報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇一
實(shí)習(xí)是我們每個大學(xué)的必修課，也是一門十分重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開視野，增長見識，為我們以后走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從7月23日至7月28日在東軟集團(tuán)進(jìn)行了五天實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)一些關(guān)于軟件方面的知識，在老師的帶領(lǐng)下做一些有意義的游戲。為期一周的實(shí)習(xí)就這樣匆匆的落下帷幕了，光陰似箭，在這短短的實(shí)習(xí)期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容。
2、感受與體會
在高中時(shí)就聽過東軟，只是當(dāng)時(shí)認(rèn)識的局限不知道東軟究竟是做什么的，更不知道這個企業(yè)的文化和業(yè)界的影響力。幸運(yùn)的是這學(xué)期院里組織我們?nèi)|軟進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)。給了我們一次了解東軟，提高個人能力，增強(qiáng)自我認(rèn)識，增加知識的機(jī)會。
通過介紹，我了解到東軟是由東北大學(xué)發(fā)起的一家軟件公司，在多年的發(fā)展進(jìn)步中東軟已經(jīng)成為了軟件領(lǐng)域的一個佼佼者，東軟以它獨(dú)特的工作風(fēng)格培育了一代又一代的東軟人，他們對自己所經(jīng)手的項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。東軟用他ost的管理風(fēng)格回報(bào)著每一個東軟人。
前三天時(shí)間，為我們安排了能力拓展，一些專業(yè)知識，時(shí)間管理，以及高效能人士應(yīng)具備的七個習(xí)慣等課程活動，給了我們一個發(fā)現(xiàn)自我，挖掘自我，提高自我的方法和途徑。在這三天的培訓(xùn)中給我感觸最深的安老師給我們放嚴(yán)重殘疾的外國人麥克不因自己的殘疾而悲觀失落，而是勇敢的面對一切，去挑戰(zhàn)自己，將自己的樂觀心態(tài)與大家分享，激勵那些已經(jīng)擁有很多的人正視自己，學(xué)會感恩。與以往我們看這樣的錄像的方式不同的是安老師采取的是分段播放，然后讓我們上臺發(fā)表自己的意見。讓我們通過看錄像學(xué)習(xí)一種精神，學(xué)一種態(tài)度，分享自己的心得，分享我們的經(jīng)歷，加深了同學(xué)的 了解，同時(shí)也鍛煉了我們一種能力，在眾人面前敢于展現(xiàn)自己，能夠展現(xiàn)自己的能力。
實(shí)訓(xùn)的第四天給我們安排了一場最有趣，最有意義的“游戲”，將我們來自三所不同高校的同學(xué)分成八組，每組選出“隊(duì)長”，“隊(duì)秘”，“安全員”來各負(fù)其職，每個人都對這次充滿趣味的活動十分期待，大家都積極地編口號，畫隊(duì)徽，信心滿載，準(zhǔn)備迎接這次挑戰(zhàn)。下午的或外活動真正的體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作的宗旨，如果這些游戲中有一個人掉隊(duì)，那么就會失敗。最終每個人都發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神。
晚上回去，我的感觸很深，認(rèn)識也很深，不但今天的我們是一個團(tuán)隊(duì)，社會也是一個團(tuán)隊(duì)。我們的國家如何能有競爭力?有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。
最后一天我們學(xué)習(xí)了嵌入式技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，這也是我們在東軟的最后一堂課。我們在以前的學(xué)習(xí)中沒有聽說過這方面的知識，所以我聽得很認(rèn)真。隨著信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，嵌入式技術(shù)將全方面展開，目前嵌入式已成為通信和消費(fèi)類產(chǎn)品的一起發(fā)展方向。總體來說，嵌入式系統(tǒng)分別在硬件和軟件(主要是嵌入式操作系統(tǒng))方面獲得發(fā)展。嵌入式技術(shù)就是"專用"計(jì)算機(jī)技術(shù)，這個專用，是指針對某個特定的應(yīng)用，如針對網(wǎng)絡(luò)、針對通信、針對音頻、針對視頻，針對工業(yè)控制等，從學(xué)術(shù)的角度，嵌入式系統(tǒng)是以應(yīng)用為中心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，并且軟硬件可裁剪，適用于應(yīng)用系統(tǒng)對功能、可 靠性、成本、體積、功耗有嚴(yán)格要求的專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它一般由嵌入式微處理器、外圍硬件設(shè)備、嵌入 式操作系統(tǒng)以及用戶的應(yīng)用程序等四個部分組成。
經(jīng)過這五天的實(shí)習(xí)，走的時(shí)候我有一種感覺就是很乏，我知道這是我在東軟的實(shí)習(xí)的七天里學(xué)到東西，帶走東西的最好憑證?？赡苡械臅r(shí)候我們把這種實(shí)習(xí)看做是一種體驗(yàn)，能夠感受一把就是收獲。可是我們既然有這么好的機(jī)會來學(xué)習(xí)我們就應(yīng)該全力以赴，盡可能多的去學(xué)習(xí)一些東西，畢竟這樣的機(jī)會不多。我相信在東軟的這一周實(shí)習(xí)中我們所學(xué)到的不僅僅就是學(xué)到一些職場技能，我們更多的是感受到了一些職場氣氛，一種進(jìn)入職場的心態(tài)，一種做人的態(tài)度。不是有人說態(tài)度決定高度么?我相信我們今天所學(xué)到的在我們即將步入的領(lǐng)域中都會有用的。
3、總結(jié)
這些都是我們這些即將面臨就業(yè)的大三學(xué)生所應(yīng)該學(xué)習(xí)的，希望有機(jī)會能多學(xué)習(xí)一些這樣的知識。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇二
三、不超越企業(yè)資質(zhì)等級或營業(yè)范圍承攬工程；
四、未取得《施工許可證》不予施工；
五、不將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包；
六、不違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
七、不發(fā)生四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故；
十、嚴(yán)格履行工程保修義務(wù)；
十一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；
十二、不拖欠建筑工人工資；
十三、不發(fā)生其它違反法律、法規(guī)的'行為。
若有違諾，自覺接受市建委的行政處罰，并自動離開保山市建筑市場。
單位蓋章： 廣東開平建安集團(tuán)有限公司
法定代表人簽字：
日 期：2015年9月9日
1、擅自為未取得施工許可證的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工階段監(jiān)理；
2、超越資質(zhì)等級或監(jiān)理工程范圍承攬工程監(jiān)理任務(wù)；
5、未依法簽訂監(jiān)理合同，搞同體監(jiān)理，搞“陰陽合同”或私下協(xié)議；
7、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止質(zhì)量、安全隱患；
8、未及時(shí)制止施工單位不按照設(shè)計(jì)圖紙和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；
9、與施工單位串通，為施工單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失；
11、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，工程資料不規(guī)范、不齊全，歸檔混亂；
12、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)未按規(guī)定要求辦理登記備案；
13、企業(yè)的基本情況變更后不及時(shí)辦理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等變更手續(xù)；
監(jiān)理人員的合理流動，以不正當(dāng)手段招攬或限制監(jiān)理人員的正常流動；
17、對不合格建材或其他設(shè)備材料等把關(guān)不嚴(yán)應(yīng)用到工程上；
18、按照規(guī)定，應(yīng)-招標(biāo)的工程項(xiàng)目或應(yīng)通過招標(biāo)方式委托的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而未經(jīng)招標(biāo)即開展監(jiān)理工作，或違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)招投標(biāo)活動中串通作弊、弄虛作假、擾亂招投標(biāo)工作秩序。
19、擅自壓低監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位簽訂“陰陽合同”或私下協(xié)議；
21、以詆毀對方、相互壓價(jià)、變相超標(biāo)準(zhǔn)降價(jià)等不正當(dāng)行為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；未嚴(yán)格按照國家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字479號文件要求的有關(guān)監(jiān)理取費(fèi)辦法采用插值法計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
23、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，職責(zé)不清；
24、財(cái)務(wù)賬目不清，受到稅務(wù)部門處罰；
25、由于企業(yè)原因與員工發(fā)生糾紛造成上訪。
28、受到業(yè)主或其他參建單位投訴并查實(shí)屬于監(jiān)理企業(yè)責(zé)任。
29、受到其他未載明或其他有關(guān)部門處罰；
