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兩委工作匯報(bào)篇一
1、以鄧-小-平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委全會(huì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》干部大會(huì)精神，不斷深化反腐-敗三項(xiàng)工作，加大源頭治理力度，開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，統(tǒng)一思想，黨政齊抓共管。
2、整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，要抓住群眾反映強(qiáng)烈的“弱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，加大力度，集中整治，做出整改措施，與時(shí)具進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圍繞對(duì)權(quán)、錢的監(jiān)督管理，積極探索，新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗的新途徑，新辦法。
3、進(jìn)一步引深村務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開。從源頭上防止腐-敗，繼續(xù)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和黨員、干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員收受單位和個(gè)人的財(cái)物、有價(jià)證券等。
4、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)，禁用公-款進(jìn)行高消費(fèi)的娛樂健康活動(dòng)。
5、建立健全“黨員議事”“村民代表議事會(huì)” “財(cái)務(wù)監(jiān)督小組”等機(jī)制，凡重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支，敏感問題必須及時(shí)向村民公告、通報(bào)、公示，切實(shí)加強(qiáng)基層民-主政治建設(shè)，對(duì)弄虛作假，不負(fù)責(zé)任搞假公開，擺花架子，以止引起不良后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
6、每個(gè)黨員都要堅(jiān)持“八個(gè)堅(jiān)持”“八個(gè)反對(duì)”，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，反對(duì)因循守舊，不思進(jìn)取，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)照抄照搬，本本主義，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)形式主義，官僚主義，堅(jiān)持民-主集中制原則，反對(duì)獨(dú)斷專行，轉(zhuǎn)弱渙散，堅(jiān)持黨的紀(jì)律，反對(duì)自由主義，堅(jiān)持清正廉潔反對(duì)以權(quán)謀私，堅(jiān)持艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。
7、加大廉政，反腐-敗工作力度，必須采取標(biāo)本兼治，綜合治理，從源頭上抓起，才能從根本上治理腐-敗，才能卓有成效。
基層組織建設(shè)制度之三
**村黨支部
一、支村委會(huì)議要不定期召開，原則必須全部參加。遇有特殊情況不能參加時(shí)，需向黨支部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，但人員不能少于應(yīng)到人數(shù)的三分之二，到會(huì)人員必須超過半數(shù)以上通過有關(guān)事宜，才能形成決議，一經(jīng)成為決議的重大事項(xiàng)，由村委會(huì)組織實(shí)施。
二、支村委會(huì)議具有以下職權(quán)：
1、討論決定本村的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃以及年度建設(shè)計(jì)劃。
2、討論決定村經(jīng)濟(jì)合作社收支情況以及興辦公益事業(yè)的有關(guān)情況。
3、討論決定本村建設(shè)及村民建房用地計(jì)劃，決定村莊規(guī)劃方案。
4、討論決定本村村務(wù)大事并向村民公布。
5、討論決定《依法治村章程》、《村民自治規(guī)則》《村規(guī)民約》、計(jì)劃生育、文教衛(wèi)生等管理制度，并組織實(shí)施。
6、討論決定支村委成員的分工和各自職責(zé)。
基層組織建設(shè)制度之四
**村黨支部
一 課 三 會(huì) 制 度
黨的“三會(huì)一課”是黨組織生活的重要組成部分，是增強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)的重要途徑，每個(gè)共-產(chǎn)-黨員都必須按時(shí)參加。
每月十五日為黨課學(xué)習(xí)時(shí)間，參加人員為全體黨員、入黨積極分子，內(nèi)容是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧-小-平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論、江-澤-民同志“三個(gè)代表”思想以及上級(jí)黨組織的有關(guān)文件，并且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和安全生產(chǎn)等知識(shí)。
支委會(huì)每月召開1--2次，重點(diǎn)回顧總結(jié)?上級(jí)決議的執(zhí)行情況和支部思想、組織、作風(fēng)?建設(shè)，研究部署本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大事宜。
支部大會(huì)每月1日召開，會(huì)議要總結(jié)上月工作，安排本月工作。
黨小組會(huì)每月召開一至兩次，主要討論如何落實(shí)支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展談心幫教，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
基層組織建設(shè)制度之五
**村黨支部
民-主生活會(huì)制度
1、民-主生活會(huì)是黨的組織生活的重要內(nèi)容，支委生活會(huì)一般每月召開一次，支部生活會(huì)一般每季召開一次，黨小組生活會(huì)定期或不定期召開。
2、召開民-主生活會(huì)前要根據(jù)班子建設(shè)，黨員隊(duì)伍的實(shí)際或上級(jí)黨組織的要求，確定好民-主生活會(huì)的中心議題。
3、認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持民-主生活會(huì)的政治性和原則性，敢于揭露矛盾，把問題擺在桌面上，開展積極的思想斗爭(zhēng)，以澄清認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，并及時(shí)做好民-主生活會(huì)記錄。
4、制定并落實(shí)整改措施。對(duì)生活會(huì)上揭露出來的問題，要制定科學(xué)的整改措施，確定專人逐項(xiàng)落實(shí)；支委生活會(huì)重大問題的整改，要及時(shí)向黨員群眾通報(bào)。
5、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，黨支部班子召開民-主生活會(huì)前要向鎮(zhèn)黨委報(bào)告，并邀請(qǐng)黨委派人參加。生活會(huì)結(jié)束以后，一定要及時(shí)向黨委寫出情況報(bào)告和整改措施，以便及時(shí)得到上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)。
基層組織建設(shè)制度之六
**村黨支部
民 主 決 策 制 度
一、民-主決策包括領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策、群眾決策、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人決策方面，無論哪種決策都必須推行民-主決策。
二、班子集體決策范圍包括本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理，村域規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)等重大事項(xiàng)。決策前要將決策事宜先提交黨員和村民代表討論，形成群眾意向，體現(xiàn)群眾意志。
三、群眾決策范圍包括班子選舉，特困戶救濟(jì)、五好家庭評(píng)選、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)分配等。決策由黨支部組織黨員或村民代表進(jìn)行討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)。
四、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決策主要集中在班子集體決策后的執(zhí)行過程中。決策主體或參與決策的人員，要有嚴(yán)格的黨性要求，要樹立為全體村民和全村集體謀利益的思想觀念。
基層組織建設(shè)制度之七
**村黨支部
民-主評(píng)議黨員制度
1、民-主評(píng)議黨員是強(qiáng)化黨員教育、管理、監(jiān)督的有效手段，一般以支部進(jìn)行，堅(jiān)持半年一次，年終總評(píng)，評(píng)議結(jié)果要裝入黨員的實(shí)績(jī)檔案。
2、民-主評(píng)議要緊緊圍繞黨員是否有堅(jiān)定的共-產(chǎn)主義信念，能否模范地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能否在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中起到模范帶頭作用等方面進(jìn)行。
3、民-主評(píng)議黨員、干部主要包括以下幾項(xiàng)具體內(nèi)容:政治素質(zhì)、黨性原則、本職工作、組織觀念、思想作風(fēng)、廉潔自律等，評(píng)議時(shí)要以一定的權(quán)重比例進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
4、黨支部在組織黨員對(duì)黨員測(cè)評(píng)時(shí)，要引導(dǎo)黨員全面客觀地看問題，客觀地評(píng)價(jià)人，開展批評(píng)與自我批評(píng)，既要防止出現(xiàn)“你好、我好、大家都好”，又要杜絕無端陷害、惡意傷人的傾向。
5、黨支部對(duì)民-主評(píng)議中不合格的黨員干部要加強(qiáng)教育，做好思想工作，防止因處理不當(dāng)激化矛盾或上訪告狀等不良現(xiàn)象發(fā)生。
基層組織建設(shè)制度之八
**村黨支部
兩議五公開制度
1、“兩議五公開”是指黨員議事、村民代表議事、村務(wù)財(cái)務(wù)公開、工程項(xiàng)目承包公開、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用公開、計(jì)劃生育指標(biāo)公開、重大決策項(xiàng)目公開。
2、凡本村重大事項(xiàng)包括黨支部、村委會(huì)集體決策的事項(xiàng)或需群眾集體決策的事項(xiàng)事先必須進(jìn)行“兩議”，廣泛了解黨員和群眾的意向，保證決策的民-主化和科學(xué)化。
3、議事要嚴(yán)格遵循“提出議題、調(diào)查研究、深入討論、統(tǒng)一意向”四個(gè)程序，凡提交黨員、村民代表議事的內(nèi)容，議事前必須告知參會(huì)人員使他們有機(jī)會(huì)圍繞議題，進(jìn)行調(diào)查研究，再集中討論，形成統(tǒng)一意志。
4、議事前，黨支部要組織黨員、村民代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，保證議事結(jié)果不違反政策和法規(guī)。議事人員要從大局出發(fā)，不準(zhǔn)把個(gè)人情緒帶入議事過程，對(duì)有意干擾和胡攪蠻纏者，黨支部有權(quán)取消其議事資格。
5、凡涉及“五公開”工作事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人要選擇最佳形式定期按時(shí)公開，內(nèi)容接受全體村民監(jiān)督。對(duì)于群眾有疑問的，承辦人要負(fù)責(zé)解釋。
基層組織建設(shè)制度之九
**村黨支部
黨員干部學(xué)習(xí)制度
一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章；學(xué)習(xí)《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》；學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)事跡?；學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)等等。
二、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、指導(dǎo)工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，把學(xué)習(xí)理論同研究解決本村重大問題結(jié)合起來，同加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。
三、每次學(xué)習(xí)研討1個(gè)專題，以自學(xué)為主，輔以必要的討論，每次討論由學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)指定中心發(fā)言人，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家輔導(dǎo)。
四、為提高學(xué)習(xí)效果，每次集中學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研究原著，按確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自身的工作實(shí)際，做好發(fā)言提綱。
五、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身的工作職責(zé)和特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的理論指導(dǎo)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少寫1篇以上學(xué)習(xí)體會(huì)?文章、調(diào)查報(bào)告和理論文?章。
六、學(xué)習(xí)時(shí)要帶好專用學(xué)習(xí)記錄本，每次學(xué)習(xí)必須詳實(shí)記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、缺席人員及原因、學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式、討論發(fā)言的主要精神。
基層組織建設(shè)制度之十
基層組織建設(shè)制度之十
**村黨支部
黨員責(zé)任區(qū)制度
1、劃分黨員責(zé)任區(qū)是黨員目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，密切黨群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義，每個(gè)黨員均要參與黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。
2、黨員責(zé)任區(qū)可按照村民小組劃分，也可按照黨員從事行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行劃分。
3、每個(gè)黨員要認(rèn)真履行自己的神圣職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的莊重承諾，切實(shí)把自己所包的責(zé)任區(qū)的工作做好、做細(xì)、做實(shí)，讓群眾得到實(shí)惠。
4、各責(zé)任區(qū)的黨員，都要制定切實(shí)可行的聯(lián)戶目標(biāo)，每月要向支部匯報(bào)?一次工作和責(zé)任區(qū)的情況。
基層組織建設(shè)制度之十一
**村黨支部
一 事 一 議 制 度
一、為保證黨支部對(duì)重大問題的決策民-主化、科學(xué)化、規(guī)范化、按照《黨章》的有關(guān)規(guī)定和黨的民-主集中制原則，特制定本制度。
二、凡屬本村范圍內(nèi)的有關(guān)黨的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)治安，重要人事任免，文化教育事業(yè)等方面的重大問題，都必須經(jīng)村黨支部集體討論決定，任何個(gè)人無權(quán)決定重大問題。
三、村黨支部議事，由支部書記負(fù)責(zé)召集，主持。
四、支部的每個(gè)成員根據(jù)工作需要，可提出會(huì)議議題，在提出議題前，應(yīng)深入調(diào)查研究，客觀、公正的反映事情的基本狀況，存在問題并提出相應(yīng)的解決辦法。
五、支部成員提出議題，必須先報(bào)支部書記初步審查同意后，才能提交支委會(huì)進(jìn)行討論。不能把沒有詳細(xì)情況，沒有具體內(nèi)容，沒有充分醞釀，沒有解決辦法的議題提交到支部會(huì)議上討論，一般事務(wù)性問題和技術(shù)性問題，不得提交支委會(huì)決定。
六、支部會(huì)議事應(yīng)堅(jiān)持依法辦事，實(shí)事求是的原則，形成的決議和決定，不得與上級(jí)的規(guī)定和法律、法規(guī)相抵觸。
七、每次議事前，提出議題的成員或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把要討論的事情事先通知給一個(gè)委員使他們有充分的思想準(zhǔn)備，對(duì)議題及其內(nèi)容有較充分的了解。
八、議事要充分發(fā)揚(yáng)民-主，暢所欲言，認(rèn)真聽取和研究不同意見，進(jìn)行平等的同志式的談?wù)摚试S委員保留自己的不同意見，如果委員之間有較大的意見分歧，除了需要立即解決的緊急問題外，應(yīng)暫緩作出決定，繼續(xù)調(diào)查研究，交換意見，下次再表決。
九、支部會(huì)形成決議，實(shí)行一人一票的表決制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，作出決定。支部書記應(yīng)根據(jù)多數(shù)人的意見即表決結(jié)果，對(duì)所討論的問題作出明確的結(jié)論，并按有關(guān)分工交相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門辦理。
十一、支部會(huì)議討論決定重大問題，有關(guān)村委、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員可以列席參加，并對(duì)所議事情作出說明和解釋，具體列席人員由提出議題的委員和會(huì)議主持人確定。
十二、每個(gè)支委，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行支部的集體決定，自覺接受支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，在執(zhí)行過程中做到不走樣，不變更，并及時(shí)報(bào)告落實(shí)情況。
基層組織建設(shè)制度之十二
**村黨支部
兩委干部首問責(zé)任制度
一、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，從根本上切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入群眾、深入實(shí)際，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。深懷愛民之心，守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事。
二、本村群眾無論何事何人找到任何一位兩委成員，該成員即成為首問責(zé)任人。應(yīng)通過各種形式使群眾所提出的問題或要求得到圓滿解決。
三、如屬本職范圍內(nèi)的問題，要明確答復(fù)解決時(shí)間、辦法、措施，直至處理完畢。如屬其它干部職責(zé)范圍內(nèi)的，要主動(dòng)幫助當(dāng)事群眾找到直接責(zé)任人，交待清問題原由并協(xié)助解決。否則，仍由首問責(zé)任人負(fù)責(zé)。
四、每個(gè)首問責(zé)任人都要做到善始善終，耐心細(xì)致，除重特大問題和原則問題向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)外，一般問題均應(yīng)完全負(fù)責(zé)解決。
五、所有問題的解決處理過程均應(yīng)進(jìn)行文字登記，詳細(xì)完整的按記錄卡的要求記錄，并做好簽字移交手續(xù)，中途不得斷線，要如實(shí)填寫，不得弄虛作假。處理完畢后交辦公室存查。
