“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇一
很高興認(rèn)識您!很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來!今天是我上班的第一天。
上午,童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈,公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s、6s高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè),員工精神面貌好。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、辛苦勞動的結(jié)晶。
我這人沒有什么大本事,工作近四十年只積累一些經(jīng)驗和知識,在以后的工作中我愿毫無保留奉獻(xiàn)給公司。由于我心直口快,命理大師說過我容易犯小人,所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語,有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒,良好的溝通也是團(tuán)隊成長的重要組成部分。即使我真有差錯,您也千萬不能生悶氣,有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的,從來不會三心二意。我的愿望也是能建立一個利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的團(tuán)隊。到了我這個年齡,可以說只要您老板不炒我,我就不走了。
江山易改本性難移,六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻(xiàn)智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺,老板工作忙、應(yīng)酬多正常,酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經(jīng)營政策風(fēng)險十分必要,這也是高瞻遠(yuǎn)矚之舉,企業(yè)能過防范排除風(fēng)險,才能做長做久、做強(qiáng)做大,才能多為國家做貢獻(xiàn)。
金稅四期來了!大數(shù)據(jù)+云計算+三方數(shù)據(jù),違法企業(yè)無所遁形。1月13日,國家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告:從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來看,金稅四期大大增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺,其三項主體功能和三項配套功能如下:技術(shù)加持,強(qiáng)化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想,外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會不斷升級,稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴(yán)。有人說八月上線、也有人說九月已上線,也許云端數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成,企業(yè)的違規(guī)就立即顯形,所以必須在它運行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模,千萬不可輕視、千萬不可在乎一兩個月、兩三個月的得與失而觸及風(fēng)險,可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備。
2、采購部要開足所能開的所有兩公司購進(jìn)發(fā)票+采購預(yù)算。必須分別注明各公司購進(jìn)票額、缺票額。
無論購進(jìn)、還是購出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致:資金流、發(fā)票流、物流,再高一點還要求加上信息流一致。所以,財務(wù)部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流,還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。
4、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司;
5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費用;
6、財務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報表。財務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報表核算的,所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù),并在月末的最后一天匯總報表。
如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時根據(jù)eip系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報表、月耗材報表、月末在產(chǎn)品報表。
8、it技術(shù)員,如果有,人少可以并入研發(fā)部一同管理。
企業(yè)發(fā)展離不開遠(yuǎn)景、使命、價值觀,打造中國的哈雷機(jī)車,不倒翁摩托車;為股東、員工、國家多做貢獻(xiàn),響應(yīng)黨中央號召不忘初心牢記使命;爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標(biāo)語。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn)、降本增效的口號。任何公司管理規(guī)章制度都少不了,應(yīng)該及時完善,最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些,如有不對不周之處,歡迎批評指正。
報告人:xx
20xx年10月5日
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇二
今天,我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會,主要任務(wù)是:是總結(jié)去年工作,安排部署今年工作任務(wù),動員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,為完成xx年各項工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面,我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告,請予審議。
一、xx年度行政工作回顧
(一)加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí),不斷提高職工安全素質(zhì)。
在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上,及時了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法,用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育,讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司xx年安全工作會議精神,努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度,嚴(yán)格安全監(jiān)督,狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
xx年,我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神,完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,“四無”班組創(chuàng)建、先進(jìn)評比等各類規(guī)章制度,細(xì)化了各崗位責(zé)任制,強(qiáng)化了聯(lián)保互保責(zé)任,建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運行體系。安全管理建設(shè)為中心,以安全人性化管理為手段,建立健全職工安全誠信檔案,對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創(chuàng)建制度,評出前二名班組,進(jìn)行嘉獎。xx年,區(qū)共獎勵班組10次,技能培訓(xùn)考試獎勵職工55人次,推進(jìn)了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預(yù)控”安全管理法,狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?;ケ5劝踩a(chǎn)制度,落實了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系,進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律,加大對副隊長以上管理人員的考核力度,切實落實跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,從而達(dá)到了個人保班組,班組保區(qū)隊的安全效果,不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(三)切實改進(jìn)工作作風(fēng),充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
xx年,我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令,強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督,不斷提高干部隊伍素質(zhì),努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,落實干部責(zé)任制,推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度,落實副隊長以上跟班干部的責(zé)任,加強(qiáng)對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理,牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想,始終保持高壓態(tài)勢,深入開展現(xiàn)場反“三違”、反事故活動,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),不斷夯實安全基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》有關(guān)要求,我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn),,徹底解決認(rèn)識不到位、推進(jìn)速度慢、落實效果差的問題,并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實到自己的本職工作中,嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、安全自主管理,確保了每班的安全生產(chǎn)。
xx年,我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收,職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列,同時獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽稱號,有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”,全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。
這些成績的取得,是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果,是班隊長忠誠敬業(yè),顧全大局的結(jié)果,是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,為此,我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!
二、認(rèn)清形勢,增強(qiáng)做好各項工作的責(zé)任感、緊迫感。
1、經(jīng)營管理難度增大
xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴(yán)峻,目前來看,我區(qū)對材料管理上,職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,浪費現(xiàn)象仍然存在,節(jié)約意識還比較淡薄,與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,面對形勢,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理。因此,在xx年必須堅持抓好班組建設(shè),切實強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化,對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注,具體到人,責(zé)任到人,最大限度的減少各類材料的浪費,大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作,做好材料的回收復(fù)用,在保證安全的前提下,努力降低成本,從而提高職工的收入。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距,安全管理形勢不容樂觀。
針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,井下現(xiàn)場條件復(fù)雜,各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變,安全隱患增多,給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松,要求不嚴(yán)、不細(xì),制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在,工作嚴(yán)不起來,落實不下去,總是從客觀上找理由,工程質(zhì)量意識不強(qiáng),制定的驗收制度,在現(xiàn)場不能得到落實,不能完全做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。其次,沒有從主觀和管理上找差距,對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看,我們的安全工作任重道遠(yuǎn),還有很大的差距,不能有絲毫的松懈麻痹,時刻要有如履薄冰的思想,為確保安全生產(chǎn)無事故,只有加大培訓(xùn)力度,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,提高安全意識,規(guī)范現(xiàn)場操作,糾正不安全行為,加大隱患排查治理力度,加大井下反“三違”力度,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全,才能做到長治久安。
3、xx年奮斗目標(biāo)
(1)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。
(2)減少微傷,杜絕輕傷及以上事故,力爭實現(xiàn)安全年。
(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,力爭實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
三、團(tuán)結(jié)一心,真抓實干,全面完成xx年各項工作任務(wù)。
1、深入推進(jìn)體系建設(shè),強(qiáng)化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理,更不是放松管理,而是進(jìn)一步明確職責(zé),理順關(guān)系,實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想,按照“自己的安全自己管”的原則,自我約束,大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管,嚴(yán)格執(zhí)行,落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章,促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,同時,要加強(qiáng)班隊長隊伍建設(shè),認(rèn)真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作,不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能,為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強(qiáng),班隊安全精細(xì)化管理意識不強(qiáng),崗位責(zé)任制落實存在薄弱環(huán)節(jié),三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象,xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段,采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式,注重培訓(xùn)效果,提高獎優(yōu)罰劣力度,采取理論培訓(xùn)和實物相結(jié)合的辦法,提高實際工作能力和安全意識,積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險預(yù)控安全管理法,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為,通過師帶徒、崗位練兵等活動,促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,從而提高職工的整體素質(zhì)。
3、實施精細(xì)化管理,強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。
我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線,樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識,自我加壓,自我找差距,實行班長驗收、跟班驗收,下班班長、跟班復(fù)查雙驗收制度,落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制,對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人,將一追到底,是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對區(qū)管技人員及驗收員,嚴(yán)格按照“三反四?!敝贫冗M(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實開展“四無”班組競賽評比,根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,適時開展勞動競賽,給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵,從而提高班組成員的工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、強(qiáng)化責(zé)任追究,切實提高執(zhí)行力。
要順利完成礦下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),成敗在考核,必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)抓細(xì)管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度,必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊,嚴(yán)格責(zé)任追究,一事故、一追查、一處理,決不姑息遷就,形成一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題,切實提高執(zhí)行力,打造一流團(tuán)隊。
5、解放思想、更新觀念,開拓創(chuàng)新
面對新形勢、新要求,我們要認(rèn)清形勢,從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來,樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念,我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng),強(qiáng)化工作落實力。面對今年的工作壓力,我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,以積極主動的姿態(tài),真抓實干,充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力,開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。
同志們,目標(biāo)已確定,我相信,在我們大家的共同努力下,xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家!
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇三
行政人事工作是比較雜的工作,我必須認(rèn)真對待公司里的每一項“雜工”,事無巨細(xì)。夜半吵架事件、拿鑰匙,零晨開出門證,一些突發(fā)的宿舍問題,員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題,但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作,我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系,從而增強(qiáng)市場競爭力,讓我們?nèi)A靈公司與時俱進(jìn),蒸蒸日上。
總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析:
1、在公司人事方面,從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止,公司總?cè)藬?shù)481人,除染色廠外,新進(jìn)員工41人,離職員工43人,離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般普通員工,作簡單的相互了解之后,先帶到需要招人的車間,由車間主任安排具體工作,再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管-理-員工與技術(shù)員工,需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,先由我對其做一定的了解,篩先之后帶給經(jīng)理,戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進(jìn)的是:a、招人的渠道可以擴(kuò)寬,到人才市場,中介,報紙,校園等地方招聘;b、對于新招來的技術(shù)工或是管-理-員工,需要上崗培訓(xùn),讓他們了解公司的規(guī)章制度,明確工作,給新員工一個良好的企業(yè)形象,這點很重要,也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯、增強(qiáng)對新員工的試用期考核,現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴,相對沒有什么考核措施,按勞記件工資,只要她能安心在這里工作就行。對新進(jìn)技工與管-理-員,考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn),通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員,可以提前10天對員工進(jìn)行考核,考核項目包括:員工的自我評價、主管評價意見,然后由人事部決定是否給予錄用。
2、對新進(jìn)人員的人力跟綜,急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度,設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進(jìn)行面對面的交流及暗訪員工對他的評價,填寫該員工本月的表現(xiàn)情況,按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有:尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐,樹脂條裝車間主任方海英,噴漆車間師-父成吉寬,壓鑄車間主任程文兵,這工作很關(guān)鍵,需要耐心與良好的溝通能力,對于唐小鳳從公司逃跑一事,很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧,作好跟蹤記錄。
3、在宿舍管理方面,設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表,對于新進(jìn)來的員工落實好工作后,由我分配給他們相應(yīng)的房間,最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律:前道與后道分開,按車間分開,車間主任以上管理人員享有一個單人間,機(jī)修、電工兩人一個房間,有妻子的.機(jī)修與妻子一起享有一個單人間,質(zhì)檢員四人一個房間,普通工人八個人一個房間,有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后,沒有特殊情況不得更換,具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝,及檢查,費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物,引發(fā)一些偷盜行為,配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》,得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示,在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定,以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。
4、每月宿舍水電費的核算、扣繳,都定在改在每月最后一天去檢查,運用水電使用表,與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表,同時給每個宿舍進(jìn)行大檢查,設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考,并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。到現(xiàn)今為止,文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理,之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬,我則盡量做他們的思想工作。
5、在保安工作上,辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé),每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括:夜間外出人員登記表,車間夜班巡查登記表,機(jī)器委外修理登記表,外來人員車輛出入登記表,離職人員離廠登記表等,并且每月側(cè)重點的進(jìn)行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情,如吵架、賭博行為急時解決,解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。
6、對辭職員工,審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全,移交手續(xù)是否到位,對于普通的員工,由寢室長簽字,審核該員工寢室收拾完畢,檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科,由保安人員檢查無誤,該員工再到我處移交寢室鑰匙,并收回員工手冊,最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式,沒有太多變化。
7、檔案管理,按月把員工的資料整理清楚,并分析各車間員工的需求情況,按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面,我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-員工的更詳細(xì)資料,如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。
8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放,廠服發(fā)放定在每月8號,看人發(fā)放大小,不得試穿。對于一些禮品發(fā)放,也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候,職工們沒有穿統(tǒng)一的服式,沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司,這是自我放棄廣告的最好機(jī)會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候,一些必要的礦泉水,茶是必不可少的,這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點,這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法:目前我們公司沒有節(jié)假日,這點按勞動法來說是絕對不合法的,同時結(jié)合實際工作考慮,辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來),時間可以不固定,隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否,很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。
9、公司一般的例會,每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生,布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題。每次開會都大同小異,會場上的氣氛死氣沉沉,我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改進(jìn),比如會上點名發(fā)言,爭對某個問題讓大家講解自己的觀點,每次開會尋找一種新意,或用多媒體的方式開會,最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑,更是一種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作,年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。
10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班,除了辦公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?;顒邮议_門,一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好,當(dāng)然相比較,圖書室人就零星的幾人,一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學(xué)有關(guān),當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少,新書太少。我覺得有必要定期購些書籍,并張板公布,弘揚讀書精神。
11、5月至今,本人配合公司相關(guān)人員,組織了兩次大型的文藝晚會,《xxx江濱之夜文藝晚會》與文化館,婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員,組織隊伍等,工作點點滴滴,有許多的不到位之處有待改進(jìn),希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。