30、其他違反法律、法規(guī)的行為。
法定代表人簽字： 公章：
法定代表人聯(lián)系電話：
手機(jī)： 日期：
保山市建設(shè)局：
一、遵守制度：遵守法律法規(guī)、規(guī)章和云南省、保山市有關(guān)建筑市場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)管理：保證我公司項(xiàng)目管理人員到位、管理機(jī)構(gòu)健全；防止、杜絕發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。
三、信守合同：嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、材料供應(yīng)商簽訂的合同，不發(fā)生因我方原因造成的重大違約事件；嚴(yán)格履行與職工簽訂的勞動合同，及時(shí)支付工人工資，不發(fā)生因拖欠工資造成集體上訪事件。
四、合法經(jīng)營：依法開展經(jīng)營活動，嚴(yán)格照章納稅。不發(fā)生受工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政主管部門行政處罰的行為。
如發(fā)生上述違法違規(guī)等行為的，本公司愿意接受市建設(shè)局依法作出的行政處罰，并暫停在保山市開展的一切經(jīng)營活動。
法人代表人（蓋字或蓋章）：
日期：二0一一年八月二十二
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇三
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費(fèi)時(shí)，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費(fèi)按學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費(fèi)。每當(dāng)此時(shí)，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費(fèi)。對于那些家里確實(shí)有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費(fèi)申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費(fèi)工作看起來簡單，但在實(shí)際工作中確實(shí)存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時(shí)還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時(shí)，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時(shí)回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時(shí)，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費(fèi)工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇四
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個。
三、工作重點(diǎn)
(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和^v^關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
^v^已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好^v^安全生產(chǎn)月^v^活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和^v^兩會^v^期間的安全檢查，今后凡^v^五一^v^、^v^十一^v^、^v^元旦^v^、^v^春節(jié)^v^各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持^v^四不放過^v^原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇五
三、不超越企業(yè)資質(zhì)等級或營業(yè)范圍承攬工程；
四、未取得《施工許可證》不予施工；
五、不將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包；
六、不違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
七、不發(fā)生四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故；
1、未取得《施工許可證》擅自施工；
2、項(xiàng)目工程未辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)；
3、項(xiàng)目工程未辦理意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)；
4、超越企業(yè)資質(zhì)等級承接工程；
5、將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包；
6、嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
7、發(fā)生四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故；
10、違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重；
11、因拖欠農(nóng)民工資造成集體上訪且情節(jié)嚴(yán)重；
12、其他違反法律、法規(guī)的行為。
1、擅自為未取得施工許可證的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工階段監(jiān)理；
2、超越資質(zhì)等級或監(jiān)理工程范圍承攬工程監(jiān)理任務(wù)；
5、未依法簽訂監(jiān)理合同，搞同體監(jiān)理，搞“陰陽合同”或私下協(xié)議；
7、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止質(zhì)量、安全隱患；
8、未及時(shí)制止施工單位不按照設(shè)計(jì)圖紙和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；
9、與施工單位串通，為施工單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失；
11、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，工程資料不規(guī)范、不齊全，歸檔混亂；
12、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)未按規(guī)定要求辦理登記備案；
13、企業(yè)的基本情況變更后不及時(shí)辦理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等變更手續(xù)；
監(jiān)理人員的合理流動，以不正當(dāng)手段招攬或限制監(jiān)理人員的正常流動；
17、對不合格建材或其他設(shè)備材料等把關(guān)不嚴(yán)應(yīng)用到工程上；
18、按照規(guī)定，應(yīng)-招標(biāo)的工程項(xiàng)目或應(yīng)通過招標(biāo)方式委托的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而未經(jīng)招標(biāo)即開展監(jiān)理工作，或違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)招投標(biāo)活動中串通作弊、弄虛作假、擾亂招投標(biāo)工作秩序。
19、擅自壓低監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位簽訂“陰陽合同”或私下協(xié)議；
21、以詆毀對方、相互壓價(jià)、變相超標(biāo)準(zhǔn)降價(jià)等不正當(dāng)行為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；未嚴(yán)格按照國家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字479號文件要求的有關(guān)監(jiān)理取費(fèi)辦法采用插值法計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
23、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，職責(zé)不清；
24、財(cái)務(wù)賬目不清，受到稅務(wù)部門處罰；
25、由于企業(yè)原因與員工發(fā)生糾紛造成上訪。
28、受到業(yè)主或其他參建單位投訴并查實(shí)屬于監(jiān)理企業(yè)責(zé)任。
29、受到其他未載明或其他有關(guān)部門處罰；
30、其他違反法律、法規(guī)的行為。
法定代表人簽字： 公章：
法定代表人聯(lián)系電話：
手機(jī)： 日期：
保山市建設(shè)局：
一、遵守制度：遵守法律法規(guī)、規(guī)章和云南省、保山市有關(guān)建筑市場管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)管理：保證我公司項(xiàng)目管理人員到位、管理機(jī)構(gòu)健全；防止、杜絕發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。
三、信守合同：嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、材料供應(yīng)商簽訂的合同，不發(fā)生因我方原因造成的重大違約事件；嚴(yán)格履行與職工簽訂的勞動合同，及時(shí)支付工人工資，不發(fā)生因拖欠工資造成集體上訪事件。
四、合法經(jīng)營：依法開展經(jīng)營活動，嚴(yán)格照章納稅。不發(fā)生受工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政主管部門行政處罰的行為。
如發(fā)生上述違法違規(guī)等行為的，本公司愿意接受市建設(shè)局依法作出的行政處罰，并暫停在保山市開展的一切經(jīng)營活動。
法人代表人（蓋字或蓋章）：
日期：二0一一年八月二十二
3、倒賣、出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書；
