為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
電廠運行倉庫管理方案篇一
幾年來，供熱集團在xxx大發(fā)展，嚴節(jié)約xxx以及xxx管理提升xxx的戰(zhàn)略指導下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關于加強xxx班組建設xxx的要求，并結合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學化、專業(yè)化的維修團隊。同時，大力發(fā)揚集團公司xxx樸實、真誠、信譽、實干xxx的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進。
二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到xxx專人專項負責xxx的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進班組管理的完善，以xxx一職多能、一專多精xxx的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認真總結過去工作的不足，科學布置下階段的生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮xxx總結xxx和xxx計劃xxx的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進度發(fā)揮了積極作用。
三、加強職工培訓，進一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團公司打造xxx三支隊伍xxx的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓的基礎上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓、競賽、比武，做到干中學，學中干，在班組里形成濃厚的xxx比、學、趕、幫、超xxx的工作氛圍，通過多種形式的學習、培訓，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術人才。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于2014年獲得集團公司電工比武大賽第三名。
五、解決民生問題，促進社會和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以xxx服務民生xxx為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難，沒有對暖氣進行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
六、樹立企業(yè)安全形象，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預想活動，通過一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七、勞逸結合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動。活動場也是另外的一個戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進了友誼。不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認真去做就是不簡單，平凡的崗位認真負責便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為xxx紅旗班組xxx,2016年1月被市總工會基建交通工作委員會評為xxx優(yōu)秀五型班組xxx.我們將以此為契機，繼續(xù)加強職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團公司一起，奮勇向前。
電廠運行倉庫管理方案篇二
為全面落實縣*主要領導指示，確保生產(chǎn)安全，隱患排查到位，使行動取得有效成果。我鎮(zhèn)按照“以人為本”、“積極預防”的工作方針，在全鎮(zhèn)開展為期兩個月的安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動。為確保本次專項行動取得實效，特制定本方案。
全面排查各行業(yè)領域及設施設備、技術工藝、行為規(guī)范、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，逐級建立隱患臺帳，并建立健全重大危險源監(jiān)控機制和事故隱患排查治理機制，有效防范和減少各類安全事故的發(fā)生，維護我鎮(zhèn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
為向這次安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動提供有效的力量保障，組織一支懂技術、有經(jīng)驗、責任感強的領導干部隊伍投身到工作中來，我鎮(zhèn)黨委、*成立了安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動領導小組，由鎮(zhèn)黨委*任組長，鎮(zhèn)長任副組長兼辦公室主任、同時下設領導小組，成員由各煤礦等企業(yè)負責人以及相關安全技術人員擔任，辦公地點設在鎮(zhèn)企業(yè)科。（具體人員名單后附）
（一）、明確分工、責任到人
本次安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動采取縱橫聯(lián)動方式進行。本鎮(zhèn)下屬各行政村負責本區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查治理，各相關部門負責本系統(tǒng)內(nèi)的安全隱患排查治理。
（二）、明確范圍、突出重點
此次行動將對本鎮(zhèn)非煤礦山（磚廠）、加油站、液化氣站、煙花爆竹、建筑施工、電力設施、道路交通、農(nóng)機、學校、幼兒園、醫(yī)院、集貿(mào)市場、娛樂場所等行業(yè)領域實施全面排查治理。同時重點對本鎮(zhèn)的煤礦、液化氣站、加油站等行業(yè)實施重點監(jiān)管。
（三）、明確制度、規(guī)范治理
