在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇一
變電站施工安全措施
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
南京中核能源工程有限公司
寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目部
2018年6月5日
一、目的和范圍：
1.1 目的
1.1.1 為了保證寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kv變電站部分工程順利、有序、安全、高效的進(jìn)行施工，特編寫該施工安全措施。
適用于寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kv變電站部分工程施工。
1.3 編制依據(jù)、引用標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1編制依據(jù)
1.3.1.1同類型變電站施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)部份。
1.3.1.2同類型變電站施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查。
1.3.1.4、相應(yīng)的有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.4 引用標(biāo)準(zhǔn)
1.1工程概要
寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目位于寧夏回族自治區(qū)吳忠市紅寺堡區(qū)弘德新村。
2工程特點(diǎn)
2.1該工程屬于擴(kuò)建工程，具有較大的施工難度，工期緊張等因素。應(yīng)充分了解已建成部分的工程，熟悉電纜溝走線，前期預(yù)留擴(kuò)建位置等現(xiàn)場(chǎng)條件，熟悉地埋電纜走向，熟悉地下管道布置，合理安排工序，盡量使用機(jī)械化作業(yè)。
2.3根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特性，特別是項(xiàng)目的“不可逆”性，充分重視應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟科學(xué)管理手段，抓好人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋三個(gè)關(guān)鍵以確保項(xiàng)目部組織順利運(yùn)行。
二、目 標(biāo) 1.總體目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施本措施，實(shí)現(xiàn)各類事故零目標(biāo)。
2.總體目標(biāo)分為安全施工指標(biāo)和安全文明施工管理目標(biāo)：
2.1 安全施工指標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；事故頻率0；人員負(fù)傷率0。
3.1安全文明施工教育培訓(xùn)
3.1.1 進(jìn)入項(xiàng)目部人員都必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，施工班組人員進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行安全培訓(xùn)合格者才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部需保存學(xué)習(xí)和考試記錄，并對(duì)所有人員進(jìn)行登記，記錄進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有效證件編號(hào)等基本情況。
3.1.2 對(duì)從事電工、起重、焊接、機(jī)械操作人員等特種工作人員，必須進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)操作技術(shù)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)相關(guān)管理部門考試合格后持證上崗操作，并定期進(jìn)行復(fù)審。
4.2 項(xiàng)目部安全文明施工檢查應(yīng)有明確的目的和要求，并制定安全文明施工檢查表，檢查中做好記錄和整改工作。
4.3 安全文明施工檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各施工區(qū)域的施工負(fù)責(zé)人。4.4 對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目部安全員填寫“安全文明施工問(wèn)題通知書”，分送施工班組人員，限期整改，項(xiàng)目部安全員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查并記錄。
5.1 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全工作例會(huì)，根據(jù)檢查情況制定整改措施，對(duì)下周安全文明施工重點(diǎn)進(jìn)行策劃及布置，形成記錄。
6.1安裝、維修或拆除施工用電設(shè)施必須由專業(yè)電工完成。電工作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，取得云南省經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)特種作業(yè)電工操作證，才能上崗工作。
6.2 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電源箱。
6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)所有電源線的布設(shè)應(yīng)滿足安全絕緣和安全距離要求，同時(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)劃的要求，并且安全美觀。
6.4配電盤放置要平衡牢固，并可靠接地，供電線路安裝整齊。7.6配電盤門、鎖完好，固定可靠，并有防雨措施。
6.5電焊機(jī)的一次線不宜長(zhǎng)于3m，其一、二次線與電焊機(jī)連接處的上端必須有防護(hù)罩。有良好接地。
七 安全文明施工設(shè)施 寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目
7.1 變電站施工的安全設(shè)施，主要為安全責(zé)任牌、安全提示牌、操作平臺(tái)、安全圍欄、低壓配電箱、便攜式卷線電源盤、滅火器及施工接地線等。
7.2 安全設(shè)施由項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃布置，統(tǒng)一管理；定期檢查維護(hù)并形成記錄。7.3 安全設(shè)施未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不能擅自拆除。
八 安全文明施工防火、防爆安全管理
8.3.1 每個(gè)施工人員應(yīng)熟悉消防器材放置的地點(diǎn)及使用方法。
8.3.2 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)后要積極組織撲救，并同時(shí)向項(xiàng)目部或消防隊(duì)報(bào)警。
8.3.3 下班之前清理易燃物品，切斷電源，消除火種。
8.4 消防器材應(yīng)有防雨設(shè)施，應(yīng)放明顯易取處，并定期檢查。
8.5乙炔氣瓶、液化氣瓶應(yīng)有安全閥、壓力表，避免碰撞、爆曬，氧氣瓶要有瓶蓋、橡皮圈，減壓器上要有安全閥，嚴(yán)禁沾染油脂，不得接近火源，且不能和易燃物在一起儲(chǔ)存。
8.6在變電站內(nèi)動(dòng)電、火焊應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)票。
9.1施工常用的主要機(jī)具主要有：砼攪拌機(jī)、臺(tái)鉆、電焊機(jī)、打夯機(jī)、砂輪切割機(jī)、砼振動(dòng)器、小型電動(dòng)工具等。
9.2 固定設(shè)置的機(jī)具需經(jīng)項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃，掛設(shè)操作規(guī)程，不得隨意挪動(dòng)。電源增設(shè)應(yīng)急開關(guān)。
9.3 項(xiàng)目建立機(jī)具臺(tái)帳，每月進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)并作記錄。
9.4 機(jī)具必須正確使用并佩戴防護(hù)用品。
十 施工腳手架安全管理
十二 安全文明施工措施
12.1 變電站施工的安全防護(hù)用品主要為：安全帽、安全帶、安全繩、電焊手套、護(hù)目鏡、防塵防毒口罩等。
12.2 對(duì)下列工人，應(yīng)根據(jù)工作情況分別供給防護(hù)用品
12.2.1 起重司機(jī)和助手，分別供給手套；
12.2.2 從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡；
12.2.3 對(duì)于所有施工或進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員都應(yīng)配給安全帽；
12.2.4 對(duì)從事高空作業(yè)人員，應(yīng)供給安全帶；
12.2.5 對(duì)從事其它有害健康工作的工人，都應(yīng)根據(jù)需要分別供給防護(hù)用品。
12.4.1 每天施工前，召開班前交底會(huì)，由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。
12.4.2 定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。
12.5 施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。
12.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)佩帶有便于識(shí)別的（顏色區(qū)別）胸卡和安全帽。12.7 在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。12.8 現(xiàn)場(chǎng)施工砂、石等零散和材料堆放場(chǎng)應(yīng)盡可能使場(chǎng)面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每天舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。
12.9 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流。
12.10 除設(shè)有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
12.11 應(yīng)采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行集體處理。
1）挖土方前，應(yīng)根據(jù)工程土質(zhì)和地下水位情況制定排水和降水方案，并根據(jù)方案配置施工機(jī)具。
2）大型土方施工，應(yīng)設(shè)置地面臨時(shí)排水溝或截水溝，其縱向坡度、斷面尺寸等，應(yīng)根據(jù)施工地形、水文氣象資料、匯水面積和施工方法等計(jì)算確定，并應(yīng)盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。
3）雨天不應(yīng)進(jìn)行填方的施工。如必須施工時(shí)，應(yīng)分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土，石屑等填料。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防雨和排水措施，防止地面水流入坑（槽）內(nèi)。
十三 安全文明施工變電站進(jìn)出管理
13.2.1 飲酒后；
13.2.2 未正確佩戴安全帽；
13.2.3 赤膊者、穿拖鞋、涼鞋及未成年者；
十四 安全文明施工勞務(wù)分包管理
14.1 對(duì)于由項(xiàng)目部直接管理，核算的施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工需服從項(xiàng)目部的安全文明施工管理。
14.2 本措施中的“規(guī)定”、“措施”，上述施工班組必須在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守及實(shí)施。
16.1 進(jìn)行焊接或切割工作時(shí)，操作人員應(yīng)穿戴符合專業(yè)防護(hù)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，衣著不得敞領(lǐng)卷袖。
16.2 進(jìn)行焊接或切割工作時(shí)，應(yīng)有防止觸電、爆炸和防止金屬飛濺引起火災(zāi)的措施，并應(yīng)防止灼傷。
16.3 進(jìn)行焊接或切割工作時(shí)，必須經(jīng)常檢查并注意工作地點(diǎn)周圍的安全狀態(tài)，有危及安全的情況時(shí)，必須采取防護(hù)措施。
16.4.1 工作開始前應(yīng)清除下方的易燃物，或采取可靠隔離、防護(hù)措施，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
