郵政工作報告討論發(fā)言

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    報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇一
    財政政策和貨幣政策今年都較積極。財政增加了赤字規(guī)模,增加2700億,赤字率為2.3%。
    由于地方債務(wù)負擔沉重,那么今年赤字率提高并不大,這表明中央政府還是堅持了去杠桿化目標,在有限赤字增長規(guī)模內(nèi),控制地方發(fā)債。
    價格目標是3%,低于去年,但考慮到通縮壓力較大,這樣的價格目標也是留有空間的。如果要達到價格增長目標,貨幣政策一定會更加積極。
    m2增長12%。與去年基本持平,但貨幣去存款化傾向明顯,這意味著盡管廣義貨幣增速不高,但市場中流動性未必緊張。大量現(xiàn)金會流入股市和理財市場,這會降低m2增速。
    基于價格目標和通縮壓力,貨幣政策還會寬松。外匯占款減少為降準提供了空間。所以,今年仍有降準政策出臺,另外如果實際利率仍然偏高,不排除再次降息可能。
    城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.5%,是個合理的目標,既顧及就業(yè)壓力,也考慮到結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇二
    為了進一步提升郵政金融風控管理水平,郵儲銀行總行從20xx年開始,連續(xù)三年開展內(nèi)控建設(shè)活動,今年是以“內(nèi)控達標年”為活動主題。以下是關(guān)于郵政內(nèi)控達標年學習手冊
    學習總結(jié)
    ,歡迎閱讀!
    日前,郵儲銀行福州鼓樓支行在全市“內(nèi)控達標年”活動動員會后,迅速響應(yīng)上級行號召,認真組織全行員工學習總行下發(fā)的《內(nèi)控達標年學習手冊》,進一步提高了員工的內(nèi)控意識,減少日常工作中不合規(guī)不按章操作問題,規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展,為之后活動的良好開展打下基礎(chǔ)。
    據(jù)介紹,該行認真組織全行員工集中學習了《內(nèi)控達標年學習手冊》,具體包括學習領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要,了解完善內(nèi)控合規(guī)體系的重要意義;掌握“與上市規(guī)范對標”、“與監(jiān)管要求對標”和“與內(nèi)控評價對標”具體內(nèi)容,通過“三個對標”深入查找內(nèi)控管理存在的問題和差距;學習內(nèi)控管理通報、“十條禁令”情況通報、法律與合規(guī)風險提示和內(nèi)控
    規(guī)章制度
    ,認識到違規(guī)的危害性,筑牢員工思想道德防線。
    據(jù)悉,為了進一步提升郵政金融風控管理水平,郵儲銀行總行從20xx年開始,連續(xù)三年開展內(nèi)控建設(shè)活動,今年是以“內(nèi)控達標年”為活動主題。
    近日,中國郵政儲蓄銀行召開“內(nèi)控達標年”活動電視電話會議,決定用3年的時間,在全國郵政金融板塊范圍內(nèi)開展“內(nèi)控達標年”“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”內(nèi)控建設(shè)活動。這是郵儲銀行繼20xx年“合規(guī)大討論”、20xx年“合規(guī)大行動”、20xx年“合規(guī)回頭看”活動取得良好效果后,為進一步提高全行內(nèi)控合規(guī)管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長呂家進出席會議并講話。
    呂家進充分肯定了過去三年全行合規(guī)管理工作取得的重要成績,指出內(nèi)控建設(shè)活動是合規(guī)活動的延續(xù)和發(fā)展,要提高認識,高度重視,將“內(nèi)控達標年”活動作為當前一項重點工作來抓,確?;顒佑行ж瀼睾腿媛涞?要全員參與,合力推動,每個單位、每位員工都要積極投身其中,對照活動具體要求,認真學習、對標;要借鑒經(jīng)驗,加強學習,吸收專業(yè)咨詢機構(gòu)的先進理念和專業(yè)經(jīng)驗,使郵儲銀行的內(nèi)控體系建設(shè)有一個高的起點;要循序漸進,注重實效,通過3年時間的積累和沉淀,使全行內(nèi)控工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。呂家進強調(diào),在內(nèi)控體系建設(shè)過程中也要注重發(fā)展,內(nèi)控建設(shè)和發(fā)展如同“鳥之兩翼”“車之兩輪”,需要統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)共進。
    眾所周知,一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的,而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此,欲使郵政儲蓄銀行不斷成長壯大,就必須在大力拓展各項業(yè)務(wù)的同時,更加有效地推進其自身免疫系統(tǒng)-內(nèi)控制度建設(shè),以保證郵政儲蓄銀行的穩(wěn)健發(fā)展。郵政儲蓄銀行盡快建立起規(guī)范、科學而運轉(zhuǎn)良好的內(nèi)控制度不僅是日益加強的金融監(jiān)管的外在要求,同時也是實現(xiàn)預定發(fā)展戰(zhàn)略目標和防范金融風險的內(nèi)在需要。運行良好的內(nèi)部控制可以發(fā)揮如下作用:一是確保國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行;二是確保將各種風險控制在可承受的范圍內(nèi);三是確保自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實現(xiàn);四是有利于查錯防弊,堵塞漏洞,消除隱患,保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。