4、超越企業(yè)資質(zhì)等級承接工程；
5、未取得《施工許可證》擅自開工建設(shè)；
6、將承包的工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、違法分包或使用無資質(zhì)專業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍；
7、嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
8、發(fā)生工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故；
11、未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果；
13、其他違反法律、法規(guī)的行為。
企業(yè)法定代表人簽字：????????????? 企業(yè)公章：
企業(yè)法定代表人聯(lián)系電話：????????? （手機(jī)）：
日期：
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇六
20xx年9月中旬至今共收到21份客戶資料，已簽約16筆業(yè)務(wù)，5份客戶資料目前在審核中，尚未出現(xiàn)租金逾期。應(yīng)該說，這幾個月的工作完成情況一般，不是令人非常滿意。
新客戶接待方面，由于我司業(yè)務(wù)開展時(shí)間不久，在4s店配合營銷方面不是太默契。造成了客戶的推薦量并不是太多，其中寶誠中環(huán)店月均一到兩個客戶推薦量，也是直接造成業(yè)務(wù)量沒有得到很大提升的一個重要原因。奧誠中環(huán)店在這一方面相對來說比較配合，月均5到6位的客戶推薦量，福特寶山店由于代理的品牌限定了客戶推薦的基數(shù)，其中只有進(jìn)口車部分客戶為企業(yè)客戶，是我司目前的目標(biāo)客戶。自身工作方面，前期對于我司業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠透徹，造成了一部分客戶對于流程的不理解。這是我在業(yè)務(wù)水平上需要警惕的地方，需要通過不斷學(xué)習(xí)來強(qiáng)化自身的工作素養(yǎng)。過去幾個月的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于我未來的成長非常重要。
1、抓住目前集團(tuán)渠道客戶，積極開拓更多的渠道
客觀來說，目前公司的平臺足夠大，僅僅利用這個平臺也足以完成年度指標(biāo)，這就需要我們能和4s店建立良好的互信關(guān)系。增加4s店對于我司的客戶推薦量，協(xié)同完成業(yè)務(wù)。
2、提升自身的專業(yè)知識國家每年對于稅收方面都會提出新的舉措和政策，這些政策對于業(yè)務(wù)有直接的影響，這就需要我們在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、稅收等方方面面的知識。這樣才能從根本上說服客戶、幫到客戶。為以后客戶能繼續(xù)通過我司融資租賃或者介紹他人打下基礎(chǔ)。
1、業(yè)務(wù)流程
目前我司業(yè)務(wù)流程并不是太完善，部門分工尚不十分明確，這會直接影響到工作的效率和客戶的滿意度。比如一天能做完的工作分兩天完成，效率直接減半。當(dāng)然，這也存在一些客觀的因素，我希望我司能在20xx年度摸索出一個切實(shí)可行、高效的流程方案。
2、工作環(huán)境
目前我司是在浦東英菲尼迪4s店中辦公，有其優(yōu)勢和好處，唯一的弊端是客戶對于我司的信任度會有所影響，畢竟每單業(yè)務(wù)均價(jià)在40w左右。良好的公司形象也是對于客戶最直觀的印象。
綜上所述，我是非常榮幸和高興能加入到這樣一個大家庭中，為了公司和自身而拼搏。同時(shí)真切的希望公司能越來越好、越來越完善、越來越具有競爭力。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇七
為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作，區(qū)*成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長，區(qū)*辦公室主任、區(qū)*分局副局長為副組長，各街道、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室)，確保整治工作的順利開展。
(一)整治范圍
已投入使用或在建的建筑面積大于1000*方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物。
(二)整治內(nèi)容
1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收。
3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求，有無合格的檢測報(bào)告等。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗(yàn)收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報(bào)告、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測機(jī)構(gòu)檢測報(bào)告。
4、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置、運(yùn)行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定。
5、安全管理情況：單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人是否明確、責(zé)任是否落實(shí);用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實(shí)。
6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。
(一)排查摸底階段
(二)集中檢查整治階段
第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段，。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能夠當(dāng)場改正的，責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區(qū)消防大隊(duì)，由消防大隊(duì)及時(shí)下發(fā)法律文書，由各街道、園區(qū)和消防大隊(duì)一起督促單位落實(shí)整改方案、整改責(zé)任和整改資金，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進(jìn)行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正，并依法給予處罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場使用的防火涂料進(jìn)行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場責(zé)令改正;對新驗(yàn)收項(xiàng)目，要嚴(yán)格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目，依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改，對中介檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報(bào)告的，要依法嚴(yán)厲查處，確保新驗(yàn)收項(xiàng)目不遺留火災(zāi)隱患。
(三)督查總結(jié)階段
區(qū)*將組織督查組對各街道、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑、2個以上新驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行核查。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的，將責(zé)令其重新組織排查整治。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)歸納專項(xiàng)整治的基本情況、取得的成效和存在的問題，把好建審、驗(yàn)收源頭關(guān)口，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機(jī)制。
(一)認(rèn)真梳理，確保統(tǒng)計(jì)完整齊全。各街道、園區(qū)要高度重視，精心部署此次專項(xiàng)整治工作，明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物，認(rèn)真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清、情況明。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專項(xiàng)整治辦公室。
(二)嚴(yán)格執(zhí)法，確保整治取得實(shí)效。消防大隊(duì)要通過專項(xiàng)整治，查處一批消防違法行為，整改一批目前鋼結(jié)構(gòu)建筑存在的火災(zāi)隱患。要加大施工現(xiàn)場和防火涂料質(zhì)量及鋼結(jié)構(gòu)防火處理施工、監(jiān)理過程的檢查力度，落實(shí)對中介檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施，尤其要加大擅自改變鋼結(jié)構(gòu)使用性質(zhì)單位的.查處力度。
(三)加強(qiáng)宣傳，切實(shí)做好信息反饋。各街道、園區(qū)在專項(xiàng)整治過程中，要做好鋼結(jié)構(gòu)建筑火災(zāi)危險(xiǎn)性的宣傳工作，對已經(jīng)審核和驗(yàn)收的建筑，要從提高本質(zhì)安全度著手，主動為建設(shè)、使用單位出謀劃策，要協(xié)調(diào)單位落實(shí)整改資金，切實(shí)形成隱患大整改的工作局面。對特殊疑難問題，要及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)整治小組反饋信息，共同研究整改措施。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇八
良好的建筑行業(yè)環(huán)境是經(jīng)濟(jì)騰飛的必要條件,營造良好的環(huán)境就是要優(yōu)化建筑市場信用、完善建筑市場機(jī)制等。下文是廣西壯族自治區(qū)建筑市場管理?xiàng)l例，歡迎閱讀!
