報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
人才綠卡工作報(bào)告篇一
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根據(jù)中共x市委組織部關(guān)于進(jìn)一步做好2021年x文化節(jié)期間鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸有關(guān)工作的要求，x區(qū)積極行動(dòng)，全力推進(jìn)鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、主要做法
（一）提前謀劃，嚴(yán)密部署。2020年末，x區(qū)黨工委就提前謀劃，召開(kāi)了x區(qū)鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)新一年園區(qū)鄉(xiāng)土人才信息采集、溝通聯(lián)系、持續(xù)回歸等工作進(jìn)行部署。x年新年伊始，x街道黨工委召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，要求分包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分包社區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)人和社區(qū)黨組織書(shū)記迅速行動(dòng)起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作的重要性，并積極動(dòng)員社區(qū)“兩委”班子，扎實(shí)推動(dòng)工作開(kāi)展，創(chuàng)新工作方法，將鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作落到實(shí)處。
（二）廣泛宣傳，積極行動(dòng)。園區(qū)通過(guò)宣傳橫幅、微信群、電子屏等各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì)，查清基本情況、在家直系親屬生活需求和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿，登記造冊(cè)，建立了x區(qū)縣鄉(xiāng)兩級(jí)鄉(xiāng)土人才庫(kù)。x街道黨工委要求各社區(qū)黨組織電話與鄉(xiāng)土人才取得聯(lián)系，及時(shí)把上級(jí)黨委的關(guān)懷和召喚傳達(dá)給他們，動(dòng)員邀請(qǐng)他們春節(jié)回家過(guò)年，為家鄉(xiāng)發(fā)展出謀劃策。園區(qū)統(tǒng)一制作x幅宣傳橫幅懸掛在各社區(qū)黨群服務(wù)中心及主要街道，營(yíng)造了濃厚的支持鄉(xiāng)土人才回歸的輿論氛圍。x個(gè)社區(qū)均建立了鄉(xiāng)土人才微信聯(lián)絡(luò)群，方便日常聯(lián)系溝通。
（三）登門(mén)慰問(wèn)，求賢懇談。x月上旬x區(qū)、x街道辦事處相繼召開(kāi)了返鄉(xiāng)人才懇談會(huì)，及時(shí)了解返鄉(xiāng)人才的思想感受及對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展好的意見(jiàn)建議。x月x日下午，依托x世界文化遺產(chǎn)園區(qū)首屆基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)高端論壇，園區(qū)舉辦了“回x 看今朝 敘鄉(xiāng)情 謀發(fā)展”迎新春回鄉(xiāng)人才懇談會(huì)。來(lái)自x區(qū)各行業(yè)的在外創(chuàng)業(yè)人士以及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志x余人歡聚一堂，暢談思鄉(xiāng)情，共謀發(fā)展計(jì)。
（四）建章立制，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。x區(qū)將進(jìn)一步建立和完善x籍在外務(wù)工經(jīng)商成功人士春節(jié)座談聯(lián)誼長(zhǎng)效機(jī)制，利用春節(jié)、清明、中秋等節(jié)假日，組織舉辦茶話會(huì)、懇談會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行走訪慰問(wèn)，共同探討x發(fā)展大計(jì)，讓他們?yōu)榧亦l(xiāng)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。對(duì)愿意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)任職的優(yōu)秀人才，納入社區(qū)后備干部隊(duì)伍，適時(shí)補(bǔ)選進(jìn)社區(qū)“兩委”班子，增強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍活力，為x經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
二、存在問(wèn)題
目前，x區(qū)鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作也存在著一些不足之處。主要表現(xiàn)為：一是x區(qū)占地面積小，人口總量少，高層次人才相對(duì)較少。二是x區(qū)服務(wù)體系尚待完善。創(chuàng)業(yè)信息、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、權(quán)益保障等方面的措施不夠系統(tǒng)全面，缺乏比較系統(tǒng)規(guī)范、可操作性比較強(qiáng)的回歸優(yōu)惠政策，增加了鄉(xiāng)土人才的回歸創(chuàng)業(yè)難度。三是由于x區(qū)特殊的自身?xiàng)l件限制，增加了鄉(xiāng)土人才的回歸創(chuàng)業(yè)局限性，回歸創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)土人才人員數(shù)量不多，觀望疑惑的多，付諸實(shí)踐的少。四是整體創(chuàng)業(yè)水平不高。創(chuàng)業(yè)者整體文化水平和技能素質(zhì)不高，創(chuàng)業(yè)能力有待提高。
三、下一步打算
（一）創(chuàng)造回歸條件。我們將在前期建設(shè)的鄉(xiāng)土人才庫(kù)基礎(chǔ)上更加細(xì)化，分類建立在外鄉(xiāng)土人才臺(tái)賬，利用各種傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)慶，邀請(qǐng)部分人士開(kāi)展座談，深化思想交流、維系感情基礎(chǔ)，激發(fā)鄉(xiāng)土人才愛(ài)關(guān)愛(ài)家鄉(xiāng)的熱情。鼓勵(lì)各社區(qū)籌備成立鄉(xiāng)土人才協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)土人才志愿者等各種組織，積極參與家鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有見(jiàn)識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有威望的能人，使之成為x區(qū)發(fā)展過(guò)程中不可缺的人力資源。
（二）搞好保障服務(wù)。x區(qū)正在研究制定一套比較系統(tǒng)規(guī)范、可操作性較強(qiáng)的優(yōu)惠政策。下一步將加大對(duì)有關(guān)投資政策的宣傳力度，增加x區(qū)的吸引力。并專門(mén)聘請(qǐng)專家對(duì)回鄉(xiāng)人才在致富技能上進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)提供政策咨詢、就業(yè)信息。及時(shí)為返鄉(xiāng)的人才提供生產(chǎn)技術(shù)，致富門(mén)道，市場(chǎng)信息等方面的咨詢和指導(dǎo)，解決他們的實(shí)際困難。
