隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇一
目前，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里，油路300.6公里，砂石路104公里；鄉(xiāng)道311.1公里，油路62.8公里，砂石路248.3公里；村道1060.76公里，油路74.76公里，砂石路986公里。
自xx年至今年上半年，我縣農(nóng)村公路建設共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里，其中油路29.66公里，砂石路382.5公里。特別是今年以來，我縣農(nóng)村公路建設以縣委、縣政府提出的“基礎設施建設年”活動為動力，以國債項目、通達工程和通村道路建設為中心，以公路養(yǎng)護和管理為基礎，以實現(xiàn)“晴雨通”為目標，精心組織，穩(wěn)步推進，取得了良好的效果。
1、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設步伐，出臺了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設的實施意見》；二是年初解縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）長簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標責任書》；三是健全了工程質(zhì)量四級保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實農(nóng)村公路項目建設廉政工作的通知》，落實了農(nóng)村公路建設黨風廉政建設責任制。
2、在工程招投標方面：嚴格按照“四制”原則運作，xxxx至新興21公里國債項目和青町至李大17公里、趙集至曹市3公里、西陽至高公40公里的通達工程的招投標工作已全部完成，部分路段已進入施工階段。
另外，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里、林場至西陽8公里，前期勘察、設計、征地、拆遷工作已完成，近期可組織施工。
3、在公路養(yǎng)護方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日、機械1760臺班，石灰900噸，石子1500多方，砂石1.4萬方等，完成養(yǎng)護里程124.5公里，挖補坑槽41500平方，填補下沉坑槽3萬平方米，上油73000平方米。投資24萬元，對渦雙路險橋和十臨路險橋進行了維修和改造。
4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份，拆除違章建筑9處，制止挖掘損毀公路2起，清理預制廠18處，煤堆占道12處，建材占道38處，抗旱土壩4處，拆除攤棚、鐵皮房8處，午季清障近千處，拆除非交通標志100余塊。對超限車輛卸載、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起，當場處罰63起。埋設險橋標志6塊、窄橋標志2塊、限制質(zhì)量標志牌4塊。
5、在宣傳教育方面：今年五月，以全國第八個“路政宣傳月”活動為契機，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理條例》，印發(fā)傳單3000余份，提高了沿線群眾愛路、護路意識。同時還組織了對農(nóng)村公路管理站路政員和會統(tǒng)員的業(yè)務培訓，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務骨干，達到公路建設時時有人管、事事有人干的目的。
所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設，工作是扎實的，成績也是顯著的，得到了上級的肯定，贏得了群眾的好評。但在肯定成績的同時，也要看到當前存在的一些突出問題。一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人思想認識不強，有畏難情緒，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設擺上議事日程。二是建設資金短缺，國債項目、通達工程的配套資金不能落實，工程建設難以開展，對全年工作計劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責沒有充分發(fā)揮出來，其工作人員的主動性還不夠。四是路政管理力度有待進一步加強，要把路政管理與超限超載治理有機結(jié)合起來。對于以上問題，務必引起高度重視，認真加以解決。
現(xiàn)在已進入8月份的高溫季節(jié)，正是公路建設的黃金時期，全年的各項建設任務都已進入攻堅階段，下步工作要從“學習一個典范，強化二個落實，確保三個到位，實現(xiàn)五個目標”入手，努力提高農(nóng)村公路的通達深度。
“學習一個典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力，現(xiàn)在已達到170公里，增加2.18倍，其中：柏油路達61公里，砂石路109公里。全鎮(zhèn)28個行政村，15個村通砂石路，13個村通柏油路?？v觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設方面所取得的成就，主要經(jīng)驗和做法是在指導思想上堅持以人為本，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設難題，切實維護好人民群眾的根本利益；在資金籌措上充分發(fā)動群眾，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”、林權(quán)拍賣等方法籌措建設資金；在工作措施上通過點上抓示范，面上抓引導，一年抓幾個村，逐步擴大，形成規(guī)劃，營造一村帶周邊，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程，“陽光”操作的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會議，認真學習新興鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，把農(nóng)村公路建設列上重要的議事日程，迅速掀起農(nóng)村公路建設的新高潮。
