總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
管理層工作總結(jié)篇一
大家好!
首先，很高興有這次機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺上參加競職演講。我叫xxx，19xx年出生。xxxx年畢業(yè)于xx，xx工程專業(yè)，工程師;xxxx至xxxx年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;xxxx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
xxxx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)xxx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉 誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為一個(gè)原則、二個(gè)中心、三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)做到。
一個(gè)原則就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)滿意為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二個(gè)中心就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
三個(gè)轉(zhuǎn)變就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
四個(gè)做到就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，如果大家信任我的工作能力，請支持我!謝謝大家!
管理層工作總結(jié)篇二
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過，因?yàn)槲覜]有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結(jié)了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：
1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2，我沒有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己?？墒?，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的.發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯(cuò)了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機(jī)會(huì)。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
管理層工作總結(jié)篇三
一、關(guān)于管理層收購的一般理論
經(jīng)典的管理層收購都有以下法律特征：[3]
（1）公司管理層收購的主體是管理層。
這個(gè)特征將管理層收購與員工持股（employee stock ownership plans,簡稱esop）相區(qū)別開來。所謂員工持股（esop），是指由公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購本公司部分股份的商事行為，通常情況下，員工持股采取委托工會(huì)或員工持股會(huì)或信托機(jī)構(gòu)等進(jìn)行集中持股管理的組織形式。顯然，員工持股（esop）主體資格要求是員工，與管理層收購（mbo）主體是管理層是有區(qū)別的。
（2）公司管理層收購的對象是管理層所經(jīng)營的公司股份。
該特征將管理層收購與其他類型的股權(quán)收購相區(qū)別開來。該特征的直接法律后果是，管理層的法律地位發(fā)生了變化，即管理層既具有公司管理層的身份，也具有了公司股東的身份，完成了公司資產(chǎn)“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合一”。
（3）公司管理層收購是管理層取得公司控制權(quán)的收購。
該特征與經(jīng)營層層持股相區(qū)別開來。從共同點(diǎn)看，經(jīng)營層持股和管理層收購都是為了解決國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和分配制度改革問題而設(shè)計(jì)的制度，以產(chǎn)權(quán)紐帶、權(quán)責(zé)對稱、激勵(lì)約束機(jī)制等將管理層（經(jīng)營層）利益與企業(yè)聯(lián)系起來，[4]但經(jīng)營層持股不具有取得公司控制權(quán)的內(nèi)涵。
（4）公司管理層收購的商事性特征。
管理層收購在經(jīng)濟(jì)上的基礎(chǔ)在于目標(biāo)公司必須具有巨大的資產(chǎn)潛力或存在“潛在的管理效率空間”[5]。如果目標(biāo)公司不存在該基礎(chǔ)，則喪失管理層收購的前提條件。在具備該收購的前提條件下，管理層收購股權(quán)并控制該公司后通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的重組，以節(jié)約代理成本、使公司獲得巨大的現(xiàn)金流，從而實(shí)現(xiàn)以股東身份獲得超過正常收益的目的。這充分體現(xiàn)了管理層收購的商事性特征。
二、我國國有企業(yè)管理層收購的問題
1國有企業(yè)管理層收購的特點(diǎn)
首先，我國國有企業(yè)管理層收購的實(shí)施，很大程度上基于國家對國有經(jīng)濟(jì)的政策，特別是抓大放小，有進(jìn)有退的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)政策上，國有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再希望在全面的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上部署，國有經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)成分中占大規(guī)模的比例的模式已經(jīng)被實(shí)踐證明是不可行的。因此，中央及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略措施，開始有序逐步的退出一些不重要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而這種退出其實(shí)就成為了國有企業(yè)管理層收購的一個(gè)基礎(chǔ)。例如，2003年全興集團(tuán)實(shí)施管理層，其實(shí)就是以國有資本逐步退出釀酒行業(yè)為基礎(chǔ)的。
其次，我國國有企業(yè)管理層收購并不是一種純粹的管理層收購，它在很大程度上與員工持股（esop）結(jié)合在一起，并且輔于一定的股權(quán)激勵(lì)方案。例如，2003年百年張?jiān)?shí)行國企改革就采取了所謂的“embo模式”，管理層和員工人人有份。
再次，我國國有企業(yè)管理層收購并不是一種市場化的收購，其間政府的作用至關(guān)重要。作為國有企業(yè)的所有者代表，政府實(shí)際上是管理層收購的推動(dòng)者、支持者和交易者，同時(shí)政府還充當(dāng)交易的立法者。如果管理層實(shí)施管理層收購得到政府的許可，那么將會(huì)大大減少收購的復(fù)雜程度；如果沒有得到許可，則會(huì)有著相反的后果。
還有，我國國有企業(yè)管理層收購的法律環(huán)境并不樂觀，在收購、交易、融資、信息披露等方面的法律規(guī)定十分缺失，使得收購沒有穩(wěn)定的交易程序和準(zhǔn)則，容易發(fā)生違法違規(guī)案件。在2004年伊利mbo**中由于違規(guī)而遭受司法審查的高管就是一個(gè)典型的例子。
最后，我國國有企業(yè)管理層收購的轉(zhuǎn)讓模式往往是協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的價(jià)格也是按照凈資產(chǎn)來估價(jià)。由于轉(zhuǎn)讓方與管理層往往存在著密切的關(guān)系，大多數(shù)轉(zhuǎn)讓并不是在公開市場竟價(jià)成交，而是雙方以凈資產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓，這種轉(zhuǎn)讓模式容易造成內(nèi)幕交易，造成國有資產(chǎn)流失。
2國有企業(yè)管理層收購的政策和法律演變。
2003年3月，財(cái)政部在發(fā)至原國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司關(guān)于《國有企業(yè)改革有關(guān)問題的復(fù)函》(財(cái)企便函［2003］9號)文件中建議：在相關(guān)法規(guī)制度未完善之前，對采取管理層收購(包括上市和非上市公司)的行為予以暫停受理和審批，待有關(guān)部門研究提出相關(guān)措施后再作決定。[6]雖然這不屬于正式文件，但這個(gè)便函中所傳遞的態(tài)度與信號還是減緩了管理層收購的速度，眾多運(yùn)作mbo的企業(yè)由于牽涉到國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題而無法獲得國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
述； 但其在第七章法律責(zé)任中對國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、玩忽職守，造成企業(yè)國有資產(chǎn)損失的，首次規(guī)定了應(yīng)負(fù)民事賠償責(zé)任。這對遏制國有企業(yè)管理人員故意作虧損壓低價(jià)格還是起到了一定的威懾作用。
2003年11月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》首次明確的提出了對國有企業(yè)管理層收購的具體要求。《意見》指出非上市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關(guān)系的限制，并按照《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》的規(guī)定，公開信息，競價(jià)轉(zhuǎn)讓。具體轉(zhuǎn)讓方式可以采取拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。在定價(jià)管理上，向非國有投資者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的底價(jià)，或者以存量國有資產(chǎn)吸收非國有投資者投資時(shí)國有產(chǎn)權(quán)的折股價(jià)格，由依照有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)國有企業(yè)改制和轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的單位決定。底價(jià)的確定主要依據(jù)資產(chǎn)評估的結(jié)果，同時(shí)要考慮產(chǎn)權(quán)交易市場的供求狀況、同類資產(chǎn)的市場價(jià)格、職工安置、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等因素。上市公司國有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格在不低于每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，參考上市公司盈利能力和市場表現(xiàn)合理定價(jià)?！兑庖姟分赋鱿虮酒髽I(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方案的制訂，由直接持有該企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的單位負(fù)責(zé)或其委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，經(jīng)營管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、清產(chǎn)核資等重大事項(xiàng)，嚴(yán)禁自賣自買國有產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金，要執(zhí)行《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)借款，不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押等。管理者對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有責(zé)任的，不得參與收購企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)。