六、對(duì)當(dāng)事群眾的問題，首問責(zé)任人不能盡職盡責(zé)，負(fù)責(zé)處理到底，造成重大影響，引發(fā)矛盾糾紛激化，形成各類案件的，要追究責(zé)任人的黨紀(jì)政紀(jì)和法律責(zé)任。因個(gè)人工作失誤，官僚主義，工作作風(fēng)飄浮等造成影響的，除向當(dāng)事人做好解釋道歉外，還要對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
七、本制度適用于兩委全體成員及村內(nèi)務(wù)人員。
基層組織建設(shè)制度之十三
**村黨支部
兩委干部交叉任職制度
為了加強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)，提高辦事效率，精簡(jiǎn)干部人數(shù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，在村黨支部和村委會(huì)換屆選舉時(shí)，要引導(dǎo)廣大黨員和選民，積極推行村黨支部和村委會(huì)干部交叉任職。
二、兩委交叉任職要有效避免村級(jí)班子兩塊牌子、兩套人馬，兩者職責(zé)不清、關(guān)系難以協(xié)調(diào)，“支委跟著支書走，村委圍著主任轉(zhuǎn)”，所引發(fā)的農(nóng)村各種不穩(wěn)定、不和-諧因素。
四、兩委干部交叉任職，提高村干部享受的固定補(bǔ)貼，可以大幅提高村干部素質(zhì)，有利于調(diào)動(dòng)村干部抓村里工作的積極性，村民強(qiáng)烈要求的很多事情得不到解決和落實(shí)。
五、 選舉前組織包村工作組進(jìn)村入戶，展開調(diào)查摸底工作，嚴(yán)格把好選舉關(guān)，一方面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，一方面要尊重群眾的意見，及時(shí)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)研究對(duì)策措施。
八、干部交叉任職制度要抓住農(nóng)村基層民-主政治和組織建設(shè)的主要矛盾，不是簡(jiǎn)單地取消村委會(huì)，不是黨支部代替村委會(huì)，也不排除非黨的優(yōu)秀人才進(jìn)入村委會(huì)班子，使村級(jí)組織的決策既體現(xiàn)黨的意志又反映群眾的意見。
基層組織建設(shè)制度之十四
**村黨支部
兩 推 一 選 制 度
為了加強(qiáng)我村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，今后在村黨支部換屆或?qū)弥姓{(diào)整時(shí)，實(shí)行“兩推一選”辦法。即:分別由黨員和村民（村民代表）民-主推薦黨支部委員候選人。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委組織考察后，確定黨支部委員正式候選人，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批復(fù)后，由黨支部召開黨員大會(huì)，進(jìn)行黨內(nèi)選舉。
一、積極推行“兩推一選”制度,搞好農(nóng)村兩委班子換屆工作，選好一個(gè)帶頭人，是搞好農(nóng)村黨組織建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
二、農(nóng)村黨支部的換屆選舉和村民委員會(huì)換屆工作，要大膽改進(jìn)農(nóng)村干部選拔任用方式，保障了群眾對(duì)干部選用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、廣泛調(diào)查，吃準(zhǔn)下情。找準(zhǔn)吃透農(nóng)村基層組織現(xiàn)狀和問題，是搞好兩委換屆的基礎(chǔ)工作。換屆選舉前，要集中開展“進(jìn)百戶，訪千人，摸實(shí)情，強(qiáng)基礎(chǔ)”調(diào)研?活動(dòng)，為搞好支村兩委換屆工作提供科學(xué)依據(jù)。
四、注重程序，嚴(yán)格把關(guān)。支村兩委換屆工作，推薦是基礎(chǔ)、選舉是核心。要公開推薦與選舉的辦法和程序，設(shè)立單獨(dú)劃票室，公開唱票計(jì)票，公開支委職數(shù)和任職資格條件。同時(shí)，嚴(yán)把“四關(guān)”，即黨員、群眾填票關(guān)，當(dāng)眾唱票關(guān)，黨內(nèi)選舉關(guān)和黨委預(yù)審關(guān)。
五、結(jié)合村情，大膽創(chuàng)新。把組織群眾推薦作為“兩推一選”的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也可以實(shí)行了“三推兩選”的辦法:即通過“兩推一選”產(chǎn)生新的支部班子后，再召開全體黨員會(huì)議，在新產(chǎn)生的班子成員中，推薦支部書記、副書記候選人，然后召開第一次支部委員會(huì)全體會(huì)議，選舉產(chǎn)生支部書記、副書記。
六、先定職數(shù)，后選干部。在支部換屆工作的同時(shí)，通盤考慮村民委員會(huì)的換屆工作，將中央提出的“四個(gè)提倡”貫徹到支委成員的職數(shù)設(shè)置、年齡和文化水平的資格條件中。采取先定職數(shù)后選人的辦法，合理確定干部職數(shù)，形成班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、群眾安居樂業(yè)、干群一心奔小康的新局面。
基層組織建設(shè)制度之十五
增 村 村 黨支部
“ 兩 議 ” 制 度
全面推行黨員、村民代表議事的“兩議”制度，是新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)村基層民-主，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村基層民-主，全面推行村級(jí)民-主決策，特制定“兩議”制度。
1、制定民-主議事的基本程序:凡是涉及村民利益的重要事項(xiàng)，先由和村委會(huì)主任召開碰頭會(huì)提出初步意見，然后提交黨支部和村委會(huì)聯(lián)席會(huì)議，研究確定具體意見，報(bào)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交黨員大會(huì)討論，形成決議后提交村民代表會(huì)議討論，最后形成決議后進(jìn)行實(shí)施。
2、制定民-主議事的范圍：涉及村民利益的重要事項(xiàng)；本村享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；村集體經(jīng)濟(jì)所得收益的.分配和使用；村辦公益事業(yè)的經(jīng)濟(jì)籌集方案；村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè)，經(jīng)營(yíng)方案；村公益事業(yè)的建設(shè)承包使用方案；村民的承包經(jīng)營(yíng)方案；宅基地的使用方案：救濟(jì)錢物的分配方案等。
3、制定黨員議事會(huì)議要求：一般應(yīng)每月定時(shí)召開，特殊情況可提前或延時(shí)召開，也可以和黨員學(xué)習(xí)等活動(dòng)一并進(jìn)行。黨員到會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到會(huì)黨員的三分之二以上方可召開會(huì)議，議事時(shí)要就提出的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的討論，對(duì)黨員提出的問題支委會(huì)要進(jìn)行認(rèn)真的解答。議事結(jié)果必須通過民-主表決的形式，有半數(shù)以上黨員通過方能形成決議，不能形成決議的不能提交村民代表會(huì)議討論。
4、制定村民代表會(huì)議規(guī)定：每月定期召開，特殊情況下可能臨時(shí)增開，會(huì)議由村委會(huì)主任召集并主持。研究確定的議事內(nèi)容，應(yīng)提前三天通知村民代表征求村民-意見。召開村民代表會(huì)議，到會(huì)代表數(shù)必須超過應(yīng)到會(huì)代表的三分之二以上方可召開，會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民-主，認(rèn)真聽取代表的意見和建議，認(rèn)真解答代表提出的問題，議事結(jié)果要以舉手表決的形式有村民代表的半數(shù)以上通過方能形成決議。
5、制定“兩議”配套措施。按照“兩議”要求，將重要村務(wù)的辦理程序，用制度形式進(jìn)行規(guī)范。凡涉及重要村務(wù)，必須按支村委會(huì)議研究，鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)審核、黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議討論通過、對(duì)外公布四道程序進(jìn)行，否則，決定無效。以確保村政事務(wù)的有效落實(shí)，村民代表對(duì)村干部決策水平的監(jiān)督和鞭策。
6、制定民-主決策機(jī)制:把推進(jìn)農(nóng)村基層民-主政治建設(shè)，健全完善民-主決策、民-主管理、民-主監(jiān)督機(jī)制放在十分重要的位置。把規(guī)范農(nóng)村干部行為、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為密切黨群干群關(guān)系，消除農(nóng)村矛盾的一個(gè)根本性問題來抓。
基層組織建設(shè)制度之十六
**村黨支部
“兩集中”學(xué)習(xí)教育制度
為了不斷提高村級(jí)干部素質(zhì)，使村“兩委”干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，今后在農(nóng)村開展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是著力改進(jìn)農(nóng)村干部的工作作風(fēng)，努力提高農(nóng)村干部的執(zhí)政能力的重要保證。為此特制定“兩集中”制度如下。
1、開展集中教育，提高-干部素質(zhì)。讓干部經(jīng)常受教育，是有效提高農(nóng)村干部素質(zhì)和執(zhí)政能力的關(guān)鍵。兩委換屆工作結(jié)束后，要對(duì)新一屆支村兩委進(jìn)行集中培訓(xùn)、教育。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班學(xué)習(xí)制和考查考試制，保證培訓(xùn)、教育效果。
2、拓展活動(dòng)主體，改進(jìn)干部作風(fēng)。以“比作風(fēng)，看誰扎實(shí)過硬；比貢獻(xiàn)，看誰業(yè)績(jī)突出；比形象，看誰廉潔勤政”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)為實(shí)踐主體，用制度來推動(dòng)活動(dòng)，用活動(dòng)來促進(jìn)工作，建立健全了“三比三看”活動(dòng)記錄卡和工作日志制度，對(duì)干部的作風(fēng)、政績(jī)、廉政情況實(shí)行跟蹤記錄。抓住轉(zhuǎn)變作風(fēng)這個(gè)關(guān)鍵，營(yíng)造出一種聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的新風(fēng)尚。
3、實(shí)施“雙帶雙責(zé)”，激發(fā)干部活力。結(jié)合農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)、農(nóng)民增收等農(nóng)村重點(diǎn)工作，以實(shí)施“雙帶雙責(zé)”工程為突破口，大力培樹、推廣、宣傳好的典型，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的順利開展。“雙帶”即黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富；“雙責(zé)”即黨員干部既要做好本職工作，又要搞好幫帶活動(dòng)，一肩擔(dān)二責(zé)。真正使干部受到了教育，讓群眾得到了實(shí)惠。
4、注重考核評(píng)議，確保干部自律。建立“上考下評(píng)”制度，對(duì)村干部實(shí)行積分評(píng)議。“上考”即鎮(zhèn)黨委對(duì)村干部工作情況考評(píng)打分；“下評(píng)”即村民對(duì)村干部評(píng)議，先由村干部向全體村民述職，然后由群眾對(duì)村干部進(jìn)行評(píng)議打分。增強(qiáng)農(nóng)村干部的光榮感、責(zé)任感和使命感。
5、及時(shí)“充電補(bǔ)鈣”，武裝干部頭腦。實(shí)施農(nóng)村干部“充電補(bǔ)鈣”工程。通過理論武裝、觀念更新和實(shí)踐鍛煉，不斷提高農(nóng)村干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力，造就一批有本事、靠得住、黨組織放心、群眾擁護(hù)的高素質(zhì)農(nóng)村干部隊(duì)伍。
6、創(chuàng)建有效機(jī)制，推動(dòng)工作發(fā)展。通過對(duì)村兩委干部的集中學(xué)習(xí)教育與集中培訓(xùn)，把集中學(xué)習(xí)和村內(nèi)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，把集中培訓(xùn)與黨員冬訓(xùn)工作結(jié)合起來，把集中教育和保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來，為把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保證。
基層組織建設(shè)制度之十七
**村黨支部
實(shí)施村委報(bào)告制度，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改善農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，解決農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的“兩委”關(guān)系不順、支部核心地位不強(qiáng)等問題的有效舉措。為此，特制定村委定期報(bào)告工作制度。
基層組織建設(shè)制度之十八
**村黨支部
財(cái)務(wù)“雙審雙簽”制度
為了切實(shí)加強(qiáng)我村財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)民-主管理，取信于民，我村所有財(cái)務(wù)收支實(shí)行“雙審雙簽”制度:由村委主任審批簽字，監(jiān)督簽字，由村民-主理財(cái)小組審查，鎮(zhèn)經(jīng)管站審核。
一、全面推行財(cái)務(wù)支出“雙審雙簽”制度，是打破傳統(tǒng)的“一支筆”審批模式，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)支出的新路子，有效探索源頭治腐的新途徑。
二、實(shí)行村主任和村書記共同審核簽字的“雙審雙簽”財(cái)務(wù)支出制度，實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)“村帳鎮(zhèn)管、集中核算”的管理模式，設(shè)立統(tǒng)一的農(nóng)村財(cái)務(wù)集中核算中心，加強(qiáng)治本工作，解決財(cái)務(wù)腐-敗。
三、全面推行“雙審雙簽”制度，要堅(jiān)持三個(gè)不變的原則：財(cái)務(wù)的所有權(quán)不變，使用權(quán)不變，審批簽字權(quán)不變?！敖o群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”。
四、成立了村民-主理財(cái)小組，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。所有支出都要交由村民-主理財(cái)小組監(jiān)督審查，以化解干部群眾心中的疑慮。
五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中核算、“雙審雙簽”各項(xiàng)制度，嚴(yán)格村務(wù)公開制度。要求每月公開由鎮(zhèn)核算中心統(tǒng)一出具的收支明細(xì)帳，使財(cái)務(wù)集中核算。
六、明確“雙審雙簽”責(zé)任是實(shí)行“雙審雙簽”的關(guān)鍵。村委負(fù)責(zé)人負(fù)把關(guān)審核責(zé)任，主要是審核每一筆財(cái)務(wù)支出的合理性；村支部書記負(fù)審查監(jiān)督責(zé)任，主要是監(jiān)督審查每一筆財(cái)務(wù)支出是否真實(shí)、規(guī)范，最后共同審核，共同簽字，相互制約、相互監(jiān)督。
七、規(guī)范審簽程序是“雙審雙簽”的核心。對(duì)所發(fā)生的每一筆財(cái)務(wù)支出怎么簽？誰先簽？誰后簽？誰審核？誰監(jiān)督？都有明確規(guī)定。從根本上杜絕了財(cái)務(wù)支出的漏洞，彌補(bǔ)了“一支筆”審批的缺陷。
八、責(zé)任追究制度是“雙審雙簽”的有力保障。在推行“雙審雙簽”制度過程中，他們根據(jù)黨內(nèi)監(jiān)督條例和有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，制定了相關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)于不按規(guī)定實(shí)行“雙審雙簽”的支出票據(jù)，一律不準(zhǔn)報(bào)銷，否則追究財(cái)會(huì)人員的紀(jì)律責(zé)任。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之一
**村黨支部
領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任 制 度
一、支部書記為本支部先進(jìn)性教育活動(dòng)的第一責(zé)任人。對(duì)本支部的先進(jìn)性教育活動(dòng)負(fù)總責(zé)。
三、先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)支部先進(jìn)性教育活動(dòng)負(fù)總責(zé)。并按時(shí)完成各階段的工作任務(wù)，保證學(xué)習(xí)率和受教育率達(dá)到100%。
四、實(shí)行工作責(zé)任制。先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)被分管的工作負(fù)全責(zé)，并對(duì)所在黨小組的先進(jìn)性教育活動(dòng)開展情況負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。
五、有關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)照活動(dòng)開展要求，采取積極措施，認(rèn)真進(jìn)行指導(dǎo)，保證先進(jìn)性教育活動(dòng)工作按要求完成。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之二
**村黨支部
理 論 學(xué) 習(xí) 制 度
一、學(xué)習(xí)時(shí)間
全體黨員集中學(xué)習(xí)由村先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一學(xué)時(shí)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求，確保集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)，特殊情況由辦公室臨時(shí)通知。個(gè)人自學(xué)時(shí)間每天不少于2小時(shí)。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
主要學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想；學(xué)習(xí)《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》；學(xué)習(xí)胡-錦-濤同志在新時(shí)期保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)專題報(bào)告會(huì)上的重要講話?；學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見》；學(xué)習(xí)《中國(guó)共-產(chǎn)-黨章程》等輔導(dǎo)材料。
三、學(xué)習(xí)方式
采用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)交流、邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)等多種形式，緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。
四、學(xué)習(xí)要求
1、支部全體黨員、入黨積極分子統(tǒng)一參加先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，任何人不得無故缺席。
2、先進(jìn)性教育活動(dòng)期間的政治理論學(xué)習(xí)，由辦公室根據(jù)鎮(zhèn)黨委保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，結(jié)合支部實(shí)際，統(tǒng)籌安排和組織實(shí)施。
3、如無特殊情況每個(gè)黨員必須保證每天3個(gè)學(xué)時(shí)的集中學(xué)習(xí)。