建立健全三項制度，為安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動提供有效的制度保障。一是建立健全領導包干負責制。各村的主要領導是這次專項行動的具體責任人，各分管領導是所分管行業(yè)、區(qū)域隱患排查治理的直接負責人，鎮(zhèn)主要領導是本鎮(zhèn)整個大排查大治理行動的總負責人。各級各部門領導都要對所分管的區(qū)域和行業(yè)切實負起責任，組織好隱患排查治理專項行動。二是建立健全隱患排查治理登記消號制。對排查出來的安全隱患逐個建立隱患臺帳，實行分級管理，限期整改；對已整改到位的，要及時向鎮(zhèn)安委辦公室報備消號。三是建立重大隱患*督辦制。對重大安全隱患，由*指令按照“五落實”（落實領導、落實責任、落實經(jīng)費、落實措施、落實時間）的要求整改到位。
（四）、明確步驟、分段推進
第一階段（9月2日至8日），宣傳發(fā)動階段。召開相關人員會議，落實實施方案，利用會議、標語等工具對這次專項行動進行全方位的宣傳發(fā)動，做到主要公路、大街小巷、每個企業(yè)有標語。全鎮(zhèn)上下形成一種開展安全生產(chǎn)隱患大排查大治理的`大氛圍。
第二階段（9月9日至10月17日），全面排查治理隱患階段。由鎮(zhèn)主要領導親自掛帥，組織相關部門、人員，對各個行業(yè)、各個部位的安全隱患進行排查、登記造冊。要制定整改措施，落實整改責任，及時消除隱患。
第三階段（10月18日至10月24日），檢查督促階段。由鎮(zhèn)黨委、*組織有關部門對這次專項行動的開展情況進行督促檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位。
第四階段（10月25日至10月31日），鞏固成果階段。對前段工作進行認真總結，對后段的工作進行認真部署，并建立長效工作機制，有效控制和防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
電廠運行倉庫管理方案篇三
各位領導、各位同仁：大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領導多提寶貴意見。×××供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務、服務至上”的理念，唱響為民服務的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務，得到了上級領導和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展?！痢痢凉峁具B續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位。”所轄××小區(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評為了最佳鍋爐房。
一、以強化管理為根本，確保為民服務取得了實效由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務打下了基礎。
（一）建章立制，科學管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務條件，營造為民服務氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責、副所長職責以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責，對每個工作崗位都制定了工作任務和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術檢測，到各類設備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責的工作作到設備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務標準，我們進一步制定了服務公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100、合格率100。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領導分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領導每月兩次帶領人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。2003—2004年度采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。
三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻抓好服務是我們供熱行業(yè)的職責，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復調(diào)研、論證，在各級領導的關心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎施工，預計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻，但與各級領導的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學習，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！
《供熱公司工作匯報材料》來源于，歡迎閱讀供熱公司工作匯報材料。
電廠運行倉庫管理方案篇四
一、領導帶頭，從思想上充分認識到加強燃氣安全監(jiān)管工作的重要性和清理整頓燃氣市場的必要性這次清理、整頓檢查燃氣市場，市政府高度重視，市政府副秘書長陳忠軼親自主持召開了由市建委、市技術監(jiān)督局、市安全監(jiān)督管理局、市消防隊、市工商局、市交通局、市公安局、城管監(jiān)察支隊共八部門和單位領導參加的清理、整頓、檢查專項會議。研究制定專項整治方案，成立了以8家為成員單位的**市清理整頓燃氣市場領導小組。堅持“安全第一、預防為主”的方針，增強責任感，落實監(jiān)管職責，強化燃氣安全管理的法律意識，遏制和杜絕各類燃氣事故的發(fā)生。
二、確定清理整頓的重點為搞好這次城鎮(zhèn)燃氣市場的清理整頓工作，明確了清理整頓檢查工作的重點，對有下列行為的，依法進行查處。
1、燃氣供應企業(yè)向無證經(jīng)營企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源的；
5、使用不合格鋼瓶充裝液化石油氣的；
6、未取得《燃氣經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營燃氣的；
7、非燃氣經(jīng)營企業(yè)銷售充有液化石油氣鋼瓶的；
8、已充氣但無標識的液化石油氣鋼瓶進入市場的。
三、明確依法經(jīng)營，規(guī)范燃氣市場為使燃氣經(jīng)營企業(yè)明確目標，依法經(jīng)營，使燃氣市場逐步走向規(guī)范化、法制化軌道，**市明確了燃氣市場的具體規(guī)定。