2003年12月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和財(cái)政部頒布了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》，這個(gè)規(guī)定首次系統(tǒng)的闡述了國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理、批準(zhǔn)程序，雖然沒有專門針對國有企業(yè)管理層收購進(jìn)行規(guī)范，但是其中的轉(zhuǎn)讓規(guī)定是一般概括，因此也適用于國有企業(yè)管理層收購交易。
2005年4月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和財(cái)政部頒布了專門針對國有企業(yè)管理層收購問題的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》。至此，國有企業(yè)管理層收購開始有個(gè)明確的法律規(guī)范指引。
最近的與國有企業(yè)管理層收購交易相關(guān)的規(guī)定是2005年12月頒布的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》（以下簡稱《通知》），此《通知》是對2003年11月《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》的進(jìn)一步完善，針對近來出現(xiàn)的國企改制中的問題,在財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置和職工權(quán)益保護(hù)等環(huán)節(jié)作了針對性的規(guī)定。其中，引起人們廣泛注意的一點(diǎn)是，《通知》允許管理層成員通過增資擴(kuò)股持有國有及國有控股大型企業(yè)股權(quán)，盡管《通知》對此做出了極為嚴(yán)格的限制但仍被外界普遍認(rèn)定為是國資監(jiān)管者對于“國有大型企業(yè)管理層持股解禁”的信息。
三、國有企業(yè)管理層收購實(shí)踐操作分析
第一，要注意國有企業(yè)管理層收購選擇目標(biāo)公司的問題。
從經(jīng)濟(jì)層面上看，適合管理層收購的公司一般規(guī)模不是很大，這樣管理層才可以較容易的籌措的收購資金，同時(shí)公司發(fā)展?jié)摿?yīng)比較大，只是由于暫時(shí)管理上遇到困難，這樣經(jīng)過收購后進(jìn)行管理改革，公司才可以激發(fā)出發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造出更多利潤來實(shí)現(xiàn)管理層收購的收益。
從法律層面上看，國有企業(yè)的管理層收購行為必須要符合國家相關(guān)法規(guī)政策，按照《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》）第3條規(guī)定，目標(biāo)公司只能是中小型國有及國有控股企業(yè)，而大型國有及國有控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)是暫不向管理層轉(zhuǎn)讓的。《暫行規(guī)定》之所以規(guī)定目標(biāo)公司只能是中小型國有及國有控股企業(yè)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的：首先，目前由管理層出資受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的許多條件還不成熟。如國有資產(chǎn)價(jià)格缺乏合理有效的發(fā)現(xiàn)和形成機(jī)制；管理層缺乏足夠的資金；企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)還不健全，以及管理層受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)后有可能加劇內(nèi)部人控制的現(xiàn)象等等。特別是國有大型企業(yè)涉及面廣，影響大，一旦在此過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大沖擊和波動(dòng)。其次，由管理層受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)并控股，是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，這不利于國有大型企業(yè)形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，不利于建立市場化配置經(jīng)營管理者的機(jī)制，與我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)股份制改革的方向不相符合。第三，由于國有大企業(yè)資產(chǎn)總量較大，一般情況下，管理層自有的和可以規(guī)范籌集的資金難以達(dá)到控股所需資金的數(shù)額，脫離我國實(shí)際情況推行管理層收購，很難避免不規(guī)范的融資行為發(fā)生，容易造成國有資產(chǎn)流失。
這里需要注意的是，最近頒布的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》（以下簡稱《通知》）中關(guān)于允許管理層成員通過增資擴(kuò)股持有國有及國有控股大型企業(yè)股權(quán)的規(guī)定。筆者認(rèn)為《通知》雖然允許管理層成員通過增資擴(kuò)股持有國有及國有控股大型企業(yè)股權(quán)，但是為其限定了嚴(yán)格的條件，其目的完全在于探索實(shí)施國有資產(chǎn)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，而沒有任何管理層收購的意思。
第3條在明確中小型國有及國有控股企業(yè)可以探索企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，進(jìn)一步明確國家法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度對此類企業(yè)另有規(guī)定的除外，以使《暫行規(guī)定》與國家有關(guān)法律法規(guī)相銜接；同時(shí)，《暫行規(guī)定》第4條規(guī)定了大中小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。
第二，在進(jìn)行國有企業(yè)管理層收購時(shí)如何購建收購主體也是一個(gè)值得思考的問題。
管理層可以以自然人的身份收購也可以自己購建新的收購主體，例如專門為了收購組建一個(gè)公司，為了更好的實(shí)現(xiàn)收購運(yùn)作還需要具體問題具體分析采取不同的策略?！稌盒幸?guī)定》第2條指出了收購主體的兩種方式，企業(yè)管理層或者管理層直接或間接出資設(shè)立的企業(yè)。
第二種可以采取的方式是組建“殼公司”。由管理層設(shè)立公司，由公司出面來收購國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)而控制目標(biāo)企業(yè)，這樣的操作方式優(yōu)點(diǎn)是步驟簡潔，各種關(guān)系比較清晰，管理層容易集中控股實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司的改造，節(jié)約交易成本，但是也要注意到目前法律的約束。如《公司法》第20條規(guī)定的有限責(zé)任公司股東人數(shù)限制問題，以及雙重征稅問題等等，在一定程度上阻礙了這種方式的運(yùn)用。對于有限責(zé)任公司股東人數(shù)限制問題，我們可以通過委托或信托方式解決，把多數(shù)人資金交給其中一部分人來設(shè)立公司進(jìn)行運(yùn)作，規(guī)避50人上限的約束條件。
最后，在這里需要注意的是有關(guān)信托參與收購的問題。在《暫行規(guī)定》沒有出臺前，信托公司作為收購主體沒有被明令禁止，而且現(xiàn)實(shí)中也有許多這樣的案例，但隨著《暫行規(guī)定》的出臺以及現(xiàn)實(shí)中一些信托收購被叫停，以信托方式進(jìn)行間接收購就被明令禁止了?！稌盒幸?guī)定》第9條規(guī)定：“管理層不得采取信托或委托等方式間接受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)”，明確規(guī)定了收購主體不得運(yùn)用信托和委托形式，同時(shí)現(xiàn)實(shí)中伊利集團(tuán)管理層利用金信信托進(jìn)行“隱性mbo”被國資委叫停，反映了這里面存在的問題還是不少的。[8]但是，筆者認(rèn)為，這里禁止通過信托間接收購并不等于完全排除了信托在mbo過程中的應(yīng)用，而是僅僅禁止運(yùn)用信托作為收購主體，并沒有在其他方面做出禁止規(guī)定，管理層還是可以運(yùn)用信托來獲得融資和規(guī)避設(shè)立公司人數(shù)上限的。
第三，在國有企業(yè)管理層收購過程中如何去籌措資金也是一個(gè)重要問題，需要結(jié)合我國現(xiàn)實(shí)金融法律環(huán)境小心應(yīng)對。
在管理層收購運(yùn)作中，收購資金的來源分為管理層自身的資金以及管理層對外的債務(wù)融資兩個(gè)部分，由于管理層收購標(biāo)的價(jià)值一般都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收購主體的支付能力，在收購交易中，管理層所能提供的資金數(shù)量是相當(dāng)有限的，超過80％的收購資金需要其向外融資取得，因此，成功解決融資渠道問題是管理層收購可否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
國有產(chǎn)權(quán)的情況下，限制更多?！渡虡I(yè)銀行法》第43條、《貸款通則》第71條第2款都規(guī)定不得用銀行資金從事股本權(quán)益性投資，商業(yè)銀行向上市公司管理層提供資金用于管理層收購運(yùn)作尚存在法律上的障礙；根據(jù)《上市公司收購管理辦法》第7條的規(guī)定，管理層用上市公司的資產(chǎn)或股權(quán)為管理層收購主體提供擔(dān)保的行為也是被法律禁止的；《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》也明確規(guī)定了，經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金，要執(zhí)行《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)借款，不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等。所以，歷來關(guān)于管理層收購中最敏感的問題就是資金來源問題。
