在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇一
第四十三條 集團公司分包商信用評價結果分為優(yōu)秀、合格及不合格（黑名單）三個等級，優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當年合格及以上分包商總數(shù)的10%。
第四十四條 集團公司每年在優(yōu)秀分包商的基礎上再評定出一批具備施工總承包資質或工程專業(yè)承包資質，具有一定施工經(jīng)驗、骨干人員相對穩(wěn)定、成建制的施工班組，擁有滿足施工要求的各類管理、技術及注冊安全人員，自有機械設備滿足施工需要，有一定資金抗風險能力，業(yè)績突出，信譽良好，召之即來來之能用，與施工單位建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系并納入集團公司項目施工統(tǒng)一管理的優(yōu)質施工分包商，建立施工分包商“短名單”，以滿足工期緊、難度大的重難點項目施工和專業(yè)分包需要。施工分包商“短名單”由工程公司在優(yōu)秀分包商中擇優(yōu)推薦，數(shù)量不得超過當年度上報優(yōu)秀分包商總數(shù)的50%，并經(jīng)工程公司會議通過后報集團公司審核匯總后發(fā)布實施。
第四十五條 施工分包商“短名單”相關內(nèi)容詳見《中鐵**局集團有限公司施工分包商“短名單”管理辦法》。
第四十六條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可享受快速進場施工的待遇，在接受項目限價的基礎上可受邀直接參與集團公司范圍內(nèi)工程項目施工，同步完善相關手續(xù)。
第四十七條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可不受分包合同額及工程項目數(shù)量限制，在資質證書允許的最高承攬額范圍內(nèi)進行分包?？上硎苊科谟媰r付款比例最高上調至90%及依據(jù)施工情況進行特殊獎勵?？上硎苈募s保證金繳納比例下調至進行繳納（上限不超過30萬元）。如遇搶險救災等需要分包商快速進場施工的特殊情況，可從集團公司施工分包商“短名單”內(nèi)的優(yōu)先選用。其余優(yōu)秀和合格分包商同一時期原則上只能承擔2個項目施工任務，不含短期搶險救援項目和勞務費200萬元以下的項目。
第四十八條 專業(yè)分包商的選擇需在取得建設單位書面批復同意后（或總承包合同中有約定）從集團公司施工分包商“短名單”及優(yōu)秀外部分包商名冊中選用。
第四十九條 外部分包商信用評價具體流程及相關規(guī)定參照《中鐵**局集團有限公司施工分包商信用評價實施細則》相關內(nèi)容執(zhí)行。
第九章 分包商現(xiàn)場管理及合同履約管理
第五十條 分包商管理堅持“依法用工、嚴管善待、合作共贏”的原則。項目分部經(jīng)理是現(xiàn)場分包商管理的第一責任人，項目分部應成立由分部經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付協(xié)調處理小組”，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。制定本項目的農(nóng)民工工資拖欠應急預案。
項目分部應對外部分包商及設備租賃商進行勞務實名制建冊及大型機械設備建賬，降低二次轉分包風險。
第五十一條 勞務工實名制管理
（一）按照實名制管理要求，逐一核對勞務工人身份證件、勞動合同、技能等級證書及分包商花名冊等資料并登記造冊，確保人證相符，并做好復印件留存?zhèn)浒浮?BR> （二）項目分部應做好分包商勞務工人進退場登記工作，人員變動要及時更新花名冊、并辦理變更備案。
第五十二條 勞務工工資的支付管理
（一）分包商應將工資發(fā)給勞務工本人，嚴禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個人。
（二）根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包商每月至少支付一次勞務工工資。
（三）分包商支付勞務工工資應編制工資支付表，每次發(fā)放工資應經(jīng)勞動者本人簽字確認，并保存兩年以上備查。
（四）分包商因被拖欠工程款導致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應優(yōu)先用于支付拖欠的勞務工工資。
（五）項目分部每月對分包商計價付款時，除扣留其他各項欠款外還須扣留2%的農(nóng)民工工資保證金。對之前發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的分包商，應適當提高農(nóng)民工工資保證金扣留比例。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務工工資的問題。
第五十三條 分包商的現(xiàn)場調配管理
（一）合理控制在場分包商的使用數(shù)量，防止分包商二次分包或轉包。
（二）嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理合同補簽手續(xù)。
（三）隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決分包商出現(xiàn)的問題，對重大隱患和問題，要及時向上級主管部門報告。
第五十四條 維護農(nóng)民工的合法權益。按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包商為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓及健康體檢等工作。
第五十五條 分包商退場管理。協(xié)調分包商退場時資料、材料、設備及工具等交接和確認，經(jīng)項目分部各業(yè)務部門簽字認可后按照分包商退場程序辦理相關手續(xù)。
（一）項目分部工程部門負責按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。
（二）項目分部物資部門負責分包商退還“借領的工具和剩余材料”，結算節(jié)超情況，簽署意見后，轉計劃部門。計劃部門負責分包結算工作，并及時按約定結清工程款和勞務費并監(jiān)督分包商付清工人工資。
（三）隧道、特大橋、制架梁及軌道交通等重點工程或涉及大額補償費用的項目，外部分包商的辭退由項目分部提出申請經(jīng)所屬工程公司審批同意后派人赴現(xiàn)場組織實施，辭退情況必須報集團公司成本處備案。
