報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司的工作匯報 公司工作報告篇一
這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,以實現(xiàn)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標,站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作,分析當(dāng)前及今后一個時期的形勢和任務(wù),部署20xx年工作,動員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強,主動把握和積極適應(yīng)新常態(tài),不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,進一步堅定信念、開拓進取,為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。
20xx年,面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營形勢,大元公司在燃氣板塊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下,堅持以管理為核心,牢牢把握發(fā)展機遇,及時搶抓市場先機,適時調(diào)整經(jīng)營策略,努力改善經(jīng)營局面,在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。
作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?;方?jīng)營安全資格證培訓(xùn),全部通過考試并取得相關(guān)證件,為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。
截止20xx年12月31日,大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬元,同比減少389.52萬元,減幅為8.51%%;負債總額676.23萬元,同比增加495.59萬元,增幅為274.34%。營業(yè)收入1839.80萬元,同比增加1305.18萬元,增幅為244.13%;營業(yè)成本1,680.83萬元,同比增加1418.86萬元,增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬元。
銷售情況,公司已投產(chǎn)加氣站5座,累計銷售氣量3962.35噸,14年累計銷售氣量3402.77噸,其中:忻州保德lng加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營lng加氣站銷售氣量920噸;平定lng加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀lng加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速lng加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作,累計完成貿(mào)易量374.28噸。
局了有利的建站位置,推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設(shè)工作。
公司在建加氣站2座,分別為陽泉太舊lng加氣站、清徐清源lng加氣站?,F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù),正進行“三通一平”工程,設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標完畢。同時,在確保工程進度、保證工程質(zhì)量的前提下,完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設(shè)。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責(zé)任制》等九個工程管理制度,規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對各站設(shè)備進行了定期維護保養(yǎng),聯(lián)系設(shè)備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量,將不達標儲罐重新抽真空處理,及時購買、更換、維修站上損壞設(shè)施,確保各加氣站安全正常運營。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的lng加氣站培訓(xùn)和中國燃氣協(xié)會舉辦的新版《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí),取得了相關(guān)證件,增強了員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平。
辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價格是采購活動的敏感焦點。公司根據(jù)既定采購計劃,多渠道獲取報價,實時把握市場脈搏,通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質(zhì)、適時、適量、適地”原則,合理采購氣源,進而降低運營成本,以提高經(jīng)營質(zhì)量。
做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證,最大程度降低氣源采購成本,同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團lng全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對lng市場調(diào)查研究后,于20xx年4月1日在陽泉市設(shè)立子公司,專項開展lng物流配送業(yè)務(wù),同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶lng運輸槽車5輛,相關(guān)組織機構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、人員選聘等工作也已全部落實到位,為開展lng物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準備。
針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀,大元公司積極開展市場營銷工作,大范圍爭取外圍客戶,吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況,實施市場細分策略,對關(guān)鍵用戶重點攻關(guān)、集中突破,實施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
公司的工作匯報 公司工作報告篇二
一、完成主要工作
(一)進一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。依據(jù)上級要求,監(jiān)察三科通過“雙隨機”的模式,對全區(qū)的企業(yè)進行抽查,完成了上半年的工作任務(wù),較好的完成了上半年的執(zhí)法計劃。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次,介入市支隊異地執(zhí)法反省12家次。
(二)進一步增強平安執(zhí)法反省。監(jiān)察的.大隊依據(jù)《區(qū)安監(jiān)局20__年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求,針對我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點,對企業(yè)進行全籠罩的反省。上半年執(zhí)法反省42家次,介入市支隊異地執(zhí)法反省12家次。填寫《現(xiàn)場反省記錄》22份,下達《責(zé)令限期整改指令書》19份,填寫《復(fù)查看法書》15份。
(三)進一步加大執(zhí)法工作力度。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬元。此中幫忙體育場街道辦執(zhí)法反省,對淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬元,淄博天勤機器廠罰款2萬元,淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬元。幫忙科技工業(yè)園執(zhí)法反省,對淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬元。監(jiān)察三科對淄博荏奧汽輪機有限公司罰款5.1萬,對山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬元,對淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬元,對元星電子罰款3萬元,對計保電氣罰款3萬元,對美林電子罰款15萬。并對20__年以來的平安生產(chǎn)案件卷宗進行反省梳理,對存在的問題進行整改。
二、下半年工作計劃
(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作。針對目前我局執(zhí)法人員素質(zhì)和裝備以及專家環(huán)境,下一步對企業(yè)的反省建議主要采取專項反省,以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠,防止工作失誤。
(二)晉升業(yè)務(wù)知識才能。七月計劃,市局異地執(zhí)法培訓(xùn),通過培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度,接收新的理念,更好的為下一步工作打牢根基。
(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項工作爭取在的年終稽核中取得較好造詣。
公司的工作匯報 公司工作報告篇三
經(jīng)過一學(xué)期物流專業(yè)的學(xué)習(xí),對物流的定義,基本功能,各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合,在實踐中提高運用知識的能力。