“強化二個落實”：一是強化國債、通達工程和通村公路的建設，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村公路建設的意見》要求，想方設法積極籌措配套資金，按照“成熟一條，建設一條，逐步推進”的原則，努力完成渦新路、渦宿路、青李路、西高路“四路建設”，啟動高楚路、楚西路、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行，11月中旬全面完成基層鋪設，完成下封層工程，采取工程措施，做好冬季小型機動車輛的通行工作；青李路青町、馬店段10月底要全面竣工通車。二是強化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標責任書》的落實。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標任務，對xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達到80%，未達到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達到70%，屆時縣政府將組織檢查評比，檢查結(jié)果將作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評的重要依據(jù)之一。
1、確保農(nóng)村公路管理站的職責發(fā)揮到位。繼續(xù)加強農(nóng)村公路管理站的制度建設，設施配置，強化人員思想教育，提高其工作積極性、主動性。
2、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護到位。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié)，對青李路進行挖補和中修罩面；對張義路、劉張路、耿王路等部分路段路面進行坑槽挖補，鋪筑油層，延長現(xiàn)有公路通行年限；要完成紅旗橋、侯橋、母豬溝橋三座險橋的改建。在做好義門大橋設障和限載通行的同時，積極做好檢測、維修加固前的各項工作。
3、確保路政管理到位。抓好縣道的非交通標志牌的拆除工作；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理；加強公路附屬設施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會建立網(wǎng)絡關(guān)系，簽訂愛路護路公約；做好秋季防火清障工作；加大對超限車輛的打擊力度。
“實現(xiàn)五個目標”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），有關(guān)部門要進一步提高認識，以縣委、縣政府“大力度、快節(jié)奏、抓落實、重結(jié)果”的工作方針，團結(jié)一致，積極配合，克服困難，加快發(fā)展，在全縣實現(xiàn)縣道油路標準化；實現(xiàn)鄉(xiāng)道油路、砂石綜合化；實現(xiàn)村道砂石化；實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡化；實現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?BR> 同志們，農(nóng)村公路建設，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局，是德政工程，民心工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照會議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標責任書中的各項任務，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，進一步加強黨風廉政建設，推動黨風廉政作風建設工作，深入貫徹黨的十九大和總書記系列重要講話精神，全面堅持從嚴治黨，落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈狠抓作風，全面落實“兩個責任”，實現(xiàn)干部清正、作風廉潔。
一、落實“兩個責任”，確保“一崗雙責”
堅決把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，堅持四個從嚴，干部管理從嚴，作風要求從嚴，組織建設從嚴，制度執(zhí)行從嚴。落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，圍繞責任分解、責任檢查考核和監(jiān)督、責任追究三個重要環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導，各司其職，確保黨風廉政建設責任制各項工作落到實處。
（一）嚴格落實主體責任。堅持“一崗雙責”，主要領(lǐng)導和班子成員按照職責分工，堅持做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦四個“親自”。運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，鞏固和深化“喝茶”提醒談話機制，既抓好業(yè)務，又嚴管干部。凡事關(guān)本單位黨風廉政建設的重點工作、重大事項、重要安排，黨組班子會議要集體研究決定，并直接部署推動、督查落實。
（二）嚴格落實監(jiān)督責任。貫徹落實好黨內(nèi)監(jiān)督條例，加大紀檢組織的監(jiān)督檢查力度，通過明察暗訪開展黨風廉政、作風效能檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按照《工作人員作風效能問責辦法》問責整改，并將檢查結(jié)果納入考核體系，作為對干部職工業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
（三）嚴格落實責任體系。分解落實黨風廉政建設責任制目標，層層落實傳導壓力，將工作任務層層分解到每個科室，進一步明確工作職責，把黨風廉政建設和作風建設與業(yè)務工作有機結(jié)合，一起部署、一起檢查、一起考核。
二、加強思想教育，強化廉政意識
堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，牢固樹立“四個意識”，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，嚴肅黨內(nèi)政治生活，進一步細化黨風廉政建設主體責任，切實做到了守土有責，守土盡責。