（四）分包商因拒絕履行合同或限期整改后仍未滿足要求，項目分部應及時上報工程公司批準同意后啟動清退程序。項目分部首先協(xié)調督促分包商結算勞務人員工資并組織勞務人員撤離現(xiàn)場，然后組織各部門進行現(xiàn)場驗工，梳理已完成工程數(shù)量及相關扣款后完成結算手續(xù)，核定分包商應承擔的違約責任，上報工程公司審批后與分包商簽訂退場協(xié)議，支付剩余款項。
第五十六條 工程公司與項目分部應建立外部勞務糾紛處理應急預案，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的勞務糾紛要快速反應、快速處理、及時上報。
第五十七條 外部分包商如果發(fā)生勞務糾紛，項目分部應在第一時間將事件上報工程公司，并及時啟動勞務糾紛處理應急預案，召開專題會議，討論并制訂糾紛事件處理初步意見并上報工程公司。在遇有勞務糾紛可能激化趨勢時，項目分部不得出現(xiàn)忽視、瞞報，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。工程公司在接到消息后，應按照一般勞務糾紛和重大勞務糾紛進行區(qū)分處理：一般勞務糾紛由項目分部上報處理方案，工程公司勞務主管部門全過程跟蹤處理，對項目分部上報的處理方案進行審查，報工程公司主管領導同意后立即執(zhí)行；發(fā)生重大勞務糾紛的由工程公司組成工作組立即趕赴現(xiàn)場協(xié)同項目分部共同制訂處理方案，報工程公司主管領導審批后立即執(zhí)行，必要時集團公司派員協(xié)助。
（一）重大糾紛主要包括聚集或圍堵政府部門、報社、道路等公共場所群訪、群訴；聚集或圍堵集團公司、工程公司機關及項目分部，干擾、妨礙正常辦公；采取其它非正常手段可能造成重大不良社會影響的。
（二）一般糾紛主要包括勞務費支付、勞務費結算等不會發(fā)生惡性后果事件的，由項目分部上報工程公司批準同意后自行處理解決。
第五十八條 采取過程督導及專項檢查等方式不定期開展監(jiān)督檢查，有效控制分包商使用風險。
（一）集團公司每年至少組織一次分包商履約情況專項檢查，由成本處牽頭，相關部門派人或抽調專業(yè)人員組成督查小組，檢查覆蓋率要達到在建項目的60%以上，檢查發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改，發(fā)現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為線索應當及時向紀委^v^門辦理移交手續(xù)并提供相關證據(jù)材料，由^v^門按照規(guī)定程序對違紀違規(guī)職工提出處理意見或建議，經(jīng)集團公司有關會議研究批準后下達處分決定。
（二）項目（指揮）部（含代局管）要對所轄各分部分包商使用管理及招標等情況隨時組織檢查及督導。
（三）工程公司每半年對各項目使用的分包商履約情況組織一次全面系統(tǒng)的專項檢查。
（四）項目分部每季度對所轄分包商招標選用、合同簽訂、驗工計價、結算付款、信用評價、工程質量等履約情況組織一次全面檢查。
第五十九條 堅持分包商的閉環(huán)管理，包括策劃、準入、選用、合同簽訂及審批、日常管控及信用評價等環(huán)節(jié)要到位。定期對分包商日常合同履約情況進行檢查，將對分包商日常履約能力的考核納入項目整體考核序列中，優(yōu)勝劣汰。對分包商因自身原因不履約、造成隱患或事故等不良行為的要進行嚴懲。
第六十條 《合同履約檢查報表》分為四類：建設工程專業(yè)分包合同、建設工程勞務分包合同、建設工程材料采購合同及機械設備租賃合同履約檢查報表。項目分部計劃部門作為工程項目分包合同的歸口管理部門應及時協(xié)調分部其他相關業(yè)務部門完善合同履約檢查報表（見附件5）。
第六十一條 履約檢查內(nèi)容：主要包括進度完成情況、安全質量執(zhí)行情況、驗工計價及材料節(jié)超情況、資金支付或勞務工資實名發(fā)放情況等。
第六十二條 履約過程檢查：分級監(jiān)控
（一）項目分部按照要求梳理本公司或項目分部簽訂的合同類型，按季度對正在履行的合同進行檢查，認真填寫相應類型的《合同履約檢查報表》，并以承包合同類別進行分類，對每個類別承包合同的履約檢查報表進行匯總，于季末次月10號前將本單位《合同履約檢查報表》上報工程公司。項目分部同時要保存好合同履約過程中的各種證據(jù)資料，必要時要按照集團公司和工程公司的要求報送相應的履約證據(jù)資料。
（二）工程公司根據(jù)項目分部報送的《合同履約檢查報表》進行分析審核，并按承包合同類別匯總對下分包合同，于每季度次月20號前將《合同履約檢查報表》及審核意見上報集團公司成本處。
（三）集團公司成本處對各工程公司報送的《合同履約檢查報表》及審核情況進行匯總，根據(jù)工作需要選擇是否到工程公司或所屬項目分部對合同履約過程進行檢查和考核。
第六十三條 履約過程監(jiān)控：定期考核。
集團公司和工程公司及項目分部要對《合同履約檢查報表》中反應的實際履約與合同約定不符的情況進行認真分析考核，查找實際履約不符的具體原因，評估履約不符的風險和風險受控狀態(tài)，并提出和制定防控風險的建議和措施，對責任性造成的履約不利的情況要進行相應處罰。
第六十四條 履約過程監(jiān)控：及時反饋
（一）對履約過程中可能造成重大損失或其他嚴重后果的風險，工程公司及項目分部要及時將風險信息逐級反饋至集團公司成本處及法律事務處，共同研究風險防范措施，逐步建立起“上下溝通、協(xié)調一致、共同預防”的風險防范體系。
（二）風險信息的反饋遵循及時原則，可不受報送時間的限制。
第六十五條 履約過程監(jiān)控：適時處理。
集團公司和工程公司及項目分部要在合同履約過程中區(qū)分不同的風險源、合同類型、合同相對方及風險后果等因素，綜合運用風險預防、規(guī)避、分散及轉嫁等處理方法，采取不同的風險處理措施，消滅風險損失或將風險損失降低到最低限度。
第六十六條 對合同履約能力不強或無法履約的分包商應及時發(fā)現(xiàn)及時上報集團公司進行預警，施工過程中對分包商定期履約檢查未如實開展、未對分包商存在的風險及時進行預警，進而出現(xiàn)上訪、鬧事等惡劣行為，為企業(yè)造成經(jīng)濟聲譽損失的將對項目分部及相關責任人進行考核處罰，對工程公司分包商定期履約檢查未發(fā)現(xiàn)相關風險、未及時預警造成上述后果的將對工程公司及相關責任人進行考核處罰。
第六十七條 工程公司每年底需對在用分包商進行滿意度調查，降低勞務糾紛發(fā)生概率，真實掌握分包商與項目分部施工期間互相配合及其對項目分部的滿意度情況。年底由分包商實名填寫《分包商滿意度調查表》（見附件6），并由項目分部匯總后上報工程公司審核，工程公司匯總所屬各項目的《分包商滿意度調查表》后反饋至集團公司成本處，作為集團公司年度工程項目考核的依據(jù)之一。
第六十八條 合同履約考評綜合評定。工程公司每半年對項目分部簽訂的合同進行綜合考核，集團公司每年底對所屬各單位合同履約情況進行全面考評，并對考評結果進行獎罰及通報。
第六十九條 對合同履約方（分包商）綜合評定的獎罰