    1、對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上,認識有偏差,把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來,在業(yè)務(wù)拓展和風險防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
    2、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全,是直接影響內(nèi)控制度的有效落實?;?、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,本身沒有處理問題權(quán),有的問題得不到真實反映,使一些問題被積壓下來,沒有相應(yīng)的制約措施。
    3、風險控制系統(tǒng)不健全,對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點,目前我行缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系.管理制度也極不完善,貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理。
    所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二,它是無處不控的--與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無人不控的--上到管理者,下至每位員工,只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的;其四,它是無事不控的--小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行,沒有例外與“個案”處理。
    郵政儲蓄銀行要建立怎樣的內(nèi)部控制呢?首先我本人認為:增強自律意識是根本。一切活動離不開人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護則更難。因為,需要持之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說,自律意識牢固樹立之日,才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
    增強自律意識,從基本面來看,就是要增強全員的自律意識。即:每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念,不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次,要樹立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹立內(nèi)部控制人人有責,從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
    增強自律意識,從重點對象看,就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識,真正做到經(jīng)營與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。
    增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學習規(guī)章制度;通過學習,要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿,吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力,對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,果敢地進行調(diào)整,直到清理出隊伍,以儆效尤。
    嚴格嚴厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行,這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如:嚴格檢查,嚴厲處置。即嚴格檢查:就是要堅持以制度為標準,事實為依據(jù),甄別是非,確認對錯,分清主次,界定責任。不搞雙重或多重標準,不故意夸大或縮小問題,不回避矛盾,混淆是非,不當“和事老”,報實情、說實話、辦實案。嚴厲處置:就是要對一切破壞內(nèi)部控制運行的違紀違規(guī)者,不管是誰,縱然?過“功高蓋主”的業(yè)績,也要做到王子犯法與庶民同罪,以維護制度的嚴肅性、權(quán)威性。否則,姑息遷就,不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍;“下不為例”則久必釀成大禍;搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌,足以令人警醒。
    綜上所述,通過“內(nèi)控規(guī)范年”活動的學習,使我在今后的工作中,必須忠于職守,弘揚創(chuàng)新之風,履職責;弘揚學習之風,強素質(zhì);弘揚務(wù)實之風,講效率;弘揚艱苦奮斗之風,樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風,帶頭模范執(zhí)行“內(nèi)控規(guī)范年”活動,促進規(guī)范經(jīng)營,營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。