12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理,各組織辦理了一次,一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性,通過喇叭或張貼通知,或通過車間主任通知到位。對于貼張通知,出現(xiàn)過一些文字錯誤,字句不通,絕對要必免。所以一般的打好一份通知,給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面,本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù),有待進(jìn)步。
13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放,在老萬的指示下,規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放,但是特殊情況除外,如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取,定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。
14、在食堂這一塊,出現(xiàn)的問題頗多,員工們反應(yīng)強(qiáng)烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好,菜燒的不好吃,但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施,并沒有效果,主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導(dǎo)”活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作。
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政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇四
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一思想,明確依法行政工作思路
年初,根據(jù)《**市依法行政建設(shè)法治政府事實意見》(張政發(fā)[2005]9號)和《**市2007年度推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作重點》(*政辦[2007]1號)文件的要求和精神,局領(lǐng)導(dǎo)對此問題做了專門的部署,緊緊圍繞全市**工作,理清依法行政工作思路,并結(jié)合依法行政的主要措施,確保我局依法行政工作的順利開展。
二、行政執(zhí)法主體合法規(guī)范
我局行政執(zhí)法主題合法規(guī)范,沒有擅自委托、轉(zhuǎn)委托或以被委托單位名義從事執(zhí)法活動的行為,局行政執(zhí)法組5人全部持證上崗,執(zhí)法時能嚴(yán)格法律規(guī)定執(zhí)法。
三、具體行政行為合法適當(dāng)
今年來。我局在**行政,**行政許可,**經(jīng)營活動管理等方面都能依法辦事,按照法定職責(zé)、權(quán)限和程序從事執(zhí)法活動,沒有發(fā)生被投訴或違法的事例。
四、實行政務(wù)公開,方便群眾辦事
我局在去年政務(wù)公開和行政許可上墻的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行上網(wǎng)制度,今年又進(jìn)行上網(wǎng)補充等,為群眾辦事提供了很大的方便。
五、依法制定規(guī)范性文件和行政許可規(guī)備案材料
我局在制定行政文件工作中,能按照文件制定的規(guī)范性和審核制度,對全市的有約束性的規(guī)范性文件都報送市政府備案,同時依法依法制定行政許可備案材料,運作合法,規(guī)范。
六、建章立制,加強(qiáng)對行政許可行為的監(jiān)督
為了規(guī)范行政許可行為,加強(qiáng)對行政許可的監(jiān)督,促進(jìn)依法行政,局機(jī)關(guān)結(jié)合本部門的實際,認(rèn)真制定了與《行政許可法》相配套的制度。一是設(shè)立一個窗口,統(tǒng)一受理,統(tǒng)一送達(dá)行政許可制度;二是行政許可信息公開制度,三是行政許可辦理工作規(guī)則;四是行政許可聽證制度;五是行政許可監(jiān)督檢查制度;六是行政許可上網(wǎng)制度;七是行政許可備案制度;八是行政許可責(zé)任追究制度。這八項制度相輔相成,形成一個依法有序,行為規(guī)范、責(zé)任明確的行政許可制度體系。
總之,2007年,我局在推進(jìn)依法行政工作中,取得了良好效果。但也存在著宣傳力度,素質(zhì)提升,制度創(chuàng)新等方面的不足。為此,我們將會按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》的精神和市政府的要求,結(jié)合本部門的工作實際,積極開展依法行政工作,切實提高行政人員和行政執(zhí)法人員素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識,促進(jìn)社會和諧與公正,為我市率先實現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇五
不斷提高學(xué)識素養(yǎng)堅持學(xué)習(xí)各種理論知識,深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義、中共黨史等基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論,“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。通過學(xué)習(xí),更加深刻地認(rèn)識到黨的地位和作用,認(rèn)識到社會主義發(fā)展的優(yōu)越性和黨在新時期社會建設(shè)中的必要性,增強(qiáng)了黨性觀念,堅定了在思想政治工作崗位上,為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心和恒心。
強(qiáng)化思想政治工作通過政治理論學(xué)習(xí),不僅提高了思想政治覺悟和理論水平,而且堅持理論指導(dǎo)實踐。在工作中,向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí),不斷提高充實自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位,關(guān)心群眾,依靠群眾,充分發(fā)揮群眾的力量和智慧做好工作,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力,增強(qiáng)使命感。堅信黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的政策,立場堅定,旗幟鮮明,時刻能與黨中央保持高度一致。嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,馬不停蹄;始終牢記“八榮八恥”的教誨,廉潔自律;扎實推進(jìn)人性化生態(tài)化建設(shè),一絲不茍。
工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)多年來,我在各方面嚴(yán)格要求自己,(本文由(
)大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供)認(rèn)真完成單位交給的.各項任務(wù),恪盡職守,努力做到工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)守,作風(fēng)上務(wù)實,作為上廉潔。在自己的工作崗位上,扎實工作,不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評。
在今后的工作中,我將按照德才兼?zhèn)涞囊螅訃?yán)格要求自己,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)不放松,積極探索新形勢下思想政治工作方向,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,扎扎實實做事,堂堂正正做人,以飽滿的熱情投入到本職工作中去,為單位、社會的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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建設(shè)系統(tǒng)中級政工師業(yè)務(wù)工作報告
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行政工作總結(jié)
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政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇六
行政管理是每個公司都必不可少的。下面由本站小編為你提供公司行政
工作報告
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xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標(biāo)
營銷工作步步為營
孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營銷策略,到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進(jìn)入12月份,在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準(zhǔn)時機(jī),重拳出擊,歲末再傳捷報,中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序
報告指出,xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,認(rèn)真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。
企業(yè)管理從緊從嚴(yán)
報告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效,企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策,管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政
工作總結(jié)
20xx年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項目及時辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強(qiáng)化項目管理的激勵與約束機(jī)制,對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經(jīng)理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個模塊正常運行,實現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎,經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進(jìn)水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法,其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流,在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會,專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn),主要項目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項,省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實行網(wǎng)上審批,項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時也降低了項目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。
認(rèn)清新形勢,推動公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出,在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,輻射經(jīng)營機(jī)制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質(zhì)量問題時有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。
中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃,各地方公布了近18萬億的投資計劃,包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè),這是繼98年金融危機(jī)以來,我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建筑市場,在全球資本短缺的大背景下會受到影響,但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間,因此,在新一輪重要機(jī)遇期來臨時,我們要迅速行動起來,趁勢而上,抓份額,謀效益,為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
歲末臨近,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、 xx年的工作回顧。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認(rèn)真地履行了自己的
崗位職責(zé)
。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項
規(guī)章制度
基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2. 憑借個人經(jīng)驗,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:
作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、xx年的
工作計劃
。
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4. 配合財務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、 新年展望和目標(biāo)。
各位代表、同志們:
我代表公司向大會作行政工作報告,請審議。
20xx年重點工作回顧
20xx年是國家“”規(guī)劃和**集團(tuán)“三五”規(guī)劃的第二年,中國以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,在**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏,外拓市場、內(nèi)抓管理,努力防范經(jīng)營風(fēng)險,不斷提升盈利能力,基本完成了20xx年度企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)運行。
一、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
凈資產(chǎn)收益率7.49%,比上年增長0.02個百分點;
資產(chǎn)負(fù)債率89.62%,比上年降低0.46個百分點;
檢驗批合格率、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;
安全生產(chǎn)指標(biāo):工亡事故為零,千人負(fù)傷率0.77‰;
重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;
二、20xx年完成的主要工作
剛剛過去的一年,是公司迎難而上、負(fù)重前行的一年,由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約,公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難,經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實際,認(rèn)真落實首屆三次職代會提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措,全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的被動局面,努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行,付出了無數(shù)的艱辛和汗水,做了大量扎實有效的工作。
為有效緩解國內(nèi)冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,公司及時調(diào)整營銷策略、改進(jìn)營銷模式,在精耕細(xì)作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時,積極拓展民建、市政、體育場館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場并取得積極成效,非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),有力地促進(jìn)了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級。在強(qiáng)化施工主業(yè)的同時,全力推進(jìn)鋼材深加工板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路,全力實施中心城市戰(zhàn)略,不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,20xx年共生產(chǎn)各類鋼管18萬噸,實現(xiàn)銷售收入近8億元,盡管仍未擺脫嚴(yán)重虧損的困境,但通過外抓市場、內(nèi)抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,扭虧工作已初見成效。房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn),玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元,二期預(yù)定銷售工作已于20xx年8月正式開始,認(rèn)購合同額為4398萬元。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備,也是公司玉巒灣的姊妹項目,該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
有序推進(jìn)特級資質(zhì)的晉升工作。以“晉特”工作為主線,依據(jù)《項目管理信息化建設(shè)獎懲制度》,督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,多次模擬專家現(xiàn)場考評演練。經(jīng)歷了兩年的準(zhǔn)備工作,通過了專家組“晉特”初審檢查工作,目前集團(tuán)“晉特”再審及申報工作正全力推進(jìn)。
公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項目和、及各新城、新區(qū)建設(shè)市場的同時,進(jìn)一步加大了、等地區(qū)建設(shè)項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時,著重開發(fā)西北市場,并在、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、全面推進(jìn)管理提升活動,不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理行為
按照國資委和**集團(tuán)要求,深入開展管理提升活動。在**集團(tuán)所屬的分、子公司中,率先組織召開了管理提升活動啟動大會,并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢。通過全面診斷,梳理出7 個制約集團(tuán)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,確定了 27 項專項管理提升活動,落實了時間進(jìn)度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設(shè)計報告》、《組織流程設(shè)計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設(shè)計報告》。完成了公司機(jī)關(guān)崗位評分、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作。組織機(jī)關(guān)部長和處長崗位公開競聘,實現(xiàn)了公司人事管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換。
加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),清理閑置低效資產(chǎn),提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的通知》等文件,針對公司內(nèi)低效、無效的資產(chǎn)、資金占用進(jìn)行清理整頓,嚴(yán)控內(nèi)貸、內(nèi)借資金及大額資金使用,保證資金向高效、有效的項目傾斜,不僅規(guī)范了財務(wù)核算,而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,壓縮非生產(chǎn)性支出,達(dá)到了降本增效的目的。
延伸審計工作職責(zé),發(fā)揮內(nèi)控評價工作實效。20xx年公司的審計工作以全面落實經(jīng)營目標(biāo)為主線,計劃審計項目93項,實際完成審計118項,查出有問題金額113.87萬元,查出管理問題147個,提出管理意見和建議148條。有效規(guī)范了項目經(jīng)營管理及財務(wù)核算行為,促使項目經(jīng)營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。
構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系,防范化解經(jīng)營風(fēng)險。下發(fā)了《全面風(fēng)險管理辦法》、《風(fēng)險管理組織架構(gòu)與風(fēng)險管理主要流程手冊》等風(fēng)險管理文件,執(zhí)行風(fēng)險流程管理,逐步建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。對被納入集團(tuán)“十個重大投資項目”的遼龍鋼管erw焊管項目進(jìn)行重點監(jiān)控,梳理項目風(fēng)險清單、評估重大風(fēng)險,對重大風(fēng)險制定解決方案,按月上報風(fēng)險監(jiān)控報告,規(guī)范了重大風(fēng)險匯報制度,也提高了對風(fēng)險事件的預(yù)警效率。
4、不斷強(qiáng)化工程項目過程控制,全力推動項目管理模式改革
**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場,當(dāng)年新開工項目工程建筑面積達(dá)115萬平,完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機(jī)積極組織施工,建筑面積達(dá)45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進(jìn)戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務(wù)的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念,以施工現(xiàn)場帶動營銷市場,取得了明顯成效,20xx年產(chǎn)值和利潤指標(biāo)均實現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設(shè)項目基本都能按照計劃安排有序推進(jìn),特別是凌鋼項目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,贏得了甲方的贊譽和嘉獎。
貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一。20xx年分別對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全員進(jìn)行了年度安全管理專業(yè)知識培訓(xùn)和以考代訓(xùn),累計共有1198人次參加;對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進(jìn)行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達(dá)358人,進(jìn)一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,公司被評為20xx年度**市安全生產(chǎn)示范企業(yè)。
通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,狠抓各項制度和措施有效落實,保證了工程實體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項、二等獎14項;國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎1項;國家優(yōu)質(zhì)金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項;優(yōu)質(zhì)工程4項及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項等獎項。
組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體,為進(jìn)一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計,將公司原統(tǒng)管項目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部,主要承擔(dān)集團(tuán)大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行核算,內(nèi)部實行獨立核算,在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革。
5、深化人事和薪酬制度改革,完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),推動管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。
根據(jù)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合評估要素,通過業(yè)務(wù)梳理,確定了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司機(jī)關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機(jī)關(guān)各部門部長、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價值評估,在總部機(jī)關(guān)定崗、定編后對崗位定級,并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關(guān)系,設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu):對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨立核算制,按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對機(jī)關(guān)其他崗位,實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子,實行任期為三年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴(yán)格考核獎懲。公司機(jī)關(guān)15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經(jīng)營者已全部就位。
20xx年,公司加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè),通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,不斷完善科技投入機(jī)制,激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件),目前累計有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件)。公司有效發(fā)明專利在**集團(tuán)排名第18位。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》,對20xx年度67項專利授權(quán)單位和103項優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰,充分調(diào)動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性。
組織召開了中國創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會,總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,并對10個先進(jìn)集體和15名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,先進(jìn)基層黨委、先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會上介紹了經(jīng)驗。
認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委七次全會和**集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,組織召開了中國紀(jì)檢監(jiān)察工作會議,制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部及所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費管理辦法》,立項30個項目開展效能監(jiān)察。按照**集團(tuán)品牌建設(shè)的要求,重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用。全年共出版《中國》報13期,在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護(hù)職工合法權(quán)益,不斷完善幫扶體系建設(shè),有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團(tuán)委組織召開了紀(jì)念建團(tuán)90周年大會,對優(yōu)秀“崗、號、手”進(jìn)行了表彰,一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號。
20xx年,公司在武裝、保衛(wèi)、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
總之,經(jīng)過公司全員上下的共同努力,基本完成了20xx年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù),公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進(jìn)一步提升。公司獲得20xx年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng)、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團(tuán)和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)黨委。各項成績和榮譽的取得,得益于**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于省、市各級政府的鼎力支持,得益于各分子公司、機(jī)關(guān)各部門的辛勤工作,更得益于全體職工拼搏奉獻(xiàn)。在此,我代表公司向**集團(tuán)和各級政府表示衷心的感謝,向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!
