為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇一
一、內(nèi)容設(shè)置
1、公司設(shè)置下發(fā)黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)試題，共計(jì)一百題，各部門(mén)黨員自行答題。
2、公司分三期下發(fā)政治、法律、時(shí)事新聞等知識(shí)試題，共計(jì)一百題，各部門(mén)員工自行答題。
3、公司指定兩部?jī)?yōu)秀圖書(shū)（每部門(mén)發(fā)一套書(shū)），個(gè)人自選兩部圖書(shū)（自選上報(bào)）進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，每名員工建立讀書(shū)筆記，4—11月每月寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記和一篇心得體會(huì)。
4、公司新制定的規(guī)章制度下發(fā)到各部門(mén)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)討論和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)貫徹。
5、公司組織無(wú)紙化辦公和計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，并制定普通員工和中層干部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
6、公司要求各部制定崗位技能達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司修改批準(zhǔn)，形成各崗位達(dá)標(biāo)考核方案。
二、考核評(píng)比方案
1、公司年度開(kāi)展兩次學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽，黨員和積極分子搞
一次黨性基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，黨員員工搞一次政治理論知識(shí)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)競(jìng)賽。商場(chǎng)、保衛(wèi)、設(shè)備、寄存和經(jīng)營(yíng)部、辦公、人事和財(cái)務(wù)部各組隊(duì)參賽，每隊(duì)2—3人。每個(gè)部門(mén)隨機(jī)抽一定數(shù)量人員參加公司學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)考試。
2、公司年度搞一次計(jì)算機(jī)操作和無(wú)紙化辦公評(píng)比競(jìng)賽，各部門(mén)自選兩人，公司隨機(jī)抽取兩人組隊(duì)參賽，辦公室、人事、財(cái)務(wù)只參加自選賽，經(jīng)營(yíng)部不參賽。
3、公司搞一次讀書(shū)筆記和心得體會(huì)評(píng)比評(píng)展。
4、搞一次建議、論文評(píng)比評(píng)展。
5、公司今年擬評(píng)選出學(xué)習(xí)尖子十名，業(yè)務(wù)尖子五至八名，崗位標(biāo)兵（先進(jìn)生產(chǎn)工作者）十名，模范典型一至三名，共產(chǎn)黨員先鋒示范崗二個(gè)。
三、評(píng)比掛鉤方法
1、學(xué)習(xí)競(jìng)賽成績(jī)按一、二、三名打分記入部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)。
2、達(dá)標(biāo)人員成績(jī)主要記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)，作為公司年終工作總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)記入部門(mén)員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)情況和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的總成績(jī)。
3、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考核主要記入個(gè)人業(yè)績(jī)，被評(píng)為業(yè)務(wù)尖子的`人員，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
全辦系統(tǒng)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，加大鼓勵(lì)表彰力度。
5、被評(píng)為共產(chǎn)黨員先鋒示范崗的部門(mén)，公司將對(duì)該部門(mén)的全體員工實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)鼓勵(lì)。
此補(bǔ)充方案。
國(guó)源公共設(shè)施有限公司
2011年4月1日
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇二
現(xiàn)代的白領(lǐng)每天上下班幾乎都要與電梯打交道，電梯已經(jīng)成為職場(chǎng)白領(lǐng)們不得不面對(duì)的一個(gè)特殊場(chǎng)所。然而，就在這短短的1,2分鐘內(nèi)，卻總是會(huì)與自己的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)不期而遇。
電梯心理
外資高管的電梯晉升史
白領(lǐng)電梯注意事項(xiàng)
1.有領(lǐng)導(dǎo)在旁時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)站在電梯按鈕旁，主動(dòng)幫按按鈕。
2.出入電梯的時(shí)候，應(yīng)該謹(jǐn)記前輩女士?jī)?yōu)先的禮貌，讓領(lǐng)導(dǎo)和女士先行，自己隨后。
3.進(jìn)入電梯前請(qǐng)先滅掉手中的香煙，在電梯內(nèi)一定不要吸煙。
4.由于電梯空間狹小，在電梯內(nèi)不要有大幅度的動(dòng)作。
5.在電梯內(nèi)跟別人對(duì)話不要緊盯對(duì)方的眼睛，可適當(dāng)下移目光，以嘴巴和頸部為宜。
6.不要距離領(lǐng)導(dǎo)太近。 7.如果人較多，先進(jìn)電梯的人應(yīng)該盡量往里站，切不可堵在門(mén)口惹人討厭。
8.無(wú)論你是男士還是女士，在電梯內(nèi)撩頭發(fā)、拋包包等行為都會(huì)使別人產(chǎn)生厭煩。
9.在電梯內(nèi)不要到處亂看，也不能盯著一個(gè)地方一直看，應(yīng)該放松心情，越自然越好，也可以有一些小動(dòng)作，但不能過(guò)多。
10.如果想要跟領(lǐng)導(dǎo)談話，也需要看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的狀況，如果正在思考或心情不好等，就不要去打擾。
11.可跟領(lǐng)導(dǎo)作普通的問(wèn)候，也可聊聊最近的天氣，領(lǐng)導(dǎo)的氣色，或者著裝。
12.有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)不要假裝看手中的手機(jī)或文件。
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇三
