在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇一
目標(biāo)成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務(wù)會計中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標(biāo)成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理
企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以兩者差距大小來驗證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國供電企業(yè)財務(wù)會計管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。
創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路
目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶的關(guān)注點開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地擴(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
將目標(biāo)成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴(kuò)展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制?？傊?，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
加強(qiáng)對時間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴(kuò)大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會計管理中應(yīng)注重時間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
增強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識
在傳統(tǒng)的財務(wù)會計成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。
有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。
在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點。而目標(biāo)成本管理又是財務(wù)會計管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對當(dāng)前供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題，應(yīng)積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇二
一、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程施工許可、項目招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)規(guī)定，對該工程實行項目法人制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程施工監(jiān)理制。認(rèn)真履行工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收等法定建設(shè)程序。
二、在項目拆遷施工及建筑施工期間，保證監(jiān)督好施工單位按照施工計劃進(jìn)行施工，做好施工場地的圍蔽，保證施工場地內(nèi)及周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生和施工安全，保證工程建設(shè)符合規(guī)劃、建設(shè)管理要求。
三、嚴(yán)格專項資金管理和使用，認(rèn)真做好本項目工程資金的管理和使用，決不出現(xiàn)截留、擠占和挪用現(xiàn)象。在項目資金撥付和管理上，認(rèn)真接受上級部門對建設(shè)資金使用情況的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
四、嚴(yán)格按照合同約定，按期、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
建立健全務(wù)工人員工資支付制度，不惡意拖欠務(wù)工人員工資。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于廉正建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真加強(qiáng)廉正建設(shè)，做到工程安全、資金安全和干部安全。
六、如有違反以上承諾及國家有關(guān)規(guī)定的，愿意承擔(dān)因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰，并接受上級行政部門的行政處罰。
承諾人：
日期：
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇三
承包方(簡稱乙方)：
根據(jù)《^v^合同法》及我國其他法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合工程的具體情況，為明確雙方責(zé)任、協(xié)作配合，確保工程施工質(zhì)量，經(jīng)甲乙雙方平等、自愿協(xié)商，達(dá)成以下合同條款供雙方遵照履行。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程建設(shè)地：
3、工程規(guī)模、特征：
5、預(yù)計施工工作量：
6、完成施工工作量測量方式：
7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第二條：甲方應(yīng)向乙方提供下列文件資料，并對其準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)：
1、本工程批準(zhǔn)文件、用地(附紅線范圍)，以及施工許可等批件復(fù)印件。
2、工程施工任務(wù)委托書，技術(shù)要求和工作范圍的地形圖、建筑總面積布置圖、工程所需的坐標(biāo)與標(biāo)高資料。
第三條：合同工期
1、本工程定于于年月日竣工，總工期為 天。
2、施工有效期限以合同約定的時間為準(zhǔn)，若遇設(shè)計圖紙變更、工程量變化等特殊情況，經(jīng)甲方同意，可順延工期。
第四條：計費標(biāo)準(zhǔn)及付費方式