4、集中組織學(xué)習(xí)以外，全體黨員、入黨積極分子要積極開展自學(xué)，自學(xué)內(nèi)容結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)自主決定。
5、參加學(xué)習(xí)的黨員、入黨積極分子必須按要求按質(zhì)量記好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。
6、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，做到學(xué)以致用，學(xué)有所得，確有實(shí)效。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之三
**村黨支部
學(xué) 習(xí) 考 勤 制 度
1、建立集中學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)考勤制度?？记趩T要對(duì)黨員出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每次集中學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)都要進(jìn)行認(rèn)真考勤。
2、先進(jìn)性教育集中學(xué)習(xí)實(shí)行日簽到制度，簽到時(shí)間以規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)，任何人不得代簽。不簽到者視為曠課。
3、因故不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的，由辦公室負(fù)責(zé)簽注，并說明理由。然后按照規(guī)定程序、時(shí)間和要求，選派專人進(jìn)行補(bǔ)課。
4、辦公室堅(jiān)持定期匯總黨員、入黨積極分子簽到、參加學(xué)習(xí)情況，定期通報(bào)黨員的考勤天數(shù)和學(xué)時(shí)。對(duì)無故不到，多次缺勤者，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
5、先進(jìn)性教育辦公室要對(duì)黨員、入黨積極分子的考勤情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄，并將此作為考核黨員黨性分析的一項(xiàng)主要依據(jù)。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之四
**村黨支部
請(qǐng) 銷 假 制 度
1、支部黨員、入黨積極分子因病、因事請(qǐng)假需統(tǒng)一批準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，批準(zhǔn)后交辦公室統(tǒng)一保存、登記。
2、請(qǐng)假半天由支部保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)，一天以上由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、凡請(qǐng)假者嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后送辦公室留存，并保證按質(zhì)按量按時(shí)完成補(bǔ)課任務(wù)。
4、因病不能履行請(qǐng)假手續(xù)的，需及時(shí)同支部先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任聯(lián)系，并在病好后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
5、假期滿后的次日，由本人親自到辦公室履行銷假手續(xù)，不銷假者按曠課處理。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之五
**村黨支部
學(xué) 習(xí) 交 流 制 度
二、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神。黨支部要及時(shí)傳達(dá)鎮(zhèn)黨委及支部開展保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排部署、具體方案、目標(biāo)要求等，讓每個(gè)黨員心中有數(shù)，以便隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
三、全體黨員學(xué)習(xí)時(shí)要認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)專題內(nèi)容、階段性任務(wù)目標(biāo)，準(zhǔn)備好發(fā)言稿件，準(zhǔn)備好交流材料，認(rèn)真交流自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和學(xué)習(xí)手冊(cè)。
四、黨員的學(xué)習(xí)交流情況、發(fā)言稿件以及學(xué)習(xí)手冊(cè)，要及時(shí)上報(bào)先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期抽查黨員的學(xué)習(xí)交流發(fā)言稿件及各階段學(xué)習(xí)交流活動(dòng)情況。
五、每次學(xué)習(xí)交流情況將作為黨員個(gè)人黨性分析的重要依據(jù)。黨員本人上報(bào)學(xué)習(xí)交流稿件后要填寫學(xué)習(xí)交流卡，簽字后交辦公室留存。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之六
**村黨支部
補(bǔ)課及送教上門制度
一、參加學(xué)習(xí)人員要按時(shí)參加學(xué)習(xí)，按有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。黨員因病不能按要求學(xué)習(xí)，支部要派專人將學(xué)習(xí)材料送上門，確保受教育率達(dá)到百分之百。
二、凡因事不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的缺課黨員要自覺主動(dòng)地向黨支部報(bào)告缺課的時(shí)間和內(nèi)容，事后支部要安排專人對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)課。
三、補(bǔ)課工作由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)補(bǔ)課的黨員必須認(rèn)真履行職責(zé)，耐心講解補(bǔ)課內(nèi)容，并進(jìn)行補(bǔ)課登記，確保在缺席人員上班的當(dāng)天完成。
四、建立補(bǔ)課記錄檔案，補(bǔ)課后要作好記錄，凡缺席沒有補(bǔ)課的，或補(bǔ)課沒有作好記錄的，要再進(jìn)行認(rèn)真補(bǔ)課。
五、先進(jìn)性教育辦公室要對(duì)黨員、入黨積極分子的補(bǔ)課情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄，并將此作為黨員黨性分析的重要內(nèi)容。
六、對(duì)因病不能參加學(xué)習(xí)的黨員，實(shí)行送學(xué)上門分包人員負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)傳達(dá)支部開展保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排部署、具體方案、目標(biāo)要求；宣傳支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)放有關(guān)資料、傳達(dá)信息、征求意見。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之七
**村黨支部
群眾監(jiān)督評(píng)議制度
1、建立群眾監(jiān)督評(píng)議制度。支部先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室，要定期不定期地對(duì)全體黨員及入黨積極分子的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)進(jìn)行傳閱，并提出意見和建議，把群眾監(jiān)督評(píng)議貫穿于保持先進(jìn)性教育全過程。
2、增強(qiáng)群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)意識(shí)。支部要積極引導(dǎo)群眾參與支部組織的各種大討論活動(dòng)，并在討論中發(fā)表自己對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員、入黨積極分子及離退休黨員在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見。
3、開辟多種監(jiān)督評(píng)價(jià)渠道。通過設(shè)立意見箱、個(gè)別走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式，分層次、分類別征求黨內(nèi)外同志對(duì)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的意見。
4、嚴(yán)格群眾監(jiān)督評(píng)議程序。對(duì)群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)中排查出來的熱點(diǎn)問題和突出問題，黨支部要進(jìn)一步聽取群眾意見，提出整改方案，制定整改措施，并將整改結(jié)果及時(shí)公布于眾。
5、合理利用群眾監(jiān)督評(píng)議結(jié)果。在先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束前進(jìn)行村民滿意度測(cè)評(píng)，了解黨員干部對(duì)群眾提出改進(jìn)意見的落實(shí)情況，確保落實(shí)到位。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之八
**村黨支部
活 動(dòng) 督 查 制 度
1、支部保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組即為工作督查小組，具體督查工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排進(jìn)行。
2、聘請(qǐng)鎮(zhèn)黨委保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)指導(dǎo)組成員為支部督查員，就保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行定期督查指導(dǎo)。
3、督查的主要內(nèi)容：是否按鎮(zhèn)黨委保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的統(tǒng)一安排部署開展活動(dòng)；是否按要求完成各階段的工作任務(wù)；參加活動(dòng)的黨員、入黨積極分子是否按要求做好學(xué)習(xí)筆記，是否撰寫高質(zhì)量的心得體會(huì)；思想理論水平是否達(dá)到了進(jìn)一步提高。
4、工作督查小組人員要深入調(diào)查研究，做好先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的指導(dǎo)工作，嚴(yán)格督查程序，遵守督查紀(jì)律，確保督查效果。
長(zhǎng)效機(jī)制制度之一
**村黨支部
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度
一、學(xué)習(xí)的制度
1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年集中學(xué)習(xí)4次，原則上每次3天。
3、每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系一個(gè)黨小組學(xué)習(xí)1—2次。
二、學(xué)習(xí)的內(nèi)容
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章；學(xué)習(xí)《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》；學(xué)習(xí)中央保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作會(huì)議和省市縣保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作會(huì)議精神；學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)事跡等等。
三、學(xué)習(xí)的方式和要求
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，把學(xué)習(xí)理論同研究解決改革、發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題結(jié)合起來，同加強(qiáng)主觀世界改造、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。
2、每次學(xué)習(xí)研討1個(gè)專題，以自學(xué)為主，輔以必要的討論，每次討論由學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)指定中心發(fā)言人，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家輔導(dǎo)。
3、為提高學(xué)習(xí)效果，每次集中學(xué)習(xí)，原則上要認(rèn)真研究原著，按確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自身的工作實(shí)際，做好發(fā)言提綱。
4、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身的工作職責(zé)和特點(diǎn)，帶著課題深入基層，深入實(shí)際開展調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的理論指導(dǎo)；每年至少寫1篇以上學(xué)習(xí)體會(huì)文章、調(diào)查報(bào)告和理論文章；要把平常學(xué)習(xí)與中心組學(xué)習(xí)情況作為本人年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容。
四、學(xué)習(xí)的組織
1、學(xué)習(xí)中心組由村黨支部的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，村先進(jìn)性教育辦公室具體組織。
2、中心組應(yīng)有專用學(xué)習(xí)記錄本，每次學(xué)習(xí)必須詳實(shí)記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、缺席 ……（未完，全文共72454字，當(dāng)前僅顯示19082字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。
按照自治區(qū)“強(qiáng)基惠民”活動(dòng)的總體要求和部署，為進(jìn)一步增強(qiáng)工作?組織性、紀(jì)律性?，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，強(qiáng)化考勤管理，特制定本制度。
一、上下班制度。?工作隊(duì)全體人員均要嚴(yán)格遵守上、下班制度，?每月駐村時(shí)間不得少于25?天?。上班時(shí)要堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退，工作時(shí)間不得無故離崗、脫崗。
二、簽到制度。?考勤簽到時(shí)間為上午9:00?以前，下午3:30?（時(shí)間如有變則按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整），?簽到必須是本人親自簽，不得代簽?。具體工作由工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施。
三、請(qǐng)假制度。?如有特殊情況需要請(qǐng)事假、病假，在保證三分之二人員在崗的前提下，嚴(yán)格按照“強(qiáng)基惠民”駐村人員請(qǐng)假規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)。
1?、?請(qǐng)假時(shí)間原則上不得超過15?天；
4?、請(qǐng)病假需出具縣級(jí)（含縣級(jí)）以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)病情證明。
四、休假制度。?在保證工作隊(duì)三分之二的人員在崗前提下，由工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌安排隊(duì)員休假時(shí)間，嚴(yán)格履行駐村人員休假手續(xù)，在經(jīng)得鄉(xiāng)黨委政府、地區(qū)質(zhì)監(jiān)局黨組、縣強(qiáng)基辦、縣組織部同意下，方能休假。如有其他要求，嚴(yán)格遵守地區(qū)、縣強(qiáng)基辦相關(guān)文件執(zhí)行。
五、考勤制度。?考勤人員將出勤情況收集，并參照請(qǐng)假條匯總整理，將?考勤情況于次月前三個(gè)工作日內(nèi)予以公布，接受監(jiān)督?？记谇闆r作為日常績(jī)效考核及年終考核的的一項(xiàng)重要依據(jù)，駐村結(jié)束時(shí)給予客觀公正的評(píng)價(jià)，其中對(duì)于表現(xiàn)突出的人員根據(jù)實(shí)際情況給予表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、相關(guān)要求。
1?、工作隊(duì)全體人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，按照實(shí)事求是的原則，如實(shí)填寫簽到薄、請(qǐng)假條，不得弄虛作假。
2?、工作隊(duì)成員未按規(guī)定履行請(qǐng)銷假手續(xù)的，按照相關(guān)程序，從離崗之日起按有關(guān)規(guī)定予以處理。
兩委工作匯報(bào)篇二
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長(zhǎng)制”辦公室，制訂了“河長(zhǎng)制”實(shí)施意見，全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”目標(biāo)管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長(zhǎng)制”管護(hù)制度，將河道管理責(zé)任落實(shí)到“河長(zhǎng)”。
二、20xx年“河長(zhǎng)制”主要工作成果。
1、建設(shè)責(zé)任體系。針對(duì)全鄉(xiāng)12個(gè)村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮?kù)，共確定 40個(gè)河（庫(kù)）長(zhǎng)，設(shè)立了“鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)”、“村級(jí)河長(zhǎng)”和保潔員的管理責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)制”，實(shí)行分級(jí)分段管理，明確責(zé)任區(qū)域，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、開展“河長(zhǎng)”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各村“河長(zhǎng)”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)各級(jí)“河長(zhǎng)”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深對(duì)“河長(zhǎng)制”管理工作的認(rèn)識(shí)，理清工作思路，提高業(yè)務(wù)水平。
3、建立河道巡查巡護(hù)機(jī)制和長(zhǎng)效保潔機(jī)制。設(shè)立河道巡查制度，成立河道巡護(hù)隊(duì)和保潔隊(duì)，強(qiáng)化日常巡查和保潔，營(yíng)造人人愛護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長(zhǎng)徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長(zhǎng)王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級(jí)河長(zhǎng)共同進(jìn)行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長(zhǎng)制工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、開展養(yǎng)豬場(chǎng)整治行動(dòng)。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用
兩委工作匯報(bào)篇三
