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供暖公司工作匯報篇一
企業(yè)落實了主體責任是安全生產(chǎn)責任體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，也是政府做好安全監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。我區(qū)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實了這條主線，把強化落實了企業(yè)主體責任作為安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”抓緊抓牢，收到了良好的效果。
一是企業(yè)依法自查自糾。我們將重點放在企業(yè)開展自查互查上，實現(xiàn)企業(yè)自查自糾。在自查中，督促企業(yè)建立并實施內(nèi)部排查制度，注重排查時間和頻次的科學合理；在互查中，根據(jù)本地專家不足的現(xiàn)狀，采取行業(yè)監(jiān)管部門組織企業(yè)互為排查的機制。在全區(qū)推廣xx等xx家企業(yè)自查自糾經(jīng)驗。督促高新區(qū)企業(yè)嚴格落實了“三同時”制度，堅決整治不評價現(xiàn)象。二是用好隱患排查治理信息系統(tǒng)。對查出的事故隱患，企業(yè)必須及時錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，促使員工層、管理層和政府層做到知情、管控和整改。目前，隱患排查治理信息系統(tǒng)在?；髽I(yè)、規(guī)模以上企業(yè)中覆蓋率達xx%，運行效果良好。三是督促企業(yè)及時整改隱患。對安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)的不符合項，要求在運行中持續(xù)整改；對專項治理中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求限時整改到位。全區(qū)排查整改各類隱患xx處，?；?、煙花爆竹、人員密集場所等重點領(lǐng)域集中整改較大隱患xx處。對瞞報隱患和不及時整改隱患的企業(yè)，出具了xx份整改指令書，有xx家企業(yè)被實施行政罰款。
一是解決“做什么”的問題。針對以往企業(yè)對專項治理內(nèi)容不理解、整改走過場、工作未閉環(huán)等情況，及時制定《xx區(qū)落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動實施方案》，從針對性、務(wù)實性、可行性、長效性出發(fā)，將制定方案、統(tǒng)計歸類、風險評估、控制措施、消除隱患、員工培訓、本質(zhì)安全、應(yīng)急救援、總結(jié)驗收、歸檔備查等方面做出了詳實的規(guī)定，使企業(yè)有章可循。二是解決“怎么做”的問題。通過推進會、培訓班和講師團進企業(yè)等方式，詳細講解《方案》，采取板塊驗收和逐家驗收的方法，使企業(yè)在實踐中學會如何開展工作。三是解決“做得好”的問題。確定xx家危化企業(yè)和xx家工商貿(mào)企業(yè)作為落實了《方案》的示范企業(yè)，通過全區(qū)現(xiàn)場會進行參觀和點評，從理論和實踐上提高了企業(yè)專項治理的水平。四是解決“長期做”的問題。要求企業(yè)通過驗收后，將相關(guān)表格和文本分類整理并形成完整臺賬，既留下清晰的工作“痕跡”，又為今后的專項治理積累經(jīng)驗、留下持續(xù)治理的“接口”。
在標準化創(chuàng)建上，我們堅持重自創(chuàng)、重質(zhì)量、重整改、重運行。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實增強推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自覺性和主動性，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。結(jié)合全區(qū)實際，重點在高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、?；?、工礦商貿(mào)等重點行業(yè)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作。各有關(guān)企業(yè)嚴格按照標準化建設(shè)要求，進一步完善規(guī)章制度，修訂操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，加強隱患整改，加大技改力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善工作環(huán)境，強化風險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進，使企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效提升，企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步推進。截止目前，全區(qū)各類企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標達到一、二、三級標準的達xx余戶，通過企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建，進一步增強了企業(yè)的安全意識，強化了企業(yè)安全防范措施，提高了企業(yè)安全防范能力。
針對企業(yè)一線員工安全素質(zhì)普遍薄弱、易出事故的實情，重點抓好了三方面工作：一是開展全員培訓。在重要崗位人員培訓的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)員工每人受訓不低于20學時，未經(jīng)考試和實操合格的不準上崗。今年全區(qū)計劃培訓企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)從業(yè)人員xx人次。二是組織開展繼續(xù)教育。聘請市培訓中心相關(guān)行業(yè)專家組成講師團，每季度分組到基層巡回培訓。全年共計劃開展培訓xx次，受訓xx人次。堅持做到培訓有課件、有試卷、有實操記錄、有培訓記錄卡。三是聘請專家重點培訓。針對有重大危險源企業(yè)，專家缺乏的實際，相繼舉辦了粉塵防爆、使用液氨、煤氣等高危行業(yè)企業(yè)專題培訓班，邀請省級、市級專家授課，xx余人先后參加培訓。
為推進企業(yè)主體責任的落實了，將執(zhí)法檢查作為重要抓手。一是實行清單式排查。制定了?；髽I(yè)、人員密集場所xx個重點行業(yè)的隱患排查清單，明確了排查事項和檢查標準，企業(yè)照單排查，部門對單檢查，有效解決了各級監(jiān)管人員現(xiàn)場隱患查什么、怎么查、怎么管的問題。二是強化聯(lián)動執(zhí)法機制。以安監(jiān)、公安、消防、市場監(jiān)管等為主要成員單位，制定執(zhí)法計劃、排出執(zhí)法行動時間表，避免執(zhí)法單一性，及時解決涉及面廣的疑難問題。三是開展多種形式檢查。運用了明查暗訪、聯(lián)合檢查、專家參與等方式，從政府層面對企業(yè)的違法違規(guī)行為及時查處。
各位領(lǐng)導、同志們，盡管我區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一些成效，但和市委、市政府的要求、人民群眾的期盼，還存在較大差距，特別是安全基礎(chǔ)薄弱、責任落實了不到位、隱患整改不徹底等問題還比較突出。下一步，我們將按照本次會議部署和馬里市長的重要講話要求，切實履行作為老工業(yè)城區(qū)在全市安全生產(chǎn)工作中的重要職責，嚴格落實了企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任、黨委和政府領(lǐng)導責任，著力在推動“安全生產(chǎn)隊伍專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管信息化、檢查常態(tài)化、宣傳立體化、責任實名化和安全監(jiān)管制度體系”建設(shè)上求突破、見實效。
供暖公司工作匯報篇二
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來
推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
——年工作報告
全體員工同志們：
××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
××集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
供暖公司工作匯報篇三
控至20xx年9月，全市共有受檢福利企業(yè)25戶，主要以機械加工、精密鑄造、電子元件、電線電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為：龍沙區(qū)9戶、富拉爾基區(qū)3戶、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶、昂昂溪區(qū)3戶、龍江縣1戶。
(一)學習政策，部署工作。
一是認真學習，明確政策。組織有關(guān)人員認真學習《民政部關(guān)于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號)文件，明確年審工作政策，充分認識此次年審工作的重要性。
二是下發(fā)文件，周密部署。經(jīng)市民政局主管領(lǐng)導和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，對年審工作的審核對象、審核所屬期、審查內(nèi)容、時間安排、工作要求等提出了明確要求。
(二)建立組織，加強協(xié)調(diào)。
成立了以齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組，會同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作。
(三)公布通知，全面覆蓋。
在齊齊哈爾社會福利企業(yè)網(wǎng)頁上公布《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，同時要求福利企業(yè)到市社會福利企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取年審文件和相關(guān)材料，做到了通知全覆蓋。
(四)實地審查，規(guī)范執(zhí)法。
一是審查賬目，查閱傳票。通過審查財務(wù)賬目，查閱有關(guān)票據(jù)，了解企業(yè)是否通過金融機構(gòu)向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會保險費。
二是審查證照，核對崗位。通過審查社保部門鑒證的勞動合同，審查殘疾證，查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實際崗位人數(shù)，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動合同、殘疾職工人數(shù)比例是否達到規(guī)定標準。
三是審查報告，查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關(guān)于進一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動合同、是否按時足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。
(一)年審結(jié)果
本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止，完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作，合格24戶，1戶待檢。
(二)存在的問題
一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應(yīng)付現(xiàn)象。二是個別企業(yè)殘疾人職工工資不達標。
(三)對產(chǎn)生問題原因的分析
一是企業(yè)法人對政策解讀不夠，殘疾人請削假制度不健全。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透。
(四)整改措施
一是對1戶待檢企業(yè)年底進行復(fù)檢。二是加大政策宣傳力度,限時企業(yè)解決存在的問題。三是將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進行督查，確實保障殘疾人職工合法權(quán)益不受到侵害。
(五)打算
當前及今后一個時期，市社會福利企業(yè)管理辦公室將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權(quán)益而努力工作。
供暖公司工作匯報篇四
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動。供應(yīng)處精心安排部署，嚴格落實領(lǐng)導責任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
（三）登記建檔，有序推進。對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
（四）強化監(jiān)管，跟蹤督促，及時總結(jié)。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結(jié)，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設(shè)施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制
供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
三是進一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。
供暖公司工作匯報篇五
20**年，在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。
實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。
今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。
通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。
同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。
通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。
通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。
二是加強內(nèi)部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。
今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。
此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。
一年來，預(yù)審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達***萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。
第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。
其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。
在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。
該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。
在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結(jié)成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。
今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。
今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。
三、20**年工作計劃與目標
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。
2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
20**年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。
在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。
領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度，領(lǐng)導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2014年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。
堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
供暖公司工作匯報篇六
各位代表、同志們：
共青團xx集團有限責任公司第一次代表大會，是在全黨認真學習貫徹xx屆五中全會精神，在集團深入開展保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動之際召開的一次十分重要的會議。這既是一次對集團開展共青團工作和青年工作具有現(xiàn)實意義的大會，也是一次對集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和快速發(fā)展具有深遠歷史意義的大會。
大會的主要任務(wù)是：認真學習貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實集團公司發(fā)展綱要提出的各項任務(wù)，認真總結(jié)集團公司上屆團代會以來的工作，確定今后一個時期的工作任務(wù)和工作目標，選舉集團公司新一屆共青團委員會。通過進一步加強團的組織建設(shè)，在“三個代表”重要思想指引下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為實現(xiàn)集團建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的目標而努力奮斗。
下面，我代表集團公司團委向大會作報告，請各位代表審議。
第一部分 過去十四年的工作回顧
從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團代會至今，已過去了整整十四年。十四年來，在黨的十四大、xx大、xx大精神和“三個代表”重要思想的指引下，在團市委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，集團各級團組織帶領(lǐng)廣大團員青年，面對計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化，面對日益激烈的建設(shè)市場競爭，面對前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，立足崗位，建功成才，促進了企業(yè)的發(fā)展，取得了可喜的成績。過去的十四年，是共青團組織不斷成長、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢、新要求，努力探索、完善共青團工作新機制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團組織榮膺市級紅旗團組織光榮稱號、一批批團員青年成為北京市及全國先進典型的十四年;是集團團組織在經(jīng)營生產(chǎn)各項活動中，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為集團全面發(fā)展做出積極貢獻的十四年。特別是進入新世紀以來，集團各級團組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù)，站在企業(yè)改革、改制潮頭，用青年人特有的朝氣和熱情，用知識型青年特有的智慧和才華，書寫了跨越世紀的嶄新篇章。