第一章總則
第一條為加強(qiáng)建筑市場管理，維護(hù)建筑市場秩序，保護(hù)建設(shè)工程經(jīng)營活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本自治區(qū)實(shí)際，制定本條例。
第二條本條例所稱建筑市場，是指對建設(shè)工程實(shí)施階段，從報(bào)建、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收以及保修全過程中的發(fā)包、承包、中介服務(wù)等建設(shè)工程經(jīng)營活動及其場所。
本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑裝飾裝修、設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)安裝、管道線路敷設(shè)等工程。
第三條在本自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程經(jīng)營活動的單位和個人必須遵守本條例。
第四條縣級以上建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內(nèi)的建筑市場。
工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照本條例的規(guī)定，協(xié)助建設(shè)行政主管部門做好專業(yè)工程的建筑市場管理工作。
第五條工商、物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政、金融等部門按照各自職責(zé)，配合建設(shè)行政主管部門做好建筑市場的監(jiān)督管理工作。
第六條從事建設(shè)工程經(jīng)營活動，必須遵循公平、等價(jià)有償、誠實(shí)信用的原則。
禁止任何單位和個人濫用職權(quán)干預(yù)或者壟斷建筑市場等不正當(dāng)競爭行為。
第七條從事建設(shè)工程經(jīng)營活動的單位和個人，必須根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定取得資質(zhì)(資格)證書及營業(yè)執(zhí)照后，方可從事建設(shè)工程經(jīng)營活動。
第二章發(fā)包管理
第八條發(fā)包建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個人;
(二)有與該工程建設(shè)相應(yīng)的資金，并能承擔(dān)工程價(jià)款的支付責(zé)任;
(三)有與發(fā)包的建設(shè)工程相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員。
不具備前款第(三)項(xiàng)規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位代理。
第九條建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)依法辦理報(bào)建手續(xù);
(三)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
(二)依法取得了土地使用權(quán);
(三)按照國家有關(guān)規(guī)定到稅務(wù)部門辦理納稅手續(xù);
(四)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;
(五)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第十一條符合發(fā)包條件的建設(shè)工程，由發(fā)包方依照《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》規(guī)定的方式發(fā)包，擇優(yōu)確定資質(zhì)等級符合建設(shè)工程要求的承包方。
發(fā)包方不得以承包方墊資施工作為發(fā)包條件。
第十二條發(fā)包方可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購發(fā)包給一個總承包單位，也可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購或者群體工程的單位工程分別發(fā)包;發(fā)包方不得將一個單位工程肢解發(fā)包。
第十三條建設(shè)工程實(shí)行報(bào)建、質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可證制度。
建設(shè)工程經(jīng)發(fā)展和改革行政主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃后，發(fā)包方必須辦理報(bào)建手續(xù)。列入國家和自治區(qū)重點(diǎn)工程的專業(yè)工程，報(bào)建手續(xù)向自治區(qū)工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門備案;其他建設(shè)工程的報(bào)建手續(xù)向批準(zhǔn)立項(xiàng)的發(fā)展和改革行政主管部門的同級建設(shè)行政主管部門備案。
發(fā)包方在建設(shè)工程發(fā)包及辦理了質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督手續(xù)后，必須向負(fù)責(zé)辦理報(bào)建手續(xù)的建設(shè)、工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。
由自治區(qū)工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門辦理報(bào)建手續(xù)和發(fā)放施工許可證的專業(yè)工程，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)分別自辦理報(bào)建手續(xù)和領(lǐng)取施工許可證之日起七日內(nèi)，報(bào)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門備案。
建設(shè)工程未取得施工許可證的，不得開工。
質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)按照國家和自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定辦理。
第十四條除
合同
另有規(guī)定外，對建設(shè)工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備，發(fā)包方不得指定其生產(chǎn)、銷售單位。
第十五條在建工程因故中止或者終止建設(shè)，發(fā)包方必須自中止或者終止之日起三十日內(nèi)，與承包方協(xié)商，訂立書面協(xié)議，報(bào)原發(fā)放施工許可證的行政主管部門備案，并做好工程的維護(hù)管理工作。
中止后需要重新發(fā)包的建設(shè)工程，必須重新辦理發(fā)包手續(xù)。
第十六條發(fā)包方及其工作人員不得在建設(shè)工程發(fā)包中收受賄賂或者以其他非法手段謀取不正當(dāng)?shù)睦妗?BR> 第三章承包管理
第十七條承包方應(yīng)當(dāng)按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承包建設(shè)工程。禁止無證或者未經(jīng)批準(zhǔn)越級承包建設(shè)工程。
任何單位和個人不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等。
按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定必須由具有資格證件的人員擔(dān)任的工作崗位，無證人員不得擔(dān)任。
第十八條承包方不得以任何方式將承包的工程轉(zhuǎn)包給他人。
實(shí)行總承包或者勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購單項(xiàng)承包的建設(shè)工程，經(jīng)發(fā)包方同意，承包方可以將需要分包的工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)等級的分包方，分包后必須報(bào)發(fā)放施工許可證的行政主管部門備案。并在分包現(xiàn)場派出具有相應(yīng)資質(zhì)的常駐人員，管理分包方履行合同。分包方不得將分包的工程再分包。
對建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)和保修，承包方向發(fā)包方全面負(fù)責(zé)，分包方向承包方全面負(fù)責(zé)。
第十九條承包方在工程建設(shè)中必須執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督和檢查。
第二十條承包方及其工作人員不得利用賄賂或者其他非法手段承包建設(shè)工程。
第四章中介服務(wù)管理
第二十一條從事建設(shè)工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測、咨詢、招標(biāo)投標(biāo)代理等中介服務(wù)活動的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍開展中介服務(wù)活動。
第二十二條建設(shè)工程實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度。具體辦法按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條從事建設(shè)工程咨詢的機(jī)構(gòu)不得同時(shí)接受招標(biāo)方和投標(biāo)方對同一建設(shè)工程的咨詢委托。
第二十四條從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定。
第二十五條因中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的過錯造成委托方損失的，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章合同與造價(jià)管理
第二十六條從事建設(shè)工程經(jīng)營活動的雙方當(dāng)事人之間應(yīng)當(dāng)依法簽訂書面合同。
建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)按照國家和自治區(qū)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的合同文本格式簽訂。
第二十七條實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程，合同約定的主要條件與中標(biāo)承諾的條件必須一致。
同一建設(shè)工程的承包合同與監(jiān)理委托合同的同一內(nèi)容約定應(yīng)當(dāng)一致。
總承包方或者勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購承包方將工程分包的，分包合同與總包或者承包合同的有關(guān)約定應(yīng)當(dāng)一致;有不一致的，以總包或者承包合同為準(zhǔn)。
第二十八條簽訂建設(shè)工程總包、承包、分包合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全的規(guī)定，合理確定工期，合理計(jì)價(jià)，明確質(zhì)量和安全要求。
第二十九條建設(shè)工程的標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)必須符合國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定。
第三十條建設(shè)工程竣工后，發(fā)包方和承包方必須按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及合同約定，及時(shí)辦理竣工結(jié)算。