景云居地處大金鐘路與xx大道之間，是xx區(qū)與市中心公共交通的.必經(jīng)之地，附近公交站點(diǎn)眾多，途徑公交路線不少，又有546，190公交河田總站，公交乘坐方便快捷；廣園客運(yùn)站，省內(nèi)長(zhǎng)途班車(chē)頻發(fā)，通達(dá)珠三角；城市生活不可或缺的軌道交通-地鐵，即xx地鐵11號(hào)線(環(huán)線)，建設(shè)規(guī)劃20xx年7月份得到xxx批復(fù)，開(kāi)建在即，通車(chē)可期；小區(qū)地理優(yōu)越，交通便利，城市工作難得的棲身之地。
小區(qū)依傍xx山，空氣清新，城市中的天然氧吧；出小區(qū)門(mén)口，馬路對(duì)面就是景云山柯子嶺入口，xx山風(fēng)景秀麗，家門(mén)口的5a景區(qū)，爬山運(yùn)動(dòng)休閑好去處；附近還有雕塑公園，麓湖公園，生態(tài)公園及xx公園，散步休閑去處多；小區(qū)內(nèi)有金搖籃幼兒園，附近景泰小學(xué)、廣園中學(xué)、xx第八十實(shí)驗(yàn)中學(xué)等省市重點(diǎn)學(xué)校林立，小朋友上學(xué)不奔波；廣東省第二中醫(yī)院近在咫尺，看病不發(fā)愁；華潤(rùn)萬(wàn)家、澳之星超市，購(gòu)物方便；散步好又多，輕松享受好生活；附近柯子嶺市場(chǎng)，肉菜新鮮，種類(lèi)繁多；萬(wàn)達(dá)看電影，購(gòu)物逛街也不遠(yuǎn)；簡(jiǎn)而言之，咱們小區(qū)又是喧囂城市中難得的休閑宜居之所。
雖說(shuō)咱們小區(qū)確實(shí)有不同于他處的優(yōu)越地理環(huán)境，但是有一個(gè)問(wèn)題始終困擾著小區(qū)的家家戶(hù)戶(hù)，那就是小區(qū)建設(shè)時(shí)的歷史遺留問(wèn)題-沒(méi)安裝電梯。誰(shuí)家沒(méi)有老人小孩，誰(shuí)家不用買(mǎi)菜做飯，上上下下爬樓梯，出行不便就成為了困擾小區(qū)業(yè)主最大的煩惱。
20xx年7月1日，xx市政府發(fā)布了《xx市既有住宅增設(shè)電梯試行辦法》即穗府辦〔20xx〕21號(hào)文件，老區(qū)業(yè)主希望增設(shè)電梯來(lái)改善生活質(zhì)量的愿望成為可能。于是乎，機(jī)場(chǎng)路那邊的小區(qū)紛紛增設(shè)了電梯，不斷成功的案例紛紛涌現(xiàn)。而且，最讓人心潮澎湃激動(dòng)不已的是咱們小區(qū)108號(hào)電梯增設(shè)方案已獲通過(guò)，下月即將開(kāi)工建設(shè)。
景云居是我們共同的家園，已經(jīng)有了非常好的自然地理?xiàng)l件，為了將我們共同的家園建設(shè)得更加美好，作為這個(gè)可愛(ài)的大家庭的一份子，倡議大家攜起手來(lái)，共同努力，建設(shè)小區(qū)美好的未來(lái)！
小區(qū)增設(shè)電梯，需要您的支持！
xxx
20xx年xx月xx日
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇四
1. 人員配備、時(shí)間安排
人員配備：
為確保濟(jì)南鼎盛物業(yè)管理有限公司西班牙莊園小區(qū)電梯設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，我司派出執(zhí)證專(zhuān)業(yè)員工，以確?，F(xiàn)場(chǎng)電梯24小時(shí)能進(jìn)行應(yīng)急維修，及時(shí)處理電梯故障。對(duì)技監(jiān)局年檢等重大工作，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)工作量和項(xiàng)目維修內(nèi)容，另增派人員加強(qiáng)維保工作。
時(shí)間安排：
現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不中斷急修服務(wù)。在法定工作時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)時(shí)間安排以有利于物業(yè)管理與服務(wù)的日期、時(shí)段進(jìn)行，具體保養(yǎng)時(shí)間雙方協(xié)商確定。除處理和進(jìn)行故障檢修、保養(yǎng)工作外，現(xiàn)場(chǎng)員工還要做好電梯每周不少于1次的日常巡檢點(diǎn)檢工作。
2. 24小時(shí)故障處理
普通故障處理
任何時(shí)間段電梯一旦有故障發(fā)生時(shí)，維保人員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)趕赴，及時(shí)處理電梯故障。修理完成后填寫(xiě)“急修及處理紀(jì)錄”（附件）。如發(fā)生更換零部件，填寫(xiě)“零部件更換紀(jì)錄表”（附件），并由貴公司指定人員核查簽認(rèn)，如急修工作發(fā)生在深夜不方便簽證，應(yīng)在次日辦理上述有關(guān)手續(xù)。
特殊故障處理
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特殊故障，現(xiàn)場(chǎng)維修人員短時(shí)無(wú)法解決，將通知公司工程部，由工程部另行派遣技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)處理，以盡快排除故障，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。如發(fā)生重大故障，則立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行搶修。
搶修結(jié)束后填寫(xiě)“急修及處理紀(jì)錄”并查明和分析事故原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。
關(guān)人故障處理
當(dāng)發(fā)生關(guān)人故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)維保人員立即進(jìn)行緊急放人操作，并查明故障產(chǎn)生原因，根除故障防止同一故障的再次發(fā)生。
3. 巡檢點(diǎn)檢
現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)維保人員每周1次對(duì)電梯進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，電梯運(yùn)行情況實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯維保工作中存在的缺陷，乘客安全乘梯是否存在問(wèn)題，業(yè)主管理中和設(shè)備運(yùn)行環(huán)境是否存在問(wèn)題，及早發(fā)現(xiàn)并采取措施，或與管理單位協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，使電梯的故障率降至最低，并做好相關(guān)記錄。
4. 維護(hù)保養(yǎng)
按照我公司編制的“電梯維修保養(yǎng)技術(shù)工藝規(guī)程”（略）的技術(shù)工藝要求，對(duì)金帝華庭小區(qū)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每月例行保養(yǎng)次數(shù)不少于二次，間隙時(shí)間不大于15天。每次保養(yǎng)結(jié)束，將保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、梯號(hào)等相關(guān)紀(jì)錄填入“電梯維修保養(yǎng)紀(jì)錄”，由業(yè)主管理方指定人員核查或簽認(rèn)。
