隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇一
一年來(lái)，在總段黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在我段支部和行政的悉心幫助和各部門(mén)的密切配合下，本人的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況敘述如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給予忠懇的批評(píng)。
一、思想政治和學(xué)習(xí)方面
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。自三月份開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展解放思想大討論，參加黨員干部專(zhuān)題組織生活會(huì)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，開(kāi)展談心，征求意見(jiàn)等活動(dòng)，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵理解更全面、深刻，觸動(dòng)很大，在自身的思想、作風(fēng)和工作等方面進(jìn)行了深刻的反思，找出了自身的不足，并制定了相應(yīng)的整改措施，取得了很好的效果。另外，加強(qiáng)對(duì)_大及_屆_全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等國(guó)家政策方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)以上學(xué)習(xí)，本人政治素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，思想得到了進(jìn)一步升華。
(二)認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。近年來(lái)，先進(jìn)的管理理念和管理方法更新很快，本人深感學(xué)識(shí)淺薄，因此加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)迫在眉節(jié)。通過(guò)對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和綜合管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲頗豐，不但充實(shí)了自己，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力和綜合管理能力，而且順利通過(guò)了全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格統(tǒng)一考試，極大地增強(qiáng)了干好本職工作的決心和信心。
二、工作方面
(一)盡心盡力干好本職工作。財(cái)務(wù)工作在一個(gè)單位的重要性不言而喻，本人深知責(zé)任重大，因此時(shí)時(shí)處處都以干好本職工作為第一要?jiǎng)?wù)，盡心盡力。首先，從完善和健全制度著手，夯實(shí)基礎(chǔ)，參與制定了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批辦法，為我段的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供了有力依據(jù);其次，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，自四月份本人調(diào)入我段以來(lái)，首先配合相關(guān)部門(mén)對(duì)我段的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)登記造冊(cè)，及時(shí)撰寫(xiě)清查報(bào)告，不但摸清了家底，也加強(qiáng)了資產(chǎn)管理。在日常工作檢查中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核實(shí)，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性;再次加強(qiáng)成本控制與分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)，在日常財(cái)務(wù)審核方面，本人能夠嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃支出，加強(qiáng)成本控制，同時(shí)對(duì)已發(fā)生成本經(jīng)常進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，并提出合理意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù);另外，本人能?chē)?yán)格按總段財(cái)務(wù)科要求，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和其它需上報(bào)的會(huì)計(jì)資料，能夠?yàn)榇龠M(jìn)全段財(cái)務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策。
(二)積極參與我段的綜合管理。合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，本人能夠經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，掌握和了解單位生產(chǎn)和職工生活情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地找出影響和制約我段發(fā)展的關(guān)鍵因素，毫無(wú)保留地提出解決方案和措施，以大局為重，積極為單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
(三)認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。今年六月份以來(lái)，我段積極響應(yīng)總段有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)我段20_年以來(lái)的資產(chǎn)出租出入、經(jīng)營(yíng)收入、其他收入等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地清查，合并了外包工程賬務(wù)，上報(bào)上治理報(bào)告，進(jìn)一步規(guī)范了我段的財(cái)務(wù)核算和帳務(wù)處理。
(四)參加了全省公路系統(tǒng)的財(cái)務(wù)檢查。十月份本人被省公路局抽調(diào)參加全省公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查，通過(guò)近一個(gè)月的檢查，在公路局進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)告，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，同時(shí)也讓本人受益非淺，既看到了兄弟單位的不足，更重要的是學(xué)到了許多優(yōu)點(diǎn)，為今后的工作開(kāi)展積累了重要的經(jīng)驗(yàn)。
(五)積極參加總段舉辦的第_屆公路文化藝術(shù)周活動(dòng)和金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。在八、九月份，全段上下職工情緒高漲，積極參加總段文化藝術(shù)周，本人重點(diǎn)負(fù)責(zé)我段籃球、排球等項(xiàng)目的比賽指導(dǎo)，通過(guò)一個(gè)多月的刻苦訓(xùn)練，籃球項(xiàng)目一改往常成績(jī)不佳的尷尬局面，奪得冠軍，極大地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強(qiáng)了廣大職工的集體榮譽(yù)感和自豪感。國(guó)慶前夕，代表總段參加了金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了較好成績(jī)，展示了我段職工良好的精神面貌和綜合素質(zhì)。
三、廉潔自律方面
本人在各項(xiàng)工作中能夠從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)提醒自己，不因工作方便謀取個(gè)人利益，能耐得住寂寞，守得住清廉，淡泊名利，做事坦坦蕩蕩，做人清清白白，自沉接受廣大職工和群眾的監(jiān)督，注重自己的黨員模范作用，自覺(jué)維護(hù)黨的形象。
以上就是本人一年來(lái)的思想政治、工作和學(xué)習(xí)等方面的基本情況，通過(guò)一年的努力，使我段的財(cái)務(wù)管理水平整體得到了進(jìn)一步的提高，盡管取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是離組織和廣大職工的要求還有很大的差距，也存在很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想上還不夠徹底解放，工作中顧慮較多，影響了部分工作的順利開(kāi)展;二是我段瑣事較多，本人配合段領(lǐng)導(dǎo)雖然作出了努力，但效果不佳，資金周轉(zhuǎn)困難，制約了我段的健康發(fā)展;三是跟廣大職工交流不夠，缺乏廣泛溝通。上述問(wèn)題的存在，對(duì)工作確實(shí)有一定的影響，必須在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中加以克服、改正。進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)我段清欠力度，加強(qiáng)跟廣大職工的交流與學(xué)習(xí)。在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志在平時(shí)的工作中多加批評(píng)和指導(dǎo)。我一定嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我段各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出積極的更大的貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇二
內(nèi)部控制與政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告 選擇題 d 對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制提出監(jiān)管需求的是（國(guó)家審計(jì)監(jiān)管體系）。單位要發(fā)揮業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的單據(jù)控制，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)實(shí)際支出過(guò)程層層執(zhí)行審批與審核，體現(xiàn)的是（事中控制）。
g 各級(jí)政府財(cái)政部門(mén)按編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告,其編制基礎(chǔ)為（權(quán)責(zé)發(fā)生制）。
