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設(shè)備改造總結(jié)報告篇一
改裝內(nèi)國磨尿成茍磨凸拾專機口杜榮念我廠生產(chǎn)的凸輪是r535a紡絲機上的關(guān)鍵件，也是易損件，批量大，表面粗糙度要求。橫向移動工作臺在一組矩形燕尾導軌上作來回運動，它主要由一套液壓裝置來實現(xiàn)，新設(shè)計的主運動系統(tǒng)可實現(xiàn)主軸旋轉(zhuǎn)及主軸橫向移動，原m2120磨床部分可實現(xiàn)磨頭旋轉(zhuǎn)，砂輪架橫向進給運動及工作臺縱向往復運動。隨角度而變化，磨削時，將靠模和工件固定在同一主軸上，托架上的一滾輪緊靠靠模，當靠模半徑變化時，須使橫向移動工作臺作向前或向后移動，磨頭只作旋轉(zhuǎn)運動，始終在同一位置上與工件接觸，進行磨削加工，在工作臺上固定有磨具及砂輪架，磨具作橫向進給運動。工作臺來回往復移動，帶動砂輪架上砂輪來回磨削工件，此機床的基本運動為：主軸旋轉(zhuǎn)運動，主軸橫向移動，磨頭旋轉(zhuǎn)運動，工作臺縱向往復運動及砂輪架橫向進給運動。
結(jié)構(gòu)及各運動的實現(xiàn)將m2120內(nèi)圓磨床床頭箱部分去掉，新設(shè)計一套主運動系統(tǒng)固定在原床頭箱位置，其余mz120磨床部分結(jié)構(gòu)不變，其液壓系統(tǒng)亦不變。整臺機床的'口主軸旋轉(zhuǎn)運動由一套減速機構(gòu)實現(xiàn)，主軸采用無級調(diào)速，由無級調(diào)速電機經(jīng)過帶輪傳至蝸桿、蝸輪來實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)資料磨凸輪的最佳轉(zhuǎn)速為14r/min左右，為選擇此最佳磨削速度，因此選擇無級調(diào)速。無級調(diào)整主要有三種途經(jīng)得到：機械無級調(diào)速、液壓無級調(diào)速、電動無級變速，包括直流電動機，交流調(diào)頻電動機和脈沖步進電機及伺服電機。由于機械無級調(diào)速調(diào)速級差較大，不適合本系統(tǒng)。液壓無級調(diào)速需設(shè)計一套液壓系統(tǒng)來調(diào)節(jié)速度、調(diào)速級差較小，但需花費較多的資金，為此筆者決定采用無級調(diào)速電機進行調(diào)速。在磨削凸輪過程中，由于半徑經(jīng)常變化，其扭矩也變化，因此決定采用恒功率、變扭矩的小型滑差電機，這種電機調(diào)速是由電磁轉(zhuǎn)差離合器來完成，調(diào)速范圍廣，電機經(jīng)皮帶輪傳至蝸桿、蝸輪。蝸桿、蝸輪采用雙導程，其主要特點蝸桿輪齒兩側(cè)面導程不同，相應(yīng)左右齒面模數(shù)也不同，存在一個差值，因而蝸桿齒厚不再是個定值，而是沿輪齒形成漸變齒厚，因而可以軸向移動來調(diào)整蝸桿副側(cè)隙，同時延長蝸桿副的使用壽命，主軸軸承采用高精度的圓錐滾子軸承和推力軸承，咪錢君作諭頭工件，后部固定靠模，支架上固定有滾子，為了使磨削出來的凸輪理論廓線與圖紙一致，必須使?jié)L子直徑及砂輪直徑與凸輪從動件的滾子直徑相同。目主軸橫向移動的實現(xiàn)在床頭箱后部固定一單用柱塞缸，當柱塞來回移動時，帶動床頭箱來回移動，其液壓原理圖如其作用原理為：當凸輪回程時(砂輪在工件的正前方與工件接觸磨削)，須使床頭箱向前移動，油泵供油，單向閥打開，油缸克服床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力，推動床頭箱向前移動，溢流閥起保護作用，它的壓力用以克服磨削時產(chǎn)生的作用力，使?jié)L輪與靠模緊密接觸。
因此，可根據(jù)床頭箱的重量、摩擦力計算出有關(guān)油缸的各部尺寸，當凸輪升程時，支架滾輪推動靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，單向閥關(guān)閉、順序閥門打開，因此滾輪支架的推力及磨削產(chǎn)生的作用力之和須大于或等于床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力及順序閥的調(diào)定壓力之和。順序閥的調(diào)定壓力略小于溢流閥的壓力，這樣才能保證油缸有一定的推力，但壓力大小須在實際中進行調(diào)試，以取得最佳的效果。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇二
根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進一步加快畜牧業(yè)發(fā)展的決定》精神，為加快畜牧業(yè)優(yōu)勢畜產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地建設(shè)步伐，實施標準化生態(tài)養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)區(qū)情，特制定本意見。
以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品為核心，以“公司基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，在重點優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)實行規(guī)?；a(chǎn)、標準化管理，主攻品種改良、產(chǎn)品質(zhì)量升級、產(chǎn)品安全與衛(wèi)生質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭在3—5年內(nèi)把潁東建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
1、養(yǎng)牛小區(qū)。每個養(yǎng)牛小區(qū)內(nèi)養(yǎng)牛戶不少于30戶，每戶存欄肉牛15頭以上、年出欄30頭以上，其中存欄20-30頭以上的要有2-3戶、50頭以上的要有1戶。
2、養(yǎng)豬小區(qū)。每個養(yǎng)豬小區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬戶不少于20戶，每戶存欄二元母豬15頭或育肥豬150頭以上、年出欄仔豬300頭或育肥豬450頭以上，其中存欄二元母豬30頭或育肥豬300頭以上要有2-3戶、存欄二元母豬50頭以上或育肥豬500頭以上要有1戶。
3、養(yǎng)肉雞小區(qū)。每個肉雞養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)養(yǎng)肉雞戶不少于20戶，每戶存欄肉雞5000只、年出欄肉雞3萬只以上，其中存欄肉雞10000只以上要有2-3戶。
養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)要科學規(guī)劃,合理布局,因地制宜,注重實效。要遠離居民區(qū)，遠離交通主干道，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開。
（一）養(yǎng)牛標準化小區(qū)建設(shè)
