2017年5月人力資源管理師報名時間預計將于3月進行,同時我們將為大家提供報名入口、方便考生進行報名,請考生隨時關注人力資源管理師考試頻道,我們將第一時間為大家提供新的報名信息,敬請關注。
點擊進入:全國2017年5月人力資源管理師報名入口
環(huán)球網(wǎng)校為方便各位學員,特在以下地區(qū)提供代報名服務,學員可就近選擇考試地區(qū)進行報名。
點擊進入:2017年人力資源管理師考試【代報名入口】
相關推薦:報名時間 | 報考條件 | 考試時間 | 成績查詢 | 真題 | 答案 | 模擬試題
情境模擬測試法
·源自國外的角色扮演。其常用方法有:1、公文處理模擬法; 2、無領導小組討論法。由于設置復雜,費時耗資,適合招聘中高層領導時使用。因為其可以多角度全面觀察、分析、判斷、評介應聘者,應聘只需很少培訓便可上崗,為企業(yè)節(jié)省培訓費用。
人員錄用的主要策略有
·1、多重淘汰式
·2、補償式
·3、結合式
成本效益評估
·、招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費用、選拔費用、錄用員工費用的安置費用、其他費用。間接成本:內(nèi)部提升的費用、工作流動費用,單位是招聘總成本和實際錄用人數(shù)之比。
·數(shù)量與質量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
·總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
3、招聘收益-成本比。
此比越高,則說明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本