我公司對(duì)西班牙莊園小區(qū)電梯建立電梯檔案卡，實(shí)行一梯一檔管理，見(jiàn)“電（扶）梯檔案卡”（附件）。
5. 運(yùn)行保障
接到貴公司有要客服務(wù)的通知后，現(xiàn)場(chǎng)維保人員提前到達(dá)維?，F(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保電梯設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)業(yè)主管理方要求的如緊急救援、消防迫降、消防演習(xí)等活動(dòng)，及早派人配合操作。
6. 年季質(zhì)量檢查
公司質(zhì)檢部門(mén)每年不少于1次對(duì)電梯抽檢，填寫(xiě)公司電梯維修保養(yǎng)自檢報(bào)告（附件）。
班組每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的不安全隱患和公司質(zhì)檢人員查出的不合格項(xiàng)，公司責(zé)成工程部及現(xiàn)場(chǎng)維保小組及時(shí)整改。涉及到設(shè)備原因一時(shí)無(wú)法整改的，由公司與濟(jì)南鼎盛物業(yè)管理有限公司電梯主管部門(mén)協(xié)調(diào)解決辦法。
我公司確保西班牙莊園電梯維保工作通過(guò)市技術(shù)監(jiān)督局的年度安全檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)合格證。如一次檢驗(yàn)未能通過(guò)，相關(guān)人員按我公司扣罰機(jī)制處罰。
7. 文明、安全作業(yè)
我公司嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例和維修規(guī)范（_令第549號(hào)、國(guó)家質(zhì)檢總局tsg t5001－2009《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》、gb/t18775、gb7588、gb10060、gb16899）等。
行我司“駐點(diǎn)人員管理規(guī)定”（見(jiàn)附件）。如遇災(zāi)害性天氣，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案配合西班牙莊園小區(qū)做好相關(guān)工作。
員工實(shí)行安全教育制度，每一員工必須接受三級(jí)教育后，才能進(jìn)行上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月二次安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容紀(jì)錄在“安全教育學(xué)習(xí)紀(jì)錄表”內(nèi)（略）。
維修人員做到文明用語(yǔ)、統(tǒng)一著裝、文明施工、安全作業(yè)，見(jiàn)公司“電梯維修安全操作規(guī)程”（略），“電梯保養(yǎng)安全操作規(guī)程”（略）。
8. 零配件供應(yīng)保證
為確保電梯的正常使用，確保電梯備品配件的正常供應(yīng)，公司工程科負(fù)責(zé)備、配件總需求計(jì)劃的編制，技術(shù)科負(fù)責(zé)備、配件技術(shù)參數(shù)的審核，庫(kù)房負(fù)責(zé)備、配件的集中管理、計(jì)劃采購(gòu)和供應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)備、配件的核價(jià)和定價(jià)，各保養(yǎng)組負(fù)責(zé)備、配件計(jì)劃編制、申領(lǐng)、現(xiàn)場(chǎng)保管和使用，質(zhì)量科負(fù)責(zé)在產(chǎn)品維修過(guò)程中備、配件的處理及備、配件在實(shí)際使用中的質(zhì)量信息反饋。公司在保養(yǎng)點(diǎn)設(shè)立備、配件存儲(chǔ)，便于管理，方便使用。
西班牙莊園維保組內(nèi)常備部份電梯的易損件，以便電梯故障時(shí)損壞部件的及時(shí)更換。
公司備、配件倉(cāng)庫(kù)品種齊備，庫(kù)存?zhèn)?、配件一旦短缺，及時(shí)補(bǔ)充確保電梯備、配件的供應(yīng)。
9. 減輕物業(yè)成本的措施
電子板維修措施
電梯電子板的損壞更換是電梯維護(hù)成本的重要部份，各電梯維保單位均是在損壞后采購(gòu)換新。我公司對(duì)在使用中自然損壞或非正常（如跑水、過(guò)電壓、雷擊等）損壞的電子板，有較強(qiáng)的長(zhǎng)年的電子板維修能力，其維修后成本一般僅是換新的30－40％左右，我司建議維修后繼續(xù)使用，可大大降低維護(hù)成夲。
巡檢點(diǎn)檢中的發(fā)現(xiàn)預(yù)告措施。
加強(qiáng)電梯的巡檢點(diǎn)檢，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)的非正常因素：如非正常的使用，意外的事故，人為的損傷，管理方的欠缺等做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早采取防救措施和預(yù)防的措施，以減少損失降低維護(hù)成本。
配合物業(yè)保險(xiǎn)索賠的措施
協(xié)助物業(yè)辦理電梯設(shè)備（設(shè)備險(xiǎn)）和第三方安全責(zé)任保險(xiǎn)。對(duì)因意外造成的電梯損壞，如跑水、過(guò)電壓、高溫、雷擊等原因致使電梯故障需花費(fèi)較大的維修費(fèi)用，我司協(xié)助和配合物業(yè)進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn)索賠，以減少或完全規(guī)避損失降低維護(hù)成本。
10. 其它服務(wù)承諾
電梯困人時(shí)維保工趕赴故障電梯時(shí)間一般不超過(guò)30分鐘。
現(xiàn)場(chǎng)派駐人員保持通訊暢通。
當(dāng)物業(yè)進(jìn)行消防等項(xiàng)目檢測(cè)時(shí)，及時(shí)派人員予以配合。
派駐服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的維保人員，除遵守本公司的各項(xiàng)制度外，同時(shí)遵守用戶(hù)單位的有關(guān)規(guī)章制度。
配合物業(yè)進(jìn)行每年電梯年檢，及時(shí)完成年檢缺陷問(wèn)題的整改。除因國(guó)家和地方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)變更需另行增加或修改項(xiàng)目以及電梯非正常使用造成的原因，電梯年檢一次合格通過(guò)，并獲得安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。若發(fā)生電梯年檢不合格，電梯停用，公司愿承擔(dān)因此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯、自動(dòng)扶梯在設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)各系統(tǒng)、各部件的完好性能。