了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進行分析。并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見。
舒蘭市起重機配件有限責(zé)任公司座落于吉林省東北部的舒蘭市境內(nèi),地處舒蘭市中心,橫貫全鏡的省一級公路五樺線與吉長,吉琿高速公路相交,鐵路連接哈爾濱市,吉林市,公路,鐵路四通八達,地理位置優(yōu)越。
公司建于1954年,已有50多年的機械加工歷史,1998年改組為有限責(zé)任公司,吉林省重點中型企業(yè),是載重汽車后橋齒輪,半軸的專業(yè)生產(chǎn)廠家。
公司占地面積83000平方米?,F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)凈值2992萬元。已形成年產(chǎn)60萬件各種汽車后橋齒輪的 生產(chǎn)能力。公司自行物流配送及倉儲業(yè)務(wù)并實行倉庫租用及物流配送業(yè)務(wù)。擁有各類倉庫兩萬平方米配送專用貨車百余輛及其他運輸設(shè)備。
機床,廠房擁有1。5噸至3噸的汽,柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。
手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車和登高車6輛,以及國際標準1m*1。2m地臺板。
同時擁有2個聯(lián)盟型車隊,可調(diào)動車輛近百輛。
鐵路專用線,擁有1條共計長度為1654米鐵路專用線,是目前吉林省商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的非物流企業(yè),具有10萬噸的鐵路運輸發(fā)運能力,以方便客戶的產(chǎn)品運輸方式有多種選擇余地。
高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計4621平方米,可利用空間高度為7—8米, 1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架,該類型倉庫的優(yōu)點是建筑結(jié)構(gòu)合理,面積利用率高,防汛,防潮,隔熱性能良好,全部有雨棚和外平臺,庫外周轉(zhuǎn)場地大,便于商品裝卸及進出倉。
高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫計16800平方米,可利用空間高度為6。5米,該類型的倉庫的優(yōu)點是防汛,防潮性能良好,庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫8100平方米,可利用空間高度為5米,該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫。擁有鋁合金板平房庫4700平方米,可利用空間高度為6米,該類型倉庫的優(yōu)點是庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米,該類型倉庫能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存。
其它庫房3000平方米,該類型倉庫多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu),單幢倉庫面積小于上述倉庫類型,具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。
市內(nèi)/國內(nèi)配送,單品/綜合配送,常溫/冷藏配送。備有各式車型,承運商品包括:百貨用品,冷藏保溫,特殊商品。
貴重物品配送。提供門到門的服務(wù),確保商品的安全抵達用戶手中。
隔日零擔(dān)配送。對于零擔(dān)配送,公司承諾貨物隔日上車,發(fā)車。
上架陳列。對于市內(nèi)各大商場,各類超市,連鎖網(wǎng)點的配送服務(wù),公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列的服務(wù)。
常溫/恒溫倉庫儲存,高層/堆垛貨架儲存。
存貨即時控制。有效的貨卡登記制度,可隨時了解庫存商品的數(shù)量。確保商品質(zhì)量,隨時檢查,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報,調(diào)整。定時觀察庫房條件,確保庫房內(nèi)溫濕度不超標。
加工整理。提供完善的分揀,換包裝等加工服務(wù),物流中心內(nèi)還設(shè)有專門的包裝加工單位,可隨時滿足客戶的各種要求。
訂單處理。對訂單處理要求做到及時,準確,高效,并承諾:單據(jù)收到15分鐘內(nèi),操作人員到達現(xiàn)場,可開始收發(fā)貨。
退貨處理。全力協(xié)助貨主公司進行退貨收貨作業(yè),并且填寫收貨單和進倉單,并及時反饋貨主公司,以便貨主公司盡快對退貨做出處理決定。退貨收貨時,對于原封箱之產(chǎn)品如無貨主公司特別指令,即可作為商品入庫處理。非原封箱退貨 按貨主公司指令要求,做到清點,分類,整理后方能入庫。
物流信息系統(tǒng)設(shè)計。分析客戶物流流程,提供物流系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)咨詢。
倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計。依據(jù)客戶對倉儲條件的要求和儲存商品特點,進行倉儲管理系統(tǒng)的個性化設(shè)計。
運輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計。針對大企業(yè)配送系統(tǒng),專門設(shè)計了一套配送訂單管理系統(tǒng),實現(xiàn)單證處理的通用化,以適應(yīng)各種客戶對配送的要求。
銷售供貨分析。從客戶利益出發(fā),進行常規(guī)供貨,出貨,流通周轉(zhuǎn),及安全庫存的定量分析,替客戶計算出最經(jīng)濟的租倉面積。
其他信息管理需求。秉承客戶至上的服務(wù)理念,提供全方位的信息服務(wù):通過wms,tms系統(tǒng)與客商電腦聯(lián)網(wǎng)及通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)的架設(shè),實現(xiàn)各倉間庫存信息及時反饋,控制??蛻艄究赏ㄟ^電話撥號上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng),實現(xiàn)客戶實時查閱商品庫存的信息。
進倉:乙方提前一天將《入庫通知單》傳真給甲方確認;甲方收貨時根據(jù)《入庫通知單》上的內(nèi)容逐項核對,(如貨損,貨差,貨單不符將記入《進倉單》);二小時內(nèi)甲方將《進倉單》傳真回乙方后歸檔,月底制定報表。
出倉:乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方,寫明出貨的時間,車隊名和所提貨品的貨號,數(shù)量;當(dāng)天車隊攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉,甲方根據(jù)乙方簽字樣本,《提貨通知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》,并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字;完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方,并把《提貨單》,《出倉單》歸檔。
優(yōu)勢:企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),擁有一支物流管理及實際操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍,能為客戶提供各項物流服務(wù);倉庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。
劣勢:人員配置不盡合理,員工人數(shù)過于龐大,影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一,死板,租金較高。
機遇:中央振興東北老工業(yè)基地必將給吉林物流業(yè)帶來前所未有的發(fā)展良機,許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。
挑戰(zhàn):物流企業(yè)間的競爭日趨激烈,如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程,充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。
仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金,以至于使得倉庫的利用率浪費,造成客戶的流失,可根據(jù)倉庫的實際加大空間利用率,根據(jù)倉庫的實際利用情況進行收費,這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金,爭取到了更多的客戶。
專用線的使用效率不高,只有少數(shù)客戶選擇這一運輸方式,其實鐵路運輸在我國現(xiàn)階段的長距離,高密度的運輸中,仍然有著其不可替代的作用,特別是這種門到門的運輸,更可以降低企業(yè)的物流成本,提高商品的流通速度,企業(yè)應(yīng)主動尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù)。
可以將一系列的商品信息,倉庫狀態(tài),作業(yè)流程,養(yǎng)護情況及業(yè)務(wù)合同記入其中,但在實際操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用,企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進行作業(yè)及信息傳遞。應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法,使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進行操作與管理。
流通加工也是物流的一項重要功能,作為非純專業(yè)第三方物流企業(yè)應(yīng)該重視流通加工,將其同其他服務(wù)一起視作一個重要的利潤來源,提高服務(wù)的檔次與水平,重點抓住有高附加值的商品進行加工整理,吸引住長期客戶。