1、本工程施工約定包干價方式計費，每平方米固定價為 元，總價預(yù)計為元(大寫： ) ，總價款以最終施工測量面積為準(zhǔn)結(jié)算。
第五條：雙方責(zé)任
1、甲方委托任務(wù)時，必須以書面形式明確施工任務(wù)，并按第二條規(guī)定提供文件資料。
2、甲方應(yīng)為乙方提供基本的工作條件
3、乙方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和甲方委托書及技術(shù)要求進(jìn)行工程施工技術(shù)，并按合同約定的工期提交合格的施工成果。
4、乙方施工人員應(yīng)遵守安全和保密規(guī)則，對施工過程中發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)，并對與本合同有關(guān)的資料負(fù)有保密義務(wù)。
第六條：違約責(zé)任
1、因甲方未向乙方提供基本的工作生活條件，致使乙方停工、窩工或延誤工期的，甲方應(yīng)補償乙方停工、窩工損失，損失金額按約定總工程款的平均日產(chǎn)值計算。
2、因未滿足技術(shù)要求，致使施工質(zhì)量不能合格驗收，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
3、合同履行期間，若因工程停建甲方需要解除合同時，乙方尚未進(jìn)行施工工作的，不退還甲方已付工程款，乙方已開始進(jìn)行施工的，按實際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。
4、發(fā)包人未按合同日期撥付工程款，每超過一日，應(yīng)向乙方償付未支付工程款千分之一的逾期違約金。
5、乙方未能按期完成施工任務(wù)，每遲延一日，應(yīng)減收工程款千分之一的違約金。
第七條：其他事項
1、本合同未盡事項，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、若在履行本合同時發(fā)生爭議，雙方及時協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。
3、雙方完成本合同約定的約定的義務(wù)后，本合同終止。
4、本合同一式自雙方簽章后生效，甲方持份，乙方持 份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇四
乙方(貸款人)：_____________________
甲乙雙方就下列事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同。
一、借款用途
張××要從事個體經(jīng)營，急需一筆資金。
二、借款金額
借款方向貸款方借款人民幣__萬元。
三、借款利息
自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年利為7%。借款方如果不按期歸還款，逾期部分加收利率。
四、借款期限
借款方保證從__年_月起至__年_月止,按本合同規(guī)定的利息償還借款。貸款逾期不還的部分,貸款方有權(quán)限期追回貸款。
五、條款變更
因國家變更利率，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分。
六、權(quán)利義務(wù)
貸款方有權(quán)監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的償債能力等情況。借款方應(yīng)如實提供有關(guān)的資料。借款方如不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約部分參照銀行規(guī)定加收罰息。貸款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
七、保證條款
(一)借款方用自有房屋6間做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押品。借款方到期如數(shù)歸還貸款的，抵押權(quán)消滅。
(二)借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款，不得挪作他用，不得用借款進(jìn)行違法活動。
(三)借款方必須按合同規(guī)定的期限還本付息。
(四)借款方有義務(wù)接受貸款方的檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的計劃執(zhí)行、經(jīng)營管理、財務(wù)活動、物資庫存等情況。
(五)需要有保證人擔(dān)保時，保證人履行連帶責(zé)任后，有向借款方追償?shù)臋?quán)利，借款方有義務(wù)對保證人進(jìn)行償還。
八、合同爭議的解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決，也可由第三人調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的，可由任意一方依法向人民法院起訴。
本合同一式2份，雙方各執(zhí)1份。
貸款人：__________________
借款人：__________________
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇五
乙方：
甲、乙雙方本著平等、公平、友好的原則，根據(jù)法律法規(guī)，簽訂如下協(xié)議，供雙方信守執(zhí)行。
一、工程名稱、工程概況：
1、乙方以包工包料的方式承包位于陸水湖大道陸水賓館的裝修工程;
2、甲方以人民幣捌拾萬(800,000)元整將上述裝修工程承包給乙方。乙方的具體施工范圍按照甲方提供的乙方認(rèn)可的施工項目圖紙確定。
二、付款方式：
8、乙方在合同簽訂后的三日內(nèi)交存總項目價款的10%即人民幣捌萬元(80,000)整給甲方，作為工程質(zhì)量保證金。在工程驗收合格后的一年內(nèi)如無質(zhì)量問題，甲方必須返還此合同保證金。
三、施工工期：
甲、乙雙方約定，陸水賓館的裝修工作須在簽訂合同之日起100天完成。如乙方在約定的時間內(nèi)未完成裝修工作，如超期五天以上(包括五天)，乙方須支付甲方人民幣元作為處罰，如乙方在約定的時間內(nèi)提前完成裝修工作，如提前五天以上(包括五天)則甲方須支付人民幣元作為獎勵。
四、合同履約保證金：
3、如乙方因甲方的原因，如甲方不給付工程進(jìn)度款、甲方臨時改變或增加施工項目、應(yīng)甲方的要求而暫停施工等歸因于甲方的原因而停工時，乙方不承擔(dān)停工、延期完工的違約責(zé)任。
五、甲、乙雙方的權(quán)力義務(wù)：
8、甲方保證乙方施工期間水電暢通，并由甲方承擔(dān)在此期間產(chǎn)生的水電費用，同時甲方積極處理與外界各職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證乙方的工作順利進(jìn)行。
9、2011年4月底由甲方負(fù)責(zé)陸水賓館中原租賃戶的全部清場退離的工作。
六、不可抗力：
七、其他約定
3、本協(xié)議一式兩份，由雙方簽字蓋章后生效，雙方各持一份;