1、設立的各燃氣經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門初審，并取得省建設行政管理部門核發(fā)的《燃氣企業(yè)經(jīng)營許可證》，質(zhì)量技術監(jiān)督部門核發(fā)的《充裝許可證》和當?shù)毓蚕啦块T出具的《消防建筑審核驗收意見書》，工商行政管理部門頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》，方可從事燃氣經(jīng)營活動。
2、對有壟斷經(jīng)營行為的，將依法進行嚴厲查處。
電廠運行倉庫管理方案篇五
（一）進一步落實安全責任制，完善安全管理體系
各燃氣企業(yè)按照省燃協(xié)20xx年安全生產(chǎn)工作要點，針對全國重特大生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全形勢嚴峻的實際，在完善體系、加強管理方面做了大量卓有成效的工作。一是加強對安全生產(chǎn)的領導，建立了安全生產(chǎn)責任體系，進一步落實了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制；二是完善充實安全管理機構及人員，制定切實可行的安全管理規(guī)章制度和工種，崗位安全操作規(guī)程，做到了組織有保障，管理有制度；三是制訂了《事故應急救援預案》，建立或健全有效的安全應急機制和安全生產(chǎn)應急救援體系，提高了對突發(fā)事故的整體應對能力；四是按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定建立了事故隱患的舉報制度，依靠廣大群眾，促進了安全管理工作。
（二）加強安全教育培訓，廣泛開展安全宣傳
一是深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學*，不斷強化員工法律意識，適時邀請*職能部門對員工進行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等的宣傳；二是積極參加省市安監(jiān)等職能部門組織的各級領導、安全管理人員、項目經(jīng)理、特種設備作業(yè)人員的培訓工作，做到持證上崗；三是剖析行業(yè)內(nèi)外安全事故案例，從中吸取教訓，提高全員安全意識；四是積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒樱酶鞣N宣傳形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)及知識；五是按照國家《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，積極開展cng站和工程安裝《安全生產(chǎn)許可證》取證工作；六是搞好三級安全教育及全員安全教育培訓工作。
（三）加強安全檢查，狠抓隱患整改
（四）表彰先進，促進安全工作全面落實
20xx年4月在南充召開了四川省城市燃氣安全生產(chǎn)工作會，會上對成都煤氣總公司等27個單位、李法可等26名同志給予了表彰，對南溪縣天然氣公司等21名安全工作合格集體給予了通報表揚。通過表彰、促進了全省城市燃氣安全工作向前發(fā)展。
1、安全管理制度需進一步完善，職工的安全操作規(guī)程培訓需進一步加強。
電廠運行倉庫管理方案篇一
幾年來，供熱集團在xxx大發(fā)展，嚴節(jié)約xxx以及xxx管理提升xxx的戰(zhàn)略指導下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關于加強xxx班組建設xxx的要求，并結合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學化、專業(yè)化的維修團隊。同時，大力發(fā)揚集團公司xxx樸實、真誠、信譽、實干xxx的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進。
二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到xxx專人專項負責xxx的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進班組管理的完善，以xxx一職多能、一專多精xxx的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認真總結過去工作的不足，科學布置下階段的生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮xxx總結xxx和xxx計劃xxx的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進度發(fā)揮了積極作用。
三、加強職工培訓，進一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團公司打造xxx三支隊伍xxx的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓的基礎上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓、競賽、比武，做到干中學，學中干，在班組里形成濃厚的xxx比、學、趕、幫、超xxx的工作氛圍，通過多種形式的學習、培訓，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術人才。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于2014年獲得集團公司電工比武大賽第三名。
五、解決民生問題，促進社會和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以xxx服務民生xxx為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難，沒有對暖氣進行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