1、企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)形象至關(guān)重要,因此每個企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象,寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫,也不愿去租用那些老式破舊的倉庫,因此可以花費點資金整修老式的倉庫,使企業(yè)自己本身的形象提高,這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了。
2、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應(yīng)該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。
3、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準備一間倉庫,使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4、商品的大類要分清楚,如食品歸食品儲存,生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起,化妝品包裝如若破裂,其化學(xué)物質(zhì)會污染到食品的衛(wèi)生。
5、應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù),把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓,實現(xiàn)與工廠,銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng),以及以舒蘭市區(qū)配送為主輻射東北地區(qū)的運輸配送網(wǎng)絡(luò)。
6、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng),提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù),使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
目前物流中心正面臨許多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個難點。產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,銷售物流,在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國外的物流策略,提高自己企業(yè)的效益。
公司的工作匯報 公司工作報告篇四
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標,樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標,提高管理水平,增強企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識運用在實際工作中去,從而達到學(xué)以致用的目的。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美,更需要節(jié)約時間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標準,不斷強化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。
在今年的工作中,我將銳意進取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
公司的工作匯報 公司工作報告篇五
2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準入評價的全面展開,各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
四是部分設(shè)備進入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化,設(shè)備隱患進一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認識,落實責(zé)任,嚴格管理、克服困難,扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
認真貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關(guān)要求,加強企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實安全工作基礎(chǔ),落實安全生產(chǎn)防范措施,推進企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全發(fā)展。
實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認識,總結(jié)經(jīng)驗、落實措施,切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價,召開專題會議,認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點,找準存在的問題,分析面臨的形勢,認真研究解決問題的對策,結(jié)合本單位實際,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
一是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合安全生產(chǎn)管理標準化工作,認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行經(jīng)常性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患,落實事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。
落實各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點,建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細則》等安全管理"六項制度",定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進行評議,促進安全責(zé)任到位。
落實區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,按要求施工,同時,加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保施工安全。
二、加大安全檢查力度,強化隱患治理,全面落實事故防范措施,推進安全綜合治理機制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合,通過安全檢查,視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性,發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動,認真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負其責(zé),各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負責(zé)的原則,把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,并加重一個檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認真,考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責(zé)人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴格管理,對"三習(xí)四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的,嚴格按照"四不放過"的原則處理,對有關(guān)責(zé)任者進行嚴肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標準相對化錯誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標準查找差距,把tnpm與安全標準化建設(shè)相結(jié)合,用tnpm的管理方法,抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進一步提升定置定位、可視化管理標準。
五是建立規(guī)范的檢查考核機制,明確分工和職責(zé),實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項檢查與日常檢查相結(jié)合,增強管理的計劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實,使隱患和問題能夠及時有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機制,注重解決實際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合,獎罰并舉,充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