第四，國有企業(yè)mbo在交易過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
在哪里交易，采取什么樣的交易方式，交易過程如何公開等等，這些事項(xiàng)直接關(guān)系到國有企業(yè)mbo的結(jié)果是否合法、公正，影響到mbo行為的效力。在《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》這三個(gè)規(guī)范性文件中都明確提到了，這種交易必須進(jìn)入經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)選定的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行，以防止私下交易產(chǎn)生的腐敗行為；同時(shí)，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓可以采取的方式有拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式，并且規(guī)定了在公開國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)下列事項(xiàng)的詳盡披露：目前管理層持有標(biāo)的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)情況、擬參與受讓國有產(chǎn)權(quán)的管理層名單、擬受讓比例、受讓國有產(chǎn)權(quán)的目的及相關(guān)后續(xù)計(jì)劃、是否改變標(biāo)的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、是否對標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行重大重組等；同時(shí)，如果mbo涉及國有上市公司，還必須按照《上市公司股東持股變動(dòng)信息披露管理辦法》履行恰當(dāng)?shù)男畔⑴读x務(wù)。
管理層工作總結(jié)篇四
用人單位名稱：_________（以下稱“甲方”）
_________（以下稱“乙方”）
甲、乙雙方合同期限為三年，一年一簽。本次合同期限自年月日起至年月日止。
（一）甲方聘用乙方從事工作，具體任務(wù)或職責(zé)是：
（二）乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成基本職工作；在合同內(nèi)不得在其他單位兼職。
（一）乙方所在崗位執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)工作日制。
（二）甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時(shí)間、休息日或節(jié)假日加班。
（一）甲方每月按工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方包干工資。
（二）甲方安排乙方延長工作時(shí)間或休息日、法定休假工作的，應(yīng)依法安排乙方補(bǔ)休或支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。
甲方根據(jù)公益性崗位有關(guān)政策規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，市有關(guān)部門按先繳后補(bǔ)的辦法，補(bǔ)貼乙方繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的`單位應(yīng)繳部分。乙方個(gè)人繳納部分由乙方承擔(dān)。
（一）訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化或訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
（二）乙方有下列情況之一的，甲方可解除和終止勞動(dòng)合同：
（1）不能堅(jiān)持正常工作的；
（2）無故曠工連續(xù)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的；
（3）嚴(yán)重違反用工單位管理制度的；
（4）有違法行為的。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字（或蓋章）后生效。本合同一式三份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
管理層工作總結(jié)篇五
審計(jì)管理層建議書，每一個(gè)企業(yè)都需要管理層的決策，下面是小編帶來的審計(jì)管理層建議書，歡迎閱讀!
什么是管理建議書
所謂管理建議書，是指注冊會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)工作后，針對審計(jì)過程中已注意到的，可能導(dǎo)致被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)誤報(bào)告的 內(nèi)部控制重大缺陷提出書面建議。
現(xiàn)行審計(jì)準(zhǔn)則要求，注冊會(huì)計(jì)師對審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)告知被審計(jì)單位管理當(dāng)局，必要時(shí)，可出具管理建議書。
管理建議書的內(nèi)容
(1)標(biāo)題。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。
(2)收件人。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計(jì)單位管理當(dāng)局。
(3)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)目的及管理建議書的性質(zhì)。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明審計(jì)目的是對會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。管理建議書僅指出了注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的簽證意見。所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。
(4)內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行方面的重大缺陷，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責(zé)任。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明其僅供被審計(jì)單位管理當(dāng)局內(nèi)部參考，因使用不當(dāng)造成的后果，與注冊會(huì)計(jì)師及其所在會(huì)計(jì)師事務(wù)所無關(guān)。
(6)簽章。管理建議書應(yīng)當(dāng)由注冊會(huì)計(jì)師簽章，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章。
管理建議書的作用
其作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，由于注冊會(huì)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計(jì)過程中按規(guī)定需要檢查被審計(jì)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠了解被審計(jì)單位經(jīng)營管理中的'關(guān)鍵所在。通過管理建議書，可以針對內(nèi)部控制弱點(diǎn)，提供進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營管理水平的參考意見。這種意見最及時(shí)，有效，能促使被審計(jì)單位注意加強(qiáng)控制，改善工作，以防止弊端的發(fā)生。
另一方面，注冊會(huì)計(jì)師借助管理建議書，事先提出了改進(jìn)建議，可以把注冊會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任降低到最低限度。
企業(yè)貸款1790萬元提供了擔(dān)保。除上述二單位外，其他被審計(jì)單位均未提供或有負(fù)債方面的資料。我們無法預(yù)計(jì)其對公司財(cái)務(wù)狀況的影響。
二、關(guān)于江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題及建議
(一)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)大部分下屬企業(yè)未嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，潛虧隨意掛賬，盤虧、報(bào)廢資產(chǎn)及壞賬等長期不作處理，財(cái)務(wù)報(bào)表已不能客觀反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這種狀況如不改變，將對新公司的股東和經(jīng)營管理者產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。
(二)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部往來相差較大。建議每個(gè)企業(yè)在年終決算前與往來單位進(jìn)行一次全面對賬，對核對不符的，應(yīng)說明原因。
(三)納入本次審計(jì)范圍的江鎢集團(tuán)下屬13個(gè)正常經(jīng)營企業(yè)截止2002年12月31日對外長期投資余額為1925萬元，目前大部分已成為難以收回的不良投資。建議加強(qiáng)投資前的科學(xué)決策和投資后的跟蹤管理，盡量減少投資損失。
(四)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)大部分下屬企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理方面存在漏洞，實(shí)物資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度未嚴(yán)格執(zhí)行。比如產(chǎn)成品的明細(xì)臺賬不全，記賬滯后，造成倉庫臺賬無法與財(cái)務(wù)明細(xì)賬核對相符，難以加強(qiáng)財(cái)務(wù)對倉庫記錄的控制。
(五)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)部分下屬企業(yè)尚未辦好房屋建筑物、土地使用權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬證明。建議盡快辦理，以明確相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。
(六)關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制問題