管子曾言：“有道之君，行治修制，先民服也?！苯沂玖酥螄?guó)之道需要的是（制度）。
公共部門(mén)內(nèi)部控制能達(dá)到的最佳效果是（國(guó)家善治）。
j 經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)或者本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告及報(bào)表，由本級(jí)政府財(cái)政部門(mén)向社會(huì)公開(kāi)的時(shí)間限制為（批準(zhǔn)后二十日內(nèi)）。
m 描述了建立與實(shí)施內(nèi)部控制體系必須建立的框架結(jié)構(gòu)，起到統(tǒng)馭作用的規(guī)范是（《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》）。r 讓信息使用者能夠較為全面、客觀地了解政府整體的資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況以及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)信息是（財(cái)務(wù)狀況信息）。s 生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足下列什么條件時(shí),應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）。實(shí)行政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的四項(xiàng)主要任務(wù)中處于前提和基礎(chǔ)地位的是（建立健全政府會(huì)計(jì)核算體系）。省、自治區(qū)、直轄市舉借的債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來(lái)源，其用途可以是（公益性資本支出）。t 提出依法治國(guó)，并將內(nèi)部控制作為依法治國(guó)的具體措施的會(huì)議是（十八屆四中全會(huì)）。通常，對(duì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的最后支付關(guān)口進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是（會(huì)計(jì)控制）。w 為了彌補(bǔ)我國(guó)“支出高度分權(quán)，稅收中央集權(quán)”的財(cái)稅體制所造成地方財(cái)力缺口的重要手段為（轉(zhuǎn)移支付）。x 下列不屬于履職成本的是（辦公設(shè)施成本）。下列屬于控制活動(dòng)類(lèi)的是（銷(xiāo)售業(yè)務(wù)）。
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》包括內(nèi)部控制基本原理和（內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用）。y 一個(gè)國(guó)家的國(guó)有資源和資產(chǎn)以及公共財(cái)政的所有權(quán)歸屬于（全體國(guó)民）。z 政府內(nèi)部控制在我國(guó)政府預(yù)算管理領(lǐng)域的有效實(shí)施，其中最迫切的任務(wù)是（加強(qiáng)制度建設(shè)）。政府預(yù)算的管理部門(mén)是（財(cái)政部門(mén)）。
政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告中，收付實(shí)現(xiàn)制產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表是（收入支出表）。治理和內(nèi)控的核心均為（制衡）。
政府內(nèi)部控制制度具有的特點(diǎn)為根本性、長(zhǎng)期性和（穩(wěn)定性）。職能履行基金屬于（凈資產(chǎn)類(lèi)）。主要對(duì)應(yīng)為因提供辦公人員薪酬、提供單位基本保障條件、內(nèi)部管理活動(dòng)運(yùn)作資金所發(fā)生的相關(guān)支出是（管理成本）。
判斷題 c 財(cái)政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開(kāi)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)政高效性。（錯(cuò)誤）
從權(quán)力行使的內(nèi)部制衡角度來(lái)說(shuō)，權(quán)力腐敗是由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力缺乏制約導(dǎo)致的。（正確）
財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求行政事業(yè)單位“以預(yù)算管理為主線(xiàn)、以資金管控為核心”加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。（正確）d 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析時(shí)不適用理性人假設(shè)。（錯(cuò)誤）f 法治化的治理和人治化的治理具有異曲同工之效。（錯(cuò)誤）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為全面預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定、識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)提供了具體要求和依據(jù)。（錯(cuò)誤）g 干部舞弊和腐敗行為主要源自于公共部門(mén)權(quán)力控制機(jī)制缺失。（正確）固定成本的特征是成本總額不變性，單位額呈反比例變動(dòng)性。（正確）
國(guó)家治理是“出自政府、且不限于政府的一套社會(huì)公共機(jī)構(gòu)和行為者”。（錯(cuò)誤）
國(guó)家治理層面的科學(xué)管理注重組織的協(xié)調(diào)性、決策的重要性以及管理過(guò)程中的藝術(shù)性。（正確）k 會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)信息反映了行政事業(yè)單位的運(yùn)行管理情況和預(yù)算的執(zhí)行情況，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的主要載體。（正確）n 內(nèi)部控制的本質(zhì)特征是它的制衡性和流程化，它在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，具有普適性。（正確）q 企業(yè)界和會(huì)計(jì)審計(jì)職業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)已基本趨于一致，并表現(xiàn)出政府及非營(yíng)利組織先行，企業(yè)適時(shí)跟進(jìn)合理吸納的基本特征。（錯(cuò)誤）
權(quán)責(zé)發(fā)生制下編制的政府資產(chǎn)負(fù)債表，可以為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定和宏觀調(diào)控的效果評(píng)估提供存量分析的視角。（正確）
r 如果預(yù)算改革不能相應(yīng)地影響政治過(guò)程，預(yù)算改革就很難實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。（正確）s 上級(jí)政府在安排專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付時(shí)，不得要求下級(jí)政府承擔(dān)配套資金。但是，按照國(guó)務(wù)院的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上下級(jí)政府共同承擔(dān)的事項(xiàng)除外。（正確）x 新預(yù)算法的立法宗旨強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)控權(quán)法由向管理法的轉(zhuǎn)型。（錯(cuò)誤）
新預(yù)算法首次對(duì)“預(yù)算公開(kāi)”做出全面規(guī)定，第14條對(duì)公開(kāi)的范圍、主體、時(shí)限等提出明確具體的要求，對(duì)轉(zhuǎn)移支付、政府債務(wù)、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等社會(huì)高度關(guān)注事項(xiàng)要求公開(kāi)作出說(shuō)明。（正確）新預(yù)算法有很多實(shí)質(zhì)性的變化，如政府全部收支都納入預(yù)算。（正確）y 由于各級(jí)政府包括諸多政府職能部門(mén)，每個(gè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)屬性和機(jī)構(gòu)設(shè)置都不一致，政府內(nèi)部控制很可能缺乏針對(duì)性和可操作性。（正確）
預(yù)算執(zhí)行報(bào)告是行政事業(yè)單位的重要報(bào)告之一，但是不具有法定效力。（錯(cuò)誤）行政事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用目標(biāo)--結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。（正確）z 政府部門(mén)內(nèi)部控制實(shí)施監(jiān)督機(jī)制的核心是事后控制和事前控制相結(jié)合。（錯(cuò)誤）政府的資產(chǎn)負(fù)債表還應(yīng)加上企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)和負(fù)債部分。（正確）政府會(huì)計(jì)科目設(shè)置要實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙重功能。（正確）政府內(nèi)部控制從屬于政府部門(mén)內(nèi)部控制。（錯(cuò)誤）
治理的核心問(wèn)題為多角色參與和多重分工的委托代理問(wèn)題。（正確）
專(zhuān)項(xiàng)支出屬于政府非行政成本。（錯(cuò)誤）
政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告和部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)告編制后，都要按規(guī)定接受審計(jì)，審計(jì)后的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)報(bào)告依法報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)備案。（正確）
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇三
1.華為現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)非常良性，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)人能超越。