三、加強安全教育培訓(xùn)力度,切實提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān),通過幫帶和實訓(xùn)等方式,使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn),開展有針對性的教育培訓(xùn),重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn),做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時組織開展相關(guān)的危險因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價,及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴肅性和有效性,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,落實各級、各崗位安全管理責(zé)任。強化激勵和約束機制,對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標識,落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設(shè)為主線,不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點,加強安全標準化崗位建設(shè),通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。
二是加強安全標準化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實,通過安全教育培訓(xùn)標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè),不斷把應(yīng)急管理落實到基層,將標準化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,不斷改進完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心,全力推進安全標準化車間建設(shè),重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點工作,確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。
四是推進安全標準化企業(yè)建設(shè),通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實區(qū)域安全責(zé)任,推進和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制,實施一體化管理。
相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險,因此,2x12年要加大力度推進和規(guī)范相關(guān)方的管理。
一是強化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān);嚴格工程施工作業(yè)前管理,要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進行危險辨識,制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強施工過程中監(jiān)管,認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴在事故前。
二是堅持誰主管誰負責(zé)的原則。嚴格落實責(zé)任和考核,加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標準,事事有規(guī)范原則,從嚴管理,規(guī)范管理。
五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責(zé)單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設(shè),以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度,強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,進一步健全和完善各項安全管理制度,實現(xiàn)安全管理標準化。
六是強化主體責(zé)任,落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,按《**鋼鐵集團公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴把準入關(guān),建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,完善相關(guān)方事故管理辦法,理順與相關(guān)方的關(guān)系,明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實責(zé)任,加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè),強化采場路面灑水,做好個體防護,減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護職工身心健康。
二是加強職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理,加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,進一步加大力度,注重和加強職業(yè)健康管理,強化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標準(gb18218-2x09),重新對重大危險源進行辨識評價,登記建檔,為重大危險源的管理奠定基礎(chǔ);針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源,完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制;鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢,通過完善有針對性的技術(shù)措施,保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地,規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理,落實事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
公司的工作匯報 公司工作報告篇六
(一)20xx年里,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué),學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷提高,逐漸摸清了工作中的基本情景,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
(二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年,行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成情景考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。
(一)僅有擺正自我的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)僅有主動融入團體,處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。
(三)僅有堅持原則落實制度,認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)僅有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流,要與員工做好協(xié)調(diào),解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。
(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自我工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限簡便中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
(二)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自我從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自我為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情景不利于同事之間的團結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
(一)進取搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系。
(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自我在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更完美!
公司的工作匯報 公司工作報告篇七
一、財務(wù)制度健全,管理規(guī)范
20_年7月局新班子組建后,制訂和完善了檔案局財務(wù)管理制度,做到財務(wù)公開。檔案局班子1正2副,財務(wù)管理兩名副局長統(tǒng)管財務(wù),副職同時審核,正職審批,將財務(wù)收支管理置身于陽光下;所有開支集體研究,大項支出選擇政府定點采購單位,出具政府采購手續(xù)方可入賬報銷;三公經(jīng)費情況:近三年三公經(jīng)費零增長,取消公車后無公車消費費用,無接待費用,也沒有會議費。
二、房屋出租、出借情況
檔案局前身為孟縣檔案館,自建館以來,檔案局為獨立辦公兩層小樓,一層北一間為組織部干部檔案室,其余為檔案局辦公用房,從建樓至今一直維持現(xiàn)狀,不存在出租和收取租金現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)情況
20_年以來,特別是局新班子組建以來,檔案局新購置4列36節(jié)架密集架,電腦3臺,電腦主機2臺,新購置大型會議桌椅,會議室辦公桌椅若干,購置8t服務(wù)器,空調(diào)4臺,投影儀1臺,筆記本電腦1臺,購置集中辦公桌椅若干等物品,所有購置物品基本都選擇政府定點采購單位采購,同時都進行國有資產(chǎn)登記上報。20_年以來購置檔案專用盒若干,為服務(wù)全市各單位檔案用盒,20_年7月以來收回檔案盒成本5000元,并全額上繳了市財政局,確保國有資產(chǎn)未流失,沒有其他資產(chǎn)處理情況。