校長(zhǎng)推薦制作為當(dāng)下高考的改革的一項(xiàng)舉措，既不是世紀(jì)之創(chuàng)造，更不是東方之奇葩。世界諸多國(guó)家習(xí)以為常，我國(guó)也早已有之。之所以牽動(dòng)億萬國(guó)人之心，引來全社會(huì)的關(guān)注，興起各階層的熱議，真的值得反思。
關(guān)注的強(qiáng)度常常意味著關(guān)注者與其關(guān)系緊密和復(fù)雜，關(guān)注的量度常常顯示出關(guān)注人群的普遍與廣闊，關(guān)注的深度則常常標(biāo)示著關(guān)注者的角色、心態(tài)與處境。校長(zhǎng)推薦制之所以如此備受關(guān)注至少有以下原因。
1. 社會(huì)對(duì)教育的高度重視。過去，人們關(guān)注的是能不能進(jìn)高校，進(jìn)入即意味著工作的獲得，收入的穩(wěn)定，未來生活的安逸。而今，進(jìn)什么樣的高校決定著是否有工作，能否有好工作，能否有好的收入與生活，能否有好的社會(huì)認(rèn)同與家族聲譽(yù)。更何況近年來的高校如雨后春筍，名目繁多，良莠不齊。
2.社會(huì)對(duì)公平的深度關(guān)切。教育公平也許是社會(huì)公平范疇中最基礎(chǔ)最敏感最脆弱的一個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說多年來，國(guó)家為此作出了巨大努力，也主持和維護(hù)了教育的公平，但高等教育體制、基礎(chǔ)教育體制、社會(huì)人事信用與運(yùn)行體制的內(nèi)在深層次問題錯(cuò)綜復(fù)雜，盡管國(guó)家也不斷實(shí)施改革，但收效與期待相距偌大，而且教育又備受經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多思潮沖擊、綁架，導(dǎo)致問題比過去更加顯現(xiàn)。
3.無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致高考空前激烈。對(duì)于高考，民怨之所以眾多，一個(gè)很重要的原因就是我國(guó)在宏觀、中觀與微觀層面上對(duì)于教育的認(rèn)識(shí)、決策與管理還明顯地缺乏科學(xué)與理性，缺乏控制與協(xié)同、缺乏引領(lǐng)與激勵(lì)。更多的是在教育的中觀與微觀上尋求改革與發(fā)展，因而盡管改革的初衷善好，但常常是入水即無力，漂流到岸邊。高考的競(jìng)爭(zhēng)激烈如此，原因眾多，其中一個(gè)問題顯而易見卻又始終沒有得到真正的重視與機(jī)制化落實(shí)。那就是對(duì)于中考高考成績(jī)的片面認(rèn)識(shí)。無論對(duì)于學(xué)生個(gè)體、學(xué)校群體乃至區(qū)域總體而言，成績(jī)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的良性區(qū)間，而這一結(jié)論的得出應(yīng)當(dāng)基于教育的基本目標(biāo)、學(xué)生的身心實(shí)際，學(xué)生學(xué)習(xí)投入的（時(shí)間、精力、體力、心力）合理當(dāng)量，以及區(qū)域性的教育基礎(chǔ)條件。由此，我們理所當(dāng)然的會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)學(xué)生、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)的高考成績(jī)應(yīng)當(dāng)處在一個(gè)科學(xué)合理的區(qū)間，過高或過低都是一種非常態(tài)，考分過高必有理由，如果除了辦學(xué)條件優(yōu)越、師資隊(duì)伍精良，學(xué)生生源精選以及學(xué)校管理先進(jìn)等因素還不足以解釋高分的原因，則背后更多的理由往往便是對(duì)于教育規(guī)律的違背與人本精神的喪失；考分過低必有原因，這些原因往往源自社會(huì)發(fā)展與政策管理水平低下，源自辦學(xué)條件、生源素質(zhì)與教師隊(duì)伍的不良。所有這些理由與原因都應(yīng)當(dāng)成為教育主管部門管理的重點(diǎn)與焦點(diǎn)。現(xiàn)在的情形是，似乎高考的成績(jī)?cè)礁咴胶茫疫@一認(rèn)知不僅存在于社會(huì)民眾中，也存在于教育領(lǐng)域內(nèi)，這是最讓人痛心與執(zhí)腕的。也正是這一思潮導(dǎo)致學(xué)校無極致地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力，無極致地動(dòng)用教師力量，去追求考試成績(jī)的極致。而事實(shí)上，這種所謂的教育精神正是對(duì)于教育宗旨的極大遠(yuǎn)離，對(duì)于教育科學(xué)的事實(shí)背離，更是對(duì)于師生生命的巨大漠視。
4.優(yōu)才奇才在教育體制面前的脆弱生態(tài)。我們目前的教育一如超大型的機(jī)械運(yùn)動(dòng)體，其自轉(zhuǎn)速度很快，慣性很大，其獨(dú)具的虹吸效應(yīng)使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前無力理性地固守自己立場(chǎng)，盡管我們今天的教育運(yùn)行與我們的教育目標(biāo)、教育期待和教育結(jié)果嚴(yán)重偏離。但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的父母孩子都無法與當(dāng)前的教育體制抗?fàn)帲幢愫⒆诱娴莫?dú)具天賦，但現(xiàn)實(shí)的教育遴選體制一是講求所謂的全面，其實(shí)是各個(gè)考試科目的均衡，是對(duì)于孩子優(yōu)長(zhǎng)的排斥；二是強(qiáng)調(diào)盡可能的超越同伴，分?jǐn)?shù)越高意味著越多擁有選擇名校的權(quán)利，從而導(dǎo)致孩子即便具備個(gè)人優(yōu)長(zhǎng)，又獨(dú)具學(xué)習(xí)發(fā)展與探究的興趣，也只好在現(xiàn)實(shí)面前忍痛割舍，全身心投入熱火朝天的學(xué)科考試成績(jī)博弈。
5.學(xué)校間地區(qū)間存在著偌大教育落差。只要看一看目前北京大學(xué)公布認(rèn)可的有資格推薦優(yōu)生的學(xué)校與校長(zhǎng)，便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切與沉重。那些學(xué)校、那些校長(zhǎng)都是名校名校長(zhǎng)，幾乎都是當(dāng)?shù)仄渌鼘W(xué)校其他校長(zhǎng)無以匹敵的no.1。是那些校長(zhǎng)成就了那些學(xué)校，也是那些學(xué)校造就了那些校長(zhǎng)。那些二流三流的學(xué)校有這機(jī)會(huì)嗎？那些在二流三流學(xué)校工作的校長(zhǎng)有這權(quán)利嗎？答案十分簡(jiǎn)單，辦學(xué)條件不是校長(zhǎng)向改善就改善的，生源素質(zhì)不是校長(zhǎng)想優(yōu)化就優(yōu)化的，教師素養(yǎng)不是校長(zhǎng)想提升就提升的。沒有學(xué)校等著您，沒有學(xué)校讓著您。這就是中國(guó)教育的積極發(fā)展中的綿長(zhǎng)憂患。
6.社會(huì)思潮對(duì)于教育的深刻影響。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為第一主題，然后才是穩(wěn)定、發(fā)展與和諧。功利意識(shí)滲透于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，更史無前例的深刻影響著教育的全過程。有錢可以四處為家，無錢只能四處寄居；有錢可以擇校，無錢只能上民工子弟學(xué)校。不管社會(huì)能力如何，不管人格素養(yǎng)怎樣，不管學(xué)習(xí)興趣有無，不管思想情操優(yōu)劣，好的高考成績(jī)決定一切。在這樣的形勢(shì)下，無論社會(huì)、父母、孩子和教師，真正成為教育主線紅線的唯有考試成績(jī)。細(xì)細(xì)的回顧多年來的高考，相信很多人的感觸能在我的情懷中聽得回響。
高校招生，高校管理，能倡導(dǎo)寬進(jìn)嚴(yán)出嗎？決策不難，或許難的是諸多利益階層與保守人士的阻礙。
教育，有愛執(zhí)著，真愛難說，一路走來，責(zé)任重荷。我們摯愛教育，我們關(guān)心教育，我們更愿用自己的心力改善教育。
只是，教育啊，想說愛您總有幾絲由衷的忐忑。
兩委工作匯報(bào)篇四
兩委會(huì)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育和宣傳，要求支部成員做到的本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象。不斷加強(qiáng)思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹立自身形象，團(tuán)結(jié)別人，真心對(duì)待每一個(gè)同志。
二、財(cái)務(wù)管理情況。
凡村委會(huì)一切開支做到勤儉節(jié)約，一切從簡(jiǎn)，節(jié)約每一分錢。同時(shí)積極向上爭(zhēng)取資金，為全村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多爭(zhēng)每一分錢。
本人于20xx年2月調(diào)至**鎮(zhèn)**村任黨支部書記。經(jīng)支部研究本人分管支部、村委會(huì)全面工作，側(cè)重黨建精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資工作。
一是黨建工作全面發(fā)展。本人堅(jiān)決執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定，始終與**鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致，緊緊團(tuán)結(jié)好村兩委會(huì)一班人踏踏實(shí)實(shí)干工作、一心一意謀發(fā)展。緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)秀黨支部，建和諧新農(nóng)村”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)新時(shí)期黨支部建設(shè)、村干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。以支部自身建設(shè)為切入點(diǎn)，完善并執(zhí)行好“黨員活動(dòng)日制度”、“黨員電化教育制度”、“三會(huì)一課制度”、“民主評(píng)議黨員制度”等各項(xiàng)黨的活動(dòng)制度，引導(dǎo)兩委會(huì)成員及全體黨員干部強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，凝聚力量，樹立班子新形象，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全村的發(fā)展上來。在工作中，本人能充分發(fā)揮自身帶頭作用，樹立榜樣，要求別人做到的事情自已先要做到，不該做的事情本人主動(dòng)不做，始終與群眾打成一片，我始終牢記本人的工作宗旨是：聽民意、排民憂、解民難、保民安、為民樂、千方百計(jì)為群眾服務(wù)。
二是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè)，把全村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)來抓。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任。舉全村之力幫助企業(yè)排憂解難，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)、阻礙企業(yè)發(fā)展、破壞投資環(huán)境的不良行為堅(jiān)決予以打擊，為全村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的優(yōu)良環(huán)境。榮海新型墻體材料、佳遠(yuǎn)高科兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落戶施工建設(shè)順利，這兩個(gè)大項(xiàng)目的落戶對(duì)推動(dòng)周邊區(qū)域的土地利用起著關(guān)鍵的作用。
三是招商引資氛圍濃烈。在項(xiàng)目建設(shè)全力推的同時(shí)，我們兩委會(huì)同志加大招商引資、高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)的投資力度。目前投資近兩千萬元的招商引資項(xiàng)目正在洽談之中，土地征用的前期工作已全面完成。垃圾場(chǎng)太陽能項(xiàng)目正在組織實(shí)施之中。
年初兩委會(huì)一班人對(duì)全年為民辦實(shí)事計(jì)劃進(jìn)行了研究，認(rèn)真制定了十項(xiàng)為民辦實(shí)事計(jì)劃，目前正在組織實(shí)施之中，實(shí)施情況良好。在一組土地征用過程中，多次召開村民戶代表會(huì)議，廣泛聽取村民建議，向群眾亮家底、曬家?guī)?，讓群眾安心、放心。同時(shí)把握住最后一次土地?fù)Q社保的大好機(jī)遇，對(duì)一組征用土地的村民全部實(shí)行應(yīng)保盡保，徹底解決了土地流后村民的后顧之憂。
上一次本人擔(dān)任**社區(qū)支部書記，群眾反映社區(qū)居委會(huì)對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理力度不嚴(yán)。針對(duì)這一問題，主動(dòng)與市建設(shè)局小區(qū)辦進(jìn)行協(xié)商，已拿出整改方案并報(bào)社區(qū)內(nèi)物業(yè)管理單位。目前管理監(jiān)督情況已有很大的改變。
本人帶領(lǐng)支部一班人加強(qiáng)社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育和宣傳，要求支部成員做到的本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象。同時(shí)本人能加強(qiáng)自身思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹立自身形象，團(tuán)結(jié)別人，真心對(duì)待每一個(gè)同志。
在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，同時(shí)要充分發(fā)揮民主理財(cái)成員的監(jiān)督管理作用。
兩委工作匯報(bào)篇五
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績(jī)都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)!
通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購(gòu)把關(guān)。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
兩委工作匯報(bào)篇六
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
兩委工作匯報(bào)篇七
就是村中國(guó)共產(chǎn)黨員支部委員會(huì)和村民自治委員會(huì)的簡(jiǎn)稱，習(xí)慣上前者簡(jiǎn)稱為?，后者簡(jiǎn)稱?。
村支部的職能是宣傳共產(chǎn)黨政策、幫助黨的路線方針政策在基層的落實(shí)、帶領(lǐng)廣大基層人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)家致富奔小康。
村委會(huì)是村民民主選舉的自治組織,帶領(lǐng)廣大村民致富。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作。它不屬于國(guó)家機(jī)關(guān)。
1、傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，研究落實(shí)上級(jí)黨委、政府所布置任務(wù)的具體工作措施。
2、討論制訂本村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、村莊建設(shè)的年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及保證規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的工作措施。
3、研究制訂《村民自治章程》(草案)、村民獎(jiǎng)懲的辦法以及村(財(cái))務(wù)民主管理和公開等規(guī)章制度(草案)。
4、討論決定村會(huì)計(jì)、調(diào)解、治保等機(jī)構(gòu)組成人員人選。
5、討論決定低保人選和救災(zāi)、救濟(jì)款物發(fā)放對(duì)象。
6、研究提出來有關(guān)本村重大村務(wù)工作初步方案，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過后，制訂具體的實(shí)施措施。
7、研究決定村集體大額獎(jiǎng)金的開支。
8、其它需要村兩委會(huì)研究或做出決定、決議的事項(xiàng)。
1、村兩委會(huì)議，一般每月一次，如工作需要，也可隨時(shí)召開;村兩委會(huì)議由村黨支部書記召集主持;經(jīng)村黨支部書記委托也可由村委會(huì)主任、村黨支部副書記召集主持;村兩會(huì)議，各委員均須按時(shí)出席，因特殊情況不能參加，須事先向召集人請(qǐng)假;村兩委會(huì)議必須有過半數(shù)的委員參加方能舉行。
2、村會(huì)計(jì)可列席會(huì)議，如工作需要，其它人員也可列席，具體列席人員由召集人確定。
3、村兩委會(huì)議由村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄，村會(huì)計(jì)未列席的，由組織委員記錄。會(huì)議記錄由會(huì)議主持人審核簽名，存檔備查。
1、村兩委會(huì)議和議題由村兩委委員向召集人提出，經(jīng)村黨支部委員會(huì)確定后列入會(huì)議議題。
兩委工作匯報(bào)篇八
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。下面我就2012年的工作向大家匯報(bào)一下，不對(duì)的地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1、兩委班子順利換屆。自3月份開始，嚴(yán)格按照辦事處的統(tǒng)一安排，依次推選成立了選舉委員會(huì)，進(jìn)行了選民登記，召開了選舉動(dòng)員大會(huì)。首先通過“兩推一選”的方式選出了我村的黨支部班子，其后通過海選的方式產(chǎn)生了村委會(huì)班子。選舉過程中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則，充分實(shí)現(xiàn)民意?，F(xiàn)今，兩委班子和諧穩(wěn)定，工作效率明顯提升。
2、基層黨建工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。自新班子上任以來，堅(jiān)持每月開展民主議政日活動(dòng)，村里的大事，開支收入都拿到會(huì)議上去公開，做到了財(cái)務(wù)、政務(wù)和黨務(wù)公開透明，贏得了群眾的信任，樹立了村干部清正廉潔的光輝形象，樹立了良好的村風(fēng)。全村黨員積極學(xué)習(xí)關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的文件和材料，樹立了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的目標(biāo)，激發(fā)了全體黨員和班子的工作熱情，全力以赴的為群眾辦實(shí)事，辦好事。
3、各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。7月份，完成了玉米棉花直補(bǔ)面積的丈量；9月份，完成了小麥良種的發(fā)放；12月份，完成了小麥直補(bǔ)面積的落實(shí)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療款的收取，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳發(fā)動(dòng)，農(nóng)村治安保險(xiǎn)的落實(shí)。在廣大黨員群眾的監(jiān)督下，采取了得力的措施，各項(xiàng)惠農(nóng)政策順利實(shí)施，未出現(xiàn)虛報(bào)，漏報(bào)現(xiàn)象。
4、計(jì)劃生育等工作。計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策，也是一票否決的工作，我村積極配合辦事處專職干部搞好計(jì)劃生育政策的宣傳，改變?nèi)罕娚^念，樹立婚育新風(fēng)，督促本村育齡婦女到站查體，從源頭上杜絕計(jì)劃外生育現(xiàn)象發(fā)生，2012年，我村未發(fā)生計(jì)劃外生育現(xiàn)象。
以上4點(diǎn)，是我村兩委班子在辦事處、社區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
兩委工作匯報(bào)篇一
1、以鄧-小-平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委全會(huì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》干部大會(huì)精神，不斷深化反腐-敗三項(xiàng)工作，加大源頭治理力度，開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，統(tǒng)一思想，黨政齊抓共管。