以科學的理論武裝青年，以高尚的精神塑造青年，以正確的輿論引導青年，以優(yōu)秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增強青年的精神力量，促進青年的全面發(fā)展，組織青年為企業(yè)、為社會的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù)，是各級團組織的重要任務(wù)。集團公司團委緊緊抓住建國五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團五十華誕等多項政治任務(wù)的重大契機，在廣大團員青年中廣泛開展了愛黨、愛國、愛企業(yè)的主題教育活動，提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識;集團公司團委緊緊抓住深入學習“三個代表”重要思想和貫徹落實黨的“xx大”精神的有利時機，組織開展了“學習實踐‘三個代表’重要思想，為團旗增輝”的主題團日
活動方案
征集評比活動，適應(yīng)了青年的特點，創(chuàng)新了活動的載體，貫徹了上級的精神，結(jié)合了企業(yè)的實際;集團公司團委緊緊抓住團市委開展的“全面建設(shè)小康社會”青少年主題教育征文活動的工作時機，組織700余名團員參加了《北京青年報》“學習‘三個代表’”答題, 進一步深入學習了“三個代表”重要思想，及時展示了集團共青團組織的號召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團組織也結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，開展了靈活多樣的主題教育活動，引導廣大團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大團員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
——扎實推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動 營造經(jīng)濟和人才雙效益局面
青年是企業(yè)的希望，青年是企業(yè)的未來，在科技進步日新月異的時代，培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級團組織的重要任務(wù)。集團公司團委堅持從青年人力資源開發(fā)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，以組織“五小”科技攻關(guān)為目標，開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評選等活動，積極動員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，在創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益和社會效益的同時，為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計，通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動，共取得“五小”科技成果2797項，其中，被企業(yè)采納1489項，節(jié)約創(chuàng)效2916萬元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動中涌現(xiàn)出來，有的走上了重要的領(lǐng)導崗位。
——不斷探索新時期青年突擊隊工作，實現(xiàn)建樓育人宗旨
一是始終堅持“政治建隊，建樓育人”宗旨，不斷創(chuàng)新、推動青年突擊隊在建工集團發(fā)展壯大。集團公司團委注重青年突擊隊的人力資源開發(fā)，使青年突擊隊成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊的長期發(fā)展中，始終堅持“建樓育人”的宗旨，形成了一套有效的育人機制，即：以黨團組織為工作核心;以勞動競賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?通過開展導師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，選樹典型、以點帶面，充分展示青年才能，為企業(yè)和國家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團公司團委根據(jù)建筑業(yè)形勢需要和企業(yè)施工實際，大力推進青年突擊隊組建工作，使集團青年突擊隊的競賽規(guī)模逐漸擴大。1992年，集團率先組建了全國第一支管理型青年突擊隊——李之會管理型青年突擊隊。這支青年突擊隊經(jīng)過十三年的發(fā)展，已從十幾人的隊伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計，目前集團共有202支青年突擊隊，其中由大學生擔任隊長的180支，占集團自有青年突擊隊隊長總數(shù)的90%。xx年以來，又有20支隊伍被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊標桿”，95支隊伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊”稱號。在發(fā)揮青年突擊隊承擔急、難、新任務(wù)的過程中，也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊長成長為公司級領(lǐng)導，有2人榮獲“全國青年崗位能手”稱號。
二是始終堅持緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，發(fā)揮青年突擊隊在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊面對集團經(jīng)營生產(chǎn)中的熱點、難點和重點課題，擔綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來，集團青年突擊隊在勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項指標上始終處于領(lǐng)先水平，為集團的發(fā)展做出了突出的貢獻。僅從xx年開始統(tǒng)計，集團管理型突擊隊完成產(chǎn)值16億元，占集團直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級紅牌工地”20個，占集團榮獲“市級紅牌工地”總量的1/3，其中，集團榮獲“全國紅牌工地”稱號的5個工程中，有4個是管理型青年突擊隊承建的;管理型青年突擊隊創(chuàng)“集團質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程”7個，占集團總數(shù)的1/3;集團科技攻關(guān)型青年突擊隊共攻克科研課題63項，節(jié)約創(chuàng)效709.5萬元。
三是始終堅持加強青年突擊隊品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊的影響力。為廣泛宣傳集團青年突擊隊五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻，集團公司團委以“青年突擊隊光耀”為主題，先后開展了青年突擊隊勞動競賽、青年突擊隊五十年風采錄、青年突擊隊‘雙十佳’評選、青年突擊隊50年征文、計算機動畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊成立50周年的活動。這些既突出青年突擊隊品牌、又吸引團員青年廣泛參加的重大活動，不僅在團員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團市委和集團公司黨政領(lǐng)導的一致好評。
——建立健全青年知識分子培養(yǎng)機制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團工作的覆蓋面，xx年，自xx集團成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點，開展了五方面工作。一是深入開展了導師帶徒活動。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責，集團各級團組織積極開展導師帶徒活動，每年導師帶徒簽約率均達95%以上。二是建立團支部、基層團委和集團公司團委三級人才庫。截止到xx年，集團共有800名青年人才入庫，其中集團級青年人才庫200人。此外，集團公司團委還專門開發(fā)了青年人才庫的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級團組織，定期向黨政領(lǐng)導、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團各級團組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。截止xx年底，通過推優(yōu)薦才，集團1982年以來招收的青年知識分子，已有41人走上處級及以上領(lǐng)導崗位，119名大學生擔任項目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識分子完成。廣大團員青年，已成為集團兩個文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實事。各級團委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識分子解決后顧之憂。如：集團六建公司團委在企業(yè)黨政領(lǐng)導的大力支持下，為公司50名青年骨干獎勵每人6萬元的企業(yè)資助購房款;安裝公司以住房補貼形式一次性獎勵優(yōu)秀青年知識分子8萬元。五是大力開展集團優(yōu)秀青年知識分子評選活動。自1998年開始，先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識分子的評選工作，共評出45名優(yōu)秀青年知識分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團各級黨組織的領(lǐng)導下，按照集團公司總體人才培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)方向，各基層團組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識分子典型，使廣大青年隊伍在典型人物的感染和帶動下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻。
為提高后備人才在企業(yè)和社會的知名度，各級團組織積極利用集團內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對優(yōu)秀青年集體和個人的宣傳，擴大影響，營造良好的工作氛圍。團組織先后在《北京日報》、《北京青年報》、《建設(shè)市場報》、北京電視臺、北京人民廣播電臺等新聞媒體上，對高占強、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個人和集體進行了宣傳報道，既提高了他們的工作知名度，也增強了企業(yè)的社會影響力。
——服務(wù)社會，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊伍越來越少，大量的、整建制引進的農(nóng)民工外施隊伍越來越多，集團現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達8萬多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團組織黨的助手作用，在xx年抗非典工作中，面對建筑工地封閉式管理，集團公司團委在全體團員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻圖書”的主題活動，并在北京市60項重點工程之一的西環(huán)廣場工程，舉行了捐書活動啟動儀式，將500余冊圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團公司團委號召發(fā)出短短一個星期，各級團組織就捐書6000余冊，建立近30個圖書角，使近30個工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團公司團委向19個施工現(xiàn)場的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級團組織對56個抗擊“非典”前線的醫(yī)護人員家屬發(fā)去了
慰問信
，并對部分家屬進行了家訪，同時還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚和好評。
——堅持黨建帶團建，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是組織建設(shè)不留死角，集團公司團委給自己加壓，在
崗位職責
中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個月內(nèi)必須建立團組織;二是加強督察，確?；鶎訄F組織按期進行換屆改選;三是抓好團支部“達標創(chuàng)優(yōu)”競賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進了集團整體共青團工作的發(fā)展。xx年，集團公司團委獲得了全國“五四紅旗團委”的光榮稱號。
其次，為提高團干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強政治業(yè)務(wù)培訓。集團公司團委每年制定培訓計劃，采取例會學習、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓練等方式，加大對團干部的培訓力度。集團公司團委還要求基層團干部，每年親自講兩次以上團課。截止到xx年，先后培訓團干部達800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進行工作方式和活動內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團共青團工作例會時采用二級單位團委書記輪流擔任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團干部站在集團高度思考共青團工作的能力，促進團干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎;在活動內(nèi)容創(chuàng)新方面，團委舉辦了“青年突擊隊隊長家庭日”活動，以開展青年突擊隊家庭拓展訓練的方式，增強了團組織和青年突擊隊的凝聚力。
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團組織才能大有作為，擴大影響。共青團作為黨的助手和后備軍，要始終堅持黨的領(lǐng)導，把團的各項工作融入集團公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署，才能切入主題，找準位置，才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)中，有效發(fā)揮團的組織作用。
——只有切實服務(wù)于青年的成長、成才，團組織才有吸引力和凝聚力。竭誠服務(wù)青年，是共青團履行團結(jié)教育青年職能的前提條件，是全部工作的出發(fā)點和落腳點。共青團要始終代表和維護青年的具體利益，關(guān)注青年的思想，了解青年的愿望，貼近青年的實際，切實解決青年在工作、學習和生活中的實際困難，把廣大青年緊密地團結(jié)在團組織周圍。
——只有以創(chuàng)新的精神推進自身建設(shè)，團組織才能鞏固加強，與時俱進。加強團的自身建設(shè)，要深入研究和解決新時期共青團建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極探索和實踐在市場經(jīng)濟條件下與集團經(jīng)營生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機制，要及時建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系，不斷改進和完善團的組織方式、工作方式、活動方式、作用方式，才能使團的組織進一步得到鞏固和加強。
——只有堅持求真務(wù)實，大膽開拓的工作精神，團組織才能不斷發(fā)展，充滿活力。要增強新世紀共青團工作的活力，必須以實干為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，樹立共青團工作的精品意識，做到精心策劃組織好每一項團的工作和活動，才能不斷開創(chuàng)集團共青團工作的新局面。
建工青年十四載的奮斗足跡，在集團發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績來之不易，經(jīng)驗十分可貴，這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此，請允許我以大會的名義，向一貫重視、關(guān)心、支持集團共青團事業(yè)和青年工作的黨的各級組織和領(lǐng)導表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團事業(yè)付出心血的老團干、老團員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團各條戰(zhàn)線上的廣大團員青年、團干部表示誠摯的問候。
在成績面前，我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對建筑企業(yè)各種形勢的變化，團組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維，應(yīng)對措施不足，缺乏深入思考;二是團組織在服務(wù)青年、激勵青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團內(nèi)一些重點工作和活動在基層開展得還不平衡，整體推進的效果還不明顯;四是團的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對此，將提請新一屆團的委員會高度重視，認真加以解決。
第二部分 集團共青團工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)
黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，是我國全面建設(shè)小康社會進程中的重要規(guī)劃，也是指導集團建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團、實現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針，更是共青團xx集團有限責任公司第一屆委員會當好黨的助手的重要指南。要深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，歸根到底，就是要求我們從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當前，我們正處在本世紀前20年的重要戰(zhàn)略機遇期，廣大團員青年應(yīng)該樹立機遇意識，堅定走中國特色社會主義道路的理想信念。現(xiàn)在，國民經(jīng)濟正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段，國有企業(yè)改革任重道遠，當代團員青年責任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多，2019年奧運會即將在北京召開，團市委提出了深化青春奧運戰(zhàn)略，實施青春奧運行動規(guī)劃，引導青年“建設(shè)新北京，貢獻新奧運”。這不僅能夠充分調(diào)動青年全面參與奧運籌備工作的積極性，也必將在奧運場館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年，要緊緊抓住這一難得的機遇，在奧運會的籌備工作及奧運場館等重點工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)建工青年的良好精神風貌。