1、牛舍標準：單列式，面南朝陽，檐墻高米，東西長米，南北長米，每戶不低于5間。
2、每戶建120立方米青貯池1個、20立方米氨化池2個。
3、每戶種植青稈玉米20畝以上（租地種或讓農(nóng)民種回收秸稈），以便搞好青貯飼料。
4、每戶種植牧草3畝以上。
5、每戶配鍘草機一部，或小區(qū)配置大型鍘草機二部。
6、飼養(yǎng)標準嚴格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)肉牛標準生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
7、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（二）養(yǎng)豬標準化小區(qū)建設(shè)
1、豬圈標準：單列式，面南朝陽，每間東西長米，南北長4米，游圈高米，檐高米，每戶不低于15間。2、每戶配飼料粉碎機一臺。
3、飼養(yǎng)標準嚴格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
4、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（三）養(yǎng)雞標準化小區(qū)建設(shè)
1、肉雞一律采取棚、架飼養(yǎng)。
2、肉雞舍標準：拱棚，雙列式，每棚兩檐高米，頂高米，寬9米，長33米。
3、為保證養(yǎng)雞效益，肉雞飼養(yǎng)戶可以與美國裴頓公司簽訂合同養(yǎng)殖。
4、有條件的戶建沼氣池一個。
1、養(yǎng)牛小區(qū)建設(shè)集中使用世行肉牛貸款項目資金，每個小區(qū)貸款60萬元左右，每戶2萬元左右。
2、區(qū)政府拿出20萬元用于貼息，扶持建設(shè)養(yǎng)豬、養(yǎng)肉雞小區(qū)。小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶所需貸款由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道與農(nóng)村信用社協(xié)調(diào)解決。貸款期滿后先由農(nóng)戶還清本息，以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道為單位將農(nóng)戶利息單集中，按分解指標由畜牧局審核，符合貼息要求的報區(qū)政府審批，將利息返還給養(yǎng)殖戶。
1、本著群眾自愿的原則，由農(nóng)戶寫出申請，報村（居）委會，以村（居）為單位簽字蓋章，報鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道初審，再書面報區(qū)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，由領(lǐng)導小組核查審批。
2、項目鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道于2005年4月30日前將摸底定戶情況報區(qū)畜牧局，5月1日至1０日由區(qū)政府派人核查落實，５月１1日至6月1０日指導農(nóng)戶建設(shè)圈舍，６月1１日至6月3０日辦理好貸款手續(xù)，投入生產(chǎn)。
3、按照總的指導原則和時間要求，項目區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要認真選點布局，認真組織落實，確保全區(qū)項目建設(shè)同步進行。養(yǎng)殖小區(qū)要求“七統(tǒng)一”，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料配方、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售。做到“四有”，即有環(huán)保設(shè)施、有防疫程序、有管理組織、有管理制度。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇三
（一） 進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。
3、 財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導
2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
（六） 加強西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運營
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務(wù)部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
二、存在主要問題和當前市場形勢
（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
（二）長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
三、下半年工作思路和安排
（一）緊緊圍繞2005年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場產(chǎn)品占有率。
（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
（四）積極開展員工技術(shù)學習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。
（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務(wù)統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇四
《技改項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境 影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并 對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投 資咨詢意見。