16.4.2 不得隨身帶著電焊導(dǎo)線或氣焊軟管登高或從高處跨越。此時(shí)，電焊導(dǎo)線、軟管應(yīng)切斷電源或氣源后用繩索提吊。
16.4.3 在高處進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，宜設(shè)專人進(jìn)行拉合閘和調(diào)節(jié)電流等工作。16.5 在焊接、切割地點(diǎn)周圍5m范圍內(nèi)，應(yīng)清除易燃、易爆物品；確實(shí)無(wú)法清除時(shí)，必須采取可靠的隔離或防護(hù)措施。
16.6 不宜在雨、雪及大風(fēng)天氣進(jìn)行露天焊接和切割作業(yè)。如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)采取遮蔽雨雪、防止觸電和火花飛濺等措施。
16.7 盛裝過(guò)油脂或可燃液體的容器，在確認(rèn)容器沖洗干凈后，方可進(jìn)行焊接或切割。施焊或切割時(shí)，容器蓋口必須打開，工作人員嚴(yán)禁站在容器的封頭部位。
16.8 氣割與氣焊應(yīng)使用乙炔瓶供氣。
16.9 焊接或氣割工作結(jié)束后，必須切斷電源或氣源，整理好器具，仔細(xì)檢查工作場(chǎng)所周圍及防護(hù)設(shè)施，確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后方可離開。
16.10 焊工宜使用反射式鏡片，清除焊渣時(shí)應(yīng)戴平光眼鏡。氣焊、氣割操作人員應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。
十七 安全組織技術(shù)措施
方針、政策、法令、法規(guī)。
17.2新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
17.3對(duì)于臨時(shí)性用工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注 意事項(xiàng)和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。
17.4施工班組長(zhǎng)在開工前與項(xiàng)目部簽訂施工安全責(zé)任書，以強(qiáng)化安全管 理，明確責(zé)任。施班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
17.5焊工、起重工、爆破工、電工、質(zhì)檢員等特種專業(yè)工種人員，必須 持證上崗，不允許不具備資質(zhì)的人員從事專業(yè)工種。
17.6 所有工程人員包括臨時(shí)性工作人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，具有相關(guān)培訓(xùn)記錄。所有工程人員應(yīng)知道其安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)（權(quán)利：知情權(quán)、建議權(quán)、批評(píng)和檢舉及控告權(quán)、拒絕權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、賠償權(quán)、勞動(dòng)防護(hù)品權(quán)、教育和培訓(xùn)權(quán)。義務(wù)：自律尊規(guī)的義務(wù)、自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)、危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)）。
17.7 堅(jiān)決杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”行為和堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性違章”，采用宣傳、考試、考核等手段，以鐵面機(jī)械的方式強(qiáng)化安全管理。
17.8 工程中應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中易發(fā)生重 大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
17.9 現(xiàn)場(chǎng)安全員以及分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人必須督促被管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全 規(guī)定，檢查中若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，現(xiàn)場(chǎng)安全員以及分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)同等連帶責(zé)任。
17.10 執(zhí)行例會(huì)制度，定期對(duì)工作進(jìn)行回顧性總結(jié)以及明確下一步工作重 點(diǎn)和根據(jù)具體情況變化進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，相互探討工作中的得失。例會(huì)按周、月組織召開，并有記錄。
18.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車道與外電架空線路交叉時(shí)的最小垂直距離：
外電線路電壓 最小垂直距離（m）
1kv以下
6m 1-10kv
7m 35kv
7m 寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目
18.2施工電源用電纜由所內(nèi)檢修電源引出，在施工間隔處設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)的施工用電四級(jí)盤。
18.3 現(xiàn)場(chǎng)施工用電源盤應(yīng)固定牢固，門鎖齊全，有防雨設(shè)施，接地明顯良好。18.4室外照明燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。
十九 防雷接地施工安全技術(shù)措施
19.1 校直接地扁鋼對(duì)折彎時(shí)其左右兩側(cè)及前方不得站人，使用榔頭校直時(shí)握榔頭的手不得戴手套，榔頭不能有松動(dòng)現(xiàn)象。
19.2 敷設(shè)垂直接地樁時(shí)，不得手直接扶接地樁打錘，揮錘方向不得站人。19.3 接地線焊接時(shí)需戴個(gè)人防護(hù)用品。
19.4 垂直接地線敷設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁兩人站在同一梯子上工作，梯子最高兩檔不得站人，梯子不得接長(zhǎng)、墊高使用。使用梯子時(shí)，在梯子上工作應(yīng)備工具袋，梯子有專人扶持，監(jiān)護(hù)。
19.5 接地線的埋設(shè)深度及搭接長(zhǎng)度須符合規(guī)范要求。
二十 防塵降噪控制措施
20.1 對(duì)變電所灰塵源進(jìn)行有效控制，搬運(yùn)土方點(diǎn)及路線進(jìn)行撒水，盡量避免在大風(fēng)天氣倒運(yùn)土方。
20.2 對(duì)所內(nèi)道路經(jīng)常進(jìn)行撒水清掃，垃圾灰塵及時(shí)運(yùn)出所內(nèi)。
20.3 散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排在庫(kù)房?jī)?nèi)存放，露天堆放應(yīng)嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺散飛揚(yáng)以減少灰塵。
20.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，盡可能避免夜間和午間進(jìn)行電動(dòng)振搗砼，強(qiáng)制攪拌砼，砂輪機(jī)切割金屬等。
21.1 凡墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱高處作業(yè)。21.2遇有六級(jí)及以上大風(fēng)或惡劣氣候時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。
21.4高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩。傳遞物品應(yīng)用傳遞繩，嚴(yán)禁拋擲。
21.1 施工中應(yīng)盡量減少立體交叉作業(yè)。必須進(jìn)行交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，確定各方的施工范圍及安全注意事項(xiàng)，各工序應(yīng)密切配合，施工場(chǎng)地盡量錯(cuò)開，以減少干擾。
21.2 垂直交叉作業(yè)時(shí)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。
21.3 交叉作業(yè)場(chǎng)所的通道應(yīng)保持暢通；有危險(xiǎn)的出入口處應(yīng)設(shè)圍欄或懸掛警告牌。
21.4 隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除。必須拆時(shí)，應(yīng)征得原搭設(shè)負(fù)責(zé)人的同意，在工作完畢后應(yīng)立即恢復(fù)原搭設(shè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。嚴(yán)禁亂動(dòng)非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機(jī)具及安全設(shè)施。
22.1油漆作業(yè)人員防護(hù)要求：
22.1.2進(jìn)行油漆作業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加間歇時(shí)間；
22.1.4進(jìn)行噴漆工作時(shí)必須戴好防毒口罩并涂以防護(hù)油膏，作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好。
二十三 文明施工的實(shí)施方案
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，明確參與施工和管理的各有關(guān)人員的職責(zé)。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)辦公區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、堆放場(chǎng)、臨時(shí)上下水管道、動(dòng)力線路等，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置圖進(jìn)行布置。
（4）嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備的品種和數(shù)量，標(biāo)識(shí)清晰，堆放有序。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行平整，道路做到堅(jiān)實(shí)暢通，修筑必要的排水措施，避免現(xiàn)場(chǎng)積水。
（6）盡早開始地下管道部分的施工，及時(shí)回填，不留余土。
（7）現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾定點(diǎn)放置，及時(shí)清理；污水、污物排放符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求。
（8）合理安排施工工序和施工進(jìn)度，減少不必要的交叉和重復(fù)。（9）合理安排現(xiàn)場(chǎng)布局，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“施工區(qū)域布置圖”，規(guī)定材料堆放區(qū)域、廢料堆放、施工臨時(shí)設(shè)施擺放、通道等的位置，各施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。
（10）施工用電布置合理，場(chǎng)地排水和消防設(shè)施齊全，并安排專人管理，滿足施工需要。
（11）各施工班組文明施工責(zé)任區(qū)均要求隨時(shí)清潔現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)垃極箱并定期清空。
（12）做好的文明施工教育工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”的良好施工環(huán)境。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇二
20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。
一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇三
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層;(相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層)
1、前期準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。
(2)拆除工程
(3)基槽開挖
(4)停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(5)復(fù)工階段
(6)基礎(chǔ)工程
4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇四