加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯在保證安全、性能（振動(dòng)、噪聲等）完好條件下正常運(yùn)行。設(shè)備的安全、技術(shù)性能符合迅達(dá)電梯的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以及雙方的合同規(guī)定。
公司確保有充足的備品備件，更換的零配件均是嶄新的、未使用過(guò)的合格產(chǎn)品，均為西子otis電梯專(zhuān)用的中國(guó)制造的產(chǎn)品。
對(duì)已不符合電梯使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條件的易損部件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換。每次更換零部件，均告之物業(yè)更換原因，并填寫(xiě)有關(guān)記錄表，經(jīng)物業(yè)簽字確認(rèn)。
堅(jiān)持電梯使用狀況的年度報(bào)告制度，除正常的質(zhì)量檢查以外，公司工程部每年向物業(yè)提交一份電梯狀況分析，運(yùn)行、維修情況匯總，以及下一年度預(yù)計(jì)維修項(xiàng)目等內(nèi)容的報(bào)告。
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇五
為加強(qiáng)對(duì)電梯
安全
事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本單位電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（一）電梯困人故障；
（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；
（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；
（一）成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)救援指揮部）?？傊笓]由總經(jīng)理?yè)?dān)任；副總指揮由分管安全的特種設(shè)備管理員擔(dān)任；各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參與現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。
（一） 指揮部職責(zé)
（4）緊急調(diào)用各類(lèi)物資、人員、設(shè)備；
（5）當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作；
（6）配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；
（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
（二）現(xiàn)場(chǎng)總指揮的主要職責(zé)：
（2）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。
（三）副總指揮的職責(zé)：
負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險(xiǎn)救援措施工作。
（四）現(xiàn)場(chǎng)救援組的職責(zé)：
（1）搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員；
（2）保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。
（一） 培訓(xùn)
按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。
（1）每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；
（2）新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)；
主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：
（1）困人解救
（2）井道內(nèi)作業(yè)；
（3）轎頂作業(yè)
（4）底坑作業(yè)
（5）廳層作業(yè)
（6）機(jī)房作業(yè)
（7）更換和割短鋼絲繩
（8）扶梯桁架作業(yè)
（9）施工用電常識(shí)
（10）墜落保護(hù)
（11）電動(dòng)工具的`安全使用；
（12）對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)；
（13）事故報(bào)警；
（14）緊急情況下人員的安全疏散；
（15）現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)。
（二） 演練
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，單位工程技術(shù)人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
（一）本單位的xx部是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：xxx，電話：xxxxxxx，xx部接到報(bào)告后及時(shí)向總指揮報(bào)告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和
其他
有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
（二）嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)
（一）接報(bào)事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：
（1）立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)總指揮不在時(shí)，由副總指揮負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。
（2）指揮部根據(jù)事故或險(xiǎn)情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車(chē)輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
（3）立即組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車(chē)輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。
（二）應(yīng)急處理措施：
（1）搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開(kāi)展搶救行動(dòng)。
（2）傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車(chē)輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。
（3）事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。
（4）在救助行動(dòng)中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
（一）本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。