（一）對合同履約單位（分包商）履約情況的考評分為優(yōu)秀、合格及不合格三個等級。
（二）滿足施工分包商信用評價基本要求并且履約評定為優(yōu)秀的履約方（分包商），將納入集團公司優(yōu)秀外部分包商名冊，可參加集團公司所有專業(yè)分包或勞務分包工程項目招議標工作，履約保證金按分包合同額的2%收?。ㄒ部砂床糠脂F(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元），遇到工程搶險或需快速進場項目，可在承諾執(zhí)行工程限價的前提下先行進場組織施工。
（三）評定為合格的履約方（分包商），將納入集團公司合格外部分包商名冊，履約保證金按分包合同額的3%收取（也可按部分現(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元）。
（四）評定為不合格的履約方（分包商），將納入集團公司不合格外部分包商名冊，禁止參與集團公司范圍內(nèi)任何工程項目招議標，對給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失或負面影響的，將一并上報股份公司不合格分包商名錄。
第七十條 合同履約處罰規(guī)定
（一）未履行合同履約監(jiān)控職責、未填報《合同履約監(jiān)控報表》的；
（四）未嚴格落實防控措施、未有效督導指導合同履約方履約合同，造成現(xiàn)場履約率過低，不合格及禁用履約方較多的。
第七十一條 對履約方（分包商）履約率過低的處罰
（一）因建設、設計單位原因調整或因不可抗力因素取消施工內(nèi)容導致供方無法履約的不納入考核處罰。
（二）對不服從項目分部管理、自身管理不善或因自身履約能力不達標等導致虧損被退場更換進而圍堵各級機關、造成輿論的分包商直接列入集團公司當年度不合格外部分包商名冊。
（三）對出現(xiàn)分包招議標程序不合規(guī)、履約檢查未盡責，但尚未對企業(yè)造成經(jīng)濟及聲譽損失的，對違反規(guī)定的項目分部、分部班子成員及分部計劃部門負責人全局通報批評。
（四）對出現(xiàn)上述情況，且給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，對項目分部經(jīng)理處以記過及以上處分，對項目分部其他班子成員及計劃部門負責人處以罰款，并對所屬工程公司全局通報批評。
（五）對出現(xiàn)上述情況，除給企業(yè)造成經(jīng)濟損失外還造成較大聲譽影響或影響信譽評價的，對項目分部經(jīng)理及分管副經(jīng)理降級處理，對項目分部計劃部門負責人降級降為部員使用，并在項目施工結束前不得升職、調動。
第七十二條 工程公司應將合同履約監(jiān)控情況納入項目分部負責人年度經(jīng)濟責任考核中，確保合同履約得到有效執(zhí)行。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇二
甲方：xxxx傳媒有限公司
乙方：xxxx傳媒有限公司
一、合作宗旨
甲乙雙方為共同投資人，堅持共同經(jīng)營、共擔風險、共享利益的原則。雙方以出資額度占項目總投資額比例為準，對項目承擔風險責任，享受利益分紅。
二、合伙經(jīng)營項目、工作范圍及合作方式
1、項目名稱：xxxx。
2、項目地址：xxxx，占地面積xxx平方米；
3、項目合作期間為：自201x年x月x日起至x月x日止；項目結束后，合作展覽期限需順延的，或需變更場地的，雙方需在本協(xié)議期限結束前的10天內(nèi)協(xié)商并另簽合作協(xié)議，開展籌備工作。暫定于201x年x月x日，設備開始進場安裝施工。
日前，啟動資金全額到位，若因任何一方拖延導致工期延誤，則該方承擔相應損失。
三、利潤分享和虧損分擔
1、甲、乙雙方按出資額占項目總額的比例分享共同投資的利潤，并分擔共同投資的虧損。甲、乙雙方各自以出資額為限對共同投資項目承擔責任。
2、該項目不可預見的投資事項，由甲、乙雙方按其出資比例共同承擔。
3、項目的固定資產(chǎn)和盈余按照甲方x%、乙方x%的比例分配。項目債務按照甲方x%、乙方x%比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內(nèi)向對方清償自己負擔的部分，未按期限清償對方墊付的出資，每逾期一天按照應付未付金額的同期銀行存款利率計算利息，向墊付方承擔違約責任。
4、銷售和運營的盈余利潤按約定的x%和x%比例分紅，項目結束后進行結算。
四、責任、權利和義務
1、甲方
g開幕式嘉賓的邀請和接待工作； h票務工作和財務工作的監(jiān)督管理。
2、乙方
a負責項目施工進度跟進；
f配合甲方進行場館裝備、游客棉服、廣告展示位等事項招商工作；
g負責場館區(qū)域范圍內(nèi)公共設施的挪位及合理使用；
h負責場館搭建、設備安裝、拆卸、搬遷及善后清理等工作，并承擔相關費用。
五、特別約定
5、除本協(xié)議約定情況外，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任一方不得單方解除本協(xié)議。
六、其他約定
1、本協(xié)議未盡事宜，雙方可通過協(xié)商解決，也可另行簽訂補充協(xié)議；
3、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效；
4、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，均具有同等法律效力。
甲
方：
xxxx傳媒有限公司 乙 方：
xxxx傳媒有限公司
簽字：
簽字：
蓋章：
蓋章：
****年**月**日
****年**月**日
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇三
??乙方：__________
??1、乙方控股權的獲得前提：乙方承諾以自身資源和品牌影響力為甲方帶來新增業(yè)務和利潤增長（新增業(yè)務簽約額至少保證600萬元2年），甲方愿意贈與乙方51%的股權以完整乙方產(chǎn)業(yè)鏈；雙方同意有償使用對方各項資質開拓、經(jīng)營業(yè)務(凈管理費率相同，建筑、市政為8%，交通為5%）。
??2、甲乙雙方需共同維護浙江鵬大和浙江建經(jīng)的品牌資源，并經(jīng)過誠信合作進取提升共同的品牌價值。在任何情景下，雙方均應以不影響各自現(xiàn)有業(yè)務、資源范圍作為合作的最低底線。
??3、雙方承諾共同維護甲方監(jiān)理資質晉升，乙方交通、房建、市政監(jiān)理人員，應根據(jù)乙方承接監(jiān)理業(yè)務需要無償變更注冊到甲方公司，乙方主要人員在甲方資質證書中予以體現(xiàn)。
??4、如因乙方或分公司原因導致第三人對甲方公司起訴、追索的，所有損失及職責均由乙方承擔，乙方承諾不參與甲方企業(yè)管理。