2.華為的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)非常全，并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對(duì)手無(wú)懈可擊，越來(lái)越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)。
3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷(xiāo)售收入，116億的凈利難能可貴。
4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)國(guó)家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國(guó)際銷(xiāo)售收入比例占全部銷(xiāo)售收入的七成。
5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn)，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能，同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。
7.華為的國(guó)際銷(xiāo)售戰(zhàn)略，同時(shí)也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。
8.總的看來(lái)，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長(zhǎng)期來(lái)看，生存不易，行業(yè)決定命運(yùn)，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間，但無(wú)論如何，已經(jīng)是中國(guó)創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
輪值ceo制度
面對(duì)外界的不同觀點(diǎn)，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。
傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制，是普適的。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實(shí)用的。
華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶(hù)的認(rèn)同，一無(wú)所有。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)行使ceo職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬(wàn)機(jī)，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
銷(xiāo)售總收入達(dá)20_億人民幣，同比增長(zhǎng)11.7%，凈利潤(rùn)116億人民幣，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總收入達(dá)446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng)，整體出貨量接近1.5億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長(zhǎng)57.1%，全年銷(xiāo)售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)655.7億人民幣，同比增長(zhǎng)5.5%，海外銷(xiāo)售收入達(dá)1384億人民幣，同比增長(zhǎng)14.9%?；趯?duì)持續(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷(xiāo)售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
基本面分析
1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。
2.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無(wú)線(xiàn)lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專(zhuān)業(yè)服務(wù)與國(guó)家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng)，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域，幫助310多家運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線(xiàn)，收購(gòu)華為賽門(mén)鐵克，加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。
行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，零等待、品質(zhì)至上、簡(jiǎn)單至上等用戶(hù)體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來(lái)5年，移動(dòng)寬帶用戶(hù)將超過(guò)50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。
4.華為將通過(guò)實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無(wú)處不在”的信息與通信技術(shù)能力，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)極致體驗(yàn)的追求，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇、激發(fā)出無(wú)限可能。
5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒(méi)有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生，增加了未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn)。
20_年的業(yè)務(wù)
解決方案迎接信息洪峰
順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營(yíng)商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來(lái)，把握新的機(jī)遇。
驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
華為整合成立了“20_實(shí)驗(yàn)室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺(tái)開(kāi)發(fā)的主體，將構(gòu)筑公司面向未來(lái)技術(shù)和研發(fā)能力的基石。
云計(jì)算“化云為雨”
華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前，我們已在全球幫助客戶(hù)建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)
發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶(hù)的精準(zhǔn)感知管理。在60個(gè)國(guó)家對(duì)1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù)，幫助客戶(hù)卓越運(yùn)營(yíng)。
智能手機(jī)成就卓越體驗(yàn)
華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī)，致力于滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)體驗(yàn)的極致追求。全年，華為智能手機(jī)銷(xiāo)售量約20_萬(wàn)部。
匯聚全球優(yōu)勢(shì)資源
華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，以更有效地服務(wù)客戶(hù)。
提升ict解決方案能力
華為以53億美元收購(gòu)華賽(華為與賽門(mén)鐵克的合資公司)，該項(xiàng)收購(gòu)將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力。
華為的戰(zhàn)略選擇
為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶(hù)的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來(lái)高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶(hù)的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體驗(yàn)、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無(wú)阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時(shí)，華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營(yíng)商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對(duì)無(wú)縫演進(jìn)、用戶(hù)感知、運(yùn)營(yíng)效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶(hù)商業(yè)卓越。
消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、分銷(xiāo)和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來(lái)簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。
企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇四