（二）本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇一
一、內(nèi)容設(shè)置
1、公司設(shè)置下發(fā)黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)試題，共計(jì)一百題，各部門(mén)黨員自行答題。
2、公司分三期下發(fā)政治、法律、時(shí)事新聞等知識(shí)試題，共計(jì)一百題，各部門(mén)員工自行答題。
3、公司指定兩部?jī)?yōu)秀圖書(shū)（每部門(mén)發(fā)一套書(shū)），個(gè)人自選兩部圖書(shū)（自選上報(bào)）進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，每名員工建立讀書(shū)筆記，4—11月每月寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記和一篇心得體會(huì)。
4、公司新制定的規(guī)章制度下發(fā)到各部門(mén)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)討論和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)貫徹。
5、公司組織無(wú)紙化辦公和計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，并制定普通員工和中層干部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
6、公司要求各部制定崗位技能達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司修改批準(zhǔn)，形成各崗位達(dá)標(biāo)考核方案。
二、考核評(píng)比方案
1、公司年度開(kāi)展兩次學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽，黨員和積極分子搞
一次黨性基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，黨員員工搞一次政治理論知識(shí)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)競(jìng)賽。商場(chǎng)、保衛(wèi)、設(shè)備、寄存和經(jīng)營(yíng)部、辦公、人事和財(cái)務(wù)部各組隊(duì)參賽，每隊(duì)2—3人。每個(gè)部門(mén)隨機(jī)抽一定數(shù)量人員參加公司學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)考試。
2、公司年度搞一次計(jì)算機(jī)操作和無(wú)紙化辦公評(píng)比競(jìng)賽，各部門(mén)自選兩人，公司隨機(jī)抽取兩人組隊(duì)參賽，辦公室、人事、財(cái)務(wù)只參加自選賽，經(jīng)營(yíng)部不參賽。
3、公司搞一次讀書(shū)筆記和心得體會(huì)評(píng)比評(píng)展。
4、搞一次建議、論文評(píng)比評(píng)展。
5、公司今年擬評(píng)選出學(xué)習(xí)尖子十名，業(yè)務(wù)尖子五至八名，崗位標(biāo)兵（先進(jìn)生產(chǎn)工作者）十名，模范典型一至三名，共產(chǎn)黨員先鋒示范崗二個(gè)。
三、評(píng)比掛鉤方法
1、學(xué)習(xí)競(jìng)賽成績(jī)按一、二、三名打分記入部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)。
2、達(dá)標(biāo)人員成績(jī)主要記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)，作為公司年終工作總結(jié)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)記入部門(mén)員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)情況和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的總成績(jī)。
3、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考核主要記入個(gè)人業(yè)績(jī)，被評(píng)為業(yè)務(wù)尖子的`人員，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
全辦系統(tǒng)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，加大鼓勵(lì)表彰力度。
5、被評(píng)為共產(chǎn)黨員先鋒示范崗的部門(mén)，公司將對(duì)該部門(mén)的全體員工實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)鼓勵(lì)。
此補(bǔ)充方案。
國(guó)源公共設(shè)施有限公司
2011年4月1日
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇二
現(xiàn)代的白領(lǐng)每天上下班幾乎都要與電梯打交道，電梯已經(jīng)成為職場(chǎng)白領(lǐng)們不得不面對(duì)的一個(gè)特殊場(chǎng)所。然而，就在這短短的1,2分鐘內(nèi)，卻總是會(huì)與自己的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)不期而遇。
電梯心理
外資高管的電梯晉升史
白領(lǐng)電梯注意事項(xiàng)
1.有領(lǐng)導(dǎo)在旁時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)站在電梯按鈕旁，主動(dòng)幫按按鈕。
2.出入電梯的時(shí)候，應(yīng)該謹(jǐn)記前輩女士?jī)?yōu)先的禮貌，讓領(lǐng)導(dǎo)和女士先行，自己隨后。
3.進(jìn)入電梯前請(qǐng)先滅掉手中的香煙，在電梯內(nèi)一定不要吸煙。
4.由于電梯空間狹小，在電梯內(nèi)不要有大幅度的動(dòng)作。
5.在電梯內(nèi)跟別人對(duì)話不要緊盯對(duì)方的眼睛，可適當(dāng)下移目光，以嘴巴和頸部為宜。
6.不要距離領(lǐng)導(dǎo)太近。 7.如果人較多，先進(jìn)電梯的人應(yīng)該盡量往里站，切不可堵在門(mén)口惹人討厭。
8.無(wú)論你是男士還是女士，在電梯內(nèi)撩頭發(fā)、拋包包等行為都會(huì)使別人產(chǎn)生厭煩。
9.在電梯內(nèi)不要到處亂看，也不能盯著一個(gè)地方一直看，應(yīng)該放松心情，越自然越好，也可以有一些小動(dòng)作，但不能過(guò)多。
10.如果想要跟領(lǐng)導(dǎo)談話，也需要看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的狀況，如果正在思考或心情不好等，就不要去打擾。
11.可跟領(lǐng)導(dǎo)作普通的問(wèn)候，也可聊聊最近的天氣，領(lǐng)導(dǎo)的氣色，或者著裝。
12.有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)不要假裝看手中的手機(jī)或文件。
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇三