面對新形勢、新情況，集團開展共青團工作的機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，要求我們必須客觀地分析和把握當前的形勢和特點，特別要珍視集團公司xx年召開第一次黨代表大會后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面，特別要圍繞集團保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動提出的新舉措發(fā)揮共青團黨的助手作用。新的形勢任務(wù)要求我們要進一步解放思想，實事求是，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)共青團工作的全面發(fā)展。在《集團xx——2019年發(fā)展綱要》中，明確提出了“到 2019 年，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，國際競爭能力顯著提高，進入中國 500 強企業(yè)前 70 名，全球最大 225 家國際承包商前 100 名的奮斗目標。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，提出了人才培養(yǎng)“十百千”計劃，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實現(xiàn)上述目標，必須積極踐行“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀;必須認清當前形勢，明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命，堅定建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團的信心;必須全面加強團的建設(shè)，圍繞集團的發(fā)展綱要，充分發(fā)揮共青團組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊伍，把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中，推動集團全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。
隨著時代的進步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，當代青年的需求和價值取向發(fā)生了很大變化，團員青年注重實現(xiàn)自身價值的需求顯得更加強烈。作為共青團組織，要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點，為青年在企業(yè)展示才華提供機會、搭建舞臺。我們要緊密圍繞黨的中心工作，正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，及時掌握青年的思想動態(tài)，站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點，站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動內(nèi)容，做到有針對性地開展團的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，當好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，服務(wù)、引導和凝聚廣大青年，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出貢獻。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要努力做到五個必須：
——必須肩負起“建樓育人”，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;
——必須肩負起團結(jié)帶領(lǐng)青年，在集團各項事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;
——必須肩負起創(chuàng)新工作理念，努力建設(shè)“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團組織的光榮使命。
第三部分 今后三年的奮斗目標和工作任務(wù)
加強青年的思想道德建設(shè)，教育青年堅定理想信念，傳承民族美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀是各級團組織長期的、重要的工作任務(wù)。
大力推進集團精神文明建設(shè)，引導青年帶頭實踐《公民道德建設(shè)實施綱要》。各級團組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳教育，不斷增強工作的自覺性和堅定性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，與企業(yè)發(fā)展同行，與企業(yè)文明同行，積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動，做新一代文明建工人，努力培育與時代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。
大力推進集團精神文明建設(shè)，培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊伍。當前，隨著集團不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點、快節(jié)奏的企業(yè)變革對青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊，青年的價值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此，各級團組織必須采取多種行之有效的方法，把青年的個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展愿景目標有機地聯(lián)系在一起，把青年的價值觀與企業(yè)的價值觀有機地融合在一起，努力塑造 “敬業(yè)愛崗，學習進步，求實創(chuàng)新，團結(jié)奉獻，追求卓越”的青年團隊精神，不斷提高青年對企業(yè)的信任度和忠誠度，激發(fā)青年的主人翁責任感，調(diào)動青年的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚青年熱情助人的協(xié)作精神，把青年緊密聚合在企業(yè)周圍，與企業(yè)同甘苦、共進退，同呼吸、共命運，全心全意投入到“心系企業(yè)，立足本職，建功成才”的事業(yè)之中。
大力推進集團精神文明建設(shè)，打造青年的品牌文化。各級團組織加強青年文化建設(shè)，要全面整合團的工作資源，以品牌效應(yīng)營造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進團員青年主題讀書活動，精心打造“學習進步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動，持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，精心打造“誠實守信、敬業(yè)奉獻”的品牌文化;要大力推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，認真抓好課題立項、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎勵工作，精心打造“求實創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導開展豐富多彩的青年文體娛樂活動，成立各種興趣小組，全面推進企業(yè)青年文化建設(shè)。
首先，要找準建功立業(yè)的切入點和著力點，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定中再展作為，再做貢獻。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作，組織開展好團的工作。要堅持黨對共青團工作領(lǐng)導，把團的工作融入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當前面臨的困難，充分發(fā)揮團組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用，充分發(fā)揮團組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢，凝聚和帶領(lǐng)廣大團員青年在企業(yè)市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。
其次，要在參與企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)作為。各級團組織要立足市場需求，幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團“立足北京，輻射全國，拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，深入開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊、青年文明號”活動，適應(yīng)集團的拓展要求。各級團組織要繼續(xù)高揚青年突擊隊的光輝旗幟，圍繞集團“急、難、險、重”任務(wù)，開展各種突擊奉獻活動，從多方面發(fā)揮團的組織作用，展示團員青年的活力。要深入開展青年突擊隊勞動競賽，改善形式單一、浮于表面的狀況，要將評比集團級優(yōu)秀青年突擊隊與企業(yè)勞動競賽結(jié)合起來，圍繞“安全、質(zhì)量、進度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點，開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動競賽，通過打造“節(jié)約型青年突擊隊”，找準提高企業(yè)經(jīng)濟效益的突破口，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，大力宣傳推廣。
第三，要在維護集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重擔。各級團組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動，大力宣傳集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求，幫助廣大團員青年認清集團實施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，使廣大團員青年做到正確對待改革、積極參與改革，滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中，做集團跨越式發(fā)展的堅定支持者和推動者。要針對青年在集團改革中利益觀的變化，把準青年的思想脈搏，深入細致的做好青年思想教育引導工作，切實維護青年的合法權(quán)益，對青年的合理要求，要及時呼吁，幫助他們解決思想問題和實際困難，維護青年隊伍的穩(wěn)定，確保集團各項工作的順利開展。
三、適應(yīng)青年需要，幫助青年成才，延展共青團工作的新視角和新領(lǐng)域
服務(wù)青年成長成才，要求我們要及時了解青年的需求，關(guān)注青年的學習、工作和生活現(xiàn)狀，努力做到為廣大青年誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段，樹立服務(wù)意識，建設(shè)服務(wù)陣地，拓寬服務(wù)渠道，整合服務(wù)資源，提高服務(wù)能力。為此，我們要加大推優(yōu)薦才工作力度，為青年成長成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢困難青年群體的成長，切實做好來京務(wù)工青年的工作，為他們解決工作和生活中的實際困難，為青年學習、深造、競崗、晉級創(chuàng)造機會，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識分子的評選工作，做到以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，推進集團人才興企戰(zhàn)略的實施。要大力加強青年人力資源開發(fā)工作，建立健全培育人才制度，完善充實青年人才庫，探索團組織圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)培育青年成長成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)管理，豐富建庫內(nèi)容，按照青年人才的工作業(yè)績，分出層次，增加青年人才儲備。特別要針對青年知識分子文化層次較高、思想相對活躍的特點，根據(jù)他們的專業(yè)和特長，鼓勵他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級管理的原則，有目標、有針對性地開展推優(yōu)薦才工作，推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。
企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。人才競爭直接表現(xiàn)為學習能力及學習力的競爭。在市場競爭不斷加劇的形勢下，市場營銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作，都需要高素質(zhì)人才，而創(chuàng)建學習型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競爭力的最佳途徑。為此，我們要在“創(chuàng)建學習型團組織、爭做知識型青年”方面積極探索，逐步推進，切實發(fā)揮團組織的生力軍作用。為此，共青團組織要通過以下措施確保學習型組織的建立。
第一，建立“創(chuàng)爭”活動的工作氛圍。要以個人學習為基礎(chǔ)，以青年突擊隊、團小組等團隊學習為載體，采用多種學習形式，促進團組織整體學習氛圍的形成，在廣大團員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學習型團組織、爭做知識型青年”活動。
第二，建立合理的目標機制。制定學習型團組織的共同愿景，健全目標管理責任制，成立由團支部委員組成的學習督促小組。實施基層團組織負責制，按學習項目輕重緩急統(tǒng)籌安排，最終把個人的學習目標融入組織的共同愿景。
第三，建立學習的動力機制。制訂有利于激發(fā)學習熱情的措施，開展因項目而異的創(chuàng)建激勵活動，堅持學以致用，探索保持團員青年持續(xù)學習的動力機制。
第四，建立典型引路的工作機制。要在團組織中樹立組織創(chuàng)建的典范，在團員青年中樹立認真求學的典范，并將青年的學習情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來，為個人成長與發(fā)展提供更大的空間。
青年素質(zhì)的提高來自于學習，團組織的活力來源于學習，要積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，在團內(nèi)大興學習之風，形成濃郁的學習氛圍，努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考”的學習型團組織。
五、加強團的自身建設(shè)，全面提升團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
集團共青團組織要堅持“黨建帶團建”的原則，以創(chuàng)新思維和求實精神推進團的自身建設(shè)，夯實團的工作基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團的組織，全面提升團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
首先要創(chuàng)新團的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團組織有作為”的結(jié)合點上，找準服務(wù)坐標，延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度，在服務(wù)中展示作為、提升形象，要努力創(chuàng)建具有強大凝聚力的服務(wù)型團組織。要繼續(xù)堅持創(chuàng)新精神，培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，帶領(lǐng)青年積極投身集團改革發(fā)展的創(chuàng)新實踐，最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力，努力創(chuàng)建具有能動性和推動性的創(chuàng)新型共青團組織。
其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團委”創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范完善各級團組織的建設(shè)標準，推進團內(nèi)“達標創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級團的組織，加強團的組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實履行團委的指導、服務(wù)職能，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索團建工作的新思路，不斷推出“達標創(chuàng)優(yōu)”的新舉措，加大創(chuàng)新力度，開創(chuàng)新的局面。
第三，要全面抓好團干部隊伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團干部素質(zhì)，廣泛組織學習、培訓，不斷改善團干部知識結(jié)構(gòu)，在工作實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。集團公司團委將采取與兄弟團委聯(lián)合辦班培訓的方式，加強橫向交流，提高培訓成效，使團干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。
各位代表、同志們，回首集團共青團工作十四年的奮斗歷程，老一代建工青年把自己的青春和智慧，注入了集團五十二載的風風雨雨中，他們以精品工程布天下、滿京城的成果，遞交了無愧于時代的答卷。今天，在集團公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得顯著成果的大好形勢下，在集團深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進程中，面對激烈競爭的建設(shè)市場，面對企業(yè)亟待解決的諸多課題，面對新世紀青年知識現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點，新的形勢賦予我們新的機遇，新的時代要求我們實現(xiàn)新的突破。我相信，在團市委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，廣大團員青年一定能夠創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績。讓我們以身為xx人為驕傲，讓建工集團以擁有我們而自豪。我們要團結(jié)起來，高舉團旗跟黨走，積極投身集團跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場，在建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團的實踐中，再立新功!
