個人述職報告范本【三篇】

字號:

不足之處一要找準,二要分析透徹,三要有切實可行的改進措施,不足即是給別人聽的,讓他們看到你的實事求是的客觀分析,監(jiān)督你不斷改進;更是給自己說的,不斷改 進、完善自己,在市場競爭中才會立于不敗之地。---以下是為您提供的文章,歡迎閱讀。
    【篇一】
    領(lǐng)導(dǎo)和同志們:
    大家好!
    我于xxxx年x月任個人xxxxx,兩年來,在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)各處室、市分公司的大力支持下,較好地完成了各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了必須成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié),不妥之處請批評指正。
    一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論,不斷提高管理水平和崗位技能。
    兩年來無論工作多么繁忙,沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面用心參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動,同時主動學(xué)習(xí)江總書記的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料,培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學(xué)習(xí),更是常抓不懈,由于保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化,深感職責(zé)重大,除了用心參加各種培訓(xùn)外,利用了超多的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇,分別在總省公司不同刊物上使用,起到了必須的導(dǎo)向作用。
    二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
    我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負責(zé)人,抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作,任何時候都不能有絲毫的放松,兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作:1、科學(xué)計劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是在超多調(diào)查研究基礎(chǔ)上,根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想,結(jié)合機關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。2、做好推動。業(yè)務(wù)計劃能否落實,關(guān)鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務(wù)推動活動,都到達了很好的業(yè)務(wù)推動效果。2001年5至7月,由于分紅險剛剛上市,加之市場又受高息集資的影響余波未盡,分紅險上市三個月狀況不太好,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準備,以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口,掀起了分紅險銷售的*,高的一場說明會達千萬元。2001年九9、10兩個月以分紅險銷售為主要資料的“十分行動”勞動競賽,60天保費收入3.9億,當(dāng)時超過了廣東和上海?!傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘臁⒉渴鹂?、行動快,一個半月保費收入23個億,又超過了上海和廣東,兩年來,我省個險業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的前列。3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié),政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來堅持不失信于人的誠信原則,每一項活動結(jié)束后,及時總結(jié)并如期安排落實相關(guān)政策,個性是競賽活動中的,
    沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時,他們講到“我們不是為了別的,我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?!痹谘不貓蟾鏁弦郧胺彩窃诒驹履軌蜻B續(xù)開單十天者,我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量,基于這一點,兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,決不失信的人,也正因為如此,在4萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽,構(gòu)成比較強勁的凝聚力和向心力。
    三、抓住隊伍管理不放松,全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。
    隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一。張總以前指出:抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。2000年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來的,由于人民銀行七次降息,保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌,業(yè)務(wù)員和客戶心理準備不足,業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑,收入大幅下降,隊伍出現(xiàn)了十分不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時感到有千斤壓力,應(yīng)對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作:一是全面了解狀況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層,深入一線和業(yè)務(wù)安員應(yīng)對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對癥下藥。根據(jù)上述問題,經(jīng)總經(jīng)理室同意,迅速召開代理人管理工作會議,通報狀況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題,有針對性地進行解決,并指出了嚴格按照“基本法”辦事,使營銷團隊的管理走上制度化。2001年6月,根據(jù)市地的工作狀況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟狀況,省公司下發(fā)文件,果斷廢止了各市地自行的“基本法”,到2001年底全拾基本法”到達了相對的統(tǒng)一,為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵問題,省公司連發(fā)了相關(guān)文件,我部又組