1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問(wèn)題的新思路、新方法。這對(duì)論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國(guó)作家戴維?？死m所著的《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐》，書中通過(guò)闡述國(guó)外的一些經(jīng)典項(xiàng)目案例，從中詳細(xì)分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的各項(xiàng)管理（包括成本控制）的一些新理念。國(guó)內(nèi)作家岳振國(guó)所著的《項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書詳細(xì)的分析了在項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過(guò)對(duì)三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書中作者對(duì)掙得理論在項(xiàng)目施工管理中的完全應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，充分證實(shí)了項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現(xiàn)了成本的盡量減少。通過(guò)以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對(duì)豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報(bào)告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實(shí)際課題調(diào)研
開題報(bào)告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實(shí)際調(diào)研，是實(shí)踐理論研究，深化概念認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的工程管理崗位的優(yōu)勢(shì)，因此本論文的實(shí)際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對(duì)已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場(chǎng)施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購(gòu)與使用方面少浪費(fèi)少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。在確切把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的各專業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對(duì)方對(duì)目前已存在問(wèn)題的看法和個(gè)人對(duì)解決方案的建議，并有針對(duì)性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀點(diǎn)，且將在未來(lái)進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實(shí)際施工項(xiàng)目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究針對(duì)目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目各管理者對(duì)施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對(duì)目前實(shí)際管理中存在各類缺陷的初步問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
1、論文中成本控制核心知識(shí)點(diǎn)的熟悉與掌握
在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會(huì)直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對(duì)以上各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)還處于一個(gè)認(rèn)識(shí)的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識(shí)點(diǎn)。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過(guò)對(duì)作者岳振國(guó)的作品《淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對(duì)一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實(shí)際施工項(xiàng)目在施工管理成本控制存在的問(wèn)題及分析
多年來(lái)在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問(wèn)題，從認(rèn)知上總覺(jué)得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問(wèn)題。解決方法：通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項(xiàng)目日常施工過(guò)程中的實(shí)操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項(xiàng)目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與新思路》兩書中對(duì)成本控制的理論分析。根據(jù)實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題?？偠灾?，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面目前還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目在成本控制管理方面存在著如下問(wèn)題：首先是項(xiàng)目各級(jí)管理者在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項(xiàng)目沒(méi)有可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；再然后就是在人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項(xiàng)目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
1、掙得理論在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，通過(guò)掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。對(duì)論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說(shuō)服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個(gè)非常專業(yè)性的話題，然而，對(duì)于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個(gè)很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對(duì)作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯(cuò)誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中，并計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，最終得出結(jié)論，僅參考書刊中的理論知識(shí)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對(duì)相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計(jì)算公式，三個(gè)基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過(guò)參數(shù)的對(duì)比后，所得出的結(jié)論。
1）、在全員成本控制意識(shí)提高上有很大幫助。
2）、項(xiàng)目的成本與進(jìn)度會(huì)雙雙得到有效控制。
3）、能夠?yàn)槟繕?biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問(wèn)題及為此提供解決方案展開施工。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇五
1 工程概況，簡(jiǎn)要說(shuō)明本單位所承擔(dān)的工程在整個(gè)項(xiàng)目中的位置、工程布置、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容。
2 工程投標(biāo)，包括投標(biāo)過(guò)程、投標(biāo)書編制以及合同簽訂等。
3 施工進(jìn)度管理，闡明施工總體布置、施工總進(jìn)度以及分階段施工進(jìn)度安排(附施工場(chǎng)地總布置圖和施工總進(jìn)度表)，分析工程提前或推遲完成的原因；主要項(xiàng)目施工情況等。
4 主要施工方法，闡明工程施工過(guò)程中遇到的主要技術(shù)難題及解決情況。施工中采用的主要施工方法及應(yīng)用于本工程的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和施工科研情況等。
5 施工質(zhì)量管理，闡明本工程的施工質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況，質(zhì)量事故及處理，工程施工質(zhì)量自檢情況等。
規(guī)定的落實(shí)情況、生產(chǎn)安全事故及處理情況等。
7 合同管理，闡明工程合同價(jià)與工程實(shí)際價(jià)款結(jié)算，簡(jiǎn)要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工資拖欠情況等。
8 附件
1)施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表，主要工作人員包括施工單位以及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
2)投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表，資源包括人力資源和施工設(shè)備以及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備等。
3)工程施工管理大事記，主要是承擔(dān)本工程建設(shè)有關(guān)或有影響的事件。
4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇六
建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段
河南金龍水利水電工程有限公司
二0一一年三月一日
第一章、工程概況
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時(shí)90天，累計(jì)完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機(jī)井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)。
第二章、工程投標(biāo)
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織及單位良好的信譽(yù)于2010年10月12日中標(biāo)。
一、工程進(jìn)度計(jì)劃：
結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的實(shí)際情況，將各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排在90日歷天內(nèi)完工。
二、保證供進(jìn)度措施：
1、組織落實(shí)、人員落實(shí)
2、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度
3、技術(shù)措施
4、對(duì)影響工期因素的處理措施
5、保證措施的落實(shí)
6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進(jìn)行。
第四章、主要施工方法
一、井位選定
井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對(duì)如下問(wèn)題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時(shí)間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r(shí)，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。