通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)贛州有色冶金研究所定期存款中有兩筆共計(jì)60萬元系以出納趙敏的名字存入銀行。公款私存，有可能產(chǎn)生舞弊行為。建議公司應(yīng)認(rèn)識到該問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對貨幣資金的管理。
(七)鐵山垅鎢礦下屬企業(yè)贛州金龍水泥廠，長期虧損且占用礦山大量資金，另外還從銀行貸款1762萬元人民幣，約占鐵山垅鎢礦全部貸款的56%。任何一投資項(xiàng)目，如不能為投資主體帶來經(jīng)濟(jì)利益，就喪失了存在的意義。建議對此類項(xiàng)目進(jìn)行清理，盡最大可能盤活企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)的資金成本。
(八)根據(jù)財(cái)政部財(cái)會(huì)(2001)62號文件的規(guī)定，外商投資企業(yè)從2002年1月1日起執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。贛州華興鎢制品有限公司系外商投資企業(yè)，但目前仍執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。建議其按照財(cái)政部的規(guī)定，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
我們根據(jù)xx集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度審計(jì)計(jì)劃,集團(tuán)審計(jì)部內(nèi)部審計(jì)有關(guān)規(guī)定和本月的審計(jì)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對xx有限公司(以下簡稱公司)xx年度xx實(shí)施了遵循性審計(jì)，審計(jì)的主要內(nèi)容：xx年xx月xx至xx月xx日止所發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
因?yàn)槲覀兪菍镜闹衅谫M(fèi)用進(jìn)行遵循性審計(jì)，審計(jì)范圍有限，不可能全面了解公司所有的內(nèi)部控制，所以我們提供的這份管理建議書僅是我們在進(jìn)行遵循性審計(jì)過程中注意到的費(fèi)用方面的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性。
在審計(jì)過程中，我們了解了公司的《xx制度》的相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和運(yùn)用等有關(guān)方面的情況，并做了分析研究。
我們認(rèn)為，公司現(xiàn)有的《xx制度》總體上還是控制有效，但有的方面還存在需進(jìn)一步完善之處。
現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的《xx制度》方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善《xx制度》。
一、發(fā)現(xiàn)的問題：
二、我們的建議：
xx集團(tuán)
審 計(jì) 部
xx年 月 日
管理層工作總結(jié)篇六
我是某某部見習(xí)溫泉總監(jiān)朱蓮芝，轉(zhuǎn)眼間我在某某部度假酒店即將度過三個(gè)月時(shí)光，三個(gè)月快樂的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業(yè)文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部溫泉度假酒店及團(tuán)隊(duì)給我的幫忙。
因個(gè)人原因并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時(shí)光只有三個(gè)月，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達(dá)的，在今后的工作中我也必須會(huì)謹(jǐn)記某某部的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻維護(hù)某某部的形象，并把某某部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作為我人生一段完美的經(jīng)歷珍藏。
在個(gè)人提出離職期間我會(huì)盡自我最大潛力把未完和待辦事項(xiàng)對公司制定的接手人進(jìn)行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力配合，某某部溫泉中心的明天必須會(huì)更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業(yè)輝煌，祝福潘總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利?。?！
此致
敬禮！
簽名
年月日
管理層工作總結(jié)篇七
在履行sa8000社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)和bsci社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)中，我承諾，本人愿意接受員工、工廠和客人的監(jiān)督，如違反以下條款，愿承擔(dān)一切責(zé)任。
1． 遵守法律---必須遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)。
2． 工作時(shí)間---正常工作時(shí)間每天8小時(shí)，每周40小時(shí)，員工自愿加班的原則下，日加班不超過3小時(shí)，月平均加班不超過36小時(shí)，每周至少休息一天。
3． 薪酬---正常工作時(shí)間內(nèi)所得報(bào)酬不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，正常加班工資是基本工資的150%，休息日加班的工資是基本工資的200%，法定節(jié)假日加班的是基本工資的300%。4． 童工/未成年工---禁止使用童工，不雇傭16周歲以下或未達(dá)到法律規(guī)定的工作最低年齡；已滿16周歲未滿18周歲的未成年需經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門批準(zhǔn)后雇傭，在雇傭期間未成年不進(jìn)行任何方式的加班工作，不安排未成年工在危險(xiǎn)或不安全的環(huán)境中工作，并每年為未成年工進(jìn)行健康體檢；按規(guī)定為女職工提供特殊勞動(dòng)保護(hù)。
5． 強(qiáng)迫勞動(dòng)/懲戒措施/囚犯勞動(dòng)---禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)/懲戒措施/囚犯勞動(dòng)，不可采用對員工生理或者精神上有強(qiáng)迫性的行為，實(shí)行自愿工作的行為進(jìn)行工作，且保證工作是在沒有任何處罰或制裁下進(jìn)行的，不強(qiáng)迫勞動(dòng)，不采用懲戒措施，不雇傭囚犯進(jìn)行勞動(dòng)，禁止向監(jiān)獄外包。
6． 結(jié)社自由/集體談判自由---在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，不限制員工結(jié)社自由和集體談判自由，員工可以建立、加入進(jìn)行自由獨(dú)立的工人組織，向員工提供匿名投訴和關(guān)于改進(jìn)的建議的機(jī)會(huì)。7． 禁止歧視/騷擾/虐待---禁止歧視/騷擾/虐待，所有的員工都是平等的權(quán)利爭取工作，依據(jù)他們進(jìn)行工作的能力和條件來聘用、晉升員工。雇傭、晉升以及訓(xùn)練與年齡、社會(huì)地位、是否殘疾、道德信仰、出生國、性別、是否是工人組織成員，包括協(xié)會(huì)、政治團(tuán)體、種族、信仰、性傾向、社會(huì)背景或者其它個(gè)人性格特征無關(guān)。
8． 工作條件---必須保證工作環(huán)境安全、衛(wèi)生，并且保證所有的員工都能夠得到盡可能好的健康保護(hù)和安全。包括室溫、通風(fēng)、噪音、衛(wèi)生狀況等。
9． 健康和社會(huì)福利設(shè)施---必須遵守國家和/或地區(qū)關(guān)于健康和社會(huì)福利設(shè)施的法律法規(guī)，提供足夠的急救室、急救藥品，急救員培訓(xùn)，免費(fèi)提供安全飲用水，衛(wèi)生設(shè)施等。
10． 職業(yè)安全與衛(wèi)生---必須遵守國家和/或地區(qū)關(guān)于職業(yè)安全與生的法律法規(guī)，免費(fèi)提供防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，消防設(shè)備和消防演練和疏散演習(xí)。
11． 環(huán)境---必須遵守關(guān)于環(huán)境方面（比如排出的污水、排出物、糞便以及廢物等）的國家和/或地方法律法規(guī)。
12． 海關(guān)規(guī)定---必須遵守海關(guān)規(guī)定，建立并維護(hù)有關(guān)海關(guān)規(guī)定的禁止非法轉(zhuǎn)運(yùn)縫制產(chǎn)品的措施。
13． 禁止毒品---制造商要與地方，國家和國外海關(guān)的藥品經(jīng)銷商合作，以防止毒品非法運(yùn)輸。
管理層簽名：__________________
管理層工作總結(jié)篇八
請?jiān)试S我以這種簡單的方式同你們談心，也請你們破費(fèi)幾分鐘的時(shí)間觀完這幾許無用的文。
感謝你們一年來為我提供這樣一個(gè)極具人格尊重和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝你們在這平凡而又匆忙的一年里給我足夠的容忍與自由，也更感謝你們用思想和行動(dòng)為營銷協(xié)會(huì)、學(xué)校和社會(huì)帶來前所未有的光榮和夢想。是因?yàn)橛心銈兊拇嬖?，我尋到了屬于自己的前進(jìn)方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因?yàn)槟銈儎?chuàng)造出來的非凡價(jià)值讓營銷協(xié)會(huì)成為無數(shù)校友追隨的棲身之地;更因你們開拓的鼓舞人心的營銷文化讓一個(gè)個(gè)普通平凡的營銷人在希望星光的照耀下變得無比的堅(jiān)強(qiáng)與自信。
今天，我真誠的向營銷協(xié)會(huì)致歉，在一年的`時(shí)間里為營銷協(xié)會(huì)帶來的錯(cuò)誤和負(fù)面影響深表歉意。一直以來，營銷協(xié)會(huì)是我淺薄心靈渴望的自由之鄉(xiāng)，可我卻以一種游子和過客的身份在其身旁輾轉(zhuǎn)徘徊，作為一個(gè)門外漢我僅是有心而無力。當(dāng)然時(shí)間和空間都不容許我的無知和幼稚，鑒于此，我特定請示辭別，望批示。為了營銷協(xié)會(huì)的未來和明天，也為了我們曾經(jīng)可愛的友誼和追求，更為了神的旨意。
營銷協(xié)會(huì)是xxxx和夢想的化身，是思想和行動(dòng)的天然甘泉，也是自由和規(guī)則的象征。選擇離開讓我內(nèi)心是無比的傷心和難過，因?yàn)槲疑罡袪I銷協(xié)會(huì)的未來用詞典里的任何一個(gè)漂亮的形容詞去修飾都會(huì)顯得有些蒼白無力，就因?yàn)闋I銷協(xié)會(huì)高山仰止、光明如波的未來，我不想去滲進(jìn)沙子，所以選擇離辭當(dāng)然我會(huì)試圖去追尋另一種波瀾壯闊的自由。
就算辭行營銷協(xié)會(huì)我也會(huì)不離不棄的祝福營銷協(xié)會(huì)，愿營銷協(xié)會(huì)前景如光。最后，我真誠地為營銷協(xié)會(huì)祝愿，愿你有如大海一般容納百川。
此致
敬禮
辭職人：
日期：
管理層工作總結(jié)篇一
大家好!