供暖公司工作匯報篇七
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題，安全既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)效益的保障。青工是企業(yè)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場中的骨干力量，是企業(yè)建設(shè)中的一支堅強的后備隊伍。青工組織以其獨特的優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著參謀、監(jiān)督、引領(lǐng)、帶動作用。隨著企業(yè)改革步伐的不斷加快和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。如何更好地發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用和優(yōu)勢,帶動和影響更多的員工做本質(zhì)安全人，已成為青工組織和青工面臨著一個新的課題。
思想決定行動。作為企業(yè)的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產(chǎn)當做一個嚴肅的政治問題看待。安全生產(chǎn)關(guān)系到改革、發(fā)展和企業(yè)大局穩(wěn)定。作為群團組織認真落實黨的安全生產(chǎn)方針，在青工中大力開展“雙述”工作法，通過“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產(chǎn)中發(fā)揮安全引領(lǐng)作用夯實思想基礎(chǔ)，從而帶動職工規(guī)范作業(yè)行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹立安全責任感，認真貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山”的'重要指示。當前公司面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，不確定因素很多，作為后備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經(jīng)營作出應(yīng)有的貢獻，必須從對企業(yè)負責、職工家庭負責、職工生命負責的態(tài)度，大力開展安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動性。其三，牢固樹立安全第一的思想，切實做到“三步傷害”。我們常說“事故出自麻痹，安全來自警惕”，一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，都是由于思想麻痹造成的，有人錯誤認為，事故是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產(chǎn)，偶然必會導致必然。只要我們重視安全防范，一切事故都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全操作規(guī)程，為使每個人都能“高高興興上班來”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實做到安全生產(chǎn)。青工只有從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鐘長鳴、常抓不懈，才能在現(xiàn)場更好的發(fā)揮好安全導向作用。
煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全因素的復(fù)雜性，決定了自主保安和互保、聯(lián)保是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本管理形式之一。因此，青工要發(fā)揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發(fā)揮互保聯(lián)保作用。所謂自主保安全是在生產(chǎn)過程中對自身安全有意識地采取保護措施，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安隱患，確認安全才能從事生產(chǎn)，工作中嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施，說標準話、上標準崗、干標準活，一言一行符合行業(yè)規(guī)范。質(zhì)檢科采樣工在礦井上車采樣時，在上車前，首先要觀察頭頂有沒有電線等障礙物，上車時應(yīng)注意的事項，上車后站那個位置最安全，提醒同事注意安全，然后才能按照國標要求進行采樣，工作完畢，下車時還要注意安全。同時從個人、家庭、企業(yè)、社會等方面出發(fā)，應(yīng)積極承擔起對職工安全引領(lǐng)作用，帶頭執(zhí)行操作規(guī)范化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實各項措施，做正規(guī)操作、按章作業(yè)、保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)的示范人。所謂互保聯(lián)保，是指由兩人或兩人以上結(jié)成安全生產(chǎn)對子，互相監(jiān)督對方安全工作的工作方式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，青工要主動與安全生產(chǎn)意識差、業(yè)務(wù)技能差的職工結(jié)成“對子”，在工作中對他們開展“傳、幫、帶”，教技術(shù)、幫思想、帶作風、傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗，使他們看得見、摸得著、記得牢、自身有感受，取得安全生產(chǎn)見效快的實際效果。在貨場裝車組職工上車監(jiān)裝時，指揮鏟車在指定的區(qū)域裝煤，提醒鏟車司機注意車后的行人、提醒同事檢查車門是否關(guān)閉打牢等，尤其是在刮風、下雨、下雪、夜間裝車時，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學習和實踐白國周同志的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的管理模式，探索適合運銷公司安全管理的新方法，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保企業(yè)的安全保護網(wǎng)絡(luò)，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、班組聯(lián)保的引路人。
當好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細心人”。所謂“內(nèi)行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過硬本領(lǐng)，熟練生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)和處理解決生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的能力，否則，發(fā)揮安全引導作用就顯得蒼白無力。在安全管理上要有較深的內(nèi)功和硬功夫，因此，加強自身學習，牢固掌握安全法律法規(guī)知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、處理突發(fā)事件的能力。成為安全監(jiān)督、安全管理、安全幫教的行家里手，在工作中，要嚴格按章作業(yè)、規(guī)范操作、干標準活、干放心活，做到自身無違章、身邊無隱患、身邊無事故。所謂“細心人”，就是作為一個有志青年，要有敏銳的洞察能力，經(jīng)常深入細致地排查好安全薄弱人和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加以幫教和整改落實，才能保證班組安全生產(chǎn)。一是要察言觀色、細心打量班組同事的表情、神態(tài)、舉止，全面把握隊友的安全狀況，并從中排查出安全薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)；二是要仔細聽取隊友在生產(chǎn)工作中的每一個細節(jié)，在談話和討論中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是工作中，對隊友說的話要時刻留心，有時說兩句牢騷話，都不能簡單的指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)牢騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青工做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。三要變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權(quán)。實踐告訴我們，有時隊友多一份理解和安慰就會減少事故的發(fā)生。四要注重在動態(tài)中把握隊友的安全狀況，在生產(chǎn)現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，隊友易出現(xiàn)松懈麻痹、盲干蠻干現(xiàn)象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。
完善管理機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)上下加大了對安全的考核力度，對安全生產(chǎn)起到了立竿見影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動力。如果在安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗管理制度，青工人人頭上有指標，建立工作制度、考核制度、獎懲制度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發(fā)主動的抓安全，敢當抓安全的“鐵面人”、“紅臉漢”。所謂“鐵面人、紅臉漢”，就是青工要時刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權(quán)力、義務(wù)，制止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態(tài)度，制止職工不敢違章、克制職工不愿違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛(wèi)士的良好氛圍。
青年團員是安全生產(chǎn)中的中堅力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)中強大的后備力量，是安全生產(chǎn)的先鋒隊，是企業(yè)未來的主導者。因此，只有在思想上、工作中、作風上采取強有力的措施，充分發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用，促進生產(chǎn)建設(shè)的長治久安，為三個文明建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為實現(xiàn)好、維護好公司安全經(jīng)營環(huán)境，鞏固第一要務(wù)、履行第一責任、實現(xiàn)第一心愿勇挑重擔。
供暖公司工作匯報篇八
現(xiàn)將 20xx年度監(jiān)事會工作報告如下
(一)堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年， 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng) 營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。
同時 在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財 務(wù)、經(jīng)營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增 強了對公司依法經(jīng)營情況的認知、把握和監(jiān)督。
(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進意見。
(三)完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以 財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開 四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關(guān)注董事會會議決議的落實。
(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內(nèi)，公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公 司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公 司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(五)檢查公司財務(wù)的情況。
監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進 行了檢查， 認為公司的財務(wù)報告真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營 成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20xx年度報告真實、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大 遺漏。
現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。
通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求， 依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步 規(guī)范運作， 提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營班子按照董事會決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會根據(jù)公司財務(wù)所提供的資料，通 過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。
(一)20xx年主要工作成績2 (1)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴 峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。
(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后， 公司凈利潤為萬元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。
(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬元，較集資額萬元，增 值。
(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費、五險一金等) ，公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均 收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工，個人收入差 異不大，人均月收入約在左右。
供暖公司工作匯報篇一
企業(yè)落實了主體責任是安全生產(chǎn)責任體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，也是政府做好安全監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。我區(qū)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實了這條主線，把強化落實了企業(yè)主體責任作為安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”抓緊抓牢，收到了良好的效果。
一是企業(yè)依法自查自糾。我們將重點放在企業(yè)開展自查互查上，實現(xiàn)企業(yè)自查自糾。在自查中，督促企業(yè)建立并實施內(nèi)部排查制度，注重排查時間和頻次的科學合理；在互查中，根據(jù)本地專家不足的現(xiàn)狀，采取行業(yè)監(jiān)管部門組織企業(yè)互為排查的機制。在全區(qū)推廣xx等xx家企業(yè)自查自糾經(jīng)驗。督促高新區(qū)企業(yè)嚴格落實了“三同時”制度，堅決整治不評價現(xiàn)象。二是用好隱患排查治理信息系統(tǒng)。對查出的事故隱患，企業(yè)必須及時錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，促使員工層、管理層和政府層做到知情、管控和整改。目前，隱患排查治理信息系統(tǒng)在?；髽I(yè)、規(guī)模以上企業(yè)中覆蓋率達xx%，運行效果良好。三是督促企業(yè)及時整改隱患。對安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)的不符合項，要求在運行中持續(xù)整改；對專項治理中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求限時整改到位。全區(qū)排查整改各類隱患xx處，?；?、煙花爆竹、人員密集場所等重點領(lǐng)域集中整改較大隱患xx處。對瞞報隱患和不及時整改隱患的企業(yè)，出具了xx份整改指令書，有xx家企業(yè)被實施行政罰款。
一是解決“做什么”的問題。針對以往企業(yè)對專項治理內(nèi)容不理解、整改走過場、工作未閉環(huán)等情況，及時制定《xx區(qū)落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動實施方案》，從針對性、務(wù)實性、可行性、長效性出發(fā)，將制定方案、統(tǒng)計歸類、風險評估、控制措施、消除隱患、員工培訓、本質(zhì)安全、應(yīng)急救援、總結(jié)驗收、歸檔備查等方面做出了詳實的規(guī)定，使企業(yè)有章可循。二是解決“怎么做”的問題。通過推進會、培訓班和講師團進企業(yè)等方式，詳細講解《方案》，采取板塊驗收和逐家驗收的方法，使企業(yè)在實踐中學會如何開展工作。三是解決“做得好”的問題。確定xx家危化企業(yè)和xx家工商貿(mào)企業(yè)作為落實了《方案》的示范企業(yè)，通過全區(qū)現(xiàn)場會進行參觀和點評，從理論和實踐上提高了企業(yè)專項治理的水平。四是解決“長期做”的問題。要求企業(yè)通過驗收后，將相關(guān)表格和文本分類整理并形成完整臺賬，既留下清晰的工作“痕跡”，又為今后的專項治理積累經(jīng)驗、留下持續(xù)治理的“接口”。