井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占?jí)和恋刈钌俚取?BR> 二、井管預(yù)制
井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗(yàn)，確定合理的配合比，報(bào)送工程師審批后方可進(jìn)行施工。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證，并進(jìn)行規(guī)定的送檢和抽檢?；炷恋陌韬?、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行施工。
管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實(shí)管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過(guò)1厘米，總面積不得超過(guò)全面積的 1%。蜂窩處修補(bǔ)完善后方可使用?；炷翉?qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
三、鉆孔工程
鉆孔采用回旋鉆機(jī)，鉆孔時(shí)隨時(shí)注意地層的變化，并建立臺(tái)班報(bào)表和交接班制度，對(duì)進(jìn)尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
四、井深的確定
根據(jù)施工圖紙要求井深為45米
井徑控制不小于設(shè)計(jì)孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0
五、混凝土管作業(yè)
在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項(xiàng)指標(biāo)，井管要沒(méi)有殘缺、斷裂和彎曲?；炷凉艿膹澢刃∮?毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對(duì)于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計(jì)用砂層。對(duì)于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對(duì)每一眼井還要服從機(jī)井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會(huì)造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬?，選用其它含水層作成井用砂層，對(duì)上面的好砂層需下實(shí)管封閉，以達(dá)到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項(xiàng)目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無(wú)砂礫石管。在深度不超過(guò)60米時(shí)，可選用32.5號(hào)水泥，超過(guò)60米時(shí)，應(yīng)選用高標(biāo)號(hào)的42.5號(hào)水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對(duì)于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強(qiáng)度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗(yàn)，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。
六、濾料填充
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因?yàn)樘盍？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進(jìn)水時(shí)的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長(zhǎng)管井的使用年限。因此在規(guī)劃時(shí)，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因?yàn)檫@種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時(shí)留在篩上的，重量為50~60%時(shí)的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時(shí)，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過(guò)。填粒厚度增加，可以擴(kuò)大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機(jī)鉆進(jìn)中砂層有坍塌或鉆具上下運(yùn)動(dòng)，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計(jì)算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來(lái)確定。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來(lái)確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進(jìn)行止水。
(3)沉淀管的設(shè)置
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長(zhǎng)度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長(zhǎng)度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長(zhǎng)。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對(duì)于井深較淺地區(qū)，有時(shí)也可不設(shè)沉淀管。
七、洗井
填粒封井后，要進(jìn)行洗井。洗井時(shí)間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，洗井采用空壓機(jī)和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進(jìn)行。
第五章、施工質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立：
成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會(huì)計(jì)員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
二、施工管理：
（1）組織編寫了各項(xiàng)管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。
（2）開工前做了總動(dòng)員、召開了動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實(shí)到人。
（3）主持召開了有設(shè)計(jì)員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。
（4）對(duì)每道工序，施工前做到必有一個(gè)短會(huì)，精心組織安排。
（5）為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書，設(shè)立獎(jiǎng)懲辦法，在工程完工后進(jìn)行了先進(jìn)個(gè)人表彰。使項(xiàng)目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對(duì)質(zhì)量的控制：
（1）對(duì)每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動(dòng)性。
（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進(jìn)行了“三上崗、一講評(píng)”的活動(dòng)。
（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語(yǔ)。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進(jìn)行專管。
第七章、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理
一、工程價(jià)款結(jié)算：
（1）工程價(jià)款結(jié)算程序
在價(jià)款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
（2）施工財(cái)務(wù)管理：
進(jìn)行。
（1）制定財(cái)務(wù)制度
制定了財(cái)務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項(xiàng)目
（2）日?？刂埔载?cái)務(wù)制度、工程進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中物資的動(dòng)態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的耗費(fèi)，進(jìn)行了嚴(yán)格的計(jì)算與監(jiān)督。
（3）以會(huì)計(jì)核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機(jī)部門提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營(yíng)效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出管理中的不足，并及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障工程施工資金的需求，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)的效益目標(biāo)。
第八章、經(jīng)驗(yàn)與建議
一、管理體系建設(shè)是加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)
二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向
三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)性分析與預(yù)測(cè)
四、加強(qiáng)各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國(guó)基本建設(shè)實(shí)行“三制”條件下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三個(gè)單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項(xiàng)目里來(lái)的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過(guò)程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強(qiáng)各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們?cè)谧裱瓏?guó)家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見(jiàn)，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇七
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13m，建筑層數(shù)為三層；（相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）
1、前期準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。
4、施工情況
（1）探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。
（2）拆除工程
（3）基槽開挖
（4）停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（5）復(fù)工階段
（6）基礎(chǔ)工程
4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇八
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的'情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
3、在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無(wú)章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來(lái)，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇一
變電站施工安全措施
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