財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢(xún)公司來(lái)了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢(xún)公司，并特意叮囑，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的。仔細(xì)看來(lái)，也就無(wú)非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率，幾個(gè)比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上，總結(jié)會(huì)上，用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問(wèn)題，哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道，一句話(huà)就搪塞過(guò)去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來(lái)做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過(guò)去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來(lái)的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問(wèn)題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來(lái)說(shuō)，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門(mén)提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢(xún)并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門(mén)有查詢(xún)財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書(shū)面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門(mén)為主分析，其他有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來(lái)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開(kāi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
客戶(hù)的狀況
供應(yīng)商狀況
競(jìng)爭(zhēng)者狀況
潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者
替代品的威脅
機(jī)會(huì)與威脅
公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開(kāi)。
資本收益率銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷(xiāo)售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷(xiāo)售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明，并提出改進(jìn)建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率
對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的建議對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的建議對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的建議
銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)銷(xiāo)售成本預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇五
一是帶動(dòng)和規(guī)范行業(yè)發(fā)展，目前小額貸款公司的試點(diǎn)大多以民間資本為主力，國(guó)有資本的介入，不但是國(guó)有資本在這方面的有益嘗試，還可以起到規(guī)范行業(yè)發(fā)展的作用;二是國(guó)有資本對(duì)_屆_全會(huì)發(fā)展“三農(nóng)”精神的具體執(zhí)行;三是對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充，對(duì)于活躍地方“三農(nóng)”、微型經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用;四是在經(jīng)濟(jì)效益方面具有良好的潛力，根據(jù)前期的研究和試點(diǎn)的實(shí)踐來(lái)看，“三農(nóng)”和微型經(jīng)濟(jì)對(duì)小額貸款的需求很大，經(jīng)濟(jì)效益可期。
二、小額貸款公司的運(yùn)作模式及特點(diǎn)
(一)小額貸款公司的性質(zhì)
《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(銀監(jiān)發(fā)〔20_〕23號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“23號(hào)文”)，小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。
(二)小額貸款公司的設(shè)立
23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司的組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司，其中有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得低于500萬(wàn)元，股份有限公司的注冊(cè)資本不得低于1000萬(wàn)元。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會(huì)組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過(guò)小額貸款公司注冊(cè)資本總額的10%。集團(tuán)如設(shè)立小額貸款公司，建議首期注冊(cè)資本1-2億元，并引入商業(yè)銀行作為股東。
(三)小額貸款公司的資金來(lái)源
23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司的主要資金來(lái)源為股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金，以及來(lái)自不超過(guò)兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金。在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，小額貸款公司從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過(guò)資本凈額的50%。
(四)小額貸款公司的資金運(yùn)用
23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司發(fā)放貸款，應(yīng)堅(jiān)持“小額、分散”的原則，鼓勵(lì)小額貸款公司面向農(nóng)戶(hù)和微型企業(yè)提供信貸服務(wù)，著力擴(kuò)大客戶(hù)數(shù)量和服務(wù)覆蓋面。同一借款人的貸款余額不得超過(guò)小額貸款公司資本凈額的5%。貸款利率上限放開(kāi)，但不得超過(guò)司法部門(mén)規(guī)定的上限，下限為人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍。
(五)小額貸款公司監(jiān)督管理
23號(hào)文規(guī)定，凡是省級(jí)政府能明確一個(gè)主管部門(mén)(金融辦或相關(guān)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的監(jiān)督管理，并愿意承擔(dān)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的，方可在本省(區(qū)、市)的縣域范圍內(nèi)開(kāi)展組建小額貸款公司試點(diǎn)。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司，經(jīng)省級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)申請(qǐng)辦理注冊(cè)手續(xù)，并向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、銀監(jiān)部門(mén)、人民銀行報(bào)送相關(guān)材料，接受監(jiān)督。
(六)小額貸款公司的運(yùn)作特點(diǎn)
1、由于服務(wù)對(duì)象的特殊性，所以一般要求提供無(wú)須抵押的信用貸款。
2、由于是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的程度，并適當(dāng)采用個(gè)人擔(dān)保的方式。
3、貸款周期靈活，一般較短，常見(jiàn)的貸款周期有3個(gè)月-2年。
4、國(guó)際上對(duì)小額信貸的額度一般用當(dāng)?shù)厝司鵪dp的倍數(shù)來(lái)衡量，其經(jīng)驗(yàn)是，在農(nóng)村一般不高于5000元，在城市一般不高于2萬(wàn)元。在實(shí)際操作中，鑒于國(guó)內(nèi)城市和城市近郊農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，可適當(dāng)提高小額貸款額度。
5、針對(duì)小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機(jī)構(gòu)的貸款管理模式，手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)化以降低操作成本，縮短審批周期。
7、還款方式一般采取“整貸零還”，還款周期比較短，一般以月為還款周期，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
8、由于小額貸款公司的特殊性，需要在金融監(jiān)管方面采取相對(duì)靈活的政策和做法。
三、小額貸款公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架
1、目標(biāo)客戶(hù)
小額貸款公司的定位主要是為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)服務(wù)，服務(wù)于“三農(nóng)”。但在現(xiàn)階段，由于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)等一系列具體政策、制度尚未出臺(tái)，而且與農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行存在一定的市場(chǎng)重合，所以目前小額貸款公司的目標(biāo)客戶(hù)群定位于中心城市的零售商、批發(fā)商和小型制造企業(yè)，以及中心城市近郊的農(nóng)戶(hù)、農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)村企業(yè)。
2、客戶(hù)限制(黑名單)
小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要，設(shè)立行業(yè)限制，避免與高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，如：出租車(chē)、旅行社、房地產(chǎn)中介、娛樂(lè)業(yè)、美容業(yè)等。
小額貸款公司通過(guò)信用調(diào)查、征信查訪(fǎng)等方式取得相應(yīng)信息后，可以對(duì)部分客戶(hù)作出信用限制，必要時(shí)予以排除。