2、整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，要抓住群眾反映強(qiáng)烈的“弱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，加大力度，集中整治，做出整改措施，與時(shí)具進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圍繞對(duì)權(quán)、錢的監(jiān)督管理，積極探索，新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗的新途徑，新辦法。
3、進(jìn)一步引深村務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開。從源頭上防止腐-敗，繼續(xù)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和黨員、干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員收受單位和個(gè)人的財(cái)物、有價(jià)證券等。
4、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)，禁用公-款進(jìn)行高消費(fèi)的娛樂健康活動(dòng)。
5、建立健全“黨員議事”“村民代表議事會(huì)” “財(cái)務(wù)監(jiān)督小組”等機(jī)制，凡重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支，敏感問題必須及時(shí)向村民公告、通報(bào)、公示，切實(shí)加強(qiáng)基層民-主政治建設(shè)，對(duì)弄虛作假，不負(fù)責(zé)任搞假公開，擺花架子，以止引起不良后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
6、每個(gè)黨員都要堅(jiān)持“八個(gè)堅(jiān)持”“八個(gè)反對(duì)”，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，反對(duì)因循守舊，不思進(jìn)取，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)照抄照搬，本本主義，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)形式主義，官僚主義，堅(jiān)持民-主集中制原則，反對(duì)獨(dú)斷專行，轉(zhuǎn)弱渙散，堅(jiān)持黨的紀(jì)律，反對(duì)自由主義，堅(jiān)持清正廉潔反對(duì)以權(quán)謀私，堅(jiān)持艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。
7、加大廉政，反腐-敗工作力度，必須采取標(biāo)本兼治，綜合治理，從源頭上抓起，才能從根本上治理腐-敗，才能卓有成效。
基層組織建設(shè)制度之三
**村黨支部
一、支村委會(huì)議要不定期召開，原則必須全部參加。遇有特殊情況不能參加時(shí)，需向黨支部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，但人員不能少于應(yīng)到人數(shù)的三分之二，到會(huì)人員必須超過半數(shù)以上通過有關(guān)事宜，才能形成決議，一經(jīng)成為決議的重大事項(xiàng)，由村委會(huì)組織實(shí)施。
二、支村委會(huì)議具有以下職權(quán)：
1、討論決定本村的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃以及年度建設(shè)計(jì)劃。
2、討論決定村經(jīng)濟(jì)合作社收支情況以及興辦公益事業(yè)的有關(guān)情況。
3、討論決定本村建設(shè)及村民建房用地計(jì)劃，決定村莊規(guī)劃方案。
4、討論決定本村村務(wù)大事并向村民公布。
5、討論決定《依法治村章程》、《村民自治規(guī)則》《村規(guī)民約》、計(jì)劃生育、文教衛(wèi)生等管理制度，并組織實(shí)施。
6、討論決定支村委成員的分工和各自職責(zé)。
基層組織建設(shè)制度之四
**村黨支部
一 課 三 會(huì) 制 度
黨的“三會(huì)一課”是黨組織生活的重要組成部分，是增強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)的重要途徑，每個(gè)共-產(chǎn)-黨員都必須按時(shí)參加。
每月十五日為黨課學(xué)習(xí)時(shí)間，參加人員為全體黨員、入黨積極分子，內(nèi)容是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧-小-平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論、江-澤-民同志“三個(gè)代表”思想以及上級(jí)黨組織的有關(guān)文件，并且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和安全生產(chǎn)等知識(shí)。
支委會(huì)每月召開1--2次，重點(diǎn)回顧總結(jié)?上級(jí)決議的執(zhí)行情況和支部思想、組織、作風(fēng)?建設(shè)，研究部署本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大事宜。
支部大會(huì)每月1日召開，會(huì)議要總結(jié)上月工作，安排本月工作。
黨小組會(huì)每月召開一至兩次，主要討論如何落實(shí)支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展談心幫教，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
基層組織建設(shè)制度之五
**村黨支部
民-主生活會(huì)制度
1、民-主生活會(huì)是黨的組織生活的重要內(nèi)容，支委生活會(huì)一般每月召開一次，支部生活會(huì)一般每季召開一次，黨小組生活會(huì)定期或不定期召開。
2、召開民-主生活會(huì)前要根據(jù)班子建設(shè)，黨員隊(duì)伍的實(shí)際或上級(jí)黨組織的要求，確定好民-主生活會(huì)的中心議題。
3、認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持民-主生活會(huì)的政治性和原則性，敢于揭露矛盾，把問題擺在桌面上，開展積極的思想斗爭(zhēng)，以澄清認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，并及時(shí)做好民-主生活會(huì)記錄。
4、制定并落實(shí)整改措施。對(duì)生活會(huì)上揭露出來的問題，要制定科學(xué)的整改措施，確定專人逐項(xiàng)落實(shí)；支委生活會(huì)重大問題的整改，要及時(shí)向黨員群眾通報(bào)。
5、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，黨支部班子召開民-主生活會(huì)前要向鎮(zhèn)黨委報(bào)告，并邀請(qǐng)黨委派人參加。生活會(huì)結(jié)束以后，一定要及時(shí)向黨委寫出情況報(bào)告和整改措施，以便及時(shí)得到上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)。
基層組織建設(shè)制度之六
**村黨支部
民 主 決 策 制 度
一、民-主決策包括領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策、群眾決策、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人決策方面，無論哪種決策都必須推行民-主決策。
二、班子集體決策范圍包括本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理，村域規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)等重大事項(xiàng)。決策前要將決策事宜先提交黨員和村民代表討論，形成群眾意向，體現(xiàn)群眾意志。
三、群眾決策范圍包括班子選舉，特困戶救濟(jì)、五好家庭評(píng)選、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)分配等。決策由黨支部組織黨員或村民代表進(jìn)行討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)。
四、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決策主要集中在班子集體決策后的執(zhí)行過程中。決策主體或參與決策的人員，要有嚴(yán)格的黨性要求，要樹立為全體村民和全村集體謀利益的思想觀念。
基層組織建設(shè)制度之七
**村黨支部
民-主評(píng)議黨員制度
1、民-主評(píng)議黨員是強(qiáng)化黨員教育、管理、監(jiān)督的有效手段，一般以支部進(jìn)行，堅(jiān)持半年一次，年終總評(píng)，評(píng)議結(jié)果要裝入黨員的實(shí)績(jī)檔案。
2、民-主評(píng)議要緊緊圍繞黨員是否有堅(jiān)定的共-產(chǎn)主義信念，能否模范地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能否在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中起到模范帶頭作用等方面進(jìn)行。
3、民-主評(píng)議黨員、干部主要包括以下幾項(xiàng)具體內(nèi)容:政治素質(zhì)、黨性原則、本職工作、組織觀念、思想作風(fēng)、廉潔自律等，評(píng)議時(shí)要以一定的權(quán)重比例進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
4、黨支部在組織黨員對(duì)黨員測(cè)評(píng)時(shí)，要引導(dǎo)黨員全面客觀地看問題，客觀地評(píng)價(jià)人，開展批評(píng)與自我批評(píng)，既要防止出現(xiàn)“你好、我好、大家都好”，又要杜絕無端陷害、惡意傷人的傾向。
5、黨支部對(duì)民-主評(píng)議中不合格的黨員干部要加強(qiáng)教育，做好思想工作，防止因處理不當(dāng)激化矛盾或上訪告狀等不良現(xiàn)象發(fā)生。
基層組織建設(shè)制度之八
**村黨支部
兩議五公開制度
1、“兩議五公開”是指黨員議事、村民代表議事、村務(wù)財(cái)務(wù)公開、工程項(xiàng)目承包公開、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用公開、計(jì)劃生育指標(biāo)公開、重大決策項(xiàng)目公開。
2、凡本村重大事項(xiàng)包括黨支部、村委會(huì)集體決策的事項(xiàng)或需群眾集體決策的事項(xiàng)事先必須進(jìn)行“兩議”，廣泛了解黨員和群眾的意向，保證決策的民-主化和科學(xué)化。
3、議事要嚴(yán)格遵循“提出議題、調(diào)查研究、深入討論、統(tǒng)一意向”四個(gè)程序，凡提交黨員、村民代表議事的內(nèi)容，議事前必須告知參會(huì)人員使他們有機(jī)會(huì)圍繞議題，進(jìn)行調(diào)查研究，再集中討論，形成統(tǒng)一意志。
4、議事前，黨支部要組織黨員、村民代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，保證議事結(jié)果不違反政策和法規(guī)。議事人員要從大局出發(fā)，不準(zhǔn)把個(gè)人情緒帶入議事過程，對(duì)有意干擾和胡攪蠻纏者，黨支部有權(quán)取消其議事資格。
5、凡涉及“五公開”工作事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人要選擇最佳形式定期按時(shí)公開，內(nèi)容接受全體村民監(jiān)督。對(duì)于群眾有疑問的，承辦人要負(fù)責(zé)解釋。
基層組織建設(shè)制度之九
**村黨支部
黨員干部學(xué)習(xí)制度
一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章；學(xué)習(xí)《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》；學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)事跡?；學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)等等。
二、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、指導(dǎo)工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，把學(xué)習(xí)理論同研究解決本村重大問題結(jié)合起來，同加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。
三、每次學(xué)習(xí)研討1個(gè)專題，以自學(xué)為主，輔以必要的討論，每次討論由學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)指定中心發(fā)言人，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家輔導(dǎo)。
四、為提高學(xué)習(xí)效果，每次集中學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研究原著，按確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自身的工作實(shí)際，做好發(fā)言提綱。
五、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身的工作職責(zé)和特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的理論指導(dǎo)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少寫1篇以上學(xué)習(xí)體會(huì)?文章、調(diào)查報(bào)告和理論文?章。
六、學(xué)習(xí)時(shí)要帶好專用學(xué)習(xí)記錄本，每次學(xué)習(xí)必須詳實(shí)記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、缺席人員及原因、學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式、討論發(fā)言的主要精神。
基層組織建設(shè)制度之十
基層組織建設(shè)制度之十
**村黨支部
黨員責(zé)任區(qū)制度
1、劃分黨員責(zé)任區(qū)是黨員目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，密切黨群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義，每個(gè)黨員均要參與黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。
2、黨員責(zé)任區(qū)可按照村民小組劃分，也可按照黨員從事行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行劃分。
3、每個(gè)黨員要認(rèn)真履行自己的神圣職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的莊重承諾，切實(shí)把自己所包的責(zé)任區(qū)的工作做好、做細(xì)、做實(shí)，讓群眾得到實(shí)惠。
4、各責(zé)任區(qū)的黨員，都要制定切實(shí)可行的聯(lián)戶目標(biāo)，每月要向支部匯報(bào)?一次工作和責(zé)任區(qū)的情況。
基層組織建設(shè)制度之十一
**村黨支部
一 事 一 議 制 度
一、為保證黨支部對(duì)重大問題的決策民-主化、科學(xué)化、規(guī)范化、按照《黨章》的有關(guān)規(guī)定和黨的民-主集中制原則，特制定本制度。
二、凡屬本村范圍內(nèi)的有關(guān)黨的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)治安，重要人事任免，文化教育事業(yè)等方面的重大問題，都必須經(jīng)村黨支部集體討論決定，任何個(gè)人無權(quán)決定重大問題。
三、村黨支部議事，由支部書記負(fù)責(zé)召集，主持。
四、支部的每個(gè)成員根據(jù)工作需要，可提出會(huì)議議題，在提出議題前，應(yīng)深入調(diào)查研究，客觀、公正的反映事情的基本狀況，存在問題并提出相應(yīng)的解決辦法。
五、支部成員提出議題，必須先報(bào)支部書記初步審查同意后，才能提交支委會(huì)進(jìn)行討論。不能把沒有詳細(xì)情況，沒有具體內(nèi)容，沒有充分醞釀，沒有解決辦法的議題提交到支部會(huì)議上討論，一般事務(wù)性問題和技術(shù)性問題，不得提交支委會(huì)決定。
六、支部會(huì)議事應(yīng)堅(jiān)持依法辦事，實(shí)事求是的原則，形成的決議和決定，不得與上級(jí)的規(guī)定和法律、法規(guī)相抵觸。
七、每次議事前，提出議題的成員或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把要討論的事情事先通知給一個(gè)委員使他們有充分的思想準(zhǔn)備，對(duì)議題及其內(nèi)容有較充分的了解。
八、議事要充分發(fā)揚(yáng)民-主，暢所欲言，認(rèn)真聽取和研究不同意見，進(jìn)行平等的同志式的談?wù)摚试S委員保留自己的不同意見，如果委員之間有較大的意見分歧，除了需要立即解決的緊急問題外，應(yīng)暫緩作出決定，繼續(xù)調(diào)查研究，交換意見，下次再表決。
九、支部會(huì)形成決議，實(shí)行一人一票的表決制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，作出決定。支部書記應(yīng)根據(jù)多數(shù)人的意見即表決結(jié)果，對(duì)所討論的問題作出明確的結(jié)論，并按有關(guān)分工交相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門辦理。
十一、支部會(huì)議討論決定重大問題，有關(guān)村委、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員可以列席參加，并對(duì)所議事情作出說明和解釋，具體列席人員由提出議題的委員和會(huì)議主持人確定。
十二、每個(gè)支委，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行支部的集體決定，自覺接受支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，在執(zhí)行過程中做到不走樣，不變更，并及時(shí)報(bào)告落實(shí)情況。
基層組織建設(shè)制度之十二
**村黨支部
兩委干部首問責(zé)任制度
一、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，從根本上切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入群眾、深入實(shí)際，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。深懷愛民之心，守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事。
二、本村群眾無論何事何人找到任何一位兩委成員，該成員即成為首問責(zé)任人。應(yīng)通過各種形式使群眾所提出的問題或要求得到圓滿解決。
三、如屬本職范圍內(nèi)的問題，要明確答復(fù)解決時(shí)間、辦法、措施，直至處理完畢。如屬其它干部職責(zé)范圍內(nèi)的，要主動(dòng)幫助當(dāng)事群眾找到直接責(zé)任人，交待清問題原由并協(xié)助解決。否則，仍由首問責(zé)任人負(fù)責(zé)。
四、每個(gè)首問責(zé)任人都要做到善始善終，耐心細(xì)致，除重特大問題和原則問題向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)外，一般問題均應(yīng)完全負(fù)責(zé)解決。
五、所有問題的解決處理過程均應(yīng)進(jìn)行文字登記，詳細(xì)完整的按記錄卡的要求記錄，并做好簽字移交手續(xù)，中途不得斷線，要如實(shí)填寫，不得弄虛作假。處理完畢后交辦公室存查。
六、對(duì)當(dāng)事群眾的問題，首問責(zé)任人不能盡職盡責(zé)，負(fù)責(zé)處理到底，造成重大影響，引發(fā)矛盾糾紛激化，形成各類案件的，要追究責(zé)任人的黨紀(jì)政紀(jì)和法律責(zé)任。因個(gè)人工作失誤，官僚主義，工作作風(fēng)飄浮等造成影響的，除向當(dāng)事人做好解釋道歉外，還要對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
七、本制度適用于兩委全體成員及村內(nèi)務(wù)人員。