景云居地處大金鐘路與xx大道之間，是xx區(qū)與市中心公共交通的.必經(jīng)之地，附近公交站點(diǎn)眾多，途徑公交路線不少，又有546，190公交河田總站，公交乘坐方便快捷；廣園客運(yùn)站，省內(nèi)長(zhǎng)途班車(chē)頻發(fā)，通達(dá)珠三角；城市生活不可或缺的軌道交通-地鐵，即xx地鐵11號(hào)線(環(huán)線)，建設(shè)規(guī)劃20xx年7月份得到xxx批復(fù)，開(kāi)建在即，通車(chē)可期；小區(qū)地理優(yōu)越，交通便利，城市工作難得的棲身之地。
小區(qū)依傍xx山，空氣清新，城市中的天然氧吧；出小區(qū)門(mén)口，馬路對(duì)面就是景云山柯子嶺入口，xx山風(fēng)景秀麗，家門(mén)口的5a景區(qū)，爬山運(yùn)動(dòng)休閑好去處；附近還有雕塑公園，麓湖公園，生態(tài)公園及xx公園，散步休閑去處多；小區(qū)內(nèi)有金搖籃幼兒園，附近景泰小學(xué)、廣園中學(xué)、xx第八十實(shí)驗(yàn)中學(xué)等省市重點(diǎn)學(xué)校林立，小朋友上學(xué)不奔波；廣東省第二中醫(yī)院近在咫尺，看病不發(fā)愁；華潤(rùn)萬(wàn)家、澳之星超市，購(gòu)物方便；散步好又多，輕松享受好生活；附近柯子嶺市場(chǎng)，肉菜新鮮，種類(lèi)繁多；萬(wàn)達(dá)看電影，購(gòu)物逛街也不遠(yuǎn)；簡(jiǎn)而言之，咱們小區(qū)又是喧囂城市中難得的休閑宜居之所。
雖說(shuō)咱們小區(qū)確實(shí)有不同于他處的優(yōu)越地理環(huán)境，但是有一個(gè)問(wèn)題始終困擾著小區(qū)的家家戶(hù)戶(hù)，那就是小區(qū)建設(shè)時(shí)的歷史遺留問(wèn)題-沒(méi)安裝電梯。誰(shuí)家沒(méi)有老人小孩，誰(shuí)家不用買(mǎi)菜做飯，上上下下爬樓梯，出行不便就成為了困擾小區(qū)業(yè)主最大的煩惱。
20xx年7月1日，xx市政府發(fā)布了《xx市既有住宅增設(shè)電梯試行辦法》即穗府辦〔20xx〕21號(hào)文件，老區(qū)業(yè)主希望增設(shè)電梯來(lái)改善生活質(zhì)量的愿望成為可能。于是乎，機(jī)場(chǎng)路那邊的小區(qū)紛紛增設(shè)了電梯，不斷成功的案例紛紛涌現(xiàn)。而且，最讓人心潮澎湃激動(dòng)不已的是咱們小區(qū)108號(hào)電梯增設(shè)方案已獲通過(guò)，下月即將開(kāi)工建設(shè)。
景云居是我們共同的家園，已經(jīng)有了非常好的自然地理?xiàng)l件，為了將我們共同的家園建設(shè)得更加美好，作為這個(gè)可愛(ài)的大家庭的一份子，倡議大家攜起手來(lái)，共同努力，建設(shè)小區(qū)美好的未來(lái)！
小區(qū)增設(shè)電梯，需要您的支持！
xxx
20xx年xx月xx日
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇四
1. 人員配備、時(shí)間安排
人員配備：
為確保濟(jì)南鼎盛物業(yè)管理有限公司西班牙莊園小區(qū)電梯設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，我司派出執(zhí)證專(zhuān)業(yè)員工，以確?，F(xiàn)場(chǎng)電梯24小時(shí)能進(jìn)行應(yīng)急維修，及時(shí)處理電梯故障。對(duì)技監(jiān)局年檢等重大工作，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)工作量和項(xiàng)目維修內(nèi)容，另增派人員加強(qiáng)維保工作。
時(shí)間安排：
現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不中斷急修服務(wù)。在法定工作時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)時(shí)間安排以有利于物業(yè)管理與服務(wù)的日期、時(shí)段進(jìn)行，具體保養(yǎng)時(shí)間雙方協(xié)商確定。除處理和進(jìn)行故障檢修、保養(yǎng)工作外，現(xiàn)場(chǎng)員工還要做好電梯每周不少于1次的日常巡檢點(diǎn)檢工作。
2. 24小時(shí)故障處理
普通故障處理
任何時(shí)間段電梯一旦有故障發(fā)生時(shí)，維保人員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)趕赴，及時(shí)處理電梯故障。修理完成后填寫(xiě)“急修及處理紀(jì)錄”（附件）。如發(fā)生更換零部件，填寫(xiě)“零部件更換紀(jì)錄表”（附件），并由貴公司指定人員核查簽認(rèn)，如急修工作發(fā)生在深夜不方便簽證，應(yīng)在次日辦理上述有關(guān)手續(xù)。
特殊故障處理
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特殊故障，現(xiàn)場(chǎng)維修人員短時(shí)無(wú)法解決，將通知公司工程部，由工程部另行派遣技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)處理，以盡快排除故障，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。如發(fā)生重大故障，則立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行搶修。
搶修結(jié)束后填寫(xiě)“急修及處理紀(jì)錄”并查明和分析事故原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。
關(guān)人故障處理
當(dāng)發(fā)生關(guān)人故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)維保人員立即進(jìn)行緊急放人操作，并查明故障產(chǎn)生原因，根除故障防止同一故障的再次發(fā)生。
3. 巡檢點(diǎn)檢
現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)維保人員每周1次對(duì)電梯進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，電梯運(yùn)行情況實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯維保工作中存在的缺陷，乘客安全乘梯是否存在問(wèn)題，業(yè)主管理中和設(shè)備運(yùn)行環(huán)境是否存在問(wèn)題，及早發(fā)現(xiàn)并采取措施，或與管理單位協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，使電梯的故障率降至最低，并做好相關(guān)記錄。
4. 維護(hù)保養(yǎng)
按照我公司編制的“電梯維修保養(yǎng)技術(shù)工藝規(guī)程”（略）的技術(shù)工藝要求，對(duì)金帝華庭小區(qū)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每月例行保養(yǎng)次數(shù)不少于二次，間隙時(shí)間不大于15天。每次保養(yǎng)結(jié)束，將保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、梯號(hào)等相關(guān)紀(jì)錄填入“電梯維修保養(yǎng)紀(jì)錄”，由業(yè)主管理方指定人員核查或簽認(rèn)。