    成工作組兩次進行巡回交叉檢查,督促落實,有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實,在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”,增加了活動量,加之之后新險種的上市,業(yè)績攀升,收入增加,隊伍穩(wěn)定,工作得到了有效解決。3、規(guī)范行為、賞罰分明:隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息,一方面正確引導(dǎo),下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理。個性在2001年下半年競爭為激烈的時候,對一些人搖擺不定、離心離德,及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略,起到必須的穩(wěn)定作用。之后一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來,根據(jù)形勢變化又提出“能夠接收”,對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略,在激烈的人才競爭時段起到了重要作用。4、親情管理。兩年來,利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景,結(jié)下了深厚的友誼,樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支隊伍,即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍,透過有效的工作,目前有組訓(xùn)200多人、講
    師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
    四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。
    兩年來,教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿,支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理。一是組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是2000年8月,我省第一期以自己的力量教學(xué),為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準備充分、訓(xùn)練嚴格、資料充實、全程跟蹤,培訓(xùn)收到了顯著效果,這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量,在支撐著團隊的經(jīng)營。目前組訓(xùn)力量已到達近200余人。二是主管培訓(xùn)。兩年來大限度的培訓(xùn)主管隊伍,近千人理解了不同資料的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,同時也為了節(jié)約培訓(xùn)成本,經(jīng)過兩年的努力,已建立起省聘講師47人、省聘見習(xí)講師56人的專兼職講師隊伍,這項工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn),協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部,先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班,使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。
    五、抓好幾項大的基礎(chǔ)工作。
    為了使我省個人業(yè)務(wù)工作有一個長足長遠的發(fā)展,先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個人代理人檔案管理工作。透過檢查、評比,目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。二、信息通報工作。自2000年8月建立了“營銷快訊”,至今已有近百期,及時通報狀況、交流信息,加快了信息傳承和互相促進,個性是今年開通了“信息直通車”,受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會,并于2001年7月召開第年會;成立代理人精英俱樂部,于今年5月正式揭牌;建立了代理人“愛心社”,使代理人有了自己的組織,補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度,保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行“兩個規(guī)范”,為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高帶給了有效的工具。
    六、新基本法的試點工作的成功,為我省貫徹2002版,
    為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅實基矗
    七、開好了兩個大會。一是2000年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力,將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心,進而推動生產(chǎn)力的不斷提升。
    八、抓好了部室建設(shè),綜合素質(zhì)日漸提高,盡力使部室人員有潛力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結(jié)協(xié)作、遵守紀律、士氣高漲,都能登臺講課,都能夠獨立工作。
    總之,兩年來做了一些工作,收到了一些績效,但要個性感謝的是總經(jīng)理室和機關(guān)各處室,沒有他們的支持就不可能有這樣的局面,還要個性感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻,感謝全處同志對我工作的理解和支持,再次謝謝他們。
    工作中我還有不少不足之處,比如思考問題不夠深入細致,深入基層不夠,加之兩年來有一半的時間在外,和同志們溝通交流時間少等,請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改善。應(yīng)對日益激烈的市場形勢,隊伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨,愿和同志們共同努力,把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。
    謝謝!
    【篇二】
    轉(zhuǎn)眼之間,來到省人民醫(yī)院已有一年了?;仡欉@一年,在主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位老師的幫忙及同事的關(guān)心下,自己各方面都有了很大的進步。在那里我感謝心內(nèi)科這個群眾,在學(xué)習(xí)工作中為我?guī)Ыo了展示自己的平臺,感謝護士長及各位老師,是你們給了我信任和支持,使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好!
    作為一名新世紀的護理人員:在工作中,我嚴格遵守職業(yè)道德,遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,嚴格無菌觀念及慎獨精神,用心參加醫(yī)院及科室的各項活動,團結(jié)協(xié)助,同科室各位老師一齊努力完成各項工作任務(wù),做到慎言守密,持續(xù)良好的人際關(guān)系;在學(xué)習(xí)上,我深知自己不僅僅要有扎實的理論知識,還要有較強的臨床操作技能,所以我要不斷學(xué)習(xí),自我充電,注重把理論和臨床充分結(jié)合,以過硬的本領(lǐng),熟練的操作潛力贏得患者的信任和合作。
