在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工作報(bào)告的重要性篇一
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積70.3平方公里，共有49個(gè)自然行政村，共有常住人口3.3萬(wàn)人，流動(dòng)人口6958人。共有企業(yè)179家，其中消防重點(diǎn)單位27家。中小學(xué)校共9家，4600名中、小學(xué)生在校生?，F(xiàn)有24個(gè)行政村安裝消防栓，31座消防栓。開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有公共消防栓6座。共37座消防栓。
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（一）我鎮(zhèn)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，已和工業(yè)區(qū)市政用水連接，供水等由鎮(zhèn)水務(wù)站負(fù)責(zé)。
由鎮(zhèn)里出資，水務(wù)站負(fù)責(zé)，在交通便利地點(diǎn)為49個(gè)村中有24村安裝了消火栓，結(jié)合各村的改水工程，將按照農(nóng)村消火栓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完成農(nóng)村消防設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
（二）我鎮(zhèn)已按照規(guī)定要求在農(nóng)村內(nèi)建立義務(wù)消-防-隊(duì)伍（即“六個(gè)一工程”），有消防工作站、有消防器材箱、建立了消防檔案、有消防宣傳櫥窗，消防通道暢通無(wú)限寬限高障礙（并在2015年通過(guò)市級(jí)消防部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收）。
（三）我鎮(zhèn)于05年就成立了義務(wù)消-防-隊(duì)，購(gòu)置了一輛消防車，由4名消-防-隊(duì)員負(fù)責(zé)出警，業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面由消防中隊(duì)指導(dǎo)訓(xùn)練，車輛、器材定期保養(yǎng)。
（四）我鎮(zhèn)在消防資金投入方面，器材裝備維修1萬(wàn)元；人員工資方面每月0.8萬(wàn)元，一年10萬(wàn)元；農(nóng)村消火栓1338元/座，共投資4.9506萬(wàn)元；消防宣傳材料1000元；消防安全宣傳板塊、文化墻投入：3.6萬(wàn)元；共計(jì)：10.4506萬(wàn)元。
三、開(kāi)展具體工作情況
（一）分工明確，責(zé)任落實(shí)
1、我們制定了2015年度消防安全工作計(jì)劃，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度定期召開(kāi)消防安全分析會(huì)（每季度不少于1次），研究近階段的消防安全工作，確定近期的解決方案和工作計(jì)劃。確保消防工作有計(jì)劃、有布置、有安排、有總結(jié)地做出一系列指示，做好重點(diǎn)時(shí)期聯(lián)合檢查工作。
2、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定消防安全管理辦法及安全責(zé)任書(shū)，并與轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位簽定責(zé)任書(shū)，現(xiàn)與各單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)共267分，簽定率達(dá)到100％。
（二）落實(shí)消防安全“五進(jìn)”宣傳工作
1、進(jìn)農(nóng)村：我鎮(zhèn)開(kāi)展以小谷店為中心的消防工作宣傳站點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次宣傳活動(dòng)，每年組織村級(jí)志愿消-防-隊(duì)和鎮(zhèn)義務(wù)消-防-隊(duì)進(jìn)行消防演練。今年11月9日黨委書(shū)記閆德強(qiáng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)馮波帶領(lǐng)鎮(zhèn)職能部門(mén)工作人員在我鎮(zhèn)文化中心廣場(chǎng)與大興區(qū)消防支隊(duì)相互配合，非常成功的舉辦了第十七屆北京市消防安全進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)。
2、進(jìn)單位：（1）在人員密集的生產(chǎn)單位進(jìn)行每年不少于一次的消防安全演練，如：聯(lián)賓公司在11.9宣傳高-潮日時(shí)利用，到期需檢測(cè)充裝的滅火器材（300余具），組織百余名員工進(jìn)行應(yīng)急疏散和消防器材使用的消防安全演練。得到了良好的效果。
（2）今年我鎮(zhèn)組織企業(yè)法人、安全管理人員、村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，參加人數(shù)1000余人次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們請(qǐng)區(qū)安監(jiān)局、消防監(jiān)督處、技術(shù)監(jiān)督局，有關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)授課，講解生產(chǎn)安全中的常識(shí)，法人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及各項(xiàng)制度的建立，職工的教育培訓(xùn)以及典型案例分析等。我們還在培訓(xùn)時(shí)發(fā)放xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度（8項(xiàng)）編寫(xiě)樣本、一般單位應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)樣本和單位消防安全管理制度。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使聽(tīng)課的有關(guān)人員，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的局面。
3、進(jìn)學(xué)校：我鎮(zhèn)安全員利用播放消防安全光盤(pán)，發(fā)放消防常識(shí)掌中寶、以及講消防安全課等多種形式在學(xué)校開(kāi)展消防安全的宣傳及咨詢站點(diǎn)，其中垡中開(kāi)展給800名學(xué)生講消防安全常識(shí)課，學(xué)生回家后立即查找并清除火災(zāi)隱患，得到了家長(zhǎng)的好評(píng)；青小為了確保學(xué)校的防火安全，組織300余名師生開(kāi)展消防安全演練以及疏散預(yù)案。使得師生們進(jìn)一步掌握到火災(zāi)逃生及撲救技能。
4、進(jìn)社區(qū)：我鎮(zhèn)在東冠小區(qū)開(kāi)展張貼通俗易懂的宣傳漫畫(huà)，由巡防隊(duì)員發(fā)放消防安全常識(shí)，等形式的長(zhǎng)期性消防安全宣傳。大大提高了小區(qū)居民的防火意識(shí)及自救逃生能力。
5、進(jìn)家庭：我鎮(zhèn)今年進(jìn)家庭與煤氣中毒工作一起由村干部和大學(xué)生村官將家庭防火常識(shí)張貼到各戶。
6、我鎮(zhèn)利用三村三集市（十天四個(gè)集市）在“兩節(jié)”“兩會(huì)”、“五一”“十一”等節(jié)前和安全生產(chǎn)月、三夏、三秋、119宣傳月等節(jié)日開(kāi)展大型宣傳活動(dòng)，共組織職能部門(mén)11個(gè)職能部門(mén)（綜治、電管、流管、公安、工商、衛(wèi)生監(jiān)督、文體中心、社保、農(nóng)建、民政、司法等），共開(kāi)展8次大型消防安全活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料7萬(wàn)余份。受教育人高達(dá)6.5萬(wàn)余人次。
（三）認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)治理工作
1、做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的消防安全工作，召開(kāi)安全會(huì)議。
2、按照大興區(qū)消防支隊(duì)的統(tǒng)一部署，完成我鎮(zhèn)27家重點(diǎn)防火單位的申報(bào)工作。
3、按照上級(jí)文件精神開(kāi)展2015年夏季消防安全百日宣傳行動(dòng)。
4、結(jié)合我鎮(zhèn)屬農(nóng)村地區(qū)，收割面積較大的實(shí)際情況，組織鎮(zhèn)域內(nèi)的專項(xiàng)治理“三夏”禁燒工作：白天由協(xié)管員和禁燒宣傳車深入我鎮(zhèn)村莊及田地中播放禁燒錄音進(jìn)行禁燒工作宣傳；夜間由綜治辦和派出所人員負(fù)責(zé)到田地中檢查禁燒工作。此次專項(xiàng)治理共阻止焚燒麥秸20余次。
5、開(kāi)展結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況的專項(xiàng)治理（木器）行業(yè)。此次專項(xiàng)治理查出，我鎮(zhèn)木器行業(yè)共32家，規(guī)范32家并且選出規(guī)范較好的單位“北京江山精藝家具有限公司”召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共有企業(yè)法人和管理人員56人參加。
6、開(kāi)展特種作業(yè)專項(xiàng)工作我鎮(zhèn)共檢查30家單位，發(fā)現(xiàn)4家單位特種作業(yè)人員存在無(wú)證上崗現(xiàn)象。對(duì)存在問(wèn)題如：北京伊圣緣服飾有限公司、北京京佳利服裝有限公司、北京品華服飾有限公司存在司爐工無(wú)證上崗、特種設(shè)備鍋爐未進(jìn)行報(bào)裝和無(wú)合法手續(xù)等現(xiàn)象。我鎮(zhèn)安全當(dāng)場(chǎng)對(duì)以上單位下發(fā)停產(chǎn)、停工整頓的通知單。并多次追查督促以上單位，使得以上單位更換了鍋爐一臺(tái)，從業(yè)人員持證上崗。
7、做好安全生產(chǎn)協(xié)作組聯(lián)檢工作。有安監(jiān)局、技監(jiān)局、消防監(jiān)督處的領(lǐng)導(dǎo)及各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安全的同志參加的三鎮(zhèn)聯(lián)檢，加大了檢查力度，同時(shí)也可相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。今年我鎮(zhèn)專挑存在隱患大的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)存在隱患較嚴(yán)重的給予掛牌警告，給企業(yè)帶來(lái)較大的觸動(dòng)。法人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作不能只掛在口頭上，只注重效益，這樣也對(duì)我們鎮(zhèn)級(jí)安全員更好的開(kāi)展帶來(lái)方便。
9、繼續(xù)做好企業(yè)、行業(yè)申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照前的安全生產(chǎn)條件的審查工作。05年5月初開(kāi)始，鎮(zhèn)黨委、政府出臺(tái)一項(xiàng)措施，由工業(yè)辦、綜治辦、農(nóng)建科、流管辦四個(gè)科室成立聯(lián)合檢查組，每周四對(duì)全鎮(zhèn)提交的申請(qǐng)辦照企業(yè)進(jìn)行逐一審查。從安全生產(chǎn)的角度看，我們能從源頭抓好此項(xiàng)工作，你不具備安全生產(chǎn)條件必須進(jìn)行整改，然后由我們給予復(fù)查，對(duì)不符合要求的，你的'執(zhí)照就辦不了，直至你整改驗(yàn)收合格。我們認(rèn)為這是一個(gè)非常好的舉措，幫助企業(yè)提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，改善了安全生產(chǎn)條件，從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。本年度共進(jìn)行審核單位370家,審批合格265家。
10、今年我鎮(zhèn)按上級(jí)的要求上報(bào)各項(xiàng)文字材料，如計(jì)劃、專項(xiàng)整治總結(jié)、檢查記錄單等，并認(rèn)真做好上網(wǎng)工作，沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`此項(xiàng)工作。
一年來(lái)在企業(yè)檢查中，對(duì)安全生產(chǎn)制度不健全、消防器材到期未安裝檢驗(yàn)、特種設(shè)備未檢等問(wèn)題，我們一般都要求限期整改，這樣有效地消除了事故隱患。截止12月1日，我鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、行業(yè)檢查378家次，查處隱患423處次，其中給予責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)65家次，限期整改98家次。
四、工作做法：
1、今年我們開(kāi)展了以行業(yè)為主進(jìn)行檢查規(guī)范，營(yíng)造了安全生產(chǎn)管理工作以點(diǎn)帶面的良好氛圍，通過(guò)檢查木器行業(yè)中發(fā)現(xiàn)31家木器行業(yè)行業(yè)存在“通病”隱患。如：（1）消防器材不足；（2）加工車間內(nèi)木材等物品擺放亂，占用了消防安全疏散通道；（3）加工車間內(nèi)電線亂，未進(jìn)行穿管處理等。由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)研究如何規(guī)范的木器行業(yè)單位，召開(kāi)所有木器行業(yè)主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并組織單位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高企業(yè)法人和安全管理人員的安全防范意識(shí)，達(dá)到行業(yè)安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面良好局面。
2、自6月份以來(lái)我鎮(zhèn)為了加大安全生產(chǎn)檢查工作的覆蓋面，充分利用52名巡防隊(duì)員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。并配了發(fā)《xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查員證》，至今共檢查企業(yè)700余家。為了提高巡防隊(duì)員的安全知識(shí)，我鎮(zhèn)于每月月初巡防隊(duì)員領(lǐng)工資的時(shí)由鎮(zhèn)安全員對(duì)巡防隊(duì)伍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查培訓(xùn)和授課，并且印制的通俗易懂的安全生產(chǎn)檢查單。
五、取得的經(jīng)驗(yàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)注重消防安全工作，這是我們做好消防安全工作的根本。今年我鎮(zhèn)沒(méi)出現(xiàn)重特大火災(zāi)事故，與領(lǐng)導(dǎo)的舉措和布署、逢會(huì)就講安全工作是分不開(kāi)的。
2、科室能在繁忙的事務(wù)中統(tǒng)籌安排，盡可能地創(chuàng)造條件去抓此項(xiàng)工作。
3、以行業(yè)為主進(jìn)行規(guī)范，挑選出優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以本行業(yè)中安全工作優(yōu)秀的單位教育本行業(yè)中的企業(yè)，做到安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面的氛圍。創(chuàng)造安全工作優(yōu)秀行業(yè)。
六、存在的問(wèn)題：
1、鎮(zhèn)級(jí)企業(yè)、行業(yè)法人和安全員對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)防火工作重視不夠。
2、我鎮(zhèn)企業(yè)較多，有管理監(jiān)督不到位情況。
3、鎮(zhèn)級(jí)安全員，一是兼職，綜治辦工作較繁雜，不能全身心地投入到消防安全工作；二是受條件限制，安全檢查還停留在表面現(xiàn)象，沒(méi)有儀器設(shè)備無(wú)法進(jìn)行更深一步的檢查指導(dǎo)。
4、巡防安全檢查員隊(duì)伍對(duì)安全知識(shí)了解不深，很難進(jìn)一步檢查單位安全情況。
七、問(wèn)題分析：
1、農(nóng)民改變單一的種植結(jié)構(gòu)，向多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展，及北五鎮(zhèn)的拆遷，使我鎮(zhèn)辦照數(shù)增加，每月辦照數(shù)達(dá)幾十家。我們的企業(yè)、行業(yè)發(fā)展了，可是給防火工作帶來(lái)了較大壓力。
2、鎮(zhèn)級(jí)安全員在工作上監(jiān)管力度不足，工作難度大，責(zé)任大，權(quán)力小。
3、我鎮(zhèn)統(tǒng)一車輛管理，由黨政辦派車，提前一天協(xié)調(diào)車輛，這給工作帶來(lái)了一定的影響。
4、巡防隊(duì)員的治安工作繁重，無(wú)法全身心的投入安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。
八、工作措施：
1、加強(qiáng)教育和安全培訓(xùn)，使企業(yè)法人和安全員進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，明確主體責(zé)任。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、繼續(xù)做好辦照企業(yè)安全審查工作。
4、由鎮(zhèn)安全對(duì)各村大學(xué)生村官進(jìn)行安全檢查工作培訓(xùn)，充分利用村級(jí)62名文化素質(zhì)較高的大學(xué)生村官對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全檢查工作。
為了貫徹國(guó)家、省、州及我縣關(guān)于加強(qiáng)消防工作的文件精神，強(qiáng)化我縣廣播電視局干部職工的消防安全意識(shí)，查找消防工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，確保我縣新聞宣傳工作有序開(kāi)展。2015年，我單位進(jìn)行全面安排和布置，對(duì)單位進(jìn)行了消防安全預(yù)防和檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出整改要求和意見(jiàn)，確保了廣播電視局全年無(wú)安全事故。