具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面用途： —— 用于報送發(fā)改委立項、核準或備案 —— 用于申請土地 —— 用于申請國家專項資金 —— 用于申請政府補貼 —— 用于融資、銀行貸款 —— 用于對外招商合作 —— 用于上市募投 —— 用于園區(qū)評價定級 —— 用于企業(yè)工程建設(shè)指導 —— 用于企業(yè)節(jié)能審查 —— 用于環(huán)保部門對項目進行環(huán)境評價 —— 用于安監(jiān)部門對項目進行安全審查 北京華經(jīng)縱橫咨詢公司擁有國家工程咨詢甲級資質(zhì)，其項目可行性研究服務(wù)的專家團隊均來自政府部門 、設(shè)計研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員具有廣泛社會資源及豐富的實際項目運作經(jīng)驗， 能夠有效地為客戶提供項目可研專項咨詢服務(wù)，研究員長期的項目咨詢經(jīng)驗可以保障報告產(chǎn)品的質(zhì)量。 第一部分 技改項目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目 的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、技改項目背景 （一）項目名稱 （二）項目的承辦單位 （三）承擔可行性研究工作的單位情況 （四）項目的主管部門 （五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標 （五）項目建設(shè)地點 二、項目可行性研究主要結(jié)論 在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的 財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括： （一）項目產(chǎn)品市場前景 （二）項目原料供應(yīng)問題 （三）項目政策保障問題 （四）項目資金保障問題 （五）項目組織保障問題 （六）項目技術(shù)保障問題 （七）項目人力保障問題 （八）項目風險控制問題 （九）項目財務(wù)效益結(jié)論 （十）項目社會效益結(jié)論 （十一）項目可行性綜合評價 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使 審批和決策者對項目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 技改項目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。 一、技改項目建設(shè)背景 （一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由 （三）…… 二、技改項目建設(shè)必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、技改項目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 技改項目產(chǎn)品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算 甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場分析的結(jié)果，還可以決定 產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn) 狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、技改項目產(chǎn)品市場調(diào)查 （一）技改項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查 （二）技改項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查 （三）技改項目產(chǎn)品價格調(diào)查 （四）技改項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查 （五）技改項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查 （六）技改項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查 二、技改項目產(chǎn)品市場預測 市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品 未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報 告中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）技改項目產(chǎn)品國際市場預測 （二）技改項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測 （三）技改項目產(chǎn)品價格預測 （四）技改項目產(chǎn)品上游原料市場預測 （五）技改項目產(chǎn)品下游消費市場預測 （六）技改項目發(fā)展前景綜述 …… 由于技改項目可行性報告的范文比較長，不能為您一一列舉，您可以到相關(guān)站點查看。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇五
1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。
2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機時間。
2.2 提高產(chǎn)品成材率。
2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。
2.4 提高設(shè)備運行安全性。
2.5 保護環(huán)境。
3.工作程序
3.1.1 對設(shè)備進行技術(shù)改造的項目負責人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個技術(shù)改造的項目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機或工程師參加。
3.1.2 項目負責人負責填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準后交設(shè)備部備案即可。
3.1.3 對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。
3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請相關(guān)部門進行環(huán)保及安全方面的評審。
3.2 技術(shù)改造的實施
3.2.1 技術(shù)改造由項目負責人組織實施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙在技術(shù)改造驗收后15天內(nèi)由項目負責人收集整理交設(shè)備部備案。
3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目負責人按情況報《設(shè)備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。
3.3 技術(shù)改造的驗收
3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項目負責人組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢，由項目負責人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》并交設(shè)備部備案。
3.3.2 驗收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財務(wù)部。
3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。