基層組織建設(shè)制度之十三
**村黨支部
兩委干部交叉任職制度
為了加強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)，提高辦事效率，精簡(jiǎn)干部人數(shù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，在村黨支部和村委會(huì)換屆選舉時(shí)，要引導(dǎo)廣大黨員和選民，積極推行村黨支部和村委會(huì)干部交叉任職。
二、兩委交叉任職要有效避免村級(jí)班子兩塊牌子、兩套人馬，兩者職責(zé)不清、關(guān)系難以協(xié)調(diào)，“支委跟著支書走，村委圍著主任轉(zhuǎn)”，所引發(fā)的農(nóng)村各種不穩(wěn)定、不和-諧因素。
四、兩委干部交叉任職，提高村干部享受的固定補(bǔ)貼，可以大幅提高村干部素質(zhì)，有利于調(diào)動(dòng)村干部抓村里工作的積極性，村民強(qiáng)烈要求的很多事情得不到解決和落實(shí)。
五、 選舉前組織包村工作組進(jìn)村入戶，展開調(diào)查摸底工作，嚴(yán)格把好選舉關(guān)，一方面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，一方面要尊重群眾的意見，及時(shí)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)研究對(duì)策措施。
八、干部交叉任職制度要抓住農(nóng)村基層民-主政治和組織建設(shè)的主要矛盾，不是簡(jiǎn)單地取消村委會(huì)，不是黨支部代替村委會(huì)，也不排除非黨的優(yōu)秀人才進(jìn)入村委會(huì)班子，使村級(jí)組織的決策既體現(xiàn)黨的意志又反映群眾的意見。
基層組織建設(shè)制度之十四
**村黨支部
兩 推 一 選 制 度
為了加強(qiáng)我村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，今后在村黨支部換屆或?qū)弥姓{(diào)整時(shí)，實(shí)行“兩推一選”辦法。即:分別由黨員和村民（村民代表）民-主推薦黨支部委員候選人。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委組織考察后，確定黨支部委員正式候選人，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批復(fù)后，由黨支部召開黨員大會(huì)，進(jìn)行黨內(nèi)選舉。
一、積極推行“兩推一選”制度,搞好農(nóng)村兩委班子換屆工作，選好一個(gè)帶頭人，是搞好農(nóng)村黨組織建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
二、農(nóng)村黨支部的換屆選舉和村民委員會(huì)換屆工作，要大膽改進(jìn)農(nóng)村干部選拔任用方式，保障了群眾對(duì)干部選用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、廣泛調(diào)查，吃準(zhǔn)下情。找準(zhǔn)吃透農(nóng)村基層組織現(xiàn)狀和問題，是搞好兩委換屆的基礎(chǔ)工作。換屆選舉前，要集中開展“進(jìn)百戶，訪千人，摸實(shí)情，強(qiáng)基礎(chǔ)”調(diào)研?活動(dòng)，為搞好支村兩委換屆工作提供科學(xué)依據(jù)。
四、注重程序，嚴(yán)格把關(guān)。支村兩委換屆工作，推薦是基礎(chǔ)、選舉是核心。要公開推薦與選舉的辦法和程序，設(shè)立單獨(dú)劃票室，公開唱票計(jì)票，公開支委職數(shù)和任職資格條件。同時(shí)，嚴(yán)把“四關(guān)”，即黨員、群眾填票關(guān)，當(dāng)眾唱票關(guān)，黨內(nèi)選舉關(guān)和黨委預(yù)審關(guān)。
五、結(jié)合村情，大膽創(chuàng)新。把組織群眾推薦作為“兩推一選”的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也可以實(shí)行了“三推兩選”的辦法:即通過“兩推一選”產(chǎn)生新的支部班子后，再召開全體黨員會(huì)議，在新產(chǎn)生的班子成員中，推薦支部書記、副書記候選人，然后召開第一次支部委員會(huì)全體會(huì)議，選舉產(chǎn)生支部書記、副書記。
六、先定職數(shù)，后選干部。在支部換屆工作的同時(shí)，通盤考慮村民委員會(huì)的換屆工作，將中央提出的“四個(gè)提倡”貫徹到支委成員的職數(shù)設(shè)置、年齡和文化水平的資格條件中。采取先定職數(shù)后選人的辦法，合理確定干部職數(shù)，形成班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、群眾安居樂業(yè)、干群一心奔小康的新局面。
基層組織建設(shè)制度之十五
增 村 村 黨支部
“ 兩 議 ” 制 度
全面推行黨員、村民代表議事的“兩議”制度，是新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)村基層民-主，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村基層民-主，全面推行村級(jí)民-主決策，特制定“兩議”制度。
1、制定民-主議事的基本程序:凡是涉及村民利益的重要事項(xiàng)，先由和村委會(huì)主任召開碰頭會(huì)提出初步意見，然后提交黨支部和村委會(huì)聯(lián)席會(huì)議，研究確定具體意見，報(bào)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交黨員大會(huì)討論，形成決議后提交村民代表會(huì)議討論，最后形成決議后進(jìn)行實(shí)施。
2、制定民-主議事的范圍：涉及村民利益的重要事項(xiàng)；本村享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；村集體經(jīng)濟(jì)所得收益的.分配和使用；村辦公益事業(yè)的經(jīng)濟(jì)籌集方案；村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè)，經(jīng)營(yíng)方案；村公益事業(yè)的建設(shè)承包使用方案；村民的承包經(jīng)營(yíng)方案；宅基地的使用方案：救濟(jì)錢物的分配方案等。
3、制定黨員議事會(huì)議要求：一般應(yīng)每月定時(shí)召開，特殊情況可提前或延時(shí)召開，也可以和黨員學(xué)習(xí)等活動(dòng)一并進(jìn)行。黨員到會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到會(huì)黨員的三分之二以上方可召開會(huì)議，議事時(shí)要就提出的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的討論，對(duì)黨員提出的問題支委會(huì)要進(jìn)行認(rèn)真的解答。議事結(jié)果必須通過民-主表決的形式，有半數(shù)以上黨員通過方能形成決議，不能形成決議的不能提交村民代表會(huì)議討論。
4、制定村民代表會(huì)議規(guī)定：每月定期召開，特殊情況下可能臨時(shí)增開，會(huì)議由村委會(huì)主任召集并主持。研究確定的議事內(nèi)容，應(yīng)提前三天通知村民代表征求村民-意見。召開村民代表會(huì)議，到會(huì)代表數(shù)必須超過應(yīng)到會(huì)代表的三分之二以上方可召開，會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民-主，認(rèn)真聽取代表的意見和建議，認(rèn)真解答代表提出的問題，議事結(jié)果要以舉手表決的形式有村民代表的半數(shù)以上通過方能形成決議。
5、制定“兩議”配套措施。按照“兩議”要求，將重要村務(wù)的辦理程序，用制度形式進(jìn)行規(guī)范。凡涉及重要村務(wù)，必須按支村委會(huì)議研究，鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)審核、黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議討論通過、對(duì)外公布四道程序進(jìn)行，否則，決定無效。以確保村政事務(wù)的有效落實(shí)，村民代表對(duì)村干部決策水平的監(jiān)督和鞭策。
6、制定民-主決策機(jī)制:把推進(jìn)農(nóng)村基層民-主政治建設(shè)，健全完善民-主決策、民-主管理、民-主監(jiān)督機(jī)制放在十分重要的位置。把規(guī)范農(nóng)村干部行為、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為密切黨群干群關(guān)系，消除農(nóng)村矛盾的一個(gè)根本性問題來抓。
基層組織建設(shè)制度之十六
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“兩集中”學(xué)習(xí)教育制度
為了不斷提高村級(jí)干部素質(zhì)，使村“兩委”干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，今后在農(nóng)村開展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是著力改進(jìn)農(nóng)村干部的工作作風(fēng)，努力提高農(nóng)村干部的執(zhí)政能力的重要保證。為此特制定“兩集中”制度如下。
1、開展集中教育，提高-干部素質(zhì)。讓干部經(jīng)常受教育，是有效提高農(nóng)村干部素質(zhì)和執(zhí)政能力的關(guān)鍵。兩委換屆工作結(jié)束后，要對(duì)新一屆支村兩委進(jìn)行集中培訓(xùn)、教育。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班學(xué)習(xí)制和考查考試制，保證培訓(xùn)、教育效果。
2、拓展活動(dòng)主體，改進(jìn)干部作風(fēng)。以“比作風(fēng)，看誰扎實(shí)過硬；比貢獻(xiàn)，看誰業(yè)績(jī)突出；比形象，看誰廉潔勤政”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)為實(shí)踐主體，用制度來推動(dòng)活動(dòng)，用活動(dòng)來促進(jìn)工作，建立健全了“三比三看”活動(dòng)記錄卡和工作日志制度，對(duì)干部的作風(fēng)、政績(jī)、廉政情況實(shí)行跟蹤記錄。抓住轉(zhuǎn)變作風(fēng)這個(gè)關(guān)鍵，營(yíng)造出一種聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的新風(fēng)尚。
3、實(shí)施“雙帶雙責(zé)”，激發(fā)干部活力。結(jié)合農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)、農(nóng)民增收等農(nóng)村重點(diǎn)工作，以實(shí)施“雙帶雙責(zé)”工程為突破口，大力培樹、推廣、宣傳好的典型，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的順利開展。“雙帶”即黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富；“雙責(zé)”即黨員干部既要做好本職工作，又要搞好幫帶活動(dòng)，一肩擔(dān)二責(zé)。真正使干部受到了教育，讓群眾得到了實(shí)惠。
4、注重考核評(píng)議，確保干部自律。建立“上考下評(píng)”制度，對(duì)村干部實(shí)行積分評(píng)議。“上考”即鎮(zhèn)黨委對(duì)村干部工作情況考評(píng)打分；“下評(píng)”即村民對(duì)村干部評(píng)議，先由村干部向全體村民述職，然后由群眾對(duì)村干部進(jìn)行評(píng)議打分。增強(qiáng)農(nóng)村干部的光榮感、責(zé)任感和使命感。
5、及時(shí)“充電補(bǔ)鈣”，武裝干部頭腦。實(shí)施農(nóng)村干部“充電補(bǔ)鈣”工程。通過理論武裝、觀念更新和實(shí)踐鍛煉，不斷提高農(nóng)村干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力，造就一批有本事、靠得住、黨組織放心、群眾擁護(hù)的高素質(zhì)農(nóng)村干部隊(duì)伍。
6、創(chuàng)建有效機(jī)制，推動(dòng)工作發(fā)展。通過對(duì)村兩委干部的集中學(xué)習(xí)教育與集中培訓(xùn)，把集中學(xué)習(xí)和村內(nèi)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，把集中培訓(xùn)與黨員冬訓(xùn)工作結(jié)合起來，把集中教育和保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來，為把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保證。
基層組織建設(shè)制度之十七
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實(shí)施村委報(bào)告制度，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改善農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，解決農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的“兩委”關(guān)系不順、支部核心地位不強(qiáng)等問題的有效舉措。為此，特制定村委定期報(bào)告工作制度。
基層組織建設(shè)制度之十八
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財(cái)務(wù)“雙審雙簽”制度
為了切實(shí)加強(qiáng)我村財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)民-主管理，取信于民，我村所有財(cái)務(wù)收支實(shí)行“雙審雙簽”制度:由村委主任審批簽字，監(jiān)督簽字，由村民-主理財(cái)小組審查，鎮(zhèn)經(jīng)管站審核。
一、全面推行財(cái)務(wù)支出“雙審雙簽”制度，是打破傳統(tǒng)的“一支筆”審批模式，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)支出的新路子，有效探索源頭治腐的新途徑。
二、實(shí)行村主任和村書記共同審核簽字的“雙審雙簽”財(cái)務(wù)支出制度，實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)“村帳鎮(zhèn)管、集中核算”的管理模式，設(shè)立統(tǒng)一的農(nóng)村財(cái)務(wù)集中核算中心，加強(qiáng)治本工作，解決財(cái)務(wù)腐-敗。
三、全面推行“雙審雙簽”制度，要堅(jiān)持三個(gè)不變的原則：財(cái)務(wù)的所有權(quán)不變，使用權(quán)不變，審批簽字權(quán)不變?！敖o群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”。
四、成立了村民-主理財(cái)小組，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。所有支出都要交由村民-主理財(cái)小組監(jiān)督審查，以化解干部群眾心中的疑慮。
五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中核算、“雙審雙簽”各項(xiàng)制度，嚴(yán)格村務(wù)公開制度。要求每月公開由鎮(zhèn)核算中心統(tǒng)一出具的收支明細(xì)帳，使財(cái)務(wù)集中核算。
六、明確“雙審雙簽”責(zé)任是實(shí)行“雙審雙簽”的關(guān)鍵。村委負(fù)責(zé)人負(fù)把關(guān)審核責(zé)任，主要是審核每一筆財(cái)務(wù)支出的合理性；村支部書記負(fù)審查監(jiān)督責(zé)任，主要是監(jiān)督審查每一筆財(cái)務(wù)支出是否真實(shí)、規(guī)范，最后共同審核，共同簽字，相互制約、相互監(jiān)督。
七、規(guī)范審簽程序是“雙審雙簽”的核心。對(duì)所發(fā)生的每一筆財(cái)務(wù)支出怎么簽？誰先簽？誰后簽？誰審核？誰監(jiān)督？都有明確規(guī)定。從根本上杜絕了財(cái)務(wù)支出的漏洞，彌補(bǔ)了“一支筆”審批的缺陷。
八、責(zé)任追究制度是“雙審雙簽”的有力保障。在推行“雙審雙簽”制度過程中，他們根據(jù)黨內(nèi)監(jiān)督條例和有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，制定了相關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)于不按規(guī)定實(shí)行“雙審雙簽”的支出票據(jù)，一律不準(zhǔn)報(bào)銷，否則追究財(cái)會(huì)人員的紀(jì)律責(zé)任。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之一
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領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任 制 度
一、支部書記為本支部先進(jìn)性教育活動(dòng)的第一責(zé)任人。對(duì)本支部的先進(jìn)性教育活動(dòng)負(fù)總責(zé)。
三、先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)支部先進(jìn)性教育活動(dòng)負(fù)總責(zé)。并按時(shí)完成各階段的工作任務(wù)，保證學(xué)習(xí)率和受教育率達(dá)到100%。
四、實(shí)行工作責(zé)任制。先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)被分管的工作負(fù)全責(zé)，并對(duì)所在黨小組的先進(jìn)性教育活動(dòng)開展情況負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。
五、有關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)照活動(dòng)開展要求，采取積極措施，認(rèn)真進(jìn)行指導(dǎo)，保證先進(jìn)性教育活動(dòng)工作按要求完成。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之二
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理 論 學(xué) 習(xí) 制 度
一、學(xué)習(xí)時(shí)間
全體黨員集中學(xué)習(xí)由村先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一學(xué)時(shí)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求，確保集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)，特殊情況由辦公室臨時(shí)通知。個(gè)人自學(xué)時(shí)間每天不少于2小時(shí)。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
主要學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想；學(xué)習(xí)《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》；學(xué)習(xí)胡-錦-濤同志在新時(shí)期保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)專題報(bào)告會(huì)上的重要講話?；學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見》；學(xué)習(xí)《中國(guó)共-產(chǎn)-黨章程》等輔導(dǎo)材料。
三、學(xué)習(xí)方式
采用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)交流、邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)等多種形式，緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。
四、學(xué)習(xí)要求
1、支部全體黨員、入黨積極分子統(tǒng)一參加先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，任何人不得無故缺席。
2、先進(jìn)性教育活動(dòng)期間的政治理論學(xué)習(xí)，由辦公室根據(jù)鎮(zhèn)黨委保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，結(jié)合支部實(shí)際，統(tǒng)籌安排和組織實(shí)施。
3、如無特殊情況每個(gè)黨員必須保證每天3個(gè)學(xué)時(shí)的集中學(xué)習(xí)。