一年來(lái)，我局消防工作在、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門(mén)的精心指導(dǎo)下，始終把單位消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極探索消防工作的新路子。堅(jiān)持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)排查，加大宣傳和整治力度，充分抓住元旦、春節(jié)、六月安全月、“十?一”黃金周等節(jié)假日為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)居民的消防安全意識(shí)，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效。一年來(lái)，單位未發(fā)生過(guò)大的火災(zāi)事故，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到了有效保障?，F(xiàn)就一年來(lái)的消防工作作如下總結(jié)。
一、重視消防安全，建立工作制度
一年來(lái)，我單位提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實(shí)。根據(jù)《武定縣2015年度社會(huì)消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，我們充分認(rèn)識(shí)到消防工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)廣大居民群眾的切身利益，把此項(xiàng)工作納入重要議事日程來(lái)抓，積極采取措施，制定長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,具體工作有人實(shí)際抓的工作格局。樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，加強(qiáng)對(duì)消防工作的督促指導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，做到消防安全放到第一位。
一直非常重視消防安全工作，將其列入重要議事日程，建立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室人員專門(mén)負(fù)責(zé)，全局上下協(xié)同合作，共同抓好消防安全的工作制度，并定期不定期召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)研討，從預(yù)防入手，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)消防宣傳，提高安全意識(shí)
為了進(jìn)一步貫徹各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)消防安全的文件精神，提高全民消防安全意識(shí)，我局組織干部職工及時(shí)召開(kāi)消防安全工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，提高對(duì)開(kāi)展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過(guò)在電視新聞上通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、公益廣告等方式大力開(kāi)展有針對(duì)性的消防安全教育，緊緊圍繞防止消防安全事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳，認(rèn)真履行《消防安全管理規(guī)定》賦予了職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除，法律責(zé)任自負(fù)”。以提高全局職工消防意識(shí)的目的，切實(shí)抓好消防安全工作。
三、制定工作措施，加強(qiáng)消防督查
1、要求單位內(nèi)部各部室負(fù)責(zé)人要積極開(kāi)展消防安全學(xué)習(xí)，提高安全消防意識(shí)。
2、在重大節(jié)日或節(jié)假日期間認(rèn)真開(kāi)展消防安全檢查，確保單位內(nèi)部安全和電視安全播出。
4、單位內(nèi)部配備了滅火器等消防安全措施，做到確保消防安全事故不發(fā)生，及時(shí)發(fā)生了也能及時(shí)控制。
5、各部室主任與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了消防安全責(zé)任書(shū)，做到各部室自己做好消防安全工作，形成全局消防安全。
6、在今年建國(guó)六十周年過(guò)程中做到了安全播出，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
工作報(bào)告的重要性篇二
一、 學(xué)校衛(wèi)生工作的主要任務(wù)是：關(guān)注學(xué)生的健康；對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣；改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)對(duì)傳染病，學(xué)生常見(jiàn)病的預(yù)防和治療，學(xué)校衛(wèi)生工作制度。
二、 學(xué)校進(jìn)一步健全衛(wèi)生制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生以及教師衛(wèi)生的管理。做好室內(nèi)、室外清潔工作分工，制定大小掃除制度。
（一） 學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生方面：積極學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識(shí)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。例如：早晚洗臉、早晚刷牙、飯前便后要洗手、睡前洗腳、勤洗澡親剪甲、不喝生水、不躺著看書(shū)等。
（二） 整潔衛(wèi)生方面：
1、切實(shí)做好教室、包干區(qū)的清潔、保潔工作，嚴(yán)禁亂丟、亂吐、亂倒、亂寫(xiě)、亂畫(huà)的現(xiàn)象。
2、走廊、花壇不得堆放雜物，教室桌椅、清潔工具等須擺放整齊。
4、便槽無(wú)污垢，無(wú)雜物；墻壁干凈；垃圾日產(chǎn)日清。
5、綠化有規(guī)劃，有安排、管理好，管理制度校園內(nèi)凡應(yīng)綠化的地方都進(jìn)行綠化，并做到見(jiàn)縫插綠。
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：學(xué)校成立校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、德育主任、班主任等組成的學(xué)校衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，管好衛(wèi)生。每學(xué)期學(xué)校要制定衛(wèi)生工作計(jì)劃及總結(jié)，班級(jí)也要在班主任工作計(jì)劃，總結(jié)中把衛(wèi)生當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓。搞好校園三化（凈化、綠化、美化）。
三、 學(xué)校衛(wèi)生室要建立學(xué)生健康管理制度。每年定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查，建立學(xué)生體質(zhì)健康卡片、表格，納入學(xué)生檔案。并配合衛(wèi)生防疫部門(mén)定期為學(xué)生做疫苗的.接種工作。
四、學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)生每日學(xué)習(xí)時(shí)間不超過(guò)六小時(shí)。教師不得以任何理由和方式，增加授課時(shí)間和作業(yè)量，加重學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。
五、學(xué)校教學(xué)建筑、環(huán)境噪音、室內(nèi)微小氣候、采光、照明等環(huán)境、質(zhì)量以及黑板、課桌椅的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)校園室內(nèi)的通風(fēng)排氣、供水、排水等方面的衛(wèi)生問(wèn)題。
六、學(xué)校為學(xué)生設(shè)置廁所和洗手設(shè)施，并為學(xué)生提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。
七、學(xué)校體育場(chǎng)地和器材符合衛(wèi)生和安全要求。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度適合學(xué)生的身體承受能力和體質(zhì)健康狀況，防止發(fā)生傷害事故。
八、學(xué)校能積極做好近視眼、弱視、齲齒、寄生蟲(chóng)、營(yíng)養(yǎng)不良、貧血、脊柱彎曲神經(jīng)衰弱等學(xué)生常見(jiàn)疾病的群體防治和矯治工作，制定《預(yù)防近視眼發(fā)生的措施》《常見(jiàn)病防治措施》等系列措施，效果顯著。
九、供學(xué)生使用的文具、娛樂(lè)器具、保健用品，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
十、設(shè)有一定數(shù)量的衛(wèi)生宣傳櫥窗，衛(wèi)生宣傳告示牌，有專人負(fù)責(zé)抓宣傳工作。衛(wèi)生宣傳教育形式多樣化，方法靈活，題材新穎。
十一、學(xué)校把健康教育納入教學(xué)計(jì)劃，開(kāi)設(shè)健康教育課。
工作報(bào)告的重要性篇三
宿舍是學(xué)生?在校活動(dòng)?的主要場(chǎng)所之一，其特點(diǎn)是學(xué)生比較集中，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，搞好學(xué)生宿舍紀(jì)律與安全的管理工作，對(duì)穩(wěn)定學(xué)校的學(xué)習(xí)生活秩序，確保學(xué)生的身心健康和財(cái)物、人身安全等都有十分重要的意義。因此，根據(jù)我校學(xué)生住校的實(shí)際情況和紀(jì)律、安全管理的要求，特制定本條例。
一、學(xué)生進(jìn)出宿舍區(qū)大門(mén)的規(guī)定
1．宿舍區(qū)開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)的時(shí)間
周一至周五：早上06:00開(kāi)門(mén)，夏天7:05關(guān)門(mén)；冬天6:55關(guān)門(mén)
周?????六：早上06:00開(kāi)門(mén)，晚上23:30關(guān)門(mén)
2．學(xué)生憑ic卡進(jìn)出宿舍區(qū)，學(xué)生家長(zhǎng)或親友來(lái)訪請(qǐng)到值班室登記。
3．不得擅自帶外人進(jìn)入宿舍區(qū)，嚴(yán)禁帶外人（含家長(zhǎng)）留宿。
4．上課、晚修時(shí)間，學(xué)生不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍區(qū)或在宿舍逗留，因病或因事留在宿舍或進(jìn)入宿舍區(qū)者，應(yīng)持有班主任或年級(jí)組長(zhǎng)或校醫(yī)的證明，并經(jīng)確認(rèn)登記后方可進(jìn)入或留宿。
二、學(xué)生宿舍熄燈時(shí)間：
周日至周五：23:00
周?????六：23:30
三、學(xué)生住宿規(guī)則
1．學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，應(yīng)按管理人員安排的宿舍、床位對(duì)號(hào)入住，不得擅自調(diào)換或占用他人床位或書(shū)柜。
2．上課、晚修時(shí)間未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)在宿舍區(qū)逗留。
3．按時(shí)起床，按時(shí)午睡、晚睡。午、晚睡鐘響后，不得外出；不得在宿舍外亂走亂竄；不得喧嘩吵鬧；不得洗漱；不得下棋、打牌、亮燈看書(shū)或做影響他人休息的活動(dòng)。絕不允許夜不歸宿。
4．在午、晚睡遲歸宿舍或紀(jì)律檢查時(shí)，必須積極配合，不得謊報(bào)假名、他人姓名或冒充班主任簽名。
5．要保持宿舍區(qū)內(nèi)外的清
潔衛(wèi)生。不得帶飯、菜、湯等食品回宿舍吃，不得亂扔果皮、紙屑或雜物等。
6．要愛(ài)護(hù)宿舍區(qū)的設(shè)施。不得破壞門(mén)、窗、樓梯間的電燈開(kāi)關(guān)。不得玩弄或破壞消防設(shè)施。
7．不得將大球（籃球、足球、排球）類帶入宿舍區(qū)；不得在宿舍區(qū)內(nèi)踢足球、打籃球、排球、羽毛球或乒乓球等。
8．要提高警惕，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。上課、晚修期間或離開(kāi)宿舍室內(nèi)無(wú)人時(shí)，值日生或舍長(zhǎng)必須關(guān)水、關(guān)燈并鎖好門(mén)窗。
9．要保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。午、晚睡起床后，應(yīng)立即整理各自內(nèi)務(wù)。值日生每天在午、晚睡鈴響前打掃室內(nèi)、門(mén)前走道兩次，并及時(shí)清倒垃圾。門(mén)窗每周要擦洗兩次，并保持干凈。
10．要杜絕火災(zāi)隱患。不得在宿舍區(qū)點(diǎn)燃蠟燭、蚊香和其它物品；嚴(yán)禁在宿舍區(qū)私拉電線，自裝電器煮東西，不得在宿舍充電。
11．要講公德、守紀(jì)律。不得有意破壞公物、污損墻壁；不得隨地大小便；不得打架、鬧-事、起哄、放鞭炮、吸煙、喝酒、賭博；不得爬墻爬窗、鉆欄桿攀爬鐵門(mén)等進(jìn)出宿舍區(qū)。
12．嚴(yán)禁將易燃易爆物品（如酒精、火藥、炮竹等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
13．禁止攜帶水果刀等危險(xiǎn)物品和兇器（如鋼管、刀具等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
14．午、晚睡鈴響后，禁止玩手機(jī)（包括發(fā)短信、玩游戲等）、玩電子游戲機(jī)、mp3、mp4等。
15．禁止帶動(dòng)物進(jìn)入宿舍。
16．午、晚睡鈴響后，各宿舍舍長(zhǎng)和值日生必須負(fù)責(zé)關(guān)閉該宿舍房燈、走廊燈等。
一學(xué)年的工作即將結(jié)束，回顧本學(xué)期我在宿舍的管理歷程，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足的方面和失敗的.教訓(xùn)。
一年來(lái)，我校學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,?使學(xué)生在這里能夠?qū)W習(xí)好、生活好。
一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務(wù)工作1?、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作，確保了學(xué)校的工作正常開(kāi)展。2?、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，順利實(shí)施宿舍管理制度。我們要求學(xué)生按時(shí)熄燈休息，并對(duì)每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣。
二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式1?、堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理很快進(jìn)入正規(guī)化。2?、完善服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“?自我教育、自我管理、自我服務(wù)”?的延伸。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了創(chuàng)建文明系列活動(dòng)，開(kāi)展安全、衛(wèi)生、裝飾評(píng)比比賽等活動(dòng)。
三、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作（１）加大宣傳力度。對(duì)于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，并時(shí)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育。（２）加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。為杜絕安全隱患。我們例常巡查制度，于每周一對(duì)各宿舍進(jìn)行安全巡查，并能和學(xué)生住在一起，隨時(shí)掌握學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問(wèn)題及時(shí)解決。（３）重視安全管理工作。建立了接送簽名制度，教師要及時(shí)掌握每一個(gè)學(xué)生的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。因而本期無(wú)一安全事故發(fā)生，完成了任務(wù)。四、存在的問(wèn)題及不足在我們完成任務(wù)、取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件急待改善；宿舍內(nèi)部衛(wèi)生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對(duì)學(xué)生宿舍、個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)?；仡櫦磳⑦^(guò)去一年，我在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作做出了一定貢獻(xiàn)。但我清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)有限，差距很大！以后，我將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
工作報(bào)告的重要性篇四
考勤管理，是企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的最基本工作，也是績(jī)效管理工作的一部分，它的對(duì)象是公司全體員工。它通過(guò)約束的手段來(lái)統(tǒng)一公司全體員工的工作態(tài)度、規(guī)范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績(jī)。
，嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。