甲方代表人簽字：乙方代表人簽字：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇一
目標(biāo)成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務(wù)會計中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標(biāo)成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理
企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以兩者差距大小來驗證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國供電企業(yè)財務(wù)會計管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。
創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路
目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶的關(guān)注點開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地擴(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
將目標(biāo)成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴(kuò)展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制?？傊?，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
加強(qiáng)對時間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴(kuò)大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會計管理中應(yīng)注重時間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
增強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識
在傳統(tǒng)的財務(wù)會計成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。
有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。
在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點。而目標(biāo)成本管理又是財務(wù)會計管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對當(dāng)前供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題，應(yīng)積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇二
一、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程施工許可、項目招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)規(guī)定，對該工程實行項目法人制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程施工監(jiān)理制。認(rèn)真履行工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收等法定建設(shè)程序。
二、在項目拆遷施工及建筑施工期間，保證監(jiān)督好施工單位按照施工計劃進(jìn)行施工，做好施工場地的圍蔽，保證施工場地內(nèi)及周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生和施工安全，保證工程建設(shè)符合規(guī)劃、建設(shè)管理要求。
三、嚴(yán)格專項資金管理和使用，認(rèn)真做好本項目工程資金的管理和使用，決不出現(xiàn)截留、擠占和挪用現(xiàn)象。在項目資金撥付和管理上，認(rèn)真接受上級部門對建設(shè)資金使用情況的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
四、嚴(yán)格按照合同約定，按期、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
建立健全務(wù)工人員工資支付制度，不惡意拖欠務(wù)工人員工資。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于廉正建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真加強(qiáng)廉正建設(shè)，做到工程安全、資金安全和干部安全。
六、如有違反以上承諾及國家有關(guān)規(guī)定的，愿意承擔(dān)因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰，并接受上級行政部門的行政處罰。
承諾人：
日期：
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇三
承包方(簡稱乙方)：
根據(jù)《^v^合同法》及我國其他法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合工程的具體情況，為明確雙方責(zé)任、協(xié)作配合，確保工程施工質(zhì)量，經(jīng)甲乙雙方平等、自愿協(xié)商，達(dá)成以下合同條款供雙方遵照履行。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程建設(shè)地：
3、工程規(guī)模、特征：
5、預(yù)計施工工作量：
6、完成施工工作量測量方式：
7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
第二條：甲方應(yīng)向乙方提供下列文件資料，并對其準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)：
1、本工程批準(zhǔn)文件、用地(附紅線范圍)，以及施工許可等批件復(fù)印件。
2、工程施工任務(wù)委托書，技術(shù)要求和工作范圍的地形圖、建筑總面積布置圖、工程所需的坐標(biāo)與標(biāo)高資料。
第三條：合同工期
1、本工程定于于年月日竣工，總工期為 天。
2、施工有效期限以合同約定的時間為準(zhǔn)，若遇設(shè)計圖紙變更、工程量變化等特殊情況，經(jīng)甲方同意，可順延工期。
第四條：計費標(biāo)準(zhǔn)及付費方式
