為了大家能夠更好地備考人力資源管理師，今天特意為大家整理了以下2017年人力資源管理師考試三級考點(diǎn)知識，希望對大家有幫助!
1、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序
2、工資獎金調(diào)整的方式：①獎勵性調(diào)整 ②生活指數(shù)調(diào)整 ③工齡工資調(diào)整 ④特殊調(diào)整
3、工資崗位評價的原則：①對崗不對人 ②參與評價 ③結(jié)果公開
4、工作崗位評價的基本功能：為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)、以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征、進(jìn)行橫向縱向比較，具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。（P232）
5、工作崗位評價的主要步驟：
①將全部崗位劃分為若干個大類 ②收集有關(guān)崗位的各種信息 ③建立工作崗位評價小組
④制定出工作崗位評價的總體計劃 ⑤找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)
⑦抓幾個重點(diǎn)崗位進(jìn)行試點(diǎn) ⑧全面落實(shí)工作崗位評價計劃
⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書 ⑩對工作崗位評價工作進(jìn)行全面總結(jié)。
6、確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則：
少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、
7、測評誤差的分類：登記誤差、代表性誤差（必然存在的隨機(jī)性誤差和可以消除的系統(tǒng)誤差）
8、工作崗位評價的方法（信息來源分為直接和間接）：（非解析法：排列法、分類法）、（解析法：因素比較法、評分法）。
9、企業(yè)人工成本：也稱用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。
10、人工成本包括：從業(yè)人員的勞動報酬、社會保險費(fèi)用、住房費(fèi)用、福利費(fèi)用（14%左右）、教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)和其他人工成本等七個組成部分。
確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素（案例分析）
企業(yè)的支付能力、員工的生計費(fèi)用、工資的市場行情
1、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序
2、工資獎金調(diào)整的方式：①獎勵性調(diào)整 ②生活指數(shù)調(diào)整 ③工齡工資調(diào)整 ④特殊調(diào)整
3、工資崗位評價的原則：①對崗不對人 ②參與評價 ③結(jié)果公開
4、工作崗位評價的基本功能：為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)、以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征、進(jìn)行橫向縱向比較，具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。（P232）
5、工作崗位評價的主要步驟：
①將全部崗位劃分為若干個大類 ②收集有關(guān)崗位的各種信息 ③建立工作崗位評價小組
④制定出工作崗位評價的總體計劃 ⑤找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)
⑦抓幾個重點(diǎn)崗位進(jìn)行試點(diǎn) ⑧全面落實(shí)工作崗位評價計劃
⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書 ⑩對工作崗位評價工作進(jìn)行全面總結(jié)。
6、確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則：
少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、
7、測評誤差的分類：登記誤差、代表性誤差（必然存在的隨機(jī)性誤差和可以消除的系統(tǒng)誤差）
8、工作崗位評價的方法（信息來源分為直接和間接）：（非解析法：排列法、分類法）、（解析法：因素比較法、評分法）。
9、企業(yè)人工成本：也稱用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。
10、人工成本包括：從業(yè)人員的勞動報酬、社會保險費(fèi)用、住房費(fèi)用、福利費(fèi)用（14%左右）、教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)和其他人工成本等七個組成部分。
確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素（案例分析）
企業(yè)的支付能力、員工的生計費(fèi)用、工資的市場行情