    通過“內(nèi)控規(guī)范年”活動的有效開展,增強了本人遵紀守法的自覺性,顯示了遵紀守法的必要性,激發(fā)了遵紀守法的熱情,提高了工作中的自律意識,使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目,認真到成因”,自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己,并做到遵紀守法,嚴以律己,盡職盡責,恪守職業(yè)道德。
    通過“內(nèi)控規(guī)范年”活動的有效開展,使我一定以此次活動學習的開展為契機,在自己的工作崗位上多出成效,多創(chuàng)佳績,為促進郵政儲蓄銀行的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇三
    我企業(yè)認真學習上級黨組織一系列開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的文件精神,充分認識開展教育學習月活動的重要性。為此,成立教育學習月活動領(lǐng)導小組,制定教育學習月活動方案,確保教育學習月活動有序開展,并取得實際成效。
    我企業(yè)把開展教育學習月活動作為當前的一項中心工作和重要工作,切實抓緊抓好,確保全面完成教育學習月活動任務(wù),做到教育學習成效顯著。在教育學習月活動中,我企業(yè)共參加活動人數(shù)92人次,占總數(shù)比例100%,其中召開動員大會1次,參加人數(shù)50人;企業(yè)領(lǐng)導舉辦輔導講座1次,參加人數(shù)50人;利用正面反面典型開展示范和警示教育1次,參加人數(shù)50人;利用媒體組織宣教2次;組織參觀活動1次,參加人數(shù)92人;發(fā)放各類讀本、音像制品50本;企業(yè)領(lǐng)導班子分別舉行中心組學習、民主生活會、專題學習各1次;找出群眾反映的熱點難點問題5個,解決群眾反映熱點難點問題5個;找出影響企業(yè)科學發(fā)展的突出問題1個,解決影響企業(yè)科學發(fā)展的突出問題1個;針對問題制訂整改措施6項。
    1、提高政治思想和道德情操
    通過教育學習月活動,全體干部職工普遍提高了政治思想和道德情操,堅持理想信念,樹立社會主義核心價值體系,做到愛祖國愛人民愛企業(yè),把個人成就和社會責任結(jié)合起來,形成正確的人生觀、世界觀和價值觀,樹立積極、勇敢、向上精神和學習、工作、生活信心,正確面對人生、面對社會現(xiàn)實。
    2、提高遵紀守法、廉潔從業(yè)意識
    通過教育學習月活動,全體干部職工表示在日常工作中,要做到潔身自好,吸取各類事故案件的經(jīng)驗教訓,加強自身警示教育,正確對待名利和金錢,嚴于律己,防微杜漸,杜絕一切社會上的不良行為與腐朽作風,使自己成為遵紀守法、廉潔從業(yè)的模范。同時要發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作,不畏艱難、勇挑重擔,頑強拼搏、敢于勝利”的精神,切實做好本職工作,促進企業(yè)發(fā)展。
    這次教育學習月活動,我企業(yè)雖然完成了任務(wù),取得了較好成績,但同時深刻認識到,教育學習是一項長期任務(wù),必須要繼續(xù)常抓不懈,促進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭全面深入開展,為企業(yè)又好又快發(fā)展,提供堅強的思想和組織保證。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇四
    學習是生命源泉
    ——彭澤縣東升郵政所創(chuàng)建學習型班組匯報材料
    一、加強組織領(lǐng)導,確立創(chuàng)建目標
    為了切實保證學習型組織創(chuàng)建活動在各基層單位順利開展,首先,我局及時成立了以黨支部書記任組長,工會主席任副組長,其它支部成員和工會委員為成員的創(chuàng)建學習型企業(yè)工作領(lǐng)導小組,;二是及時制訂印發(fā)了《創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施方案》,并制定考評辦法;三是每年年初由局行政牽頭集中制定
    學習計劃
    ,每季由辦公室負責組織學習成果回頭看工作;四是班子成員、管理人員帶頭參加學習。目前,我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為:本科生5人,??粕?人,中專生3人。
    彭澤縣東升郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開展了扎實有效的創(chuàng)建活動,出臺了《創(chuàng)建學習型班組實施方案》,根據(jù)形勢變化合理安排好全年學習計劃,分段實施,月末考核。同時建立了周課制度,確定每周三和周五晚上為業(yè)務(wù)學習日,實施一幫一活動,鞏固和提高自身的業(yè)務(wù)技能。開設(shè)了《學習園地》專欄板報,定期更新欄目內(nèi)容。為了確保學習更具有操作性、實效性,還因地制宜探索了符合班組實際情況的激勵機制:凡是在學習中取得好成績,由所長在創(chuàng)建基金開支,給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。
    二、開拓學習陣地,營造“處處是學習之所”的環(huán)境
    一是建立規(guī)范制度。東升所以制度來規(guī)范活動的有序開展,制定了閱覽室制度、棋牌室制度、晨會制度、培訓制度、學習制度等。在創(chuàng)建過程中,對照制度不斷完善和提高,把
    規(guī)章制度
    、目標、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾、文件柜,讓自身用起來更加得心應(yīng)手,查閱文件更加便捷。
    二是建立活動場所。建立了職工圖書室、職工健身室、職工活動室,擴建了戶外場所。因陋就簡地搭建了秋遷、沙包袋,購置了棋牌類活動器具,添置了法律類、業(yè)務(wù)類等書籍200余冊,專門外出尋購了兩臺二手健身器材。通過努力創(chuàng)建“職工小家” 來豐富職工的業(yè)余生活,提高大家的參與熱情,增添文化氛圍。