評(píng)價(jià)一個(gè)人，我們向來(lái)注重：是否講誠(chéng)信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個(gè)員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見(jiàn)一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個(gè)人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺(jué)性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高。
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰(shuí)在努力工作，誰(shuí)在尋找理由混日子。
所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。
2001年8月，金先生應(yīng)聘到某服裝公司從事設(shè)備維修工作，雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同。金先生在該公司工作期間，公司采取的是手工考勤制度。2003年6月，金先生因工作與部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)生口角，被該公司口頭將其辭退。7月，金先生領(lǐng)取了當(dāng)月工資和兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金離開(kāi)了該公司。但金先生認(rèn)為：他在公司工作期間，由于車間是兩班倒，機(jī)械隨時(shí)可能出毛病，單位安排他的工作時(shí)間是早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)，而且雙休日和節(jié)假日經(jīng)常加班。因此他要求該公司支付2001年8月至2003年6月的加班費(fèi)23880元。該公司稱：金先生在單位每天工作8小時(shí)。因此沒(méi)有答應(yīng)金先生的要求。金先生隨后到仲裁申訴，仲裁受理后要求該公司提供金先生的考勤表。但是，由于該公司人力資源部主管已更換，考勤表遺失，該公司未能提供，也沒(méi)有提供金先生每天沒(méi)有延長(zhǎng)工作時(shí)間及雙休日，法定節(jié)假日均未加班的證據(jù)，因此，仲裁委員會(huì)裁決該公司一次性支付金先生2萬(wàn)多元的勞動(dòng)報(bào)酬。該公司不服仲裁裁決，向人民法院提起訴訟，經(jīng)法院審理后做出了相同的判決。
隨著勞動(dòng)者勞動(dòng)者法律，法規(guī)意識(shí)的逐步增強(qiáng)和相關(guān)法規(guī)的逐步完善，越來(lái)越多的勞動(dòng)者紛紛拿起法律的武器來(lái)要求維護(hù)自身的合法權(quán)益。與此同時(shí)，也不排除有個(gè)別人趁機(jī)鉆法律的空子，仿佛一時(shí)間用人單位都成了被告。那么，用人單位合法權(quán)益從何談起呢？筆者以為：用人單位的維權(quán)應(yīng)以遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)為基本出發(fā)點(diǎn)，以依法進(jìn)行科學(xué)勞動(dòng)用工管理為落腳點(diǎn)，建立一整套科學(xué)的勞動(dòng)管理制度和行之有效的措施，才是杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生和維護(hù)用人單位自身合法權(quán)益的關(guān)鍵所在。
目前許多用人單位在勞動(dòng)管理的考勤操作這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上就存在不少問(wèn)題。在大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，因用人單位對(duì)員工考勤管理粗糙或根本沒(méi)有考勤管理，造成用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的案件時(shí)有發(fā)生，不能不使我們對(duì)這一問(wèn)題加以思考和探討，其目的在于完善和健全用人單位的考勤管理制度，實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)化。
一是大多數(shù)企業(yè)的考勤一直沿用傳統(tǒng)的考勤方法。即在考勤表中只有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工等考勤記載，尚缺加班、加點(diǎn)時(shí)間及加班日期的記載，特別是在一個(gè)考勤周期結(jié)束時(shí)，只有考勤員和負(fù)責(zé)人簽名沒(méi)有被考勤者本人簽名這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是個(gè)別企業(yè)考勤管理粗糙。主要表現(xiàn)為：（1）考勤表只有對(duì)出勤日期的簡(jiǎn)單記載；（2）不能說(shuō)明員工未出勤的理由（因病假、工傷假等為帶薪假日）；（3）不能足以說(shuō)明勞動(dòng)者上下班的具體時(shí)間（因可能出現(xiàn)超時(shí)加班工作的`情況）；（4）可能發(fā)生代劃考勤的情況；（5）沒(méi)有員工公休日加班后一個(gè)考勤周期內(nèi)，經(jīng)調(diào)休后的綜合加班記載；（6）一個(gè)考勤周期結(jié)束后沒(méi)有員工的簽字認(rèn)可。
三是少數(shù)企業(yè)忽視考勤管理。主要表現(xiàn)是對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，頻繁更換從事人力資源管理的職員，其后果是使企業(yè)勞動(dòng)管理工作處于癱瘓狀態(tài)。這樣的企業(yè)考勤資料往往得不到妥善保管。
以上是目前許多用人單位在勞動(dòng)管理中對(duì)員工考勤操作中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在大大降低了企業(yè)就勞動(dòng)者因減少勞動(dòng)報(bào)酬提請(qǐng)仲裁的勝訴率，企業(yè)如不能拿出有效的考勤管理辦法來(lái)解決這些問(wèn)題其結(jié)果是不言而喻的。時(shí)移而事異，事異則法不同。傳統(tǒng)的“刻舟示劍”式的考勤管理必須加以變革才能跟上時(shí)代的步伐，切準(zhǔn)法制的脈搏，從而達(dá)到科學(xué)勞動(dòng)管理的目的。
針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題，筆者以為改進(jìn)方法有四：
其一是用人單位要加強(qiáng)法制觀念，要從維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益的角度出發(fā)，提高對(duì)勞動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)，充分理解考勤管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。
其二是改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工的基礎(chǔ)上增加對(duì)被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時(shí)間的記載和統(tǒng)計(jì)，并在一個(gè)考勤周期內(nèi)，不僅要有主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和考勤員簽字，還必須有被考勤者的簽字認(rèn)可；有條件的企業(yè)還可以采用打卡或是民腦指紋考勤與手工考勤相結(jié)合的方法對(duì)同一員工進(jìn)行考勤，此種方法便于加班時(shí)間和加班日期的綜合計(jì)算的統(tǒng)計(jì)，但一個(gè)考勤周期內(nèi)也不能忽視考勤者本人簽字這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
其三是用人單位要注重對(duì)考勤資料的定期收集和存檔管理，把考勤資料的管理納入人力資源管理的日常工作中去。一個(gè)考勤周期結(jié)束后、一個(gè)年度考勤結(jié)束后，用人單位應(yīng)按部門(mén)、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊(cè)由專人存檔妥善保管。
其四是如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況，一個(gè)考勤周期內(nèi)員工不能簽字認(rèn)可時(shí)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人在考勤表中注明理由。同時(shí)，企業(yè)勞動(dòng)管理主管部門(mén)要按照員工知道的考勤管理制度或國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)做出書(shū)面處理決定并通知員工本人。
工作報(bào)告的重要性篇五
科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法?！靶匠晔瞧髽I(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝”）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。
“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制?！彼鼈兊闹饕攸c(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資；調(diào)度的彈性不大，但凡出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的，認(rèn)為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)未沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況，崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。
績(jī)效工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門(mén)、及公司的績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工資與績(jī)效直接掛鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異?？?jī)效工資通過(guò)調(diào)節(jié)績(jī)優(yōu)與績(jī)劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績(jī)效工資的因素很多，因而在使用過(guò)程中存在許多操作性困難。首先，績(jī)效工資可能對(duì)雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候，績(jī)效工資的使用會(huì)影響“暫時(shí)性”績(jī)劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會(huì)引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。其次，績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績(jī)效工資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。第四，員工對(duì)績(jī)效工資具體方案的真正滿意度。有時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)難免會(huì)存在主觀評(píng)價(jià)。這些困難的存在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用。
“混合工資制也稱機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度?！苯Y(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類，并加大了工資中活的部分，其各個(gè)工資單元分別對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。
年薪制很早前在發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵(lì)措施，對(duì)提升績(jī)效有很大作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對(duì)高層管理人員來(lái)說(shuō)，年薪制代表身份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。年薪制對(duì)國(guó)企普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定程度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：第一，高級(jí)管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無(wú)客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)是低收入的發(fā)展中國(guó)家，與美、英發(fā)達(dá)國(guó)家不能攀比。就是在國(guó)內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè)效益差距的非經(jīng)營(yíng)性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本條件。在企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評(píng)價(jià)、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會(huì)中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大于利。
不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施，激勵(lì)的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度。諾基亞和聯(lián)想的薪酬制度有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“以人為本”是諾基亞薪酬體系的最大特點(diǎn)。management by objectives（目標(biāo)管理）、key staff management（重要員工管理）以及比較率（comparative rate）是諾基亞薪酬體系賴以成功的關(guān)鍵?！肮ば奖Ｃ茉瓌t”是聯(lián)想薪酬制度成功的源泉。
諾基亞“以人為本”的薪酬制度體現(xiàn)為以下三方面：第一，諾基亞啟動(dòng)的名為iip（invest in people人力投資）的項(xiàng)目：每年要和員工完成2次高質(zhì)量的交談，一方面要對(duì)員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，告訴他們特長(zhǎng)在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。iip項(xiàng)目是企業(yè)希望員工獲得高績(jī)效而拿到高薪酬，并且不遺余力地幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；第二，諾基亞比較率的計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。引入這個(gè)公式是為了讓諾基亞客觀有效地保持薪酬體系在行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本；第三，ksm(重要員工管理)確保了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。
諾基亞的薪酬制度本身就有一種吸引力，有一種讓人感覺(jué)受重視、受公平待遇的魅力。而且絕不是紙上談兵，那種從思考到操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)，就讓人明白，這是實(shí)實(shí)在在的自己身邊的事。激勵(lì)效果就由此而生。
“諾基亞北京公司薪酬體系”中的“現(xiàn)金福利”部分，有明確的中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國(guó)慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 諾基亞是一個(gè)典型的跨國(guó)公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，卻完全是按照中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日來(lái)設(shè)計(jì)的。其中體現(xiàn)出的對(duì)中國(guó)文化的理解，讓中國(guó)員工有被尊重與被照顧的感覺(jué)。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。在薪酬體系中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)中國(guó)文化與中國(guó)員工的尊重，使員工們“受尊重、被確定”的組織認(rèn)同需求得到滿足，無(wú)疑是諾基亞薪酬制度本土化薪酬的突出體現(xiàn)。
目前聯(lián)想薪酬體系的軟肋在于公司與員工溝通不夠。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來(lái)的。如果只告訴員工必須遵守某項(xiàng)規(guī)定，他就會(huì)感覺(jué)不舒服；如果讓員工事先參與政策的制定，他會(huì)更容易接受。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。解決的辦法關(guān)鍵在于考核的標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否有相應(yīng)的政策制度做保障、是否有相應(yīng)的文化理念做支撐。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，自己不能處于被動(dòng)狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要支撐。因此，作為激勵(lì)工具之一的薪酬體系應(yīng)該也要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而處于不斷優(yōu)化調(diào)整當(dāng)中。