1、本工程施工約定包干價方式計費，每平方米固定價為 元，總價預(yù)計為元(大寫： ) ，總價款以最終施工測量面積為準(zhǔn)結(jié)算。
第五條：雙方責(zé)任
1、甲方委托任務(wù)時，必須以書面形式明確施工任務(wù)，并按第二條規(guī)定提供文件資料。
2、甲方應(yīng)為乙方提供基本的工作條件
3、乙方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和甲方委托書及技術(shù)要求進(jìn)行工程施工技術(shù)，并按合同約定的工期提交合格的施工成果。
4、乙方施工人員應(yīng)遵守安全和保密規(guī)則，對施工過程中發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)，并對與本合同有關(guān)的資料負(fù)有保密義務(wù)。
第六條：違約責(zé)任
1、因甲方未向乙方提供基本的工作生活條件，致使乙方停工、窩工或延誤工期的，甲方應(yīng)補償乙方停工、窩工損失，損失金額按約定總工程款的平均日產(chǎn)值計算。
2、因未滿足技術(shù)要求，致使施工質(zhì)量不能合格驗收，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
3、合同履行期間，若因工程停建甲方需要解除合同時，乙方尚未進(jìn)行施工工作的，不退還甲方已付工程款，乙方已開始進(jìn)行施工的，按實際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。
4、發(fā)包人未按合同日期撥付工程款，每超過一日，應(yīng)向乙方償付未支付工程款千分之一的逾期違約金。
5、乙方未能按期完成施工任務(wù)，每遲延一日，應(yīng)減收工程款千分之一的違約金。
第七條：其他事項
1、本合同未盡事項，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、若在履行本合同時發(fā)生爭議，雙方及時協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。
3、雙方完成本合同約定的約定的義務(wù)后，本合同終止。
4、本合同一式自雙方簽章后生效，甲方持份，乙方持 份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇四
乙方(貸款人)：_____________________
甲乙雙方就下列事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同。
一、借款用途
張××要從事個體經(jīng)營，急需一筆資金。
二、借款金額
借款方向貸款方借款人民幣__萬元。
三、借款利息
自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年利為7%。借款方如果不按期歸還款，逾期部分加收利率。
四、借款期限
借款方保證從__年_月起至__年_月止,按本合同規(guī)定的利息償還借款。貸款逾期不還的部分,貸款方有權(quán)限期追回貸款。
五、條款變更
因國家變更利率，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分。
六、權(quán)利義務(wù)
貸款方有權(quán)監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的償債能力等情況。借款方應(yīng)如實提供有關(guān)的資料。借款方如不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約部分參照銀行規(guī)定加收罰息。貸款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
七、保證條款
(一)借款方用自有房屋6間做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押品。借款方到期如數(shù)歸還貸款的，抵押權(quán)消滅。
(二)借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款，不得挪作他用，不得用借款進(jìn)行違法活動。
(三)借款方必須按合同規(guī)定的期限還本付息。
(四)借款方有義務(wù)接受貸款方的檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的計劃執(zhí)行、經(jīng)營管理、財務(wù)活動、物資庫存等情況。
(五)需要有保證人擔(dān)保時，保證人履行連帶責(zé)任后，有向借款方追償?shù)臋?quán)利，借款方有義務(wù)對保證人進(jìn)行償還。
八、合同爭議的解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決，也可由第三人調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的，可由任意一方依法向人民法院起訴。
本合同一式2份，雙方各執(zhí)1份。
貸款人：__________________
借款人：__________________
最新建設(shè)項目總承包合同 現(xiàn)代化建設(shè)項目合同模板篇五
乙方：
甲、乙雙方本著平等、公平、友好的原則，根據(jù)法律法規(guī)，簽訂如下協(xié)議，供雙方信守執(zhí)行。
一、工程名稱、工程概況：
1、乙方以包工包料的方式承包位于陸水湖大道陸水賓館的裝修工程;
2、甲方以人民幣捌拾萬(800,000)元整將上述裝修工程承包給乙方。乙方的具體施工范圍按照甲方提供的乙方認(rèn)可的施工項目圖紙確定。
二、付款方式：
8、乙方在合同簽訂后的三日內(nèi)交存總項目價款的10%即人民幣捌萬元(80,000)整給甲方，作為工程質(zhì)量保證金。在工程驗收合格后的一年內(nèi)如無質(zhì)量問題，甲方必須返還此合同保證金。
三、施工工期：
甲、乙雙方約定，陸水賓館的裝修工作須在簽訂合同之日起100天完成。如乙方在約定的時間內(nèi)未完成裝修工作，如超期五天以上(包括五天)，乙方須支付甲方人民幣元作為處罰，如乙方在約定的時間內(nèi)提前完成裝修工作，如提前五天以上(包括五天)則甲方須支付人民幣元作為獎勵。
四、合同履約保證金：
3、如乙方因甲方的原因，如甲方不給付工程進(jìn)度款、甲方臨時改變或增加施工項目、應(yīng)甲方的要求而暫停施工等歸因于甲方的原因而停工時，乙方不承擔(dān)停工、延期完工的違約責(zé)任。
五、甲、乙雙方的權(quán)力義務(wù)：
8、甲方保證乙方施工期間水電暢通，并由甲方承擔(dān)在此期間產(chǎn)生的水電費用，同時甲方積極處理與外界各職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證乙方的工作順利進(jìn)行。
9、2011年4月底由甲方負(fù)責(zé)陸水賓館中原租賃戶的全部清場退離的工作。
六、不可抗力：
七、其他約定
3、本協(xié)議一式兩份，由雙方簽字蓋章后生效，雙方各持一份;
甲方代表人簽字：乙方代表人簽字：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：