（一）深化學習教育。認真學習總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于全面從嚴治黨等重要論述，深入學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。開展學習先進典型活動，觀看先進人物教育片，閱讀先進事跡，對標立桿，學習先進人物的優(yōu)良作風和高尚品格，引導廣大黨員干部切實把黨的紀律刻印在心上、落實在行動上。
（二）觀看警示教育。組織開展干部職工觀看正反面警示教育片，用反面案例教育干部職工吸取教訓，舉一反三，引以為戒，警鐘長鳴，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
（三）營造濃厚廉政氛圍。1.堅持濃厚的廉政文化氛圍，不斷加強對干部職工的思想教育。進一步深化廉潔文化建設，增強廉潔文化教育、示范、熏陶和引導作用，凝聚經(jīng)濟發(fā)展正能量，唱響反腐倡廉主旋律。
2.不斷加強廉政文化陣地建設。通過開展多種廉政文化形式，讓干部職工在休閑娛樂中接受廉政文化的熏陶，倡導崇廉尚廉的良好風尚。
3.不斷強化廉政教育。深入推進廉政文化建設，充分發(fā)揮其宣傳教育作用，使每個干部職工黨紀入腦入心。
三、
深入糾治“四風”，形成良好作風
以“三嚴三實”為要求，堅定不移地高標準落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)用力抓好“四風”問題的整改落實，構(gòu)建風清氣正新常態(tài)。
（一）嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”。深入貫徹落實“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”，推動作風建設長效化、常態(tài)化。大力整治慵懶散奢等不良習氣，以治庸提能力、以治懶增效率，以治散正風氣、以治奢樹威信。嚴格控制三公經(jīng)費支出，緊盯重要節(jié)點，重點整治公款吃喝、公款旅游、公款送禮、違規(guī)發(fā)放津補貼和違規(guī)收受禮金禮卡禮券等問題。
（二）嚴肅查處不正之風。深入開展“不擔當、不作為、不落實”問題專項整治，落實改革創(chuàng)新“容錯免責”實施辦法，為擔當者擔當、讓有為者敢為，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。堅決實行“一案雙查”，對“四風”問題突出、發(fā)生頂風違紀問題，既要追究當事人的責任，還要嚴肅追究領(lǐng)導責任。全力配合紀委紀檢組做好辦信辦案工作，堅決查處違紀問題，絕不包庇袒護。
（三）切實抓好整改落實。緊緊圍繞“三嚴三實”專題教育中查找的不嚴不實問題，以及“三嚴三實”專題民主生活會征求到的意見建議，逐條整改落實，并接受群眾監(jiān)督，確保群眾滿意。
四、加強監(jiān)督問責，規(guī)范權(quán)力運行
認真落實監(jiān)督責任，公開透明、讓權(quán)力在陽光下運行。
（一）加強干部監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《部門、崗位職責》等工作制度，切實加強對招商引資、項目資金、工程質(zhì)量檢查驗收、工程資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從源頭上防止職務犯罪的發(fā)生。開展干部民主評議、廉政談話，經(jīng)常性敲警鐘、扯袖子，切實管好身邊的工作人員。嚴格實施“一案雙查”，綜合運用批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分等多種方式，追究主體責任、監(jiān)督責任。
（二）扎緊制度籠子。建立健全和完善項目決策制度、招投標制度、資金管理制度、項目變更制度、合同管理制度、工程管理制度等內(nèi)控制度。進一步提高制度的執(zhí)行力和剛性約束，嚴格執(zhí)行每項制度，真正做到以制度管人管事管權(quán)，使權(quán)力在制度允許的范圍內(nèi)運行。
（三）公開透明、讓權(quán)力在陽光下運行。通過學習《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對加強權(quán)力監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行作出明確規(guī)定，對加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障、改革黨的紀律檢查體制等作出具體部署?！皼]有監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗，這是一條鐵律?！辈粩嗉訌妼?quán)力運行的制約和監(jiān)督，堅持用制度管權(quán)管事管人，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行。
黨風廉政建設 作風建設工作匯報
加強作風建設和黨風廉政建設設心得體會
審計局黨風廉政建設工作報告
審計局加強黨風廉政建設工作報告
作風整改工作報告材料
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇三
為實現(xiàn)教師在師德素養(yǎng)上有新的提升；在服務社會、服務家長、服務學生上有新的提升；在樹立教師良好形象、有效推進學校各項工作上有新的提升。中交二小開展了“樹師德、立師風、鑄師魂”師德師風建設活動。
一、開展教師師德承諾活動。在修訂完善我校的《教師師德公約》的基礎上，組織全體教師學習、倡議，開展教師承諾簽名活動。
二、開展愛生主題班隊活動。結(jié)合德育組、大隊部的主要工作任務，根據(jù)各年級、各班級的具體情況，召開一次具有鮮明主題的班隊活動，并邀請所任課教師參加。與學生面對面地進行學習、生活、思想等方面的溝通交流，幫助學生解決一些困惑與問題。
三、開展大討論、建言獻策活動。在師德報告會以及論壇的基礎上，組織教師開展“我向榜樣學什么”大討論活動，并積極建言獻策，引導教師立足本職，奉獻愛心，用實際行動來踐行師德規(guī)范，做人民滿意的教師。
四、開展學規(guī)范，找差距活動。以科學發(fā)展觀“回頭看”為契機，進一步查找我校師德師風建設中存在的熱點、難點問題，組織教師認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《關(guān)于進一步加強師德師風建設的意見》、《教育法》、《教師法》、《義務教育法》等教育法律法規(guī)，并針對自身實際，反思我們的教育習慣，找準問題，明確方向，進一步樹立正面典型，弘揚師德正氣，抵制有償家教、體罰學生、參與等不良行為。
