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資源工作計劃【篇1】
三十三團(tuán)國土分局深入貫徹落實黨的十八大精神、全國國土資源工作會議、兵團(tuán)黨委六屆十一次全委(擴(kuò)大)會議及兵團(tuán)國土資源工作會議精神，緊緊圍繞三十三團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基調(diào)，堅持資源利用的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，堅持優(yōu)化國土空間開發(fā)格局，堅持服務(wù)民生維護(hù)權(quán)益;以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以班子建設(shè)為保障，切實加強(qiáng)分局國土資源管理工作。一年來，三十三團(tuán)國土分局通過開展一系列宣傳活動，在全團(tuán)大張旗鼓地宣傳有關(guān)土地政策，普及土地管理法律法規(guī)，并通過報刊雜志網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會各界傳播三十三團(tuán)土地管理工作的新舉措、新氣象，土地宣傳成效顯著，現(xiàn)將20xx年我分局土地宣傳工作總結(jié)如下。
一、 認(rèn)真組織，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，夯實土地宣傳工作基礎(chǔ)
深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，廣泛開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十八大精神是今年的頭等大事和首要政治任務(wù)。黨的十八大提出了落實資源節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、堅持走新型城鎮(zhèn)化道路的重大部署。三十三團(tuán)國土分局組織分局成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神，深入領(lǐng)會兵師土地管理政策，并開展內(nèi)部交流討論。積極派宣傳工作人員參加師局、團(tuán)舉辦的宣傳培訓(xùn)班，在全團(tuán)選聘宣傳精英為分局的宣傳通訊員，組成了一支實力雄厚的宣傳隊伍，使分局宣傳工作得到有力保障。
二、形式與內(nèi)容同抓，宣傳與普法并重，土地宣傳工作成效明顯。
今年，分局在土地宣傳工作中，不但注重宣傳采取的形式，更注重宣傳的實質(zhì)內(nèi)容，杜絕只走過場，片面追求數(shù)量，而忽略內(nèi)容和質(zhì)量的做法。同時，堅持日常宣傳與普法工作相結(jié)合，以“宣傳就是普法，普法就是宣傳”的理念開展宣傳工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，以促進(jìn)分局工作為重點(diǎn)，以服務(wù)團(tuán)場為目標(biāo)，將土地宣傳工作作為分局一項重要的工作內(nèi)容來開展。
1、利用重大節(jié)日，采取多種形式，保證措施，高質(zhì)量、多角度、全方位參與好宣傳報道工作。
一是利用第44個世界地球日契機(jī)，大力營造宣傳氛圍。今年4月22日是第44個世界界地球日，三十三團(tuán)國土分局積極相應(yīng)上級號召，圍繞“珍惜地球資源 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式——促進(jìn)生態(tài)文明 共建美麗中國”主題，認(rèn)真開展土地宣傳活動。發(fā)放宣傳資料100余份，組織團(tuán)中學(xué)、社區(qū)、建筑公司、基層連隊，在團(tuán)部舉辦了一次第44個世界地球日黑板報展覽。團(tuán)場20xx余群眾參觀了本次板報展;與團(tuán)中學(xué)聯(lián)合舉辦了一次科普報告會，感召廣大師生從自身做起，從身邊小事做起，從現(xiàn)在做起，珍惜每一滴水，每一粒糧食，少扔一張紙;節(jié)約用紙，用電，用水;不攀比，懂節(jié)儉，知感恩，愛護(hù)環(huán)境，共建美好校園。全校400余師生聽取了本次科普報告。分局工作人員在科普報告結(jié)束后，現(xiàn)場與廣大師生展開了互動，就地球環(huán)境及土地知識等問題接受師生咨詢12人次。在團(tuán)場掀起了珍惜土地資源的高潮。
二是緊緊圍繞第23個全國土地日“珍惜地球資源，節(jié)約集約用地” 宣傳主題認(rèn)真開展了“五個一”活動：即開展了一次集市咨詢活動;制作了一期“土地日”專題宣傳櫥窗;進(jìn)校開展中小學(xué)生簽名宣傳活動一次;組織團(tuán)場協(xié)管員進(jìn)行政策法規(guī)培訓(xùn)一次;在分局辦公樓門前顯著位置張貼橫幅兩條。組織分局工作人員和團(tuán)協(xié)管員收看了師分管領(lǐng)導(dǎo)的電視講話;組織全體工作人員收看了浙江電視臺的《大地之約》國土資源節(jié)約集約利用公益宣傳活動。在全團(tuán)征集 “美麗國土”優(yōu)秀作品選送師國土局，組織分局成員，參加了師局舉辦的“第23個全國土地日”法律法規(guī)知識競賽活動。
三是利用“8·29”測繪法宣傳日契機(jī)，開展了測繪法現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，舉辦了以“依法規(guī)范地圖市場，更好服務(wù)社會大眾”為主題的測繪日宣傳專欄。
2、狠抓“六五”普法工作，順利通過兵師“六五”普法中期檢查。
一直以來，三十三團(tuán)國土分局認(rèn)真落實“六五”普法規(guī)劃，堅持將“六五”普法工作融于分局實際工作中。在年初制定了年度普法工作計劃，及時調(diào)整了普法領(lǐng)導(dǎo)工作小組。對“六五”普法工作開展以來的資料進(jìn)行了全面清理，查找工作中的問題和不足，通過局務(wù)會議研究討論后進(jìn)行了認(rèn)真整改。今年6月3日，分局順利通過了兵、師“六五”普法中期檢查。
三、積極引導(dǎo)鼓勵，加強(qiáng)對外宣傳，取得碩果累累
20xx年，三十三團(tuán)分局通過更新維護(hù)門戶網(wǎng)站，踴躍向師國土資源信息投稿，積極鼓勵國土資源通訊員，與通訊員門合作，發(fā)揮團(tuán)體力量和智慧，加大對團(tuán)場土地管理工作的宣傳報道，取得了喜人的成績。一年來，分局在中國綠色時報、兵團(tuán)日報、兵團(tuán)新聞網(wǎng)、新疆新聞網(wǎng)、農(nóng)二師政務(wù)網(wǎng)、綠原報、國土資源信息等媒體上刊發(fā)稿件53篇，其中國家級9篇，省級20篇，地州級24篇，其中通訊4篇;在門戶網(wǎng)站更新信息56條。
四、下一年工作打算
為再接再厲，繼續(xù)將分局宣傳和普法工作抓好抓實，分局在下一年將著重抓好以下幾個方面的工作：
1、以世界地球日、全國土地日、8月29日的測繪日和12月4日的法制宣傳日活動為契機(jī)，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動。
2、積極同團(tuán)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好20xx—20xx年科技之冬職工培訓(xùn)工作。