??1、人力資源和業(yè)務資源共享：甲乙雙方在監(jiān)理、咨詢、造價、招標代理人才及業(yè)務資源上堅持共享、互補。
??2、乙方取得甲方的51%的股權后，不參與甲方企業(yè)管理；雙方仍各自自主經(jīng)營，自負盈虧；雙方股份轉讓前及轉讓后的債權債務，按本協(xié)議前的狀態(tài)各自承擔并享受。
??3、乙方以甲方名義在浙江臺州等地成立分公司，分公司應合法經(jīng)營、自負盈虧，不得對甲方品牌和聲譽造成負面影響，同時理解甲方監(jiān)管。對分公司的鼓勵：分公司監(jiān)理項目獲得錢江杯或省級標化工地及以上的獎項，甲方予以適當獎勵。
??4、雙方共同維護甲方的各項資質晉升，在維護資質過程中發(fā)生的人員費用雙方各自承擔；屬于資質評審產(chǎn)生的費用，雙方均攤。
??5、雙方以對方名義經(jīng)營的業(yè)務，若給對方造成直接和間接損失的（如：不良行為記錄、通報批評、限制承接業(yè)務等），均應以自有資產(chǎn)補償對方損失。雙方為對方承接并交由對方實施的業(yè)務，實施方應向承接方繳納3-5%的純業(yè)務費（無需供給任何票據(jù)做賬）。
??6、甲方資質若其中一項資質升到甲級以后，甲方根據(jù)合作前景和受益情景能夠進行公司名稱變更，并體現(xiàn)“...”的字號。
??7、如乙方到嘉善縣承接工程咨詢業(yè)務，須與甲方協(xié)商同意；甲方能夠乙方名義在嘉善或四川、________優(yōu)先承接業(yè)務，承接的業(yè)務受乙方監(jiān)管。
??8、在協(xié)議簽訂后，甲方負責辦理股權變更事宜，產(chǎn)生的驗資費用由乙方承擔；乙方2名國家注冊（房建、市政雙專業(yè)）監(jiān)理工程師，應在7日內(nèi)辦理變更手續(xù)。
??9、雙方合作二年內(nèi)，如未能到達預期目標，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方無條件退出股權（不享受、承擔甲方贈與股權帶來的任何損益），并承擔股權變更產(chǎn)生的費用。
??10、本協(xié)議在履行中若發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商，協(xié)商不成，由浙江省嘉善縣人民法院立案管轄。
??本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲乙雙方簽字并蓋章后成立，自股權變更成功后生效。
??甲方：__________乙方：__________
??代表：__________代表：__________
??日期__________日期__________
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇四
乙方：
一、工程概況
1、工程名稱：x1#樓。
2、工程地點：。
3、工程規(guī)模：17層，面積約120xxm2，框剪結構。
二、承包范圍
1、正負零以上：泥工上主體;內(nèi)外粉刷;鋼筋綁扎和預制。
2、泥工包括自帶斗車、自用工具，鋼筋工自帶機械、扎絲、切割片自用工具等。其中不包括防水保溫，內(nèi)外瓷板、地面掃平、頂棚掃平，鋼筋對焊。
三、工程質量
1、合格。
2、乙方所建的工程要在甲方監(jiān)督和質量的`監(jiān)督管理下
嚴格把關工程質量、生產(chǎn)安全、工程進度，嚴格按照規(guī)范要求施工，出現(xiàn)問題由乙方承擔。
四、工期
以承建方時間為準。
五、結算方式
泥工;鋼筋工以建筑面積計算元每平方米。
六、工程款支付方式
以月為單位，在每月底支付實際工程進度款70%，主體完工付到90%，工程全部完工付清余款。
七、違約責任
1、乙方無力墊資施工導致未達到項目進度。造成甲方經(jīng)濟效益或損失甲方有權終止合同。乙方必須無條件退場并向甲方賠償一切損失。
2、由于甲方無法按工程量支付進度款造成停工，不可抗力除外，甲方應賠償乙方一切損失。
八、如有特殊情況，雙方友好協(xié)商解決。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇五
乙方：
根據(jù)《_合同法》等相關法律法規(guī)，本著優(yōu)勢互補、平等互利、共同發(fā)展的原則，甲方與乙方就在某市建立“某某產(chǎn)業(yè)園”項目(以下簡稱“項目”)進行洽談，在充分協(xié)商的基礎上，雙方就該項目的相關事宜達成如下合作框架協(xié)議。
一、項目名稱：某某產(chǎn)業(yè)園。
二、項目主要建設內(nèi)容及規(guī)模：新能源區(qū);汽車園區(qū);文創(chuàng)園區(qū);配套商業(yè)及生活區(qū)等。乙方前期投資預計億元以上。
三、項目范圍：初步選址在城東、城南新區(qū)。項目按階段分步實施，總占地面積規(guī)劃畝以上，具體以各項目實際用地示意圖為準。
四、項目建設必須符合甲方的整體規(guī)劃并遵守節(jié)能環(huán)保等基本要求以及國家的相關政策和法律法規(guī)，入園企業(yè)要符合甲方企業(yè)入園標準并經(jīng)甲方審核認定后方可入園。
六、乙方將根據(jù)甲方發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，抓緊提交項目可行性報告等，經(jīng)甲方審核認定后，雙方另行簽訂正式合同。
七、乙方符合國家、省市關于相關產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)和重大項目等招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的項目，享受相應的優(yōu)惠和獎勵政策。
八、甲方在本協(xié)議生效后為本項目成立推進專班，及時協(xié)調相關部門審批工作，積極配合乙方爭取國家相關政策，推進項目順利進展;乙方承諾在正式合同生效后三個月內(nèi)，成立項目法人單位，公司成立后，本協(xié)議中乙方的權利和義務部分或全部轉移至新法人單位。
九、本協(xié)議的附件內(nèi)容包括但不限于國家、省、市相關產(chǎn)業(yè)和工業(yè)園區(qū)建設的優(yōu)惠政策、重大項目招商引資優(yōu)惠政策等。
十、本協(xié)議是雙方的合作框架協(xié)議，未盡事宜，另行協(xié)商。本協(xié)議是甲、乙雙方之間的商業(yè)秘密，任何一方均不得對第三方泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。
十一、本協(xié)議自雙方簽署及加蓋單位印章后生效，有效期一年。
十二、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份。
甲方(蓋章)：市人民政府
法定代表人(簽字)：
乙方(蓋章)：公司