(三)引導(dǎo)人才回社區(qū)任職。我們將充分發(fā)揮在外鄉(xiāng)土人才眼界寬、信息多、人脈關(guān)系廣的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批頭腦靈活、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、致富能力和奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)的能人回村任職，建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展需要的后備社區(qū)干部隊(duì)伍。
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人才綠卡工作報(bào)告篇二
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來(lái)，公司黨委針對(duì)人力資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，特別是 2016 年引進(jìn)人數(shù)占了四年來(lái)的近 50%。同時(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營(yíng)造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊(duì)伍建設(shè)上抓特色、求突破，為提升精細(xì)化工競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極的探索和實(shí)踐。
一、基本情況 截至 2016 年 12 月底，xx 公司擁有企業(yè) 20 家，共有在冊(cè)職工 2394 名，其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引進(jìn)應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生 122 名，其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。
目前，公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下：
1、年齡結(jié)構(gòu) 2、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3、職稱結(jié)構(gòu) 4、技能人員結(jié)構(gòu)
從上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司目前 50 歲以下中青年員工占，其中 35 歲以下青年員工占 ；大專以上學(xué)歷占；中高級(jí)職稱占 ；高級(jí)技師、技師和高級(jí)工、中級(jí)工占了 。
二、工作特點(diǎn) 1、統(tǒng)一思想，形成共識(shí) 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書(shū)記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，將加快人才隊(duì)伍建設(shè)融入公司三年行動(dòng)計(jì)劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討，借鑒學(xué)習(xí) 如何加快人才隊(duì)伍建設(shè)？如何探索和建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制？為此，公司黨委與基層黨組織書(shū)記進(jìn)行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點(diǎn)，在研討中提煉特點(diǎn)，在交流研討中借鑒學(xué)習(xí)，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施，提供了有益的思路。
企業(yè)實(shí)際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個(gè)性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效，并在定期召開(kāi)的基層黨組織書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行交流，在中途檢查中深入推進(jìn)。
三、主要特色 1、建立“一人一檔”動(dòng)態(tài)跟蹤考察機(jī)制。2015 年，公司黨委明確提出了要對(duì)近三年引進(jìn)的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)青年人才實(shí)施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對(duì)青年員工不同的個(gè)性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長(zhǎng)設(shè)計(jì)個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個(gè)崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。
為此，公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進(jìn)表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進(jìn)表》要求，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)行“一人一檔”動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，對(duì)他們的工作、思想、生活情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時(shí)將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過(guò)《跟進(jìn)表》了解大學(xué)生的實(shí)際成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績(jī)，每半年進(jìn)行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
2、體現(xiàn)個(gè)性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效。公司黨委強(qiáng)調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵(lì)下，紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
1）制定新員工培養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進(jìn)員工全部到生產(chǎn)一線進(jìn)行 3-6 個(gè)月實(shí)習(xí)，讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過(guò)“師帶徒”、崗位技能比武、課題實(shí)踐和集中培訓(xùn)、職稱評(píng)定等，多渠道、多層次促進(jìn)新進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。
2）推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制，聘請(qǐng)工程師、高級(jí)工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一對(duì)一帶教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，黨組織每月與導(dǎo)師一起對(duì)被帶教者進(jìn)行跟蹤考察，動(dòng)態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級(jí)技師后，又聘請(qǐng)他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級(jí)技師，實(shí)現(xiàn)崗位技能的傳承。