具有激勵(lì)作用的薪酬可以保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次，對(duì)員工的薪酬激勵(lì)可以留駐員工，提高員工工作的士氣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，通過(guò)薪酬激勵(lì)，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏。那么如何建立行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制呢？必須要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
一個(gè)員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能夠吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。報(bào)酬分為工資獎(jiǎng)金分紅或股權(quán)及其他福利收益。在分析報(bào)酬構(gòu)成時(shí)，要重點(diǎn)考慮兩點(diǎn)：第一是，哪一種構(gòu)成方式對(duì)哪一類人的吸引力更大，另外一點(diǎn)是，提供哪種利益所需要花費(fèi)的成本是大還是小，這種利益對(duì)員工的價(jià)值是大還是小。這個(gè)就是激勵(lì)報(bào)酬的合適程度問(wèn)題。激勵(lì)報(bào)酬的高低還要取決于激勵(lì)報(bào)酬和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。
公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō)，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對(duì)于報(bào)酬制度的信任感也將受損，工作積極性與主動(dòng)性將大打折扣。
具有有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能使員工一進(jìn)門(mén)便珍惜這份工作。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度，與之俱來(lái)的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定，還要考慮成本的問(wèn)題。
薪酬激勵(lì)與員工的福利密切相關(guān)。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以分成兩類：一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等；另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，旅游、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 因此完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂，增強(qiáng)對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。
單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的無(wú)激勵(lì)的薪酬形式已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過(guò)實(shí)施績(jī)效薪酬，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了績(jī)效。但是，并不是實(shí)施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績(jī)效薪酬的方案設(shè)計(jì)，如果方案不好，負(fù)面影響可能很大。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效薪酬實(shí)施成功的重要保證。注意績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒(méi)有；公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過(guò)程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過(guò)程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和樹(shù)立成功實(shí)施信心的過(guò)程。
薪酬信息公開(kāi)還是保密對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)老難題，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的高度敏感性。企業(yè)采取絕對(duì)的薪酬保密制度，或者采取絕對(duì)的薪酬公開(kāi)制度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都各有其優(yōu)點(diǎn)和確定，關(guān)鍵是在于如果把握“度”的問(wèn)題。尺度的把握程度直接影響激勵(lì)效果。采取保密薪酬的企業(yè)可能會(huì)禁止員工彼此了解薪酬的水平，但是并不等于禁止薪酬信息的溝通。但在這種情況下，員工也可以通過(guò)某些方面得到一些不完全的信息，并對(duì)薪酬的公平性作出判斷，而這種判斷有可能是歪曲了事實(shí)的。同樣，公開(kāi)的薪酬也未必能夠使員工對(duì)薪酬的公平性作出正確判斷。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能傳遞一些薪酬所蘊(yùn)含的信息，表達(dá)企業(yè)所推崇和鼓勵(lì)的思想。聯(lián)想在這方面很成功，聯(lián)想的薪酬制度有先進(jìn)的評(píng)估考核工具、向下看兩級(jí)的管理制度、誠(chéng)信公平的企業(yè)文化作支撐，并且注重與員工的溝通，保持信息流暢。
需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的一種理論，是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛所首創(chuàng)的一種理論。這理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展，滿足了的需要不再是激勵(lì)因素等。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候應(yīng)該有針對(duì)性地了解員工的需求，適時(shí)滿足員工合理的要求。因此，在支付薪酬上，對(duì)收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對(duì)于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力和激勵(lì)性。當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，工作就有了積極性，企業(yè)也相對(duì)受益。反之依亦然。此外，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于增強(qiáng)激勵(lì)效果。薪酬管理并不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢(qián)的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。
總之，薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
又是一歲末，各家公司都在盤(pán)點(diǎn)今年的收成，幾家歡喜幾家愁。因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)能力越來(lái)越受到強(qiáng)力市場(chǎng)的影響而并不是年年保收，此類種種在很大程度上可以通過(guò)戰(zhàn)略的調(diào)整或制度上的創(chuàng)新而暫時(shí)得以緩解，但是這當(dāng)中最難調(diào)整的便是企業(yè)的薪酬制度，因?yàn)閷?duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)改變薪酬制度都是一件困難且具有相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。薪酬制度的調(diào)整是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而獎(jiǎng)金以其靈活且高度的號(hào)召力在這當(dāng)中扮演者極為重要的角色，在一定程度上引導(dǎo)著員工的朝著****的目標(biāo)邁進(jìn)。
在員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資往往是雷打不動(dòng)的，績(jī)效工資是對(duì)員工個(gè)人工作成果的肯定，雖然對(duì)員工具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，而這種激勵(lì)在某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的疲勞，況且無(wú)論怎樣變化都會(huì)作為工資的一個(gè)固定的組成部分。獎(jiǎng)金則不同，它不具有累積作用，就企業(yè)而言符合降低經(jīng)營(yíng)成本的要求。因此，眾多企業(yè)都將獎(jiǎng)金作為一個(gè)有效調(diào)節(jié)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作情緒的工具，這便是利用獎(jiǎng)金感受的作用。
在運(yùn)用獎(jiǎng)金這個(gè)工具的時(shí)候，我們應(yīng)該明白一個(gè)規(guī)律，任何報(bào)酬的收益都是遞增遞減的，換句話來(lái)說(shuō)就是，獎(jiǎng)金對(duì)于員工的激勵(lì)不在于它的數(shù)量的多少而在于員工們何時(shí)得到獎(jiǎng)金，也就是獎(jiǎng)金的形式。在獎(jiǎng)金的發(fā)放方面，很多細(xì)節(jié)也許看起來(lái)并不重要，但在員工眼里，他們會(huì)把這些感受作為對(duì)自己和企業(yè)的評(píng)價(jià)，因?yàn)榘?jiǎng)每一個(gè)人等于沒(méi)有褒獎(jiǎng)每一個(gè)人，獎(jiǎng)金的'作用在這一刻失去了往日的威望，所以我們認(rèn)為，選擇合適的獎(jiǎng)金發(fā)放方式是獎(jiǎng)金發(fā)揮功效的關(guān)鍵所在。
把獎(jiǎng)金與員工的個(gè)人行為聯(lián)系在一起會(huì)導(dǎo)致更好的個(gè)人績(jī)效和****績(jī)效。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)中的績(jī)效衡量指標(biāo)一般都是客觀的，獎(jiǎng)金的數(shù)量主要取于決定工資的那部分績(jī)效的數(shù)量。因此易于拉開(kāi)差距。此外，個(gè)人特殊績(jī)效獎(jiǎng)一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績(jī)效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員工留在企業(yè)里繼續(xù)努力。但是，目前工作過(guò)程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)基本工作單位，工作的相互依賴性以及對(duì)合作的需要意味著獎(jiǎng)金必須對(duì)共同工作加以強(qiáng)化和鼓勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)就是針對(duì)產(chǎn)出是集體合作的結(jié)果，而且無(wú)法衡量出個(gè)人對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)的情況而設(shè)計(jì)的。個(gè)人在這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過(guò)程中的作用在一定程度上難以衡量的，因此這種獎(jiǎng)勵(lì)是在群體內(nèi)部相對(duì)平等地分配，便很容易出現(xiàn)搭便車問(wèn)題，由于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)更容易建立績(jī)效衡量的方法。那么在通常情況下，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)往往在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成了某種程度的不公。獎(jiǎng)金的感受也就有了區(qū)分。對(duì)在特殊工作環(huán)境下完成有特殊需要的任務(wù)，****對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可程度和個(gè)人對(duì)于該種特殊情況的理解等具有非一般狀況應(yīng)另當(dāng)別論。
另一方面，關(guān)于高層管理人員與一般管理者及銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，對(duì)于完成計(jì)劃及股東權(quán)益的影響也是不同的，因?yàn)閼?zhàn)略的制定和執(zhí)行在一定程度上具有錯(cuò)位性，我們說(shuō)獎(jiǎng)金的發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金的感受在于獎(jiǎng)金的有效性，在于獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)與力度可否在最大程度上影響企業(yè)或****的績(jī)效，關(guān)于這種影響，我們必須追求正相關(guān)而不是負(fù)相關(guān)。由于市場(chǎng)往往具有非穩(wěn)定性，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的市場(chǎng)穩(wěn)定性的差異同樣是影響企業(yè)績(jī)效的權(quán)重參數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于總體績(jī)效出現(xiàn)常規(guī)性大起大落的高可變性企業(yè)，獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該考慮到它的整體調(diào)節(jié)作用，獎(jiǎng)金額度應(yīng)小一些，以此降低員工的收入風(fēng)險(xiǎn)有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對(duì)于****總體績(jī)效較少受到市場(chǎng)左右的企業(yè)，即****績(jī)效具有低可變性，獎(jiǎng)金的發(fā)放方式和時(shí)機(jī)可以具有可期盼性，這樣對(duì)于那些績(jī)效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工，該種方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績(jī)效從而進(jìn)一步增加****績(jī)效，獎(jiǎng)金的數(shù)量也可高些。
我們強(qiáng)調(diào)，獎(jiǎng)金是起調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用的，要達(dá)到此目的，一方面要看員工是否需要它及需求程度有多大，另一方面要看員工經(jīng)過(guò)自身的努力是否能獲得所承諾的獎(jiǎng)金。最為重要的是獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的有效生產(chǎn)力狀況來(lái)合理制定，要使優(yōu)秀員工可以完成，保證努力程度與獎(jiǎng)金有直接的關(guān)系，要界定清楚什么情況下這樣的標(biāo)準(zhǔn)有效；同時(shí)也要為一般員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助其提高有效生產(chǎn)力，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任而更為努力。更好的發(fā)揮獎(jiǎng)金感受的作用。
一般來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不會(huì)覆蓋企業(yè)中所有員工，而員工對(duì)自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標(biāo)的可能性又要有清楚地認(rèn)識(shí)，越復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃越要求更為有效的溝通以及計(jì)劃參與者之間更高水平的相互信任，適當(dāng)讓員工參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的制度會(huì)有助于獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的公平性。同時(shí)，有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃要易于計(jì)算，必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報(bào)酬，不妨用規(guī)章制度的方式固定下來(lái)增加員工的信心。
獎(jiǎng)金不是常有的，所以不能因?yàn)楠?jiǎng)金計(jì)劃的實(shí)施而影響總體薪酬制度的公平性。值得注意的是，在針對(duì)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金計(jì)劃下，同事壓力會(huì)影響到生產(chǎn)的提高，如果團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃公平，會(huì)使績(jī)效差者離開(kāi)企業(yè)；而團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃不公平時(shí)，卻有可能導(dǎo)致績(jī)效優(yōu)秀的人離開(kāi)企業(yè)。因此，如果針對(duì)團(tuán)體實(shí)行的獎(jiǎng)金計(jì)劃中個(gè)人努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度應(yīng)比個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃清楚，獎(jiǎng)金感受才會(huì)更加強(qiáng)烈，****總體績(jī)效才有可能持續(xù)增長(zhǎng)。
總之，獎(jiǎng)金是一種靈活調(diào)整薪酬的工具，是刺激績(jī)效增長(zhǎng)的好的方法，經(jīng)常給員工一些非正式的報(bào)酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標(biāo)。如果有一套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的有效的薪酬體系再加上獎(jiǎng)金計(jì)劃，獎(jiǎng)金感受的作用會(huì)更加明顯。