第三十一條發(fā)生合同糾紛時(shí)，當(dāng)事人可以通過協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿意通過協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，也可以依法向人民法院起訴。
第六章法律責(zé)任
第三十二條對違反本條例第十七條、第十八條以及有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的違法行為，按照《廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定處罰。
第三十三條對違反本條例有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定的違法行為，按照國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)的規(guī)定處罰。
第三十四條對違反本條例第八條、第九條、第十條、第十一條第二款規(guī)定的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止施工，可并處10000元以上50000元以下的罰款。
第三十五條違反本條例第十六條、第二十一條規(guī)定的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門沒收其違法所得，可并處違法所得5倍以下罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十六條違反本條例規(guī)定，未按規(guī)定辦理報(bào)建、安全監(jiān)督手續(xù)的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止施工、限期補(bǔ)辦手續(xù)，可并處5000元以上50000元以下的罰款。
第三十七條本條例第三十五條、第三十六條、第三十七條的行政處罰，屬國家和自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)工程的，由縣級以上人民政府工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門作出決定。
第三十八條對違反本條例有關(guān)中介服務(wù)管理規(guī)定的違法行為，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處罰。
第三十九條建設(shè)及工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門的工作人員玩忽職守，濫用職權(quán)的，由其所在單位或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第四十條對違反本條例的其他違法行為，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四十一條罰款必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收據(jù)，并全額上繳同級財(cái)政。
第七章附則
第四十二條本條例自1996年8月6日起施行。
1.按其交換范圍或地理場所可分為國際建筑市場(亦稱海外承包市場)和國內(nèi)市場，國內(nèi)市場又可分為城市、農(nóng)村、部門、地區(qū)等建筑市場，或分為宏觀建筑市場與微觀建筑市場。
2.按產(chǎn)品特性和形態(tài)可分為實(shí)物形態(tài)建筑產(chǎn)品市場和非實(shí)物形態(tài)建筑產(chǎn)品市場。
3.按市場性質(zhì)不同可分為簡單建筑商品市場(指手工作坊時(shí)期的)、資本主義建筑市場、社會主義建筑市場。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇九
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇一
實(shí)習(xí)是我們每個大學(xué)的必修課，也是一門十分重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開視野，增長見識，為我們以后走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從7月23日至7月28日在東軟集團(tuán)進(jìn)行了五天實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)一些關(guān)于軟件方面的知識，在老師的帶領(lǐng)下做一些有意義的游戲。為期一周的實(shí)習(xí)就這樣匆匆的落下帷幕了，光陰似箭，在這短短的實(shí)習(xí)期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容。
2、感受與體會
在高中時(shí)就聽過東軟，只是當(dāng)時(shí)認(rèn)識的局限不知道東軟究竟是做什么的，更不知道這個企業(yè)的文化和業(yè)界的影響力。幸運(yùn)的是這學(xué)期院里組織我們?nèi)|軟進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)。給了我們一次了解東軟，提高個人能力，增強(qiáng)自我認(rèn)識，增加知識的機(jī)會。
通過介紹，我了解到東軟是由東北大學(xué)發(fā)起的一家軟件公司，在多年的發(fā)展進(jìn)步中東軟已經(jīng)成為了軟件領(lǐng)域的一個佼佼者，東軟以它獨(dú)特的工作風(fēng)格培育了一代又一代的東軟人，他們對自己所經(jīng)手的項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。東軟用他ost的管理風(fēng)格回報(bào)著每一個東軟人。
前三天時(shí)間，為我們安排了能力拓展，一些專業(yè)知識，時(shí)間管理，以及高效能人士應(yīng)具備的七個習(xí)慣等課程活動，給了我們一個發(fā)現(xiàn)自我，挖掘自我，提高自我的方法和途徑。在這三天的培訓(xùn)中給我感觸最深的安老師給我們放嚴(yán)重殘疾的外國人麥克不因自己的殘疾而悲觀失落，而是勇敢的面對一切，去挑戰(zhàn)自己，將自己的樂觀心態(tài)與大家分享，激勵那些已經(jīng)擁有很多的人正視自己，學(xué)會感恩。與以往我們看這樣的錄像的方式不同的是安老師采取的是分段播放，然后讓我們上臺發(fā)表自己的意見。讓我們通過看錄像學(xué)習(xí)一種精神，學(xué)一種態(tài)度，分享自己的心得，分享我們的經(jīng)歷，加深了同學(xué)的 了解，同時(shí)也鍛煉了我們一種能力，在眾人面前敢于展現(xiàn)自己，能夠展現(xiàn)自己的能力。
實(shí)訓(xùn)的第四天給我們安排了一場最有趣，最有意義的“游戲”，將我們來自三所不同高校的同學(xué)分成八組，每組選出“隊(duì)長”，“隊(duì)秘”，“安全員”來各負(fù)其職，每個人都對這次充滿趣味的活動十分期待，大家都積極地編口號，畫隊(duì)徽，信心滿載，準(zhǔn)備迎接這次挑戰(zhàn)。下午的或外活動真正的體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作的宗旨，如果這些游戲中有一個人掉隊(duì)，那么就會失敗。最終每個人都發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神。
晚上回去，我的感觸很深，認(rèn)識也很深，不但今天的我們是一個團(tuán)隊(duì)，社會也是一個團(tuán)隊(duì)。我們的國家如何能有競爭力?有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。
最后一天我們學(xué)習(xí)了嵌入式技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，這也是我們在東軟的最后一堂課。我們在以前的學(xué)習(xí)中沒有聽說過這方面的知識，所以我聽得很認(rèn)真。隨著信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，嵌入式技術(shù)將全方面展開，目前嵌入式已成為通信和消費(fèi)類產(chǎn)品的一起發(fā)展方向。總體來說，嵌入式系統(tǒng)分別在硬件和軟件(主要是嵌入式操作系統(tǒng))方面獲得發(fā)展。嵌入式技術(shù)就是"專用"計(jì)算機(jī)技術(shù)，這個專用，是指針對某個特定的應(yīng)用，如針對網(wǎng)絡(luò)、針對通信、針對音頻、針對視頻，針對工業(yè)控制等，從學(xué)術(shù)的角度，嵌入式系統(tǒng)是以應(yīng)用為中心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，并且軟硬件可裁剪，適用于應(yīng)用系統(tǒng)對功能、可 靠性、成本、體積、功耗有嚴(yán)格要求的專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它一般由嵌入式微處理器、外圍硬件設(shè)備、嵌入 式操作系統(tǒng)以及用戶的應(yīng)用程序等四個部分組成。
經(jīng)過這五天的實(shí)習(xí)，走的時(shí)候我有一種感覺就是很乏，我知道這是我在東軟的實(shí)習(xí)的七天里學(xué)到東西，帶走東西的最好憑證?？赡苡械臅r(shí)候我們把這種實(shí)習(xí)看做是一種體驗(yàn)，能夠感受一把就是收獲。可是我們既然有這么好的機(jī)會來學(xué)習(xí)我們就應(yīng)該全力以赴，盡可能多的去學(xué)習(xí)一些東西，畢竟這樣的機(jī)會不多。我相信在東軟的這一周實(shí)習(xí)中我們所學(xué)到的不僅僅就是學(xué)到一些職場技能，我們更多的是感受到了一些職場氣氛，一種進(jìn)入職場的心態(tài)，一種做人的態(tài)度。不是有人說態(tài)度決定高度么?我相信我們今天所學(xué)到的在我們即將步入的領(lǐng)域中都會有用的。
3、總結(jié)
這些都是我們這些即將面臨就業(yè)的大三學(xué)生所應(yīng)該學(xué)習(xí)的，希望有機(jī)會能多學(xué)習(xí)一些這樣的知識。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇二
三、不超越企業(yè)資質(zhì)等級或營業(yè)范圍承攬工程；
四、未取得《施工許可證》不予施工；
五、不將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包；
六、不違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
七、不發(fā)生四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故；
十、嚴(yán)格履行工程保修義務(wù)；
十一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程；
十二、不拖欠建筑工人工資；
十三、不發(fā)生其它違反法律、法規(guī)的'行為。
若有違諾，自覺接受市建委的行政處罰，并自動離開保山市建筑市場。
單位蓋章： 廣東開平建安集團(tuán)有限公司
法定代表人簽字：
日 期：2015年9月9日
1、擅自為未取得施工許可證的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工階段監(jiān)理；
2、超越資質(zhì)等級或監(jiān)理工程范圍承攬工程監(jiān)理任務(wù)；
5、未依法簽訂監(jiān)理合同，搞同體監(jiān)理，搞“陰陽合同”或私下協(xié)議；
7、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止質(zhì)量、安全隱患；
8、未及時(shí)制止施工單位不按照設(shè)計(jì)圖紙和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；
9、與施工單位串通，為施工單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失；
11、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，工程資料不規(guī)范、不齊全，歸檔混亂；