    三是開辟文化活動園地。因地制宜,由中心支局長負責為本所建立起每月一期的《學習園地》宣傳欄,供客戶和員工學習。該所創(chuàng)新每天一次的晨會制度,供職工交流學習心得和工作感受,讓職工每天以新面貌迎接每一天的工作。
    三、設(shè)計多種載體,形成“人人是學習之人”的氛圍
    第一個工程是“樣板標兵”提煉工程。在灌輸文化理念的同時,積極挖掘身邊職工中有亮點的人和事,加強宣傳,樹立典型,共同提高。對該所涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡、先進典型上報局辦公室進行宣傳報道。2004年,東升所營業(yè)員陳瓊經(jīng)過自己的不懈努力,成為全縣第一個獲得保險代理資格證的一線員工;所長張愛玲和營業(yè)員陳瓊在全縣招聘工考試中,雙雙被錄用為招聘工;韓勝花被市局評為全縣唯一的優(yōu)秀營業(yè)員。
    第二個工程是“全員讀書”操練工程。在堅持做好職工培訓、學習體會交流的基礎(chǔ)上。每周開展一次讀報活動,開展推薦幾篇文章活動,挖掘好的經(jīng)驗和做法。4月8日《江西郵政報》刊登的《大山之巔的信使人生》文章,全面介紹了馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友的先進事跡和崇高精神,這篇文章對郵政工作特別是投遞人員能產(chǎn)生積極的推動作用和現(xiàn)實影響,東升所立即組織全體員工進行學習,每名員工結(jié)合自己的工作崗位,談思想,談不足,立足高起點做好本職工作。每月向職工推薦一本書,重點推薦業(yè)務(wù)類、知識類等書籍,引導和推進學習氛圍。經(jīng)常邀請當?shù)赜幸欢ㄖ鹊睦蠋煛⒋褰M干部、縣局管理人員及本所員工,為職工進行多學科的知識培訓。經(jīng)過培訓和自學后,組織閉卷考試,使大家的業(yè)務(wù)知識有一個明顯的提高。
    第三個工程是“崗位培訓”演練工程。組織崗位技能培訓、業(yè)務(wù)培訓等,并適時組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓。東升所每半年舉辦一次崗位練兵活動,尤其是郵政新業(yè)務(wù)練兵,對各專業(yè)崗位的熟練情況和工作技巧進行檢驗,該所6名員工在每年技能鑒定考核以及崗位練兵都取得了較好的成績,他們?nèi)慷歼_到了中級工技能水平,也是全縣唯一全部達到中級工技能水平的班組。2005年2月開展了練兵活動,邀請了縣局業(yè)務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所負責人觀摩,重點對投遞分揀、郵儲點鈔、漢字輸入、服務(wù)用語等進行演練,通過這一系統(tǒng)工程的實施,把郵政職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個新的層次。
    第四個工程是“高層人才”精煉工程。狠抓職工學歷“升格”教育,采取自考、函授等途徑,全所6名員工都參加了在職學歷教育。目前,獲得本科學歷1人,大專學歷1人,中專學歷1人,大專在讀2人,中專在讀1人。東升所把學歷教育與提升素質(zhì)有機結(jié)合起來,大家在工作、學習當中相互扶持,取長補短,用所學的知識運用到實際工作當中,從而引導大家朝著有利于進步的方向發(fā)展。幾年來,東升郵政所從提升素質(zhì)入手,涌現(xiàn)出一大批復合型人才,先后有3人提拔為所長、1人提拔為中心支局長。
    四、立足基層? 服務(wù)社會
    創(chuàng)建學習型班組活動開展以來,東升所職工精神面貌煥然一新,呈現(xiàn)出勃勃生機,該所五名職工上下團結(jié)一心,互助互愛,舍小家顧大家,全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當中,用真心、真誠、奉獻贏得社會的贊譽,樹立了較好的社會形象.在“三農(nóng)”服務(wù)過程中,東升所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊深入到全鎮(zhèn)每一個角落、每一個家庭,認真有效的開展“三農(nóng)”服務(wù),推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù),傳播科學知識,利用《致富快報》、推介會、三農(nóng)服務(wù)小分隊等形式開展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時,注重對農(nóng)戶進行回訪,了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況,并聘請鄉(xiāng)農(nóng)技員實施跟蹤服務(wù),為農(nóng)戶解決疑難問題。在走訪的278戶農(nóng)戶當中,100%的農(nóng)戶對郵政的服務(wù)感到滿意。
    通過狠抓素質(zhì)教育,該所學習的氛圍越來越濃,過去有些職工熱衷于打麻將等娛樂,通過學習,現(xiàn)在不少職工利用休息時間自學,掌握新知識、新技能。由于重視學習,職工家庭和睦、愛學習、講奉獻的風氣一天比一天高漲, 職工提交合理化建議共20條,被采納11余條,產(chǎn)生經(jīng)濟效益近8萬元。
    通過開展學習型班組活動的創(chuàng)建,各項工作開展的有條不紊、有聲有色,可以說是經(jīng)營工作成效顯著,精神文明碩果累累。98—2004年獲得縣局先進單位,99年獲得市局先進單位,2001年團縣委“青年文明號”及2005年縣委組織部命名的便民服務(wù)中心。2004年, 全所業(yè)務(wù)收入完成43萬元;代理保險完成230萬元;物流業(yè)務(wù)收入完成18萬元,各項經(jīng)營目標完成百分比均排全縣第一。