三、公司當(dāng)前仍存在的主要問題
6、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進(jìn)一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關(guān)鍵。
上述問題,我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。
20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
新簽合同額: 120 億元
營業(yè)收入: 70.04億元,力爭100億元
利潤總額: 1.1億元,力爭1.6億元
資產(chǎn)負(fù)債率:不高于85 %
合同履約率:100%
在崗職工人均年收入:在企業(yè)利潤增長的前提下,實現(xiàn)與利潤同比增長
無重大安全、質(zhì)量事故,工亡事故為零
20xx年重點工作安排
20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年。是**集團(tuán)三五規(guī)劃的第三年,20xx年公司工作的總體思路是:圍繞一條主線,推進(jìn)一項戰(zhàn)略,借助一個載體,深化兩方面改革,實現(xiàn)兩大目標(biāo)。即:以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深入貫徹落實**集團(tuán)暨中國“9·5”企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和20xx年工作會議精神為主線,推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,以管理提升活動為載體,深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革,最大限度調(diào)動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級兩大目標(biāo)而努力奮斗。
1、領(lǐng)會精神實質(zhì),堅定必勝信心
黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標(biāo),并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求,其中“兩個翻番”指標(biāo)引人注目?!皟蓚€翻番”,就是實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番,前者反映經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力的增強(qiáng),后者反映人民生活水平的提高。
對于中國建筑產(chǎn)業(yè)來講,也從生態(tài)文明建設(shè)、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注:一方面,生態(tài)文明建設(shè)理念的強(qiáng)化對建筑行業(yè)提出了新的要求,綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,繼續(xù)推進(jìn)保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè),必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻,但我們要堅定必勝信心,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào),繼續(xù)推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、做強(qiáng)做優(yōu)主體,全面發(fā)展兩翼
要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位,這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據(jù)目前冶金建設(shè)項目的分布,搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移、改造升級、兼并重組等難得機(jī)遇,密切跟蹤技術(shù)改造、擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)應(yīng)用等項目信息,力爭多拿經(jīng)濟(jì)效益好、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,進(jìn)行橫向與縱向擴(kuò)展,充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步做大保障性住房、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、大型體育場館、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模。公司要推廣分公司的管理經(jīng)驗,發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,走管理密集、資金密集、信息密集的發(fā)展道路。公司今年將啟動分公司基地建設(shè),在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機(jī)制,不斷強(qiáng)化渠道建設(shè),在東北的黑、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉(zhuǎn)向、青海等西北地區(qū),保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,全力推動公司主業(yè)發(fā)展。
房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產(chǎn)市場形勢看,盡管觀望氛圍依然濃烈,但與一、二線城市比較,房價并未出現(xiàn)明顯松動。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市,紛紛搶占**市場,**房地產(chǎn)市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,抓住機(jī)遇,提高管理和營銷能力,以價值投資為導(dǎo)向,立足本地,適度省內(nèi)擴(kuò)張。20xx年要啟動玉巒灣地產(chǎn)項目,并積極籌劃、**房地產(chǎn)項目的推進(jìn)工作,進(jìn)一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強(qiáng)與實力房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行市場合作,積極爭取拿到有關(guān)施工項目,在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,帶動房建和新型建筑的發(fā)展。
德龍鋼管要高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場營銷人才,確保國內(nèi)市場穩(wěn)步擴(kuò)張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系,做好品牌推廣和品質(zhì)認(rèn)證,不斷積累國際市場競爭力,大力拓展國際市場。要進(jìn)一步做好內(nèi)部管理,導(dǎo)入先進(jìn)管理經(jīng)驗,提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,改善資本結(jié)構(gòu),把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本,從而達(dá)到減虧、止損、盈利的目標(biāo)。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“鋼構(gòu)”的契機(jī),在保持儲氣柜制造、大型場館、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造安裝業(yè)績的同時,充分利用aisc認(rèn)證資質(zhì)積極參與國際市場競爭,搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場,力爭承接一到兩個大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項目,進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益。
3、實施多措并舉,助推市場營銷
20xx年公司對市場營銷部實行獨立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進(jìn)行個人營銷業(yè)績綜合考評,運用激勵機(jī)制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過拓展和細(xì)分市場,進(jìn)一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點,分階段甄選重點區(qū)域和項目,為開拓新市場創(chuàng)造有利條件。
市場開發(fā)工作要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,如:振興西北經(jīng)濟(jì)、開發(fā)西北及政策,繼續(xù)積極跟蹤、青海、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項目,進(jìn)一步擴(kuò)展市政工程項目市場。
充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼、軋鋼、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢,以及“鋼構(gòu)”煤氣柜制造、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,積極拓寬各種開發(fā)渠道,逐步擴(kuò)大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額,在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重。
繼續(xù)加大與設(shè)計單位、設(shè)備制造單位、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作,取得有價值信息和合作事項,拓寬市場營銷渠道,實現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場機(jī)會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,與實效營銷機(jī)構(gòu)和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,爭取更多的市場機(jī)會,不斷提高市場營銷的質(zhì)量。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,力爭年內(nèi)有所突破。
4、全力沖擊“晉特”目標(biāo),積極拓寬資質(zhì)增項
特級資質(zhì)晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務(wù)。住建部 “晉特”工作今年已經(jīng)啟動,公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)工作,向“晉特”目標(biāo)全力跟進(jìn)。在各項資料的準(zhǔn)備、材料組卷、信息化建設(shè)完善等方面,要組織相關(guān)人員,按照住建部出臺的標(biāo)準(zhǔn),對申報材料進(jìn)行反復(fù)細(xì)致的審核,申報前要再次提交資質(zhì)管理專家進(jìn)行復(fù)審,并及時進(jìn)行整改,按時組織申報,確保萬無一失。
在做好申報特級資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》,以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作,并明確在市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、科技進(jìn)步、財務(wù)資金、信息化等方面的發(fā)展方向。同時,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的需要,辦理好企業(yè)資質(zhì)增項工作,進(jìn)一步拓寬公司的經(jīng)營領(lǐng)域,保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
5、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)各項管理工作全面提升
戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),市場開發(fā)為龍頭,生產(chǎn)經(jīng)營為軸心,技術(shù)質(zhì)量為支撐,職能管理為保障的管理模式,公司上下要大膽解放思想,以改革創(chuàng)新為動力,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),做強(qiáng)冶金建筑核心業(yè)務(wù)、積極培育新型建筑業(yè)務(wù)、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),調(diào)整布局結(jié)構(gòu),力爭用三年時間,把公司建設(shè)成管控有力、管理科學(xué),具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設(shè)重點企業(yè)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,公司人才結(jié)構(gòu)問題日益突出,項目管理和技術(shù)人員、營銷和預(yù)算人員嚴(yán)重缺乏。要加大對高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)力度,并有選擇的從社會上引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才,并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng)、鍛煉、考核,通過加擔(dān)子、給壓力使其快速成才。
人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度,要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,分級分層管理,著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)、緊缺人才培訓(xùn)、高層次的學(xué)歷培訓(xùn)、技師、高級技師培養(yǎng)等等,特別要加強(qiáng)高級管理人才、技術(shù)人才、項目管理人才、營銷人才的培訓(xùn)工作,建立一支一人多證、一專多能的復(fù)合型人才隊伍。
完善用人制度和分配制度。20xx年,公司將不斷完善人才平等競爭、擇優(yōu)選拔人才的機(jī)制,弱化行政職務(wù),確立崗位崗薪的觀念。堅持任人唯賢,創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,變“相馬”為“賽馬”,形成“能者上,平者讓,庸者下”的局面。進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配管理,通過調(diào)查和分析,科學(xué)地確定各個崗位的工資指導(dǎo)價位,真正建立起 “崗位靠競爭,薪酬憑貢獻(xiàn)”的分配制度。
進(jìn)一步做好勞務(wù)人員儲備。針對施工現(xiàn)場對勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況,公司在相應(yīng)的管理工作上要及時跟進(jìn),要本著“寧缺毋濫”的原則,不斷加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時,要積極引入競爭機(jī)制,并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞務(wù)用工隊伍的穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè),發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用
繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,重點加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術(shù)中心、焊管制造工程技術(shù)中心,要進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,加強(qiáng)中心科技人才隊伍建設(shè)與研發(fā)項目工作,完善中心管理委員會與專家委員會建設(shè),加強(qiáng)中心的日常管理工作,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。完善科技投入考核機(jī)制,并加強(qiáng)過程檢查。
嚴(yán)格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,對立項的研發(fā)項目按半年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù)、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù)、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù)、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團(tuán)重大科技專項,具體落實到相關(guān)分(子)公司,成立專項科技研發(fā)項目部,積極爭取國家財政經(jīng)費資助,確保取得預(yù)期效果。
三、全面推進(jìn)管理提升,加大經(jīng)營機(jī)制改革力度,實現(xiàn)公司精細(xì)化管理
按照管理提升活動實施方案的要求,扎實開展好第二階段“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作,達(dá)到整改提升目標(biāo)。
1、推進(jìn)用工機(jī)制改革,促進(jìn)職工隊伍思想觀念提升
一是要切實推進(jìn)崗薪制度改革。從公司總部機(jī)關(guān)人員入手,取消行政級別,實行定崗定薪,競聘上崗,體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響,凸顯貢獻(xiàn)、業(yè)績與績效的有機(jī)統(tǒng)一,激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經(jīng)營者聘用取消終身制,采用三年一屆的任期制,變公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)為主動認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對等的原則,獎懲并重。賦予競聘成功的經(jīng)營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利,公司以經(jīng)營目標(biāo)為主進(jìn)行考核。在任期內(nèi)經(jīng)營不及格的經(jīng)營者要堅決撤換,不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經(jīng)營者給予重獎,優(yōu)先繼續(xù)聘用,并成為**公司后備干部人選。公司為想干事、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司20xx年末職工在冊人員7746人,其中離崗人員1283人,要遵照《勞動合同法》規(guī)定,對長期不能上崗人員要重點進(jìn)行清理。
2、探索經(jīng)營模式改革,推動公司效益提升
項目是公司構(gòu)成的基本單元,公司效益的盈虧實質(zhì)上都體現(xiàn)在項目上,項目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營的成敗。一是進(jìn)行項目管理改革,以精細(xì)化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項目管理事業(yè)部,擴(kuò)大管理幅度,縮小管理層次,提高管理質(zhì)量。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,形成自主經(jīng)營和合作經(jīng)營“兩條腿”走路的經(jīng)營模式。一方面保障資金、人員的投入,另一方面賦予項目負(fù)責(zé)人更多的經(jīng)營管理權(quán)限,以更好地控制進(jìn)度、質(zhì)量,從而提高項目管理效率、規(guī)避風(fēng)險。積極探索一級項目管理模式,并在工程項目管理事業(yè)部運行改進(jìn),提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,逐步向分公司推廣。二是引入競爭機(jī)制,加強(qiáng)采購平臺建設(shè)。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,在內(nèi)部項目招標(biāo)、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機(jī)制,嚴(yán)格控制簡單的分包,堅決遏制多層分包。要嚴(yán)格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,實行統(tǒng)一采購,分級管理的采購原則,建立電子化和公開化的采購平臺,對大宗材料采取公司公開招標(biāo)、統(tǒng)一采購,分級管理,實行貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。實現(xiàn)過程備案、業(yè)務(wù)公開、過程受控。三是對標(biāo)挖潛,查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強(qiáng)化管理的同時,也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,并放下身段找出我們自身存在的問題,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
3、強(qiáng)化清欠手段清收欠款,提升資金周轉(zhuǎn)使用效率
公司有限的資金如何有效使用,是公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。公司將采取一系列措施,保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn):包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進(jìn)房地產(chǎn)項目的各項進(jìn)程,促進(jìn)預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營虧損的被動局面,以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,爭取回購資金及時到位;全面加強(qiáng)清欠結(jié)算工作力度,積極清理公司內(nèi)無效、低效的資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,通過票據(jù)的集中開具、支付、貼現(xiàn),達(dá)到降低公司帶息負(fù)債規(guī)模、減少財務(wù)費用的目的,防范短期償債風(fēng)險,努力完成下達(dá)的帶息負(fù)債指標(biāo)。
4、全面提升預(yù)算管理工作,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理提升是一個漸進(jìn)的過程,需要全公司上下共同努力完成,為實現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo),要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系,建立各職能部門和財務(wù)部門充分參與融合的工作機(jī)制,不斷強(qiáng)化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。
要以財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步完善財務(wù)報告制度體系,夯實會計核算基礎(chǔ),優(yōu)化業(yè)務(wù)核算、外部審計、報表編制、信息披露、會計檔案管理等業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)財務(wù)報告的控制。二是要充分利用財務(wù)決算成果,查找財務(wù)決算反映問題的內(nèi)部控制根源,揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,推動內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。三是要在**集團(tuán)內(nèi)部控制評價與報告披露工作的基礎(chǔ)上,按照**集團(tuán)內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),查找內(nèi)控缺失與不足,推動完善制度并有效執(zhí)行。五是建立定期財務(wù)檢查制度,加大財務(wù)檢查和抽查力度,擴(kuò)大檢查覆蓋面,提高檢查深度,同時抓好檢查問題的整改落實,切實提高財務(wù)管理水平。六是進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理工作,盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權(quán)益。
5、著力投資流程管控,提升風(fēng)險防范能力
報告明確指出將堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不放松。公司在房地產(chǎn)、bt項目的投資總規(guī)模較大,公司房地產(chǎn)毛利率下降較快,項目決策風(fēng)險一旦發(fā)生,不僅達(dá)不到公司投資預(yù)期效益,而且會導(dǎo)致財務(wù)費用過大,資金狀況惡化,影響公司的良性發(fā)展。
一是在立項管理過程中做好前期調(diào)研,并對符合公司審批條件的重大項目進(jìn)行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險分析和管控。
二是會審論證過程中,公司市場營銷部要強(qiáng)化程序管理工作,對自己管理的及二級公司提交的重大項目,認(rèn)真組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行會審和論證。
三是在項目決策審批過程中,公司市場營銷部要進(jìn)一步完善決策審批程序,根椐調(diào)研資料和會審論證意見科學(xué)客觀地編寫議案,合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強(qiáng)對項目可行性研究的規(guī)范管理,明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估要求,細(xì)化各部門專家的選擇與管理辦法,明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標(biāo)準(zhǔn)。