師德師風建設工作是持續(xù)發(fā)展的，學校開展的相關(guān)工作還會很多，我校將牢固樹立服務意識，努力為每一個學生的發(fā)展恭身實踐。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇四
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇五
2、中心人員配備的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，客座專家的引進及客座研究內(nèi)容與效果;
3、中心建設經(jīng)費到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機構(gòu)的布局設計及其運轉(zhuǎn)情況;
2、中心專家指導委員會的建立與作用發(fā)揮情況;
4、中心建設過程中的各項管理制度建設情況，管理水平;
5、中心是否與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學或企業(yè)建立了良性互動關(guān)系，中心對外開放的能力與實績，人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設的方向、目標及水平情況;
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務情況;
4、中心建設取得的經(jīng)濟和社會效益情況;
5、中心在行業(yè)中的地位以及對行業(yè)技術(shù)進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標和任務;
2、實現(xiàn)目標任務的配套措施;
中心建設過程中遇到的問題、對策及建議。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇六
到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。
項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。
資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質(zhì)量。
當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇七
衛(wèi)生局20xx年的人才工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的指導下，牢固樹立人才是第一生產(chǎn)力的思想，強化了科教興醫(yī)的意識，加強了對人才工作的領(lǐng)導，從加強人才隊伍建設、更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用等方面著手，不斷更新觀念，強化措施，使衛(wèi)生人才工作有了新的變化。
衛(wèi)生局人才工作領(lǐng)導小組把衛(wèi)生人才工作作為第一要務，及時研究和解決人才工作中的重要問題，堅持黨管人才，以人為本，民生工程優(yōu)先發(fā)展的原則，在局黨、政會議上，把人才工作列為重要議事日程，及時研究討論衛(wèi)生人才工作新情況、新問題，同時要求局屬各單位要站在事業(yè)發(fā)展、為民謀福的高度重視人才工作；要緊密結(jié)合本單位實際制訂人才強院（站、所、中心）的短期計劃和長遠規(guī)劃，明確工作目標和要求，確定專人負責抓衛(wèi)生人才工作。
人才興則衛(wèi)生事業(yè)興。我們著重抓好衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才、公共衛(wèi)生人才和醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、吸收和使用。特別是以農(nóng)村衛(wèi)生工作為突破口，在去年選拔一定數(shù)量的中青年技術(shù)骨干作為學科技術(shù)帶頭人的基礎上，今年又確定名農(nóng)村衛(wèi)生人才骨干作為領(lǐng)軍人物，確定為學科技術(shù)帶頭人，進行重點培養(yǎng)和管理，在研究立項、進修學習、專科建設等方面給予重點支持。
衛(wèi)生人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，需要適當?shù)沫h(huán)境和機制。一年來，我們積極落實省衛(wèi)生廳、省教育廳、省人事廳、省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設的實施意見》，對志愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)工作的各類大中專醫(yī)學院校畢業(yè)生，在工資待遇、評審專業(yè)技術(shù)資格和聘任專業(yè)技術(shù)職務等方面給予優(yōu)先照顧和政策傾斜。鼓勵在職員工參加醫(yī)學知識再教育，目前全系統(tǒng)有百余人參加各種資歷的醫(yī)學再教育。建立健全農(nóng)村衛(wèi)生人員在職培訓制度，以縣級鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓基地為平臺，積極組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，進行醫(yī)學知識再教育，力爭90%以上鄉(xiāng)村醫(yī)生達到中專以上學歷水平，并完成向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師的轉(zhuǎn)化。
建立城鄉(xiāng)互動的人才交流機制，落實城市衛(wèi)生人員晉升前到鄉(xiāng)級服務累計一年和鄉(xiāng)級衛(wèi)生人員晉升前到上級醫(yī)療機構(gòu)進行學習半年的規(guī)定，并將其作為晉升或受聘專業(yè)技術(shù)資格的必備條件。以公共衛(wèi)生體系建設和縣級疾病控制與衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)組建為契機，加強公共衛(wèi)生人才選拔準入培養(yǎng)工作。以提高思想政治素質(zhì)，執(zhí)政能力和管理能力為核心，抓緊各類醫(yī)技人才隊伍的建設。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇一