12、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)未按規(guī)定要求辦理登記備案；
13、企業(yè)的基本情況變更后不及時(shí)辦理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等變更手續(xù)；
監(jiān)理人員的合理流動，以不正當(dāng)手段招攬或限制監(jiān)理人員的正常流動；
17、對不合格建材或其他設(shè)備材料等把關(guān)不嚴(yán)應(yīng)用到工程上；
18、按照規(guī)定，應(yīng)-招標(biāo)的工程項(xiàng)目或應(yīng)通過招標(biāo)方式委托的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而未經(jīng)招標(biāo)即開展監(jiān)理工作，或違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)招投標(biāo)活動中串通作弊、弄虛作假、擾亂招投標(biāo)工作秩序。
19、擅自壓低監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位簽訂“陰陽合同”或私下協(xié)議；
21、以詆毀對方、相互壓價(jià)、變相超標(biāo)準(zhǔn)降價(jià)等不正當(dāng)行為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；未嚴(yán)格按照國家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字479號文件要求的有關(guān)監(jiān)理取費(fèi)辦法采用插值法計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
23、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，職責(zé)不清；
24、財(cái)務(wù)賬目不清，受到稅務(wù)部門處罰；
25、由于企業(yè)原因與員工發(fā)生糾紛造成上訪。
28、受到業(yè)主或其他參建單位投訴并查實(shí)屬于監(jiān)理企業(yè)責(zé)任。
29、受到其他未載明或其他有關(guān)部門處罰；
30、其他違反法律、法規(guī)的行為。
法定代表人簽字： 公章：
法定代表人聯(lián)系電話：
手機(jī)： 日期：
保山市建設(shè)局：
一、遵守制度：遵守法律法規(guī)、規(guī)章和云南省、保山市有關(guān)建筑市場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)管理：保證我公司項(xiàng)目管理人員到位、管理機(jī)構(gòu)健全；防止、杜絕發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。
三、信守合同：嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、材料供應(yīng)商簽訂的合同，不發(fā)生因我方原因造成的重大違約事件；嚴(yán)格履行與職工簽訂的勞動合同，及時(shí)支付工人工資，不發(fā)生因拖欠工資造成集體上訪事件。
四、合法經(jīng)營：依法開展經(jīng)營活動，嚴(yán)格照章納稅。不發(fā)生受工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政主管部門行政處罰的行為。
如發(fā)生上述違法違規(guī)等行為的，本公司愿意接受市建設(shè)局依法作出的行政處罰，并暫停在保山市開展的一切經(jīng)營活動。
法人代表人（蓋字或蓋章）：
日期：二0一一年八月二十二
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇三
作為學(xué)校的財(cái)務(wù)人員，深知學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障學(xué)校財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。
在收費(fèi)時(shí)，有的學(xué)生家長會毫不猶豫地掏出學(xué)費(fèi)按學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學(xué)費(fèi)。每當(dāng)此時(shí)，我都會耐心而詳細(xì)地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎(chǔ)上有些家長還是很痛快地為學(xué)生交齊了學(xué)費(fèi)。對于那些家里確實(shí)有困難的學(xué)生，我就會按照學(xué)校的規(guī)定，讓他們填寫減免學(xué)費(fèi)申請表，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批示后給予適當(dāng)減免。
雖然收費(fèi)工作看起來簡單，但在實(shí)際工作中確實(shí)存在不少復(fù)雜的問題，如果處理得當(dāng)不僅可以為學(xué)校創(chuàng)收，同時(shí)還會為學(xué)校招生。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時(shí)，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時(shí)回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時(shí)，又相繼為我校介紹了六、7名學(xué)生。
在收費(fèi)工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎(chǔ)上都會迎刃而解。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇四
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個。
三、工作重點(diǎn)
(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和^v^關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
^v^已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好^v^安全生產(chǎn)月^v^活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和^v^兩會^v^期間的安全檢查，今后凡^v^五一^v^、^v^十一^v^、^v^元旦^v^、^v^春節(jié)^v^各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持^v^四不放過^v^原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇五
三、不超越企業(yè)資質(zhì)等級或營業(yè)范圍承攬工程；
四、未取得《施工許可證》不予施工；
五、不將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包；
六、不違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
七、不發(fā)生四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故；
1、未取得《施工許可證》擅自施工；
2、項(xiàng)目工程未辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)；
3、項(xiàng)目工程未辦理意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)；
4、超越企業(yè)資質(zhì)等級承接工程；
5、將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包；
6、嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
7、發(fā)生四級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故；
10、違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重；
11、因拖欠農(nóng)民工資造成集體上訪且情節(jié)嚴(yán)重；
12、其他違反法律、法規(guī)的行為。
1、擅自為未取得施工許可證的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工階段監(jiān)理；
2、超越資質(zhì)等級或監(jiān)理工程范圍承攬工程監(jiān)理任務(wù)；
5、未依法簽訂監(jiān)理合同，搞同體監(jiān)理，搞“陰陽合同”或私下協(xié)議；
7、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止質(zhì)量、安全隱患；
8、未及時(shí)制止施工單位不按照設(shè)計(jì)圖紙和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；
9、與施工單位串通，為施工單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失；
11、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，工程資料不規(guī)范、不齊全，歸檔混亂；
12、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)未按規(guī)定要求辦理登記備案；
13、企業(yè)的基本情況變更后不及時(shí)辦理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等變更手續(xù)；
監(jiān)理人員的合理流動，以不正當(dāng)手段招攬或限制監(jiān)理人員的正常流動；
17、對不合格建材或其他設(shè)備材料等把關(guān)不嚴(yán)應(yīng)用到工程上；
18、按照規(guī)定，應(yīng)-招標(biāo)的工程項(xiàng)目或應(yīng)通過招標(biāo)方式委托的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而未經(jīng)招標(biāo)即開展監(jiān)理工作，或違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)招投標(biāo)活動中串通作弊、弄虛作假、擾亂招投標(biāo)工作秩序。
19、擅自壓低監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位簽訂“陰陽合同”或私下協(xié)議；
21、以詆毀對方、相互壓價(jià)、變相超標(biāo)準(zhǔn)降價(jià)等不正當(dāng)行為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；未嚴(yán)格按照國家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字479號文件要求的有關(guān)監(jiān)理取費(fèi)辦法采用插值法計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
23、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，職責(zé)不清；
24、財(cái)務(wù)賬目不清，受到稅務(wù)部門處罰；
25、由于企業(yè)原因與員工發(fā)生糾紛造成上訪。
28、受到業(yè)主或其他參建單位投訴并查實(shí)屬于監(jiān)理企業(yè)責(zé)任。
29、受到其他未載明或其他有關(guān)部門處罰；
30、其他違反法律、法規(guī)的行為。
法定代表人簽字： 公章：
法定代表人聯(lián)系電話：
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保山市建設(shè)局：