南京中核能源工程有限公司
寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目部
2018年6月5日
一、目的和范圍：
1.1 目的
1.1.1 為了保證寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kv變電站部分工程順利、有序、安全、高效的進(jìn)行施工，特編寫該施工安全措施。
適用于寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kv變電站部分工程施工。
1.3 編制依據(jù)、引用標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1編制依據(jù)
1.3.1.1同類型變電站施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)部份。
1.3.1.2同類型變電站施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查。
1.3.1.4、相應(yīng)的有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.4 引用標(biāo)準(zhǔn)
1.1工程概要
寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目位于寧夏回族自治區(qū)吳忠市紅寺堡區(qū)弘德新村。
2工程特點(diǎn)
2.1該工程屬于擴(kuò)建工程，具有較大的施工難度，工期緊張等因素。應(yīng)充分了解已建成部分的工程，熟悉電纜溝走線，前期預(yù)留擴(kuò)建位置等現(xiàn)場(chǎng)條件，熟悉地埋電纜走向，熟悉地下管道布置，合理安排工序，盡量使用機(jī)械化作業(yè)。
2.3根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特性，特別是項(xiàng)目的“不可逆”性，充分重視應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟科學(xué)管理手段，抓好人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋三個(gè)關(guān)鍵以確保項(xiàng)目部組織順利運(yùn)行。
二、目 標(biāo) 1.總體目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施本措施，實(shí)現(xiàn)各類事故零目標(biāo)。
2.總體目標(biāo)分為安全施工指標(biāo)和安全文明施工管理目標(biāo)：
2.1 安全施工指標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；事故頻率0；人員負(fù)傷率0。
3.1安全文明施工教育培訓(xùn)
3.1.1 進(jìn)入項(xiàng)目部人員都必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，施工班組人員進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行安全培訓(xùn)合格者才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部需保存學(xué)習(xí)和考試記錄，并對(duì)所有人員進(jìn)行登記，記錄進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有效證件編號(hào)等基本情況。
3.1.2 對(duì)從事電工、起重、焊接、機(jī)械操作人員等特種工作人員，必須進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)操作技術(shù)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)相關(guān)管理部門考試合格后持證上崗操作，并定期進(jìn)行復(fù)審。
4.2 項(xiàng)目部安全文明施工檢查應(yīng)有明確的目的和要求，并制定安全文明施工檢查表，檢查中做好記錄和整改工作。
4.3 安全文明施工檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各施工區(qū)域的施工負(fù)責(zé)人。4.4 對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目部安全員填寫“安全文明施工問(wèn)題通知書”，分送施工班組人員，限期整改，項(xiàng)目部安全員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查并記錄。
5.1 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全工作例會(huì)，根據(jù)檢查情況制定整改措施，對(duì)下周安全文明施工重點(diǎn)進(jìn)行策劃及布置，形成記錄。
6.1安裝、維修或拆除施工用電設(shè)施必須由專業(yè)電工完成。電工作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，取得云南省經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)特種作業(yè)電工操作證，才能上崗工作。
6.2 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電源箱。
6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)所有電源線的布設(shè)應(yīng)滿足安全絕緣和安全距離要求，同時(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)劃的要求，并且安全美觀。
6.4配電盤放置要平衡牢固，并可靠接地，供電線路安裝整齊。7.6配電盤門、鎖完好，固定可靠，并有防雨措施。
6.5電焊機(jī)的一次線不宜長(zhǎng)于3m，其一、二次線與電焊機(jī)連接處的上端必須有防護(hù)罩。有良好接地。
七 安全文明施工設(shè)施 寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目
7.1 變電站施工的安全設(shè)施，主要為安全責(zé)任牌、安全提示牌、操作平臺(tái)、安全圍欄、低壓配電箱、便攜式卷線電源盤、滅火器及施工接地線等。
7.2 安全設(shè)施由項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃布置，統(tǒng)一管理；定期檢查維護(hù)并形成記錄。7.3 安全設(shè)施未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不能擅自拆除。
八 安全文明施工防火、防爆安全管理
8.3.1 每個(gè)施工人員應(yīng)熟悉消防器材放置的地點(diǎn)及使用方法。
8.3.2 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)后要積極組織撲救，并同時(shí)向項(xiàng)目部或消防隊(duì)報(bào)警。
8.3.3 下班之前清理易燃物品，切斷電源，消除火種。
8.4 消防器材應(yīng)有防雨設(shè)施，應(yīng)放明顯易取處，并定期檢查。
8.5乙炔氣瓶、液化氣瓶應(yīng)有安全閥、壓力表，避免碰撞、爆曬，氧氣瓶要有瓶蓋、橡皮圈，減壓器上要有安全閥，嚴(yán)禁沾染油脂，不得接近火源，且不能和易燃物在一起儲(chǔ)存。
8.6在變電站內(nèi)動(dòng)電、火焊應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)票。
9.1施工常用的主要機(jī)具主要有：砼攪拌機(jī)、臺(tái)鉆、電焊機(jī)、打夯機(jī)、砂輪切割機(jī)、砼振動(dòng)器、小型電動(dòng)工具等。
9.2 固定設(shè)置的機(jī)具需經(jīng)項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃，掛設(shè)操作規(guī)程，不得隨意挪動(dòng)。電源增設(shè)應(yīng)急開關(guān)。
9.3 項(xiàng)目建立機(jī)具臺(tái)帳，每月進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)并作記錄。
9.4 機(jī)具必須正確使用并佩戴防護(hù)用品。
十 施工腳手架安全管理
十二 安全文明施工措施
12.1 變電站施工的安全防護(hù)用品主要為：安全帽、安全帶、安全繩、電焊手套、護(hù)目鏡、防塵防毒口罩等。
12.2 對(duì)下列工人，應(yīng)根據(jù)工作情況分別供給防護(hù)用品
12.2.1 起重司機(jī)和助手，分別供給手套；
12.2.2 從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡；
12.2.3 對(duì)于所有施工或進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員都應(yīng)配給安全帽；
12.2.4 對(duì)從事高空作業(yè)人員，應(yīng)供給安全帶；
12.2.5 對(duì)從事其它有害健康工作的工人，都應(yīng)根據(jù)需要分別供給防護(hù)用品。
12.4.1 每天施工前，召開班前交底會(huì)，由班組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。
12.4.2 定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。
12.5 施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。
12.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)佩帶有便于識(shí)別的（顏色區(qū)別）胸卡和安全帽。12.7 在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。12.8 現(xiàn)場(chǎng)施工砂、石等零散和材料堆放場(chǎng)應(yīng)盡可能使場(chǎng)面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每天舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。
12.9 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流。
12.10 除設(shè)有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
12.11 應(yīng)采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行集體處理。
1）挖土方前，應(yīng)根據(jù)工程土質(zhì)和地下水位情況制定排水和降水方案，并根據(jù)方案配置施工機(jī)具。
2）大型土方施工，應(yīng)設(shè)置地面臨時(shí)排水溝或截水溝，其縱向坡度、斷面尺寸等，應(yīng)根據(jù)施工地形、水文氣象資料、匯水面積和施工方法等計(jì)算確定，并應(yīng)盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。
3）雨天不應(yīng)進(jìn)行填方的施工。如必須施工時(shí)，應(yīng)分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土，石屑等填料。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防雨和排水措施，防止地面水流入坑（槽）內(nèi)。
十三 安全文明施工變電站進(jìn)出管理
13.2.1 飲酒后；
13.2.2 未正確佩戴安全帽；
13.2.3 赤膊者、穿拖鞋、涼鞋及未成年者；
十四 安全文明施工勞務(wù)分包管理
14.1 對(duì)于由項(xiàng)目部直接管理，核算的施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工需服從項(xiàng)目部的安全文明施工管理。
14.2 本措施中的“規(guī)定”、“措施”，上述施工班組必須在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守及實(shí)施。
16.1 進(jìn)行焊接或切割工作時(shí)，操作人員應(yīng)穿戴符合專業(yè)防護(hù)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，衣著不得敞領(lǐng)卷袖。
16.2 進(jìn)行焊接或切割工作時(shí)，應(yīng)有防止觸電、爆炸和防止金屬飛濺引起火災(zāi)的措施，并應(yīng)防止灼傷。
16.3 進(jìn)行焊接或切割工作時(shí)，必須經(jīng)常檢查并注意工作地點(diǎn)周圍的安全狀態(tài)，有危及安全的情況時(shí)，必須采取防護(hù)措施。
16.4.1 工作開始前應(yīng)清除下方的易燃物，或采取可靠隔離、防護(hù)措施，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
16.4.2 不得隨身帶著電焊導(dǎo)線或氣焊軟管登高或從高處跨越。此時(shí)，電焊導(dǎo)線、軟管應(yīng)切斷電源或氣源后用繩索提吊。