3）推行“專題組長(zhǎng)”制。xx 所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子，推行“專題組長(zhǎng)”制，鼓勵(lì)他們申報(bào)科研項(xiàng)目，及時(shí)把好的苗子提拔為專題組長(zhǎng)職位，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要課題的實(shí)踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。
人才綠卡工作報(bào)告篇三
一、做好人事基礎(chǔ)工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)開(kāi)___招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)____人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上____分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。
二、完善人事檔案管理
我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令____分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。
三、保障員工福利機(jī)制
由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通____社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。
四、規(guī)范行政工作流程
在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從______回來(lái)后，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)____傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過(guò)去的____個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。
人才綠卡工作報(bào)告篇四
一、結(jié)合物管中心實(shí)際開(kāi)展安全管理各項(xiàng)工作。
(一)、始終堅(jiān)持抓好職工安全教育工作，堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會(huì)議精神，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析事故原因，發(fā)動(dòng)職工簽訂自?；ケf(xié)議書(shū)，提高了職工安全意識(shí)。始終堅(jiān)持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識(shí)和職業(yè)技能水平。
(二)、建立和健全了各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格考核和職責(zé)追究。在今年的工作中，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)取修訂、完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。同時(shí)抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查整改了多項(xiàng)安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度，抓好了職責(zé)落實(shí)追究工作，改變了管理松懈、隊(duì)伍渙散、職工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)職責(zé)事故的發(fā)生。
(三)、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會(huì)議精神，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。比較和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)有序管理，場(chǎng)區(qū)院內(nèi)干凈整潔，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應(yīng)。首先，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗(yàn)收合格率到達(dá)百分之百，杜絕不合格材料入庫(kù)入井。其次，嚴(yán)格庫(kù)房管理，加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對(duì)照。
二、堅(jiān)持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好增產(chǎn)增效工作。
我是今年四月份來(lái)到物管中心的，應(yīng)對(duì)物管中心安全職責(zé)大，職工工資低等諸多困難，應(yīng)對(duì)廣大干部群眾的期盼，應(yīng)對(duì)礦黨委的信任，我和班子成員一齊開(kāi)拓思路、深入挖潛，徹底轉(zhuǎn)變等、靠的被動(dòng)、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動(dòng)組織，解決冗員問(wèn)題，提高工作效率;另一方面，向礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭(zhēng)創(chuàng)效益;第三，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，節(jié)儉用好每一分錢(qián)，使得職工工資有了明顯提高。
三、堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持民主集中制，協(xié)助黨支部和工會(huì)開(kāi)展群眾工作。
在工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常下基層調(diào)研，傾聽(tīng)群眾的呼聲，進(jìn)取解決職工群眾工作生活中的困難，做好了重大問(wèn)題的釋疑工作。能夠堅(jiān)持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見(jiàn)，溝通思想，尤其是在重大問(wèn)題上，注意發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集中大家的智慧，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
四、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹(shù)立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象。
在單位，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子，一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)正，則單位正;干部帶頭，則職工干勁足。在此，我向廣大職工同志們表態(tài)：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。
人才綠卡工作報(bào)告篇五
4、50歲以下，具有正高以上職稱的人才（家屬不看學(xué)歷可隨遷）。
注：已婚人士，不論單方調(diào)動(dòng)還是夫妻雙方同時(shí)調(diào)動(dòng)，要求雙方同時(shí)符合以上條件（3、4項(xiàng)人才除外）。
二、需提交材料