一、遵守制度：遵守法律法規(guī)、規(guī)章和云南省、保山市有關(guān)建筑市場管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)管理：保證我公司項(xiàng)目管理人員到位、管理機(jī)構(gòu)健全；防止、杜絕發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。
三、信守合同：嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、材料供應(yīng)商簽訂的合同，不發(fā)生因我方原因造成的重大違約事件；嚴(yán)格履行與職工簽訂的勞動合同，及時(shí)支付工人工資，不發(fā)生因拖欠工資造成集體上訪事件。
四、合法經(jīng)營：依法開展經(jīng)營活動，嚴(yán)格照章納稅。不發(fā)生受工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政主管部門行政處罰的行為。
如發(fā)生上述違法違規(guī)等行為的，本公司愿意接受市建設(shè)局依法作出的行政處罰，并暫停在保山市開展的一切經(jīng)營活動。
法人代表人（蓋字或蓋章）：
日期：二0一一年八月二十二
3、倒賣、出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書；
4、超越企業(yè)資質(zhì)等級承接工程；
5、未取得《施工許可證》擅自開工建設(shè)；
6、將承包的工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、違法分包或使用無資質(zhì)專業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍；
7、嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
8、發(fā)生工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故；
11、未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果；
13、其他違反法律、法規(guī)的行為。
企業(yè)法定代表人簽字：????????????? 企業(yè)公章：
企業(yè)法定代表人聯(lián)系電話：????????? （手機(jī)）：
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建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇六
20xx年9月中旬至今共收到21份客戶資料，已簽約16筆業(yè)務(wù)，5份客戶資料目前在審核中，尚未出現(xiàn)租金逾期。應(yīng)該說，這幾個月的工作完成情況一般，不是令人非常滿意。
新客戶接待方面，由于我司業(yè)務(wù)開展時(shí)間不久，在4s店配合營銷方面不是太默契。造成了客戶的推薦量并不是太多，其中寶誠中環(huán)店月均一到兩個客戶推薦量，也是直接造成業(yè)務(wù)量沒有得到很大提升的一個重要原因。奧誠中環(huán)店在這一方面相對來說比較配合，月均5到6位的客戶推薦量，福特寶山店由于代理的品牌限定了客戶推薦的基數(shù)，其中只有進(jìn)口車部分客戶為企業(yè)客戶，是我司目前的目標(biāo)客戶。自身工作方面，前期對于我司業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠透徹，造成了一部分客戶對于流程的不理解。這是我在業(yè)務(wù)水平上需要警惕的地方，需要通過不斷學(xué)習(xí)來強(qiáng)化自身的工作素養(yǎng)。過去幾個月的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于我未來的成長非常重要。
1、抓住目前集團(tuán)渠道客戶，積極開拓更多的渠道
客觀來說，目前公司的平臺足夠大，僅僅利用這個平臺也足以完成年度指標(biāo)，這就需要我們能和4s店建立良好的互信關(guān)系。增加4s店對于我司的客戶推薦量，協(xié)同完成業(yè)務(wù)。
2、提升自身的專業(yè)知識國家每年對于稅收方面都會提出新的舉措和政策，這些政策對于業(yè)務(wù)有直接的影響，這就需要我們在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、稅收等方方面面的知識。這樣才能從根本上說服客戶、幫到客戶。為以后客戶能繼續(xù)通過我司融資租賃或者介紹他人打下基礎(chǔ)。
1、業(yè)務(wù)流程
目前我司業(yè)務(wù)流程并不是太完善，部門分工尚不十分明確，這會直接影響到工作的效率和客戶的滿意度。比如一天能做完的工作分兩天完成，效率直接減半。當(dāng)然，這也存在一些客觀的因素，我希望我司能在20xx年度摸索出一個切實(shí)可行、高效的流程方案。
2、工作環(huán)境
目前我司是在浦東英菲尼迪4s店中辦公，有其優(yōu)勢和好處，唯一的弊端是客戶對于我司的信任度會有所影響，畢竟每單業(yè)務(wù)均價(jià)在40w左右。良好的公司形象也是對于客戶最直觀的印象。
綜上所述，我是非常榮幸和高興能加入到這樣一個大家庭中，為了公司和自身而拼搏。同時(shí)真切的希望公司能越來越好、越來越完善、越來越具有競爭力。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇七
為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作，區(qū)*成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長，區(qū)*辦公室主任、區(qū)*分局副局長為副組長，各街道、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室)，確保整治工作的順利開展。
(一)整治范圍
已投入使用或在建的建筑面積大于1000*方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物。
(二)整治內(nèi)容
1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收。
3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求，有無合格的檢測報(bào)告等。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗(yàn)收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報(bào)告、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測機(jī)構(gòu)檢測報(bào)告。
4、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置、運(yùn)行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定。
5、安全管理情況：單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人是否明確、責(zé)任是否落實(shí);用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實(shí)。
6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。
(一)排查摸底階段
(二)集中檢查整治階段
第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段，。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能夠當(dāng)場改正的，責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區(qū)消防大隊(duì)，由消防大隊(duì)及時(shí)下發(fā)法律文書，由各街道、園區(qū)和消防大隊(duì)一起督促單位落實(shí)整改方案、整改責(zé)任和整改資金，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進(jìn)行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正，并依法給予處罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場使用的防火涂料進(jìn)行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場責(zé)令改正;對新驗(yàn)收項(xiàng)目，要嚴(yán)格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目，依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改，對中介檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報(bào)告的，要依法嚴(yán)厲查處，確保新驗(yàn)收項(xiàng)目不遺留火災(zāi)隱患。
(三)督查總結(jié)階段
區(qū)*將組織督查組對各街道、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑、2個以上新驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行核查。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的，將責(zé)令其重新組織排查整治。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)歸納專項(xiàng)整治的基本情況、取得的成效和存在的問題，把好建審、驗(yàn)收源頭關(guān)口，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機(jī)制。
(一)認(rèn)真梳理，確保統(tǒng)計(jì)完整齊全。各街道、園區(qū)要高度重視，精心部署此次專項(xiàng)整治工作，明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物，認(rèn)真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清、情況明。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專項(xiàng)整治辦公室。
(二)嚴(yán)格執(zhí)法，確保整治取得實(shí)效。消防大隊(duì)要通過專項(xiàng)整治，查處一批消防違法行為，整改一批目前鋼結(jié)構(gòu)建筑存在的火災(zāi)隱患。要加大施工現(xiàn)場和防火涂料質(zhì)量及鋼結(jié)構(gòu)防火處理施工、監(jiān)理過程的檢查力度，落實(shí)對中介檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施，尤其要加大擅自改變鋼結(jié)構(gòu)使用性質(zhì)單位的.查處力度。
(三)加強(qiáng)宣傳，切實(shí)做好信息反饋。各街道、園區(qū)在專項(xiàng)整治過程中，要做好鋼結(jié)構(gòu)建筑火災(zāi)危險(xiǎn)性的宣傳工作，對已經(jīng)審核和驗(yàn)收的建筑，要從提高本質(zhì)安全度著手，主動為建設(shè)、使用單位出謀劃策，要協(xié)調(diào)單位落實(shí)整改資金，切實(shí)形成隱患大整改的工作局面。對特殊疑難問題，要及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)整治小組反饋信息，共同研究整改措施。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇八
良好的建筑行業(yè)環(huán)境是經(jīng)濟(jì)騰飛的必要條件,營造良好的環(huán)境就是要優(yōu)化建筑市場信用、完善建筑市場機(jī)制等。下文是廣西壯族自治區(qū)建筑市場管理?xiàng)l例，歡迎閱讀!