3、積極響應(yīng)師局工作安排部署，作好國土資源通訊員的選聘工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和合作，使分局的宣傳工作繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。
4、利用分局門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)信息公開，接受社會監(jiān)督，繼續(xù)推行透明化辦公。
資源工作計劃【篇2】
20____年，大家都知道金融風(fēng)暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學(xué)的工作計劃就顯得非常重要，不光財務(wù)、銷售需要工作計劃，人力資源部也同樣需要工作計劃，為了在20____年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了20____年人力資源部工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
資源工作計劃【篇3】
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。
2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等
三、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤
初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走：
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。 其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進(jìn)行：
1)落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項工作預(yù)計3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成。 4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。 5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。 6)預(yù)計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。
課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓(xùn)，經(jīng)理級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。
四、薪酬福利
我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：
(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。
(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。
所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進(jìn)行人才儲備。
五、績效管理
績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績效管理真正的`對企業(yè)運(yùn)營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，下一步的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手：
1、繼續(xù)加強(qiáng)績效控制?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。下一步，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。
2、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善，下一步人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細(xì)致的理念并落實到位。
六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括：
1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2)開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作
3)管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料
4)處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛
5)落實企業(yè)各項人力資源政策
下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
1)定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。
2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實施。
3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開始實施。
4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。
資源工作計劃【篇4】
一、目標(biāo)概述：
長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
二、具體實施方案：
1、完成部門人員配備：在20xx年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位(可兼、代);
2、完善部門職能：人力資源部在20xx年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。
3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在20xx年第一季度(3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。
4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計劃20xx年對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。
5、實施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識，把工作做細(xì)做實。
2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個職位，但20xx年保證人員不超過3人。