4．文件保存
毀。
5．相關(guān)記錄
編制：審核：批準：
設(shè)備改造總結(jié)報告篇一
改裝內(nèi)國磨尿成茍磨凸拾專機口杜榮念我廠生產(chǎn)的凸輪是r535a紡絲機上的關(guān)鍵件，也是易損件，批量大，表面粗糙度要求。橫向移動工作臺在一組矩形燕尾導軌上作來回運動，它主要由一套液壓裝置來實現(xiàn)，新設(shè)計的主運動系統(tǒng)可實現(xiàn)主軸旋轉(zhuǎn)及主軸橫向移動，原m2120磨床部分可實現(xiàn)磨頭旋轉(zhuǎn)，砂輪架橫向進給運動及工作臺縱向往復運動。隨角度而變化，磨削時，將靠模和工件固定在同一主軸上，托架上的一滾輪緊靠靠模，當靠模半徑變化時，須使橫向移動工作臺作向前或向后移動，磨頭只作旋轉(zhuǎn)運動，始終在同一位置上與工件接觸，進行磨削加工，在工作臺上固定有磨具及砂輪架，磨具作橫向進給運動。工作臺來回往復移動，帶動砂輪架上砂輪來回磨削工件，此機床的基本運動為：主軸旋轉(zhuǎn)運動，主軸橫向移動，磨頭旋轉(zhuǎn)運動，工作臺縱向往復運動及砂輪架橫向進給運動。
結(jié)構(gòu)及各運動的實現(xiàn)將m2120內(nèi)圓磨床床頭箱部分去掉，新設(shè)計一套主運動系統(tǒng)固定在原床頭箱位置，其余mz120磨床部分結(jié)構(gòu)不變，其液壓系統(tǒng)亦不變。整臺機床的'口主軸旋轉(zhuǎn)運動由一套減速機構(gòu)實現(xiàn)，主軸采用無級調(diào)速，由無級調(diào)速電機經(jīng)過帶輪傳至蝸桿、蝸輪來實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)資料磨凸輪的最佳轉(zhuǎn)速為14r/min左右，為選擇此最佳磨削速度，因此選擇無級調(diào)速。無級調(diào)整主要有三種途經(jīng)得到：機械無級調(diào)速、液壓無級調(diào)速、電動無級變速，包括直流電動機，交流調(diào)頻電動機和脈沖步進電機及伺服電機。由于機械無級調(diào)速調(diào)速級差較大，不適合本系統(tǒng)。液壓無級調(diào)速需設(shè)計一套液壓系統(tǒng)來調(diào)節(jié)速度、調(diào)速級差較小，但需花費較多的資金，為此筆者決定采用無級調(diào)速電機進行調(diào)速。在磨削凸輪過程中，由于半徑經(jīng)常變化，其扭矩也變化，因此決定采用恒功率、變扭矩的小型滑差電機，這種電機調(diào)速是由電磁轉(zhuǎn)差離合器來完成，調(diào)速范圍廣，電機經(jīng)皮帶輪傳至蝸桿、蝸輪。蝸桿、蝸輪采用雙導程，其主要特點蝸桿輪齒兩側(cè)面導程不同，相應(yīng)左右齒面模數(shù)也不同，存在一個差值，因而蝸桿齒厚不再是個定值，而是沿輪齒形成漸變齒厚，因而可以軸向移動來調(diào)整蝸桿副側(cè)隙，同時延長蝸桿副的使用壽命，主軸軸承采用高精度的圓錐滾子軸承和推力軸承，咪錢君作諭頭工件，后部固定靠模，支架上固定有滾子，為了使磨削出來的凸輪理論廓線與圖紙一致，必須使?jié)L子直徑及砂輪直徑與凸輪從動件的滾子直徑相同。目主軸橫向移動的實現(xiàn)在床頭箱后部固定一單用柱塞缸，當柱塞來回移動時，帶動床頭箱來回移動，其液壓原理圖如其作用原理為：當凸輪回程時(砂輪在工件的正前方與工件接觸磨削)，須使床頭箱向前移動，油泵供油，單向閥打開，油缸克服床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力，推動床頭箱向前移動，溢流閥起保護作用，它的壓力用以克服磨削時產(chǎn)生的作用力，使?jié)L輪與靠模緊密接觸。
因此，可根據(jù)床頭箱的重量、摩擦力計算出有關(guān)油缸的各部尺寸，當凸輪升程時，支架滾輪推動靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，單向閥關(guān)閉、順序閥門打開，因此滾輪支架的推力及磨削產(chǎn)生的作用力之和須大于或等于床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力及順序閥的調(diào)定壓力之和。順序閥的調(diào)定壓力略小于溢流閥的壓力，這樣才能保證油缸有一定的推力，但壓力大小須在實際中進行調(diào)試，以取得最佳的效果。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇二
根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進一步加快畜牧業(yè)發(fā)展的決定》精神，為加快畜牧業(yè)優(yōu)勢畜產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地建設(shè)步伐，實施標準化生態(tài)養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)區(qū)情，特制定本意見。
以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品為核心，以“公司基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，在重點優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)實行規(guī)?；a(chǎn)、標準化管理，主攻品種改良、產(chǎn)品質(zhì)量升級、產(chǎn)品安全與衛(wèi)生質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭在3—5年內(nèi)把潁東建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
1、養(yǎng)牛小區(qū)。每個養(yǎng)牛小區(qū)內(nèi)養(yǎng)牛戶不少于30戶，每戶存欄肉牛15頭以上、年出欄30頭以上，其中存欄20-30頭以上的要有2-3戶、50頭以上的要有1戶。
2、養(yǎng)豬小區(qū)。每個養(yǎng)豬小區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬戶不少于20戶，每戶存欄二元母豬15頭或育肥豬150頭以上、年出欄仔豬300頭或育肥豬450頭以上，其中存欄二元母豬30頭或育肥豬300頭以上要有2-3戶、存欄二元母豬50頭以上或育肥豬500頭以上要有1戶。
3、養(yǎng)肉雞小區(qū)。每個肉雞養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)養(yǎng)肉雞戶不少于20戶，每戶存欄肉雞5000只、年出欄肉雞3萬只以上，其中存欄肉雞10000只以上要有2-3戶。
養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)要科學規(guī)劃,合理布局,因地制宜,注重實效。要遠離居民區(qū)，遠離交通主干道，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開。
（一）養(yǎng)牛標準化小區(qū)建設(shè)
1、牛舍標準：單列式，面南朝陽，檐墻高米，東西長米，南北長米，每戶不低于5間。