目前，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里，油路300.6公里，砂石路104公里；鄉(xiāng)道311.1公里，油路62.8公里，砂石路248.3公里；村道1060.76公里，油路74.76公里，砂石路986公里。
自xx年至今年上半年，我縣農(nóng)村公路建設共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里，其中油路29.66公里，砂石路382.5公里。特別是今年以來，我縣農(nóng)村公路建設以縣委、縣政府提出的“基礎設施建設年”活動為動力，以國債項目、通達工程和通村道路建設為中心，以公路養(yǎng)護和管理為基礎，以實現(xiàn)“晴雨通”為目標，精心組織，穩(wěn)步推進，取得了良好的效果。
1、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設步伐，出臺了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設的實施意見》；二是年初解縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）長簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標責任書》；三是健全了工程質(zhì)量四級保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實農(nóng)村公路項目建設廉政工作的通知》，落實了農(nóng)村公路建設黨風廉政建設責任制。
2、在工程招投標方面：嚴格按照“四制”原則運作，xxxx至新興21公里國債項目和青町至李大17公里、趙集至曹市3公里、西陽至高公40公里的通達工程的招投標工作已全部完成，部分路段已進入施工階段。
另外，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里、林場至西陽8公里，前期勘察、設計、征地、拆遷工作已完成，近期可組織施工。
3、在公路養(yǎng)護方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日、機械1760臺班，石灰900噸，石子1500多方，砂石1.4萬方等，完成養(yǎng)護里程124.5公里，挖補坑槽41500平方，填補下沉坑槽3萬平方米，上油73000平方米。投資24萬元，對渦雙路險橋和十臨路險橋進行了維修和改造。
4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份，拆除違章建筑9處，制止挖掘損毀公路2起，清理預制廠18處，煤堆占道12處，建材占道38處，抗旱土壩4處，拆除攤棚、鐵皮房8處，午季清障近千處，拆除非交通標志100余塊。對超限車輛卸載、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起，當場處罰63起。埋設險橋標志6塊、窄橋標志2塊、限制質(zhì)量標志牌4塊。
5、在宣傳教育方面：今年五月，以全國第八個“路政宣傳月”活動為契機，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理條例》，印發(fā)傳單3000余份，提高了沿線群眾愛路、護路意識。同時還組織了對農(nóng)村公路管理站路政員和會統(tǒng)員的業(yè)務培訓，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務骨干，達到公路建設時時有人管、事事有人干的目的。
所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設，工作是扎實的，成績也是顯著的，得到了上級的肯定，贏得了群眾的好評。但在肯定成績的同時，也要看到當前存在的一些突出問題。一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人思想認識不強，有畏難情緒，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設擺上議事日程。二是建設資金短缺，國債項目、通達工程的配套資金不能落實，工程建設難以開展，對全年工作計劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責沒有充分發(fā)揮出來，其工作人員的主動性還不夠。四是路政管理力度有待進一步加強，要把路政管理與超限超載治理有機結(jié)合起來。對于以上問題，務必引起高度重視，認真加以解決。
現(xiàn)在已進入8月份的高溫季節(jié)，正是公路建設的黃金時期，全年的各項建設任務都已進入攻堅階段，下步工作要從“學習一個典范，強化二個落實，確保三個到位，實現(xiàn)五個目標”入手，努力提高農(nóng)村公路的通達深度。
“學習一個典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力，現(xiàn)在已達到170公里，增加2.18倍，其中：柏油路達61公里，砂石路109公里。全鎮(zhèn)28個行政村，15個村通砂石路，13個村通柏油路?？v觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設方面所取得的成就，主要經(jīng)驗和做法是在指導思想上堅持以人為本，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設難題，切實維護好人民群眾的根本利益；在資金籌措上充分發(fā)動群眾，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”、林權(quán)拍賣等方法籌措建設資金；在工作措施上通過點上抓示范，面上抓引導，一年抓幾個村，逐步擴大，形成規(guī)劃，營造一村帶周邊，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程，“陽光”操作的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會議，認真學習新興鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，把農(nóng)村公路建設列上重要的議事日程，迅速掀起農(nóng)村公路建設的新高潮。