4、勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件。
人才綠卡工作報(bào)告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)中共x市委組織部關(guān)于進(jìn)一步做好2021年x文化節(jié)期間鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸有關(guān)工作的要求，x區(qū)積極行動(dòng)，全力推進(jìn)鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、主要做法
（一）提前謀劃，嚴(yán)密部署。2020年末，x區(qū)黨工委就提前謀劃，召開(kāi)了x區(qū)鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)新一年園區(qū)鄉(xiāng)土人才信息采集、溝通聯(lián)系、持續(xù)回歸等工作進(jìn)行部署。x年新年伊始，x街道黨工委召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，要求分包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分包社區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)人和社區(qū)黨組織書(shū)記迅速行動(dòng)起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作的重要性，并積極動(dòng)員社區(qū)“兩委”班子，扎實(shí)推動(dòng)工作開(kāi)展，創(chuàng)新工作方法，將鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作落到實(shí)處。
（二）廣泛宣傳，積極行動(dòng)。園區(qū)通過(guò)宣傳橫幅、微信群、電子屏等各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì)，查清基本情況、在家直系親屬生活需求和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿，登記造冊(cè)，建立了x區(qū)縣鄉(xiāng)兩級(jí)鄉(xiāng)土人才庫(kù)。x街道黨工委要求各社區(qū)黨組織電話與鄉(xiāng)土人才取得聯(lián)系，及時(shí)把上級(jí)黨委的關(guān)懷和召喚傳達(dá)給他們，動(dòng)員邀請(qǐng)他們春節(jié)回家過(guò)年，為家鄉(xiāng)發(fā)展出謀劃策。園區(qū)統(tǒng)一制作x幅宣傳橫幅懸掛在各社區(qū)黨群服務(wù)中心及主要街道，營(yíng)造了濃厚的支持鄉(xiāng)土人才回歸的輿論氛圍。x個(gè)社區(qū)均建立了鄉(xiāng)土人才微信聯(lián)絡(luò)群，方便日常聯(lián)系溝通。
（三）登門(mén)慰問(wèn)，求賢懇談。x月上旬x區(qū)、x街道辦事處相繼召開(kāi)了返鄉(xiāng)人才懇談會(huì)，及時(shí)了解返鄉(xiāng)人才的思想感受及對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展好的意見(jiàn)建議。x月x日下午，依托x世界文化遺產(chǎn)園區(qū)首屆基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)高端論壇，園區(qū)舉辦了“回x 看今朝 敘鄉(xiāng)情 謀發(fā)展”迎新春回鄉(xiāng)人才懇談會(huì)。來(lái)自x區(qū)各行業(yè)的在外創(chuàng)業(yè)人士以及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志x余人歡聚一堂，暢談思鄉(xiāng)情，共謀發(fā)展計(jì)。
（四）建章立制，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。x區(qū)將進(jìn)一步建立和完善x籍在外務(wù)工經(jīng)商成功人士春節(jié)座談聯(lián)誼長(zhǎng)效機(jī)制，利用春節(jié)、清明、中秋等節(jié)假日，組織舉辦茶話會(huì)、懇談會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行走訪慰問(wèn)，共同探討x發(fā)展大計(jì)，讓他們?yōu)榧亦l(xiāng)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。對(duì)愿意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)任職的優(yōu)秀人才，納入社區(qū)后備干部隊(duì)伍，適時(shí)補(bǔ)選進(jìn)社區(qū)“兩委”班子，增強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍活力，為x經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
二、存在問(wèn)題
目前，x區(qū)鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作也存在著一些不足之處。主要表現(xiàn)為：一是x區(qū)占地面積小，人口總量少，高層次人才相對(duì)較少。二是x區(qū)服務(wù)體系尚待完善。創(chuàng)業(yè)信息、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、權(quán)益保障等方面的措施不夠系統(tǒng)全面，缺乏比較系統(tǒng)規(guī)范、可操作性比較強(qiáng)的回歸優(yōu)惠政策，增加了鄉(xiāng)土人才的回歸創(chuàng)業(yè)難度。三是由于x區(qū)特殊的自身?xiàng)l件限制，增加了鄉(xiāng)土人才的回歸創(chuàng)業(yè)局限性，回歸創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)土人才人員數(shù)量不多，觀望疑惑的多，付諸實(shí)踐的少。四是整體創(chuàng)業(yè)水平不高。創(chuàng)業(yè)者整體文化水平和技能素質(zhì)不高，創(chuàng)業(yè)能力有待提高。
三、下一步打算
（一）創(chuàng)造回歸條件。我們將在前期建設(shè)的鄉(xiāng)土人才庫(kù)基礎(chǔ)上更加細(xì)化，分類建立在外鄉(xiāng)土人才臺(tái)賬，利用各種傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)慶，邀請(qǐng)部分人士開(kāi)展座談，深化思想交流、維系感情基礎(chǔ)，激發(fā)鄉(xiāng)土人才愛(ài)關(guān)愛(ài)家鄉(xiāng)的熱情。鼓勵(lì)各社區(qū)籌備成立鄉(xiāng)土人才協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)土人才志愿者等各種組織，積極參與家鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有見(jiàn)識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有威望的能人，使之成為x區(qū)發(fā)展過(guò)程中不可缺的人力資源。
（二）搞好保障服務(wù)。x區(qū)正在研究制定一套比較系統(tǒng)規(guī)范、可操作性較強(qiáng)的優(yōu)惠政策。下一步將加大對(duì)有關(guān)投資政策的宣傳力度，增加x區(qū)的吸引力。并專門(mén)聘請(qǐng)專家對(duì)回鄉(xiāng)人才在致富技能上進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)提供政策咨詢、就業(yè)信息。及時(shí)為返鄉(xiāng)的人才提供生產(chǎn)技術(shù)，致富門(mén)道，市場(chǎng)信息等方面的咨詢和指導(dǎo)，解決他們的實(shí)際困難。