    東升郵政所持之以恒構(gòu)建人才方陣,用知識樹立郵政形象,把拓寬市場領(lǐng)域和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的層面,因此呈現(xiàn)出人氣旺、思路新、勁頭足的喜人局面,知識武裝使全所職工如虎添翼,多項郵政工作走在全縣前列。
    江西省彭澤縣郵政局?? 王斌
    郵政工作報告討論發(fā)言篇五
    公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上,**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動科學發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會,又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習,之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習,感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動力,催人奮進,懂得了學習的重要性。
    報告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司20xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
    最后,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標,部署了全年的工作重點。
    報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實現(xiàn)公司大跨越的決心。
    20xx年定為公司科學發(fā)展年,公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。公司科學發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細有序,品牌響亮有力,促進員工與企業(yè)共同進步。
    科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
    **總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習,用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點,才能更好的進行下一步工作。
    面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡??茖W發(fā)展是適應(yīng)形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題,用科學的方法攻克困難,用科學的武器尋求措施,在工作中學習,尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
    實現(xiàn)科學發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎(chǔ)。
    實現(xiàn)科學發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。
    企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇六
    這點體會在歷時一天一晚的訓練中始終貫徹各個訓練項目,特別是在團隊14人的抬桿訓練項目我體會最深,本來看似很簡單的一個訓練科目,我們隊預報的時間是在五分鐘之內(nèi)完成,這已經(jīng)算比較理性的了,六個團隊中預報的時間最短的是在45秒之內(nèi)完成,其中三個隊是預報在1分鐘之內(nèi)完成,結(jié)果最快的是用了23分鐘完成,最慢的在31分鐘完成,我們隊居中,用了25分鐘。糾起原因,我感覺到最重要的是團隊中的每個成員在項目開始后的15分鐘一直都在不停埋怨其他成員,互相指責,誰都認為自己做的很好,而別人總是不認真不掌握要領(lǐng),不遵守規(guī)則。這樣就造成團隊不團結(jié),各行其是,軍心渙散,甚至有的隊員干脆“罷工”。后來教練不斷在旁邊告誡我們“鏡子要照向自己,不要歸罪與外”,我們團隊的隊員也開始意識到這樣互相指責,互相埋怨,而不從自身找原因是不利于團隊的團結(jié),對項目的完成也于事無補,因此大家開始從自身找原因,互相之間也從互相指責到相互提醒,相互鼓勵,相互幫助,結(jié)果大家心平氣和,齊心協(xié)力,發(fā)揮團隊精神,最終把項目按規(guī)則不折不扣地完成了。從一個小小的“游戲”從頭到尾的經(jīng)過,給我最深的體會是“鏡子要照向自己,不要歸罪于別人”在今后的工作中我也始終會提醒自己,要努力做到做好這一點。
    《細節(jié)決定成敗》一書,多次再版,受到社會各界熱烈反響,我也拜讀多遍,有一種這樣的理念,本以為自己對它的理解已經(jīng)比較到位,但通過這次訓練,我才自己親身體會到這句話的含義以及細節(jié)的重要性。尤其是《領(lǐng)袖風采》這個項目,我體會更深,《領(lǐng)袖風采》訓練科目從訓練本身來講非常簡單,團隊報數(shù),小學生都會,但教練設(shè)置了很多規(guī)則,我認為這些規(guī)則就是細節(jié),比賽分為兩隊,共進行八場。但是我們隊成績非常不理想,糾起原因就是不注重細節(jié),隊員們有的私下講話,有的接聽手機,有的甚至離開團隊去洗手間,要不就是不專心而報錯,這些教練也在比賽之前就講得很清楚的規(guī)則,可因為不注意細節(jié),導致了一個最簡單不過的一個工作完成不了。足以說明細節(jié)的重要性。一個小小細節(jié)完全可以決定成功的與否。
    郵政局領(lǐng)導培訓的學習心得體會
    總之,這次融入團隊的體能訓練,給我的體會很多、很深,對我今后的工作、學習、生活、社交等方面都將有很大的影響和幫助,感謝組織上給我這次培訓的機會,我一定用加倍努力地工作來報答組織。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇七