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇一
一年來(lái)，在總段黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在我段支部和行政的悉心幫助和各部門(mén)的密切配合下，本人的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況敘述如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給予忠懇的批評(píng)。
一、思想政治和學(xué)習(xí)方面
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。自三月份開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展解放思想大討論，參加黨員干部專(zhuān)題組織生活會(huì)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，開(kāi)展談心，征求意見(jiàn)等活動(dòng)，我對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵理解更全面、深刻，觸動(dòng)很大，在自身的思想、作風(fēng)和工作等方面進(jìn)行了深刻的反思，找出了自身的不足，并制定了相應(yīng)的整改措施，取得了很好的效果。另外，加強(qiáng)對(duì)_大及_屆_全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等國(guó)家政策方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)以上學(xué)習(xí)，本人政治素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，思想得到了進(jìn)一步升華。
(二)認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。近年來(lái)，先進(jìn)的管理理念和管理方法更新很快，本人深感學(xué)識(shí)淺薄，因此加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)迫在眉節(jié)。通過(guò)對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和綜合管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲頗豐，不但充實(shí)了自己，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力和綜合管理能力，而且順利通過(guò)了全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格統(tǒng)一考試，極大地增強(qiáng)了干好本職工作的決心和信心。
二、工作方面
(一)盡心盡力干好本職工作。財(cái)務(wù)工作在一個(gè)單位的重要性不言而喻，本人深知責(zé)任重大，因此時(shí)時(shí)處處都以干好本職工作為第一要?jiǎng)?wù)，盡心盡力。首先，從完善和健全制度著手，夯實(shí)基礎(chǔ)，參與制定了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批辦法，為我段的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供了有力依據(jù);其次，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，自四月份本人調(diào)入我段以來(lái)，首先配合相關(guān)部門(mén)對(duì)我段的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)登記造冊(cè)，及時(shí)撰寫(xiě)清查報(bào)告，不但摸清了家底，也加強(qiáng)了資產(chǎn)管理。在日常工作檢查中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核實(shí)，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性;再次加強(qiáng)成本控制與分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)，在日常財(cái)務(wù)審核方面，本人能夠嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃支出，加強(qiáng)成本控制，同時(shí)對(duì)已發(fā)生成本經(jīng)常進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，并提出合理意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù);另外，本人能?chē)?yán)格按總段財(cái)務(wù)科要求，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和其它需上報(bào)的會(huì)計(jì)資料，能夠?yàn)榇龠M(jìn)全段財(cái)務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策。
(二)積極參與我段的綜合管理。合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，本人能夠經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，掌握和了解單位生產(chǎn)和職工生活情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地找出影響和制約我段發(fā)展的關(guān)鍵因素，毫無(wú)保留地提出解決方案和措施，以大局為重，積極為單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
(三)認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。今年六月份以來(lái)，我段積極響應(yīng)總段有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)我段20_年以來(lái)的資產(chǎn)出租出入、經(jīng)營(yíng)收入、其他收入等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地清查，合并了外包工程賬務(wù)，上報(bào)上治理報(bào)告，進(jìn)一步規(guī)范了我段的財(cái)務(wù)核算和帳務(wù)處理。
(四)參加了全省公路系統(tǒng)的財(cái)務(wù)檢查。十月份本人被省公路局抽調(diào)參加全省公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查，通過(guò)近一個(gè)月的檢查，在公路局進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)告，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，同時(shí)也讓本人受益非淺，既看到了兄弟單位的不足，更重要的是學(xué)到了許多優(yōu)點(diǎn)，為今后的工作開(kāi)展積累了重要的經(jīng)驗(yàn)。
(五)積極參加總段舉辦的第_屆公路文化藝術(shù)周活動(dòng)和金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。在八、九月份，全段上下職工情緒高漲，積極參加總段文化藝術(shù)周，本人重點(diǎn)負(fù)責(zé)我段籃球、排球等項(xiàng)目的比賽指導(dǎo)，通過(guò)一個(gè)多月的刻苦訓(xùn)練，籃球項(xiàng)目一改往常成績(jī)不佳的尷尬局面，奪得冠軍，極大地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強(qiáng)了廣大職工的集體榮譽(yù)感和自豪感。國(guó)慶前夕，代表總段參加了金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了較好成績(jī)，展示了我段職工良好的精神面貌和綜合素質(zhì)。
三、廉潔自律方面
本人在各項(xiàng)工作中能夠從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)提醒自己，不因工作方便謀取個(gè)人利益，能耐得住寂寞，守得住清廉，淡泊名利，做事坦坦蕩蕩，做人清清白白，自沉接受廣大職工和群眾的監(jiān)督，注重自己的黨員模范作用，自覺(jué)維護(hù)黨的形象。
以上就是本人一年來(lái)的思想政治、工作和學(xué)習(xí)等方面的基本情況，通過(guò)一年的努力，使我段的財(cái)務(wù)管理水平整體得到了進(jìn)一步的提高，盡管取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是離組織和廣大職工的要求還有很大的差距，也存在很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想上還不夠徹底解放，工作中顧慮較多，影響了部分工作的順利開(kāi)展;二是我段瑣事較多，本人配合段領(lǐng)導(dǎo)雖然作出了努力，但效果不佳，資金周轉(zhuǎn)困難，制約了我段的健康發(fā)展;三是跟廣大職工交流不夠，缺乏廣泛溝通。上述問(wèn)題的存在，對(duì)工作確實(shí)有一定的影響，必須在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中加以克服、改正。進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)我段清欠力度，加強(qiáng)跟廣大職工的交流與學(xué)習(xí)。在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志在平時(shí)的工作中多加批評(píng)和指導(dǎo)。我一定嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我段各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出積極的更大的貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇二
內(nèi)部控制與政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告 選擇題 d 對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制提出監(jiān)管需求的是（國(guó)家審計(jì)監(jiān)管體系）。單位要發(fā)揮業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的單據(jù)控制，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)實(shí)際支出過(guò)程層層執(zhí)行審批與審核，體現(xiàn)的是（事中控制）。
g 各級(jí)政府財(cái)政部門(mén)按編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告,其編制基礎(chǔ)為（權(quán)責(zé)發(fā)生制）。