法定代表人(簽字)：
20xx年二月日
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇一
第四十三條 集團公司分包商信用評價結果分為優(yōu)秀、合格及不合格（黑名單）三個等級，優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當年合格及以上分包商總數(shù)的10%。
第四十四條 集團公司每年在優(yōu)秀分包商的基礎上再評定出一批具備施工總承包資質或工程專業(yè)承包資質，具有一定施工經(jīng)驗、骨干人員相對穩(wěn)定、成建制的施工班組，擁有滿足施工要求的各類管理、技術及注冊安全人員，自有機械設備滿足施工需要，有一定資金抗風險能力，業(yè)績突出，信譽良好，召之即來來之能用，與施工單位建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系并納入集團公司項目施工統(tǒng)一管理的優(yōu)質施工分包商，建立施工分包商“短名單”，以滿足工期緊、難度大的重難點項目施工和專業(yè)分包需要。施工分包商“短名單”由工程公司在優(yōu)秀分包商中擇優(yōu)推薦，數(shù)量不得超過當年度上報優(yōu)秀分包商總數(shù)的50%，并經(jīng)工程公司會議通過后報集團公司審核匯總后發(fā)布實施。
第四十五條 施工分包商“短名單”相關內(nèi)容詳見《中鐵**局集團有限公司施工分包商“短名單”管理辦法》。
第四十六條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可享受快速進場施工的待遇，在接受項目限價的基礎上可受邀直接參與集團公司范圍內(nèi)工程項目施工，同步完善相關手續(xù)。
第四十七條 施工分包商“短名單”內(nèi)的分包商可不受分包合同額及工程項目數(shù)量限制，在資質證書允許的最高承攬額范圍內(nèi)進行分包?？上硎苊科谟媰r付款比例最高上調至90%及依據(jù)施工情況進行特殊獎勵?？上硎苈募s保證金繳納比例下調至進行繳納（上限不超過30萬元）。如遇搶險救災等需要分包商快速進場施工的特殊情況，可從集團公司施工分包商“短名單”內(nèi)的優(yōu)先選用。其余優(yōu)秀和合格分包商同一時期原則上只能承擔2個項目施工任務，不含短期搶險救援項目和勞務費200萬元以下的項目。
第四十八條 專業(yè)分包商的選擇需在取得建設單位書面批復同意后（或總承包合同中有約定）從集團公司施工分包商“短名單”及優(yōu)秀外部分包商名冊中選用。
第四十九條 外部分包商信用評價具體流程及相關規(guī)定參照《中鐵**局集團有限公司施工分包商信用評價實施細則》相關內(nèi)容執(zhí)行。
第九章 分包商現(xiàn)場管理及合同履約管理
第五十條 分包商管理堅持“依法用工、嚴管善待、合作共贏”的原則。項目分部經(jīng)理是現(xiàn)場分包商管理的第一責任人，項目分部應成立由分部經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付協(xié)調處理小組”，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。制定本項目的農(nóng)民工工資拖欠應急預案。
項目分部應對外部分包商及設備租賃商進行勞務實名制建冊及大型機械設備建賬，降低二次轉分包風險。
第五十一條 勞務工實名制管理
（一）按照實名制管理要求，逐一核對勞務工人身份證件、勞動合同、技能等級證書及分包商花名冊等資料并登記造冊，確保人證相符，并做好復印件留存?zhèn)浒浮?BR> （二）項目分部應做好分包商勞務工人進退場登記工作，人員變動要及時更新花名冊、并辦理變更備案。
第五十二條 勞務工工資的支付管理
（一）分包商應將工資發(fā)給勞務工本人，嚴禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個人。
（二）根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包商每月至少支付一次勞務工工資。
（三）分包商支付勞務工工資應編制工資支付表，每次發(fā)放工資應經(jīng)勞動者本人簽字確認，并保存兩年以上備查。
（四）分包商因被拖欠工程款導致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應優(yōu)先用于支付拖欠的勞務工工資。
（五）項目分部每月對分包商計價付款時，除扣留其他各項欠款外還須扣留2%的農(nóng)民工工資保證金。對之前發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的分包商，應適當提高農(nóng)民工工資保證金扣留比例。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務工工資的問題。
第五十三條 分包商的現(xiàn)場調配管理
（一）合理控制在場分包商的使用數(shù)量，防止分包商二次分包或轉包。
（二）嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理合同補簽手續(xù)。
（三）隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決分包商出現(xiàn)的問題，對重大隱患和問題，要及時向上級主管部門報告。
第五十四條 維護農(nóng)民工的合法權益。按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包商為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓及健康體檢等工作。
第五十五條 分包商退場管理。協(xié)調分包商退場時資料、材料、設備及工具等交接和確認，經(jīng)項目分部各業(yè)務部門簽字認可后按照分包商退場程序辦理相關手續(xù)。
（一）項目分部工程部門負責按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。
（二）項目分部物資部門負責分包商退還“借領的工具和剩余材料”，結算節(jié)超情況，簽署意見后，轉計劃部門。計劃部門負責分包結算工作，并及時按約定結清工程款和勞務費并監(jiān)督分包商付清工人工資。
（三）隧道、特大橋、制架梁及軌道交通等重點工程或涉及大額補償費用的項目，外部分包商的辭退由項目分部提出申請經(jīng)所屬工程公司審批同意后派人赴現(xiàn)場組織實施，辭退情況必須報集團公司成本處備案。
（四）分包商因拒絕履行合同或限期整改后仍未滿足要求，項目分部應及時上報工程公司批準同意后啟動清退程序。項目分部首先協(xié)調督促分包商結算勞務人員工資并組織勞務人員撤離現(xiàn)場，然后組織各部門進行現(xiàn)場驗工，梳理已完成工程數(shù)量及相關扣款后完成結算手續(xù)，核定分包商應承擔的違約責任，上報工程公司審批后與分包商簽訂退場協(xié)議，支付剩余款項。