    在公司召開的七屆三次職代會上,x經(jīng)理作了題為《為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司努力奮斗》的工作報告。工作報告認真總結(jié)了20xx年的工作,全面安排部署了20xx年的工作任務(wù),是指導全局工作的綱領(lǐng)性文件,會后我們作了認真深刻的學習。
    20xx年是“”的開局之年,是公司創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的豐收之年,也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的起步之年,我公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,搶抓機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),團結(jié)拼搏,克難攻堅,全部超額完成了年初制訂的各項目標。電網(wǎng)安全,和諧穩(wěn)定,行風評議再次名列前茅,經(jīng)營效益良好。公司榮獲、“市先進基層黨組織”、市電力系統(tǒng)“思想政治工作先進單位”、“宣傳工作先進單位”等多項榮譽。
    20xx年,是公司爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)的考核驗收年。大家發(fā)揚電業(yè)人不辭辛苦、能打硬仗的作風,做好迎驗的充分準備,確保了在x年x月份一次性通過國網(wǎng)公司專家組驗收,得到了全體專家的高度評價。創(chuàng)一流同業(yè)對標工作取得了顯著成效,企業(yè)管理水平得到提高。同時,我們還被確立為國家電網(wǎng)公司x年標桿單位、電力公司標桿單位,樹立了企業(yè)良好的形象,為公司的進一步發(fā)展拓展了更加廣闊的空間。
    雖然20xx年創(chuàng)一流工作取得了一定的成績,但創(chuàng)一流同業(yè)對標是一項長久性的工作,一流創(chuàng)建是一個只有起點沒有終點的工程,它的精神實質(zhì)是“努力超越、追求卓越”;同業(yè)對標也是個選準標桿、找準差距、持續(xù)改進的過程。因此,我們必須不斷完善管理制度,創(chuàng)新管理機制和管理方法,在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,形成創(chuàng)一流同業(yè)對標常態(tài)機制,以鞏固創(chuàng)一流成果。
    x經(jīng)理的電力工作報告明確三產(chǎn)發(fā)展突破年的工作思路,聚精會神,團結(jié)一心,凝聚力量,動員全體員工探求新思路,謀求新突破,創(chuàng)造新業(yè)績,會議精神充分體現(xiàn)了領(lǐng)導班子對三產(chǎn)工作的大力支持,我們?nèi)w職工要同三產(chǎn)職工同呼吸共命運,齊心協(xié)力共同發(fā)展三產(chǎn),壯大三產(chǎn),共同打造多經(jīng)發(fā)展的新輝煌!
    做為企業(yè)的一名職工,我們應(yīng)該把自己的能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上,努力做好本職工作,將公司領(lǐng)導和單位領(lǐng)導的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果,把20xx年公司的指導思想、以及20xx報告精神貫穿到實際工作中,發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新,加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐,事事以企業(yè)利益為重,把企業(yè)的利益放在第一位,為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻自己的力量,創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
    郵政工作報告討論發(fā)言篇八
    提高銀行效益,降低金融風險,為增強郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識,培養(yǎng)良好的合規(guī)文化,2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理體制年”,當前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期,開展合夫建設(shè)推進年活動有著很強的現(xiàn)實性必要性。郵政儲蓄事業(yè)的面長離不開合規(guī)經(jīng)營,更與防控金融風險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè),必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證,也使得風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面,就如何提高銀行效益,降底金融風險,我談幾點粗淺見解。