第一章總則
第一條為加強(qiáng)建筑市場管理，維護(hù)建筑市場秩序，保護(hù)建設(shè)工程經(jīng)營活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本自治區(qū)實(shí)際，制定本條例。
第二條本條例所稱建筑市場，是指對建設(shè)工程實(shí)施階段，從報(bào)建、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收以及保修全過程中的發(fā)包、承包、中介服務(wù)等建設(shè)工程經(jīng)營活動及其場所。
本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑裝飾裝修、設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)安裝、管道線路敷設(shè)等工程。
第三條在本自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程經(jīng)營活動的單位和個人必須遵守本條例。
第四條縣級以上建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內(nèi)的建筑市場。
工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照本條例的規(guī)定，協(xié)助建設(shè)行政主管部門做好專業(yè)工程的建筑市場管理工作。
第五條工商、物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政、金融等部門按照各自職責(zé)，配合建設(shè)行政主管部門做好建筑市場的監(jiān)督管理工作。
第六條從事建設(shè)工程經(jīng)營活動，必須遵循公平、等價(jià)有償、誠實(shí)信用的原則。
禁止任何單位和個人濫用職權(quán)干預(yù)或者壟斷建筑市場等不正當(dāng)競爭行為。
第七條從事建設(shè)工程經(jīng)營活動的單位和個人，必須根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定取得資質(zhì)(資格)證書及營業(yè)執(zhí)照后，方可從事建設(shè)工程經(jīng)營活動。
第二章發(fā)包管理
第八條發(fā)包建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個人;
(二)有與該工程建設(shè)相應(yīng)的資金，并能承擔(dān)工程價(jià)款的支付責(zé)任;
(三)有與發(fā)包的建設(shè)工程相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員。
不具備前款第(三)項(xiàng)規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位代理。
第九條建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)依法辦理報(bào)建手續(xù);
(三)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
(二)依法取得了土地使用權(quán);
(三)按照國家有關(guān)規(guī)定到稅務(wù)部門辦理納稅手續(xù);
(四)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;
(五)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第十一條符合發(fā)包條件的建設(shè)工程，由發(fā)包方依照《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》規(guī)定的方式發(fā)包，擇優(yōu)確定資質(zhì)等級符合建設(shè)工程要求的承包方。
發(fā)包方不得以承包方墊資施工作為發(fā)包條件。
第十二條發(fā)包方可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購發(fā)包給一個總承包單位，也可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購或者群體工程的單位工程分別發(fā)包;發(fā)包方不得將一個單位工程肢解發(fā)包。
第十三條建設(shè)工程實(shí)行報(bào)建、質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可證制度。
建設(shè)工程經(jīng)發(fā)展和改革行政主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃后，發(fā)包方必須辦理報(bào)建手續(xù)。列入國家和自治區(qū)重點(diǎn)工程的專業(yè)工程，報(bào)建手續(xù)向自治區(qū)工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門備案;其他建設(shè)工程的報(bào)建手續(xù)向批準(zhǔn)立項(xiàng)的發(fā)展和改革行政主管部門的同級建設(shè)行政主管部門備案。
發(fā)包方在建設(shè)工程發(fā)包及辦理了質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督手續(xù)后，必須向負(fù)責(zé)辦理報(bào)建手續(xù)的建設(shè)、工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。
由自治區(qū)工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門辦理報(bào)建手續(xù)和發(fā)放施工許可證的專業(yè)工程，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)分別自辦理報(bào)建手續(xù)和領(lǐng)取施工許可證之日起七日內(nèi)，報(bào)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門備案。
建設(shè)工程未取得施工許可證的，不得開工。
質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)按照國家和自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定辦理。
第十四條除
合同
另有規(guī)定外，對建設(shè)工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備，發(fā)包方不得指定其生產(chǎn)、銷售單位。
第十五條在建工程因故中止或者終止建設(shè)，發(fā)包方必須自中止或者終止之日起三十日內(nèi)，與承包方協(xié)商，訂立書面協(xié)議，報(bào)原發(fā)放施工許可證的行政主管部門備案，并做好工程的維護(hù)管理工作。
中止后需要重新發(fā)包的建設(shè)工程，必須重新辦理發(fā)包手續(xù)。
第十六條發(fā)包方及其工作人員不得在建設(shè)工程發(fā)包中收受賄賂或者以其他非法手段謀取不正當(dāng)?shù)睦妗?BR> 第三章承包管理
第十七條承包方應(yīng)當(dāng)按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承包建設(shè)工程。禁止無證或者未經(jīng)批準(zhǔn)越級承包建設(shè)工程。
任何單位和個人不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等。
按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定必須由具有資格證件的人員擔(dān)任的工作崗位，無證人員不得擔(dān)任。
第十八條承包方不得以任何方式將承包的工程轉(zhuǎn)包給他人。
實(shí)行總承包或者勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購單項(xiàng)承包的建設(shè)工程，經(jīng)發(fā)包方同意，承包方可以將需要分包的工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)等級的分包方，分包后必須報(bào)發(fā)放施工許可證的行政主管部門備案。并在分包現(xiàn)場派出具有相應(yīng)資質(zhì)的常駐人員，管理分包方履行合同。分包方不得將分包的工程再分包。
對建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)和保修，承包方向發(fā)包方全面負(fù)責(zé)，分包方向承包方全面負(fù)責(zé)。
第十九條承包方在工程建設(shè)中必須執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督和檢查。
第二十條承包方及其工作人員不得利用賄賂或者其他非法手段承包建設(shè)工程。
第四章中介服務(wù)管理
第二十一條從事建設(shè)工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測、咨詢、招標(biāo)投標(biāo)代理等中介服務(wù)活動的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍開展中介服務(wù)活動。
第二十二條建設(shè)工程實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度。具體辦法按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條從事建設(shè)工程咨詢的機(jī)構(gòu)不得同時(shí)接受招標(biāo)方和投標(biāo)方對同一建設(shè)工程的咨詢委托。
第二十四條從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定。
第二十五條因中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的過錯造成委托方損失的，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章合同與造價(jià)管理
第二十六條從事建設(shè)工程經(jīng)營活動的雙方當(dāng)事人之間應(yīng)當(dāng)依法簽訂書面合同。
建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)按照國家和自治區(qū)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的合同文本格式簽訂。
第二十七條實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程，合同約定的主要條件與中標(biāo)承諾的條件必須一致。
同一建設(shè)工程的承包合同與監(jiān)理委托合同的同一內(nèi)容約定應(yīng)當(dāng)一致。
總承包方或者勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購承包方將工程分包的，分包合同與總包或者承包合同的有關(guān)約定應(yīng)當(dāng)一致;有不一致的，以總包或者承包合同為準(zhǔn)。
第二十八條簽訂建設(shè)工程總包、承包、分包合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全的規(guī)定，合理確定工期，合理計(jì)價(jià)，明確質(zhì)量和安全要求。
第二十九條建設(shè)工程的標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)必須符合國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定。
第三十條建設(shè)工程竣工后，發(fā)包方和承包方必須按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及合同約定，及時(shí)辦理竣工結(jié)算。
第三十一條發(fā)生合同糾紛時(shí)，當(dāng)事人可以通過協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿意通過協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，也可以依法向人民法院起訴。
第六章法律責(zé)任
第三十二條對違反本條例第十七條、第十八條以及有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的違法行為，按照《廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定處罰。
第三十三條對違反本條例有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定的違法行為，按照國家和自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)的規(guī)定處罰。
第三十四條對違反本條例第八條、第九條、第十條、第十一條第二款規(guī)定的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止施工，可并處10000元以上50000元以下的罰款。
第三十五條違反本條例第十六條、第二十一條規(guī)定的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門沒收其違法所得，可并處違法所得5倍以下罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十六條違反本條例規(guī)定，未按規(guī)定辦理報(bào)建、安全監(jiān)督手續(xù)的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止施工、限期補(bǔ)辦手續(xù)，可并處5000元以上50000元以下的罰款。
第三十七條本條例第三十五條、第三十六條、第三十七條的行政處罰，屬國家和自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)工程的，由縣級以上人民政府工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門作出決定。
第三十八條對違反本條例有關(guān)中介服務(wù)管理規(guī)定的違法行為，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處罰。
第三十九條建設(shè)及工業(yè)、交通、水利等有關(guān)行政主管部門的工作人員玩忽職守，濫用職權(quán)的，由其所在單位或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第四十條對違反本條例的其他違法行為，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四十一條罰款必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收據(jù)，并全額上繳同級財(cái)政。
第七章附則
第四十二條本條例自1996年8月6日起施行。
1.按其交換范圍或地理場所可分為國際建筑市場(亦稱海外承包市場)和國內(nèi)市場，國內(nèi)市場又可分為城市、農(nóng)村、部門、地區(qū)等建筑市場，或分為宏觀建筑市場與微觀建筑市場。
2.按產(chǎn)品特性和形態(tài)可分為實(shí)物形態(tài)建筑產(chǎn)品市場和非實(shí)物形態(tài)建筑產(chǎn)品市場。
3.按市場性質(zhì)不同可分為簡單建筑商品市場(指手工作坊時(shí)期的)、資本主義建筑市場、社會主義建筑市場。
建筑市場監(jiān)管工作匯報(bào) 工作報(bào)告篇九
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。