(三)引導(dǎo)人才回社區(qū)任職。我們將充分發(fā)揮在外鄉(xiāng)土人才眼界寬、信息多、人脈關(guān)系廣的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批頭腦靈活、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、致富能力和奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)的能人回村任職，建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展需要的后備社區(qū)干部隊(duì)伍。
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人才綠卡工作報(bào)告篇二
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來(lái)，公司黨委針對(duì)人力資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，特別是 2016 年引進(jìn)人數(shù)占了四年來(lái)的近 50%。同時(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營(yíng)造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊(duì)伍建設(shè)上抓特色、求突破，為提升精細(xì)化工競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極的探索和實(shí)踐。
一、基本情況 截至 2016 年 12 月底，xx 公司擁有企業(yè) 20 家，共有在冊(cè)職工 2394 名，其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引進(jìn)應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生 122 名，其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。
目前，公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下：
1、年齡結(jié)構(gòu) 2、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3、職稱結(jié)構(gòu) 4、技能人員結(jié)構(gòu)
從上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司目前 50 歲以下中青年員工占，其中 35 歲以下青年員工占 ；大專以上學(xué)歷占；中高級(jí)職稱占 ；高級(jí)技師、技師和高級(jí)工、中級(jí)工占了 。
二、工作特點(diǎn) 1、統(tǒng)一思想，形成共識(shí) 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書(shū)記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，將加快人才隊(duì)伍建設(shè)融入公司三年行動(dòng)計(jì)劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討，借鑒學(xué)習(xí) 如何加快人才隊(duì)伍建設(shè)？如何探索和建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制？為此，公司黨委與基層黨組織書(shū)記進(jìn)行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點(diǎn)，在研討中提煉特點(diǎn)，在交流研討中借鑒學(xué)習(xí)，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施，提供了有益的思路。
企業(yè)實(shí)際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個(gè)性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效，并在定期召開(kāi)的基層黨組織書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行交流，在中途檢查中深入推進(jìn)。
三、主要特色 1、建立“一人一檔”動(dòng)態(tài)跟蹤考察機(jī)制。2015 年，公司黨委明確提出了要對(duì)近三年引進(jìn)的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)青年人才實(shí)施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對(duì)青年員工不同的個(gè)性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長(zhǎng)設(shè)計(jì)個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個(gè)崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。
為此，公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進(jìn)表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進(jìn)表》要求，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)行“一人一檔”動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，對(duì)他們的工作、思想、生活情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時(shí)將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過(guò)《跟進(jìn)表》了解大學(xué)生的實(shí)際成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績(jī)，每半年進(jìn)行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
2、體現(xiàn)個(gè)性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效。公司黨委強(qiáng)調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵(lì)下，紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
1）制定新員工培養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進(jìn)員工全部到生產(chǎn)一線進(jìn)行 3-6 個(gè)月實(shí)習(xí)，讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過(guò)“師帶徒”、崗位技能比武、課題實(shí)踐和集中培訓(xùn)、職稱評(píng)定等，多渠道、多層次促進(jìn)新進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。
2）推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制，聘請(qǐng)工程師、高級(jí)工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一對(duì)一帶教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，黨組織每月與導(dǎo)師一起對(duì)被帶教者進(jìn)行跟蹤考察，動(dòng)態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級(jí)技師后，又聘請(qǐng)他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級(jí)技師，實(shí)現(xiàn)崗位技能的傳承。