工作報(bào)告的重要性篇一
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積70.3平方公里，共有49個(gè)自然行政村，共有常住人口3.3萬(wàn)人，流動(dòng)人口6958人。共有企業(yè)179家，其中消防重點(diǎn)單位27家。中小學(xué)校共9家，4600名中、小學(xué)生在校生?，F(xiàn)有24個(gè)行政村安裝消防栓，31座消防栓。開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有公共消防栓6座。共37座消防栓。
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（一）我鎮(zhèn)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，已和工業(yè)區(qū)市政用水連接，供水等由鎮(zhèn)水務(wù)站負(fù)責(zé)。
由鎮(zhèn)里出資，水務(wù)站負(fù)責(zé)，在交通便利地點(diǎn)為49個(gè)村中有24村安裝了消火栓，結(jié)合各村的改水工程，將按照農(nóng)村消火栓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完成農(nóng)村消防設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
（二）我鎮(zhèn)已按照規(guī)定要求在農(nóng)村內(nèi)建立義務(wù)消-防-隊(duì)伍（即“六個(gè)一工程”），有消防工作站、有消防器材箱、建立了消防檔案、有消防宣傳櫥窗，消防通道暢通無(wú)限寬限高障礙（并在2015年通過(guò)市級(jí)消防部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收）。
（三）我鎮(zhèn)于05年就成立了義務(wù)消-防-隊(duì)，購(gòu)置了一輛消防車，由4名消-防-隊(duì)員負(fù)責(zé)出警，業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面由消防中隊(duì)指導(dǎo)訓(xùn)練，車輛、器材定期保養(yǎng)。
（四）我鎮(zhèn)在消防資金投入方面，器材裝備維修1萬(wàn)元；人員工資方面每月0.8萬(wàn)元，一年10萬(wàn)元；農(nóng)村消火栓1338元/座，共投資4.9506萬(wàn)元；消防宣傳材料1000元；消防安全宣傳板塊、文化墻投入：3.6萬(wàn)元；共計(jì)：10.4506萬(wàn)元。
三、開(kāi)展具體工作情況
（一）分工明確，責(zé)任落實(shí)
1、我們制定了2015年度消防安全工作計(jì)劃，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度定期召開(kāi)消防安全分析會(huì)（每季度不少于1次），研究近階段的消防安全工作，確定近期的解決方案和工作計(jì)劃。確保消防工作有計(jì)劃、有布置、有安排、有總結(jié)地做出一系列指示，做好重點(diǎn)時(shí)期聯(lián)合檢查工作。
2、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定消防安全管理辦法及安全責(zé)任書(shū)，并與轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位簽定責(zé)任書(shū)，現(xiàn)與各單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)共267分，簽定率達(dá)到100％。
（二）落實(shí)消防安全“五進(jìn)”宣傳工作
1、進(jìn)農(nóng)村：我鎮(zhèn)開(kāi)展以小谷店為中心的消防工作宣傳站點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次宣傳活動(dòng)，每年組織村級(jí)志愿消-防-隊(duì)和鎮(zhèn)義務(wù)消-防-隊(duì)進(jìn)行消防演練。今年11月9日黨委書(shū)記閆德強(qiáng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)馮波帶領(lǐng)鎮(zhèn)職能部門(mén)工作人員在我鎮(zhèn)文化中心廣場(chǎng)與大興區(qū)消防支隊(duì)相互配合，非常成功的舉辦了第十七屆北京市消防安全進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)。
2、進(jìn)單位：（1）在人員密集的生產(chǎn)單位進(jìn)行每年不少于一次的消防安全演練，如：聯(lián)賓公司在11.9宣傳高-潮日時(shí)利用，到期需檢測(cè)充裝的滅火器材（300余具），組織百余名員工進(jìn)行應(yīng)急疏散和消防器材使用的消防安全演練。得到了良好的效果。
（2）今年我鎮(zhèn)組織企業(yè)法人、安全管理人員、村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，參加人數(shù)1000余人次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們請(qǐng)區(qū)安監(jiān)局、消防監(jiān)督處、技術(shù)監(jiān)督局，有關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)授課，講解生產(chǎn)安全中的常識(shí)，法人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及各項(xiàng)制度的建立，職工的教育培訓(xùn)以及典型案例分析等。我們還在培訓(xùn)時(shí)發(fā)放xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度（8項(xiàng)）編寫(xiě)樣本、一般單位應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)樣本和單位消防安全管理制度。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使聽(tīng)課的有關(guān)人員，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的局面。
3、進(jìn)學(xué)校：我鎮(zhèn)安全員利用播放消防安全光盤(pán)，發(fā)放消防常識(shí)掌中寶、以及講消防安全課等多種形式在學(xué)校開(kāi)展消防安全的宣傳及咨詢站點(diǎn)，其中垡中開(kāi)展給800名學(xué)生講消防安全常識(shí)課，學(xué)生回家后立即查找并清除火災(zāi)隱患，得到了家長(zhǎng)的好評(píng)；青小為了確保學(xué)校的防火安全，組織300余名師生開(kāi)展消防安全演練以及疏散預(yù)案。使得師生們進(jìn)一步掌握到火災(zāi)逃生及撲救技能。
4、進(jìn)社區(qū)：我鎮(zhèn)在東冠小區(qū)開(kāi)展張貼通俗易懂的宣傳漫畫(huà)，由巡防隊(duì)員發(fā)放消防安全常識(shí)，等形式的長(zhǎng)期性消防安全宣傳。大大提高了小區(qū)居民的防火意識(shí)及自救逃生能力。
5、進(jìn)家庭：我鎮(zhèn)今年進(jìn)家庭與煤氣中毒工作一起由村干部和大學(xué)生村官將家庭防火常識(shí)張貼到各戶。
6、我鎮(zhèn)利用三村三集市（十天四個(gè)集市）在“兩節(jié)”“兩會(huì)”、“五一”“十一”等節(jié)前和安全生產(chǎn)月、三夏、三秋、119宣傳月等節(jié)日開(kāi)展大型宣傳活動(dòng)，共組織職能部門(mén)11個(gè)職能部門(mén)（綜治、電管、流管、公安、工商、衛(wèi)生監(jiān)督、文體中心、社保、農(nóng)建、民政、司法等），共開(kāi)展8次大型消防安全活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料7萬(wàn)余份。受教育人高達(dá)6.5萬(wàn)余人次。
（三）認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)治理工作
1、做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的消防安全工作，召開(kāi)安全會(huì)議。
2、按照大興區(qū)消防支隊(duì)的統(tǒng)一部署，完成我鎮(zhèn)27家重點(diǎn)防火單位的申報(bào)工作。
3、按照上級(jí)文件精神開(kāi)展2015年夏季消防安全百日宣傳行動(dòng)。
4、結(jié)合我鎮(zhèn)屬農(nóng)村地區(qū)，收割面積較大的實(shí)際情況，組織鎮(zhèn)域內(nèi)的專項(xiàng)治理“三夏”禁燒工作：白天由協(xié)管員和禁燒宣傳車深入我鎮(zhèn)村莊及田地中播放禁燒錄音進(jìn)行禁燒工作宣傳；夜間由綜治辦和派出所人員負(fù)責(zé)到田地中檢查禁燒工作。此次專項(xiàng)治理共阻止焚燒麥秸20余次。
5、開(kāi)展結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況的專項(xiàng)治理（木器）行業(yè)。此次專項(xiàng)治理查出，我鎮(zhèn)木器行業(yè)共32家，規(guī)范32家并且選出規(guī)范較好的單位“北京江山精藝家具有限公司”召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共有企業(yè)法人和管理人員56人參加。
6、開(kāi)展特種作業(yè)專項(xiàng)工作我鎮(zhèn)共檢查30家單位，發(fā)現(xiàn)4家單位特種作業(yè)人員存在無(wú)證上崗現(xiàn)象。對(duì)存在問(wèn)題如：北京伊圣緣服飾有限公司、北京京佳利服裝有限公司、北京品華服飾有限公司存在司爐工無(wú)證上崗、特種設(shè)備鍋爐未進(jìn)行報(bào)裝和無(wú)合法手續(xù)等現(xiàn)象。我鎮(zhèn)安全當(dāng)場(chǎng)對(duì)以上單位下發(fā)停產(chǎn)、停工整頓的通知單。并多次追查督促以上單位，使得以上單位更換了鍋爐一臺(tái)，從業(yè)人員持證上崗。
7、做好安全生產(chǎn)協(xié)作組聯(lián)檢工作。有安監(jiān)局、技監(jiān)局、消防監(jiān)督處的領(lǐng)導(dǎo)及各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安全的同志參加的三鎮(zhèn)聯(lián)檢，加大了檢查力度，同時(shí)也可相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。今年我鎮(zhèn)專挑存在隱患大的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)存在隱患較嚴(yán)重的給予掛牌警告，給企業(yè)帶來(lái)較大的觸動(dòng)。法人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作不能只掛在口頭上，只注重效益，這樣也對(duì)我們鎮(zhèn)級(jí)安全員更好的開(kāi)展帶來(lái)方便。
9、繼續(xù)做好企業(yè)、行業(yè)申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照前的安全生產(chǎn)條件的審查工作。05年5月初開(kāi)始，鎮(zhèn)黨委、政府出臺(tái)一項(xiàng)措施，由工業(yè)辦、綜治辦、農(nóng)建科、流管辦四個(gè)科室成立聯(lián)合檢查組，每周四對(duì)全鎮(zhèn)提交的申請(qǐng)辦照企業(yè)進(jìn)行逐一審查。從安全生產(chǎn)的角度看，我們能從源頭抓好此項(xiàng)工作，你不具備安全生產(chǎn)條件必須進(jìn)行整改，然后由我們給予復(fù)查，對(duì)不符合要求的，你的'執(zhí)照就辦不了，直至你整改驗(yàn)收合格。我們認(rèn)為這是一個(gè)非常好的舉措，幫助企業(yè)提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，改善了安全生產(chǎn)條件，從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。本年度共進(jìn)行審核單位370家,審批合格265家。
10、今年我鎮(zhèn)按上級(jí)的要求上報(bào)各項(xiàng)文字材料，如計(jì)劃、專項(xiàng)整治總結(jié)、檢查記錄單等，并認(rèn)真做好上網(wǎng)工作，沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`此項(xiàng)工作。
一年來(lái)在企業(yè)檢查中，對(duì)安全生產(chǎn)制度不健全、消防器材到期未安裝檢驗(yàn)、特種設(shè)備未檢等問(wèn)題，我們一般都要求限期整改，這樣有效地消除了事故隱患。截止12月1日，我鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、行業(yè)檢查378家次，查處隱患423處次，其中給予責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)65家次，限期整改98家次。
四、工作做法：
1、今年我們開(kāi)展了以行業(yè)為主進(jìn)行檢查規(guī)范，營(yíng)造了安全生產(chǎn)管理工作以點(diǎn)帶面的良好氛圍，通過(guò)檢查木器行業(yè)中發(fā)現(xiàn)31家木器行業(yè)行業(yè)存在“通病”隱患。如：（1）消防器材不足；（2）加工車間內(nèi)木材等物品擺放亂，占用了消防安全疏散通道；（3）加工車間內(nèi)電線亂，未進(jìn)行穿管處理等。由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)研究如何規(guī)范的木器行業(yè)單位，召開(kāi)所有木器行業(yè)主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并組織單位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高企業(yè)法人和安全管理人員的安全防范意識(shí)，達(dá)到行業(yè)安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面良好局面。
2、自6月份以來(lái)我鎮(zhèn)為了加大安全生產(chǎn)檢查工作的覆蓋面，充分利用52名巡防隊(duì)員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。并配了發(fā)《xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查員證》，至今共檢查企業(yè)700余家。為了提高巡防隊(duì)員的安全知識(shí)，我鎮(zhèn)于每月月初巡防隊(duì)員領(lǐng)工資的時(shí)由鎮(zhèn)安全員對(duì)巡防隊(duì)伍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查培訓(xùn)和授課，并且印制的通俗易懂的安全生產(chǎn)檢查單。
五、取得的經(jīng)驗(yàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)注重消防安全工作，這是我們做好消防安全工作的根本。今年我鎮(zhèn)沒(méi)出現(xiàn)重特大火災(zāi)事故，與領(lǐng)導(dǎo)的舉措和布署、逢會(huì)就講安全工作是分不開(kāi)的。
2、科室能在繁忙的事務(wù)中統(tǒng)籌安排，盡可能地創(chuàng)造條件去抓此項(xiàng)工作。
3、以行業(yè)為主進(jìn)行規(guī)范，挑選出優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以本行業(yè)中安全工作優(yōu)秀的單位教育本行業(yè)中的企業(yè)，做到安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面的氛圍。創(chuàng)造安全工作優(yōu)秀行業(yè)。
六、存在的問(wèn)題：
1、鎮(zhèn)級(jí)企業(yè)、行業(yè)法人和安全員對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)防火工作重視不夠。
2、我鎮(zhèn)企業(yè)較多，有管理監(jiān)督不到位情況。
3、鎮(zhèn)級(jí)安全員，一是兼職，綜治辦工作較繁雜，不能全身心地投入到消防安全工作；二是受條件限制，安全檢查還停留在表面現(xiàn)象，沒(méi)有儀器設(shè)備無(wú)法進(jìn)行更深一步的檢查指導(dǎo)。
4、巡防安全檢查員隊(duì)伍對(duì)安全知識(shí)了解不深，很難進(jìn)一步檢查單位安全情況。
七、問(wèn)題分析：
1、農(nóng)民改變單一的種植結(jié)構(gòu)，向多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展，及北五鎮(zhèn)的拆遷，使我鎮(zhèn)辦照數(shù)增加，每月辦照數(shù)達(dá)幾十家。我們的企業(yè)、行業(yè)發(fā)展了，可是給防火工作帶來(lái)了較大壓力。
2、鎮(zhèn)級(jí)安全員在工作上監(jiān)管力度不足，工作難度大，責(zé)任大，權(quán)力小。
3、我鎮(zhèn)統(tǒng)一車輛管理，由黨政辦派車，提前一天協(xié)調(diào)車輛，這給工作帶來(lái)了一定的影響。
4、巡防隊(duì)員的治安工作繁重，無(wú)法全身心的投入安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。
八、工作措施：
1、加強(qiáng)教育和安全培訓(xùn)，使企業(yè)法人和安全員進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，明確主體責(zé)任。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、繼續(xù)做好辦照企業(yè)安全審查工作。
4、由鎮(zhèn)安全對(duì)各村大學(xué)生村官進(jìn)行安全檢查工作培訓(xùn)，充分利用村級(jí)62名文化素質(zhì)較高的大學(xué)生村官對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全檢查工作。
為了貫徹國(guó)家、省、州及我縣關(guān)于加強(qiáng)消防工作的文件精神，強(qiáng)化我縣廣播電視局干部職工的消防安全意識(shí)，查找消防工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，確保我縣新聞宣傳工作有序開(kāi)展。2015年，我單位進(jìn)行全面安排和布置，對(duì)單位進(jìn)行了消防安全預(yù)防和檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出整改要求和意見(jiàn)，確保了廣播電視局全年無(wú)安全事故。