16.4.3 在高處進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，宜設(shè)專人進(jìn)行拉合閘和調(diào)節(jié)電流等工作。16.5 在焊接、切割地點(diǎn)周圍5m范圍內(nèi)，應(yīng)清除易燃、易爆物品；確實(shí)無(wú)法清除時(shí)，必須采取可靠的隔離或防護(hù)措施。
16.6 不宜在雨、雪及大風(fēng)天氣進(jìn)行露天焊接和切割作業(yè)。如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)采取遮蔽雨雪、防止觸電和火花飛濺等措施。
16.7 盛裝過(guò)油脂或可燃液體的容器，在確認(rèn)容器沖洗干凈后，方可進(jìn)行焊接或切割。施焊或切割時(shí)，容器蓋口必須打開，工作人員嚴(yán)禁站在容器的封頭部位。
16.8 氣割與氣焊應(yīng)使用乙炔瓶供氣。
16.9 焊接或氣割工作結(jié)束后，必須切斷電源或氣源，整理好器具，仔細(xì)檢查工作場(chǎng)所周圍及防護(hù)設(shè)施，確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后方可離開。
16.10 焊工宜使用反射式鏡片，清除焊渣時(shí)應(yīng)戴平光眼鏡。氣焊、氣割操作人員應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。
十七 安全組織技術(shù)措施
方針、政策、法令、法規(guī)。
17.2新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
17.3對(duì)于臨時(shí)性用工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注 意事項(xiàng)和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。
17.4施工班組長(zhǎng)在開工前與項(xiàng)目部簽訂施工安全責(zé)任書，以強(qiáng)化安全管 理，明確責(zé)任。施班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
17.5焊工、起重工、爆破工、電工、質(zhì)檢員等特種專業(yè)工種人員，必須 持證上崗，不允許不具備資質(zhì)的人員從事專業(yè)工種。
17.6 所有工程人員包括臨時(shí)性工作人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，具有相關(guān)培訓(xùn)記錄。所有工程人員應(yīng)知道其安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)（權(quán)利：知情權(quán)、建議權(quán)、批評(píng)和檢舉及控告權(quán)、拒絕權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、賠償權(quán)、勞動(dòng)防護(hù)品權(quán)、教育和培訓(xùn)權(quán)。義務(wù)：自律尊規(guī)的義務(wù)、自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)、危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)）。
17.7 堅(jiān)決杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”行為和堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性違章”，采用宣傳、考試、考核等手段，以鐵面機(jī)械的方式強(qiáng)化安全管理。
17.8 工程中應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中易發(fā)生重 大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
17.9 現(xiàn)場(chǎng)安全員以及分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人必須督促被管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全 規(guī)定，檢查中若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，現(xiàn)場(chǎng)安全員以及分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)同等連帶責(zé)任。
17.10 執(zhí)行例會(huì)制度，定期對(duì)工作進(jìn)行回顧性總結(jié)以及明確下一步工作重 點(diǎn)和根據(jù)具體情況變化進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，相互探討工作中的得失。例會(huì)按周、月組織召開，并有記錄。
18.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車道與外電架空線路交叉時(shí)的最小垂直距離：
外電線路電壓 最小垂直距離（m）
1kv以下
6m 1-10kv
7m 35kv
7m 寧夏紅寺堡弘德新村20mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目
18.2施工電源用電纜由所內(nèi)檢修電源引出，在施工間隔處設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)的施工用電四級(jí)盤。
18.3 現(xiàn)場(chǎng)施工用電源盤應(yīng)固定牢固，門鎖齊全，有防雨設(shè)施，接地明顯良好。18.4室外照明燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。
十九 防雷接地施工安全技術(shù)措施
19.1 校直接地扁鋼對(duì)折彎時(shí)其左右兩側(cè)及前方不得站人，使用榔頭校直時(shí)握榔頭的手不得戴手套，榔頭不能有松動(dòng)現(xiàn)象。
19.2 敷設(shè)垂直接地樁時(shí)，不得手直接扶接地樁打錘，揮錘方向不得站人。19.3 接地線焊接時(shí)需戴個(gè)人防護(hù)用品。
19.4 垂直接地線敷設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁兩人站在同一梯子上工作，梯子最高兩檔不得站人，梯子不得接長(zhǎng)、墊高使用。使用梯子時(shí)，在梯子上工作應(yīng)備工具袋，梯子有專人扶持，監(jiān)護(hù)。
19.5 接地線的埋設(shè)深度及搭接長(zhǎng)度須符合規(guī)范要求。
二十 防塵降噪控制措施
20.1 對(duì)變電所灰塵源進(jìn)行有效控制，搬運(yùn)土方點(diǎn)及路線進(jìn)行撒水，盡量避免在大風(fēng)天氣倒運(yùn)土方。
20.2 對(duì)所內(nèi)道路經(jīng)常進(jìn)行撒水清掃，垃圾灰塵及時(shí)運(yùn)出所內(nèi)。
20.3 散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排在庫(kù)房?jī)?nèi)存放，露天堆放應(yīng)嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺散飛揚(yáng)以減少灰塵。
20.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，盡可能避免夜間和午間進(jìn)行電動(dòng)振搗砼，強(qiáng)制攪拌砼，砂輪機(jī)切割金屬等。
21.1 凡墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱高處作業(yè)。21.2遇有六級(jí)及以上大風(fēng)或惡劣氣候時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。
21.4高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩。傳遞物品應(yīng)用傳遞繩，嚴(yán)禁拋擲。
21.1 施工中應(yīng)盡量減少立體交叉作業(yè)。必須進(jìn)行交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，確定各方的施工范圍及安全注意事項(xiàng)，各工序應(yīng)密切配合，施工場(chǎng)地盡量錯(cuò)開，以減少干擾。
21.2 垂直交叉作業(yè)時(shí)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。
21.3 交叉作業(yè)場(chǎng)所的通道應(yīng)保持暢通；有危險(xiǎn)的出入口處應(yīng)設(shè)圍欄或懸掛警告牌。
21.4 隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除。必須拆時(shí)，應(yīng)征得原搭設(shè)負(fù)責(zé)人的同意，在工作完畢后應(yīng)立即恢復(fù)原搭設(shè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。嚴(yán)禁亂動(dòng)非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機(jī)具及安全設(shè)施。
22.1油漆作業(yè)人員防護(hù)要求：
22.1.2進(jìn)行油漆作業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加間歇時(shí)間；
22.1.4進(jìn)行噴漆工作時(shí)必須戴好防毒口罩并涂以防護(hù)油膏，作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好。
二十三 文明施工的實(shí)施方案
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，明確參與施工和管理的各有關(guān)人員的職責(zé)。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)辦公區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、堆放場(chǎng)、臨時(shí)上下水管道、動(dòng)力線路等，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置圖進(jìn)行布置。
（4）嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備的品種和數(shù)量，標(biāo)識(shí)清晰，堆放有序。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行平整，道路做到堅(jiān)實(shí)暢通，修筑必要的排水措施，避免現(xiàn)場(chǎng)積水。
（6）盡早開始地下管道部分的施工，及時(shí)回填，不留余土。
（7）現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾定點(diǎn)放置，及時(shí)清理；污水、污物排放符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求。
（8）合理安排施工工序和施工進(jìn)度，減少不必要的交叉和重復(fù)。（9）合理安排現(xiàn)場(chǎng)布局，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“施工區(qū)域布置圖”，規(guī)定材料堆放區(qū)域、廢料堆放、施工臨時(shí)設(shè)施擺放、通道等的位置，各施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。
（10）施工用電布置合理，場(chǎng)地排水和消防設(shè)施齊全，并安排專人管理，滿足施工需要。
（11）各施工班組文明施工責(zé)任區(qū)均要求隨時(shí)清潔現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)垃極箱并定期清空。
（12）做好的文明施工教育工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”的良好施工環(huán)境。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇二
20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。
一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇三
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層;(相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層)
1、前期準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。
(2)拆除工程
(3)基槽開挖
(4)停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(5)復(fù)工階段
(6)基礎(chǔ)工程
4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇四