    一、加強合規(guī)文化教育,是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為,遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。同時要進一步端正經(jīng)營指導思想,增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識,把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道,推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風,形成講實話,報實情,辦實事,務(wù)實效的經(jīng)營作風,營造良好的經(jīng)營環(huán)境,提升管理水平,嚴明紀紀律,嚴格責任,狠抓落實,嚴格控制各類道德風險、經(jīng)營風險和管理風險,維護和提升我行形象。一方面,要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認識,全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體,又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐和創(chuàng)造者,沒有廣大員工的積極參與,就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè),更談不上讓員工遵守法。從現(xiàn)實看,許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學的認識和理解,把企業(yè)合夫化文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來,以為提幾句口號,組織一些文體活動唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時間集中精力做好財會人員的培訓考核,業(yè)務(wù)培訓力要求培訓力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性,要使所有會計出納人員從熟知制度規(guī)定,個個爭當合格柜員,柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德培訓,針對不同崗位的實際情況采取以會代訓、專題培訓等不同形式,力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上在上一個等極。通過系列活動,使全體員準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學內(nèi)涵,自自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去,增強內(nèi)控管理意識,狠抓基礎(chǔ)管理,促進依法合規(guī)經(jīng)營。
    二、加強合規(guī)文化是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教良建成設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程,不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標,在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標,最終建立適應(yīng)企長久發(fā)展機制。從我行看應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容,形成有自己特色文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去,請進來等形式,通過學習、交流、研討使全體員工認識到郵政銀行應(yīng)如何發(fā)展,員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作,與別的員工相比差別有多大,應(yīng)如何改進;在桑植支行這個大家庭中自己是什么角色,自己出了多少力,對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識談個人的人生觀、世界觀、價值觀,以此建立我行的合規(guī)文化,進而提高我行的凝聚力,戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的'治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來,要統(tǒng)籌兼顧,合理安排,加強對晚發(fā)不正當交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究,突出重點,有的放矢地開展專項治理,堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當行為,依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動,鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事,提供案件線索,推動案件專項工作深入開展,提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際認真開展規(guī)范化服務(wù),按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款,對一些細節(jié)問題,難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢,認真總結(jié)和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要,整合有限資源,對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益,打開思路,不繼創(chuàng)新服務(wù)方式,以最大的限度滿足客戶需要,提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