六、樹立企業(yè)安全形象，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預想活動，通過一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七、勞逸結合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動。活動場也是另外的一個戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進了友誼。不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認真去做就是不簡單，平凡的崗位認真負責便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為xxx紅旗班組xxx,2016年1月被市總工會基建交通工作委員會評為xxx優(yōu)秀五型班組xxx.我們將以此為契機，繼續(xù)加強職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團公司一起，奮勇向前。
電廠運行倉庫管理方案篇二
為全面落實縣*主要領導指示，確保生產(chǎn)安全，隱患排查到位，使行動取得有效成果。我鎮(zhèn)按照“以人為本”、“積極預防”的工作方針，在全鎮(zhèn)開展為期兩個月的安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動。為確保本次專項行動取得實效，特制定本方案。
全面排查各行業(yè)領域及設施設備、技術工藝、行為規(guī)范、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，逐級建立隱患臺帳，并建立健全重大危險源監(jiān)控機制和事故隱患排查治理機制，有效防范和減少各類安全事故的發(fā)生，維護我鎮(zhèn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
為向這次安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動提供有效的力量保障，組織一支懂技術、有經(jīng)驗、責任感強的領導干部隊伍投身到工作中來，我鎮(zhèn)黨委、*成立了安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動領導小組，由鎮(zhèn)黨委*任組長，鎮(zhèn)長任副組長兼辦公室主任、同時下設領導小組，成員由各煤礦等企業(yè)負責人以及相關安全技術人員擔任，辦公地點設在鎮(zhèn)企業(yè)科。（具體人員名單后附）
（一）、明確分工、責任到人
本次安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動采取縱橫聯(lián)動方式進行。本鎮(zhèn)下屬各行政村負責本區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查治理，各相關部門負責本系統(tǒng)內(nèi)的安全隱患排查治理。
（二）、明確范圍、突出重點
此次行動將對本鎮(zhèn)非煤礦山（磚廠）、加油站、液化氣站、煙花爆竹、建筑施工、電力設施、道路交通、農(nóng)機、學校、幼兒園、醫(yī)院、集貿(mào)市場、娛樂場所等行業(yè)領域實施全面排查治理。同時重點對本鎮(zhèn)的煤礦、液化氣站、加油站等行業(yè)實施重點監(jiān)管。
（三）、明確制度、規(guī)范治理
建立健全三項制度，為安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動提供有效的制度保障。一是建立健全領導包干負責制。各村的主要領導是這次專項行動的具體責任人，各分管領導是所分管行業(yè)、區(qū)域隱患排查治理的直接負責人，鎮(zhèn)主要領導是本鎮(zhèn)整個大排查大治理行動的總負責人。各級各部門領導都要對所分管的區(qū)域和行業(yè)切實負起責任，組織好隱患排查治理專項行動。二是建立健全隱患排查治理登記消號制。對排查出來的安全隱患逐個建立隱患臺帳，實行分級管理，限期整改；對已整改到位的，要及時向鎮(zhèn)安委辦公室報備消號。三是建立重大隱患*督辦制。對重大安全隱患，由*指令按照“五落實”（落實領導、落實責任、落實經(jīng)費、落實措施、落實時間）的要求整改到位。
（四）、明確步驟、分段推進
第一階段（9月2日至8日），宣傳發(fā)動階段。召開相關人員會議，落實實施方案，利用會議、標語等工具對這次專項行動進行全方位的宣傳發(fā)動，做到主要公路、大街小巷、每個企業(yè)有標語。全鎮(zhèn)上下形成一種開展安全生產(chǎn)隱患大排查大治理的`大氛圍。
第二階段（9月9日至10月17日），全面排查治理隱患階段。由鎮(zhèn)主要領導親自掛帥，組織相關部門、人員，對各個行業(yè)、各個部位的安全隱患進行排查、登記造冊。要制定整改措施，落實整改責任，及時消除隱患。
第三階段（10月18日至10月24日），檢查督促階段。由鎮(zhèn)黨委、*組織有關部門對這次專項行動的開展情況進行督促檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位。
第四階段（10月25日至10月31日），鞏固成果階段。對前段工作進行認真總結，對后段的工作進行認真部署，并建立長效工作機制，有效控制和防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
電廠運行倉庫管理方案篇三
各位領導、各位同仁：大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領導多提寶貴意見。×××供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務、服務至上”的理念，唱響為民服務的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務，得到了上級領導和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展?！痢痢凉峁具B續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位。”所轄××小區(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評為了最佳鍋爐房。
一、以強化管理為根本，確保為民服務取得了實效由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務打下了基礎。