一年來(lái)，我局消防工作在、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門(mén)的精心指導(dǎo)下，始終把單位消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極探索消防工作的新路子。堅(jiān)持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)排查，加大宣傳和整治力度，充分抓住元旦、春節(jié)、六月安全月、“十?一”黃金周等節(jié)假日為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)居民的消防安全意識(shí)，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效。一年來(lái)，單位未發(fā)生過(guò)大的火災(zāi)事故，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到了有效保障?，F(xiàn)就一年來(lái)的消防工作作如下總結(jié)。
一、重視消防安全，建立工作制度
一年來(lái)，我單位提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實(shí)。根據(jù)《武定縣2015年度社會(huì)消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，我們充分認(rèn)識(shí)到消防工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)廣大居民群眾的切身利益，把此項(xiàng)工作納入重要議事日程來(lái)抓，積極采取措施，制定長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,具體工作有人實(shí)際抓的工作格局。樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，加強(qiáng)對(duì)消防工作的督促指導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，做到消防安全放到第一位。
一直非常重視消防安全工作，將其列入重要議事日程，建立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室人員專門(mén)負(fù)責(zé)，全局上下協(xié)同合作，共同抓好消防安全的工作制度，并定期不定期召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)研討，從預(yù)防入手，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)消防宣傳，提高安全意識(shí)
為了進(jìn)一步貫徹各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)消防安全的文件精神，提高全民消防安全意識(shí)，我局組織干部職工及時(shí)召開(kāi)消防安全工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，提高對(duì)開(kāi)展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過(guò)在電視新聞上通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、公益廣告等方式大力開(kāi)展有針對(duì)性的消防安全教育，緊緊圍繞防止消防安全事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳，認(rèn)真履行《消防安全管理規(guī)定》賦予了職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除，法律責(zé)任自負(fù)”。以提高全局職工消防意識(shí)的目的，切實(shí)抓好消防安全工作。
三、制定工作措施，加強(qiáng)消防督查
1、要求單位內(nèi)部各部室負(fù)責(zé)人要積極開(kāi)展消防安全學(xué)習(xí)，提高安全消防意識(shí)。
2、在重大節(jié)日或節(jié)假日期間認(rèn)真開(kāi)展消防安全檢查，確保單位內(nèi)部安全和電視安全播出。
4、單位內(nèi)部配備了滅火器等消防安全措施，做到確保消防安全事故不發(fā)生，及時(shí)發(fā)生了也能及時(shí)控制。
5、各部室主任與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了消防安全責(zé)任書(shū)，做到各部室自己做好消防安全工作，形成全局消防安全。
6、在今年建國(guó)六十周年過(guò)程中做到了安全播出，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
工作報(bào)告的重要性篇二
一、 學(xué)校衛(wèi)生工作的主要任務(wù)是：關(guān)注學(xué)生的健康；對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣；改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)對(duì)傳染病，學(xué)生常見(jiàn)病的預(yù)防和治療，學(xué)校衛(wèi)生工作制度。
二、 學(xué)校進(jìn)一步健全衛(wèi)生制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生以及教師衛(wèi)生的管理。做好室內(nèi)、室外清潔工作分工，制定大小掃除制度。
（一） 學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生方面：積極學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識(shí)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。例如：早晚洗臉、早晚刷牙、飯前便后要洗手、睡前洗腳、勤洗澡親剪甲、不喝生水、不躺著看書(shū)等。
（二） 整潔衛(wèi)生方面：
1、切實(shí)做好教室、包干區(qū)的清潔、保潔工作，嚴(yán)禁亂丟、亂吐、亂倒、亂寫(xiě)、亂畫(huà)的現(xiàn)象。
2、走廊、花壇不得堆放雜物，教室桌椅、清潔工具等須擺放整齊。
4、便槽無(wú)污垢，無(wú)雜物；墻壁干凈；垃圾日產(chǎn)日清。
5、綠化有規(guī)劃，有安排、管理好，管理制度校園內(nèi)凡應(yīng)綠化的地方都進(jìn)行綠化，并做到見(jiàn)縫插綠。
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：學(xué)校成立校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、德育主任、班主任等組成的學(xué)校衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，管好衛(wèi)生。每學(xué)期學(xué)校要制定衛(wèi)生工作計(jì)劃及總結(jié)，班級(jí)也要在班主任工作計(jì)劃，總結(jié)中把衛(wèi)生當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓。搞好校園三化（凈化、綠化、美化）。
三、 學(xué)校衛(wèi)生室要建立學(xué)生健康管理制度。每年定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查，建立學(xué)生體質(zhì)健康卡片、表格，納入學(xué)生檔案。并配合衛(wèi)生防疫部門(mén)定期為學(xué)生做疫苗的.接種工作。
四、學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)生每日學(xué)習(xí)時(shí)間不超過(guò)六小時(shí)。教師不得以任何理由和方式，增加授課時(shí)間和作業(yè)量，加重學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。
五、學(xué)校教學(xué)建筑、環(huán)境噪音、室內(nèi)微小氣候、采光、照明等環(huán)境、質(zhì)量以及黑板、課桌椅的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)校園室內(nèi)的通風(fēng)排氣、供水、排水等方面的衛(wèi)生問(wèn)題。
六、學(xué)校為學(xué)生設(shè)置廁所和洗手設(shè)施，并為學(xué)生提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。
七、學(xué)校體育場(chǎng)地和器材符合衛(wèi)生和安全要求。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度適合學(xué)生的身體承受能力和體質(zhì)健康狀況，防止發(fā)生傷害事故。
八、學(xué)校能積極做好近視眼、弱視、齲齒、寄生蟲(chóng)、營(yíng)養(yǎng)不良、貧血、脊柱彎曲神經(jīng)衰弱等學(xué)生常見(jiàn)疾病的群體防治和矯治工作，制定《預(yù)防近視眼發(fā)生的措施》《常見(jiàn)病防治措施》等系列措施，效果顯著。
九、供學(xué)生使用的文具、娛樂(lè)器具、保健用品，符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
十、設(shè)有一定數(shù)量的衛(wèi)生宣傳櫥窗，衛(wèi)生宣傳告示牌，有專人負(fù)責(zé)抓宣傳工作。衛(wèi)生宣傳教育形式多樣化，方法靈活，題材新穎。
十一、學(xué)校把健康教育納入教學(xué)計(jì)劃，開(kāi)設(shè)健康教育課。
工作報(bào)告的重要性篇三
宿舍是學(xué)生?在校活動(dòng)?的主要場(chǎng)所之一，其特點(diǎn)是學(xué)生比較集中，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，搞好學(xué)生宿舍紀(jì)律與安全的管理工作，對(duì)穩(wěn)定學(xué)校的學(xué)習(xí)生活秩序，確保學(xué)生的身心健康和財(cái)物、人身安全等都有十分重要的意義。因此，根據(jù)我校學(xué)生住校的實(shí)際情況和紀(jì)律、安全管理的要求，特制定本條例。
一、學(xué)生進(jìn)出宿舍區(qū)大門(mén)的規(guī)定
1．宿舍區(qū)開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)的時(shí)間
周一至周五：早上06:00開(kāi)門(mén)，夏天7:05關(guān)門(mén)；冬天6:55關(guān)門(mén)
周?????六：早上06:00開(kāi)門(mén)，晚上23:30關(guān)門(mén)
2．學(xué)生憑ic卡進(jìn)出宿舍區(qū)，學(xué)生家長(zhǎng)或親友來(lái)訪請(qǐng)到值班室登記。
3．不得擅自帶外人進(jìn)入宿舍區(qū)，嚴(yán)禁帶外人（含家長(zhǎng)）留宿。
4．上課、晚修時(shí)間，學(xué)生不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍區(qū)或在宿舍逗留，因病或因事留在宿舍或進(jìn)入宿舍區(qū)者，應(yīng)持有班主任或年級(jí)組長(zhǎng)或校醫(yī)的證明，并經(jīng)確認(rèn)登記后方可進(jìn)入或留宿。
二、學(xué)生宿舍熄燈時(shí)間：
周日至周五：23:00
周?????六：23:30
三、學(xué)生住宿規(guī)則
1．學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，應(yīng)按管理人員安排的宿舍、床位對(duì)號(hào)入住，不得擅自調(diào)換或占用他人床位或書(shū)柜。
2．上課、晚修時(shí)間未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)在宿舍區(qū)逗留。
3．按時(shí)起床，按時(shí)午睡、晚睡。午、晚睡鐘響后，不得外出；不得在宿舍外亂走亂竄；不得喧嘩吵鬧；不得洗漱；不得下棋、打牌、亮燈看書(shū)或做影響他人休息的活動(dòng)。絕不允許夜不歸宿。
4．在午、晚睡遲歸宿舍或紀(jì)律檢查時(shí)，必須積極配合，不得謊報(bào)假名、他人姓名或冒充班主任簽名。
5．要保持宿舍區(qū)內(nèi)外的清
潔衛(wèi)生。不得帶飯、菜、湯等食品回宿舍吃，不得亂扔果皮、紙屑或雜物等。
6．要愛(ài)護(hù)宿舍區(qū)的設(shè)施。不得破壞門(mén)、窗、樓梯間的電燈開(kāi)關(guān)。不得玩弄或破壞消防設(shè)施。
7．不得將大球（籃球、足球、排球）類帶入宿舍區(qū)；不得在宿舍區(qū)內(nèi)踢足球、打籃球、排球、羽毛球或乒乓球等。
8．要提高警惕，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。上課、晚修期間或離開(kāi)宿舍室內(nèi)無(wú)人時(shí)，值日生或舍長(zhǎng)必須關(guān)水、關(guān)燈并鎖好門(mén)窗。
9．要保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。午、晚睡起床后，應(yīng)立即整理各自內(nèi)務(wù)。值日生每天在午、晚睡鈴響前打掃室內(nèi)、門(mén)前走道兩次，并及時(shí)清倒垃圾。門(mén)窗每周要擦洗兩次，并保持干凈。
10．要杜絕火災(zāi)隱患。不得在宿舍區(qū)點(diǎn)燃蠟燭、蚊香和其它物品；嚴(yán)禁在宿舍區(qū)私拉電線，自裝電器煮東西，不得在宿舍充電。
11．要講公德、守紀(jì)律。不得有意破壞公物、污損墻壁；不得隨地大小便；不得打架、鬧-事、起哄、放鞭炮、吸煙、喝酒、賭博；不得爬墻爬窗、鉆欄桿攀爬鐵門(mén)等進(jìn)出宿舍區(qū)。
12．嚴(yán)禁將易燃易爆物品（如酒精、火藥、炮竹等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
13．禁止攜帶水果刀等危險(xiǎn)物品和兇器（如鋼管、刀具等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
14．午、晚睡鈴響后，禁止玩手機(jī)（包括發(fā)短信、玩游戲等）、玩電子游戲機(jī)、mp3、mp4等。
15．禁止帶動(dòng)物進(jìn)入宿舍。
16．午、晚睡鈴響后，各宿舍舍長(zhǎng)和值日生必須負(fù)責(zé)關(guān)閉該宿舍房燈、走廊燈等。
一學(xué)年的工作即將結(jié)束，回顧本學(xué)期我在宿舍的管理歷程，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足的方面和失敗的.教訓(xùn)。
一年來(lái)，我校學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,?使學(xué)生在這里能夠?qū)W習(xí)好、生活好。
一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務(wù)工作1?、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作，確保了學(xué)校的工作正常開(kāi)展。2?、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，順利實(shí)施宿舍管理制度。我們要求學(xué)生按時(shí)熄燈休息，并對(duì)每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣。
二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式1?、堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理很快進(jìn)入正規(guī)化。2?、完善服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“?自我教育、自我管理、自我服務(wù)”?的延伸。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了創(chuàng)建文明系列活動(dòng)，開(kāi)展安全、衛(wèi)生、裝飾評(píng)比比賽等活動(dòng)。
三、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作（１）加大宣傳力度。對(duì)于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，并時(shí)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育。（２）加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。為杜絕安全隱患。我們例常巡查制度，于每周一對(duì)各宿舍進(jìn)行安全巡查，并能和學(xué)生住在一起，隨時(shí)掌握學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問(wèn)題及時(shí)解決。（３）重視安全管理工作。建立了接送簽名制度，教師要及時(shí)掌握每一個(gè)學(xué)生的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。因而本期無(wú)一安全事故發(fā)生，完成了任務(wù)。四、存在的問(wèn)題及不足在我們完成任務(wù)、取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件急待改善；宿舍內(nèi)部衛(wèi)生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對(duì)學(xué)生宿舍、個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)?；仡櫦磳⑦^(guò)去一年，我在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作做出了一定貢獻(xiàn)。但我清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)有限，差距很大！以后，我將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
工作報(bào)告的重要性篇四
考勤管理，是企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的最基本工作，也是績(jī)效管理工作的一部分，它的對(duì)象是公司全體員工。它通過(guò)約束的手段來(lái)統(tǒng)一公司全體員工的工作態(tài)度、規(guī)范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績(jī)。
，嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。