1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問(wèn)題的新思路、新方法。這對(duì)論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國(guó)作家戴維?？死m所著的《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐》，書中通過(guò)闡述國(guó)外的一些經(jīng)典項(xiàng)目案例，從中詳細(xì)分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的各項(xiàng)管理（包括成本控制）的一些新理念。國(guó)內(nèi)作家岳振國(guó)所著的《項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書詳細(xì)的分析了在項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過(guò)對(duì)三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書中作者對(duì)掙得理論在項(xiàng)目施工管理中的完全應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，充分證實(shí)了項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現(xiàn)了成本的盡量減少。通過(guò)以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對(duì)豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報(bào)告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實(shí)際課題調(diào)研
開題報(bào)告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實(shí)際調(diào)研，是實(shí)踐理論研究，深化概念認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的工程管理崗位的優(yōu)勢(shì)，因此本論文的實(shí)際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對(duì)已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場(chǎng)施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購(gòu)與使用方面少浪費(fèi)少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。在確切把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的各專業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對(duì)方對(duì)目前已存在問(wèn)題的看法和個(gè)人對(duì)解決方案的建議，并有針對(duì)性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀點(diǎn)，且將在未來(lái)進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實(shí)際施工項(xiàng)目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究針對(duì)目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目各管理者對(duì)施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對(duì)目前實(shí)際管理中存在各類缺陷的初步問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
1、論文中成本控制核心知識(shí)點(diǎn)的熟悉與掌握
在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會(huì)直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對(duì)以上各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)還處于一個(gè)認(rèn)識(shí)的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識(shí)點(diǎn)。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過(guò)對(duì)作者岳振國(guó)的作品《淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對(duì)一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實(shí)際施工項(xiàng)目在施工管理成本控制存在的問(wèn)題及分析
多年來(lái)在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問(wèn)題，從認(rèn)知上總覺(jué)得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問(wèn)題。解決方法：通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項(xiàng)目日常施工過(guò)程中的實(shí)操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項(xiàng)目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與新思路》兩書中對(duì)成本控制的理論分析。根據(jù)實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題?？偠灾?，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面目前還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目在成本控制管理方面存在著如下問(wèn)題：首先是項(xiàng)目各級(jí)管理者在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項(xiàng)目沒(méi)有可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；再然后就是在人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項(xiàng)目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
1、掙得理論在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，通過(guò)掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。對(duì)論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說(shuō)服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個(gè)非常專業(yè)性的話題，然而，對(duì)于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個(gè)很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對(duì)作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯(cuò)誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中，并計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，最終得出結(jié)論，僅參考書刊中的理論知識(shí)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對(duì)相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計(jì)算公式，三個(gè)基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過(guò)參數(shù)的對(duì)比后，所得出的結(jié)論。
1）、在全員成本控制意識(shí)提高上有很大幫助。
2）、項(xiàng)目的成本與進(jìn)度會(huì)雙雙得到有效控制。
3）、能夠?yàn)槟繕?biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問(wèn)題及為此提供解決方案展開施工。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇五
1 工程概況，簡(jiǎn)要說(shuō)明本單位所承擔(dān)的工程在整個(gè)項(xiàng)目中的位置、工程布置、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容。
2 工程投標(biāo)，包括投標(biāo)過(guò)程、投標(biāo)書編制以及合同簽訂等。
3 施工進(jìn)度管理，闡明施工總體布置、施工總進(jìn)度以及分階段施工進(jìn)度安排(附施工場(chǎng)地總布置圖和施工總進(jìn)度表)，分析工程提前或推遲完成的原因；主要項(xiàng)目施工情況等。
4 主要施工方法，闡明工程施工過(guò)程中遇到的主要技術(shù)難題及解決情況。施工中采用的主要施工方法及應(yīng)用于本工程的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和施工科研情況等。
5 施工質(zhì)量管理，闡明本工程的施工質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況，質(zhì)量事故及處理，工程施工質(zhì)量自檢情況等。
規(guī)定的落實(shí)情況、生產(chǎn)安全事故及處理情況等。
7 合同管理，闡明工程合同價(jià)與工程實(shí)際價(jià)款結(jié)算，簡(jiǎn)要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工資拖欠情況等。
8 附件
1)施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表，主要工作人員包括施工單位以及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
2)投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表，資源包括人力資源和施工設(shè)備以及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備等。
3)工程施工管理大事記，主要是承擔(dān)本工程建設(shè)有關(guān)或有影響的事件。
4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇六
建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段
河南金龍水利水電工程有限公司
二0一一年三月一日
第一章、工程概況
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時(shí)90天，累計(jì)完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機(jī)井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)。
第二章、工程投標(biāo)
寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織及單位良好的信譽(yù)于2010年10月12日中標(biāo)。
一、工程進(jìn)度計(jì)劃：
結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的實(shí)際情況，將各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排在90日歷天內(nèi)完工。
二、保證供進(jìn)度措施：
1、組織落實(shí)、人員落實(shí)
2、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度
3、技術(shù)措施
4、對(duì)影響工期因素的處理措施
5、保證措施的落實(shí)
6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進(jìn)行。
第四章、主要施工方法
一、井位選定
井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對(duì)如下問(wèn)題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時(shí)間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r(shí)，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。