“強化二個落實”：一是強化國債、通達工程和通村公路的建設，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村公路建設的意見》要求，想方設法積極籌措配套資金，按照“成熟一條，建設一條，逐步推進”的原則，努力完成渦新路、渦宿路、青李路、西高路“四路建設”，啟動高楚路、楚西路、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行，11月中旬全面完成基層鋪設，完成下封層工程，采取工程措施，做好冬季小型機動車輛的通行工作；青李路青町、馬店段10月底要全面竣工通車。二是強化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標責任書》的落實。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標任務，對xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達到80%，未達到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達到70%，屆時縣政府將組織檢查評比，檢查結(jié)果將作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評的重要依據(jù)之一。
1、確保農(nóng)村公路管理站的職責發(fā)揮到位。繼續(xù)加強農(nóng)村公路管理站的制度建設，設施配置，強化人員思想教育，提高其工作積極性、主動性。
2、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護到位。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié)，對青李路進行挖補和中修罩面；對張義路、劉張路、耿王路等部分路段路面進行坑槽挖補，鋪筑油層，延長現(xiàn)有公路通行年限；要完成紅旗橋、侯橋、母豬溝橋三座險橋的改建。在做好義門大橋設障和限載通行的同時，積極做好檢測、維修加固前的各項工作。
3、確保路政管理到位。抓好縣道的非交通標志牌的拆除工作；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理；加強公路附屬設施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會建立網(wǎng)絡關(guān)系，簽訂愛路護路公約；做好秋季防火清障工作；加大對超限車輛的打擊力度。
“實現(xiàn)五個目標”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），有關(guān)部門要進一步提高認識，以縣委、縣政府“大力度、快節(jié)奏、抓落實、重結(jié)果”的工作方針，團結(jié)一致，積極配合，克服困難，加快發(fā)展，在全縣實現(xiàn)縣道油路標準化；實現(xiàn)鄉(xiāng)道油路、砂石綜合化；實現(xiàn)村道砂石化；實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡化；實現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?BR> 同志們，農(nóng)村公路建設，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局，是德政工程，民心工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照會議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標責任書中的各項任務，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，進一步加強黨風廉政建設，推動黨風廉政作風建設工作，深入貫徹黨的十九大和總書記系列重要講話精神，全面堅持從嚴治黨，落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈狠抓作風，全面落實“兩個責任”，實現(xiàn)干部清正、作風廉潔。
一、落實“兩個責任”，確保“一崗雙責”
堅決把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，堅持四個從嚴，干部管理從嚴，作風要求從嚴，組織建設從嚴，制度執(zhí)行從嚴。落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，圍繞責任分解、責任檢查考核和監(jiān)督、責任追究三個重要環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導，各司其職，確保黨風廉政建設責任制各項工作落到實處。
（一）嚴格落實主體責任。堅持“一崗雙責”，主要領(lǐng)導和班子成員按照職責分工，堅持做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦四個“親自”。運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，鞏固和深化“喝茶”提醒談話機制，既抓好業(yè)務，又嚴管干部。凡事關(guān)本單位黨風廉政建設的重點工作、重大事項、重要安排，黨組班子會議要集體研究決定，并直接部署推動、督查落實。
（二）嚴格落實監(jiān)督責任。貫徹落實好黨內(nèi)監(jiān)督條例，加大紀檢組織的監(jiān)督檢查力度，通過明察暗訪開展黨風廉政、作風效能檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按照《工作人員作風效能問責辦法》問責整改，并將檢查結(jié)果納入考核體系，作為對干部職工業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
（三）嚴格落實責任體系。分解落實黨風廉政建設責任制目標，層層落實傳導壓力，將工作任務層層分解到每個科室，進一步明確工作職責，把黨風廉政建設和作風建設與業(yè)務工作有機結(jié)合，一起部署、一起檢查、一起考核。
二、加強思想教育，強化廉政意識
堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求，牢固樹立“四個意識”，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，嚴肅黨內(nèi)政治生活，進一步細化黨風廉政建設主體責任，切實做到了守土有責，守土盡責。