我公司對(duì)西班牙莊園小區(qū)電梯建立電梯檔案卡，實(shí)行一梯一檔管理，見(jiàn)“電（扶）梯檔案卡”（附件）。
5. 運(yùn)行保障
接到貴公司有要客服務(wù)的通知后，現(xiàn)場(chǎng)維保人員提前到達(dá)維?，F(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保電梯設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)業(yè)主管理方要求的如緊急救援、消防迫降、消防演習(xí)等活動(dòng)，及早派人配合操作。
6. 年季質(zhì)量檢查
公司質(zhì)檢部門(mén)每年不少于1次對(duì)電梯抽檢，填寫(xiě)公司電梯維修保養(yǎng)自檢報(bào)告（附件）。
班組每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的不安全隱患和公司質(zhì)檢人員查出的不合格項(xiàng)，公司責(zé)成工程部及現(xiàn)場(chǎng)維保小組及時(shí)整改。涉及到設(shè)備原因一時(shí)無(wú)法整改的，由公司與濟(jì)南鼎盛物業(yè)管理有限公司電梯主管部門(mén)協(xié)調(diào)解決辦法。
我公司確保西班牙莊園電梯維保工作通過(guò)市技術(shù)監(jiān)督局的年度安全檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)合格證。如一次檢驗(yàn)未能通過(guò)，相關(guān)人員按我公司扣罰機(jī)制處罰。
7. 文明、安全作業(yè)
我公司嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例和維修規(guī)范（_令第549號(hào)、國(guó)家質(zhì)檢總局tsg t5001－2009《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》、gb/t18775、gb7588、gb10060、gb16899）等。
行我司“駐點(diǎn)人員管理規(guī)定”（見(jiàn)附件）。如遇災(zāi)害性天氣，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案配合西班牙莊園小區(qū)做好相關(guān)工作。
員工實(shí)行安全教育制度，每一員工必須接受三級(jí)教育后，才能進(jìn)行上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月二次安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容紀(jì)錄在“安全教育學(xué)習(xí)紀(jì)錄表”內(nèi)（略）。
維修人員做到文明用語(yǔ)、統(tǒng)一著裝、文明施工、安全作業(yè)，見(jiàn)公司“電梯維修安全操作規(guī)程”（略），“電梯保養(yǎng)安全操作規(guī)程”（略）。
8. 零配件供應(yīng)保證
為確保電梯的正常使用，確保電梯備品配件的正常供應(yīng)，公司工程科負(fù)責(zé)備、配件總需求計(jì)劃的編制，技術(shù)科負(fù)責(zé)備、配件技術(shù)參數(shù)的審核，庫(kù)房負(fù)責(zé)備、配件的集中管理、計(jì)劃采購(gòu)和供應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)備、配件的核價(jià)和定價(jià)，各保養(yǎng)組負(fù)責(zé)備、配件計(jì)劃編制、申領(lǐng)、現(xiàn)場(chǎng)保管和使用，質(zhì)量科負(fù)責(zé)在產(chǎn)品維修過(guò)程中備、配件的處理及備、配件在實(shí)際使用中的質(zhì)量信息反饋。公司在保養(yǎng)點(diǎn)設(shè)立備、配件存儲(chǔ)，便于管理，方便使用。
西班牙莊園維保組內(nèi)常備部份電梯的易損件，以便電梯故障時(shí)損壞部件的及時(shí)更換。
公司備、配件倉(cāng)庫(kù)品種齊備，庫(kù)存?zhèn)?、配件一旦短缺，及時(shí)補(bǔ)充確保電梯備、配件的供應(yīng)。
9. 減輕物業(yè)成本的措施
電子板維修措施
電梯電子板的損壞更換是電梯維護(hù)成本的重要部份，各電梯維保單位均是在損壞后采購(gòu)換新。我公司對(duì)在使用中自然損壞或非正常（如跑水、過(guò)電壓、雷擊等）損壞的電子板，有較強(qiáng)的長(zhǎng)年的電子板維修能力，其維修后成本一般僅是換新的30－40％左右，我司建議維修后繼續(xù)使用，可大大降低維護(hù)成夲。
巡檢點(diǎn)檢中的發(fā)現(xiàn)預(yù)告措施。
加強(qiáng)電梯的巡檢點(diǎn)檢，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)的非正常因素：如非正常的使用，意外的事故，人為的損傷，管理方的欠缺等做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早采取防救措施和預(yù)防的措施，以減少損失降低維護(hù)成本。
配合物業(yè)保險(xiǎn)索賠的措施
協(xié)助物業(yè)辦理電梯設(shè)備（設(shè)備險(xiǎn)）和第三方安全責(zé)任保險(xiǎn)。對(duì)因意外造成的電梯損壞，如跑水、過(guò)電壓、高溫、雷擊等原因致使電梯故障需花費(fèi)較大的維修費(fèi)用，我司協(xié)助和配合物業(yè)進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn)索賠，以減少或完全規(guī)避損失降低維護(hù)成本。
10. 其它服務(wù)承諾
電梯困人時(shí)維保工趕赴故障電梯時(shí)間一般不超過(guò)30分鐘。
現(xiàn)場(chǎng)派駐人員保持通訊暢通。
當(dāng)物業(yè)進(jìn)行消防等項(xiàng)目檢測(cè)時(shí)，及時(shí)派人員予以配合。
派駐服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的維保人員，除遵守本公司的各項(xiàng)制度外，同時(shí)遵守用戶(hù)單位的有關(guān)規(guī)章制度。
配合物業(yè)進(jìn)行每年電梯年檢，及時(shí)完成年檢缺陷問(wèn)題的整改。除因國(guó)家和地方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)變更需另行增加或修改項(xiàng)目以及電梯非正常使用造成的原因，電梯年檢一次合格通過(guò)，并獲得安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。若發(fā)生電梯年檢不合格，電梯停用，公司愿承擔(dān)因此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯、自動(dòng)扶梯在設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)各系統(tǒng)、各部件的完好性能。