在標準化創(chuàng)建上，我們堅持重自創(chuàng)、重質(zhì)量、重整改、重運行。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實增強推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自覺性和主動性，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。結(jié)合全區(qū)實際，重點在高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、?；?、工礦商貿(mào)等重點行業(yè)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作。各有關(guān)企業(yè)嚴格按照標準化建設(shè)要求，進一步完善規(guī)章制度，修訂操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，加強隱患整改，加大技改力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善工作環(huán)境，強化風險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進，使企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效提升，企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步推進。截止目前，全區(qū)各類企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標達到一、二、三級標準的達xx余戶，通過企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建，進一步增強了企業(yè)的安全意識，強化了企業(yè)安全防范措施，提高了企業(yè)安全防范能力。
針對企業(yè)一線員工安全素質(zhì)普遍薄弱、易出事故的實情，重點抓好了三方面工作：一是開展全員培訓。在重要崗位人員培訓的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)員工每人受訓不低于20學時，未經(jīng)考試和實操合格的不準上崗。今年全區(qū)計劃培訓企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)從業(yè)人員xx人次。二是組織開展繼續(xù)教育。聘請市培訓中心相關(guān)行業(yè)專家組成講師團，每季度分組到基層巡回培訓。全年共計劃開展培訓xx次，受訓xx人次。堅持做到培訓有課件、有試卷、有實操記錄、有培訓記錄卡。三是聘請專家重點培訓。針對有重大危險源企業(yè)，專家缺乏的實際，相繼舉辦了粉塵防爆、使用液氨、煤氣等高危行業(yè)企業(yè)專題培訓班，邀請省級、市級專家授課，xx余人先后參加培訓。
為推進企業(yè)主體責任的落實了，將執(zhí)法檢查作為重要抓手。一是實行清單式排查。制定了?；髽I(yè)、人員密集場所xx個重點行業(yè)的隱患排查清單，明確了排查事項和檢查標準，企業(yè)照單排查，部門對單檢查，有效解決了各級監(jiān)管人員現(xiàn)場隱患查什么、怎么查、怎么管的問題。二是強化聯(lián)動執(zhí)法機制。以安監(jiān)、公安、消防、市場監(jiān)管等為主要成員單位，制定執(zhí)法計劃、排出執(zhí)法行動時間表，避免執(zhí)法單一性，及時解決涉及面廣的疑難問題。三是開展多種形式檢查。運用了明查暗訪、聯(lián)合檢查、專家參與等方式，從政府層面對企業(yè)的違法違規(guī)行為及時查處。
各位領(lǐng)導、同志們，盡管我區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一些成效，但和市委、市政府的要求、人民群眾的期盼，還存在較大差距，特別是安全基礎(chǔ)薄弱、責任落實了不到位、隱患整改不徹底等問題還比較突出。下一步，我們將按照本次會議部署和馬里市長的重要講話要求，切實履行作為老工業(yè)城區(qū)在全市安全生產(chǎn)工作中的重要職責，嚴格落實了企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任、黨委和政府領(lǐng)導責任，著力在推動“安全生產(chǎn)隊伍專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、監(jiān)管信息化、檢查常態(tài)化、宣傳立體化、責任實名化和安全監(jiān)管制度體系”建設(shè)上求突破、見實效。
供暖公司工作匯報篇二
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來
推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
——年工作報告
全體員工同志們：
××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
××集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
供暖公司工作匯報篇三
控至20xx年9月，全市共有受檢福利企業(yè)25戶，主要以機械加工、精密鑄造、電子元件、電線電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為：龍沙區(qū)9戶、富拉爾基區(qū)3戶、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶、昂昂溪區(qū)3戶、龍江縣1戶。
(一)學習政策，部署工作。
一是認真學習，明確政策。組織有關(guān)人員認真學習《民政部關(guān)于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號)文件，明確年審工作政策，充分認識此次年審工作的重要性。
二是下發(fā)文件，周密部署。經(jīng)市民政局主管領(lǐng)導和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，對年審工作的審核對象、審核所屬期、審查內(nèi)容、時間安排、工作要求等提出了明確要求。
(二)建立組織，加強協(xié)調(diào)。
成立了以齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組，會同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作。
(三)公布通知，全面覆蓋。
在齊齊哈爾社會福利企業(yè)網(wǎng)頁上公布《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，同時要求福利企業(yè)到市社會福利企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取年審文件和相關(guān)材料，做到了通知全覆蓋。
(四)實地審查，規(guī)范執(zhí)法。
一是審查賬目，查閱傳票。通過審查財務(wù)賬目，查閱有關(guān)票據(jù)，了解企業(yè)是否通過金融機構(gòu)向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會保險費。
二是審查證照，核對崗位。通過審查社保部門鑒證的勞動合同，審查殘疾證，查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實際崗位人數(shù)，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動合同、殘疾職工人數(shù)比例是否達到規(guī)定標準。
三是審查報告，查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關(guān)于進一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動合同、是否按時足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。
(一)年審結(jié)果
本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止，完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作，合格24戶，1戶待檢。
(二)存在的問題
一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應(yīng)付現(xiàn)象。二是個別企業(yè)殘疾人職工工資不達標。
(三)對產(chǎn)生問題原因的分析
一是企業(yè)法人對政策解讀不夠，殘疾人請削假制度不健全。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透。
(四)整改措施
一是對1戶待檢企業(yè)年底進行復(fù)檢。二是加大政策宣傳力度,限時企業(yè)解決存在的問題。三是將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進行督查，確實保障殘疾人職工合法權(quán)益不受到侵害。
(五)打算
當前及今后一個時期，市社會福利企業(yè)管理辦公室將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權(quán)益而努力工作。
供暖公司工作匯報篇四
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動。供應(yīng)處精心安排部署，嚴格落實領(lǐng)導責任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
（三）登記建檔，有序推進。對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
（四）強化監(jiān)管，跟蹤督促，及時總結(jié)。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結(jié)，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設(shè)施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制
供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
三是進一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。
供暖公司工作匯報篇五
20**年，在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。
實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。
今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。
通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。
同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。
通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。
通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。
二是加強內(nèi)部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。
今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。
此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。
一年來，預(yù)審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達***萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。
第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。
其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。
在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。
該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。
在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結(jié)成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。
今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。
今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。
三、20**年工作計劃與目標
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。
2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
20**年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。
在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。
領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度，領(lǐng)導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2014年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。
堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
供暖公司工作匯報篇六
各位代表、同志們：
共青團xx集團有限責任公司第一次代表大會，是在全黨認真學習貫徹xx屆五中全會精神，在集團深入開展保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動之際召開的一次十分重要的會議。這既是一次對集團開展共青團工作和青年工作具有現(xiàn)實意義的大會，也是一次對集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和快速發(fā)展具有深遠歷史意義的大會。
大會的主要任務(wù)是：認真學習貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實集團公司發(fā)展綱要提出的各項任務(wù)，認真總結(jié)集團公司上屆團代會以來的工作，確定今后一個時期的工作任務(wù)和工作目標，選舉集團公司新一屆共青團委員會。通過進一步加強團的組織建設(shè)，在“三個代表”重要思想指引下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為實現(xiàn)集團建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的目標而努力奮斗。
下面，我代表集團公司團委向大會作報告，請各位代表審議。
第一部分 過去十四年的工作回顧
從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團代會至今，已過去了整整十四年。十四年來，在黨的十四大、xx大、xx大精神和“三個代表”重要思想的指引下，在團市委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，集團各級團組織帶領(lǐng)廣大團員青年，面對計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化，面對日益激烈的建設(shè)市場競爭，面對前所未有的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，立足崗位，建功成才，促進了企業(yè)的發(fā)展，取得了可喜的成績。過去的十四年，是共青團組織不斷成長、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢、新要求，努力探索、完善共青團工作新機制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團組織榮膺市級紅旗團組織光榮稱號、一批批團員青年成為北京市及全國先進典型的十四年;是集團團組織在經(jīng)營生產(chǎn)各項活動中，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為集團全面發(fā)展做出積極貢獻的十四年。特別是進入新世紀以來，集團各級團組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù)，站在企業(yè)改革、改制潮頭，用青年人特有的朝氣和熱情，用知識型青年特有的智慧和才華，書寫了跨越世紀的嶄新篇章。
以科學的理論武裝青年，以高尚的精神塑造青年，以正確的輿論引導青年，以優(yōu)秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增強青年的精神力量，促進青年的全面發(fā)展，組織青年為企業(yè)、為社會的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù)，是各級團組織的重要任務(wù)。集團公司團委緊緊抓住建國五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團五十華誕等多項政治任務(wù)的重大契機，在廣大團員青年中廣泛開展了愛黨、愛國、愛企業(yè)的主題教育活動，提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識;集團公司團委緊緊抓住深入學習“三個代表”重要思想和貫徹落實黨的“xx大”精神的有利時機，組織開展了“學習實踐‘三個代表’重要思想，為團旗增輝”的主題團日
活動方案
征集評比活動，適應(yīng)了青年的特點，創(chuàng)新了活動的載體，貫徹了上級的精神，結(jié)合了企業(yè)的實際;集團公司團委緊緊抓住團市委開展的“全面建設(shè)小康社會”青少年主題教育征文活動的工作時機，組織700余名團員參加了《北京青年報》“學習‘三個代表’”答題, 進一步深入學習了“三個代表”重要思想，及時展示了集團共青團組織的號召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團組織也結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，開展了靈活多樣的主題教育活動，引導廣大團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大團員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