（一）深化學習教育。認真學習總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于全面從嚴治黨等重要論述，深入學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。開展學習先進典型活動，觀看先進人物教育片，閱讀先進事跡，對標立桿，學習先進人物的優(yōu)良作風和高尚品格，引導廣大黨員干部切實把黨的紀律刻印在心上、落實在行動上。
（二）觀看警示教育。組織開展干部職工觀看正反面警示教育片，用反面案例教育干部職工吸取教訓，舉一反三，引以為戒，警鐘長鳴，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
（三）營造濃厚廉政氛圍。1.堅持濃厚的廉政文化氛圍，不斷加強對干部職工的思想教育。進一步深化廉潔文化建設，增強廉潔文化教育、示范、熏陶和引導作用，凝聚經(jīng)濟發(fā)展正能量，唱響反腐倡廉主旋律。
2.不斷加強廉政文化陣地建設。通過開展多種廉政文化形式，讓干部職工在休閑娛樂中接受廉政文化的熏陶，倡導崇廉尚廉的良好風尚。
3.不斷強化廉政教育。深入推進廉政文化建設，充分發(fā)揮其宣傳教育作用，使每個干部職工黨紀入腦入心。
三、
深入糾治“四風”，形成良好作風
以“三嚴三實”為要求，堅定不移地高標準落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)用力抓好“四風”問題的整改落實，構(gòu)建風清氣正新常態(tài)。
（一）嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”。深入貫徹落實“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”，推動作風建設長效化、常態(tài)化。大力整治慵懶散奢等不良習氣，以治庸提能力、以治懶增效率，以治散正風氣、以治奢樹威信。嚴格控制三公經(jīng)費支出，緊盯重要節(jié)點，重點整治公款吃喝、公款旅游、公款送禮、違規(guī)發(fā)放津補貼和違規(guī)收受禮金禮卡禮券等問題。
（二）嚴肅查處不正之風。深入開展“不擔當、不作為、不落實”問題專項整治，落實改革創(chuàng)新“容錯免責”實施辦法，為擔當者擔當、讓有為者敢為，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。堅決實行“一案雙查”，對“四風”問題突出、發(fā)生頂風違紀問題，既要追究當事人的責任，還要嚴肅追究領(lǐng)導責任。全力配合紀委紀檢組做好辦信辦案工作，堅決查處違紀問題，絕不包庇袒護。
（三）切實抓好整改落實。緊緊圍繞“三嚴三實”專題教育中查找的不嚴不實問題，以及“三嚴三實”專題民主生活會征求到的意見建議，逐條整改落實，并接受群眾監(jiān)督，確保群眾滿意。
四、加強監(jiān)督問責，規(guī)范權(quán)力運行
認真落實監(jiān)督責任，公開透明、讓權(quán)力在陽光下運行。
（一）加強干部監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《部門、崗位職責》等工作制度，切實加強對招商引資、項目資金、工程質(zhì)量檢查驗收、工程資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從源頭上防止職務犯罪的發(fā)生。開展干部民主評議、廉政談話，經(jīng)常性敲警鐘、扯袖子，切實管好身邊的工作人員。嚴格實施“一案雙查”，綜合運用批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分等多種方式，追究主體責任、監(jiān)督責任。
（二）扎緊制度籠子。建立健全和完善項目決策制度、招投標制度、資金管理制度、項目變更制度、合同管理制度、工程管理制度等內(nèi)控制度。進一步提高制度的執(zhí)行力和剛性約束，嚴格執(zhí)行每項制度，真正做到以制度管人管事管權(quán)，使權(quán)力在制度允許的范圍內(nèi)運行。
（三）公開透明、讓權(quán)力在陽光下運行。通過學習《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對加強權(quán)力監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行作出明確規(guī)定，對加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障、改革黨的紀律檢查體制等作出具體部署?！皼]有監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗，這是一條鐵律?！辈粩嗉訌妼?quán)力運行的制約和監(jiān)督，堅持用制度管權(quán)管事管人，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行。
黨風廉政建設 作風建設工作匯報
加強作風建設和黨風廉政建設設心得體會
審計局黨風廉政建設工作報告
審計局加強黨風廉政建設工作報告
作風整改工作報告材料
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇三
為實現(xiàn)教師在師德素養(yǎng)上有新的提升；在服務社會、服務家長、服務學生上有新的提升；在樹立教師良好形象、有效推進學校各項工作上有新的提升。中交二小開展了“樹師德、立師風、鑄師魂”師德師風建設活動。
一、開展教師師德承諾活動。在修訂完善我校的《教師師德公約》的基礎上，組織全體教師學習、倡議，開展教師承諾簽名活動。
二、開展愛生主題班隊活動。結(jié)合德育組、大隊部的主要工作任務，根據(jù)各年級、各班級的具體情況，召開一次具有鮮明主題的班隊活動，并邀請所任課教師參加。與學生面對面地進行學習、生活、思想等方面的溝通交流，幫助學生解決一些困惑與問題。
三、開展大討論、建言獻策活動。在師德報告會以及論壇的基礎上，組織教師開展“我向榜樣學什么”大討論活動，并積極建言獻策，引導教師立足本職，奉獻愛心，用實際行動來踐行師德規(guī)范，做人民滿意的教師。
四、開展學規(guī)范，找差距活動。以科學發(fā)展觀“回頭看”為契機，進一步查找我校師德師風建設中存在的熱點、難點問題，組織教師認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《關(guān)于進一步加強師德師風建設的意見》、《教育法》、《教師法》、《義務教育法》等教育法律法規(guī)，并針對自身實際，反思我們的教育習慣，找準問題，明確方向，進一步樹立正面典型，弘揚師德正氣，抵制有償家教、體罰學生、參與等不良行為。