    三、加強合規(guī)文化教育,是提高經(jīng)濟效益和需要、加強合規(guī)文化教育和主要目地,是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力,降底金融風險,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中,應(yīng)該做到“三要”一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性,防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風險防范和內(nèi)控機制建設(shè)的傾向。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置,注重用制度來約束人,用制度規(guī)范日常行為。為此,要結(jié)合工作實際,制訂并完善一系列規(guī)章制度,堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程,確保有章可循,切實堵住各種漏洞,防止違規(guī)行為的發(fā)生,確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認真借鑒國際先進經(jīng)驗,積極運用現(xiàn)代科技手段,建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng),要重視貨款風險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示,重視早期預警,認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度,保證經(jīng)營的安全性,流動性,交易性,建立自我調(diào)整,自我約束,自我控制的制衡機制,要在追求自我經(jīng)濟利益手過程中建立健全不繼自我完善的內(nèi)部控制制度,加強操作風險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓信思想教育這一重要環(huán)節(jié),經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學習,有針對性地進行黨風廉政教育,不繼增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識,利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法,使全體職工始終保持清醒頭腦,自覺抵制各種腐朽思想侵蝕。
    一、認真貫徹省、州郵政工作會議精神,堅定發(fā)展信念不動搖,因地制宜,創(chuàng)新思路,真抓實干,以效益為中心不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以市場為導向做強做精各類業(yè)務(wù)的同時,進一步強化管理,深化改革,切實提高郵政服務(wù)質(zhì)量和水平,履行好普遍服務(wù)義務(wù)。
    二、按照上級下達的工作目標,結(jié)合本局實際情況,合理分解目標任務(wù),落實到班組、支局。制定切實可行的激勵措施,提高職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。定期通報業(yè)務(wù)發(fā)展情況,搞好經(jīng)營活動分析,對業(yè)務(wù)發(fā)展當中存在的不足,查找原因,找出差距和解決問題的辦法,促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展,確保目標任務(wù)完成。
    三、加強業(yè)務(wù)宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等多種方式的活動,以提高各項郵政業(yè)務(wù)的知名度和影響力。特別是新業(yè)務(wù),只有讓用戶了解,他才會根據(jù)自身需求,選擇使用,所以要在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中,注重業(yè)務(wù)的宣傳作用。
    四、著力抓好企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)。職工隊伍素質(zhì)高低決定著企業(yè)的形象和興衰,因此,要把加強職工的政治思想工作,和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,服務(wù)意識和質(zhì)量意識的教育提在重要工作日程,通過各種形式的學習、業(yè)務(wù)技能培訓和組織職工參加健康有益的活動,增強職工的凝聚力和向心力。職工隊伍的穩(wěn)定和健康,對樹立郵政的良好社會形象,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件不可或缺。
    五、堅持以人為本的理念管理企業(yè)。關(guān)心職工,認真傾聽職工的意見和建議,制訂各項發(fā)展業(yè)務(wù)的措施和辦法,首先考慮職工是否擁護、是否能充分調(diào)動職工的積極性,重獎勵、輕考核,努力提高職工福利待遇,讓職工在企業(yè)經(jīng)營效益提高中享受到實惠。
    六、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、資金票款監(jiān)管等各項工作,要認真貫徹落實各項規(guī)章制度,加強制度的執(zhí)行力度,用制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和職工的操作,并做到考核到位,檢查到位,監(jiān)督到位,確保生產(chǎn)安全和杜絕資金票款案件。
    七、注重信息技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營工作的支持,以建設(shè)為主轉(zhuǎn)移到以維護為主,確保設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運行正常,才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作得以順利進行。