評(píng)價(jià)一個(gè)人，我們向來(lái)注重：是否講誠(chéng)信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個(gè)員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見(jiàn)一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個(gè)人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺(jué)性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高。
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰(shuí)在努力工作，誰(shuí)在尋找理由混日子。
所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。
2001年8月，金先生應(yīng)聘到某服裝公司從事設(shè)備維修工作，雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同。金先生在該公司工作期間，公司采取的是手工考勤制度。2003年6月，金先生因工作與部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)生口角，被該公司口頭將其辭退。7月，金先生領(lǐng)取了當(dāng)月工資和兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金離開(kāi)了該公司。但金先生認(rèn)為：他在公司工作期間，由于車間是兩班倒，機(jī)械隨時(shí)可能出毛病，單位安排他的工作時(shí)間是早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)，而且雙休日和節(jié)假日經(jīng)常加班。因此他要求該公司支付2001年8月至2003年6月的加班費(fèi)23880元。該公司稱：金先生在單位每天工作8小時(shí)。因此沒(méi)有答應(yīng)金先生的要求。金先生隨后到仲裁申訴，仲裁受理后要求該公司提供金先生的考勤表。但是，由于該公司人力資源部主管已更換，考勤表遺失，該公司未能提供，也沒(méi)有提供金先生每天沒(méi)有延長(zhǎng)工作時(shí)間及雙休日，法定節(jié)假日均未加班的證據(jù)，因此，仲裁委員會(huì)裁決該公司一次性支付金先生2萬(wàn)多元的勞動(dòng)報(bào)酬。該公司不服仲裁裁決，向人民法院提起訴訟，經(jīng)法院審理后做出了相同的判決。
隨著勞動(dòng)者勞動(dòng)者法律，法規(guī)意識(shí)的逐步增強(qiáng)和相關(guān)法規(guī)的逐步完善，越來(lái)越多的勞動(dòng)者紛紛拿起法律的武器來(lái)要求維護(hù)自身的合法權(quán)益。與此同時(shí)，也不排除有個(gè)別人趁機(jī)鉆法律的空子，仿佛一時(shí)間用人單位都成了被告。那么，用人單位合法權(quán)益從何談起呢？筆者以為：用人單位的維權(quán)應(yīng)以遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)為基本出發(fā)點(diǎn)，以依法進(jìn)行科學(xué)勞動(dòng)用工管理為落腳點(diǎn)，建立一整套科學(xué)的勞動(dòng)管理制度和行之有效的措施，才是杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生和維護(hù)用人單位自身合法權(quán)益的關(guān)鍵所在。
目前許多用人單位在勞動(dòng)管理的考勤操作這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上就存在不少問(wèn)題。在大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，因用人單位對(duì)員工考勤管理粗糙或根本沒(méi)有考勤管理，造成用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的案件時(shí)有發(fā)生，不能不使我們對(duì)這一問(wèn)題加以思考和探討，其目的在于完善和健全用人單位的考勤管理制度，實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)化。
一是大多數(shù)企業(yè)的考勤一直沿用傳統(tǒng)的考勤方法。即在考勤表中只有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工等考勤記載，尚缺加班、加點(diǎn)時(shí)間及加班日期的記載，特別是在一個(gè)考勤周期結(jié)束時(shí)，只有考勤員和負(fù)責(zé)人簽名沒(méi)有被考勤者本人簽名這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是個(gè)別企業(yè)考勤管理粗糙。主要表現(xiàn)為：（1）考勤表只有對(duì)出勤日期的簡(jiǎn)單記載；（2）不能說(shuō)明員工未出勤的理由（因病假、工傷假等為帶薪假日）；（3）不能足以說(shuō)明勞動(dòng)者上下班的具體時(shí)間（因可能出現(xiàn)超時(shí)加班工作的`情況）；（4）可能發(fā)生代劃考勤的情況；（5）沒(méi)有員工公休日加班后一個(gè)考勤周期內(nèi)，經(jīng)調(diào)休后的綜合加班記載；（6）一個(gè)考勤周期結(jié)束后沒(méi)有員工的簽字認(rèn)可。
三是少數(shù)企業(yè)忽視考勤管理。主要表現(xiàn)是對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，頻繁更換從事人力資源管理的職員，其后果是使企業(yè)勞動(dòng)管理工作處于癱瘓狀態(tài)。這樣的企業(yè)考勤資料往往得不到妥善保管。
以上是目前許多用人單位在勞動(dòng)管理中對(duì)員工考勤操作中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在大大降低了企業(yè)就勞動(dòng)者因減少勞動(dòng)報(bào)酬提請(qǐng)仲裁的勝訴率，企業(yè)如不能拿出有效的考勤管理辦法來(lái)解決這些問(wèn)題其結(jié)果是不言而喻的。時(shí)移而事異，事異則法不同。傳統(tǒng)的“刻舟示劍”式的考勤管理必須加以變革才能跟上時(shí)代的步伐，切準(zhǔn)法制的脈搏，從而達(dá)到科學(xué)勞動(dòng)管理的目的。
針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題，筆者以為改進(jìn)方法有四：
其一是用人單位要加強(qiáng)法制觀念，要從維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益的角度出發(fā)，提高對(duì)勞動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)，充分理解考勤管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。
其二是改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工的基礎(chǔ)上增加對(duì)被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時(shí)間的記載和統(tǒng)計(jì)，并在一個(gè)考勤周期內(nèi)，不僅要有主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和考勤員簽字，還必須有被考勤者的簽字認(rèn)可；有條件的企業(yè)還可以采用打卡或是民腦指紋考勤與手工考勤相結(jié)合的方法對(duì)同一員工進(jìn)行考勤，此種方法便于加班時(shí)間和加班日期的綜合計(jì)算的統(tǒng)計(jì)，但一個(gè)考勤周期內(nèi)也不能忽視考勤者本人簽字這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
其三是用人單位要注重對(duì)考勤資料的定期收集和存檔管理，把考勤資料的管理納入人力資源管理的日常工作中去。一個(gè)考勤周期結(jié)束后、一個(gè)年度考勤結(jié)束后，用人單位應(yīng)按部門(mén)、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊(cè)由專人存檔妥善保管。
其四是如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況，一個(gè)考勤周期內(nèi)員工不能簽字認(rèn)可時(shí)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人在考勤表中注明理由。同時(shí)，企業(yè)勞動(dòng)管理主管部門(mén)要按照員工知道的考勤管理制度或國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)做出書(shū)面處理決定并通知員工本人。
工作報(bào)告的重要性篇五
科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法?！靶匠晔瞧髽I(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝”）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。
“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制?！彼鼈兊闹饕攸c(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資；調(diào)度的彈性不大，但凡出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的，認(rèn)為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)未沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況，崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。
績(jī)效工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門(mén)、及公司的績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工資與績(jī)效直接掛鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異?？?jī)效工資通過(guò)調(diào)節(jié)績(jī)優(yōu)與績(jī)劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績(jī)效工資的因素很多，因而在使用過(guò)程中存在許多操作性困難。首先，績(jī)效工資可能對(duì)雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候，績(jī)效工資的使用會(huì)影響“暫時(shí)性”績(jī)劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會(huì)引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。其次，績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績(jī)效工資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。第四，員工對(duì)績(jī)效工資具體方案的真正滿意度。有時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)難免會(huì)存在主觀評(píng)價(jià)。這些困難的存在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用。
“混合工資制也稱機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度?！苯Y(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類，并加大了工資中活的部分，其各個(gè)工資單元分別對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。
年薪制很早前在發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵(lì)措施，對(duì)提升績(jī)效有很大作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對(duì)高層管理人員來(lái)說(shuō)，年薪制代表身份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。年薪制對(duì)國(guó)企普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定程度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：第一，高級(jí)管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無(wú)客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)是低收入的發(fā)展中國(guó)家，與美、英發(fā)達(dá)國(guó)家不能攀比。就是在國(guó)內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè)效益差距的非經(jīng)營(yíng)性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本條件。在企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評(píng)價(jià)、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會(huì)中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大于利。
不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施，激勵(lì)的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度。諾基亞和聯(lián)想的薪酬制度有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“以人為本”是諾基亞薪酬體系的最大特點(diǎn)。management by objectives（目標(biāo)管理）、key staff management（重要員工管理）以及比較率（comparative rate）是諾基亞薪酬體系賴以成功的關(guān)鍵?！肮ば奖Ｃ茉瓌t”是聯(lián)想薪酬制度成功的源泉。
諾基亞“以人為本”的薪酬制度體現(xiàn)為以下三方面：第一，諾基亞啟動(dòng)的名為iip（invest in people人力投資）的項(xiàng)目：每年要和員工完成2次高質(zhì)量的交談，一方面要對(duì)員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，告訴他們特長(zhǎng)在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。iip項(xiàng)目是企業(yè)希望員工獲得高績(jī)效而拿到高薪酬，并且不遺余力地幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；第二，諾基亞比較率的計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。引入這個(gè)公式是為了讓諾基亞客觀有效地保持薪酬體系在行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本；第三，ksm(重要員工管理)確保了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。
諾基亞的薪酬制度本身就有一種吸引力，有一種讓人感覺(jué)受重視、受公平待遇的魅力。而且絕不是紙上談兵，那種從思考到操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)，就讓人明白，這是實(shí)實(shí)在在的自己身邊的事。激勵(lì)效果就由此而生。
“諾基亞北京公司薪酬體系”中的“現(xiàn)金福利”部分，有明確的中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國(guó)慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 諾基亞是一個(gè)典型的跨國(guó)公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，卻完全是按照中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日來(lái)設(shè)計(jì)的。其中體現(xiàn)出的對(duì)中國(guó)文化的理解，讓中國(guó)員工有被尊重與被照顧的感覺(jué)。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。在薪酬體系中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)中國(guó)文化與中國(guó)員工的尊重，使員工們“受尊重、被確定”的組織認(rèn)同需求得到滿足，無(wú)疑是諾基亞薪酬制度本土化薪酬的突出體現(xiàn)。
目前聯(lián)想薪酬體系的軟肋在于公司與員工溝通不夠。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來(lái)的。如果只告訴員工必須遵守某項(xiàng)規(guī)定，他就會(huì)感覺(jué)不舒服；如果讓員工事先參與政策的制定，他會(huì)更容易接受。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。解決的辦法關(guān)鍵在于考核的標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否有相應(yīng)的政策制度做保障、是否有相應(yīng)的文化理念做支撐。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，自己不能處于被動(dòng)狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要支撐。因此，作為激勵(lì)工具之一的薪酬體系應(yīng)該也要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而處于不斷優(yōu)化調(diào)整當(dāng)中。
具有激勵(lì)作用的薪酬可以保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次，對(duì)員工的薪酬激勵(lì)可以留駐員工，提高員工工作的士氣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，通過(guò)薪酬激勵(lì)，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏。那么如何建立行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制呢？必須要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