6、狠抓安全質(zhì)量管理工作,不斷提升工程管理水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題。要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,管生產(chǎn)必須管安全”的原則,堅持安全事故“四不放過”的原則,通過推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,通過全員、全過程管理,完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機(jī)制,增強(qiáng)對事故的預(yù)防和處置能力。
要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念。進(jìn)一步完善各級質(zhì)量管理工作體系并確保有效運行。工程項目依然是質(zhì)量控制的重點,對房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強(qiáng)化。堅持預(yù)防為主原則,規(guī)范策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式運作,按國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收,過程控制要按公司《工程項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進(jìn)行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造名牌產(chǎn)品,倡導(dǎo)綠色施工,以提高公司的社會影響力和市場競爭力。
四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,弘揚實干高效工作作風(fēng),共建美好和諧企業(yè)
困難面前,信心比黃金更重要。沒有無比堅強(qiáng)的意志和鋼鐵般的作風(fēng),實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話。20xx年,公司奮斗目標(biāo)明確,發(fā)展愿景堅定,需要公司上下齊心協(xié)力、奮力前行,促進(jìn)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
1、要從“”精神的宣貫入手,鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,弘揚實干高效的工作作風(fēng)。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化,要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來,用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,選樹宣傳典型,弘揚“五種”作風(fēng),即公道正派作風(fēng)、科學(xué)民主作風(fēng)、求真務(wù)實作風(fēng)、艱苦奮斗作風(fēng)、放膽爭先作風(fēng)。
2、要切實把握管理提升年工作安排,增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感和緊迫感。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認(rèn)識公司面臨的嚴(yán)峻形勢,知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù),提振信心、凝心聚力,灌輸“五種”理念,即:“施工現(xiàn)場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標(biāo)準(zhǔn)”、“效率就是效益”、“創(chuàng)新才有競爭力”、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。
3、要立身公司大局,牢牢樹立自省、自律、倡廉思想
后,黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),從本職工作出發(fā),時時刻刻警鐘長鳴,堅決抵制不良誘惑,守住自己的廉潔底限。要嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按制度和程序辦事,自覺規(guī)范權(quán)力、約束權(quán)力,加強(qiáng)誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。
公司群團(tuán)組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,合力推動公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關(guān)注國家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍。
各位代表、同志們,中國**20xx年的奮斗目標(biāo)和重點工作已經(jīng)確定,讓我們堅定信心、深化改革、真抓實干、破解難題,為全面提高中國發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗,一起踏上共建美好和諧的新征程!
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇七
一談起經(jīng)營,耳熟能詳?shù)拇蠖际巧虡I(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營。而對于遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的民政工作來說,似乎與經(jīng)營沾不上邊。那么,民政事業(yè)究竟能不能經(jīng)營?市民政系統(tǒng)近兩年的發(fā)展變化告訴我們,承擔(dān)著社會公益福利工作的民政事業(yè)不但同樣可以經(jīng)營,而且大有可為,前景廣闊。
原老年公寓房間設(shè)計不合理,無室內(nèi)衛(wèi)生間、無廚房,不便老人自主生活。今年,我市創(chuàng)新思路,采取收取休養(yǎng)老人房屋折舊抵押金的辦法,在原公寓南側(cè)正在建設(shè)一處3400平方米的新型公寓。既解決了資金投入問題,又降低了老人入住成本,特別是新公寓設(shè)計為單元式、小戶型,廚房、衛(wèi)生間設(shè)施齊全,深受休養(yǎng)老人好評。原老年公寓騰出后,可集中供養(yǎng)農(nóng)村敬老院院民300人,實現(xiàn)了農(nóng)村敬老院院民全部進(jìn)城集中供養(yǎng),達(dá)到一舉多贏的目的。
政策效益最大化,實體建設(shè)“由無變有”。在省廳社會事務(wù)處的指導(dǎo)和支持下,去年竣工的九泉山公墓,民政自籌300萬元,位于龍海寺西側(cè),占地2萬平方米,充分展示了人性化、藝術(shù)化和經(jīng)營理念的現(xiàn)代化,是省內(nèi)縣級公墓的精品。牢牢抓住民政部門獨家建設(shè)、管理公墓的政策,用經(jīng)營的理念找準(zhǔn)與市場對接的突破口,使九泉山墓園成了市民政系統(tǒng)的“聚寶盆”,為反哺民政事業(yè)提供了有力支撐。
為了加大對全市社區(qū)工作的指導(dǎo)力度,增強(qiáng)示范引帶作用,今年,我們又投資200萬元新建一處面積為1200平方米的集管理服務(wù)、健身娛樂于一體的市級社區(qū)指導(dǎo)服務(wù)中心。建成后,將根據(jù)發(fā)展需要,把該中心定為全額撥款事業(yè)單位,行使市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能。
常規(guī)工作超?;?,業(yè)務(wù)職能“由淺變深”。20xx年免征農(nóng)業(yè)稅后,村級民主政治建設(shè)出現(xiàn)事難議、議難決、決難行的“三難”問題,我們采取試點先行、典型引帶、指導(dǎo)推進(jìn)等措施,探索了村務(wù)公開一事一議的方式方法,解決了基層政權(quán)建設(shè)遇到的深層次矛盾。此做法得到了省廳基層政權(quán)處的有力指導(dǎo)和充分肯定,在全省、全國村務(wù)公開、民主管理工作會議上介紹了經(jīng)驗。
按照省廳加快建立城鄉(xiāng)綜合救助體系的要求,我市低保工作在全省最先向農(nóng)村非農(nóng)業(yè)人口進(jìn)行了延伸;去年又將1.3萬名農(nóng)村貧困人口納入大病醫(yī)療救助范圍;對50戶殘疾農(nóng)民實施了每戶7500元的住房救助;對5800多名五保老人落實生活補貼700多萬元;今年,做為全省農(nóng)村低保試點已初步確定低保對象4.5萬人。前不久,省廳福利處和省社會康復(fù)醫(yī)院專家專程對我市殘疾兒童進(jìn)行體檢,已確定為80多名殘疾兒童進(jìn)行手術(shù)康復(fù)救助。幾年來,我們在救災(zāi)救濟(jì)處的支持下,每年省、市、鄉(xiāng)三級籌措的救災(zāi)扶貧資金達(dá)500多萬元。救助能力不斷增強(qiáng),社會保障不斷完善。
登記的民間組織由20xx年的10多個增長到現(xiàn)在的160多個,增長了10倍多,特別是由只重視民辦非企業(yè)到圍繞中心、服務(wù)大局、側(cè)重培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點,使民間組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。此做法在全省經(jīng)驗交流會上介紹了經(jīng)驗。
深化經(jīng)營理念,實施六化機(jī)制,民政工作產(chǎn)生了“六變”格局,使我市民政系統(tǒng)固定資產(chǎn)總量實現(xiàn)了翻番,民政事業(yè)獲得長足發(fā)展。20xx年以來,我市連續(xù)獲得了全國民政工作先進(jìn)市、全國村民自治模范市、全國婚姻登記工作先進(jìn)單位、全國村務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位、全國百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)等5個國家級榮譽。
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇八
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一、扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高學(xué)識素養(yǎng)堅持學(xué)習(xí)各種理論知識,深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義、中共黨史等基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論,“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。通過學(xué)習(xí),更加深刻地認(rèn)識到黨的地位和作用,認(rèn)識到社會主義發(fā)展的優(yōu)越性和黨在新時期社會建設(shè)中的必要性,增強(qiáng)了黨性觀念,堅定了在思想政治工作崗位上,為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心和恒心。
二、立足本職,強(qiáng)化思想政治工作通過政治理論學(xué)習(xí),不僅提高了思想政治覺悟和理論水平,而且堅持理論指導(dǎo)實踐。在工作中,向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí),不斷提高充實自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位,關(guān)心群眾,依靠群眾,充分發(fā)揮群眾的力量和智慧做好工作,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力,增強(qiáng)使命感。堅信黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的政策,立場堅定,旗幟鮮明,時刻能與黨中央保持高度一致。嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,馬不停蹄;始終牢記“八榮八恥”的教誨,廉潔自律;扎實推進(jìn)人性化生態(tài)化建設(shè),一絲不茍。
三、嚴(yán)于律己,工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)多年來,我在各方面嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成單位交給的各項任務(wù),恪盡職守,努力做到工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)守,作風(fēng)上務(wù)實,作為上廉潔。在自己的工作崗位上,扎實工作,不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評。
在今后的工作中,我將按照德才兼?zhèn)涞囊螅訃?yán)格要求自己,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)不放松,積極探索新形勢下思想政治工作方向,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,扎扎實實做事,堂堂正正做人,以飽滿的熱情投入到本職工作中去,為單位、社會的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇九
這半年間,我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識,同時也對自己的品牌有了更深入的了解,使我深深的愛上了自己所從事的工作,自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間,我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得,要學(xué)會如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的,而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人,學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗,這點我非常感謝我的同事們。所以,到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶,我會吸取老銷售員的談判技巧,來進(jìn)行談判。
現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈,擺在所有銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。
而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入,對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分 ,在與客戶的溝通過程中,缺乏經(jīng)驗。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,盡快提高自己的銷售技能。
20xx年工作計劃
;1;繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識,并準(zhǔn)確掌握市場動態(tài) 各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。
;2;與客戶建立良好的合作關(guān)系 ,每天都建好客戶信息卡,同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實時跟進(jìn),對于自己的老客戶也要定時回訪。同時,在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車,并能親身體驗。
了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等,挖掘客戶需求,投其所好,搞好客戶關(guān)系,隨時掌握信息。
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇一
很高興認(rèn)識您!很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來!今天是我上班的第一天。
上午,童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈,公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s、6s高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè),員工精神面貌好。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、辛苦勞動的結(jié)晶。
我這人沒有什么大本事,工作近四十年只積累一些經(jīng)驗和知識,在以后的工作中我愿毫無保留奉獻(xiàn)給公司。由于我心直口快,命理大師說過我容易犯小人,所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語,有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒,良好的溝通也是團(tuán)隊成長的重要組成部分。即使我真有差錯,您也千萬不能生悶氣,有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的,從來不會三心二意。我的愿望也是能建立一個利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的團(tuán)隊。到了我這個年齡,可以說只要您老板不炒我,我就不走了。
江山易改本性難移,六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻(xiàn)智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺,老板工作忙、應(yīng)酬多正常,酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經(jīng)營政策風(fēng)險十分必要,這也是高瞻遠(yuǎn)矚之舉,企業(yè)能過防范排除風(fēng)險,才能做長做久、做強(qiáng)做大,才能多為國家做貢獻(xiàn)。
金稅四期來了!大數(shù)據(jù)+云計算+三方數(shù)據(jù),違法企業(yè)無所遁形。1月13日,國家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告:從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來看,金稅四期大大增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺,其三項主體功能和三項配套功能如下:技術(shù)加持,強(qiáng)化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想,外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會不斷升級,稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴(yán)。有人說八月上線、也有人說九月已上線,也許云端數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成,企業(yè)的違規(guī)就立即顯形,所以必須在它運行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模,千萬不可輕視、千萬不可在乎一兩個月、兩三個月的得與失而觸及風(fēng)險,可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備。
2、采購部要開足所能開的所有兩公司購進(jìn)發(fā)票+采購預(yù)算。必須分別注明各公司購進(jìn)票額、缺票額。
無論購進(jìn)、還是購出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致:資金流、發(fā)票流、物流,再高一點還要求加上信息流一致。所以,財務(wù)部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流,還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。
4、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司;
5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費用;
6、財務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報表。財務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報表核算的,所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù),并在月末的最后一天匯總報表。
如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時根據(jù)eip系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報表、月耗材報表、月末在產(chǎn)品報表。
8、it技術(shù)員,如果有,人少可以并入研發(fā)部一同管理。
企業(yè)發(fā)展離不開遠(yuǎn)景、使命、價值觀,打造中國的哈雷機(jī)車,不倒翁摩托車;為股東、員工、國家多做貢獻(xiàn),響應(yīng)黨中央號召不忘初心牢記使命;爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標(biāo)語。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn)、降本增效的口號。任何公司管理規(guī)章制度都少不了,應(yīng)該及時完善,最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些,如有不對不周之處,歡迎批評指正。
報告人:xx
20xx年10月5日
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇二
今天,我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會,主要任務(wù)是:是總結(jié)去年工作,安排部署今年工作任務(wù),動員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,為完成xx年各項工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面,我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告,請予審議。
一、xx年度行政工作回顧
(一)加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí),不斷提高職工安全素質(zhì)。
在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上,及時了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法,用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育,讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司xx年安全工作會議精神,努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度,嚴(yán)格安全監(jiān)督,狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
xx年,我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神,完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,“四無”班組創(chuàng)建、先進(jìn)評比等各類規(guī)章制度,細(xì)化了各崗位責(zé)任制,強(qiáng)化了聯(lián)保互保責(zé)任,建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運行體系。安全管理建設(shè)為中心,以安全人性化管理為手段,建立健全職工安全誠信檔案,對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創(chuàng)建制度,評出前二名班組,進(jìn)行嘉獎。xx年,區(qū)共獎勵班組10次,技能培訓(xùn)考試獎勵職工55人次,推進(jìn)了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預(yù)控”安全管理法,狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?;ケ5劝踩a(chǎn)制度,落實了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系,進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律,加大對副隊長以上管理人員的考核力度,切實落實跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,從而達(dá)到了個人保班組,班組保區(qū)隊的安全效果,不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(三)切實改進(jìn)工作作風(fēng),充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
xx年,我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令,強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督,不斷提高干部隊伍素質(zhì),努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,落實干部責(zé)任制,推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度,落實副隊長以上跟班干部的責(zé)任,加強(qiáng)對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理,牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想,始終保持高壓態(tài)勢,深入開展現(xiàn)場反“三違”、反事故活動,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),不斷夯實安全基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》有關(guān)要求,我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn),,徹底解決認(rèn)識不到位、推進(jìn)速度慢、落實效果差的問題,并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實到自己的本職工作中,嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、安全自主管理,確保了每班的安全生產(chǎn)。