3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員
五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：
1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。
2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。
20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之十：
其他工作目標(biāo)
一、目標(biāo)概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。
二、具體實施方案：
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在20xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。③建立民主評議機(jī)制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《***特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造***獨(dú)具特色的企業(yè)文化。①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②計劃制定《***憲章》(或《***基本法》)。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。③加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。④對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位**人都熱愛**，讓每一個非**人都向往**。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，行政部也在管，人力資源部也在管。但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部20xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20xx年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進(jìn)行規(guī)范管理。
四、實施目標(biāo)注意事項：
1、實施內(nèi)部溝通機(jī)制時，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價值觀，統(tǒng)一全體**人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。
五、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員
六、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體**人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;
3、辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。20xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司董事會裁定。
資源工作計劃【篇5】
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、xx公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
2、做好對6x月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報x部長。考核分為三階段，分別在x月x日、x月x日、x月x日；
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于x月x日匯報x部長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在x月x日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
x月x日前完成在職實習(xí)生的考核工作，其中xxx天（x人），xxxx天（x人）；
4、做好離職人員情況分析報告，并于每月x日上報x部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；
5、做好xx、xxx位同志工傷公司內(nèi)部核報工作，爭取x月x日全部上報集團(tuán)公司審計部；
6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準(zhǔn)備工作；
7、做好工會所需資料準(zhǔn)備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向x部長匯報之工作；
10、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；
資源工作計劃【篇6】
為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨組織的服務(wù)功能，根據(jù)市級機(jī)關(guān)黨工委關(guān)于《加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施方案》的通知（安機(jī)黨工〔20xx〕32號）精神，以開展“跨越發(fā)展當(dāng)先鋒 機(jī)關(guān)黨建走前頭”活動為載體，落實干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾、在職黨員到社區(qū)報到等制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為加快建設(shè)滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)核心示范區(qū)，在全省實現(xiàn)“兩個率先”提供堅強(qiáng)的組織保證，結(jié)合單位實際，制定本工作計劃。
一、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的總體要求