第五十六條 工程公司與項目分部應建立外部勞務糾紛處理應急預案，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的勞務糾紛要快速反應、快速處理、及時上報。
第五十七條 外部分包商如果發(fā)生勞務糾紛，項目分部應在第一時間將事件上報工程公司，并及時啟動勞務糾紛處理應急預案，召開專題會議，討論并制訂糾紛事件處理初步意見并上報工程公司。在遇有勞務糾紛可能激化趨勢時，項目分部不得出現(xiàn)忽視、瞞報，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。工程公司在接到消息后，應按照一般勞務糾紛和重大勞務糾紛進行區(qū)分處理：一般勞務糾紛由項目分部上報處理方案，工程公司勞務主管部門全過程跟蹤處理，對項目分部上報的處理方案進行審查，報工程公司主管領導同意后立即執(zhí)行；發(fā)生重大勞務糾紛的由工程公司組成工作組立即趕赴現(xiàn)場協(xié)同項目分部共同制訂處理方案，報工程公司主管領導審批后立即執(zhí)行，必要時集團公司派員協(xié)助。
（一）重大糾紛主要包括聚集或圍堵政府部門、報社、道路等公共場所群訪、群訴；聚集或圍堵集團公司、工程公司機關及項目分部，干擾、妨礙正常辦公；采取其它非正常手段可能造成重大不良社會影響的。
（二）一般糾紛主要包括勞務費支付、勞務費結算等不會發(fā)生惡性后果事件的，由項目分部上報工程公司批準同意后自行處理解決。
第五十八條 采取過程督導及專項檢查等方式不定期開展監(jiān)督檢查，有效控制分包商使用風險。
（一）集團公司每年至少組織一次分包商履約情況專項檢查，由成本處牽頭，相關部門派人或抽調專業(yè)人員組成督查小組，檢查覆蓋率要達到在建項目的60%以上，檢查發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改，發(fā)現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為線索應當及時向紀委^v^門辦理移交手續(xù)并提供相關證據(jù)材料，由^v^門按照規(guī)定程序對違紀違規(guī)職工提出處理意見或建議，經(jīng)集團公司有關會議研究批準后下達處分決定。
（二）項目（指揮）部（含代局管）要對所轄各分部分包商使用管理及招標等情況隨時組織檢查及督導。
（三）工程公司每半年對各項目使用的分包商履約情況組織一次全面系統(tǒng)的專項檢查。
（四）項目分部每季度對所轄分包商招標選用、合同簽訂、驗工計價、結算付款、信用評價、工程質量等履約情況組織一次全面檢查。
第五十九條 堅持分包商的閉環(huán)管理，包括策劃、準入、選用、合同簽訂及審批、日常管控及信用評價等環(huán)節(jié)要到位。定期對分包商日常合同履約情況進行檢查，將對分包商日常履約能力的考核納入項目整體考核序列中，優(yōu)勝劣汰。對分包商因自身原因不履約、造成隱患或事故等不良行為的要進行嚴懲。
第六十條 《合同履約檢查報表》分為四類：建設工程專業(yè)分包合同、建設工程勞務分包合同、建設工程材料采購合同及機械設備租賃合同履約檢查報表。項目分部計劃部門作為工程項目分包合同的歸口管理部門應及時協(xié)調分部其他相關業(yè)務部門完善合同履約檢查報表（見附件5）。
第六十一條 履約檢查內(nèi)容：主要包括進度完成情況、安全質量執(zhí)行情況、驗工計價及材料節(jié)超情況、資金支付或勞務工資實名發(fā)放情況等。
第六十二條 履約過程檢查：分級監(jiān)控
（一）項目分部按照要求梳理本公司或項目分部簽訂的合同類型，按季度對正在履行的合同進行檢查，認真填寫相應類型的《合同履約檢查報表》，并以承包合同類別進行分類，對每個類別承包合同的履約檢查報表進行匯總，于季末次月10號前將本單位《合同履約檢查報表》上報工程公司。項目分部同時要保存好合同履約過程中的各種證據(jù)資料，必要時要按照集團公司和工程公司的要求報送相應的履約證據(jù)資料。
（二）工程公司根據(jù)項目分部報送的《合同履約檢查報表》進行分析審核，并按承包合同類別匯總對下分包合同，于每季度次月20號前將《合同履約檢查報表》及審核意見上報集團公司成本處。
（三）集團公司成本處對各工程公司報送的《合同履約檢查報表》及審核情況進行匯總，根據(jù)工作需要選擇是否到工程公司或所屬項目分部對合同履約過程進行檢查和考核。
第六十三條 履約過程監(jiān)控：定期考核。
集團公司和工程公司及項目分部要對《合同履約檢查報表》中反應的實際履約與合同約定不符的情況進行認真分析考核，查找實際履約不符的具體原因，評估履約不符的風險和風險受控狀態(tài)，并提出和制定防控風險的建議和措施，對責任性造成的履約不利的情況要進行相應處罰。
第六十四條 履約過程監(jiān)控：及時反饋
（一）對履約過程中可能造成重大損失或其他嚴重后果的風險，工程公司及項目分部要及時將風險信息逐級反饋至集團公司成本處及法律事務處，共同研究風險防范措施，逐步建立起“上下溝通、協(xié)調一致、共同預防”的風險防范體系。
（二）風險信息的反饋遵循及時原則，可不受報送時間的限制。
第六十五條 履約過程監(jiān)控：適時處理。
集團公司和工程公司及項目分部要在合同履約過程中區(qū)分不同的風險源、合同類型、合同相對方及風險后果等因素，綜合運用風險預防、規(guī)避、分散及轉嫁等處理方法，采取不同的風險處理措施，消滅風險損失或將風險損失降低到最低限度。
第六十六條 對合同履約能力不強或無法履約的分包商應及時發(fā)現(xiàn)及時上報集團公司進行預警，施工過程中對分包商定期履約檢查未如實開展、未對分包商存在的風險及時進行預警，進而出現(xiàn)上訪、鬧事等惡劣行為，為企業(yè)造成經(jīng)濟聲譽損失的將對項目分部及相關責任人進行考核處罰，對工程公司分包商定期履約檢查未發(fā)現(xiàn)相關風險、未及時預警造成上述后果的將對工程公司及相關責任人進行考核處罰。
第六十七條 工程公司每年底需對在用分包商進行滿意度調查，降低勞務糾紛發(fā)生概率，真實掌握分包商與項目分部施工期間互相配合及其對項目分部的滿意度情況。年底由分包商實名填寫《分包商滿意度調查表》（見附件6），并由項目分部匯總后上報工程公司審核，工程公司匯總所屬各項目的《分包商滿意度調查表》后反饋至集團公司成本處，作為集團公司年度工程項目考核的依據(jù)之一。
第六十八條 合同履約考評綜合評定。工程公司每半年對項目分部簽訂的合同進行綜合考核，集團公司每年底對所屬各單位合同履約情況進行全面考評，并對考評結果進行獎罰及通報。
第六十九條 對合同履約方（分包商）綜合評定的獎罰
（一）對合同履約單位（分包商）履約情況的考評分為優(yōu)秀、合格及不合格三個等級。