xx年,我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收,職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列,同時獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽稱號,有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”,全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。
這些成績的取得,是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果,是班隊長忠誠敬業(yè),顧全大局的結(jié)果,是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,為此,我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!
二、認(rèn)清形勢,增強(qiáng)做好各項工作的責(zé)任感、緊迫感。
1、經(jīng)營管理難度增大
xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴(yán)峻,目前來看,我區(qū)對材料管理上,職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,浪費現(xiàn)象仍然存在,節(jié)約意識還比較淡薄,與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,面對形勢,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理。因此,在xx年必須堅持抓好班組建設(shè),切實強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化,對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注,具體到人,責(zé)任到人,最大限度的減少各類材料的浪費,大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作,做好材料的回收復(fù)用,在保證安全的前提下,努力降低成本,從而提高職工的收入。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距,安全管理形勢不容樂觀。
針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,井下現(xiàn)場條件復(fù)雜,各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變,安全隱患增多,給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松,要求不嚴(yán)、不細(xì),制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在,工作嚴(yán)不起來,落實不下去,總是從客觀上找理由,工程質(zhì)量意識不強(qiáng),制定的驗收制度,在現(xiàn)場不能得到落實,不能完全做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。其次,沒有從主觀和管理上找差距,對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看,我們的安全工作任重道遠(yuǎn),還有很大的差距,不能有絲毫的松懈麻痹,時刻要有如履薄冰的思想,為確保安全生產(chǎn)無事故,只有加大培訓(xùn)力度,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,提高安全意識,規(guī)范現(xiàn)場操作,糾正不安全行為,加大隱患排查治理力度,加大井下反“三違”力度,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全,才能做到長治久安。
3、xx年奮斗目標(biāo)
(1)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。
(2)減少微傷,杜絕輕傷及以上事故,力爭實現(xiàn)安全年。
(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,力爭實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
三、團(tuán)結(jié)一心,真抓實干,全面完成xx年各項工作任務(wù)。
1、深入推進(jìn)體系建設(shè),強(qiáng)化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理,更不是放松管理,而是進(jìn)一步明確職責(zé),理順關(guān)系,實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想,按照“自己的安全自己管”的原則,自我約束,大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管,嚴(yán)格執(zhí)行,落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章,促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,同時,要加強(qiáng)班隊長隊伍建設(shè),認(rèn)真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作,不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能,為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強(qiáng),班隊安全精細(xì)化管理意識不強(qiáng),崗位責(zé)任制落實存在薄弱環(huán)節(jié),三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象,xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段,采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式,注重培訓(xùn)效果,提高獎優(yōu)罰劣力度,采取理論培訓(xùn)和實物相結(jié)合的辦法,提高實際工作能力和安全意識,積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險預(yù)控安全管理法,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為,通過師帶徒、崗位練兵等活動,促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,從而提高職工的整體素質(zhì)。
3、實施精細(xì)化管理,強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。
我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線,樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識,自我加壓,自我找差距,實行班長驗收、跟班驗收,下班班長、跟班復(fù)查雙驗收制度,落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制,對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人,將一追到底,是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對區(qū)管技人員及驗收員,嚴(yán)格按照“三反四?!敝贫冗M(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實開展“四無”班組競賽評比,根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,適時開展勞動競賽,給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵,從而提高班組成員的工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、強(qiáng)化責(zé)任追究,切實提高執(zhí)行力。
要順利完成礦下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),成敗在考核,必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)抓細(xì)管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度,必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊,嚴(yán)格責(zé)任追究,一事故、一追查、一處理,決不姑息遷就,形成一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題,切實提高執(zhí)行力,打造一流團(tuán)隊。
5、解放思想、更新觀念,開拓創(chuàng)新
面對新形勢、新要求,我們要認(rèn)清形勢,從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來,樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念,我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng),強(qiáng)化工作落實力。面對今年的工作壓力,我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,以積極主動的姿態(tài),真抓實干,充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力,開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。
同志們,目標(biāo)已確定,我相信,在我們大家的共同努力下,xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家!
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇三
行政人事工作是比較雜的工作,我必須認(rèn)真對待公司里的每一項“雜工”,事無巨細(xì)。夜半吵架事件、拿鑰匙,零晨開出門證,一些突發(fā)的宿舍問題,員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題,但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作,我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系,從而增強(qiáng)市場競爭力,讓我們?nèi)A靈公司與時俱進(jìn),蒸蒸日上。
總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析:
1、在公司人事方面,從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止,公司總?cè)藬?shù)481人,除染色廠外,新進(jìn)員工41人,離職員工43人,離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般普通員工,作簡單的相互了解之后,先帶到需要招人的車間,由車間主任安排具體工作,再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管-理-員工與技術(shù)員工,需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,先由我對其做一定的了解,篩先之后帶給經(jīng)理,戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進(jìn)的是:a、招人的渠道可以擴(kuò)寬,到人才市場,中介,報紙,校園等地方招聘;b、對于新招來的技術(shù)工或是管-理-員工,需要上崗培訓(xùn),讓他們了解公司的規(guī)章制度,明確工作,給新員工一個良好的企業(yè)形象,這點很重要,也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯、增強(qiáng)對新員工的試用期考核,現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴,相對沒有什么考核措施,按勞記件工資,只要她能安心在這里工作就行。對新進(jìn)技工與管-理-員,考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn),通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員,可以提前10天對員工進(jìn)行考核,考核項目包括:員工的自我評價、主管評價意見,然后由人事部決定是否給予錄用。
2、對新進(jìn)人員的人力跟綜,急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度,設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進(jìn)行面對面的交流及暗訪員工對他的評價,填寫該員工本月的表現(xiàn)情況,按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有:尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐,樹脂條裝車間主任方海英,噴漆車間師-父成吉寬,壓鑄車間主任程文兵,這工作很關(guān)鍵,需要耐心與良好的溝通能力,對于唐小鳳從公司逃跑一事,很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧,作好跟蹤記錄。
3、在宿舍管理方面,設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表,對于新進(jìn)來的員工落實好工作后,由我分配給他們相應(yīng)的房間,最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律:前道與后道分開,按車間分開,車間主任以上管理人員享有一個單人間,機(jī)修、電工兩人一個房間,有妻子的.機(jī)修與妻子一起享有一個單人間,質(zhì)檢員四人一個房間,普通工人八個人一個房間,有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后,沒有特殊情況不得更換,具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝,及檢查,費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物,引發(fā)一些偷盜行為,配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》,得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示,在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定,以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。
4、每月宿舍水電費的核算、扣繳,都定在改在每月最后一天去檢查,運用水電使用表,與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表,同時給每個宿舍進(jìn)行大檢查,設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考,并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。到現(xiàn)今為止,文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理,之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬,我則盡量做他們的思想工作。
5、在保安工作上,辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé),每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括:夜間外出人員登記表,車間夜班巡查登記表,機(jī)器委外修理登記表,外來人員車輛出入登記表,離職人員離廠登記表等,并且每月側(cè)重點的進(jìn)行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情,如吵架、賭博行為急時解決,解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。
6、對辭職員工,審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全,移交手續(xù)是否到位,對于普通的員工,由寢室長簽字,審核該員工寢室收拾完畢,檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科,由保安人員檢查無誤,該員工再到我處移交寢室鑰匙,并收回員工手冊,最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式,沒有太多變化。
7、檔案管理,按月把員工的資料整理清楚,并分析各車間員工的需求情況,按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面,我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-員工的更詳細(xì)資料,如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。
8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放,廠服發(fā)放定在每月8號,看人發(fā)放大小,不得試穿。對于一些禮品發(fā)放,也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候,職工們沒有穿統(tǒng)一的服式,沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司,這是自我放棄廣告的最好機(jī)會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候,一些必要的礦泉水,茶是必不可少的,這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點,這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法:目前我們公司沒有節(jié)假日,這點按勞動法來說是絕對不合法的,同時結(jié)合實際工作考慮,辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來),時間可以不固定,隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否,很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。
9、公司一般的例會,每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生,布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題。每次開會都大同小異,會場上的氣氛死氣沉沉,我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改進(jìn),比如會上點名發(fā)言,爭對某個問題讓大家講解自己的觀點,每次開會尋找一種新意,或用多媒體的方式開會,最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑,更是一種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作,年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。
10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班,除了辦公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?;顒邮议_門,一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好,當(dāng)然相比較,圖書室人就零星的幾人,一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學(xué)有關(guān),當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少,新書太少。我覺得有必要定期購些書籍,并張板公布,弘揚讀書精神。
11、5月至今,本人配合公司相關(guān)人員,組織了兩次大型的文藝晚會,《xxx江濱之夜文藝晚會》與文化館,婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員,組織隊伍等,工作點點滴滴,有許多的不到位之處有待改進(jìn),希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。
12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理,各組織辦理了一次,一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性,通過喇叭或張貼通知,或通過車間主任通知到位。對于貼張通知,出現(xiàn)過一些文字錯誤,字句不通,絕對要必免。所以一般的打好一份通知,給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面,本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù),有待進(jìn)步。
13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放,在老萬的指示下,規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放,但是特殊情況除外,如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取,定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。
14、在食堂這一塊,出現(xiàn)的問題頗多,員工們反應(yīng)強(qiáng)烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好,菜燒的不好吃,但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施,并沒有效果,主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導(dǎo)”活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作。
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政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇四
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一思想,明確依法行政工作思路
年初,根據(jù)《**市依法行政建設(shè)法治政府事實意見》(張政發(fā)[2005]9號)和《**市2007年度推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作重點》(*政辦[2007]1號)文件的要求和精神,局領(lǐng)導(dǎo)對此問題做了專門的部署,緊緊圍繞全市**工作,理清依法行政工作思路,并結(jié)合依法行政的主要措施,確保我局依法行政工作的順利開展。
二、行政執(zhí)法主體合法規(guī)范
我局行政執(zhí)法主題合法規(guī)范,沒有擅自委托、轉(zhuǎn)委托或以被委托單位名義從事執(zhí)法活動的行為,局行政執(zhí)法組5人全部持證上崗,執(zhí)法時能嚴(yán)格法律規(guī)定執(zhí)法。
三、具體行政行為合法適當(dāng)
今年來。我局在**行政,**行政許可,**經(jīng)營活動管理等方面都能依法辦事,按照法定職責(zé)、權(quán)限和程序從事執(zhí)法活動,沒有發(fā)生被投訴或違法的事例。
四、實行政務(wù)公開,方便群眾辦事
我局在去年政務(wù)公開和行政許可上墻的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行上網(wǎng)制度,今年又進(jìn)行上網(wǎng)補充等,為群眾辦事提供了很大的方便。
五、依法制定規(guī)范性文件和行政許可規(guī)備案材料
我局在制定行政文件工作中,能按照文件制定的規(guī)范性和審核制度,對全市的有約束性的規(guī)范性文件都報送市政府備案,同時依法依法制定行政許可備案材料,運作合法,規(guī)范。
六、建章立制,加強(qiáng)對行政許可行為的監(jiān)督
為了規(guī)范行政許可行為,加強(qiáng)對行政許可的監(jiān)督,促進(jìn)依法行政,局機(jī)關(guān)結(jié)合本部門的實際,認(rèn)真制定了與《行政許可法》相配套的制度。一是設(shè)立一個窗口,統(tǒng)一受理,統(tǒng)一送達(dá)行政許可制度;二是行政許可信息公開制度,三是行政許可辦理工作規(guī)則;四是行政許可聽證制度;五是行政許可監(jiān)督檢查制度;六是行政許可上網(wǎng)制度;七是行政許可備案制度;八是行政許可責(zé)任追究制度。這八項制度相輔相成,形成一個依法有序,行為規(guī)范、責(zé)任明確的行政許可制度體系。
總之,2007年,我局在推進(jìn)依法行政工作中,取得了良好效果。但也存在著宣傳力度,素質(zhì)提升,制度創(chuàng)新等方面的不足。為此,我們將會按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》的精神和市政府的要求,結(jié)合本部門的工作實際,積極開展依法行政工作,切實提高行政人員和行政執(zhí)法人員素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識,促進(jìn)社會和諧與公正,為我市率先實現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇五
不斷提高學(xué)識素養(yǎng)堅持學(xué)習(xí)各種理論知識,深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義、中共黨史等基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論,“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。通過學(xué)習(xí),更加深刻地認(rèn)識到黨的地位和作用,認(rèn)識到社會主義發(fā)展的優(yōu)越性和黨在新時期社會建設(shè)中的必要性,增強(qiáng)了黨性觀念,堅定了在思想政治工作崗位上,為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心和恒心。