管子曾言：“有道之君，行治修制，先民服也?！苯沂玖酥螄?guó)之道需要的是（制度）。
公共部門(mén)內(nèi)部控制能達(dá)到的最佳效果是（國(guó)家善治）。
j 經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)或者本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告及報(bào)表，由本級(jí)政府財(cái)政部門(mén)向社會(huì)公開(kāi)的時(shí)間限制為（批準(zhǔn)后二十日內(nèi)）。
m 描述了建立與實(shí)施內(nèi)部控制體系必須建立的框架結(jié)構(gòu)，起到統(tǒng)馭作用的規(guī)范是（《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》）。r 讓信息使用者能夠較為全面、客觀地了解政府整體的資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況以及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)信息是（財(cái)務(wù)狀況信息）。s 生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足下列什么條件時(shí),應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零）。實(shí)行政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的四項(xiàng)主要任務(wù)中處于前提和基礎(chǔ)地位的是（建立健全政府會(huì)計(jì)核算體系）。省、自治區(qū)、直轄市舉借的債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來(lái)源，其用途可以是（公益性資本支出）。t 提出依法治國(guó)，并將內(nèi)部控制作為依法治國(guó)的具體措施的會(huì)議是（十八屆四中全會(huì)）。通常，對(duì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的最后支付關(guān)口進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是（會(huì)計(jì)控制）。w 為了彌補(bǔ)我國(guó)“支出高度分權(quán)，稅收中央集權(quán)”的財(cái)稅體制所造成地方財(cái)力缺口的重要手段為（轉(zhuǎn)移支付）。x 下列不屬于履職成本的是（辦公設(shè)施成本）。下列屬于控制活動(dòng)類(lèi)的是（銷(xiāo)售業(yè)務(wù)）。
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》包括內(nèi)部控制基本原理和（內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用）。y 一個(gè)國(guó)家的國(guó)有資源和資產(chǎn)以及公共財(cái)政的所有權(quán)歸屬于（全體國(guó)民）。z 政府內(nèi)部控制在我國(guó)政府預(yù)算管理領(lǐng)域的有效實(shí)施，其中最迫切的任務(wù)是（加強(qiáng)制度建設(shè)）。政府預(yù)算的管理部門(mén)是（財(cái)政部門(mén)）。
政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告中，收付實(shí)現(xiàn)制產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表是（收入支出表）。治理和內(nèi)控的核心均為（制衡）。
政府內(nèi)部控制制度具有的特點(diǎn)為根本性、長(zhǎng)期性和（穩(wěn)定性）。職能履行基金屬于（凈資產(chǎn)類(lèi)）。主要對(duì)應(yīng)為因提供辦公人員薪酬、提供單位基本保障條件、內(nèi)部管理活動(dòng)運(yùn)作資金所發(fā)生的相關(guān)支出是（管理成本）。
判斷題 c 財(cái)政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開(kāi)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)政高效性。（錯(cuò)誤）
從權(quán)力行使的內(nèi)部制衡角度來(lái)說(shuō)，權(quán)力腐敗是由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力缺乏制約導(dǎo)致的。（正確）
財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求行政事業(yè)單位“以預(yù)算管理為主線(xiàn)、以資金管控為核心”加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。（正確）d 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析時(shí)不適用理性人假設(shè)。（錯(cuò)誤）f 法治化的治理和人治化的治理具有異曲同工之效。（錯(cuò)誤）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為全面預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定、識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)提供了具體要求和依據(jù)。（錯(cuò)誤）g 干部舞弊和腐敗行為主要源自于公共部門(mén)權(quán)力控制機(jī)制缺失。（正確）固定成本的特征是成本總額不變性，單位額呈反比例變動(dòng)性。（正確）
國(guó)家治理是“出自政府、且不限于政府的一套社會(huì)公共機(jī)構(gòu)和行為者”。（錯(cuò)誤）
國(guó)家治理層面的科學(xué)管理注重組織的協(xié)調(diào)性、決策的重要性以及管理過(guò)程中的藝術(shù)性。（正確）k 會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)信息反映了行政事業(yè)單位的運(yùn)行管理情況和預(yù)算的執(zhí)行情況，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的主要載體。（正確）n 內(nèi)部控制的本質(zhì)特征是它的制衡性和流程化，它在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，具有普適性。（正確）q 企業(yè)界和會(huì)計(jì)審計(jì)職業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)已基本趨于一致，并表現(xiàn)出政府及非營(yíng)利組織先行，企業(yè)適時(shí)跟進(jìn)合理吸納的基本特征。（錯(cuò)誤）
權(quán)責(zé)發(fā)生制下編制的政府資產(chǎn)負(fù)債表，可以為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定和宏觀調(diào)控的效果評(píng)估提供存量分析的視角。（正確）
r 如果預(yù)算改革不能相應(yīng)地影響政治過(guò)程，預(yù)算改革就很難實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。（正確）s 上級(jí)政府在安排專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付時(shí)，不得要求下級(jí)政府承擔(dān)配套資金。但是，按照國(guó)務(wù)院的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上下級(jí)政府共同承擔(dān)的事項(xiàng)除外。（正確）x 新預(yù)算法的立法宗旨強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)控權(quán)法由向管理法的轉(zhuǎn)型。（錯(cuò)誤）
新預(yù)算法首次對(duì)“預(yù)算公開(kāi)”做出全面規(guī)定，第14條對(duì)公開(kāi)的范圍、主體、時(shí)限等提出明確具體的要求，對(duì)轉(zhuǎn)移支付、政府債務(wù)、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等社會(huì)高度關(guān)注事項(xiàng)要求公開(kāi)作出說(shuō)明。（正確）新預(yù)算法有很多實(shí)質(zhì)性的變化，如政府全部收支都納入預(yù)算。（正確）y 由于各級(jí)政府包括諸多政府職能部門(mén)，每個(gè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)屬性和機(jī)構(gòu)設(shè)置都不一致，政府內(nèi)部控制很可能缺乏針對(duì)性和可操作性。（正確）
預(yù)算執(zhí)行報(bào)告是行政事業(yè)單位的重要報(bào)告之一，但是不具有法定效力。（錯(cuò)誤）行政事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用目標(biāo)--結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。（正確）z 政府部門(mén)內(nèi)部控制實(shí)施監(jiān)督機(jī)制的核心是事后控制和事前控制相結(jié)合。（錯(cuò)誤）政府的資產(chǎn)負(fù)債表還應(yīng)加上企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)和負(fù)債部分。（正確）政府會(huì)計(jì)科目設(shè)置要實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙重功能。（正確）政府內(nèi)部控制從屬于政府部門(mén)內(nèi)部控制。（錯(cuò)誤）
治理的核心問(wèn)題為多角色參與和多重分工的委托代理問(wèn)題。（正確）
專(zhuān)項(xiàng)支出屬于政府非行政成本。（錯(cuò)誤）
政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告和部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)告編制后，都要按規(guī)定接受審計(jì)，審計(jì)后的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)報(bào)告依法報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)備案。（正確）
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇三
1.華為現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)非常良性，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)人能超越。