2、每戶建120立方米青貯池1個、20立方米氨化池2個。
3、每戶種植青稈玉米20畝以上（租地種或讓農(nóng)民種回收秸稈），以便搞好青貯飼料。
4、每戶種植牧草3畝以上。
5、每戶配鍘草機一部，或小區(qū)配置大型鍘草機二部。
6、飼養(yǎng)標準嚴格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)肉牛標準生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
7、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（二）養(yǎng)豬標準化小區(qū)建設(shè)
1、豬圈標準：單列式，面南朝陽，每間東西長米，南北長4米，游圈高米，檐高米，每戶不低于15間。2、每戶配飼料粉碎機一臺。
3、飼養(yǎng)標準嚴格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
4、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（三）養(yǎng)雞標準化小區(qū)建設(shè)
1、肉雞一律采取棚、架飼養(yǎng)。
2、肉雞舍標準：拱棚，雙列式，每棚兩檐高米，頂高米，寬9米，長33米。
3、為保證養(yǎng)雞效益，肉雞飼養(yǎng)戶可以與美國裴頓公司簽訂合同養(yǎng)殖。
4、有條件的戶建沼氣池一個。
1、養(yǎng)牛小區(qū)建設(shè)集中使用世行肉牛貸款項目資金，每個小區(qū)貸款60萬元左右，每戶2萬元左右。
2、區(qū)政府拿出20萬元用于貼息，扶持建設(shè)養(yǎng)豬、養(yǎng)肉雞小區(qū)。小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶所需貸款由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道與農(nóng)村信用社協(xié)調(diào)解決。貸款期滿后先由農(nóng)戶還清本息，以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道為單位將農(nóng)戶利息單集中，按分解指標由畜牧局審核，符合貼息要求的報區(qū)政府審批，將利息返還給養(yǎng)殖戶。
1、本著群眾自愿的原則，由農(nóng)戶寫出申請，報村（居）委會，以村（居）為單位簽字蓋章，報鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道初審，再書面報區(qū)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，由領(lǐng)導小組核查審批。
2、項目鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道于2005年4月30日前將摸底定戶情況報區(qū)畜牧局，5月1日至1０日由區(qū)政府派人核查落實，５月１1日至6月1０日指導農(nóng)戶建設(shè)圈舍，６月1１日至6月3０日辦理好貸款手續(xù)，投入生產(chǎn)。
3、按照總的指導原則和時間要求，項目區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要認真選點布局，認真組織落實，確保全區(qū)項目建設(shè)同步進行。養(yǎng)殖小區(qū)要求“七統(tǒng)一”，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料配方、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售。做到“四有”，即有環(huán)保設(shè)施、有防疫程序、有管理組織、有管理制度。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇三
（一） 進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。
3、 財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導
2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
（六） 加強西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運營
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務(wù)部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
二、存在主要問題和當前市場形勢
（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
（二）長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
三、下半年工作思路和安排
（一）緊緊圍繞2005年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場產(chǎn)品占有率。
（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
（四）積極開展員工技術(shù)學習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。
（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務(wù)統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇四
《技改項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境 影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并 對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投 資咨詢意見。