——扎實推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動 營造經(jīng)濟和人才雙效益局面
青年是企業(yè)的希望，青年是企業(yè)的未來，在科技進步日新月異的時代，培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級團組織的重要任務(wù)。集團公司團委堅持從青年人力資源開發(fā)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，以組織“五小”科技攻關(guān)為目標，開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評選等活動，積極動員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，在創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益和社會效益的同時，為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計，通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動，共取得“五小”科技成果2797項，其中，被企業(yè)采納1489項，節(jié)約創(chuàng)效2916萬元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動中涌現(xiàn)出來，有的走上了重要的領(lǐng)導崗位。
——不斷探索新時期青年突擊隊工作，實現(xiàn)建樓育人宗旨
一是始終堅持“政治建隊，建樓育人”宗旨，不斷創(chuàng)新、推動青年突擊隊在建工集團發(fā)展壯大。集團公司團委注重青年突擊隊的人力資源開發(fā)，使青年突擊隊成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊的長期發(fā)展中，始終堅持“建樓育人”的宗旨，形成了一套有效的育人機制，即：以黨團組織為工作核心;以勞動競賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?通過開展導師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，選樹典型、以點帶面，充分展示青年才能，為企業(yè)和國家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團公司團委根據(jù)建筑業(yè)形勢需要和企業(yè)施工實際，大力推進青年突擊隊組建工作，使集團青年突擊隊的競賽規(guī)模逐漸擴大。1992年，集團率先組建了全國第一支管理型青年突擊隊——李之會管理型青年突擊隊。這支青年突擊隊經(jīng)過十三年的發(fā)展，已從十幾人的隊伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計，目前集團共有202支青年突擊隊，其中由大學生擔任隊長的180支，占集團自有青年突擊隊隊長總數(shù)的90%。xx年以來，又有20支隊伍被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊標桿”，95支隊伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊”稱號。在發(fā)揮青年突擊隊承擔急、難、新任務(wù)的過程中，也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊長成長為公司級領(lǐng)導，有2人榮獲“全國青年崗位能手”稱號。
二是始終堅持緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，發(fā)揮青年突擊隊在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊面對集團經(jīng)營生產(chǎn)中的熱點、難點和重點課題，擔綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來，集團青年突擊隊在勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項指標上始終處于領(lǐng)先水平，為集團的發(fā)展做出了突出的貢獻。僅從xx年開始統(tǒng)計，集團管理型突擊隊完成產(chǎn)值16億元，占集團直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級紅牌工地”20個，占集團榮獲“市級紅牌工地”總量的1/3，其中，集團榮獲“全國紅牌工地”稱號的5個工程中，有4個是管理型青年突擊隊承建的;管理型青年突擊隊創(chuàng)“集團質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程”7個，占集團總數(shù)的1/3;集團科技攻關(guān)型青年突擊隊共攻克科研課題63項，節(jié)約創(chuàng)效709.5萬元。
三是始終堅持加強青年突擊隊品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊的影響力。為廣泛宣傳集團青年突擊隊五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻，集團公司團委以“青年突擊隊光耀”為主題，先后開展了青年突擊隊勞動競賽、青年突擊隊五十年風采錄、青年突擊隊‘雙十佳’評選、青年突擊隊50年征文、計算機動畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊成立50周年的活動。這些既突出青年突擊隊品牌、又吸引團員青年廣泛參加的重大活動，不僅在團員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團市委和集團公司黨政領(lǐng)導的一致好評。
——建立健全青年知識分子培養(yǎng)機制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團工作的覆蓋面，xx年，自xx集團成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點，開展了五方面工作。一是深入開展了導師帶徒活動。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責，集團各級團組織積極開展導師帶徒活動，每年導師帶徒簽約率均達95%以上。二是建立團支部、基層團委和集團公司團委三級人才庫。截止到xx年，集團共有800名青年人才入庫，其中集團級青年人才庫200人。此外，集團公司團委還專門開發(fā)了青年人才庫的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級團組織，定期向黨政領(lǐng)導、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團各級團組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。截止xx年底，通過推優(yōu)薦才，集團1982年以來招收的青年知識分子，已有41人走上處級及以上領(lǐng)導崗位，119名大學生擔任項目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識分子完成。廣大團員青年，已成為集團兩個文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實事。各級團委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識分子解決后顧之憂。如：集團六建公司團委在企業(yè)黨政領(lǐng)導的大力支持下，為公司50名青年骨干獎勵每人6萬元的企業(yè)資助購房款;安裝公司以住房補貼形式一次性獎勵優(yōu)秀青年知識分子8萬元。五是大力開展集團優(yōu)秀青年知識分子評選活動。自1998年開始，先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識分子的評選工作，共評出45名優(yōu)秀青年知識分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團各級黨組織的領(lǐng)導下，按照集團公司總體人才培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)方向，各基層團組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識分子典型，使廣大青年隊伍在典型人物的感染和帶動下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻。
為提高后備人才在企業(yè)和社會的知名度，各級團組織積極利用集團內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對優(yōu)秀青年集體和個人的宣傳，擴大影響，營造良好的工作氛圍。團組織先后在《北京日報》、《北京青年報》、《建設(shè)市場報》、北京電視臺、北京人民廣播電臺等新聞媒體上，對高占強、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個人和集體進行了宣傳報道，既提高了他們的工作知名度，也增強了企業(yè)的社會影響力。
——服務(wù)社會，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊伍越來越少，大量的、整建制引進的農(nóng)民工外施隊伍越來越多，集團現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達8萬多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團組織黨的助手作用，在xx年抗非典工作中，面對建筑工地封閉式管理，集團公司團委在全體團員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻圖書”的主題活動，并在北京市60項重點工程之一的西環(huán)廣場工程，舉行了捐書活動啟動儀式，將500余冊圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團公司團委號召發(fā)出短短一個星期，各級團組織就捐書6000余冊，建立近30個圖書角，使近30個工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團公司團委向19個施工現(xiàn)場的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級團組織對56個抗擊“非典”前線的醫(yī)護人員家屬發(fā)去了
慰問信
，并對部分家屬進行了家訪，同時還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚和好評。
——堅持黨建帶團建，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是組織建設(shè)不留死角，集團公司團委給自己加壓，在
崗位職責
中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個月內(nèi)必須建立團組織;二是加強督察，確?；鶎訄F組織按期進行換屆改選;三是抓好團支部“達標創(chuàng)優(yōu)”競賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進了集團整體共青團工作的發(fā)展。xx年，集團公司團委獲得了全國“五四紅旗團委”的光榮稱號。
其次，為提高團干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強政治業(yè)務(wù)培訓。集團公司團委每年制定培訓計劃，采取例會學習、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓練等方式，加大對團干部的培訓力度。集團公司團委還要求基層團干部，每年親自講兩次以上團課。截止到xx年，先后培訓團干部達800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進行工作方式和活動內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團共青團工作例會時采用二級單位團委書記輪流擔任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團干部站在集團高度思考共青團工作的能力，促進團干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎;在活動內(nèi)容創(chuàng)新方面，團委舉辦了“青年突擊隊隊長家庭日”活動，以開展青年突擊隊家庭拓展訓練的方式，增強了團組織和青年突擊隊的凝聚力。
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團組織才能大有作為，擴大影響。共青團作為黨的助手和后備軍，要始終堅持黨的領(lǐng)導，把團的各項工作融入集團公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署，才能切入主題，找準位置，才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)中，有效發(fā)揮團的組織作用。
——只有切實服務(wù)于青年的成長、成才，團組織才有吸引力和凝聚力。竭誠服務(wù)青年，是共青團履行團結(jié)教育青年職能的前提條件，是全部工作的出發(fā)點和落腳點。共青團要始終代表和維護青年的具體利益，關(guān)注青年的思想，了解青年的愿望，貼近青年的實際，切實解決青年在工作、學習和生活中的實際困難，把廣大青年緊密地團結(jié)在團組織周圍。
——只有以創(chuàng)新的精神推進自身建設(shè)，團組織才能鞏固加強，與時俱進。加強團的自身建設(shè)，要深入研究和解決新時期共青團建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極探索和實踐在市場經(jīng)濟條件下與集團經(jīng)營生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機制，要及時建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系，不斷改進和完善團的組織方式、工作方式、活動方式、作用方式，才能使團的組織進一步得到鞏固和加強。
——只有堅持求真務(wù)實，大膽開拓的工作精神，團組織才能不斷發(fā)展，充滿活力。要增強新世紀共青團工作的活力，必須以實干為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，樹立共青團工作的精品意識，做到精心策劃組織好每一項團的工作和活動，才能不斷開創(chuàng)集團共青團工作的新局面。
建工青年十四載的奮斗足跡，在集團發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績來之不易，經(jīng)驗十分可貴，這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此，請允許我以大會的名義，向一貫重視、關(guān)心、支持集團共青團事業(yè)和青年工作的黨的各級組織和領(lǐng)導表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團事業(yè)付出心血的老團干、老團員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團各條戰(zhàn)線上的廣大團員青年、團干部表示誠摯的問候。
在成績面前，我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對建筑企業(yè)各種形勢的變化，團組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維，應(yīng)對措施不足，缺乏深入思考;二是團組織在服務(wù)青年、激勵青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團內(nèi)一些重點工作和活動在基層開展得還不平衡，整體推進的效果還不明顯;四是團的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對此，將提請新一屆團的委員會高度重視，認真加以解決。
第二部分 集團共青團工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)
黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，是我國全面建設(shè)小康社會進程中的重要規(guī)劃，也是指導集團建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團、實現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針，更是共青團xx集團有限責任公司第一屆委員會當好黨的助手的重要指南。要深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，歸根到底，就是要求我們從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當前，我們正處在本世紀前20年的重要戰(zhàn)略機遇期，廣大團員青年應(yīng)該樹立機遇意識，堅定走中國特色社會主義道路的理想信念。現(xiàn)在，國民經(jīng)濟正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段，國有企業(yè)改革任重道遠，當代團員青年責任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多，2019年奧運會即將在北京召開，團市委提出了深化青春奧運戰(zhàn)略，實施青春奧運行動規(guī)劃，引導青年“建設(shè)新北京，貢獻新奧運”。這不僅能夠充分調(diào)動青年全面參與奧運籌備工作的積極性，也必將在奧運場館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年，要緊緊抓住這一難得的機遇，在奧運會的籌備工作及奧運場館等重點工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)建工青年的良好精神風貌。