井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占?jí)和恋刈钌俚取?BR> 二、井管預(yù)制
井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗(yàn)，確定合理的配合比，報(bào)送工程師審批后方可進(jìn)行施工。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證，并進(jìn)行規(guī)定的送檢和抽檢?；炷恋陌韬?、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行施工。
管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實(shí)管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過(guò)1厘米，總面積不得超過(guò)全面積的 1%。蜂窩處修補(bǔ)完善后方可使用?；炷翉?qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
三、鉆孔工程
鉆孔采用回旋鉆機(jī)，鉆孔時(shí)隨時(shí)注意地層的變化，并建立臺(tái)班報(bào)表和交接班制度，對(duì)進(jìn)尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
四、井深的確定
根據(jù)施工圖紙要求井深為45米
井徑控制不小于設(shè)計(jì)孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0
五、混凝土管作業(yè)
在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項(xiàng)指標(biāo)，井管要沒(méi)有殘缺、斷裂和彎曲?；炷凉艿膹澢刃∮?毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對(duì)于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計(jì)用砂層。對(duì)于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對(duì)每一眼井還要服從機(jī)井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會(huì)造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬?，選用其它含水層作成井用砂層，對(duì)上面的好砂層需下實(shí)管封閉，以達(dá)到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項(xiàng)目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無(wú)砂礫石管。在深度不超過(guò)60米時(shí)，可選用32.5號(hào)水泥，超過(guò)60米時(shí)，應(yīng)選用高標(biāo)號(hào)的42.5號(hào)水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對(duì)于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強(qiáng)度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗(yàn)，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。
六、濾料填充
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因?yàn)樘盍？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進(jìn)水時(shí)的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長(zhǎng)管井的使用年限。因此在規(guī)劃時(shí)，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因?yàn)檫@種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時(shí)留在篩上的，重量為50~60%時(shí)的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時(shí)，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過(guò)。填粒厚度增加，可以擴(kuò)大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機(jī)鉆進(jìn)中砂層有坍塌或鉆具上下運(yùn)動(dòng)，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計(jì)算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來(lái)確定。填粒應(yīng)把所有濾水管圍住。填粒高度應(yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來(lái)確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進(jìn)行止水。
(3)沉淀管的設(shè)置
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長(zhǎng)度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長(zhǎng)度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長(zhǎng)。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對(duì)于井深較淺地區(qū)，有時(shí)也可不設(shè)沉淀管。
七、洗井
填粒封井后，要進(jìn)行洗井。洗井時(shí)間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，洗井采用空壓機(jī)和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進(jìn)行。
第五章、施工質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立：
成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會(huì)計(jì)員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
二、施工管理：
（1）組織編寫了各項(xiàng)管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。
（2）開工前做了總動(dòng)員、召開了動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實(shí)到人。
（3）主持召開了有設(shè)計(jì)員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。
（4）對(duì)每道工序，施工前做到必有一個(gè)短會(huì)，精心組織安排。
（5）為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書，設(shè)立獎(jiǎng)懲辦法，在工程完工后進(jìn)行了先進(jìn)個(gè)人表彰。使項(xiàng)目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對(duì)質(zhì)量的控制：
（1）對(duì)每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，充分發(fā)揮群眾的主動(dòng)性。
（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進(jìn)行了“三上崗、一講評(píng)”的活動(dòng)。
（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語(yǔ)。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進(jìn)行專管。
第七章、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理
一、工程價(jià)款結(jié)算：
（1）工程價(jià)款結(jié)算程序
在價(jià)款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
（2）施工財(cái)務(wù)管理：
進(jìn)行。
（1）制定財(cái)務(wù)制度
制定了財(cái)務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項(xiàng)目
（2）日?？刂埔载?cái)務(wù)制度、工程進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中物資的動(dòng)態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的耗費(fèi)，進(jìn)行了嚴(yán)格的計(jì)算與監(jiān)督。
（3）以會(huì)計(jì)核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機(jī)部門提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營(yíng)效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出管理中的不足，并及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障工程施工資金的需求，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)的效益目標(biāo)。
第八章、經(jīng)驗(yàn)與建議
一、管理體系建設(shè)是加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)
二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向
三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)性分析與預(yù)測(cè)
四、加強(qiáng)各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國(guó)基本建設(shè)實(shí)行“三制”條件下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三個(gè)單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項(xiàng)目里來(lái)的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過(guò)程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強(qiáng)各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們?cè)谧裱瓏?guó)家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見(jiàn)，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹立本公司形象。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇七
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13m，建筑層數(shù)為三層；（相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）
1、前期準(zhǔn)備工作
2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。
4、施工情況
（1）探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。
（2）拆除工程
（3）基槽開挖
（4）停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（5）復(fù)工階段
（6）基礎(chǔ)工程
4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
砼排洪渠施工管理工作報(bào)告篇八
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的'情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
3、在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無(wú)章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來(lái)，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。