首先，很高興有這次機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺上參加競職演講。我叫xxx，19xx年出生。xxxx年畢業(yè)于xx，xx工程專業(yè)，工程師;xxxx至xxxx年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;xxxx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
xxxx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)xxx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉 誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為一個(gè)原則、二個(gè)中心、三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)做到。
一個(gè)原則就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)滿意為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二個(gè)中心就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
三個(gè)轉(zhuǎn)變就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
四個(gè)做到就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，如果大家信任我的工作能力，請支持我!謝謝大家!
管理層工作總結(jié)篇二
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過，因?yàn)槲覜]有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結(jié)了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：
1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2，我沒有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己?？墒?，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的.發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯(cuò)了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機(jī)會(huì)。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
管理層工作總結(jié)篇三
一、關(guān)于管理層收購的一般理論
經(jīng)典的管理層收購都有以下法律特征：[3]
（1）公司管理層收購的主體是管理層。
這個(gè)特征將管理層收購與員工持股（employee stock ownership plans,簡稱esop）相區(qū)別開來。所謂員工持股（esop），是指由公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購本公司部分股份的商事行為，通常情況下，員工持股采取委托工會(huì)或員工持股會(huì)或信托機(jī)構(gòu)等進(jìn)行集中持股管理的組織形式。顯然，員工持股（esop）主體資格要求是員工，與管理層收購（mbo）主體是管理層是有區(qū)別的。
（2）公司管理層收購的對象是管理層所經(jīng)營的公司股份。
該特征將管理層收購與其他類型的股權(quán)收購相區(qū)別開來。該特征的直接法律后果是，管理層的法律地位發(fā)生了變化，即管理層既具有公司管理層的身份，也具有了公司股東的身份，完成了公司資產(chǎn)“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合一”。
（3）公司管理層收購是管理層取得公司控制權(quán)的收購。
該特征與經(jīng)營層層持股相區(qū)別開來。從共同點(diǎn)看，經(jīng)營層持股和管理層收購都是為了解決國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和分配制度改革問題而設(shè)計(jì)的制度，以產(chǎn)權(quán)紐帶、權(quán)責(zé)對稱、激勵(lì)約束機(jī)制等將管理層（經(jīng)營層）利益與企業(yè)聯(lián)系起來，[4]但經(jīng)營層持股不具有取得公司控制權(quán)的內(nèi)涵。
（4）公司管理層收購的商事性特征。
管理層收購在經(jīng)濟(jì)上的基礎(chǔ)在于目標(biāo)公司必須具有巨大的資產(chǎn)潛力或存在“潛在的管理效率空間”[5]。如果目標(biāo)公司不存在該基礎(chǔ)，則喪失管理層收購的前提條件。在具備該收購的前提條件下，管理層收購股權(quán)并控制該公司后通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的重組，以節(jié)約代理成本、使公司獲得巨大的現(xiàn)金流，從而實(shí)現(xiàn)以股東身份獲得超過正常收益的目的。這充分體現(xiàn)了管理層收購的商事性特征。
二、我國國有企業(yè)管理層收購的問題
1國有企業(yè)管理層收購的特點(diǎn)
首先，我國國有企業(yè)管理層收購的實(shí)施，很大程度上基于國家對國有經(jīng)濟(jì)的政策，特別是抓大放小，有進(jìn)有退的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)政策上，國有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再希望在全面的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上部署，國有經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)成分中占大規(guī)模的比例的模式已經(jīng)被實(shí)踐證明是不可行的。因此，中央及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略措施，開始有序逐步的退出一些不重要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而這種退出其實(shí)就成為了國有企業(yè)管理層收購的一個(gè)基礎(chǔ)。例如，2003年全興集團(tuán)實(shí)施管理層，其實(shí)就是以國有資本逐步退出釀酒行業(yè)為基礎(chǔ)的。
其次，我國國有企業(yè)管理層收購并不是一種純粹的管理層收購，它在很大程度上與員工持股（esop）結(jié)合在一起，并且輔于一定的股權(quán)激勵(lì)方案。例如，2003年百年張?jiān)?shí)行國企改革就采取了所謂的“embo模式”，管理層和員工人人有份。
再次，我國國有企業(yè)管理層收購并不是一種市場化的收購，其間政府的作用至關(guān)重要。作為國有企業(yè)的所有者代表，政府實(shí)際上是管理層收購的推動(dòng)者、支持者和交易者，同時(shí)政府還充當(dāng)交易的立法者。如果管理層實(shí)施管理層收購得到政府的許可，那么將會(huì)大大減少收購的復(fù)雜程度；如果沒有得到許可，則會(huì)有著相反的后果。
還有，我國國有企業(yè)管理層收購的法律環(huán)境并不樂觀，在收購、交易、融資、信息披露等方面的法律規(guī)定十分缺失，使得收購沒有穩(wěn)定的交易程序和準(zhǔn)則，容易發(fā)生違法違規(guī)案件。在2004年伊利mbo**中由于違規(guī)而遭受司法審查的高管就是一個(gè)典型的例子。
最后，我國國有企業(yè)管理層收購的轉(zhuǎn)讓模式往往是協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的價(jià)格也是按照凈資產(chǎn)來估價(jià)。由于轉(zhuǎn)讓方與管理層往往存在著密切的關(guān)系，大多數(shù)轉(zhuǎn)讓并不是在公開市場竟價(jià)成交，而是雙方以凈資產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓，這種轉(zhuǎn)讓模式容易造成內(nèi)幕交易，造成國有資產(chǎn)流失。
2國有企業(yè)管理層收購的政策和法律演變。
2003年3月，財(cái)政部在發(fā)至原國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司關(guān)于《國有企業(yè)改革有關(guān)問題的復(fù)函》(財(cái)企便函［2003］9號)文件中建議：在相關(guān)法規(guī)制度未完善之前，對采取管理層收購(包括上市和非上市公司)的行為予以暫停受理和審批，待有關(guān)部門研究提出相關(guān)措施后再作決定。[6]雖然這不屬于正式文件，但這個(gè)便函中所傳遞的態(tài)度與信號還是減緩了管理層收購的速度，眾多運(yùn)作mbo的企業(yè)由于牽涉到國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題而無法獲得國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
述； 但其在第七章法律責(zé)任中對國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、玩忽職守，造成企業(yè)國有資產(chǎn)損失的，首次規(guī)定了應(yīng)負(fù)民事賠償責(zé)任。這對遏制國有企業(yè)管理人員故意作虧損壓低價(jià)格還是起到了一定的威懾作用。
2003年11月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》首次明確的提出了對國有企業(yè)管理層收購的具體要求。《意見》指出非上市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關(guān)系的限制，并按照《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》的規(guī)定，公開信息，競價(jià)轉(zhuǎn)讓。具體轉(zhuǎn)讓方式可以采取拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。在定價(jià)管理上，向非國有投資者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的底價(jià)，或者以存量國有資產(chǎn)吸收非國有投資者投資時(shí)國有產(chǎn)權(quán)的折股價(jià)格，由依照有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)國有企業(yè)改制和轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的單位決定。底價(jià)的確定主要依據(jù)資產(chǎn)評估的結(jié)果，同時(shí)要考慮產(chǎn)權(quán)交易市場的供求狀況、同類資產(chǎn)的市場價(jià)格、職工安置、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等因素。上市公司國有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格在不低于每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，參考上市公司盈利能力和市場表現(xiàn)合理定價(jià)?！兑庖姟分赋鱿虮酒髽I(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方案的制訂，由直接持有該企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的單位負(fù)責(zé)或其委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，經(jīng)營管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、清產(chǎn)核資等重大事項(xiàng)，嚴(yán)禁自賣自買國有產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金，要執(zhí)行《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)借款，不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押等。管理者對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有責(zé)任的，不得參與收購企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)。