總體要求是堅持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的主方向。服務(wù)改革，就是貫徹落實全面深化改革的重大決策部署，做好宣傳引導(dǎo)、統(tǒng)一思想工作，確保黨員群眾理解改革、支持改革、參與改革；帶頭執(zhí)行改革政策，協(xié)調(diào)處理改革涉及的群眾切身利益問題，確保改革順利推進(jìn)。服務(wù)發(fā)展，就是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，凝聚發(fā)展力量，營造發(fā)展環(huán)境，提供發(fā)展動力，引導(dǎo)各領(lǐng)域基層黨組織和黨員圍繞中心、服務(wù)大局，立足本職、發(fā)揮作用，推動全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展。服務(wù)民生，就是貫徹落實黨的惠民利民政策，為謀民生之利、解民生之憂創(chuàng)造條件，為解決群眾上學(xué)、看病、就業(yè)、養(yǎng)老、住房、交通，以及生態(tài)環(huán)境、食品藥品安全、安全生產(chǎn)、社會治安、執(zhí)法司法等實際困難提供服務(wù)，重點(diǎn)解決困難群眾的生產(chǎn)生活問題，推動基層社會治理創(chuàng)新，主動化解社會矛盾，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。服務(wù)群眾，就是自覺踐行黨的根本宗旨和群眾路線，實行干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，與群眾同吃同住同勞動，既認(rèn)真傾聽群眾意見，維護(hù)群眾利益，按照群眾的需求和意愿提供服務(wù)，又充分運(yùn)用民主協(xié)商、耐心說服和典型示范等方法教育引導(dǎo)群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾共同創(chuàng)造幸福美好生活。服務(wù)黨員，就是尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)力，健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，尤其要幫助老黨員、生活困難黨員和流動黨員解決實際問題，增強(qiáng)黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，激發(fā)黨員服務(wù)群眾內(nèi)在動力。
實現(xiàn)“八個走在前”即:班子團(tuán)結(jié)走在前、隊伍建設(shè)走在前、服務(wù)中心走在前、改革創(chuàng)新走在前、作風(fēng)轉(zhuǎn)變走在前、效能提升走在前、便民惠民走在前、廉潔自律走在前的目標(biāo)要求。
二、 落實基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要任務(wù)
圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍搞好服務(wù)，落實黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，推動機(jī)關(guān)干部深入基層、服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；圍繞自身職能，以履職盡責(zé)、掌握民情、解決問題、推動發(fā)展、服務(wù)群眾為主要任務(wù)，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的協(xié)助和監(jiān)督作用，著力在加強(qiáng)理論武裝、提高素質(zhì)能力、改進(jìn)工作作風(fēng)上下功夫，促進(jìn)本部門各項工作任務(wù)的完成，努力使機(jī)關(guān)黨建在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織上走前頭、作表率。
三、推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要措施
（一）嚴(yán)格黨員組織生活基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，組織黨員過好組織生活。黨支部（總支）要加強(qiáng)對黨員的經(jīng)常性教育，按時上黨課，黨員要按時按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)、按時參加黨組織活動。強(qiáng)化黨員日常管理，確保每名黨員都納入黨組織的管理之中。
（二）按照“后進(jìn)”變“先進(jìn)”及比學(xué)趕超、動態(tài)管理、掛賬銷號的要求，著力整頓軟弱渙散基層黨組織，實現(xiàn)軟弱渙散變堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的目標(biāo)，整體建強(qiáng)基層黨組織服務(wù)隊伍，提升服務(wù)能力。
（三）積極參加上級黨組織組織的“以服務(wù)”為主要內(nèi)容的黨務(wù)工作者和黨員培訓(xùn)，通過參加黨務(wù)干部培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的服務(wù)能力；總支以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，開展經(jīng)常性的黨員教育培訓(xùn)，全面提升黨員隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)群眾的本領(lǐng)。
（四）黨組織的活動經(jīng)費(fèi)，按每年黨員人均200元標(biāo)準(zhǔn)，列入部門行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障工作需要。
（五）整合黨建資源。大力推廣“插甸經(jīng)驗”，落實干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，與群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)開展黨建共建活動，與村（社區(qū)）黨組織廣泛開展同學(xué)習(xí)、同交流、同幫扶等活動。實現(xiàn)機(jī)關(guān)單位與城鄉(xiāng)基層黨組織優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。
（六）健全完善黨內(nèi)關(guān)懷激勵幫扶機(jī)制，從思想、工作、生活上，表彰獎勵等方面關(guān)心黨員，激發(fā)黨員服務(wù)群眾的內(nèi)在動力。
（七）結(jié)對幫扶1個村，結(jié)對幫扶的重點(diǎn)是基層黨組織軟弱渙散、發(fā)展滯后、困難多、情況復(fù)雜的村，幫助指導(dǎo)整頓軟弱渙散、理清工作思路、健全工作制度、解決突出問題。
（八）開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”服務(wù)。按照機(jī)關(guān)黨工委轉(zhuǎn)發(fā)《XX市在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務(wù)實施方案》的通知（安機(jī)黨工〔20xx〕11號）的要求，結(jié)合職能職責(zé)，組織黨員主動認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位和服務(wù)事項，實現(xiàn)在職黨員受教育、居民群眾得實惠、社區(qū)工作上水平。
（九）學(xué)習(xí)借鑒升級版的“孟連經(jīng)驗”，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在建設(shè)基層服務(wù)型黨組織中的引領(lǐng)作用。