（二）滿足施工分包商信用評價基本要求并且履約評定為優(yōu)秀的履約方（分包商），將納入集團公司優(yōu)秀外部分包商名冊，可參加集團公司所有專業(yè)分包或勞務分包工程項目招議標工作，履約保證金按分包合同額的2%收?。ㄒ部砂床糠脂F(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元），遇到工程搶險或需快速進場項目，可在承諾執(zhí)行工程限價的前提下先行進場組織施工。
（三）評定為合格的履約方（分包商），將納入集團公司合格外部分包商名冊，履約保證金按分包合同額的3%收取（也可按部分現(xiàn)金加履約保函或純履約保函的形式，上限不超過30萬元）。
（四）評定為不合格的履約方（分包商），將納入集團公司不合格外部分包商名冊，禁止參與集團公司范圍內(nèi)任何工程項目招議標，對給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失或負面影響的，將一并上報股份公司不合格分包商名錄。
第七十條 合同履約處罰規(guī)定
（一）未履行合同履約監(jiān)控職責、未填報《合同履約監(jiān)控報表》的；
（四）未嚴格落實防控措施、未有效督導指導合同履約方履約合同，造成現(xiàn)場履約率過低，不合格及禁用履約方較多的。
第七十一條 對履約方（分包商）履約率過低的處罰
（一）因建設、設計單位原因調整或因不可抗力因素取消施工內(nèi)容導致供方無法履約的不納入考核處罰。
（二）對不服從項目分部管理、自身管理不善或因自身履約能力不達標等導致虧損被退場更換進而圍堵各級機關、造成輿論的分包商直接列入集團公司當年度不合格外部分包商名冊。
（三）對出現(xiàn)分包招議標程序不合規(guī)、履約檢查未盡責，但尚未對企業(yè)造成經(jīng)濟及聲譽損失的，對違反規(guī)定的項目分部、分部班子成員及分部計劃部門負責人全局通報批評。
（四）對出現(xiàn)上述情況，且給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，對項目分部經(jīng)理處以記過及以上處分，對項目分部其他班子成員及計劃部門負責人處以罰款，并對所屬工程公司全局通報批評。
（五）對出現(xiàn)上述情況，除給企業(yè)造成經(jīng)濟損失外還造成較大聲譽影響或影響信譽評價的，對項目分部經(jīng)理及分管副經(jīng)理降級處理，對項目分部計劃部門負責人降級降為部員使用，并在項目施工結束前不得升職、調動。
第七十二條 工程公司應將合同履約監(jiān)控情況納入項目分部負責人年度經(jīng)濟責任考核中，確保合同履約得到有效執(zhí)行。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇二
甲方：xxxx傳媒有限公司
乙方：xxxx傳媒有限公司
一、合作宗旨
甲乙雙方為共同投資人，堅持共同經(jīng)營、共擔風險、共享利益的原則。雙方以出資額度占項目總投資額比例為準，對項目承擔風險責任，享受利益分紅。
二、合伙經(jīng)營項目、工作范圍及合作方式
1、項目名稱：xxxx。
2、項目地址：xxxx，占地面積xxx平方米；
3、項目合作期間為：自201x年x月x日起至x月x日止；項目結束后，合作展覽期限需順延的，或需變更場地的，雙方需在本協(xié)議期限結束前的10天內(nèi)協(xié)商并另簽合作協(xié)議，開展籌備工作。暫定于201x年x月x日，設備開始進場安裝施工。
日前，啟動資金全額到位，若因任何一方拖延導致工期延誤，則該方承擔相應損失。
三、利潤分享和虧損分擔
1、甲、乙雙方按出資額占項目總額的比例分享共同投資的利潤，并分擔共同投資的虧損。甲、乙雙方各自以出資額為限對共同投資項目承擔責任。
2、該項目不可預見的投資事項，由甲、乙雙方按其出資比例共同承擔。
3、項目的固定資產(chǎn)和盈余按照甲方x%、乙方x%的比例分配。項目債務按照甲方x%、乙方x%比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內(nèi)向對方清償自己負擔的部分，未按期限清償對方墊付的出資，每逾期一天按照應付未付金額的同期銀行存款利率計算利息，向墊付方承擔違約責任。
4、銷售和運營的盈余利潤按約定的x%和x%比例分紅，項目結束后進行結算。
四、責任、權利和義務
1、甲方
g開幕式嘉賓的邀請和接待工作； h票務工作和財務工作的監(jiān)督管理。
2、乙方
a負責項目施工進度跟進；
f配合甲方進行場館裝備、游客棉服、廣告展示位等事項招商工作；
g負責場館區(qū)域范圍內(nèi)公共設施的挪位及合理使用；
h負責場館搭建、設備安裝、拆卸、搬遷及善后清理等工作，并承擔相關費用。
五、特別約定
5、除本協(xié)議約定情況外，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任一方不得單方解除本協(xié)議。
六、其他約定
1、本協(xié)議未盡事宜，雙方可通過協(xié)商解決，也可另行簽訂補充協(xié)議；
3、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效；
4、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，均具有同等法律效力。
甲
方：
xxxx傳媒有限公司 乙 方：
xxxx傳媒有限公司
簽字：
簽字：
蓋章：
蓋章：
****年**月**日
****年**月**日
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇三
??乙方：__________
??1、乙方控股權的獲得前提：乙方承諾以自身資源和品牌影響力為甲方帶來新增業(yè)務和利潤增長（新增業(yè)務簽約額至少保證600萬元2年），甲方愿意贈與乙方51%的股權以完整乙方產(chǎn)業(yè)鏈；雙方同意有償使用對方各項資質開拓、經(jīng)營業(yè)務(凈管理費率相同，建筑、市政為8%，交通為5%）。
??2、甲乙雙方需共同維護浙江鵬大和浙江建經(jīng)的品牌資源，并經(jīng)過誠信合作進取提升共同的品牌價值。在任何情景下，雙方均應以不影響各自現(xiàn)有業(yè)務、資源范圍作為合作的最低底線。
??3、雙方承諾共同維護甲方監(jiān)理資質晉升，乙方交通、房建、市政監(jiān)理人員，應根據(jù)乙方承接監(jiān)理業(yè)務需要無償變更注冊到甲方公司，乙方主要人員在甲方資質證書中予以體現(xiàn)。
??4、如因乙方或分公司原因導致第三人對甲方公司起訴、追索的，所有損失及職責均由乙方承擔，乙方承諾不參與甲方企業(yè)管理。
??1、人力資源和業(yè)務資源共享：甲乙雙方在監(jiān)理、咨詢、造價、招標代理人才及業(yè)務資源上堅持共享、互補。