強(qiáng)化思想政治工作通過政治理論學(xué)習(xí),不僅提高了思想政治覺悟和理論水平,而且堅持理論指導(dǎo)實踐。在工作中,向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí),不斷提高充實自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位,關(guān)心群眾,依靠群眾,充分發(fā)揮群眾的力量和智慧做好工作,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力,增強(qiáng)使命感。堅信黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的政策,立場堅定,旗幟鮮明,時刻能與黨中央保持高度一致。嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,馬不停蹄;始終牢記“八榮八恥”的教誨,廉潔自律;扎實推進(jìn)人性化生態(tài)化建設(shè),一絲不茍。
工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)多年來,我在各方面嚴(yán)格要求自己,(本文由(
)大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供)認(rèn)真完成單位交給的.各項任務(wù),恪盡職守,努力做到工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)守,作風(fēng)上務(wù)實,作為上廉潔。在自己的工作崗位上,扎實工作,不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評。
在今后的工作中,我將按照德才兼?zhèn)涞囊螅訃?yán)格要求自己,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)不放松,積極探索新形勢下思想政治工作方向,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,扎扎實實做事,堂堂正正做人,以飽滿的熱情投入到本職工作中去,為單位、社會的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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建設(shè)系統(tǒng)中級政工師業(yè)務(wù)工作報告
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行政工作總結(jié)
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政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇六
行政管理是每個公司都必不可少的。下面由本站小編為你提供公司行政
工作報告
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xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標(biāo)
營銷工作步步為營
孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營銷策略,到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進(jìn)入12月份,在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準(zhǔn)時機(jī),重拳出擊,歲末再傳捷報,中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序
報告指出,xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,認(rèn)真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。
企業(yè)管理從緊從嚴(yán)
報告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效,企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策,管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政
工作總結(jié)
20xx年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項目及時辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強(qiáng)化項目管理的激勵與約束機(jī)制,對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經(jīng)理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個模塊正常運行,實現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎,經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進(jìn)水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法,其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流,在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會,專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn),主要項目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項,省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實行網(wǎng)上審批,項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時也降低了項目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。
認(rèn)清新形勢,推動公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出,在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,輻射經(jīng)營機(jī)制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質(zhì)量問題時有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。
中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃,各地方公布了近18萬億的投資計劃,包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè),這是繼98年金融危機(jī)以來,我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建筑市場,在全球資本短缺的大背景下會受到影響,但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間,因此,在新一輪重要機(jī)遇期來臨時,我們要迅速行動起來,趁勢而上,抓份額,謀效益,為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
歲末臨近,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、 xx年的工作回顧。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認(rèn)真地履行了自己的
崗位職責(zé)
。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項
規(guī)章制度
基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2. 憑借個人經(jīng)驗,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:
作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、xx年的
工作計劃
。
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4. 配合財務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、 新年展望和目標(biāo)。
各位代表、同志們:
我代表公司向大會作行政工作報告,請審議。
20xx年重點工作回顧
20xx年是國家“”規(guī)劃和**集團(tuán)“三五”規(guī)劃的第二年,中國以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,在**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏,外拓市場、內(nèi)抓管理,努力防范經(jīng)營風(fēng)險,不斷提升盈利能力,基本完成了20xx年度企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)運行。
一、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
凈資產(chǎn)收益率7.49%,比上年增長0.02個百分點;
資產(chǎn)負(fù)債率89.62%,比上年降低0.46個百分點;
檢驗批合格率、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;
安全生產(chǎn)指標(biāo):工亡事故為零,千人負(fù)傷率0.77‰;
重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;
二、20xx年完成的主要工作
剛剛過去的一年,是公司迎難而上、負(fù)重前行的一年,由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約,公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難,經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實際,認(rèn)真落實首屆三次職代會提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措,全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的被動局面,努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行,付出了無數(shù)的艱辛和汗水,做了大量扎實有效的工作。
為有效緩解國內(nèi)冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,公司及時調(diào)整營銷策略、改進(jìn)營銷模式,在精耕細(xì)作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時,積極拓展民建、市政、體育場館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場并取得積極成效,非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),有力地促進(jìn)了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級。在強(qiáng)化施工主業(yè)的同時,全力推進(jìn)鋼材深加工板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路,全力實施中心城市戰(zhàn)略,不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,20xx年共生產(chǎn)各類鋼管18萬噸,實現(xiàn)銷售收入近8億元,盡管仍未擺脫嚴(yán)重虧損的困境,但通過外抓市場、內(nèi)抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,扭虧工作已初見成效。房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn),玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元,二期預(yù)定銷售工作已于20xx年8月正式開始,認(rèn)購合同額為4398萬元。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備,也是公司玉巒灣的姊妹項目,該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
有序推進(jìn)特級資質(zhì)的晉升工作。以“晉特”工作為主線,依據(jù)《項目管理信息化建設(shè)獎懲制度》,督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,多次模擬專家現(xiàn)場考評演練。經(jīng)歷了兩年的準(zhǔn)備工作,通過了專家組“晉特”初審檢查工作,目前集團(tuán)“晉特”再審及申報工作正全力推進(jìn)。
公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項目和、及各新城、新區(qū)建設(shè)市場的同時,進(jìn)一步加大了、等地區(qū)建設(shè)項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時,著重開發(fā)西北市場,并在、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、全面推進(jìn)管理提升活動,不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理行為
按照國資委和**集團(tuán)要求,深入開展管理提升活動。在**集團(tuán)所屬的分、子公司中,率先組織召開了管理提升活動啟動大會,并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢。通過全面診斷,梳理出7 個制約集團(tuán)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,確定了 27 項專項管理提升活動,落實了時間進(jìn)度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設(shè)計報告》、《組織流程設(shè)計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設(shè)計報告》。完成了公司機(jī)關(guān)崗位評分、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作。組織機(jī)關(guān)部長和處長崗位公開競聘,實現(xiàn)了公司人事管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換。
加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),清理閑置低效資產(chǎn),提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的通知》等文件,針對公司內(nèi)低效、無效的資產(chǎn)、資金占用進(jìn)行清理整頓,嚴(yán)控內(nèi)貸、內(nèi)借資金及大額資金使用,保證資金向高效、有效的項目傾斜,不僅規(guī)范了財務(wù)核算,而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,壓縮非生產(chǎn)性支出,達(dá)到了降本增效的目的。
延伸審計工作職責(zé),發(fā)揮內(nèi)控評價工作實效。20xx年公司的審計工作以全面落實經(jīng)營目標(biāo)為主線,計劃審計項目93項,實際完成審計118項,查出有問題金額113.87萬元,查出管理問題147個,提出管理意見和建議148條。有效規(guī)范了項目經(jīng)營管理及財務(wù)核算行為,促使項目經(jīng)營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。
構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系,防范化解經(jīng)營風(fēng)險。下發(fā)了《全面風(fēng)險管理辦法》、《風(fēng)險管理組織架構(gòu)與風(fēng)險管理主要流程手冊》等風(fēng)險管理文件,執(zhí)行風(fēng)險流程管理,逐步建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。對被納入集團(tuán)“十個重大投資項目”的遼龍鋼管erw焊管項目進(jìn)行重點監(jiān)控,梳理項目風(fēng)險清單、評估重大風(fēng)險,對重大風(fēng)險制定解決方案,按月上報風(fēng)險監(jiān)控報告,規(guī)范了重大風(fēng)險匯報制度,也提高了對風(fēng)險事件的預(yù)警效率。
4、不斷強(qiáng)化工程項目過程控制,全力推動項目管理模式改革
**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場,當(dāng)年新開工項目工程建筑面積達(dá)115萬平,完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機(jī)積極組織施工,建筑面積達(dá)45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進(jìn)戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務(wù)的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念,以施工現(xiàn)場帶動營銷市場,取得了明顯成效,20xx年產(chǎn)值和利潤指標(biāo)均實現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設(shè)項目基本都能按照計劃安排有序推進(jìn),特別是凌鋼項目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,贏得了甲方的贊譽和嘉獎。
貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一。20xx年分別對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全員進(jìn)行了年度安全管理專業(yè)知識培訓(xùn)和以考代訓(xùn),累計共有1198人次參加;對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進(jìn)行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達(dá)358人,進(jìn)一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,公司被評為20xx年度**市安全生產(chǎn)示范企業(yè)。
通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,狠抓各項制度和措施有效落實,保證了工程實體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項、二等獎14項;國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎1項;國家優(yōu)質(zhì)金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項;優(yōu)質(zhì)工程4項及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項等獎項。
組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體,為進(jìn)一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計,將公司原統(tǒng)管項目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部,主要承擔(dān)集團(tuán)大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行核算,內(nèi)部實行獨立核算,在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革。
5、深化人事和薪酬制度改革,完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),推動管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。
根據(jù)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合評估要素,通過業(yè)務(wù)梳理,確定了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司機(jī)關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機(jī)關(guān)各部門部長、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價值評估,在總部機(jī)關(guān)定崗、定編后對崗位定級,并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關(guān)系,設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu):對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨立核算制,按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對機(jī)關(guān)其他崗位,實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子,實行任期為三年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴(yán)格考核獎懲。公司機(jī)關(guān)15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經(jīng)營者已全部就位。
20xx年,公司加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè),通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,不斷完善科技投入機(jī)制,激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件),目前累計有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件)。公司有效發(fā)明專利在**集團(tuán)排名第18位。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》,對20xx年度67項專利授權(quán)單位和103項優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰,充分調(diào)動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性。
組織召開了中國創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會,總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,并對10個先進(jìn)集體和15名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,先進(jìn)基層黨委、先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會上介紹了經(jīng)驗。
認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委七次全會和**集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,組織召開了中國紀(jì)檢監(jiān)察工作會議,制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部及所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費管理辦法》,立項30個項目開展效能監(jiān)察。按照**集團(tuán)品牌建設(shè)的要求,重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用。全年共出版《中國》報13期,在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護(hù)職工合法權(quán)益,不斷完善幫扶體系建設(shè),有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團(tuán)委組織召開了紀(jì)念建團(tuán)90周年大會,對優(yōu)秀“崗、號、手”進(jìn)行了表彰,一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號。
20xx年,公司在武裝、保衛(wèi)、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
總之,經(jīng)過公司全員上下的共同努力,基本完成了20xx年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù),公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進(jìn)一步提升。公司獲得20xx年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng)、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團(tuán)和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)黨委。各項成績和榮譽的取得,得益于**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于省、市各級政府的鼎力支持,得益于各分子公司、機(jī)關(guān)各部門的辛勤工作,更得益于全體職工拼搏奉獻(xiàn)。在此,我代表公司向**集團(tuán)和各級政府表示衷心的感謝,向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!