3）推行“專題組長(zhǎng)”制。xx 所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子，推行“專題組長(zhǎng)”制，鼓勵(lì)他們申報(bào)科研項(xiàng)目，及時(shí)把好的苗子提拔為專題組長(zhǎng)職位，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要課題的實(shí)踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。
人才綠卡工作報(bào)告篇三
一、做好人事基礎(chǔ)工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)開(kāi)___招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)____人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上____分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。
二、完善人事檔案管理
我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令____分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。
三、保障員工福利機(jī)制
由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通____社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。
四、規(guī)范行政工作流程
在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從______回來(lái)后，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)____傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過(guò)去的____個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。
人才綠卡工作報(bào)告篇四
一、結(jié)合物管中心實(shí)際開(kāi)展安全管理各項(xiàng)工作。
(一)、始終堅(jiān)持抓好職工安全教育工作，堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會(huì)議精神，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析事故原因，發(fā)動(dòng)職工簽訂自?；ケf(xié)議書(shū)，提高了職工安全意識(shí)。始終堅(jiān)持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識(shí)和職業(yè)技能水平。
(二)、建立和健全了各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格考核和職責(zé)追究。在今年的工作中，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)取修訂、完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。同時(shí)抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查整改了多項(xiàng)安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度，抓好了職責(zé)落實(shí)追究工作，改變了管理松懈、隊(duì)伍渙散、職工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)職責(zé)事故的發(fā)生。
(三)、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會(huì)議精神，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。比較和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)有序管理，場(chǎng)區(qū)院內(nèi)干凈整潔，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應(yīng)。首先，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗(yàn)收合格率到達(dá)百分之百，杜絕不合格材料入庫(kù)入井。其次，嚴(yán)格庫(kù)房管理，加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對(duì)照。
二、堅(jiān)持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好增產(chǎn)增效工作。
我是今年四月份來(lái)到物管中心的，應(yīng)對(duì)物管中心安全職責(zé)大，職工工資低等諸多困難，應(yīng)對(duì)廣大干部群眾的期盼，應(yīng)對(duì)礦黨委的信任，我和班子成員一齊開(kāi)拓思路、深入挖潛，徹底轉(zhuǎn)變等、靠的被動(dòng)、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動(dòng)組織，解決冗員問(wèn)題，提高工作效率;另一方面，向礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭(zhēng)創(chuàng)效益;第三，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，節(jié)儉用好每一分錢(qián)，使得職工工資有了明顯提高。
三、堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持民主集中制，協(xié)助黨支部和工會(huì)開(kāi)展群眾工作。
在工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常下基層調(diào)研，傾聽(tīng)群眾的呼聲，進(jìn)取解決職工群眾工作生活中的困難，做好了重大問(wèn)題的釋疑工作。能夠堅(jiān)持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見(jiàn)，溝通思想，尤其是在重大問(wèn)題上，注意發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集中大家的智慧，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
四、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹(shù)立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象。
在單位，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子，一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)正，則單位正;干部帶頭，則職工干勁足。在此，我向廣大職工同志們表態(tài)：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。
人才綠卡工作報(bào)告篇五
4、50歲以下，具有正高以上職稱的人才（家屬不看學(xué)歷可隨遷）。
注：已婚人士，不論單方調(diào)動(dòng)還是夫妻雙方同時(shí)調(diào)動(dòng)，要求雙方同時(shí)符合以上條件（3、4項(xiàng)人才除外）。
二、需提交材料
4、勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件。