考使用，更多模擬試題及輔導(dǎo)資料，請(qǐng)關(guān)注咨詢工程師考試頻道。
2020咨詢工程師考試《組織管理》階段性測(cè)試題及答案
1、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，下列應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目是(B)。
A.利用國(guó)家扶貧資金實(shí)行以工代賑的水利工程
B.國(guó)家投資的總投資額20億元的海上天然氣開發(fā)工程
C.民營(yíng)企業(yè)家新建的投資額5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目
D：國(guó)家投資20億元的國(guó)防工程
2、協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在(B)階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
3、在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，社會(huì)公眾的要求和期望是(A)
A.產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理
B.低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量
C.合理的報(bào)酬
D.質(zhì)量合理
4、簽訂承包合同應(yīng)在項(xiàng)目(B)階段完成。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.驗(yàn)收
5、承包商在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中，不管委托方的終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以(D)為依據(jù)。
A.施工圖設(shè)計(jì)
B.業(yè)主的意圖
C.工程項(xiàng)目本身
D.合同規(guī)定的內(nèi)容
6、工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)定標(biāo)后，必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目，自確定中標(biāo)人之日起(C)日內(nèi)，招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報(bào)告。
A.5
B.10
C.15
D.20
7、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入模式的變化趨勢(shì)是(B)
A.開始快一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
B.開始慢一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩
C.開始快一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩
D.開始慢一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是(A)
A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客的期望
C.責(zé)任、顧客的期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D.顧客的期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
9、從業(yè)主方的視角而言，關(guān)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，下列描述正確的是(C)。
A.由于具備成熟的管理程序，所以管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單
B.由于設(shè)計(jì)與施工工作一體化，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制
C.對(duì)工程總投資不易控制，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠
D.可以縮短工程建設(shè)周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)
10、對(duì)環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由(B)審批。
A.國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局
B.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
C.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D.縣級(jí)環(huán)境行政保護(hù)主管部門
2020咨詢工程師考試《組織管理》階段性測(cè)試題及答案
1、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，下列應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目是(B)。
A.利用國(guó)家扶貧資金實(shí)行以工代賑的水利工程
B.國(guó)家投資的總投資額20億元的海上天然氣開發(fā)工程
C.民營(yíng)企業(yè)家新建的投資額5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目
D：國(guó)家投資20億元的國(guó)防工程
2、協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在(B)階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
3、在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，社會(huì)公眾的要求和期望是(A)
A.產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理
B.低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量
C.合理的報(bào)酬
D.質(zhì)量合理
4、簽訂承包合同應(yīng)在項(xiàng)目(B)階段完成。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.驗(yàn)收
5、承包商在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中，不管委托方的終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以(D)為依據(jù)。
A.施工圖設(shè)計(jì)
B.業(yè)主的意圖
C.工程項(xiàng)目本身
D.合同規(guī)定的內(nèi)容
6、工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)定標(biāo)后，必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目，自確定中標(biāo)人之日起(C)日內(nèi)，招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報(bào)告。
A.5
B.10
C.15
D.20
7、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入模式的變化趨勢(shì)是(B)
A.開始快一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
B.開始慢一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩
C.開始快一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩
D.開始慢一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是(A)
A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客的期望
C.責(zé)任、顧客的期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D.顧客的期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
9、從業(yè)主方的視角而言，關(guān)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，下列描述正確的是(C)。
A.由于具備成熟的管理程序，所以管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單
B.由于設(shè)計(jì)與施工工作一體化，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制
C.對(duì)工程總投資不易控制，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠
D.可以縮短工程建設(shè)周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)
10、對(duì)環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由(B)審批。
A.國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局
B.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
C.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D.縣級(jí)環(huán)境行政保護(hù)主管部門