公司的工作匯報 公司工作報告篇一
這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,以實現(xiàn)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標,站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作,分析當(dāng)前及今后一個時期的形勢和任務(wù),部署20xx年工作,動員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強,主動把握和積極適應(yīng)新常態(tài),不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,進一步堅定信念、開拓進取,為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。
20xx年,面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營形勢,大元公司在燃氣板塊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下,堅持以管理為核心,牢牢把握發(fā)展機遇,及時搶抓市場先機,適時調(diào)整經(jīng)營策略,努力改善經(jīng)營局面,在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。
作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?;方?jīng)營安全資格證培訓(xùn),全部通過考試并取得相關(guān)證件,為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。
截止20xx年12月31日,大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬元,同比減少389.52萬元,減幅為8.51%%;負債總額676.23萬元,同比增加495.59萬元,增幅為274.34%。營業(yè)收入1839.80萬元,同比增加1305.18萬元,增幅為244.13%;營業(yè)成本1,680.83萬元,同比增加1418.86萬元,增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬元。
銷售情況,公司已投產(chǎn)加氣站5座,累計銷售氣量3962.35噸,14年累計銷售氣量3402.77噸,其中:忻州保德lng加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營lng加氣站銷售氣量920噸;平定lng加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀lng加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速lng加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作,累計完成貿(mào)易量374.28噸。
局了有利的建站位置,推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設(shè)工作。
公司在建加氣站2座,分別為陽泉太舊lng加氣站、清徐清源lng加氣站?,F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù),正進行“三通一平”工程,設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標完畢。同時,在確保工程進度、保證工程質(zhì)量的前提下,完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設(shè)。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責(zé)任制》等九個工程管理制度,規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對各站設(shè)備進行了定期維護保養(yǎng),聯(lián)系設(shè)備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量,將不達標儲罐重新抽真空處理,及時購買、更換、維修站上損壞設(shè)施,確保各加氣站安全正常運營。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的lng加氣站培訓(xùn)和中國燃氣協(xié)會舉辦的新版《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí),取得了相關(guān)證件,增強了員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平。
辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價格是采購活動的敏感焦點。公司根據(jù)既定采購計劃,多渠道獲取報價,實時把握市場脈搏,通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質(zhì)、適時、適量、適地”原則,合理采購氣源,進而降低運營成本,以提高經(jīng)營質(zhì)量。
做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證,最大程度降低氣源采購成本,同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團lng全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對lng市場調(diào)查研究后,于20xx年4月1日在陽泉市設(shè)立子公司,專項開展lng物流配送業(yè)務(wù),同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶lng運輸槽車5輛,相關(guān)組織機構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、人員選聘等工作也已全部落實到位,為開展lng物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準備。
針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀,大元公司積極開展市場營銷工作,大范圍爭取外圍客戶,吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況,實施市場細分策略,對關(guān)鍵用戶重點攻關(guān)、集中突破,實施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
公司的工作匯報 公司工作報告篇二
一、完成主要工作
(一)進一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。依據(jù)上級要求,監(jiān)察三科通過“雙隨機”的模式,對全區(qū)的企業(yè)進行抽查,完成了上半年的工作任務(wù),較好的完成了上半年的執(zhí)法計劃。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次,介入市支隊異地執(zhí)法反省12家次。
(二)進一步增強平安執(zhí)法反省。監(jiān)察的.大隊依據(jù)《區(qū)安監(jiān)局20__年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求,針對我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點,對企業(yè)進行全籠罩的反省。上半年執(zhí)法反省42家次,介入市支隊異地執(zhí)法反省12家次。填寫《現(xiàn)場反省記錄》22份,下達《責(zé)令限期整改指令書》19份,填寫《復(fù)查看法書》15份。
(三)進一步加大執(zhí)法工作力度。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬元。此中幫忙體育場街道辦執(zhí)法反省,對淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬元,淄博天勤機器廠罰款2萬元,淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬元。幫忙科技工業(yè)園執(zhí)法反省,對淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬元。監(jiān)察三科對淄博荏奧汽輪機有限公司罰款5.1萬,對山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬元,對淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬元,對元星電子罰款3萬元,對計保電氣罰款3萬元,對美林電子罰款15萬。并對20__年以來的平安生產(chǎn)案件卷宗進行反省梳理,對存在的問題進行整改。
二、下半年工作計劃
(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作。針對目前我局執(zhí)法人員素質(zhì)和裝備以及專家環(huán)境,下一步對企業(yè)的反省建議主要采取專項反省,以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠,防止工作失誤。
(二)晉升業(yè)務(wù)知識才能。七月計劃,市局異地執(zhí)法培訓(xùn),通過培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度,接收新的理念,更好的為下一步工作打牢根基。
(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項工作爭取在的年終稽核中取得較好造詣。
公司的工作匯報 公司工作報告篇三
經(jīng)過一學(xué)期物流專業(yè)的學(xué)習(xí),對物流的定義,基本功能,各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合,在實踐中提高運用知識的能力。