具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面用途： —— 用于報送發(fā)改委立項、核準或備案 —— 用于申請土地 —— 用于申請國家專項資金 —— 用于申請政府補貼 —— 用于融資、銀行貸款 —— 用于對外招商合作 —— 用于上市募投 —— 用于園區(qū)評價定級 —— 用于企業(yè)工程建設(shè)指導 —— 用于企業(yè)節(jié)能審查 —— 用于環(huán)保部門對項目進行環(huán)境評價 —— 用于安監(jiān)部門對項目進行安全審查 北京華經(jīng)縱橫咨詢公司擁有國家工程咨詢甲級資質(zhì)，其項目可行性研究服務(wù)的專家團隊均來自政府部門 、設(shè)計研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員具有廣泛社會資源及豐富的實際項目運作經(jīng)驗， 能夠有效地為客戶提供項目可研專項咨詢服務(wù)，研究員長期的項目咨詢經(jīng)驗可以保障報告產(chǎn)品的質(zhì)量。 第一部分 技改項目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目 的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、技改項目背景 （一）項目名稱 （二）項目的承辦單位 （三）承擔可行性研究工作的單位情況 （四）項目的主管部門 （五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標 （五）項目建設(shè)地點 二、項目可行性研究主要結(jié)論 在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的 財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括： （一）項目產(chǎn)品市場前景 （二）項目原料供應(yīng)問題 （三）項目政策保障問題 （四）項目資金保障問題 （五）項目組織保障問題 （六）項目技術(shù)保障問題 （七）項目人力保障問題 （八）項目風險控制問題 （九）項目財務(wù)效益結(jié)論 （十）項目社會效益結(jié)論 （十一）項目可行性綜合評價 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使 審批和決策者對項目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 技改項目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。 一、技改項目建設(shè)背景 （一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由 （三）…… 二、技改項目建設(shè)必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、技改項目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 技改項目產(chǎn)品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算 甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場分析的結(jié)果，還可以決定 產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn) 狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、技改項目產(chǎn)品市場調(diào)查 （一）技改項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查 （二）技改項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查 （三）技改項目產(chǎn)品價格調(diào)查 （四）技改項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查 （五）技改項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查 （六）技改項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查 二、技改項目產(chǎn)品市場預測 市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品 未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報 告中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）技改項目產(chǎn)品國際市場預測 （二）技改項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測 （三）技改項目產(chǎn)品價格預測 （四）技改項目產(chǎn)品上游原料市場預測 （五）技改項目產(chǎn)品下游消費市場預測 （六）技改項目發(fā)展前景綜述 …… 由于技改項目可行性報告的范文比較長，不能為您一一列舉，您可以到相關(guān)站點查看。
設(shè)備改造總結(jié)報告篇五
1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。
2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機時間。
2.2 提高產(chǎn)品成材率。
2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。
2.4 提高設(shè)備運行安全性。
2.5 保護環(huán)境。
3.工作程序
3.1.1 對設(shè)備進行技術(shù)改造的項目負責人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個技術(shù)改造的項目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機或工程師參加。
3.1.2 項目負責人負責填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準后交設(shè)備部備案即可。
3.1.3 對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。
3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請相關(guān)部門進行環(huán)保及安全方面的評審。
3.2 技術(shù)改造的實施
3.2.1 技術(shù)改造由項目負責人組織實施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙在技術(shù)改造驗收后15天內(nèi)由項目負責人收集整理交設(shè)備部備案。
3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目負責人按情況報《設(shè)備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。
3.3 技術(shù)改造的驗收
3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項目負責人組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢，由項目負責人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗收報告》并交設(shè)備部備案。
3.3.2 驗收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財務(wù)部。
3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。
4．文件保存
毀。
5．相關(guān)記錄
編制：審核：批準：