三、公司當(dāng)前仍存在的主要問題
6、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進(jìn)一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關(guān)鍵。
上述問題,我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。
20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
新簽合同額: 120 億元
營業(yè)收入: 70.04億元,力爭100億元
利潤總額: 1.1億元,力爭1.6億元
資產(chǎn)負(fù)債率:不高于85 %
合同履約率:100%
在崗職工人均年收入:在企業(yè)利潤增長的前提下,實現(xiàn)與利潤同比增長
無重大安全、質(zhì)量事故,工亡事故為零
20xx年重點工作安排
20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年。是**集團(tuán)三五規(guī)劃的第三年,20xx年公司工作的總體思路是:圍繞一條主線,推進(jìn)一項戰(zhàn)略,借助一個載體,深化兩方面改革,實現(xiàn)兩大目標(biāo)。即:以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深入貫徹落實**集團(tuán)暨中國“9·5”企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和20xx年工作會議精神為主線,推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,以管理提升活動為載體,深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革,最大限度調(diào)動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級兩大目標(biāo)而努力奮斗。
1、領(lǐng)會精神實質(zhì),堅定必勝信心
黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標(biāo),并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求,其中“兩個翻番”指標(biāo)引人注目?!皟蓚€翻番”,就是實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番,前者反映經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力的增強(qiáng),后者反映人民生活水平的提高。
對于中國建筑產(chǎn)業(yè)來講,也從生態(tài)文明建設(shè)、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注:一方面,生態(tài)文明建設(shè)理念的強(qiáng)化對建筑行業(yè)提出了新的要求,綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,繼續(xù)推進(jìn)保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè),必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻,但我們要堅定必勝信心,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào),繼續(xù)推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、做強(qiáng)做優(yōu)主體,全面發(fā)展兩翼
要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位,這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據(jù)目前冶金建設(shè)項目的分布,搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移、改造升級、兼并重組等難得機(jī)遇,密切跟蹤技術(shù)改造、擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)應(yīng)用等項目信息,力爭多拿經(jīng)濟(jì)效益好、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,進(jìn)行橫向與縱向擴(kuò)展,充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步做大保障性住房、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、大型體育場館、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模。公司要推廣分公司的管理經(jīng)驗,發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,走管理密集、資金密集、信息密集的發(fā)展道路。公司今年將啟動分公司基地建設(shè),在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機(jī)制,不斷強(qiáng)化渠道建設(shè),在東北的黑、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉(zhuǎn)向、青海等西北地區(qū),保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,全力推動公司主業(yè)發(fā)展。
房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產(chǎn)市場形勢看,盡管觀望氛圍依然濃烈,但與一、二線城市比較,房價并未出現(xiàn)明顯松動。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市,紛紛搶占**市場,**房地產(chǎn)市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,抓住機(jī)遇,提高管理和營銷能力,以價值投資為導(dǎo)向,立足本地,適度省內(nèi)擴(kuò)張。20xx年要啟動玉巒灣地產(chǎn)項目,并積極籌劃、**房地產(chǎn)項目的推進(jìn)工作,進(jìn)一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強(qiáng)與實力房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行市場合作,積極爭取拿到有關(guān)施工項目,在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,帶動房建和新型建筑的發(fā)展。
德龍鋼管要高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場營銷人才,確保國內(nèi)市場穩(wěn)步擴(kuò)張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系,做好品牌推廣和品質(zhì)認(rèn)證,不斷積累國際市場競爭力,大力拓展國際市場。要進(jìn)一步做好內(nèi)部管理,導(dǎo)入先進(jìn)管理經(jīng)驗,提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,改善資本結(jié)構(gòu),把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本,從而達(dá)到減虧、止損、盈利的目標(biāo)。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“鋼構(gòu)”的契機(jī),在保持儲氣柜制造、大型場館、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造安裝業(yè)績的同時,充分利用aisc認(rèn)證資質(zhì)積極參與國際市場競爭,搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場,力爭承接一到兩個大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項目,進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益。
3、實施多措并舉,助推市場營銷
20xx年公司對市場營銷部實行獨立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進(jìn)行個人營銷業(yè)績綜合考評,運用激勵機(jī)制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過拓展和細(xì)分市場,進(jìn)一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點,分階段甄選重點區(qū)域和項目,為開拓新市場創(chuàng)造有利條件。
市場開發(fā)工作要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,如:振興西北經(jīng)濟(jì)、開發(fā)西北及政策,繼續(xù)積極跟蹤、青海、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項目,進(jìn)一步擴(kuò)展市政工程項目市場。
充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼、軋鋼、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢,以及“鋼構(gòu)”煤氣柜制造、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,積極拓寬各種開發(fā)渠道,逐步擴(kuò)大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額,在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重。
繼續(xù)加大與設(shè)計單位、設(shè)備制造單位、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作,取得有價值信息和合作事項,拓寬市場營銷渠道,實現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場機(jī)會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,與實效營銷機(jī)構(gòu)和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,爭取更多的市場機(jī)會,不斷提高市場營銷的質(zhì)量。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,力爭年內(nèi)有所突破。
4、全力沖擊“晉特”目標(biāo),積極拓寬資質(zhì)增項
特級資質(zhì)晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務(wù)。住建部 “晉特”工作今年已經(jīng)啟動,公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)工作,向“晉特”目標(biāo)全力跟進(jìn)。在各項資料的準(zhǔn)備、材料組卷、信息化建設(shè)完善等方面,要組織相關(guān)人員,按照住建部出臺的標(biāo)準(zhǔn),對申報材料進(jìn)行反復(fù)細(xì)致的審核,申報前要再次提交資質(zhì)管理專家進(jìn)行復(fù)審,并及時進(jìn)行整改,按時組織申報,確保萬無一失。
在做好申報特級資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》,以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作,并明確在市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、科技進(jìn)步、財務(wù)資金、信息化等方面的發(fā)展方向。同時,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的需要,辦理好企業(yè)資質(zhì)增項工作,進(jìn)一步拓寬公司的經(jīng)營領(lǐng)域,保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
5、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)各項管理工作全面提升
戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),市場開發(fā)為龍頭,生產(chǎn)經(jīng)營為軸心,技術(shù)質(zhì)量為支撐,職能管理為保障的管理模式,公司上下要大膽解放思想,以改革創(chuàng)新為動力,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),做強(qiáng)冶金建筑核心業(yè)務(wù)、積極培育新型建筑業(yè)務(wù)、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),調(diào)整布局結(jié)構(gòu),力爭用三年時間,把公司建設(shè)成管控有力、管理科學(xué),具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設(shè)重點企業(yè)。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,公司人才結(jié)構(gòu)問題日益突出,項目管理和技術(shù)人員、營銷和預(yù)算人員嚴(yán)重缺乏。要加大對高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)力度,并有選擇的從社會上引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才,并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng)、鍛煉、考核,通過加擔(dān)子、給壓力使其快速成才。
人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度,要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,分級分層管理,著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)、緊缺人才培訓(xùn)、高層次的學(xué)歷培訓(xùn)、技師、高級技師培養(yǎng)等等,特別要加強(qiáng)高級管理人才、技術(shù)人才、項目管理人才、營銷人才的培訓(xùn)工作,建立一支一人多證、一專多能的復(fù)合型人才隊伍。
完善用人制度和分配制度。20xx年,公司將不斷完善人才平等競爭、擇優(yōu)選拔人才的機(jī)制,弱化行政職務(wù),確立崗位崗薪的觀念。堅持任人唯賢,創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,變“相馬”為“賽馬”,形成“能者上,平者讓,庸者下”的局面。進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配管理,通過調(diào)查和分析,科學(xué)地確定各個崗位的工資指導(dǎo)價位,真正建立起 “崗位靠競爭,薪酬憑貢獻(xiàn)”的分配制度。
進(jìn)一步做好勞務(wù)人員儲備。針對施工現(xiàn)場對勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況,公司在相應(yīng)的管理工作上要及時跟進(jìn),要本著“寧缺毋濫”的原則,不斷加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時,要積極引入競爭機(jī)制,并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞務(wù)用工隊伍的穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè),發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用
繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,重點加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術(shù)中心、焊管制造工程技術(shù)中心,要進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,加強(qiáng)中心科技人才隊伍建設(shè)與研發(fā)項目工作,完善中心管理委員會與專家委員會建設(shè),加強(qiáng)中心的日常管理工作,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。完善科技投入考核機(jī)制,并加強(qiáng)過程檢查。
嚴(yán)格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,對立項的研發(fā)項目按半年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù)、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù)、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù)、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團(tuán)重大科技專項,具體落實到相關(guān)分(子)公司,成立專項科技研發(fā)項目部,積極爭取國家財政經(jīng)費資助,確保取得預(yù)期效果。
三、全面推進(jìn)管理提升,加大經(jīng)營機(jī)制改革力度,實現(xiàn)公司精細(xì)化管理
按照管理提升活動實施方案的要求,扎實開展好第二階段“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作,達(dá)到整改提升目標(biāo)。
1、推進(jìn)用工機(jī)制改革,促進(jìn)職工隊伍思想觀念提升
一是要切實推進(jìn)崗薪制度改革。從公司總部機(jī)關(guān)人員入手,取消行政級別,實行定崗定薪,競聘上崗,體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響,凸顯貢獻(xiàn)、業(yè)績與績效的有機(jī)統(tǒng)一,激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經(jīng)營者聘用取消終身制,采用三年一屆的任期制,變公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)為主動認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對等的原則,獎懲并重。賦予競聘成功的經(jīng)營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利,公司以經(jīng)營目標(biāo)為主進(jìn)行考核。在任期內(nèi)經(jīng)營不及格的經(jīng)營者要堅決撤換,不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經(jīng)營者給予重獎,優(yōu)先繼續(xù)聘用,并成為**公司后備干部人選。公司為想干事、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司20xx年末職工在冊人員7746人,其中離崗人員1283人,要遵照《勞動合同法》規(guī)定,對長期不能上崗人員要重點進(jìn)行清理。
2、探索經(jīng)營模式改革,推動公司效益提升
項目是公司構(gòu)成的基本單元,公司效益的盈虧實質(zhì)上都體現(xiàn)在項目上,項目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營的成敗。一是進(jìn)行項目管理改革,以精細(xì)化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項目管理事業(yè)部,擴(kuò)大管理幅度,縮小管理層次,提高管理質(zhì)量。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,形成自主經(jīng)營和合作經(jīng)營“兩條腿”走路的經(jīng)營模式。一方面保障資金、人員的投入,另一方面賦予項目負(fù)責(zé)人更多的經(jīng)營管理權(quán)限,以更好地控制進(jìn)度、質(zhì)量,從而提高項目管理效率、規(guī)避風(fēng)險。積極探索一級項目管理模式,并在工程項目管理事業(yè)部運行改進(jìn),提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,逐步向分公司推廣。二是引入競爭機(jī)制,加強(qiáng)采購平臺建設(shè)。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,在內(nèi)部項目招標(biāo)、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機(jī)制,嚴(yán)格控制簡單的分包,堅決遏制多層分包。要嚴(yán)格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,實行統(tǒng)一采購,分級管理的采購原則,建立電子化和公開化的采購平臺,對大宗材料采取公司公開招標(biāo)、統(tǒng)一采購,分級管理,實行貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。實現(xiàn)過程備案、業(yè)務(wù)公開、過程受控。三是對標(biāo)挖潛,查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強(qiáng)化管理的同時,也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,并放下身段找出我們自身存在的問題,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