了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進行分析。并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見。
舒蘭市起重機配件有限責(zé)任公司座落于吉林省東北部的舒蘭市境內(nèi),地處舒蘭市中心,橫貫全鏡的省一級公路五樺線與吉長,吉琿高速公路相交,鐵路連接哈爾濱市,吉林市,公路,鐵路四通八達,地理位置優(yōu)越。
公司建于1954年,已有50多年的機械加工歷史,1998年改組為有限責(zé)任公司,吉林省重點中型企業(yè),是載重汽車后橋齒輪,半軸的專業(yè)生產(chǎn)廠家。
公司占地面積83000平方米?,F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)凈值2992萬元。已形成年產(chǎn)60萬件各種汽車后橋齒輪的 生產(chǎn)能力。公司自行物流配送及倉儲業(yè)務(wù)并實行倉庫租用及物流配送業(yè)務(wù)。擁有各類倉庫兩萬平方米配送專用貨車百余輛及其他運輸設(shè)備。
機床,廠房擁有1。5噸至3噸的汽,柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。
手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車和登高車6輛,以及國際標準1m*1。2m地臺板。
同時擁有2個聯(lián)盟型車隊,可調(diào)動車輛近百輛。
鐵路專用線,擁有1條共計長度為1654米鐵路專用線,是目前吉林省商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的非物流企業(yè),具有10萬噸的鐵路運輸發(fā)運能力,以方便客戶的產(chǎn)品運輸方式有多種選擇余地。
高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計4621平方米,可利用空間高度為7—8米, 1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架,該類型倉庫的優(yōu)點是建筑結(jié)構(gòu)合理,面積利用率高,防汛,防潮,隔熱性能良好,全部有雨棚和外平臺,庫外周轉(zhuǎn)場地大,便于商品裝卸及進出倉。
高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫計16800平方米,可利用空間高度為6。5米,該類型的倉庫的優(yōu)點是防汛,防潮性能良好,庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫8100平方米,可利用空間高度為5米,該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫。擁有鋁合金板平房庫4700平方米,可利用空間高度為6米,該類型倉庫的優(yōu)點是庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米,該類型倉庫能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存。
其它庫房3000平方米,該類型倉庫多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu),單幢倉庫面積小于上述倉庫類型,具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。
市內(nèi)/國內(nèi)配送,單品/綜合配送,常溫/冷藏配送。備有各式車型,承運商品包括:百貨用品,冷藏保溫,特殊商品。
貴重物品配送。提供門到門的服務(wù),確保商品的安全抵達用戶手中。
隔日零擔(dān)配送。對于零擔(dān)配送,公司承諾貨物隔日上車,發(fā)車。
上架陳列。對于市內(nèi)各大商場,各類超市,連鎖網(wǎng)點的配送服務(wù),公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列的服務(wù)。
常溫/恒溫倉庫儲存,高層/堆垛貨架儲存。
存貨即時控制。有效的貨卡登記制度,可隨時了解庫存商品的數(shù)量。確保商品質(zhì)量,隨時檢查,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報,調(diào)整。定時觀察庫房條件,確保庫房內(nèi)溫濕度不超標。
加工整理。提供完善的分揀,換包裝等加工服務(wù),物流中心內(nèi)還設(shè)有專門的包裝加工單位,可隨時滿足客戶的各種要求。
訂單處理。對訂單處理要求做到及時,準確,高效,并承諾:單據(jù)收到15分鐘內(nèi),操作人員到達現(xiàn)場,可開始收發(fā)貨。
退貨處理。全力協(xié)助貨主公司進行退貨收貨作業(yè),并且填寫收貨單和進倉單,并及時反饋貨主公司,以便貨主公司盡快對退貨做出處理決定。退貨收貨時,對于原封箱之產(chǎn)品如無貨主公司特別指令,即可作為商品入庫處理。非原封箱退貨 按貨主公司指令要求,做到清點,分類,整理后方能入庫。
物流信息系統(tǒng)設(shè)計。分析客戶物流流程,提供物流系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)咨詢。
倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計。依據(jù)客戶對倉儲條件的要求和儲存商品特點,進行倉儲管理系統(tǒng)的個性化設(shè)計。
運輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計。針對大企業(yè)配送系統(tǒng),專門設(shè)計了一套配送訂單管理系統(tǒng),實現(xiàn)單證處理的通用化,以適應(yīng)各種客戶對配送的要求。
銷售供貨分析。從客戶利益出發(fā),進行常規(guī)供貨,出貨,流通周轉(zhuǎn),及安全庫存的定量分析,替客戶計算出最經(jīng)濟的租倉面積。
其他信息管理需求。秉承客戶至上的服務(wù)理念,提供全方位的信息服務(wù):通過wms,tms系統(tǒng)與客商電腦聯(lián)網(wǎng)及通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)的架設(shè),實現(xiàn)各倉間庫存信息及時反饋,控制??蛻艄究赏ㄟ^電話撥號上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng),實現(xiàn)客戶實時查閱商品庫存的信息。
進倉:乙方提前一天將《入庫通知單》傳真給甲方確認;甲方收貨時根據(jù)《入庫通知單》上的內(nèi)容逐項核對,(如貨損,貨差,貨單不符將記入《進倉單》);二小時內(nèi)甲方將《進倉單》傳真回乙方后歸檔,月底制定報表。
出倉:乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方,寫明出貨的時間,車隊名和所提貨品的貨號,數(shù)量;當(dāng)天車隊攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉,甲方根據(jù)乙方簽字樣本,《提貨通知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》,并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字;完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方,并把《提貨單》,《出倉單》歸檔。
優(yōu)勢:企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),擁有一支物流管理及實際操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍,能為客戶提供各項物流服務(wù);倉庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。
劣勢:人員配置不盡合理,員工人數(shù)過于龐大,影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一,死板,租金較高。
機遇:中央振興東北老工業(yè)基地必將給吉林物流業(yè)帶來前所未有的發(fā)展良機,許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。
挑戰(zhàn):物流企業(yè)間的競爭日趨激烈,如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程,充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。
仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金,以至于使得倉庫的利用率浪費,造成客戶的流失,可根據(jù)倉庫的實際加大空間利用率,根據(jù)倉庫的實際利用情況進行收費,這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金,爭取到了更多的客戶。
專用線的使用效率不高,只有少數(shù)客戶選擇這一運輸方式,其實鐵路運輸在我國現(xiàn)階段的長距離,高密度的運輸中,仍然有著其不可替代的作用,特別是這種門到門的運輸,更可以降低企業(yè)的物流成本,提高商品的流通速度,企業(yè)應(yīng)主動尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù)。
可以將一系列的商品信息,倉庫狀態(tài),作業(yè)流程,養(yǎng)護情況及業(yè)務(wù)合同記入其中,但在實際操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用,企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進行作業(yè)及信息傳遞。應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法,使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進行操作與管理。
流通加工也是物流的一項重要功能,作為非純專業(yè)第三方物流企業(yè)應(yīng)該重視流通加工,將其同其他服務(wù)一起視作一個重要的利潤來源,提高服務(wù)的檔次與水平,重點抓住有高附加值的商品進行加工整理,吸引住長期客戶。