一個(gè)員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能夠吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。報(bào)酬分為工資獎(jiǎng)金分紅或股權(quán)及其他福利收益。在分析報(bào)酬構(gòu)成時(shí)，要重點(diǎn)考慮兩點(diǎn)：第一是，哪一種構(gòu)成方式對(duì)哪一類人的吸引力更大，另外一點(diǎn)是，提供哪種利益所需要花費(fèi)的成本是大還是小，這種利益對(duì)員工的價(jià)值是大還是小。這個(gè)就是激勵(lì)報(bào)酬的合適程度問(wèn)題。激勵(lì)報(bào)酬的高低還要取決于激勵(lì)報(bào)酬和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。
公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō)，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對(duì)于報(bào)酬制度的信任感也將受損，工作積極性與主動(dòng)性將大打折扣。
具有有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能使員工一進(jìn)門(mén)便珍惜這份工作。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度，與之俱來(lái)的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定，還要考慮成本的問(wèn)題。
薪酬激勵(lì)與員工的福利密切相關(guān)。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以分成兩類：一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等；另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，旅游、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 因此完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂，增強(qiáng)對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。
單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的無(wú)激勵(lì)的薪酬形式已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過(guò)實(shí)施績(jī)效薪酬，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了績(jī)效。但是，并不是實(shí)施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績(jī)效薪酬的方案設(shè)計(jì)，如果方案不好，負(fù)面影響可能很大。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效薪酬實(shí)施成功的重要保證。注意績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒(méi)有；公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過(guò)程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過(guò)程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和樹(shù)立成功實(shí)施信心的過(guò)程。
薪酬信息公開(kāi)還是保密對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)老難題，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的高度敏感性。企業(yè)采取絕對(duì)的薪酬保密制度，或者采取絕對(duì)的薪酬公開(kāi)制度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都各有其優(yōu)點(diǎn)和確定，關(guān)鍵是在于如果把握“度”的問(wèn)題。尺度的把握程度直接影響激勵(lì)效果。采取保密薪酬的企業(yè)可能會(huì)禁止員工彼此了解薪酬的水平，但是并不等于禁止薪酬信息的溝通。但在這種情況下，員工也可以通過(guò)某些方面得到一些不完全的信息，并對(duì)薪酬的公平性作出判斷，而這種判斷有可能是歪曲了事實(shí)的。同樣，公開(kāi)的薪酬也未必能夠使員工對(duì)薪酬的公平性作出正確判斷。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能傳遞一些薪酬所蘊(yùn)含的信息，表達(dá)企業(yè)所推崇和鼓勵(lì)的思想。聯(lián)想在這方面很成功，聯(lián)想的薪酬制度有先進(jìn)的評(píng)估考核工具、向下看兩級(jí)的管理制度、誠(chéng)信公平的企業(yè)文化作支撐，并且注重與員工的溝通，保持信息流暢。
需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的一種理論，是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛所首創(chuàng)的一種理論。這理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展，滿足了的需要不再是激勵(lì)因素等。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候應(yīng)該有針對(duì)性地了解員工的需求，適時(shí)滿足員工合理的要求。因此，在支付薪酬上，對(duì)收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對(duì)于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力和激勵(lì)性。當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，工作就有了積極性，企業(yè)也相對(duì)受益。反之依亦然。此外，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于增強(qiáng)激勵(lì)效果。薪酬管理并不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢(qián)的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。
總之，薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
又是一歲末，各家公司都在盤(pán)點(diǎn)今年的收成，幾家歡喜幾家愁。因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)能力越來(lái)越受到強(qiáng)力市場(chǎng)的影響而并不是年年保收，此類種種在很大程度上可以通過(guò)戰(zhàn)略的調(diào)整或制度上的創(chuàng)新而暫時(shí)得以緩解，但是這當(dāng)中最難調(diào)整的便是企業(yè)的薪酬制度，因?yàn)閷?duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)改變薪酬制度都是一件困難且具有相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。薪酬制度的調(diào)整是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而獎(jiǎng)金以其靈活且高度的號(hào)召力在這當(dāng)中扮演者極為重要的角色，在一定程度上引導(dǎo)著員工的朝著****的目標(biāo)邁進(jìn)。
在員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資往往是雷打不動(dòng)的，績(jī)效工資是對(duì)員工個(gè)人工作成果的肯定，雖然對(duì)員工具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，而這種激勵(lì)在某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的疲勞，況且無(wú)論怎樣變化都會(huì)作為工資的一個(gè)固定的組成部分。獎(jiǎng)金則不同，它不具有累積作用，就企業(yè)而言符合降低經(jīng)營(yíng)成本的要求。因此，眾多企業(yè)都將獎(jiǎng)金作為一個(gè)有效調(diào)節(jié)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作情緒的工具，這便是利用獎(jiǎng)金感受的作用。
在運(yùn)用獎(jiǎng)金這個(gè)工具的時(shí)候，我們應(yīng)該明白一個(gè)規(guī)律，任何報(bào)酬的收益都是遞增遞減的，換句話來(lái)說(shuō)就是，獎(jiǎng)金對(duì)于員工的激勵(lì)不在于它的數(shù)量的多少而在于員工們何時(shí)得到獎(jiǎng)金，也就是獎(jiǎng)金的形式。在獎(jiǎng)金的發(fā)放方面，很多細(xì)節(jié)也許看起來(lái)并不重要，但在員工眼里，他們會(huì)把這些感受作為對(duì)自己和企業(yè)的評(píng)價(jià)，因?yàn)榘?jiǎng)每一個(gè)人等于沒(méi)有褒獎(jiǎng)每一個(gè)人，獎(jiǎng)金的'作用在這一刻失去了往日的威望，所以我們認(rèn)為，選擇合適的獎(jiǎng)金發(fā)放方式是獎(jiǎng)金發(fā)揮功效的關(guān)鍵所在。
把獎(jiǎng)金與員工的個(gè)人行為聯(lián)系在一起會(huì)導(dǎo)致更好的個(gè)人績(jī)效和****績(jī)效。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)中的績(jī)效衡量指標(biāo)一般都是客觀的，獎(jiǎng)金的數(shù)量主要取于決定工資的那部分績(jī)效的數(shù)量。因此易于拉開(kāi)差距。此外，個(gè)人特殊績(jī)效獎(jiǎng)一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績(jī)效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員工留在企業(yè)里繼續(xù)努力。但是，目前工作過(guò)程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)基本工作單位，工作的相互依賴性以及對(duì)合作的需要意味著獎(jiǎng)金必須對(duì)共同工作加以強(qiáng)化和鼓勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)就是針對(duì)產(chǎn)出是集體合作的結(jié)果，而且無(wú)法衡量出個(gè)人對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)的情況而設(shè)計(jì)的。個(gè)人在這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過(guò)程中的作用在一定程度上難以衡量的，因此這種獎(jiǎng)勵(lì)是在群體內(nèi)部相對(duì)平等地分配，便很容易出現(xiàn)搭便車問(wèn)題，由于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)更容易建立績(jī)效衡量的方法。那么在通常情況下，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)往往在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成了某種程度的不公。獎(jiǎng)金的感受也就有了區(qū)分。對(duì)在特殊工作環(huán)境下完成有特殊需要的任務(wù)，****對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可程度和個(gè)人對(duì)于該種特殊情況的理解等具有非一般狀況應(yīng)另當(dāng)別論。
另一方面，關(guān)于高層管理人員與一般管理者及銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，對(duì)于完成計(jì)劃及股東權(quán)益的影響也是不同的，因?yàn)閼?zhàn)略的制定和執(zhí)行在一定程度上具有錯(cuò)位性，我們說(shuō)獎(jiǎng)金的發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金的感受在于獎(jiǎng)金的有效性，在于獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)與力度可否在最大程度上影響企業(yè)或****的績(jī)效，關(guān)于這種影響，我們必須追求正相關(guān)而不是負(fù)相關(guān)。由于市場(chǎng)往往具有非穩(wěn)定性，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的市場(chǎng)穩(wěn)定性的差異同樣是影響企業(yè)績(jī)效的權(quán)重參數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于總體績(jī)效出現(xiàn)常規(guī)性大起大落的高可變性企業(yè)，獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該考慮到它的整體調(diào)節(jié)作用，獎(jiǎng)金額度應(yīng)小一些，以此降低員工的收入風(fēng)險(xiǎn)有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對(duì)于****總體績(jī)效較少受到市場(chǎng)左右的企業(yè)，即****績(jī)效具有低可變性，獎(jiǎng)金的發(fā)放方式和時(shí)機(jī)可以具有可期盼性，這樣對(duì)于那些績(jī)效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工，該種方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績(jī)效從而進(jìn)一步增加****績(jī)效，獎(jiǎng)金的數(shù)量也可高些。
我們強(qiáng)調(diào)，獎(jiǎng)金是起調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用的，要達(dá)到此目的，一方面要看員工是否需要它及需求程度有多大，另一方面要看員工經(jīng)過(guò)自身的努力是否能獲得所承諾的獎(jiǎng)金。最為重要的是獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的有效生產(chǎn)力狀況來(lái)合理制定，要使優(yōu)秀員工可以完成，保證努力程度與獎(jiǎng)金有直接的關(guān)系，要界定清楚什么情況下這樣的標(biāo)準(zhǔn)有效；同時(shí)也要為一般員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助其提高有效生產(chǎn)力，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任而更為努力。更好的發(fā)揮獎(jiǎng)金感受的作用。
一般來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不會(huì)覆蓋企業(yè)中所有員工，而員工對(duì)自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標(biāo)的可能性又要有清楚地認(rèn)識(shí)，越復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃越要求更為有效的溝通以及計(jì)劃參與者之間更高水平的相互信任，適當(dāng)讓員工參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的制度會(huì)有助于獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的公平性。同時(shí)，有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃要易于計(jì)算，必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報(bào)酬，不妨用規(guī)章制度的方式固定下來(lái)增加員工的信心。
獎(jiǎng)金不是常有的，所以不能因?yàn)楠?jiǎng)金計(jì)劃的實(shí)施而影響總體薪酬制度的公平性。值得注意的是，在針對(duì)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金計(jì)劃下，同事壓力會(huì)影響到生產(chǎn)的提高，如果團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃公平，會(huì)使績(jī)效差者離開(kāi)企業(yè)；而團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃不公平時(shí)，卻有可能導(dǎo)致績(jī)效優(yōu)秀的人離開(kāi)企業(yè)。因此，如果針對(duì)團(tuán)體實(shí)行的獎(jiǎng)金計(jì)劃中個(gè)人努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度應(yīng)比個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃清楚，獎(jiǎng)金感受才會(huì)更加強(qiáng)烈，****總體績(jī)效才有可能持續(xù)增長(zhǎng)。
總之，獎(jiǎng)金是一種靈活調(diào)整薪酬的工具，是刺激績(jī)效增長(zhǎng)的好的方法，經(jīng)常給員工一些非正式的報(bào)酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標(biāo)。如果有一套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的有效的薪酬體系再加上獎(jiǎng)金計(jì)劃，獎(jiǎng)金感受的作用會(huì)更加明顯。