加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯在保證安全、性能（振動(dòng)、噪聲等）完好條件下正常運(yùn)行。設(shè)備的安全、技術(shù)性能符合迅達(dá)電梯的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以及雙方的合同規(guī)定。
公司確保有充足的備品備件，更換的零配件均是嶄新的、未使用過(guò)的合格產(chǎn)品，均為西子otis電梯專(zhuān)用的中國(guó)制造的產(chǎn)品。
對(duì)已不符合電梯使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條件的易損部件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換。每次更換零部件，均告之物業(yè)更換原因，并填寫(xiě)有關(guān)記錄表，經(jīng)物業(yè)簽字確認(rèn)。
堅(jiān)持電梯使用狀況的年度報(bào)告制度，除正常的質(zhì)量檢查以外，公司工程部每年向物業(yè)提交一份電梯狀況分析，運(yùn)行、維修情況匯總，以及下一年度預(yù)計(jì)維修項(xiàng)目等內(nèi)容的報(bào)告。
電梯加裝方案措施內(nèi)容篇五
為加強(qiáng)對(duì)電梯
安全
事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本單位電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（一）電梯困人故障；
（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；
（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；
（一）成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)救援指揮部）?？傊笓]由總經(jīng)理?yè)?dān)任；副總指揮由分管安全的特種設(shè)備管理員擔(dān)任；各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參與現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。
（一） 指揮部職責(zé)
（4）緊急調(diào)用各類(lèi)物資、人員、設(shè)備；
（5）當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作；
（6）配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；
（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
（二）現(xiàn)場(chǎng)總指揮的主要職責(zé)：
（2）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。
（三）副總指揮的職責(zé)：
負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險(xiǎn)救援措施工作。
（四）現(xiàn)場(chǎng)救援組的職責(zé)：
（1）搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員；
（2）保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。
（一） 培訓(xùn)
按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。
（1）每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；
（2）新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)；
主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：
（1）困人解救
（2）井道內(nèi)作業(yè)；
（3）轎頂作業(yè)
（4）底坑作業(yè)
（5）廳層作業(yè)
（6）機(jī)房作業(yè)
（7）更換和割短鋼絲繩
（8）扶梯桁架作業(yè)
（9）施工用電常識(shí)
（10）墜落保護(hù)
（11）電動(dòng)工具的`安全使用；
（12）對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)；
（13）事故報(bào)警；
（14）緊急情況下人員的安全疏散；
（15）現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)。
（二） 演練
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，單位工程技術(shù)人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
（一）本單位的xx部是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：xxx，電話：xxxxxxx，xx部接到報(bào)告后及時(shí)向總指揮報(bào)告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和
其他
有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
（二）嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)
（一）接報(bào)事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：
（1）立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)總指揮不在時(shí)，由副總指揮負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。
（2）指揮部根據(jù)事故或險(xiǎn)情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車(chē)輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
（3）立即組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車(chē)輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。
（二）應(yīng)急處理措施：
（1）搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開(kāi)展搶救行動(dòng)。
（2）傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車(chē)輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。
（3）事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。
（4）在救助行動(dòng)中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
（一）本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。
（二）本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。