（一）建章立制，科學管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務條件，營造為民服務氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責、副所長職責以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責，對每個工作崗位都制定了工作任務和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術檢測，到各類設備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責的工作作到設備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務標準，我們進一步制定了服務公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100、合格率100。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領導分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領導每月兩次帶領人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。2003—2004年度采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。
三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻抓好服務是我們供熱行業(yè)的職責，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復調(diào)研、論證，在各級領導的關心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎施工，預計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻，但與各級領導的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學習，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！
《供熱公司工作匯報材料》來源于，歡迎閱讀供熱公司工作匯報材料。
電廠運行倉庫管理方案篇四
一、領導帶頭，從思想上充分認識到加強燃氣安全監(jiān)管工作的重要性和清理整頓燃氣市場的必要性這次清理、整頓檢查燃氣市場，市政府高度重視，市政府副秘書長陳忠軼親自主持召開了由市建委、市技術監(jiān)督局、市安全監(jiān)督管理局、市消防隊、市工商局、市交通局、市公安局、城管監(jiān)察支隊共八部門和單位領導參加的清理、整頓、檢查專項會議。研究制定專項整治方案，成立了以8家為成員單位的**市清理整頓燃氣市場領導小組。堅持“安全第一、預防為主”的方針，增強責任感，落實監(jiān)管職責，強化燃氣安全管理的法律意識，遏制和杜絕各類燃氣事故的發(fā)生。
二、確定清理整頓的重點為搞好這次城鎮(zhèn)燃氣市場的清理整頓工作，明確了清理整頓檢查工作的重點，對有下列行為的，依法進行查處。
1、燃氣供應企業(yè)向無證經(jīng)營企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源的；
5、使用不合格鋼瓶充裝液化石油氣的；
6、未取得《燃氣經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營燃氣的；
7、非燃氣經(jīng)營企業(yè)銷售充有液化石油氣鋼瓶的；
8、已充氣但無標識的液化石油氣鋼瓶進入市場的。
三、明確依法經(jīng)營，規(guī)范燃氣市場為使燃氣經(jīng)營企業(yè)明確目標，依法經(jīng)營，使燃氣市場逐步走向規(guī)范化、法制化軌道，**市明確了燃氣市場的具體規(guī)定。
1、設立的各燃氣經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門初審，并取得省建設行政管理部門核發(fā)的《燃氣企業(yè)經(jīng)營許可證》，質(zhì)量技術監(jiān)督部門核發(fā)的《充裝許可證》和當?shù)毓蚕啦块T出具的《消防建筑審核驗收意見書》，工商行政管理部門頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》，方可從事燃氣經(jīng)營活動。
2、對有壟斷經(jīng)營行為的，將依法進行嚴厲查處。
電廠運行倉庫管理方案篇五
（一）進一步落實安全責任制，完善安全管理體系
各燃氣企業(yè)按照省燃協(xié)20xx年安全生產(chǎn)工作要點，針對全國重特大生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全形勢嚴峻的實際，在完善體系、加強管理方面做了大量卓有成效的工作。一是加強對安全生產(chǎn)的領導，建立了安全生產(chǎn)責任體系，進一步落實了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制；二是完善充實安全管理機構及人員，制定切實可行的安全管理規(guī)章制度和工種，崗位安全操作規(guī)程，做到了組織有保障，管理有制度；三是制訂了《事故應急救援預案》，建立或健全有效的安全應急機制和安全生產(chǎn)應急救援體系，提高了對突發(fā)事故的整體應對能力；四是按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定建立了事故隱患的舉報制度，依靠廣大群眾，促進了安全管理工作。
（二）加強安全教育培訓，廣泛開展安全宣傳
一是深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學*，不斷強化員工法律意識，適時邀請*職能部門對員工進行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等的宣傳；二是積極參加省市安監(jiān)等職能部門組織的各級領導、安全管理人員、項目經(jīng)理、特種設備作業(yè)人員的培訓工作，做到持證上崗；三是剖析行業(yè)內(nèi)外安全事故案例，從中吸取教訓，提高全員安全意識；四是積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒樱酶鞣N宣傳形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)及知識；五是按照國家《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，積極開展cng站和工程安裝《安全生產(chǎn)許可證》取證工作；六是搞好三級安全教育及全員安全教育培訓工作。
（三）加強安全檢查，狠抓隱患整改
（四）表彰先進，促進安全工作全面落實
20xx年4月在南充召開了四川省城市燃氣安全生產(chǎn)工作會，會上對成都煤氣總公司等27個單位、李法可等26名同志給予了表彰，對南溪縣天然氣公司等21名安全工作合格集體給予了通報表揚。通過表彰、促進了全省城市燃氣安全工作向前發(fā)展。
1、安全管理制度需進一步完善，職工的安全操作規(guī)程培訓需進一步加強。