1、企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)形象至關(guān)重要,因此每個企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象,寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫,也不愿去租用那些老式破舊的倉庫,因此可以花費點資金整修老式的倉庫,使企業(yè)自己本身的形象提高,這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了。
2、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應(yīng)該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。
3、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準備一間倉庫,使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4、商品的大類要分清楚,如食品歸食品儲存,生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起,化妝品包裝如若破裂,其化學(xué)物質(zhì)會污染到食品的衛(wèi)生。
5、應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù),把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓,實現(xiàn)與工廠,銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng),以及以舒蘭市區(qū)配送為主輻射東北地區(qū)的運輸配送網(wǎng)絡(luò)。
6、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng),提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù),使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
目前物流中心正面臨許多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個難點。產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,銷售物流,在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國外的物流策略,提高自己企業(yè)的效益。
公司的工作匯報 公司工作報告篇四
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標,樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標,提高管理水平,增強企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識運用在實際工作中去,從而達到學(xué)以致用的目的。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美,更需要節(jié)約時間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標準,不斷強化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。
在今年的工作中,我將銳意進取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
公司的工作匯報 公司工作報告篇五
2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準入評價的全面展開,各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
四是部分設(shè)備進入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化,設(shè)備隱患進一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認識,落實責(zé)任,嚴格管理、克服困難,扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
認真貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關(guān)要求,加強企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實安全工作基礎(chǔ),落實安全生產(chǎn)防范措施,推進企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全發(fā)展。
實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認識,總結(jié)經(jīng)驗、落實措施,切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價,召開專題會議,認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點,找準存在的問題,分析面臨的形勢,認真研究解決問題的對策,結(jié)合本單位實際,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
一是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合安全生產(chǎn)管理標準化工作,認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行經(jīng)常性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患,落實事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。
落實各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點,建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細則》等安全管理"六項制度",定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進行評議,促進安全責(zé)任到位。
落實區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,按要求施工,同時,加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保施工安全。
二、加大安全檢查力度,強化隱患治理,全面落實事故防范措施,推進安全綜合治理機制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合,通過安全檢查,視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性,發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動,認真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負其責(zé),各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負責(zé)的原則,把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,并加重一個檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認真,考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責(zé)人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴格管理,對"三習(xí)四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的,嚴格按照"四不放過"的原則處理,對有關(guān)責(zé)任者進行嚴肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標準相對化錯誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標準查找差距,把tnpm與安全標準化建設(shè)相結(jié)合,用tnpm的管理方法,抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進一步提升定置定位、可視化管理標準。
五是建立規(guī)范的檢查考核機制,明確分工和職責(zé),實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項檢查與日常檢查相結(jié)合,增強管理的計劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實,使隱患和問題能夠及時有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機制,注重解決實際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合,獎罰并舉,充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