??2、乙方取得甲方的51%的股權后，不參與甲方企業(yè)管理；雙方仍各自自主經(jīng)營，自負盈虧；雙方股份轉讓前及轉讓后的債權債務，按本協(xié)議前的狀態(tài)各自承擔并享受。
??3、乙方以甲方名義在浙江臺州等地成立分公司，分公司應合法經(jīng)營、自負盈虧，不得對甲方品牌和聲譽造成負面影響，同時理解甲方監(jiān)管。對分公司的鼓勵：分公司監(jiān)理項目獲得錢江杯或省級標化工地及以上的獎項，甲方予以適當獎勵。
??4、雙方共同維護甲方的各項資質晉升，在維護資質過程中發(fā)生的人員費用雙方各自承擔；屬于資質評審產(chǎn)生的費用，雙方均攤。
??5、雙方以對方名義經(jīng)營的業(yè)務，若給對方造成直接和間接損失的（如：不良行為記錄、通報批評、限制承接業(yè)務等），均應以自有資產(chǎn)補償對方損失。雙方為對方承接并交由對方實施的業(yè)務，實施方應向承接方繳納3-5%的純業(yè)務費（無需供給任何票據(jù)做賬）。
??6、甲方資質若其中一項資質升到甲級以后，甲方根據(jù)合作前景和受益情景能夠進行公司名稱變更，并體現(xiàn)“...”的字號。
??7、如乙方到嘉善縣承接工程咨詢業(yè)務，須與甲方協(xié)商同意；甲方能夠乙方名義在嘉善或四川、________優(yōu)先承接業(yè)務，承接的業(yè)務受乙方監(jiān)管。
??8、在協(xié)議簽訂后，甲方負責辦理股權變更事宜，產(chǎn)生的驗資費用由乙方承擔；乙方2名國家注冊（房建、市政雙專業(yè)）監(jiān)理工程師，應在7日內(nèi)辦理變更手續(xù)。
??9、雙方合作二年內(nèi)，如未能到達預期目標，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方無條件退出股權（不享受、承擔甲方贈與股權帶來的任何損益），并承擔股權變更產(chǎn)生的費用。
??10、本協(xié)議在履行中若發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商，協(xié)商不成，由浙江省嘉善縣人民法院立案管轄。
??本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲乙雙方簽字并蓋章后成立，自股權變更成功后生效。
??甲方：__________乙方：__________
??代表：__________代表：__________
??日期__________日期__________
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇四
乙方：
一、工程概況
1、工程名稱：x1#樓。
2、工程地點：。
3、工程規(guī)模：17層，面積約120xxm2，框剪結構。
二、承包范圍
1、正負零以上：泥工上主體;內(nèi)外粉刷;鋼筋綁扎和預制。
2、泥工包括自帶斗車、自用工具，鋼筋工自帶機械、扎絲、切割片自用工具等。其中不包括防水保溫，內(nèi)外瓷板、地面掃平、頂棚掃平，鋼筋對焊。
三、工程質量
1、合格。
2、乙方所建的工程要在甲方監(jiān)督和質量的`監(jiān)督管理下
嚴格把關工程質量、生產(chǎn)安全、工程進度，嚴格按照規(guī)范要求施工，出現(xiàn)問題由乙方承擔。
四、工期
以承建方時間為準。
五、結算方式
泥工;鋼筋工以建筑面積計算元每平方米。
六、工程款支付方式
以月為單位，在每月底支付實際工程進度款70%，主體完工付到90%，工程全部完工付清余款。
七、違約責任
1、乙方無力墊資施工導致未達到項目進度。造成甲方經(jīng)濟效益或損失甲方有權終止合同。乙方必須無條件退場并向甲方賠償一切損失。
2、由于甲方無法按工程量支付進度款造成停工，不可抗力除外，甲方應賠償乙方一切損失。
八、如有特殊情況，雙方友好協(xié)商解決。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
中國中鐵合同 中國中鐵專業(yè)分包合同(5篇)篇五
乙方：
根據(jù)《_合同法》等相關法律法規(guī)，本著優(yōu)勢互補、平等互利、共同發(fā)展的原則，甲方與乙方就在某市建立“某某產(chǎn)業(yè)園”項目(以下簡稱“項目”)進行洽談，在充分協(xié)商的基礎上，雙方就該項目的相關事宜達成如下合作框架協(xié)議。
一、項目名稱：某某產(chǎn)業(yè)園。
二、項目主要建設內(nèi)容及規(guī)模：新能源區(qū);汽車園區(qū);文創(chuàng)園區(qū);配套商業(yè)及生活區(qū)等。乙方前期投資預計億元以上。
三、項目范圍：初步選址在城東、城南新區(qū)。項目按階段分步實施，總占地面積規(guī)劃畝以上，具體以各項目實際用地示意圖為準。
四、項目建設必須符合甲方的整體規(guī)劃并遵守節(jié)能環(huán)保等基本要求以及國家的相關政策和法律法規(guī)，入園企業(yè)要符合甲方企業(yè)入園標準并經(jīng)甲方審核認定后方可入園。
六、乙方將根據(jù)甲方發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，抓緊提交項目可行性報告等，經(jīng)甲方審核認定后，雙方另行簽訂正式合同。
七、乙方符合國家、省市關于相關產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)和重大項目等招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的項目，享受相應的優(yōu)惠和獎勵政策。
八、甲方在本協(xié)議生效后為本項目成立推進專班，及時協(xié)調相關部門審批工作，積極配合乙方爭取國家相關政策，推進項目順利進展;乙方承諾在正式合同生效后三個月內(nèi)，成立項目法人單位，公司成立后，本協(xié)議中乙方的權利和義務部分或全部轉移至新法人單位。
九、本協(xié)議的附件內(nèi)容包括但不限于國家、省、市相關產(chǎn)業(yè)和工業(yè)園區(qū)建設的優(yōu)惠政策、重大項目招商引資優(yōu)惠政策等。
十、本協(xié)議是雙方的合作框架協(xié)議，未盡事宜，另行協(xié)商。本協(xié)議是甲、乙雙方之間的商業(yè)秘密，任何一方均不得對第三方泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。
十一、本協(xié)議自雙方簽署及加蓋單位印章后生效，有效期一年。
十二、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份。
甲方(蓋章)：市人民政府
法定代表人(簽字)：
乙方(蓋章)：公司
法定代表人(簽字)：
20xx年二月日