    不管是基礎(chǔ)護理,還是各項??撇僮骷寄埽瑥哪吧绞煜?,從熟悉到掌握,我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水,在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成,此外,護理部每月舉行的新護士正規(guī)操作培訓(xùn),不僅僅提高了我們的動手潛力,還強化了我們的各項操作技能,切實保證了護理工作的安全性;在思想上,我本著“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為前提的服務(wù)理念,端正工作態(tài)度,勤奮工作,用心進取,想病人之所想,急病人之所急,需病人之所需,透過自己的努力,獲得了家屬及病員的一致好評,這是對我工作大的肯定。
    我明白,自己要做的工作還有很多,要學(xué)習(xí)的東西也有很多。我從來沒有任務(wù)自己的目標已經(jīng)實現(xiàn),我們永遠在路上,永遠要前進。我以自己的工作為傲,我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì),努力做好自己的本質(zhì)工作。
    以上便是我簡短的個人述職報告,如果有什么寶貴意見期望大家能夠提出。
    【篇三】
    20xx年,在市委、市政府、市民政局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持配合下,著重在搶機遇、打基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、破難點上下功夫,確保我市社會救助工作在全省范圍“走前列、作表率”,取得實效,現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下:
    一、修身養(yǎng)性,提高政治素質(zhì)。
    堅持學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論,堅持中國特色社會主義道路、理論體系和制度,用心貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆二中、xx全會,省委xx屆三次、四次全會,市委xx屆二次全會精神和中央、省委、市委的有關(guān)會議和文件精神,以習(xí)近平總書記、趙克志書記、陳剛書記系列重要講話為指導(dǎo),自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和市委的安排部署上來,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,找問題、找差距、找目標,進一步增強宗旨意識和群眾觀念,提高黨性修養(yǎng)。結(jié)合自身工作,加強業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)水平,更好地應(yīng)對各項工作所需。
    二、盡職盡責(zé),扎實推進重點工作。
    在工作中,我嚴格依法辦事、堅持原則,貫徹執(zhí)行民主集中制,維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神和求真務(wù)實的工作態(tài)度,緊緊圍繞中心,服務(wù)大局,履行好自己的工作職責(zé),做到識大體、顧大局、守紀律、講奉獻,全面完成了2014年度重點工作。
    1、在2014年元旦、春節(jié)來臨之際,牽頭在全市范圍內(nèi)開展了“送溫暖”活動。共安排資金近9000萬元,透過八項活動對全市30余萬人次的重點優(yōu)撫對象等進行慰問。
    2、按照“十二五”期間城鄉(xiāng)低保標準自然增長機制要求,在各區(qū)(市、縣)的共同努力下,于2014年1月全面完成全市城鄉(xiāng)低保標準提標工作。
    3、低保核查、農(nóng)低保季節(jié)性缺糧救助工作富有成效。透過入戶調(diào)查核實,已確定救助對象共3076戶6425人,年發(fā)放救助糧總量433710斤。
    4、強力推進農(nóng)村五保及敬老院建設(shè)工作。一是全力完成市委、市政府“全市五保集中供養(yǎng)率提高20%以上的目標任務(wù)”。二是做好新(擴)建農(nóng)村敬老院工作。目前,清鎮(zhèn)市衛(wèi)城鎮(zhèn)敬老院、修文縣六桶鄉(xiāng)敬老院、修文縣灑坪鎮(zhèn)敬老院、息烽縣青山鄉(xiāng)敬老院、息烽縣石硐鄉(xiāng)敬老院,白云區(qū)牛場鄉(xiāng)敬老院、修文縣扎佐鎮(zhèn)敬老院、開陽縣南江鄉(xiāng)敬老院等8家省級農(nóng)村敬老院建設(shè)項目已按省民政廳要求開工建設(shè)。
    5、繼續(xù)推進城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。云巖區(qū)等7個區(qū)(縣、市)已推行了“一站式”城鄉(xiāng)醫(yī)療救助即時結(jié)算工作,全面完成2014年的工作目標任務(wù)。
    6、快速推進居民家庭經(jīng)濟狀況核對工作。2014年5月,在民政部“全國居民家庭經(jīng)濟狀況核對工作推進會”上我市被評為“全國居民家庭經(jīng)濟狀況核對試點工作優(yōu)秀單位”。
    三、廉潔奉公,增強拒腐防變潛力。
    一年來,為全面完成全年目標和上級交納的各項工作任務(wù),思想上從未放松,行動上從未怠慢,時間上從未耽誤。作風(fēng)紀律方面,把實干、肯干、能干作為自己的工作信條,充分發(fā)揮主觀能動性,把正常的工作辦出新意,把創(chuàng)新的工作辦出特色,把難辦的事情辦出水平。深入基層,調(diào)查研究,做到多匯報,多請示,多研究,多分析,擺正位置不越位,真抓實干不缺位。廉潔自律方面,嚴格遵守《黨員干部廉潔從政若干準則》、中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委“三大紀律”、“九個嚴禁”,注重密切聯(lián)系群眾,率先垂范,耐得住寂寞,守得住清貧,養(yǎng)成了潔身自好、謹言慎行、勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)。一年來,無任何違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
    四、存在的不足
    回顧一年來的工作,我在政治學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、工作履職、廉潔自律等方面都取得了必須的成績,積累了必須的經(jīng)驗,但也還存在諸多不足,與領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的期望相比還存在著必須的差距,主要表此刻以下幾個方面:一是對理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠強;二是深入基層調(diào)查研究少,密切聯(lián)系群眾還不夠廣泛;三是解放思想、開拓創(chuàng)新的意識需要進一步提高和強化。
    五、今后的努力方向
    針對存在問題和不足,我決心在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下,從以下幾個方面來改善:一是加強學(xué)習(xí),提高理論水平和工作技能,擴寬思路、大膽創(chuàng)新、勤奮工作;二是經(jīng)常開展批評與自我批評,不斷提升自我,增強綜合協(xié)調(diào)潛力;三是多深入基層,了解群眾疾苦,敢于在艱苦的環(huán)境中磨煉意志,在與群眾同甘共苦中汲取營養(yǎng),學(xué)習(xí)解決實際困難的方式方法;四是加強與主要領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的溝通交流,多匯報,多請教,爭取與大家共同進步、共同成長,努力做一名組織放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。