2003年12月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和財(cái)政部頒布了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》，這個(gè)規(guī)定首次系統(tǒng)的闡述了國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理、批準(zhǔn)程序，雖然沒有專門針對國有企業(yè)管理層收購進(jìn)行規(guī)范，但是其中的轉(zhuǎn)讓規(guī)定是一般概括，因此也適用于國有企業(yè)管理層收購交易。
2005年4月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和財(cái)政部頒布了專門針對國有企業(yè)管理層收購問題的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》。至此，國有企業(yè)管理層收購開始有個(gè)明確的法律規(guī)范指引。
最近的與國有企業(yè)管理層收購交易相關(guān)的規(guī)定是2005年12月頒布的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》（以下簡稱《通知》），此《通知》是對2003年11月《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》的進(jìn)一步完善，針對近來出現(xiàn)的國企改制中的問題,在財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置和職工權(quán)益保護(hù)等環(huán)節(jié)作了針對性的規(guī)定。其中，引起人們廣泛注意的一點(diǎn)是，《通知》允許管理層成員通過增資擴(kuò)股持有國有及國有控股大型企業(yè)股權(quán)，盡管《通知》對此做出了極為嚴(yán)格的限制但仍被外界普遍認(rèn)定為是國資監(jiān)管者對于“國有大型企業(yè)管理層持股解禁”的信息。
三、國有企業(yè)管理層收購實(shí)踐操作分析
第一，要注意國有企業(yè)管理層收購選擇目標(biāo)公司的問題。
從經(jīng)濟(jì)層面上看，適合管理層收購的公司一般規(guī)模不是很大，這樣管理層才可以較容易的籌措的收購資金，同時(shí)公司發(fā)展?jié)摿?yīng)比較大，只是由于暫時(shí)管理上遇到困難，這樣經(jīng)過收購后進(jìn)行管理改革，公司才可以激發(fā)出發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造出更多利潤來實(shí)現(xiàn)管理層收購的收益。
從法律層面上看，國有企業(yè)的管理層收購行為必須要符合國家相關(guān)法規(guī)政策，按照《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》）第3條規(guī)定，目標(biāo)公司只能是中小型國有及國有控股企業(yè)，而大型國有及國有控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)是暫不向管理層轉(zhuǎn)讓的。《暫行規(guī)定》之所以規(guī)定目標(biāo)公司只能是中小型國有及國有控股企業(yè)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的：首先，目前由管理層出資受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的許多條件還不成熟。如國有資產(chǎn)價(jià)格缺乏合理有效的發(fā)現(xiàn)和形成機(jī)制；管理層缺乏足夠的資金；企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)還不健全，以及管理層受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)后有可能加劇內(nèi)部人控制的現(xiàn)象等等。特別是國有大型企業(yè)涉及面廣，影響大，一旦在此過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大沖擊和波動(dòng)。其次，由管理層受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)并控股，是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，這不利于國有大型企業(yè)形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，不利于建立市場化配置經(jīng)營管理者的機(jī)制，與我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)股份制改革的方向不相符合。第三，由于國有大企業(yè)資產(chǎn)總量較大，一般情況下，管理層自有的和可以規(guī)范籌集的資金難以達(dá)到控股所需資金的數(shù)額，脫離我國實(shí)際情況推行管理層收購，很難避免不規(guī)范的融資行為發(fā)生，容易造成國有資產(chǎn)流失。
這里需要注意的是，最近頒布的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》（以下簡稱《通知》）中關(guān)于允許管理層成員通過增資擴(kuò)股持有國有及國有控股大型企業(yè)股權(quán)的規(guī)定。筆者認(rèn)為《通知》雖然允許管理層成員通過增資擴(kuò)股持有國有及國有控股大型企業(yè)股權(quán)，但是為其限定了嚴(yán)格的條件，其目的完全在于探索實(shí)施國有資產(chǎn)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，而沒有任何管理層收購的意思。
第3條在明確中小型國有及國有控股企業(yè)可以探索企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，進(jìn)一步明確國家法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度對此類企業(yè)另有規(guī)定的除外，以使《暫行規(guī)定》與國家有關(guān)法律法規(guī)相銜接；同時(shí)，《暫行規(guī)定》第4條規(guī)定了大中小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。
第二，在進(jìn)行國有企業(yè)管理層收購時(shí)如何購建收購主體也是一個(gè)值得思考的問題。
管理層可以以自然人的身份收購也可以自己購建新的收購主體，例如專門為了收購組建一個(gè)公司，為了更好的實(shí)現(xiàn)收購運(yùn)作還需要具體問題具體分析采取不同的策略?！稌盒幸?guī)定》第2條指出了收購主體的兩種方式，企業(yè)管理層或者管理層直接或間接出資設(shè)立的企業(yè)。
第二種可以采取的方式是組建“殼公司”。由管理層設(shè)立公司，由公司出面來收購國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)而控制目標(biāo)企業(yè)，這樣的操作方式優(yōu)點(diǎn)是步驟簡潔，各種關(guān)系比較清晰，管理層容易集中控股實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司的改造，節(jié)約交易成本，但是也要注意到目前法律的約束。如《公司法》第20條規(guī)定的有限責(zé)任公司股東人數(shù)限制問題，以及雙重征稅問題等等，在一定程度上阻礙了這種方式的運(yùn)用。對于有限責(zé)任公司股東人數(shù)限制問題，我們可以通過委托或信托方式解決，把多數(shù)人資金交給其中一部分人來設(shè)立公司進(jìn)行運(yùn)作，規(guī)避50人上限的約束條件。
最后，在這里需要注意的是有關(guān)信托參與收購的問題。在《暫行規(guī)定》沒有出臺前，信托公司作為收購主體沒有被明令禁止，而且現(xiàn)實(shí)中也有許多這樣的案例，但隨著《暫行規(guī)定》的出臺以及現(xiàn)實(shí)中一些信托收購被叫停，以信托方式進(jìn)行間接收購就被明令禁止了?！稌盒幸?guī)定》第9條規(guī)定：“管理層不得采取信托或委托等方式間接受讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)”，明確規(guī)定了收購主體不得運(yùn)用信托和委托形式，同時(shí)現(xiàn)實(shí)中伊利集團(tuán)管理層利用金信信托進(jìn)行“隱性mbo”被國資委叫停，反映了這里面存在的問題還是不少的。[8]但是，筆者認(rèn)為，這里禁止通過信托間接收購并不等于完全排除了信托在mbo過程中的應(yīng)用，而是僅僅禁止運(yùn)用信托作為收購主體，并沒有在其他方面做出禁止規(guī)定，管理層還是可以運(yùn)用信托來獲得融資和規(guī)避設(shè)立公司人數(shù)上限的。
第三，在國有企業(yè)管理層收購過程中如何去籌措資金也是一個(gè)重要問題，需要結(jié)合我國現(xiàn)實(shí)金融法律環(huán)境小心應(yīng)對。
在管理層收購運(yùn)作中，收購資金的來源分為管理層自身的資金以及管理層對外的債務(wù)融資兩個(gè)部分，由于管理層收購標(biāo)的價(jià)值一般都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收購主體的支付能力，在收購交易中，管理層所能提供的資金數(shù)量是相當(dāng)有限的，超過80％的收購資金需要其向外融資取得，因此，成功解決融資渠道問題是管理層收購可否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
國有產(chǎn)權(quán)的情況下，限制更多?！渡虡I(yè)銀行法》第43條、《貸款通則》第71條第2款都規(guī)定不得用銀行資金從事股本權(quán)益性投資，商業(yè)銀行向上市公司管理層提供資金用于管理層收購運(yùn)作尚存在法律上的障礙；根據(jù)《上市公司收購管理辦法》第7條的規(guī)定，管理層用上市公司的資產(chǎn)或股權(quán)為管理層收購主體提供擔(dān)保的行為也是被法律禁止的；《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》也明確規(guī)定了，經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金，要執(zhí)行《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)借款，不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等。所以，歷來關(guān)于管理層收購中最敏感的問題就是資金來源問題。