師德師風建設工作是持續(xù)發(fā)展的，學校開展的相關(guān)工作還會很多，我校將牢固樹立服務意識，努力為每一個學生的發(fā)展恭身實踐。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇四
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
目前，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇五
2、中心人員配備的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，客座專家的引進及客座研究內(nèi)容與效果;
3、中心建設經(jīng)費到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機構(gòu)的布局設計及其運轉(zhuǎn)情況;
2、中心專家指導委員會的建立與作用發(fā)揮情況;
4、中心建設過程中的各項管理制度建設情況，管理水平;
5、中心是否與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學或企業(yè)建立了良性互動關(guān)系，中心對外開放的能力與實績，人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設的方向、目標及水平情況;
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務情況;
4、中心建設取得的經(jīng)濟和社會效益情況;
5、中心在行業(yè)中的地位以及對行業(yè)技術(shù)進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標和任務;
2、實現(xiàn)目標任務的配套措施;
中心建設過程中遇到的問題、對策及建議。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇六
到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。
項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。
資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質(zhì)量。
當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。
開展生態(tài)旅游 建設工作報告篇七
衛(wèi)生局20xx年的人才工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的指導下，牢固樹立人才是第一生產(chǎn)力的思想，強化了科教興醫(yī)的意識，加強了對人才工作的領(lǐng)導，從加強人才隊伍建設、更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用等方面著手，不斷更新觀念，強化措施，使衛(wèi)生人才工作有了新的變化。
衛(wèi)生局人才工作領(lǐng)導小組把衛(wèi)生人才工作作為第一要務，及時研究和解決人才工作中的重要問題，堅持黨管人才，以人為本，民生工程優(yōu)先發(fā)展的原則，在局黨、政會議上，把人才工作列為重要議事日程，及時研究討論衛(wèi)生人才工作新情況、新問題，同時要求局屬各單位要站在事業(yè)發(fā)展、為民謀福的高度重視人才工作；要緊密結(jié)合本單位實際制訂人才強院（站、所、中心）的短期計劃和長遠規(guī)劃，明確工作目標和要求，確定專人負責抓衛(wèi)生人才工作。
人才興則衛(wèi)生事業(yè)興。我們著重抓好衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才、公共衛(wèi)生人才和醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、吸收和使用。特別是以農(nóng)村衛(wèi)生工作為突破口，在去年選拔一定數(shù)量的中青年技術(shù)骨干作為學科技術(shù)帶頭人的基礎上，今年又確定名農(nóng)村衛(wèi)生人才骨干作為領(lǐng)軍人物，確定為學科技術(shù)帶頭人，進行重點培養(yǎng)和管理，在研究立項、進修學習、專科建設等方面給予重點支持。
衛(wèi)生人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，需要適當?shù)沫h(huán)境和機制。一年來，我們積極落實省衛(wèi)生廳、省教育廳、省人事廳、省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設的實施意見》，對志愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)工作的各類大中專醫(yī)學院校畢業(yè)生，在工資待遇、評審專業(yè)技術(shù)資格和聘任專業(yè)技術(shù)職務等方面給予優(yōu)先照顧和政策傾斜。鼓勵在職員工參加醫(yī)學知識再教育，目前全系統(tǒng)有百余人參加各種資歷的醫(yī)學再教育。建立健全農(nóng)村衛(wèi)生人員在職培訓制度，以縣級鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓基地為平臺，積極組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，進行醫(yī)學知識再教育，力爭90%以上鄉(xiāng)村醫(yī)生達到中專以上學歷水平，并完成向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師的轉(zhuǎn)化。
建立城鄉(xiāng)互動的人才交流機制，落實城市衛(wèi)生人員晉升前到鄉(xiāng)級服務累計一年和鄉(xiāng)級衛(wèi)生人員晉升前到上級醫(yī)療機構(gòu)進行學習半年的規(guī)定，并將其作為晉升或受聘專業(yè)技術(shù)資格的必備條件。以公共衛(wèi)生體系建設和縣級疾病控制與衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)組建為契機，加強公共衛(wèi)生人才選拔準入培養(yǎng)工作。以提高思想政治素質(zhì)，執(zhí)政能力和管理能力為核心，抓緊各類醫(yī)技人才隊伍的建設。