資源工作計劃【篇7】
(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃汕頭招聘網(wǎng)
根據(jù)公司20__年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20__年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20__年，汕頭招聘網(wǎng)
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)
1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名
2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)
3、財務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)
財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)
4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)
人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)
5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)
6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)
銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)
7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)
8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)
9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)
產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)
(二)人員招聘計劃汕頭招聘網(wǎng)
1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)
根據(jù)20__年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)
2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)
銷售代表：社會招聘汕頭招聘網(wǎng)
3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)
學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)
4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)
(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)
A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;汕頭招聘網(wǎng)
B、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)
C、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng)
D、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng)
(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)
A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)
B、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)
C、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng)
D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)
E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)
F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)
5、風(fēng)險預(yù)測汕頭招聘網(wǎng)
(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)
(2)由于計算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。汕頭招聘網(wǎng)
(三)選擇方式調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20__年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)
(四)績效考評政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。汕頭招聘網(wǎng)
在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通;汕頭招聘網(wǎng)
(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)
(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊位置;汕頭招聘網(wǎng)
(4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)
(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)
崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20__年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)
在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)
(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)
(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)
(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng)
(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)
1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)
(1)招聘講座費(fèi)用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng)
(2)交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網(wǎng)
(3)宣傳材料費(fèi)：20__元汕頭招聘網(wǎng)
(4)報紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng)
2、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)
1999年實際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420__元。汕頭招聘網(wǎng)
3、社會保障會汕頭招聘網(wǎng)
1999年社會保障金共交納_____元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為_____元。
資源工作計劃【篇8】
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境系列重要部署，積極深化“一窗受理”、“最多跑一次”改革，聚力推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)便民化水平，逐步建立健全數(shù)據(jù)資源整合、管理和共享機(jī)制，加強(qiáng)公共資源交易監(jiān)管，優(yōu)化營商環(huán)境工作取得明顯成效。
一、工作任務(wù)完成情況
（一）深入推進(jìn)簡政放權(quán)，持續(xù)優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。
1、設(shè)置“一窗受理、集成服務(wù)”綜合窗口。以推進(jìn)“三集中、三到位”為抓手，將進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳的43家單位，科學(xué)優(yōu)化重組，設(shè)置單項業(yè)務(wù)窗口29個，綜合窗口4個，“一窗口受理集成服務(wù)”窗口3個，特殊行業(yè)服務(wù)分廳3個，確保了“大廳之外無審批”，實現(xiàn)了“三集中、三到位”和“進(jìn)一扇門、辦所有事”的目標(biāo)。目前服務(wù)大廳日接待群眾300余人次，平均日辦件量1000余件。
2、深化審批流程再造。按照審批服務(wù)便民化的要求，對申請辦理的政務(wù)服務(wù)事項進(jìn)行全面梳理，持續(xù)開展“減事項、減環(huán)節(jié)、減材料、減時限”。通過容缺審批、承諾制、幫辦代辦等方式打破原來條塊分割、互為前置的諸多壁壘，使審批流程更優(yōu)、環(huán)節(jié)更少、效率更高。通過流程再造，明確“馬上辦”事項762項。
3、推進(jìn)政務(wù)服務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)化。按照省、市政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，重新梳理制作服務(wù)指南、業(yè)務(wù)手冊，制作規(guī)范化填報樣本和經(jīng)典案例，按照主題模塊編制投資項目報批服務(wù)指南、企業(yè)注冊服務(wù)指南等，打造便民利企的審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化百科全書。同時對窗口工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為實現(xiàn)“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
4、推進(jìn)政務(wù)服務(wù)基層延伸。梳理印發(fā)了150項鎮(zhèn)（園區(qū)）為民服務(wù)中心辦理事項清單、68項村（社區(qū)）為民服務(wù)代理工作站幫辦代辦事項清單；15個鎮(zhèn)（園區(qū)）為民服務(wù)中心、164個村（社區(qū)）為民服務(wù)全程代理工作站“7×24小時市民之窗”政務(wù)服務(wù)體驗區(qū)已建設(shè)完成，推進(jìn)了鎮(zhèn)（園區(qū)）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。
5、提升“自主服務(wù)”便民化水平。一是不動產(chǎn)登記綜合窗口在大廳設(shè)立“不動產(chǎn)登記自助服務(wù)區(qū)”，在市區(qū)繁華地設(shè)立“不動產(chǎn)登記便民服務(wù)點(diǎn)”；二是在政務(wù)服務(wù)大廳和城區(qū)人口密集區(qū)建設(shè)三處“24小時市民之窗”，方便了便民事項的查詢；三是制作了便民服務(wù)掃碼墻，按照“一個窗口、一套材料、一張表單、一個流程”的要求，收集各窗口單位事項清單，實現(xiàn)了手機(jī)掃一掃，事項全知道；四是合力推進(jìn)7×24小時不打烊“隨時辦”，讓政務(wù)服務(wù)更貼心。目前已在7×24小時服務(wù)大廳錄入服務(wù)場所183個、配置自助設(shè)備186臺，關(guān)聯(lián)服務(wù)事項15500個。
6、努力提升政務(wù)服務(wù)指標(biāo)。截止目前：網(wǎng)上認(rèn)領(lǐng)事項1837項，“最多跑一次”1837項，占比100％；各單位進(jìn)駐事項1250項，“最多跑一次”事項1250項，占比100%，全程網(wǎng)辦深度占比100%，主動評價率100%；平均承諾辦結(jié)時限1天，居全市第一；辦件量39067件，辦件覆蓋率99.8%，居全市第一；“皖事通個人用戶注冊率達(dá)到常駐人口的103%”，居全市第一，法人用戶注冊數(shù)完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；申請材料數(shù)為1.72件，居全市第五（其中縣直部門申請材料數(shù)1.46，居全市第一）。
（二）打造公開透明的公共資源交易環(huán)境。
1、開展全流程電子招投標(biāo)服務(wù)。通過市公共資源交易電子平臺，實現(xiàn)了從項目信息發(fā)布、招標(biāo)登記、招標(biāo)公告、投標(biāo)報名到專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公示等全流程電子化交易，深入推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”融合發(fā)展。
2、大力推廣“不見面”開標(biāo)。大部分項目實行“不見面”遠(yuǎn)程在線開標(biāo)，投標(biāo)保證金退還采用全網(wǎng)絡(luò)流程，線上預(yù)約，線上辦理，減輕了企業(yè)投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、政府采購400萬以下項目免收投標(biāo)保證金。深化“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低供應(yīng)商投標(biāo)成本。