4、集中組織學(xué)習(xí)以外，全體黨員、入黨積極分子要積極開展自學(xué)，自學(xué)內(nèi)容結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)自主決定。
5、參加學(xué)習(xí)的黨員、入黨積極分子必須按要求按質(zhì)量記好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。
6、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，做到學(xué)以致用，學(xué)有所得，確有實(shí)效。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之三
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學(xué) 習(xí) 考 勤 制 度
1、建立集中學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)考勤制度?？记趩T要對(duì)黨員出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每次集中學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)都要進(jìn)行認(rèn)真考勤。
2、先進(jìn)性教育集中學(xué)習(xí)實(shí)行日簽到制度，簽到時(shí)間以規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)，任何人不得代簽。不簽到者視為曠課。
3、因故不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的，由辦公室負(fù)責(zé)簽注，并說明理由。然后按照規(guī)定程序、時(shí)間和要求，選派專人進(jìn)行補(bǔ)課。
4、辦公室堅(jiān)持定期匯總黨員、入黨積極分子簽到、參加學(xué)習(xí)情況，定期通報(bào)黨員的考勤天數(shù)和學(xué)時(shí)。對(duì)無故不到，多次缺勤者，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
5、先進(jìn)性教育辦公室要對(duì)黨員、入黨積極分子的考勤情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄，并將此作為考核黨員黨性分析的一項(xiàng)主要依據(jù)。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之四
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請(qǐng) 銷 假 制 度
1、支部黨員、入黨積極分子因病、因事請(qǐng)假需統(tǒng)一批準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，批準(zhǔn)后交辦公室統(tǒng)一保存、登記。
2、請(qǐng)假半天由支部保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)，一天以上由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、凡請(qǐng)假者嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后送辦公室留存，并保證按質(zhì)按量按時(shí)完成補(bǔ)課任務(wù)。
4、因病不能履行請(qǐng)假手續(xù)的，需及時(shí)同支部先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任聯(lián)系，并在病好后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
5、假期滿后的次日，由本人親自到辦公室履行銷假手續(xù)，不銷假者按曠課處理。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之五
**村黨支部
學(xué) 習(xí) 交 流 制 度
二、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神。黨支部要及時(shí)傳達(dá)鎮(zhèn)黨委及支部開展保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排部署、具體方案、目標(biāo)要求等，讓每個(gè)黨員心中有數(shù)，以便隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
三、全體黨員學(xué)習(xí)時(shí)要認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)專題內(nèi)容、階段性任務(wù)目標(biāo)，準(zhǔn)備好發(fā)言稿件，準(zhǔn)備好交流材料，認(rèn)真交流自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和學(xué)習(xí)手冊(cè)。
四、黨員的學(xué)習(xí)交流情況、發(fā)言稿件以及學(xué)習(xí)手冊(cè)，要及時(shí)上報(bào)先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期抽查黨員的學(xué)習(xí)交流發(fā)言稿件及各階段學(xué)習(xí)交流活動(dòng)情況。
五、每次學(xué)習(xí)交流情況將作為黨員個(gè)人黨性分析的重要依據(jù)。黨員本人上報(bào)學(xué)習(xí)交流稿件后要填寫學(xué)習(xí)交流卡，簽字后交辦公室留存。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之六
**村黨支部
補(bǔ)課及送教上門制度
一、參加學(xué)習(xí)人員要按時(shí)參加學(xué)習(xí)，按有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。黨員因病不能按要求學(xué)習(xí)，支部要派專人將學(xué)習(xí)材料送上門，確保受教育率達(dá)到百分之百。
二、凡因事不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)的缺課黨員要自覺主動(dòng)地向黨支部報(bào)告缺課的時(shí)間和內(nèi)容，事后支部要安排專人對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)課。
三、補(bǔ)課工作由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)補(bǔ)課的黨員必須認(rèn)真履行職責(zé)，耐心講解補(bǔ)課內(nèi)容，并進(jìn)行補(bǔ)課登記，確保在缺席人員上班的當(dāng)天完成。
四、建立補(bǔ)課記錄檔案，補(bǔ)課后要作好記錄，凡缺席沒有補(bǔ)課的，或補(bǔ)課沒有作好記錄的，要再進(jìn)行認(rèn)真補(bǔ)課。
五、先進(jìn)性教育辦公室要對(duì)黨員、入黨積極分子的補(bǔ)課情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄，并將此作為黨員黨性分析的重要內(nèi)容。
六、對(duì)因病不能參加學(xué)習(xí)的黨員，實(shí)行送學(xué)上門分包人員負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)傳達(dá)支部開展保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排部署、具體方案、目標(biāo)要求；宣傳支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)放有關(guān)資料、傳達(dá)信息、征求意見。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之七
**村黨支部
群眾監(jiān)督評(píng)議制度
1、建立群眾監(jiān)督評(píng)議制度。支部先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室，要定期不定期地對(duì)全體黨員及入黨積極分子的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)進(jìn)行傳閱，并提出意見和建議，把群眾監(jiān)督評(píng)議貫穿于保持先進(jìn)性教育全過程。
2、增強(qiáng)群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)意識(shí)。支部要積極引導(dǎo)群眾參與支部組織的各種大討論活動(dòng)，并在討論中發(fā)表自己對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員、入黨積極分子及離退休黨員在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見。
3、開辟多種監(jiān)督評(píng)價(jià)渠道。通過設(shè)立意見箱、個(gè)別走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式，分層次、分類別征求黨內(nèi)外同志對(duì)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的意見。
4、嚴(yán)格群眾監(jiān)督評(píng)議程序。對(duì)群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)中排查出來的熱點(diǎn)問題和突出問題，黨支部要進(jìn)一步聽取群眾意見，提出整改方案，制定整改措施，并將整改結(jié)果及時(shí)公布于眾。
5、合理利用群眾監(jiān)督評(píng)議結(jié)果。在先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束前進(jìn)行村民滿意度測(cè)評(píng)，了解黨員干部對(duì)群眾提出改進(jìn)意見的落實(shí)情況，確保落實(shí)到位。
先進(jìn)性教育活動(dòng)制度之八
**村黨支部
活 動(dòng) 督 查 制 度
1、支部保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組即為工作督查小組，具體督查工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排進(jìn)行。
2、聘請(qǐng)鎮(zhèn)黨委保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)指導(dǎo)組成員為支部督查員，就保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行定期督查指導(dǎo)。
3、督查的主要內(nèi)容：是否按鎮(zhèn)黨委保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的統(tǒng)一安排部署開展活動(dòng)；是否按要求完成各階段的工作任務(wù)；參加活動(dòng)的黨員、入黨積極分子是否按要求做好學(xué)習(xí)筆記，是否撰寫高質(zhì)量的心得體會(huì)；思想理論水平是否達(dá)到了進(jìn)一步提高。
4、工作督查小組人員要深入調(diào)查研究，做好先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的指導(dǎo)工作，嚴(yán)格督查程序，遵守督查紀(jì)律，確保督查效果。
長(zhǎng)效機(jī)制制度之一
**村黨支部
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度
一、學(xué)習(xí)的制度
1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年集中學(xué)習(xí)4次，原則上每次3天。
3、每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系一個(gè)黨小組學(xué)習(xí)1—2次。
二、學(xué)習(xí)的內(nèi)容
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章；學(xué)習(xí)《保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育讀本》；學(xué)習(xí)中央保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作會(huì)議和省市縣保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作會(huì)議精神；學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)事跡等等。
三、學(xué)習(xí)的方式和要求
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，把學(xué)習(xí)理論同研究解決改革、發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題結(jié)合起來，同加強(qiáng)主觀世界改造、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。
2、每次學(xué)習(xí)研討1個(gè)專題，以自學(xué)為主，輔以必要的討論，每次討論由學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)指定中心發(fā)言人，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家輔導(dǎo)。
3、為提高學(xué)習(xí)效果，每次集中學(xué)習(xí)，原則上要認(rèn)真研究原著，按確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自身的工作實(shí)際，做好發(fā)言提綱。
4、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身的工作職責(zé)和特點(diǎn)，帶著課題深入基層，深入實(shí)際開展調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的理論指導(dǎo)；每年至少寫1篇以上學(xué)習(xí)體會(huì)文章、調(diào)查報(bào)告和理論文章；要把平常學(xué)習(xí)與中心組學(xué)習(xí)情況作為本人年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容。
四、學(xué)習(xí)的組織
1、學(xué)習(xí)中心組由村黨支部的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，村先進(jìn)性教育辦公室具體組織。
2、中心組應(yīng)有專用學(xué)習(xí)記錄本，每次學(xué)習(xí)必須詳實(shí)記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、缺席 ……（未完，全文共72454字，當(dāng)前僅顯示19082字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。
按照自治區(qū)“強(qiáng)基惠民”活動(dòng)的總體要求和部署，為進(jìn)一步增強(qiáng)工作?組織性、紀(jì)律性?，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，強(qiáng)化考勤管理，特制定本制度。
一、上下班制度。?工作隊(duì)全體人員均要嚴(yán)格遵守上、下班制度，?每月駐村時(shí)間不得少于25?天?。上班時(shí)要堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退，工作時(shí)間不得無故離崗、脫崗。
二、簽到制度。?考勤簽到時(shí)間為上午9:00?以前，下午3:30?（時(shí)間如有變則按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整），?簽到必須是本人親自簽，不得代簽?。具體工作由工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施。
三、請(qǐng)假制度。?如有特殊情況需要請(qǐng)事假、病假，在保證三分之二人員在崗的前提下，嚴(yán)格按照“強(qiáng)基惠民”駐村人員請(qǐng)假規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)。
1?、?請(qǐng)假時(shí)間原則上不得超過15?天；
4?、請(qǐng)病假需出具縣級(jí)（含縣級(jí)）以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)病情證明。
四、休假制度。?在保證工作隊(duì)三分之二的人員在崗前提下，由工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌安排隊(duì)員休假時(shí)間，嚴(yán)格履行駐村人員休假手續(xù)，在經(jīng)得鄉(xiāng)黨委政府、地區(qū)質(zhì)監(jiān)局黨組、縣強(qiáng)基辦、縣組織部同意下，方能休假。如有其他要求，嚴(yán)格遵守地區(qū)、縣強(qiáng)基辦相關(guān)文件執(zhí)行。
五、考勤制度。?考勤人員將出勤情況收集，并參照請(qǐng)假條匯總整理，將?考勤情況于次月前三個(gè)工作日內(nèi)予以公布，接受監(jiān)督?？记谇闆r作為日常績(jī)效考核及年終考核的的一項(xiàng)重要依據(jù)，駐村結(jié)束時(shí)給予客觀公正的評(píng)價(jià)，其中對(duì)于表現(xiàn)突出的人員根據(jù)實(shí)際情況給予表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、相關(guān)要求。
1?、工作隊(duì)全體人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，按照實(shí)事求是的原則，如實(shí)填寫簽到薄、請(qǐng)假條，不得弄虛作假。
2?、工作隊(duì)成員未按規(guī)定履行請(qǐng)銷假手續(xù)的，按照相關(guān)程序，從離崗之日起按有關(guān)規(guī)定予以處理。
兩委工作匯報(bào)篇二
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長(zhǎng)制”辦公室，制訂了“河長(zhǎng)制”實(shí)施意見，全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”目標(biāo)管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長(zhǎng)制”管護(hù)制度，將河道管理責(zé)任落實(shí)到“河長(zhǎng)”。
二、20xx年“河長(zhǎng)制”主要工作成果。
1、建設(shè)責(zé)任體系。針對(duì)全鄉(xiāng)12個(gè)村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮?kù)，共確定 40個(gè)河（庫(kù)）長(zhǎng)，設(shè)立了“鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)”、“村級(jí)河長(zhǎng)”和保潔員的管理責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)制”，實(shí)行分級(jí)分段管理，明確責(zé)任區(qū)域，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、開展“河長(zhǎng)”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各村“河長(zhǎng)”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)各級(jí)“河長(zhǎng)”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深對(duì)“河長(zhǎng)制”管理工作的認(rèn)識(shí)，理清工作思路，提高業(yè)務(wù)水平。
3、建立河道巡查巡護(hù)機(jī)制和長(zhǎng)效保潔機(jī)制。設(shè)立河道巡查制度，成立河道巡護(hù)隊(duì)和保潔隊(duì)，強(qiáng)化日常巡查和保潔，營(yíng)造人人愛護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長(zhǎng)徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長(zhǎng)王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級(jí)河長(zhǎng)共同進(jìn)行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長(zhǎng)制工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、開展養(yǎng)豬場(chǎng)整治行動(dòng)。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用