三、加強安全教育培訓(xùn)力度,切實提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān),通過幫帶和實訓(xùn)等方式,使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn),開展有針對性的教育培訓(xùn),重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn),做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時組織開展相關(guān)的危險因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價,及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴肅性和有效性,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,落實各級、各崗位安全管理責(zé)任。強化激勵和約束機制,對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標識,落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設(shè)為主線,不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點,加強安全標準化崗位建設(shè),通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。
二是加強安全標準化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實,通過安全教育培訓(xùn)標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè),不斷把應(yīng)急管理落實到基層,將標準化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,不斷改進完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心,全力推進安全標準化車間建設(shè),重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點工作,確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。
四是推進安全標準化企業(yè)建設(shè),通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實區(qū)域安全責(zé)任,推進和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制,實施一體化管理。
相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險,因此,2x12年要加大力度推進和規(guī)范相關(guān)方的管理。
一是強化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān);嚴格工程施工作業(yè)前管理,要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進行危險辨識,制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強施工過程中監(jiān)管,認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴在事故前。
二是堅持誰主管誰負責(zé)的原則。嚴格落實責(zé)任和考核,加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標準,事事有規(guī)范原則,從嚴管理,規(guī)范管理。
五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責(zé)單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設(shè),以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度,強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,進一步健全和完善各項安全管理制度,實現(xiàn)安全管理標準化。
六是強化主體責(zé)任,落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,按《**鋼鐵集團公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴把準入關(guān),建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,完善相關(guān)方事故管理辦法,理順與相關(guān)方的關(guān)系,明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實責(zé)任,加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè),強化采場路面灑水,做好個體防護,減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護職工身心健康。
二是加強職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理,加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,進一步加大力度,注重和加強職業(yè)健康管理,強化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標準(gb18218-2x09),重新對重大危險源進行辨識評價,登記建檔,為重大危險源的管理奠定基礎(chǔ);針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源,完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制;鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢,通過完善有針對性的技術(shù)措施,保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地,規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理,落實事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
公司的工作匯報 公司工作報告篇六
(一)20xx年里,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué),學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷提高,逐漸摸清了工作中的基本情景,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
(二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年,行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成情景考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。
(一)僅有擺正自我的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)僅有主動融入團體,處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。
(三)僅有堅持原則落實制度,認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)僅有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流,要與員工做好協(xié)調(diào),解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。
(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自我工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限簡便中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
(二)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自我從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自我為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情景不利于同事之間的團結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
(一)進取搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系。
(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自我在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更完美!
公司的工作匯報 公司工作報告篇七
一、財務(wù)制度健全,管理規(guī)范
20_年7月局新班子組建后,制訂和完善了檔案局財務(wù)管理制度,做到財務(wù)公開。檔案局班子1正2副,財務(wù)管理兩名副局長統(tǒng)管財務(wù),副職同時審核,正職審批,將財務(wù)收支管理置身于陽光下;所有開支集體研究,大項支出選擇政府定點采購單位,出具政府采購手續(xù)方可入賬報銷;三公經(jīng)費情況:近三年三公經(jīng)費零增長,取消公車后無公車消費費用,無接待費用,也沒有會議費。
二、房屋出租、出借情況
檔案局前身為孟縣檔案館,自建館以來,檔案局為獨立辦公兩層小樓,一層北一間為組織部干部檔案室,其余為檔案局辦公用房,從建樓至今一直維持現(xiàn)狀,不存在出租和收取租金現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)情況
20_年以來,特別是局新班子組建以來,檔案局新購置4列36節(jié)架密集架,電腦3臺,電腦主機2臺,新購置大型會議桌椅,會議室辦公桌椅若干,購置8t服務(wù)器,空調(diào)4臺,投影儀1臺,筆記本電腦1臺,購置集中辦公桌椅若干等物品,所有購置物品基本都選擇政府定點采購單位采購,同時都進行國有資產(chǎn)登記上報。20_年以來購置檔案專用盒若干,為服務(wù)全市各單位檔案用盒,20_年7月以來收回檔案盒成本5000元,并全額上繳了市財政局,確保國有資產(chǎn)未流失,沒有其他資產(chǎn)處理情況。