4、交易場所和評審場地裝備設(shè)施設(shè)備得到改善。目前開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)已完全隔離；咨詢臺、查詢機(jī)等設(shè)備方便了企業(yè)查詢相關(guān)信息、資料；評標(biāo)區(qū)出入口設(shè)立了門禁系統(tǒng)；開評標(biāo)全過程均有音頻、視頻的同步錄存設(shè)備，對提升整體交易水平奠定基礎(chǔ)。
（三）扎實推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”。
1、建立政務(wù)服務(wù)“好差評”機(jī)制。政務(wù)服務(wù)大廳全面實施政務(wù)服務(wù)“好差評”，實現(xiàn)縣、鎮(zhèn)、村三級線上線下全覆蓋。同時強(qiáng)化電子監(jiān)察，對異常辦件實行預(yù)警提醒、紅牌警告，實現(xiàn)辦件審批全過程監(jiān)督。
2、積極落實省、市“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”相關(guān)要求，組織相關(guān)單位進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范系統(tǒng)操作。目前，我縣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺共認(rèn)領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”目錄清單990條，編制實施清單820條，監(jiān)管行為共錄入11495件，覆蓋事項類型132件，實現(xiàn)了國家監(jiān)管事項認(rèn)領(lǐng)率100%，檢查實施清單編制率100%。
（四）加快數(shù)據(jù)歸集共享，積極推動城市大腦建設(shè)。
現(xiàn)已完成城市大腦云中臺軟件部署及智慧化應(yīng)用場景上線工作，其中城市大腦云中臺包括城市數(shù)據(jù)湖、城市信息模型、物聯(lián)感知平臺、視頻網(wǎng)聯(lián)平臺、多維可視化平臺、融合通信引擎、業(yè)務(wù)支持引擎和協(xié)調(diào)處置引擎等基礎(chǔ)服務(wù)平臺已部署完畢，正在進(jìn)行系統(tǒng)性聯(lián)調(diào)測試和原數(shù)據(jù)接入錄入工作；城市運(yùn)行監(jiān)測、城市精細(xì)化管理、校園周邊安全、城市交通感知、政務(wù)服務(wù)運(yùn)行、城市應(yīng)急管理和綜合指揮調(diào)度等智慧化應(yīng)用場景和可視化平臺架構(gòu)已完成，正在進(jìn)行數(shù)據(jù)對接、清洗和治理等工作。
在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)交換平臺的基礎(chǔ)上，大力開展數(shù)據(jù)歸集共享，截止目前，數(shù)據(jù)歸集數(shù)量9200余萬條，通過數(shù)據(jù)的歸集和清洗，沉淀了數(shù)據(jù)能力，賦能了政務(wù)數(shù)據(jù)，助力了數(shù)字政府建設(shè)。
二、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)大廳“三集中、三到位”、“一網(wǎng)、一門、一次”改革工作；積極探索行政審批“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”新模式，不斷整合、優(yōu)化、升級窗口功能，深入開展“一窗受理、集成服務(wù)”改革創(chuàng)新工作。
2、優(yōu)化集成服務(wù)。一是做好網(wǎng)上集成服務(wù)，推進(jìn)數(shù)據(jù)的匯集和共享，實現(xiàn)政務(wù)事項“無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理”。二是建立健全好日常監(jiān)督管理制度，在政務(wù)服務(wù)“好差評”上下功夫，提升主動評價率和主動評價“好”評率；三是協(xié)調(diào)縣司法局進(jìn)一步減少申請材料數(shù)，力爭達(dá)到全市最優(yōu)。
3、進(jìn)一步推進(jìn)我縣遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作。積極與其他市、縣交易平臺合作，促進(jìn)區(qū)域遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，實現(xiàn)評標(biāo)專家資源共享，推動遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化、專業(yè)化，提高評標(biāo)評審質(zhì)量，保證我縣公共資源交易良序開展；進(jìn)一步提高服務(wù)意識，完善平臺及開評標(biāo)室各類服務(wù)事項，全流程、全方位為各方主體做好綜合服務(wù)工作。
資源工作計劃【篇9】
20xx年，縣數(shù)據(jù)資源局緊緊圍繞縣委、縣政府各項決策部署，以優(yōu)化營商環(huán)境、放管服改革、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及智慧城市建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作為主線，不斷深化政務(wù)公開加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)，努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的政務(wù)服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、20xx年工作開展情況
(一)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智慧城市建設(shè)工作。
1、智慧城市建設(shè)工作有序推進(jìn)。一是在我縣原有智慧城市“兩中心一平臺”基礎(chǔ)上，按照智慧城市建設(shè)總體規(guī)劃，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研，起草并提請縣政府出臺了《霍山縣智慧城市(信息化)建設(shè)項目管理辦法》，對智慧城市項目建設(shè)制度管理、數(shù)據(jù)整合、資源共享進(jìn)行了規(guī)范，為我縣智慧城市建設(shè)建立提供了政策依據(jù)。二是組織專業(yè)人員對全縣97家縣直單位信息化建設(shè)情況摸排統(tǒng)計，了解各系統(tǒng)運(yùn)維情況，匯總形成了《霍山縣信息化建設(shè)情況調(diào)研報告》，為下一步我縣智慧城市大數(shù)據(jù)建設(shè)工作開展做好前期準(zhǔn)備。