2.華為的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)非常全，并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對(duì)手無(wú)懈可擊，越來(lái)越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)。
3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷(xiāo)售收入，116億的凈利難能可貴。
4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)國(guó)家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國(guó)際銷(xiāo)售收入比例占全部銷(xiāo)售收入的七成。
5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn)，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能，同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。
7.華為的國(guó)際銷(xiāo)售戰(zhàn)略，同時(shí)也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。
8.總的看來(lái)，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長(zhǎng)期來(lái)看，生存不易，行業(yè)決定命運(yùn)，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間，但無(wú)論如何，已經(jīng)是中國(guó)創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
輪值ceo制度
面對(duì)外界的不同觀點(diǎn)，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。
傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制，是普適的。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實(shí)用的。
華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶(hù)的認(rèn)同，一無(wú)所有。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)行使ceo職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬(wàn)機(jī)，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅(jiān)持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
銷(xiāo)售總收入達(dá)20_億人民幣，同比增長(zhǎng)11.7%，凈利潤(rùn)116億人民幣，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總收入達(dá)446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng)，整體出貨量接近1.5億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長(zhǎng)57.1%，全年銷(xiāo)售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)655.7億人民幣，同比增長(zhǎng)5.5%，海外銷(xiāo)售收入達(dá)1384億人民幣，同比增長(zhǎng)14.9%?；趯?duì)持續(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷(xiāo)售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
基本面分析
1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。
2.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無(wú)線(xiàn)lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專(zhuān)業(yè)服務(wù)與國(guó)家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng)，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域，幫助310多家運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線(xiàn)，收購(gòu)華為賽門(mén)鐵克，加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。
行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，零等待、品質(zhì)至上、簡(jiǎn)單至上等用戶(hù)體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來(lái)5年，移動(dòng)寬帶用戶(hù)將超過(guò)50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。
4.華為將通過(guò)實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無(wú)處不在”的信息與通信技術(shù)能力，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)極致體驗(yàn)的追求，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇、激發(fā)出無(wú)限可能。
5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒(méi)有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生，增加了未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn)。
20_年的業(yè)務(wù)
解決方案迎接信息洪峰
順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營(yíng)商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來(lái)，把握新的機(jī)遇。
驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
華為整合成立了“20_實(shí)驗(yàn)室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺(tái)開(kāi)發(fā)的主體，將構(gòu)筑公司面向未來(lái)技術(shù)和研發(fā)能力的基石。
云計(jì)算“化云為雨”
華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前，我們已在全球幫助客戶(hù)建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)
發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶(hù)的精準(zhǔn)感知管理。在60個(gè)國(guó)家對(duì)1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù)，幫助客戶(hù)卓越運(yùn)營(yíng)。
智能手機(jī)成就卓越體驗(yàn)
華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī)，致力于滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)體驗(yàn)的極致追求。全年，華為智能手機(jī)銷(xiāo)售量約20_萬(wàn)部。
匯聚全球優(yōu)勢(shì)資源
華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，以更有效地服務(wù)客戶(hù)。
提升ict解決方案能力
華為以53億美元收購(gòu)華賽(華為與賽門(mén)鐵克的合資公司)，該項(xiàng)收購(gòu)將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力。
華為的戰(zhàn)略選擇
為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶(hù)的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來(lái)高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶(hù)的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體驗(yàn)、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無(wú)阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時(shí)，華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營(yíng)商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對(duì)無(wú)縫演進(jìn)、用戶(hù)感知、運(yùn)營(yíng)效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶(hù)商業(yè)卓越。
消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、分銷(xiāo)和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來(lái)簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。
企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇四