第四，國有企業(yè)mbo在交易過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
在哪里交易，采取什么樣的交易方式，交易過程如何公開等等，這些事項(xiàng)直接關(guān)系到國有企業(yè)mbo的結(jié)果是否合法、公正，影響到mbo行為的效力。在《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》這三個(gè)規(guī)范性文件中都明確提到了，這種交易必須進(jìn)入經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)選定的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行，以防止私下交易產(chǎn)生的腐敗行為；同時(shí)，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓可以采取的方式有拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式，并且規(guī)定了在公開國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)下列事項(xiàng)的詳盡披露：目前管理層持有標(biāo)的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)情況、擬參與受讓國有產(chǎn)權(quán)的管理層名單、擬受讓比例、受讓國有產(chǎn)權(quán)的目的及相關(guān)后續(xù)計(jì)劃、是否改變標(biāo)的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、是否對標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行重大重組等；同時(shí)，如果mbo涉及國有上市公司，還必須按照《上市公司股東持股變動(dòng)信息披露管理辦法》履行恰當(dāng)?shù)男畔⑴读x務(wù)。
管理層工作總結(jié)篇四
用人單位名稱：_________（以下稱“甲方”）
_________（以下稱“乙方”）
甲、乙雙方合同期限為三年，一年一簽。本次合同期限自年月日起至年月日止。
（一）甲方聘用乙方從事工作，具體任務(wù)或職責(zé)是：
（二）乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成基本職工作；在合同內(nèi)不得在其他單位兼職。
（一）乙方所在崗位執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)工作日制。
（二）甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時(shí)間、休息日或節(jié)假日加班。
（一）甲方每月按工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方包干工資。
（二）甲方安排乙方延長工作時(shí)間或休息日、法定休假工作的，應(yīng)依法安排乙方補(bǔ)休或支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。
甲方根據(jù)公益性崗位有關(guān)政策規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，市有關(guān)部門按先繳后補(bǔ)的辦法，補(bǔ)貼乙方繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的`單位應(yīng)繳部分。乙方個(gè)人繳納部分由乙方承擔(dān)。
（一）訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化或訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
（二）乙方有下列情況之一的，甲方可解除和終止勞動(dòng)合同：
（1）不能堅(jiān)持正常工作的；
（2）無故曠工連續(xù)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的；
（3）嚴(yán)重違反用工單位管理制度的；
（4）有違法行為的。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字（或蓋章）后生效。本合同一式三份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
管理層工作總結(jié)篇五
審計(jì)管理層建議書，每一個(gè)企業(yè)都需要管理層的決策，下面是小編帶來的審計(jì)管理層建議書，歡迎閱讀!
什么是管理建議書
所謂管理建議書，是指注冊會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)工作后，針對審計(jì)過程中已注意到的，可能導(dǎo)致被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)誤報(bào)告的 內(nèi)部控制重大缺陷提出書面建議。
現(xiàn)行審計(jì)準(zhǔn)則要求，注冊會(huì)計(jì)師對審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)告知被審計(jì)單位管理當(dāng)局，必要時(shí)，可出具管理建議書。
管理建議書的內(nèi)容
(1)標(biāo)題。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。
(2)收件人。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計(jì)單位管理當(dāng)局。
(3)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)目的及管理建議書的性質(zhì)。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明審計(jì)目的是對會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。管理建議書僅指出了注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的簽證意見。所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。
(4)內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行方面的重大缺陷，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責(zé)任。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明其僅供被審計(jì)單位管理當(dāng)局內(nèi)部參考，因使用不當(dāng)造成的后果，與注冊會(huì)計(jì)師及其所在會(huì)計(jì)師事務(wù)所無關(guān)。
(6)簽章。管理建議書應(yīng)當(dāng)由注冊會(huì)計(jì)師簽章，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章。
管理建議書的作用
其作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，由于注冊會(huì)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計(jì)過程中按規(guī)定需要檢查被審計(jì)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠了解被審計(jì)單位經(jīng)營管理中的'關(guān)鍵所在。通過管理建議書，可以針對內(nèi)部控制弱點(diǎn)，提供進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營管理水平的參考意見。這種意見最及時(shí)，有效，能促使被審計(jì)單位注意加強(qiáng)控制，改善工作，以防止弊端的發(fā)生。
另一方面，注冊會(huì)計(jì)師借助管理建議書，事先提出了改進(jìn)建議，可以把注冊會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任降低到最低限度。
企業(yè)貸款1790萬元提供了擔(dān)保。除上述二單位外，其他被審計(jì)單位均未提供或有負(fù)債方面的資料。我們無法預(yù)計(jì)其對公司財(cái)務(wù)狀況的影響。
二、關(guān)于江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題及建議
(一)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)大部分下屬企業(yè)未嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，潛虧隨意掛賬，盤虧、報(bào)廢資產(chǎn)及壞賬等長期不作處理，財(cái)務(wù)報(bào)表已不能客觀反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這種狀況如不改變，將對新公司的股東和經(jīng)營管理者產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。
(二)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部往來相差較大。建議每個(gè)企業(yè)在年終決算前與往來單位進(jìn)行一次全面對賬，對核對不符的，應(yīng)說明原因。
(三)納入本次審計(jì)范圍的江鎢集團(tuán)下屬13個(gè)正常經(jīng)營企業(yè)截止2002年12月31日對外長期投資余額為1925萬元，目前大部分已成為難以收回的不良投資。建議加強(qiáng)投資前的科學(xué)決策和投資后的跟蹤管理，盡量減少投資損失。
(四)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)大部分下屬企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理方面存在漏洞，實(shí)物資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度未嚴(yán)格執(zhí)行。比如產(chǎn)成品的明細(xì)臺賬不全，記賬滯后，造成倉庫臺賬無法與財(cái)務(wù)明細(xì)賬核對相符，難以加強(qiáng)財(cái)務(wù)對倉庫記錄的控制。
(五)通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)部分下屬企業(yè)尚未辦好房屋建筑物、土地使用權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬證明。建議盡快辦理，以明確相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。
(六)關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制問題