2、云數(shù)據(jù)中心建設(shè)及政務(wù)網(wǎng)絡(luò)等級保護(hù)得到加強(qiáng)。一是積極和相關(guān)部門對接，爭取實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)整合，為全縣數(shù)據(jù)互通共享打下了基礎(chǔ)。二是積極和電信對接，通過整合，初步實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)兩網(wǎng)融合，方便了群眾，提高了辦事效率。三是通過調(diào)研形成請示文件，提請縣政府第33次常務(wù)會議討論并通過實施云數(shù)據(jù)中心機(jī)房和電子政務(wù)縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)建設(shè)工作，改變了我縣數(shù)據(jù)中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)缺少安全防護(hù)的現(xiàn)狀，確保我縣各信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。
3、數(shù)據(jù)資源局職能作用開始發(fā)揮。一是按照縣組織部要求，建立一個覆蓋“黨政軍學(xué)民”的霍山人才查詢系統(tǒng)。從前期的用戶需求調(diào)研，中期的.系統(tǒng)測試，后期的意見反饋，數(shù)據(jù)局組織技術(shù)人員全程參與跟進(jìn)，積極與相關(guān)技術(shù)公司對接，明確查詢系統(tǒng)的要求、基本功能，目前項目已完成交付，成為數(shù)據(jù)局成立以來按時按質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)完成的第一個信息化項目。二是積極參與縣交通運(yùn)輸管理局公交智能調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)，致力全方位打造我縣立體的智能交通系統(tǒng)，調(diào)研論證，現(xiàn)項目建設(shè)已進(jìn)入實施階段。三是和應(yīng)急局、科技經(jīng)信局、交運(yùn)局等相關(guān)單位合作，大力宣傳大數(shù)據(jù)在智慧安全、智慧企業(yè)、智慧交通等方面應(yīng)用。
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才基礎(chǔ)逐步夯實?？h數(shù)據(jù)資源管理局科學(xué)謀劃大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)，局主要負(fù)責(zé)人在縣委、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，赴北京、廣德、吳江等地開展大數(shù)據(jù)運(yùn)用調(diào)研工作;班子成員赴貴陽參加了全國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會;選調(diào)了兩名計算機(jī)相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生;局相關(guān)技術(shù)人員前往山東、金寨、裕安區(qū)考察學(xué)習(xí)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，借鑒完善了機(jī)房建設(shè)和管理模式。積極參加由智慧城市聯(lián)合實驗室組織的中國智慧城市論壇(上海)，開闊了視野;參加在合肥舉辦的安徽省網(wǎng)絡(luò)信息安全大會，學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)信息安全知識，為下一步的全面等保建設(shè)提供理論支撐，對大數(shù)據(jù)運(yùn)用及智慧城市藍(lán)圖的繪制有了更清晰的認(rèn)識;組織部分中心窗口首席代表赴廣德學(xué)習(xí)“一窗受理，集成服務(wù)”暨大數(shù)據(jù)應(yīng)用學(xué)習(xí)，開闊了視野，提升了對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)知度，全局上下及窗口工作同志對“數(shù)據(jù)資源”有了更深刻的認(rèn)知度，為我縣大數(shù)據(jù)工作的推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。
(二)政務(wù)服務(wù)工作開展情況
1、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是政務(wù)服務(wù)事項實施清單進(jìn)一步完善。結(jié)合縣機(jī)構(gòu)改革部分單位職能劃轉(zhuǎn)，共完成縣、鄉(xiāng)、村三級15505個清單事項完善提升。根據(jù)省、市《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)事項與國家基本目錄同步及實施清單調(diào)整完善有關(guān)工作的通知》要求，全面開展涉及本級行使的標(biāo)準(zhǔn)化實施清單對應(yīng)補(bǔ)充、修改、完善工作。據(jù)10月20日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全縣已經(jīng)認(rèn)領(lǐng)12719條清單事項，網(wǎng)上可辦率97.71%，全縣縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)上辦件總量為187360件。二是推行政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革。數(shù)據(jù)局加強(qiáng)與清單實施單位對接，要求把單位業(yè)務(wù)專網(wǎng)與安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)鏈接融合，確保所有清單事項能夠?qū)嵭小耙痪W(wǎng)通辦”，一網(wǎng)通辦率為99.9%，強(qiáng)力推進(jìn)“最多跑一次”工作。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡化辦理環(huán)節(jié)，精減申請材料，縮短辦理時限，提升網(wǎng)上辦理深度，目前縣級清單事項四級深度(到現(xiàn)場0次)比例提高到50.31%。目前,縣級已經(jīng)認(rèn)領(lǐng)政務(wù)服務(wù)清單事項中“最多跑一次”占比達(dá)100%。加強(qiáng)清單事項進(jìn)駐，目前，事項進(jìn)駐率為93.68%。三是加強(qiáng)“皖事通”APP宣傳推廣。利用易拉寶、折紙、海報、縣政府門戶網(wǎng)、官方微博、微信、移動客戶端、20xx年全國科普霍山縣主場及安徽綜藝頻道“美食來了”兩個大型活動，以節(jié)假日親戚、朋友聚會等多種方式，多渠道進(jìn)行安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“皖事通”APP的宣傳，做好用戶注冊、網(wǎng)上咨詢、辦事申請操作指導(dǎo)，切實開展網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上反饋等工作，實現(xiàn)線上線下深度融合，全面提升社會認(rèn)知度、群眾認(rèn)同感、參與度和使用率。
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