3、強(qiáng)化清欠手段清收欠款,提升資金周轉(zhuǎn)使用效率
公司有限的資金如何有效使用,是公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。公司將采取一系列措施,保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn):包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進(jìn)房地產(chǎn)項目的各項進(jìn)程,促進(jìn)預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營虧損的被動局面,以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,爭取回購資金及時到位;全面加強(qiáng)清欠結(jié)算工作力度,積極清理公司內(nèi)無效、低效的資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,通過票據(jù)的集中開具、支付、貼現(xiàn),達(dá)到降低公司帶息負(fù)債規(guī)模、減少財務(wù)費用的目的,防范短期償債風(fēng)險,努力完成下達(dá)的帶息負(fù)債指標(biāo)。
4、全面提升預(yù)算管理工作,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理提升是一個漸進(jìn)的過程,需要全公司上下共同努力完成,為實現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo),要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系,建立各職能部門和財務(wù)部門充分參與融合的工作機(jī)制,不斷強(qiáng)化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。
要以財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步完善財務(wù)報告制度體系,夯實會計核算基礎(chǔ),優(yōu)化業(yè)務(wù)核算、外部審計、報表編制、信息披露、會計檔案管理等業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)財務(wù)報告的控制。二是要充分利用財務(wù)決算成果,查找財務(wù)決算反映問題的內(nèi)部控制根源,揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,推動內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。三是要在**集團(tuán)內(nèi)部控制評價與報告披露工作的基礎(chǔ)上,按照**集團(tuán)內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),查找內(nèi)控缺失與不足,推動完善制度并有效執(zhí)行。五是建立定期財務(wù)檢查制度,加大財務(wù)檢查和抽查力度,擴(kuò)大檢查覆蓋面,提高檢查深度,同時抓好檢查問題的整改落實,切實提高財務(wù)管理水平。六是進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理工作,盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權(quán)益。
5、著力投資流程管控,提升風(fēng)險防范能力
報告明確指出將堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不放松。公司在房地產(chǎn)、bt項目的投資總規(guī)模較大,公司房地產(chǎn)毛利率下降較快,項目決策風(fēng)險一旦發(fā)生,不僅達(dá)不到公司投資預(yù)期效益,而且會導(dǎo)致財務(wù)費用過大,資金狀況惡化,影響公司的良性發(fā)展。
一是在立項管理過程中做好前期調(diào)研,并對符合公司審批條件的重大項目進(jìn)行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險分析和管控。
二是會審論證過程中,公司市場營銷部要強(qiáng)化程序管理工作,對自己管理的及二級公司提交的重大項目,認(rèn)真組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行會審和論證。
三是在項目決策審批過程中,公司市場營銷部要進(jìn)一步完善決策審批程序,根椐調(diào)研資料和會審論證意見科學(xué)客觀地編寫議案,合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強(qiáng)對項目可行性研究的規(guī)范管理,明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估要求,細(xì)化各部門專家的選擇與管理辦法,明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標(biāo)準(zhǔn)。
6、狠抓安全質(zhì)量管理工作,不斷提升工程管理水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題。要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,管生產(chǎn)必須管安全”的原則,堅持安全事故“四不放過”的原則,通過推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,通過全員、全過程管理,完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機(jī)制,增強(qiáng)對事故的預(yù)防和處置能力。
要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念。進(jìn)一步完善各級質(zhì)量管理工作體系并確保有效運行。工程項目依然是質(zhì)量控制的重點,對房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強(qiáng)化。堅持預(yù)防為主原則,規(guī)范策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式運作,按國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收,過程控制要按公司《工程項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進(jìn)行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造名牌產(chǎn)品,倡導(dǎo)綠色施工,以提高公司的社會影響力和市場競爭力。
四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,弘揚實干高效工作作風(fēng),共建美好和諧企業(yè)
困難面前,信心比黃金更重要。沒有無比堅強(qiáng)的意志和鋼鐵般的作風(fēng),實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話。20xx年,公司奮斗目標(biāo)明確,發(fā)展愿景堅定,需要公司上下齊心協(xié)力、奮力前行,促進(jìn)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
1、要從“”精神的宣貫入手,鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,弘揚實干高效的工作作風(fēng)。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化,要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來,用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,選樹宣傳典型,弘揚“五種”作風(fēng),即公道正派作風(fēng)、科學(xué)民主作風(fēng)、求真務(wù)實作風(fēng)、艱苦奮斗作風(fēng)、放膽爭先作風(fēng)。
2、要切實把握管理提升年工作安排,增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感和緊迫感。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認(rèn)識公司面臨的嚴(yán)峻形勢,知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù),提振信心、凝心聚力,灌輸“五種”理念,即:“施工現(xiàn)場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標(biāo)準(zhǔn)”、“效率就是效益”、“創(chuàng)新才有競爭力”、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。
3、要立身公司大局,牢牢樹立自省、自律、倡廉思想
后,黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),從本職工作出發(fā),時時刻刻警鐘長鳴,堅決抵制不良誘惑,守住自己的廉潔底限。要嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按制度和程序辦事,自覺規(guī)范權(quán)力、約束權(quán)力,加強(qiáng)誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。
公司群團(tuán)組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,合力推動公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關(guān)注國家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍。
各位代表、同志們,中國**20xx年的奮斗目標(biāo)和重點工作已經(jīng)確定,讓我們堅定信心、深化改革、真抓實干、破解難題,為全面提高中國發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗,一起踏上共建美好和諧的新征程!
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇七
一談起經(jīng)營,耳熟能詳?shù)拇蠖际巧虡I(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營。而對于遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的民政工作來說,似乎與經(jīng)營沾不上邊。那么,民政事業(yè)究竟能不能經(jīng)營?市民政系統(tǒng)近兩年的發(fā)展變化告訴我們,承擔(dān)著社會公益福利工作的民政事業(yè)不但同樣可以經(jīng)營,而且大有可為,前景廣闊。
原老年公寓房間設(shè)計不合理,無室內(nèi)衛(wèi)生間、無廚房,不便老人自主生活。今年,我市創(chuàng)新思路,采取收取休養(yǎng)老人房屋折舊抵押金的辦法,在原公寓南側(cè)正在建設(shè)一處3400平方米的新型公寓。既解決了資金投入問題,又降低了老人入住成本,特別是新公寓設(shè)計為單元式、小戶型,廚房、衛(wèi)生間設(shè)施齊全,深受休養(yǎng)老人好評。原老年公寓騰出后,可集中供養(yǎng)農(nóng)村敬老院院民300人,實現(xiàn)了農(nóng)村敬老院院民全部進(jìn)城集中供養(yǎng),達(dá)到一舉多贏的目的。
政策效益最大化,實體建設(shè)“由無變有”。在省廳社會事務(wù)處的指導(dǎo)和支持下,去年竣工的九泉山公墓,民政自籌300萬元,位于龍海寺西側(cè),占地2萬平方米,充分展示了人性化、藝術(shù)化和經(jīng)營理念的現(xiàn)代化,是省內(nèi)縣級公墓的精品。牢牢抓住民政部門獨家建設(shè)、管理公墓的政策,用經(jīng)營的理念找準(zhǔn)與市場對接的突破口,使九泉山墓園成了市民政系統(tǒng)的“聚寶盆”,為反哺民政事業(yè)提供了有力支撐。
為了加大對全市社區(qū)工作的指導(dǎo)力度,增強(qiáng)示范引帶作用,今年,我們又投資200萬元新建一處面積為1200平方米的集管理服務(wù)、健身娛樂于一體的市級社區(qū)指導(dǎo)服務(wù)中心。建成后,將根據(jù)發(fā)展需要,把該中心定為全額撥款事業(yè)單位,行使市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能。
常規(guī)工作超?;?,業(yè)務(wù)職能“由淺變深”。20xx年免征農(nóng)業(yè)稅后,村級民主政治建設(shè)出現(xiàn)事難議、議難決、決難行的“三難”問題,我們采取試點先行、典型引帶、指導(dǎo)推進(jìn)等措施,探索了村務(wù)公開一事一議的方式方法,解決了基層政權(quán)建設(shè)遇到的深層次矛盾。此做法得到了省廳基層政權(quán)處的有力指導(dǎo)和充分肯定,在全省、全國村務(wù)公開、民主管理工作會議上介紹了經(jīng)驗。
按照省廳加快建立城鄉(xiāng)綜合救助體系的要求,我市低保工作在全省最先向農(nóng)村非農(nóng)業(yè)人口進(jìn)行了延伸;去年又將1.3萬名農(nóng)村貧困人口納入大病醫(yī)療救助范圍;對50戶殘疾農(nóng)民實施了每戶7500元的住房救助;對5800多名五保老人落實生活補貼700多萬元;今年,做為全省農(nóng)村低保試點已初步確定低保對象4.5萬人。前不久,省廳福利處和省社會康復(fù)醫(yī)院專家專程對我市殘疾兒童進(jìn)行體檢,已確定為80多名殘疾兒童進(jìn)行手術(shù)康復(fù)救助。幾年來,我們在救災(zāi)救濟(jì)處的支持下,每年省、市、鄉(xiāng)三級籌措的救災(zāi)扶貧資金達(dá)500多萬元。救助能力不斷增強(qiáng),社會保障不斷完善。
登記的民間組織由20xx年的10多個增長到現(xiàn)在的160多個,增長了10倍多,特別是由只重視民辦非企業(yè)到圍繞中心、服務(wù)大局、側(cè)重培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點,使民間組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。此做法在全省經(jīng)驗交流會上介紹了經(jīng)驗。
深化經(jīng)營理念,實施六化機(jī)制,民政工作產(chǎn)生了“六變”格局,使我市民政系統(tǒng)固定資產(chǎn)總量實現(xiàn)了翻番,民政事業(yè)獲得長足發(fā)展。20xx年以來,我市連續(xù)獲得了全國民政工作先進(jìn)市、全國村民自治模范市、全國婚姻登記工作先進(jìn)單位、全國村務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位、全國百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)等5個國家級榮譽。
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇八
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一、扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高學(xué)識素養(yǎng)堅持學(xué)習(xí)各種理論知識,深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義、中共黨史等基礎(chǔ)理論課。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論,“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。通過學(xué)習(xí),更加深刻地認(rèn)識到黨的地位和作用,認(rèn)識到社會主義發(fā)展的優(yōu)越性和黨在新時期社會建設(shè)中的必要性,增強(qiáng)了黨性觀念,堅定了在思想政治工作崗位上,為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心和恒心。
二、立足本職,強(qiáng)化思想政治工作通過政治理論學(xué)習(xí),不僅提高了思想政治覺悟和理論水平,而且堅持理論指導(dǎo)實踐。在工作中,向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí),不斷提高充實自己。注意尊重職工群眾的主人翁地位,關(guān)心群眾,依靠群眾,充分發(fā)揮群眾的力量和智慧做好工作,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力,增強(qiáng)使命感。堅信黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的政策,立場堅定,旗幟鮮明,時刻能與黨中央保持高度一致。嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,馬不停蹄;始終牢記“八榮八恥”的教誨,廉潔自律;扎實推進(jìn)人性化生態(tài)化建設(shè),一絲不茍。
三、嚴(yán)于律己,工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)多年來,我在各方面嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成單位交給的各項任務(wù),恪盡職守,努力做到工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)守,作風(fēng)上務(wù)實,作為上廉潔。在自己的工作崗位上,扎實工作,不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評。
在今后的工作中,我將按照德才兼?zhèn)涞囊螅訃?yán)格要求自己,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)不放松,積極探索新形勢下思想政治工作方向,繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,扎扎實實做事,堂堂正正做人,以飽滿的熱情投入到本職工作中去,為單位、社會的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
政工師申報表業(yè)務(wù)工作報告篇九
這半年間,我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識,同時也對自己的品牌有了更深入的了解,使我深深的愛上了自己所從事的工作,自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間,我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得,要學(xué)會如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的,而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人,學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗,這點我非常感謝我的同事們。所以,到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶,我會吸取老銷售員的談判技巧,來進(jìn)行談判。
現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈,擺在所有銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。
而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入,對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分 ,在與客戶的溝通過程中,缺乏經(jīng)驗。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,盡快提高自己的銷售技能。
20xx年工作計劃
;1;繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識,并準(zhǔn)確掌握市場動態(tài) 各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。
;2;與客戶建立良好的合作關(guān)系 ,每天都建好客戶信息卡,同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實時跟進(jìn),對于自己的老客戶也要定時回訪。同時,在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車,并能親身體驗。
了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等,挖掘客戶需求,投其所好,搞好客戶關(guān)系,隨時掌握信息。