為大家整理的2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》沖刺練習題（1）供大家參考，希望對大家有幫助！
單選題
甲集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，甲集團的組織分工屬于( )。
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】 D
【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責。所以，選項D是答案。(2018年應試指南下冊P29)
單選題
下列關于集權(quán)型決策的表述中，錯誤的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、危急情況下能夠做出快速決策
C、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力
【正確答案】 D
【答案解析】 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應，屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。所以，選項D的說法錯誤。(2018年應試指南下冊P29)
單選題
甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 A
【答案解析】 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。(2018年應試指南下冊P30)
單選題
乙公司是一家業(yè)務比較單一的玩具生產(chǎn)企業(yè)，對于該公司來講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 B
【答案解析】 職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復雜項目中的控制問題。因此選項B正確。(2018年應試指南下冊P30)
單選題
甲集團目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應商，從而擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力。下列選項中，甲集團適用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、簡單的結(jié)構(gòu)或形式
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)
【正確答案】 C
【答案解析】 在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業(yè)部結(jié)構(gòu)或矩陣結(jié)構(gòu)。(2018年應試指南下冊P30)
單選題
甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 A
【答案解析】 產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域為基礎進行劃分。(2018年應試指南下冊P31)
單選題
以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
A、降低了企業(yè)總部的控制跨度
B、使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)
C、職能專家不會只關注自身業(yè)務范圍
D、易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效
【正確答案】 C
【答案解析】 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。選項C 是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。(2018年應試指南下冊P29)
單選題
甲集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，甲集團的組織分工屬于( )。
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】 D
【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責。所以，選項D是答案。(2018年應試指南下冊P29)
單選題
下列關于集權(quán)型決策的表述中，錯誤的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、危急情況下能夠做出快速決策
C、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力
【正確答案】 D
【答案解析】 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應，屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。所以，選項D的說法錯誤。(2018年應試指南下冊P29)
單選題
甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 A
【答案解析】 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。(2018年應試指南下冊P30)
單選題
乙公司是一家業(yè)務比較單一的玩具生產(chǎn)企業(yè)，對于該公司來講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 B
【答案解析】 職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復雜項目中的控制問題。因此選項B正確。(2018年應試指南下冊P30)
單選題
甲集團目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應商，從而擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力。下列選項中，甲集團適用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、簡單的結(jié)構(gòu)或形式
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)
【正確答案】 C
【答案解析】 在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業(yè)部結(jié)構(gòu)或矩陣結(jié)構(gòu)。(2018年應試指南下冊P30)
單選題
甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 A
【答案解析】 產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域為基礎進行劃分。(2018年應試指南下冊P31)
單選題
以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
A、降低了企業(yè)總部的控制跨度
B、使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)
C、職能專家不會只關注自身業(yè)務范圍
D、易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效
【正確答案】 C
【答案解析】 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。選項C 是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。(2018年應試指南下冊P29)