兩委工作匯報(bào)篇三
校長(zhǎng)推薦制作為當(dāng)下高考的改革的一項(xiàng)舉措，既不是世紀(jì)之創(chuàng)造，更不是東方之奇葩。世界諸多國(guó)家習(xí)以為常，我國(guó)也早已有之。之所以牽動(dòng)億萬國(guó)人之心，引來全社會(huì)的關(guān)注，興起各階層的熱議，真的值得反思。
關(guān)注的強(qiáng)度常常意味著關(guān)注者與其關(guān)系緊密和復(fù)雜，關(guān)注的量度常常顯示出關(guān)注人群的普遍與廣闊，關(guān)注的深度則常常標(biāo)示著關(guān)注者的角色、心態(tài)與處境。校長(zhǎng)推薦制之所以如此備受關(guān)注至少有以下原因。
1. 社會(huì)對(duì)教育的高度重視。過去，人們關(guān)注的是能不能進(jìn)高校，進(jìn)入即意味著工作的獲得，收入的穩(wěn)定，未來生活的安逸。而今，進(jìn)什么樣的高校決定著是否有工作，能否有好工作，能否有好的收入與生活，能否有好的社會(huì)認(rèn)同與家族聲譽(yù)。更何況近年來的高校如雨后春筍，名目繁多，良莠不齊。
2.社會(huì)對(duì)公平的深度關(guān)切。教育公平也許是社會(huì)公平范疇中最基礎(chǔ)最敏感最脆弱的一個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說多年來，國(guó)家為此作出了巨大努力，也主持和維護(hù)了教育的公平，但高等教育體制、基礎(chǔ)教育體制、社會(huì)人事信用與運(yùn)行體制的內(nèi)在深層次問題錯(cuò)綜復(fù)雜，盡管國(guó)家也不斷實(shí)施改革，但收效與期待相距偌大，而且教育又備受經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多思潮沖擊、綁架，導(dǎo)致問題比過去更加顯現(xiàn)。
3.無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致高考空前激烈。對(duì)于高考，民怨之所以眾多，一個(gè)很重要的原因就是我國(guó)在宏觀、中觀與微觀層面上對(duì)于教育的認(rèn)識(shí)、決策與管理還明顯地缺乏科學(xué)與理性，缺乏控制與協(xié)同、缺乏引領(lǐng)與激勵(lì)。更多的是在教育的中觀與微觀上尋求改革與發(fā)展，因而盡管改革的初衷善好，但常常是入水即無力，漂流到岸邊。高考的競(jìng)爭(zhēng)激烈如此，原因眾多，其中一個(gè)問題顯而易見卻又始終沒有得到真正的重視與機(jī)制化落實(shí)。那就是對(duì)于中考高考成績(jī)的片面認(rèn)識(shí)。無論對(duì)于學(xué)生個(gè)體、學(xué)校群體乃至區(qū)域總體而言，成績(jī)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的良性區(qū)間，而這一結(jié)論的得出應(yīng)當(dāng)基于教育的基本目標(biāo)、學(xué)生的身心實(shí)際，學(xué)生學(xué)習(xí)投入的（時(shí)間、精力、體力、心力）合理當(dāng)量，以及區(qū)域性的教育基礎(chǔ)條件。由此，我們理所當(dāng)然的會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)學(xué)生、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)的高考成績(jī)應(yīng)當(dāng)處在一個(gè)科學(xué)合理的區(qū)間，過高或過低都是一種非常態(tài)，考分過高必有理由，如果除了辦學(xué)條件優(yōu)越、師資隊(duì)伍精良，學(xué)生生源精選以及學(xué)校管理先進(jìn)等因素還不足以解釋高分的原因，則背后更多的理由往往便是對(duì)于教育規(guī)律的違背與人本精神的喪失；考分過低必有原因，這些原因往往源自社會(huì)發(fā)展與政策管理水平低下，源自辦學(xué)條件、生源素質(zhì)與教師隊(duì)伍的不良。所有這些理由與原因都應(yīng)當(dāng)成為教育主管部門管理的重點(diǎn)與焦點(diǎn)。現(xiàn)在的情形是，似乎高考的成績(jī)?cè)礁咴胶茫疫@一認(rèn)知不僅存在于社會(huì)民眾中，也存在于教育領(lǐng)域內(nèi)，這是最讓人痛心與執(zhí)腕的。也正是這一思潮導(dǎo)致學(xué)校無極致地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力，無極致地動(dòng)用教師力量，去追求考試成績(jī)的極致。而事實(shí)上，這種所謂的教育精神正是對(duì)于教育宗旨的極大遠(yuǎn)離，對(duì)于教育科學(xué)的事實(shí)背離，更是對(duì)于師生生命的巨大漠視。
4.優(yōu)才奇才在教育體制面前的脆弱生態(tài)。我們目前的教育一如超大型的機(jī)械運(yùn)動(dòng)體，其自轉(zhuǎn)速度很快，慣性很大，其獨(dú)具的虹吸效應(yīng)使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前無力理性地固守自己立場(chǎng)，盡管我們今天的教育運(yùn)行與我們的教育目標(biāo)、教育期待和教育結(jié)果嚴(yán)重偏離。但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的父母孩子都無法與當(dāng)前的教育體制抗?fàn)帲幢愫⒆诱娴莫?dú)具天賦，但現(xiàn)實(shí)的教育遴選體制一是講求所謂的全面，其實(shí)是各個(gè)考試科目的均衡，是對(duì)于孩子優(yōu)長(zhǎng)的排斥；二是強(qiáng)調(diào)盡可能的超越同伴，分?jǐn)?shù)越高意味著越多擁有選擇名校的權(quán)利，從而導(dǎo)致孩子即便具備個(gè)人優(yōu)長(zhǎng)，又獨(dú)具學(xué)習(xí)發(fā)展與探究的興趣，也只好在現(xiàn)實(shí)面前忍痛割舍，全身心投入熱火朝天的學(xué)科考試成績(jī)博弈。
5.學(xué)校間地區(qū)間存在著偌大教育落差。只要看一看目前北京大學(xué)公布認(rèn)可的有資格推薦優(yōu)生的學(xué)校與校長(zhǎng)，便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切與沉重。那些學(xué)校、那些校長(zhǎng)都是名校名校長(zhǎng)，幾乎都是當(dāng)?shù)仄渌鼘W(xué)校其他校長(zhǎng)無以匹敵的no.1。是那些校長(zhǎng)成就了那些學(xué)校，也是那些學(xué)校造就了那些校長(zhǎng)。那些二流三流的學(xué)校有這機(jī)會(huì)嗎？那些在二流三流學(xué)校工作的校長(zhǎng)有這權(quán)利嗎？答案十分簡(jiǎn)單，辦學(xué)條件不是校長(zhǎng)向改善就改善的，生源素質(zhì)不是校長(zhǎng)想優(yōu)化就優(yōu)化的，教師素養(yǎng)不是校長(zhǎng)想提升就提升的。沒有學(xué)校等著您，沒有學(xué)校讓著您。這就是中國(guó)教育的積極發(fā)展中的綿長(zhǎng)憂患。
6.社會(huì)思潮對(duì)于教育的深刻影響。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為第一主題，然后才是穩(wěn)定、發(fā)展與和諧。功利意識(shí)滲透于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，更史無前例的深刻影響著教育的全過程。有錢可以四處為家，無錢只能四處寄居；有錢可以擇校，無錢只能上民工子弟學(xué)校。不管社會(huì)能力如何，不管人格素養(yǎng)怎樣，不管學(xué)習(xí)興趣有無，不管思想情操優(yōu)劣，好的高考成績(jī)決定一切。在這樣的形勢(shì)下，無論社會(huì)、父母、孩子和教師，真正成為教育主線紅線的唯有考試成績(jī)。細(xì)細(xì)的回顧多年來的高考，相信很多人的感觸能在我的情懷中聽得回響。
高校招生，高校管理，能倡導(dǎo)寬進(jìn)嚴(yán)出嗎？決策不難，或許難的是諸多利益階層與保守人士的阻礙。
教育，有愛執(zhí)著，真愛難說，一路走來，責(zé)任重荷。我們摯愛教育，我們關(guān)心教育，我們更愿用自己的心力改善教育。
只是，教育啊，想說愛您總有幾絲由衷的忐忑。
兩委工作匯報(bào)篇四
兩委會(huì)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育和宣傳，要求支部成員做到的本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象。不斷加強(qiáng)思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹立自身形象，團(tuán)結(jié)別人，真心對(duì)待每一個(gè)同志。
二、財(cái)務(wù)管理情況。
凡村委會(huì)一切開支做到勤儉節(jié)約，一切從簡(jiǎn)，節(jié)約每一分錢。同時(shí)積極向上爭(zhēng)取資金，為全村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多爭(zhēng)每一分錢。
本人于20xx年2月調(diào)至**鎮(zhèn)**村任黨支部書記。經(jīng)支部研究本人分管支部、村委會(huì)全面工作，側(cè)重黨建精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資工作。
一是黨建工作全面發(fā)展。本人堅(jiān)決執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定，始終與**鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致，緊緊團(tuán)結(jié)好村兩委會(huì)一班人踏踏實(shí)實(shí)干工作、一心一意謀發(fā)展。緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)秀黨支部，建和諧新農(nóng)村”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)新時(shí)期黨支部建設(shè)、村干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。以支部自身建設(shè)為切入點(diǎn)，完善并執(zhí)行好“黨員活動(dòng)日制度”、“黨員電化教育制度”、“三會(huì)一課制度”、“民主評(píng)議黨員制度”等各項(xiàng)黨的活動(dòng)制度，引導(dǎo)兩委會(huì)成員及全體黨員干部強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，凝聚力量，樹立班子新形象，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全村的發(fā)展上來。在工作中，本人能充分發(fā)揮自身帶頭作用，樹立榜樣，要求別人做到的事情自已先要做到，不該做的事情本人主動(dòng)不做，始終與群眾打成一片，我始終牢記本人的工作宗旨是：聽民意、排民憂、解民難、保民安、為民樂、千方百計(jì)為群眾服務(wù)。
二是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè)，把全村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)來抓。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任。舉全村之力幫助企業(yè)排憂解難，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)、阻礙企業(yè)發(fā)展、破壞投資環(huán)境的不良行為堅(jiān)決予以打擊，為全村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的優(yōu)良環(huán)境。榮海新型墻體材料、佳遠(yuǎn)高科兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落戶施工建設(shè)順利，這兩個(gè)大項(xiàng)目的落戶對(duì)推動(dòng)周邊區(qū)域的土地利用起著關(guān)鍵的作用。
三是招商引資氛圍濃烈。在項(xiàng)目建設(shè)全力推的同時(shí)，我們兩委會(huì)同志加大招商引資、高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)的投資力度。目前投資近兩千萬元的招商引資項(xiàng)目正在洽談之中，土地征用的前期工作已全面完成。垃圾場(chǎng)太陽能項(xiàng)目正在組織實(shí)施之中。
年初兩委會(huì)一班人對(duì)全年為民辦實(shí)事計(jì)劃進(jìn)行了研究，認(rèn)真制定了十項(xiàng)為民辦實(shí)事計(jì)劃，目前正在組織實(shí)施之中，實(shí)施情況良好。在一組土地征用過程中，多次召開村民戶代表會(huì)議，廣泛聽取村民建議，向群眾亮家底、曬家?guī)?，讓群眾安心、放心。同時(shí)把握住最后一次土地?fù)Q社保的大好機(jī)遇，對(duì)一組征用土地的村民全部實(shí)行應(yīng)保盡保，徹底解決了土地流后村民的后顧之憂。
上一次本人擔(dān)任**社區(qū)支部書記，群眾反映社區(qū)居委會(huì)對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理力度不嚴(yán)。針對(duì)這一問題，主動(dòng)與市建設(shè)局小區(qū)辦進(jìn)行協(xié)商，已拿出整改方案并報(bào)社區(qū)內(nèi)物業(yè)管理單位。目前管理監(jiān)督情況已有很大的改變。
本人帶領(lǐng)支部一班人加強(qiáng)社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育和宣傳，要求支部成員做到的本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象。同時(shí)本人能加強(qiáng)自身思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹立自身形象，團(tuán)結(jié)別人，真心對(duì)待每一個(gè)同志。
在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，同時(shí)要充分發(fā)揮民主理財(cái)成員的監(jiān)督管理作用。
兩委工作匯報(bào)篇五
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績(jī)都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)!
通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語會(huì)話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購(gòu)把關(guān)。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
兩委工作匯報(bào)篇六
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
兩委工作匯報(bào)篇七
就是村中國(guó)共產(chǎn)黨員支部委員會(huì)和村民自治委員會(huì)的簡(jiǎn)稱，習(xí)慣上前者簡(jiǎn)稱為?，后者簡(jiǎn)稱?。
村支部的職能是宣傳共產(chǎn)黨政策、幫助黨的路線方針政策在基層的落實(shí)、帶領(lǐng)廣大基層人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)家致富奔小康。
村委會(huì)是村民民主選舉的自治組織,帶領(lǐng)廣大村民致富。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作。它不屬于國(guó)家機(jī)關(guān)。
1、傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，研究落實(shí)上級(jí)黨委、政府所布置任務(wù)的具體工作措施。
2、討論制訂本村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、村莊建設(shè)的年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及保證規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的工作措施。
3、研究制訂《村民自治章程》(草案)、村民獎(jiǎng)懲的辦法以及村(財(cái))務(wù)民主管理和公開等規(guī)章制度(草案)。
4、討論決定村會(huì)計(jì)、調(diào)解、治保等機(jī)構(gòu)組成人員人選。
5、討論決定低保人選和救災(zāi)、救濟(jì)款物發(fā)放對(duì)象。
6、研究提出來有關(guān)本村重大村務(wù)工作初步方案，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過后，制訂具體的實(shí)施措施。
7、研究決定村集體大額獎(jiǎng)金的開支。
8、其它需要村兩委會(huì)研究或做出決定、決議的事項(xiàng)。
1、村兩委會(huì)議，一般每月一次，如工作需要，也可隨時(shí)召開;村兩委會(huì)議由村黨支部書記召集主持;經(jīng)村黨支部書記委托也可由村委會(huì)主任、村黨支部副書記召集主持;村兩會(huì)議，各委員均須按時(shí)出席，因特殊情況不能參加，須事先向召集人請(qǐng)假;村兩委會(huì)議必須有過半數(shù)的委員參加方能舉行。
2、村會(huì)計(jì)可列席會(huì)議，如工作需要，其它人員也可列席，具體列席人員由召集人確定。
3、村兩委會(huì)議由村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄，村會(huì)計(jì)未列席的，由組織委員記錄。會(huì)議記錄由會(huì)議主持人審核簽名，存檔備查。
1、村兩委會(huì)議和議題由村兩委委員向召集人提出，經(jīng)村黨支部委員會(huì)確定后列入會(huì)議議題。
兩委工作匯報(bào)篇八
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。下面我就2012年的工作向大家匯報(bào)一下，不對(duì)的地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1、兩委班子順利換屆。自3月份開始，嚴(yán)格按照辦事處的統(tǒng)一安排，依次推選成立了選舉委員會(huì)，進(jìn)行了選民登記，召開了選舉動(dòng)員大會(huì)。首先通過“兩推一選”的方式選出了我村的黨支部班子，其后通過海選的方式產(chǎn)生了村委會(huì)班子。選舉過程中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的原則，充分實(shí)現(xiàn)民意?，F(xiàn)今，兩委班子和諧穩(wěn)定，工作效率明顯提升。
2、基層黨建工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。自新班子上任以來，堅(jiān)持每月開展民主議政日活動(dòng)，村里的大事，開支收入都拿到會(huì)議上去公開，做到了財(cái)務(wù)、政務(wù)和黨務(wù)公開透明，贏得了群眾的信任，樹立了村干部清正廉潔的光輝形象，樹立了良好的村風(fēng)。全村黨員積極學(xué)習(xí)關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的文件和材料，樹立了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的目標(biāo)，激發(fā)了全體黨員和班子的工作熱情，全力以赴的為群眾辦實(shí)事，辦好事。
3、各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。7月份，完成了玉米棉花直補(bǔ)面積的丈量；9月份，完成了小麥良種的發(fā)放；12月份，完成了小麥直補(bǔ)面積的落實(shí)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療款的收取，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳發(fā)動(dòng)，農(nóng)村治安保險(xiǎn)的落實(shí)。在廣大黨員群眾的監(jiān)督下，采取了得力的措施，各項(xiàng)惠農(nóng)政策順利實(shí)施，未出現(xiàn)虛報(bào)，漏報(bào)現(xiàn)象。
4、計(jì)劃生育等工作。計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策，也是一票否決的工作，我村積極配合辦事處專職干部搞好計(jì)劃生育政策的宣傳，改變?nèi)罕娚^念，樹立婚育新風(fēng)，督促本村育齡婦女到站查體，從源頭上杜絕計(jì)劃外生育現(xiàn)象發(fā)生，2012年，我村未發(fā)生計(jì)劃外生育現(xiàn)象。
以上4點(diǎn)，是我村兩委班子在辦事處、社區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。