通過審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)贛州有色冶金研究所定期存款中有兩筆共計(jì)60萬元系以出納趙敏的名字存入銀行。公款私存，有可能產(chǎn)生舞弊行為。建議公司應(yīng)認(rèn)識到該問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對貨幣資金的管理。
(七)鐵山垅鎢礦下屬企業(yè)贛州金龍水泥廠，長期虧損且占用礦山大量資金，另外還從銀行貸款1762萬元人民幣，約占鐵山垅鎢礦全部貸款的56%。任何一投資項(xiàng)目，如不能為投資主體帶來經(jīng)濟(jì)利益，就喪失了存在的意義。建議對此類項(xiàng)目進(jìn)行清理，盡最大可能盤活企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)的資金成本。
(八)根據(jù)財(cái)政部財(cái)會(huì)(2001)62號文件的規(guī)定，外商投資企業(yè)從2002年1月1日起執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。贛州華興鎢制品有限公司系外商投資企業(yè)，但目前仍執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。建議其按照財(cái)政部的規(guī)定，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
我們根據(jù)xx集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度審計(jì)計(jì)劃,集團(tuán)審計(jì)部內(nèi)部審計(jì)有關(guān)規(guī)定和本月的審計(jì)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對xx有限公司(以下簡稱公司)xx年度xx實(shí)施了遵循性審計(jì)，審計(jì)的主要內(nèi)容：xx年xx月xx至xx月xx日止所發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
因?yàn)槲覀兪菍镜闹衅谫M(fèi)用進(jìn)行遵循性審計(jì)，審計(jì)范圍有限，不可能全面了解公司所有的內(nèi)部控制，所以我們提供的這份管理建議書僅是我們在進(jìn)行遵循性審計(jì)過程中注意到的費(fèi)用方面的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性。
在審計(jì)過程中，我們了解了公司的《xx制度》的相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和運(yùn)用等有關(guān)方面的情況，并做了分析研究。
我們認(rèn)為，公司現(xiàn)有的《xx制度》總體上還是控制有效，但有的方面還存在需進(jìn)一步完善之處。
現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的《xx制度》方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善《xx制度》。
一、發(fā)現(xiàn)的問題：
二、我們的建議：
xx集團(tuán)
審 計(jì) 部
xx年 月 日
管理層工作總結(jié)篇六
我是某某部見習(xí)溫泉總監(jiān)朱蓮芝，轉(zhuǎn)眼間我在某某部度假酒店即將度過三個(gè)月時(shí)光，三個(gè)月快樂的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業(yè)文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部溫泉度假酒店及團(tuán)隊(duì)給我的幫忙。
因個(gè)人原因并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時(shí)光只有三個(gè)月，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達(dá)的，在今后的工作中我也必須會(huì)謹(jǐn)記某某部的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻維護(hù)某某部的形象，并把某某部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作為我人生一段完美的經(jīng)歷珍藏。
在個(gè)人提出離職期間我會(huì)盡自我最大潛力把未完和待辦事項(xiàng)對公司制定的接手人進(jìn)行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力配合，某某部溫泉中心的明天必須會(huì)更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業(yè)輝煌，祝福潘總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利?。?！
此致
敬禮！
簽名
年月日
管理層工作總結(jié)篇七
在履行sa8000社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)和bsci社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)中，我承諾，本人愿意接受員工、工廠和客人的監(jiān)督，如違反以下條款，愿承擔(dān)一切責(zé)任。
1． 遵守法律---必須遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)。
2． 工作時(shí)間---正常工作時(shí)間每天8小時(shí)，每周40小時(shí)，員工自愿加班的原則下，日加班不超過3小時(shí)，月平均加班不超過36小時(shí)，每周至少休息一天。
3． 薪酬---正常工作時(shí)間內(nèi)所得報(bào)酬不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，正常加班工資是基本工資的150%，休息日加班的工資是基本工資的200%，法定節(jié)假日加班的是基本工資的300%。4． 童工/未成年工---禁止使用童工，不雇傭16周歲以下或未達(dá)到法律規(guī)定的工作最低年齡；已滿16周歲未滿18周歲的未成年需經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門批準(zhǔn)后雇傭，在雇傭期間未成年不進(jìn)行任何方式的加班工作，不安排未成年工在危險(xiǎn)或不安全的環(huán)境中工作，并每年為未成年工進(jìn)行健康體檢；按規(guī)定為女職工提供特殊勞動(dòng)保護(hù)。
5． 強(qiáng)迫勞動(dòng)/懲戒措施/囚犯勞動(dòng)---禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)/懲戒措施/囚犯勞動(dòng)，不可采用對員工生理或者精神上有強(qiáng)迫性的行為，實(shí)行自愿工作的行為進(jìn)行工作，且保證工作是在沒有任何處罰或制裁下進(jìn)行的，不強(qiáng)迫勞動(dòng)，不采用懲戒措施，不雇傭囚犯進(jìn)行勞動(dòng)，禁止向監(jiān)獄外包。
6． 結(jié)社自由/集體談判自由---在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，不限制員工結(jié)社自由和集體談判自由，員工可以建立、加入進(jìn)行自由獨(dú)立的工人組織，向員工提供匿名投訴和關(guān)于改進(jìn)的建議的機(jī)會(huì)。7． 禁止歧視/騷擾/虐待---禁止歧視/騷擾/虐待，所有的員工都是平等的權(quán)利爭取工作，依據(jù)他們進(jìn)行工作的能力和條件來聘用、晉升員工。雇傭、晉升以及訓(xùn)練與年齡、社會(huì)地位、是否殘疾、道德信仰、出生國、性別、是否是工人組織成員，包括協(xié)會(huì)、政治團(tuán)體、種族、信仰、性傾向、社會(huì)背景或者其它個(gè)人性格特征無關(guān)。
8． 工作條件---必須保證工作環(huán)境安全、衛(wèi)生，并且保證所有的員工都能夠得到盡可能好的健康保護(hù)和安全。包括室溫、通風(fēng)、噪音、衛(wèi)生狀況等。
9． 健康和社會(huì)福利設(shè)施---必須遵守國家和/或地區(qū)關(guān)于健康和社會(huì)福利設(shè)施的法律法規(guī)，提供足夠的急救室、急救藥品，急救員培訓(xùn)，免費(fèi)提供安全飲用水，衛(wèi)生設(shè)施等。
10． 職業(yè)安全與衛(wèi)生---必須遵守國家和/或地區(qū)關(guān)于職業(yè)安全與生的法律法規(guī)，免費(fèi)提供防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，消防設(shè)備和消防演練和疏散演習(xí)。
11． 環(huán)境---必須遵守關(guān)于環(huán)境方面（比如排出的污水、排出物、糞便以及廢物等）的國家和/或地方法律法規(guī)。
12． 海關(guān)規(guī)定---必須遵守海關(guān)規(guī)定，建立并維護(hù)有關(guān)海關(guān)規(guī)定的禁止非法轉(zhuǎn)運(yùn)縫制產(chǎn)品的措施。
13． 禁止毒品---制造商要與地方，國家和國外海關(guān)的藥品經(jīng)銷商合作，以防止毒品非法運(yùn)輸。
管理層簽名：__________________
管理層工作總結(jié)篇八
請?jiān)试S我以這種簡單的方式同你們談心，也請你們破費(fèi)幾分鐘的時(shí)間觀完這幾許無用的文。
感謝你們一年來為我提供這樣一個(gè)極具人格尊重和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝你們在這平凡而又匆忙的一年里給我足夠的容忍與自由，也更感謝你們用思想和行動(dòng)為營銷協(xié)會(huì)、學(xué)校和社會(huì)帶來前所未有的光榮和夢想。是因?yàn)橛心銈兊拇嬖?，我尋到了屬于自己的前進(jìn)方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因?yàn)槟銈儎?chuàng)造出來的非凡價(jià)值讓營銷協(xié)會(huì)成為無數(shù)校友追隨的棲身之地;更因你們開拓的鼓舞人心的營銷文化讓一個(gè)個(gè)普通平凡的營銷人在希望星光的照耀下變得無比的堅(jiān)強(qiáng)與自信。
今天，我真誠的向營銷協(xié)會(huì)致歉，在一年的`時(shí)間里為營銷協(xié)會(huì)帶來的錯(cuò)誤和負(fù)面影響深表歉意。一直以來，營銷協(xié)會(huì)是我淺薄心靈渴望的自由之鄉(xiāng)，可我卻以一種游子和過客的身份在其身旁輾轉(zhuǎn)徘徊，作為一個(gè)門外漢我僅是有心而無力。當(dāng)然時(shí)間和空間都不容許我的無知和幼稚，鑒于此，我特定請示辭別，望批示。為了營銷協(xié)會(huì)的未來和明天，也為了我們曾經(jīng)可愛的友誼和追求，更為了神的旨意。
營銷協(xié)會(huì)是xxxx和夢想的化身，是思想和行動(dòng)的天然甘泉，也是自由和規(guī)則的象征。選擇離開讓我內(nèi)心是無比的傷心和難過，因?yàn)槲疑罡袪I銷協(xié)會(huì)的未來用詞典里的任何一個(gè)漂亮的形容詞去修飾都會(huì)顯得有些蒼白無力，就因?yàn)闋I銷協(xié)會(huì)高山仰止、光明如波的未來，我不想去滲進(jìn)沙子，所以選擇離辭當(dāng)然我會(huì)試圖去追尋另一種波瀾壯闊的自由。
就算辭行營銷協(xié)會(huì)我也會(huì)不離不棄的祝福營銷協(xié)會(huì)，愿營銷協(xié)會(huì)前景如光。最后，我真誠地為營銷協(xié)會(huì)祝愿，愿你有如大海一般容納百川。
此致
敬禮
辭職人：
日期：