面對新形勢、新情況，集團開展共青團工作的機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，要求我們必須客觀地分析和把握當前的形勢和特點，特別要珍視集團公司xx年召開第一次黨代表大會后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面，特別要圍繞集團保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動提出的新舉措發(fā)揮共青團黨的助手作用。新的形勢任務(wù)要求我們要進一步解放思想，實事求是，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)共青團工作的全面發(fā)展。在《集團xx——2019年發(fā)展綱要》中，明確提出了“到 2019 年，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，國際競爭能力顯著提高，進入中國 500 強企業(yè)前 70 名，全球最大 225 家國際承包商前 100 名的奮斗目標。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，提出了人才培養(yǎng)“十百千”計劃，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實現(xiàn)上述目標，必須積極踐行“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀;必須認清當前形勢，明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命，堅定建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團的信心;必須全面加強團的建設(shè)，圍繞集團的發(fā)展綱要，充分發(fā)揮共青團組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊伍，把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中，推動集團全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。
隨著時代的進步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，當代青年的需求和價值取向發(fā)生了很大變化，團員青年注重實現(xiàn)自身價值的需求顯得更加強烈。作為共青團組織，要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點，為青年在企業(yè)展示才華提供機會、搭建舞臺。我們要緊密圍繞黨的中心工作，正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，及時掌握青年的思想動態(tài)，站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點，站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動內(nèi)容，做到有針對性地開展團的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，當好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，服務(wù)、引導和凝聚廣大青年，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出貢獻。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要努力做到五個必須：
——必須肩負起“建樓育人”，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;
——必須肩負起團結(jié)帶領(lǐng)青年，在集團各項事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;
——必須肩負起創(chuàng)新工作理念，努力建設(shè)“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團組織的光榮使命。
第三部分 今后三年的奮斗目標和工作任務(wù)
加強青年的思想道德建設(shè)，教育青年堅定理想信念，傳承民族美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀是各級團組織長期的、重要的工作任務(wù)。
大力推進集團精神文明建設(shè)，引導青年帶頭實踐《公民道德建設(shè)實施綱要》。各級團組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳教育，不斷增強工作的自覺性和堅定性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，與企業(yè)發(fā)展同行，與企業(yè)文明同行，積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動，做新一代文明建工人，努力培育與時代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。
大力推進集團精神文明建設(shè)，培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊伍。當前，隨著集團不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點、快節(jié)奏的企業(yè)變革對青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊，青年的價值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此，各級團組織必須采取多種行之有效的方法，把青年的個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展愿景目標有機地聯(lián)系在一起，把青年的價值觀與企業(yè)的價值觀有機地融合在一起，努力塑造 “敬業(yè)愛崗，學習進步，求實創(chuàng)新，團結(jié)奉獻，追求卓越”的青年團隊精神，不斷提高青年對企業(yè)的信任度和忠誠度，激發(fā)青年的主人翁責任感，調(diào)動青年的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚青年熱情助人的協(xié)作精神，把青年緊密聚合在企業(yè)周圍，與企業(yè)同甘苦、共進退，同呼吸、共命運，全心全意投入到“心系企業(yè)，立足本職，建功成才”的事業(yè)之中。
大力推進集團精神文明建設(shè)，打造青年的品牌文化。各級團組織加強青年文化建設(shè)，要全面整合團的工作資源，以品牌效應(yīng)營造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進團員青年主題讀書活動，精心打造“學習進步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動，持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，精心打造“誠實守信、敬業(yè)奉獻”的品牌文化;要大力推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，認真抓好課題立項、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎勵工作，精心打造“求實創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導開展豐富多彩的青年文體娛樂活動，成立各種興趣小組，全面推進企業(yè)青年文化建設(shè)。
首先，要找準建功立業(yè)的切入點和著力點，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定中再展作為，再做貢獻。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作，組織開展好團的工作。要堅持黨對共青團工作領(lǐng)導，把團的工作融入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當前面臨的困難，充分發(fā)揮團組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用，充分發(fā)揮團組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢，凝聚和帶領(lǐng)廣大團員青年在企業(yè)市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。
其次，要在參與企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)作為。各級團組織要立足市場需求，幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團“立足北京，輻射全國，拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，深入開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊、青年文明號”活動，適應(yīng)集團的拓展要求。各級團組織要繼續(xù)高揚青年突擊隊的光輝旗幟，圍繞集團“急、難、險、重”任務(wù)，開展各種突擊奉獻活動，從多方面發(fā)揮團的組織作用，展示團員青年的活力。要深入開展青年突擊隊勞動競賽，改善形式單一、浮于表面的狀況，要將評比集團級優(yōu)秀青年突擊隊與企業(yè)勞動競賽結(jié)合起來，圍繞“安全、質(zhì)量、進度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點，開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動競賽，通過打造“節(jié)約型青年突擊隊”，找準提高企業(yè)經(jīng)濟效益的突破口，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，大力宣傳推廣。
第三，要在維護集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重擔。各級團組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動，大力宣傳集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求，幫助廣大團員青年認清集團實施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，使廣大團員青年做到正確對待改革、積極參與改革，滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中，做集團跨越式發(fā)展的堅定支持者和推動者。要針對青年在集團改革中利益觀的變化，把準青年的思想脈搏，深入細致的做好青年思想教育引導工作，切實維護青年的合法權(quán)益，對青年的合理要求，要及時呼吁，幫助他們解決思想問題和實際困難，維護青年隊伍的穩(wěn)定，確保集團各項工作的順利開展。
三、適應(yīng)青年需要，幫助青年成才，延展共青團工作的新視角和新領(lǐng)域
服務(wù)青年成長成才，要求我們要及時了解青年的需求，關(guān)注青年的學習、工作和生活現(xiàn)狀，努力做到為廣大青年誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段，樹立服務(wù)意識，建設(shè)服務(wù)陣地，拓寬服務(wù)渠道，整合服務(wù)資源，提高服務(wù)能力。為此，我們要加大推優(yōu)薦才工作力度，為青年成長成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢困難青年群體的成長，切實做好來京務(wù)工青年的工作，為他們解決工作和生活中的實際困難，為青年學習、深造、競崗、晉級創(chuàng)造機會，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識分子的評選工作，做到以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，推進集團人才興企戰(zhàn)略的實施。要大力加強青年人力資源開發(fā)工作，建立健全培育人才制度，完善充實青年人才庫，探索團組織圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)培育青年成長成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)管理，豐富建庫內(nèi)容，按照青年人才的工作業(yè)績，分出層次，增加青年人才儲備。特別要針對青年知識分子文化層次較高、思想相對活躍的特點，根據(jù)他們的專業(yè)和特長，鼓勵他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級管理的原則，有目標、有針對性地開展推優(yōu)薦才工作，推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。
企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。人才競爭直接表現(xiàn)為學習能力及學習力的競爭。在市場競爭不斷加劇的形勢下，市場營銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作，都需要高素質(zhì)人才，而創(chuàng)建學習型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競爭力的最佳途徑。為此，我們要在“創(chuàng)建學習型團組織、爭做知識型青年”方面積極探索，逐步推進，切實發(fā)揮團組織的生力軍作用。為此，共青團組織要通過以下措施確保學習型組織的建立。
第一，建立“創(chuàng)爭”活動的工作氛圍。要以個人學習為基礎(chǔ)，以青年突擊隊、團小組等團隊學習為載體，采用多種學習形式，促進團組織整體學習氛圍的形成，在廣大團員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學習型團組織、爭做知識型青年”活動。
第二，建立合理的目標機制。制定學習型團組織的共同愿景，健全目標管理責任制，成立由團支部委員組成的學習督促小組。實施基層團組織負責制，按學習項目輕重緩急統(tǒng)籌安排，最終把個人的學習目標融入組織的共同愿景。
第三，建立學習的動力機制。制訂有利于激發(fā)學習熱情的措施，開展因項目而異的創(chuàng)建激勵活動，堅持學以致用，探索保持團員青年持續(xù)學習的動力機制。
第四，建立典型引路的工作機制。要在團組織中樹立組織創(chuàng)建的典范，在團員青年中樹立認真求學的典范，并將青年的學習情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來，為個人成長與發(fā)展提供更大的空間。
青年素質(zhì)的提高來自于學習，團組織的活力來源于學習，要積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，在團內(nèi)大興學習之風，形成濃郁的學習氛圍，努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考”的學習型團組織。
五、加強團的自身建設(shè)，全面提升團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
集團共青團組織要堅持“黨建帶團建”的原則，以創(chuàng)新思維和求實精神推進團的自身建設(shè)，夯實團的工作基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團的組織，全面提升團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
首先要創(chuàng)新團的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團組織有作為”的結(jié)合點上，找準服務(wù)坐標，延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度，在服務(wù)中展示作為、提升形象，要努力創(chuàng)建具有強大凝聚力的服務(wù)型團組織。要繼續(xù)堅持創(chuàng)新精神，培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，帶領(lǐng)青年積極投身集團改革發(fā)展的創(chuàng)新實踐，最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力，努力創(chuàng)建具有能動性和推動性的創(chuàng)新型共青團組織。
其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團委”創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范完善各級團組織的建設(shè)標準，推進團內(nèi)“達標創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級團的組織，加強團的組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實履行團委的指導、服務(wù)職能，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索團建工作的新思路，不斷推出“達標創(chuàng)優(yōu)”的新舉措，加大創(chuàng)新力度，開創(chuàng)新的局面。
第三，要全面抓好團干部隊伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團干部素質(zhì)，廣泛組織學習、培訓，不斷改善團干部知識結(jié)構(gòu)，在工作實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。集團公司團委將采取與兄弟團委聯(lián)合辦班培訓的方式，加強橫向交流，提高培訓成效，使團干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。
各位代表、同志們，回首集團共青團工作十四年的奮斗歷程，老一代建工青年把自己的青春和智慧，注入了集團五十二載的風風雨雨中，他們以精品工程布天下、滿京城的成果，遞交了無愧于時代的答卷。今天，在集團公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得顯著成果的大好形勢下，在集團深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進程中，面對激烈競爭的建設(shè)市場，面對企業(yè)亟待解決的諸多課題，面對新世紀青年知識現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點，新的形勢賦予我們新的機遇，新的時代要求我們實現(xiàn)新的突破。我相信，在團市委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，廣大團員青年一定能夠創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績。讓我們以身為xx人為驕傲，讓建工集團以擁有我們而自豪。我們要團結(jié)起來，高舉團旗跟黨走，積極投身集團跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場，在建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團的實踐中，再立新功!