財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢(xún)公司來(lái)了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢(xún)公司，并特意叮囑，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的。仔細(xì)看來(lái)，也就無(wú)非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率，幾個(gè)比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上，總結(jié)會(huì)上，用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問(wèn)題，哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道，一句話(huà)就搪塞過(guò)去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來(lái)做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過(guò)去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來(lái)的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問(wèn)題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來(lái)說(shuō)，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門(mén)提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢(xún)并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門(mén)有查詢(xún)財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書(shū)面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門(mén)為主分析，其他有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來(lái)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開(kāi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
客戶(hù)的狀況
供應(yīng)商狀況
競(jìng)爭(zhēng)者狀況
潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者
替代品的威脅
機(jī)會(huì)與威脅
公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開(kāi)。
資本收益率銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷(xiāo)售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷(xiāo)售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明，并提出改進(jìn)建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率
對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的建議對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的建議對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的建議
銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)銷(xiāo)售成本預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)篇五
一是帶動(dòng)和規(guī)范行業(yè)發(fā)展，目前小額貸款公司的試點(diǎn)大多以民間資本為主力，國(guó)有資本的介入，不但是國(guó)有資本在這方面的有益嘗試，還可以起到規(guī)范行業(yè)發(fā)展的作用;二是國(guó)有資本對(duì)_屆_全會(huì)發(fā)展“三農(nóng)”精神的具體執(zhí)行;三是對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充，對(duì)于活躍地方“三農(nóng)”、微型經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用;四是在經(jīng)濟(jì)效益方面具有良好的潛力，根據(jù)前期的研究和試點(diǎn)的實(shí)踐來(lái)看，“三農(nóng)”和微型經(jīng)濟(jì)對(duì)小額貸款的需求很大，經(jīng)濟(jì)效益可期。
二、小額貸款公司的運(yùn)作模式及特點(diǎn)
(一)小額貸款公司的性質(zhì)
《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(銀監(jiān)發(fā)〔20_〕23號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“23號(hào)文”)，小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。
(二)小額貸款公司的設(shè)立
23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司的組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司，其中有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得低于500萬(wàn)元，股份有限公司的注冊(cè)資本不得低于1000萬(wàn)元。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會(huì)組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過(guò)小額貸款公司注冊(cè)資本總額的10%。集團(tuán)如設(shè)立小額貸款公司，建議首期注冊(cè)資本1-2億元，并引入商業(yè)銀行作為股東。
(三)小額貸款公司的資金來(lái)源
23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司的主要資金來(lái)源為股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金，以及來(lái)自不超過(guò)兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金。在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，小額貸款公司從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過(guò)資本凈額的50%。
(四)小額貸款公司的資金運(yùn)用
23號(hào)文規(guī)定，小額貸款公司發(fā)放貸款，應(yīng)堅(jiān)持“小額、分散”的原則，鼓勵(lì)小額貸款公司面向農(nóng)戶(hù)和微型企業(yè)提供信貸服務(wù)，著力擴(kuò)大客戶(hù)數(shù)量和服務(wù)覆蓋面。同一借款人的貸款余額不得超過(guò)小額貸款公司資本凈額的5%。貸款利率上限放開(kāi)，但不得超過(guò)司法部門(mén)規(guī)定的上限，下限為人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍。
(五)小額貸款公司監(jiān)督管理
23號(hào)文規(guī)定，凡是省級(jí)政府能明確一個(gè)主管部門(mén)(金融辦或相關(guān)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的監(jiān)督管理，并愿意承擔(dān)小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的，方可在本省(區(qū)、市)的縣域范圍內(nèi)開(kāi)展組建小額貸款公司試點(diǎn)。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司，經(jīng)省級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)申請(qǐng)辦理注冊(cè)手續(xù)，并向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、銀監(jiān)部門(mén)、人民銀行報(bào)送相關(guān)材料，接受監(jiān)督。
(六)小額貸款公司的運(yùn)作特點(diǎn)
1、由于服務(wù)對(duì)象的特殊性，所以一般要求提供無(wú)須抵押的信用貸款。
2、由于是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的程度，并適當(dāng)采用個(gè)人擔(dān)保的方式。
3、貸款周期靈活，一般較短，常見(jiàn)的貸款周期有3個(gè)月-2年。
4、國(guó)際上對(duì)小額信貸的額度一般用當(dāng)?shù)厝司鵪dp的倍數(shù)來(lái)衡量，其經(jīng)驗(yàn)是，在農(nóng)村一般不高于5000元，在城市一般不高于2萬(wàn)元。在實(shí)際操作中，鑒于國(guó)內(nèi)城市和城市近郊農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，可適當(dāng)提高小額貸款額度。
5、針對(duì)小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機(jī)構(gòu)的貸款管理模式，手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)化以降低操作成本，縮短審批周期。
7、還款方式一般采取“整貸零還”，還款周期比較短，一般以月為還款周期，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
8、由于小額貸款公司的特殊性，需要在金融監(jiān)管方面采取相對(duì)靈活的政策和做法。
三、小額貸款公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架
1、目標(biāo)客戶(hù)
小額貸款公司的定位主要是為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)服務(wù)，服務(wù)于“三農(nóng)”。但在現(xiàn)階段，由于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)等一系列具體政策、制度尚未出臺(tái)，而且與農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行存在一定的市場(chǎng)重合，所以目前小額貸款公司的目標(biāo)客戶(hù)群定位于中心城市的零售商、批發(fā)商和小型制造企業(yè)，以及中心城市近郊的農(nóng)戶(hù)、農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)村企業(yè)。
2、客戶(hù)限制(黑名單)
小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要，設(shè)立行業(yè)限制，避免與高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，如：出租車(chē)、旅行社、房地產(chǎn)中介、娛樂(lè)業(yè)、美容業(yè)等。
小額貸款公司通過(guò)信用調(diào)查、征信查訪(fǎng)等方式取得相應(yīng)信息后，可以對(duì)部分客戶(hù)作出信用限制，必要時(shí)予以排除。