供暖公司工作匯報篇七
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題，安全既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)效益的保障。青工是企業(yè)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場中的骨干力量，是企業(yè)建設(shè)中的一支堅強的后備隊伍。青工組織以其獨特的優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著參謀、監(jiān)督、引領(lǐng)、帶動作用。隨著企業(yè)改革步伐的不斷加快和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。如何更好地發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用和優(yōu)勢,帶動和影響更多的員工做本質(zhì)安全人，已成為青工組織和青工面臨著一個新的課題。
思想決定行動。作為企業(yè)的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產(chǎn)當做一個嚴肅的政治問題看待。安全生產(chǎn)關(guān)系到改革、發(fā)展和企業(yè)大局穩(wěn)定。作為群團組織認真落實黨的安全生產(chǎn)方針，在青工中大力開展“雙述”工作法，通過“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產(chǎn)中發(fā)揮安全引領(lǐng)作用夯實思想基礎(chǔ)，從而帶動職工規(guī)范作業(yè)行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹立安全責任感，認真貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山”的'重要指示。當前公司面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，不確定因素很多，作為后備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經(jīng)營作出應(yīng)有的貢獻，必須從對企業(yè)負責、職工家庭負責、職工生命負責的態(tài)度，大力開展安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動性。其三，牢固樹立安全第一的思想，切實做到“三步傷害”。我們常說“事故出自麻痹，安全來自警惕”，一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，都是由于思想麻痹造成的，有人錯誤認為，事故是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產(chǎn)，偶然必會導致必然。只要我們重視安全防范，一切事故都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全操作規(guī)程，為使每個人都能“高高興興上班來”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實做到安全生產(chǎn)。青工只有從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鐘長鳴、常抓不懈，才能在現(xiàn)場更好的發(fā)揮好安全導向作用。
煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全因素的復(fù)雜性，決定了自主保安和互保、聯(lián)保是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本管理形式之一。因此，青工要發(fā)揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發(fā)揮互保聯(lián)保作用。所謂自主保安全是在生產(chǎn)過程中對自身安全有意識地采取保護措施，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安隱患，確認安全才能從事生產(chǎn)，工作中嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施，說標準話、上標準崗、干標準活，一言一行符合行業(yè)規(guī)范。質(zhì)檢科采樣工在礦井上車采樣時，在上車前，首先要觀察頭頂有沒有電線等障礙物，上車時應(yīng)注意的事項，上車后站那個位置最安全，提醒同事注意安全，然后才能按照國標要求進行采樣，工作完畢，下車時還要注意安全。同時從個人、家庭、企業(yè)、社會等方面出發(fā)，應(yīng)積極承擔起對職工安全引領(lǐng)作用，帶頭執(zhí)行操作規(guī)范化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實各項措施，做正規(guī)操作、按章作業(yè)、保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)的示范人。所謂互保聯(lián)保，是指由兩人或兩人以上結(jié)成安全生產(chǎn)對子，互相監(jiān)督對方安全工作的工作方式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，青工要主動與安全生產(chǎn)意識差、業(yè)務(wù)技能差的職工結(jié)成“對子”，在工作中對他們開展“傳、幫、帶”，教技術(shù)、幫思想、帶作風、傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗，使他們看得見、摸得著、記得牢、自身有感受，取得安全生產(chǎn)見效快的實際效果。在貨場裝車組職工上車監(jiān)裝時，指揮鏟車在指定的區(qū)域裝煤，提醒鏟車司機注意車后的行人、提醒同事檢查車門是否關(guān)閉打牢等，尤其是在刮風、下雨、下雪、夜間裝車時，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學習和實踐白國周同志的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的管理模式，探索適合運銷公司安全管理的新方法，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保企業(yè)的安全保護網(wǎng)絡(luò)，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、班組聯(lián)保的引路人。
當好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細心人”。所謂“內(nèi)行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過硬本領(lǐng)，熟練生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)和處理解決生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的能力，否則，發(fā)揮安全引導作用就顯得蒼白無力。在安全管理上要有較深的內(nèi)功和硬功夫，因此，加強自身學習，牢固掌握安全法律法規(guī)知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、處理突發(fā)事件的能力。成為安全監(jiān)督、安全管理、安全幫教的行家里手，在工作中，要嚴格按章作業(yè)、規(guī)范操作、干標準活、干放心活，做到自身無違章、身邊無隱患、身邊無事故。所謂“細心人”，就是作為一個有志青年，要有敏銳的洞察能力，經(jīng)常深入細致地排查好安全薄弱人和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加以幫教和整改落實，才能保證班組安全生產(chǎn)。一是要察言觀色、細心打量班組同事的表情、神態(tài)、舉止，全面把握隊友的安全狀況，并從中排查出安全薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)；二是要仔細聽取隊友在生產(chǎn)工作中的每一個細節(jié)，在談話和討論中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是工作中，對隊友說的話要時刻留心，有時說兩句牢騷話，都不能簡單的指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)牢騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青工做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。三要變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權(quán)。實踐告訴我們，有時隊友多一份理解和安慰就會減少事故的發(fā)生。四要注重在動態(tài)中把握隊友的安全狀況，在生產(chǎn)現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，隊友易出現(xiàn)松懈麻痹、盲干蠻干現(xiàn)象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。
完善管理機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)上下加大了對安全的考核力度，對安全生產(chǎn)起到了立竿見影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動力。如果在安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗管理制度，青工人人頭上有指標，建立工作制度、考核制度、獎懲制度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發(fā)主動的抓安全，敢當抓安全的“鐵面人”、“紅臉漢”。所謂“鐵面人、紅臉漢”，就是青工要時刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權(quán)力、義務(wù)，制止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態(tài)度，制止職工不敢違章、克制職工不愿違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛(wèi)士的良好氛圍。
青年團員是安全生產(chǎn)中的中堅力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)中強大的后備力量，是安全生產(chǎn)的先鋒隊，是企業(yè)未來的主導者。因此，只有在思想上、工作中、作風上采取強有力的措施，充分發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用，促進生產(chǎn)建設(shè)的長治久安，為三個文明建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為實現(xiàn)好、維護好公司安全經(jīng)營環(huán)境，鞏固第一要務(wù)、履行第一責任、實現(xiàn)第一心愿勇挑重擔。
供暖公司工作匯報篇八
現(xiàn)將 20xx年度監(jiān)事會工作報告如下
(一)堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年， 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng) 營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。
同時 在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財 務(wù)、經(jīng)營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增 強了對公司依法經(jīng)營情況的認知、把握和監(jiān)督。
(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進意見。
(三)完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以 財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開 四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關(guān)注董事會會議決議的落實。
(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內(nèi)，公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公 司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公 司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(五)檢查公司財務(wù)的情況。
監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進 行了檢查， 認為公司的財務(wù)報告真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營 成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20xx年度報告真實、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大 遺漏。
現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。
通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求， 依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步 規(guī)范運作， 提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營班子按照董事會決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會根據(jù)公司財務(wù)所提供的資料，通 過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。
(一)20xx年主要工作成績2 (1)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴 峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。
(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后， 公司凈利潤為萬元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。
(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬元，較集資額萬元，增 值。
(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費、五險一金等) ，公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均 收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工，個人收入差 異不大，人均月收入約在左右。