半年度領導講話（通用17篇）

    學好語文，不僅要掌握基本知識，還要培養(yǎng)綜合運用能力。分類是將事物按照其特點和屬性進行劃分和歸類的過程?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    半年度領導講話篇一
    同志們：
    ，希
    望大家
    認真學習領會，切實抓好貫徹落實。根據(jù)會議安排，我先作一發(fā)言。
    今年以來，在市委、市政府正確
    領導
    和上級主管部門的關心指導下，在市有關部門的支持配合下，全市海洋與漁業(yè)系統(tǒng)認真貫徹國務院辦公廳和省政府辦公廳《關于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
    精神
    以及市政府有關文件、會議要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以創(chuàng)建“平安漁業(yè)示xx縣”和“全國文明漁港”為抓手，落實安全監(jiān)管責任，加強安全教育培訓，組織漁業(yè)安全檢查，取得了較好成績，漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
    ，從事故控制指標、管理目標及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任等方面向市政府作出了承諾。我局也分別就責任目標、控制指標等內(nèi)容與各縣（市）區(qū)漁業(yè)主管部門簽訂了20xx年海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責任狀，各縣（市）區(qū)、漁業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、專業(yè)漁業(yè)村、漁業(yè)企業(yè)、船頭層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在責任制的落實上真正做到了橫向到邊、縱向到底。我局還專門下發(fā)了《xx市20xx年度漁業(yè)安全生產(chǎn)目標考核細則》，從責任落實、綜合管理、機構(gòu)建設等十個方面制定了對各縣（市）、區(qū)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化考核體系，為考核工作的標準化和規(guī)范化奠定了良好基礎。
    小組，制定了行動
    方案
    ，進行了部署，狠抓了落實。在各縣（市）、區(qū)加強檢查的同時，市局對各縣（市）、區(qū)局和漁業(yè)企業(yè)的專項整治和隱患排查治理工作情況進行督查，查找問題，落實整改。全市共查處并銷毀敞口舢板8艘和非法作業(yè)浮子筏12艘，對于保持全市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)發(fā)揮了重要作用。
    ，廣泛深入開展創(chuàng)建活動，創(chuàng)建工作有序推進。
    （四）加快實施漁船更新改造。海洋捕撈業(yè)是我市漁業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模、產(chǎn)量一直處于江蘇省首位，在我市漁業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位也十分突出。近幾年，我市針對海洋捕撈船體小、船齡長、船況差、不能適應外海漁場作業(yè)需要的實際，通過政策引導、資金扶持等，大力推進“小船改大船、木船改鋼船”。到目前為止，全市共有600多艘漁船完成了更新改造。特別是去年江蘇省實施海洋捕撈萬船改造工程以來，我市海洋捕撈漁船更新改造力度明顯加大。20xx年，我市共有41艘漁船列入省級漁船改造計劃（全省共50艘），爭取省財政補助資金805萬元，占全省的80.5%；今年我市又有83艘漁船列入省級改造計劃（全省112艘），爭取省級財政補助資金1955萬元，占全省72.6%。
    但我們也要清醒地看到，我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，特別是事故和險情總量仍然較多。1-8月全市共發(fā)生9起漁業(yè)或涉漁安全事故和險情：
    （1）1月23日，蘇如漁10318號漁船在新光養(yǎng)殖場海域，因船底觸錨導致沉船。
    （3）2月9日，蘇如漁19256號漁船失火，燃燒殆盡；
    （4）3月7日，呂四某用海項目7名作業(yè)人員涉險，經(jīng)全力施救全部獲救；
    （5）3月9日，蘇如漁03214號漁船有一只舢舨（子船）在下海作業(yè)
    整理
    漁具過程中大浪打翻，1人救起、1人死亡、1人失蹤；
    漁政32543找到并拖帶回港；
    （9）8月25日，蘇啟漁14539號漁船在大唐電廠7海里以外海域翻扣，3人死亡。
    另外，在今年11號臺風（?？┑絹碇H，如東部分漁船不按市、縣、鎮(zhèn)三級政府的要求，冒險滯海作業(yè)不歸，當?shù)卣蜐O業(yè)主管部門反復做工作，才于第二天早晨進港，險些釀成重大事故。
    這些事故和險情，暴露出我市漁業(yè)安全生產(chǎn)或涉漁隱患仍很突出，漁業(yè)安全工作落實仍不夠到位，應對惡劣天氣的預警預報預防機制還不夠健全，應急管理的組織化程度還不夠高。這些問題必須在今后的工作中認真研究解決。
    的十八大即將召開，在這樣一個重要的時間節(jié)點，抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義更為重大。各級漁業(yè)行政主管部門和從事漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的同志，一定要有清醒的認識，要善于研究新情況、新問題，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，全力推動全市漁業(yè)安全發(fā)展。
    和政府安全生產(chǎn)方針、政策，監(jiān)督船長、船東履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，實施安全監(jiān)管的最基層單位。要進一步加強公司化建設，規(guī)范公司化組織，實行標準化管理，不斷提升漁業(yè)企業(yè)安全管理能力。三要嚴格執(zhí)行企業(yè)出海作業(yè)報告制度。灘涂企業(yè)必須每天報告出海作業(yè)人數(shù)和返港情況；捕撈企業(yè)必須每天與所有在海漁船保持定時聯(lián)系，報告在海作業(yè)人員和安全生產(chǎn)情況。
    海上氣象、遇險報警、協(xié)助搜救指揮等通信服務，指導漁民參與海難救助，有效防范漁業(yè)安全事故的發(fā)生，提高安全救助服務水平。
    ，積極組織整改，確保各類重大特大安全隱患在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。二要鞏固“打非治違”成果。要通過開展聯(lián)合執(zhí)法、異地互查、專項整治等多種形式，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營行為，嚴肅查處漁船超航區(qū)、超風級、超載航行作業(yè)和不按規(guī)定配備職務船員的行為。三要強化漁業(yè)安全動態(tài)監(jiān)管。要充分發(fā)揮海洋漁船安全救助信息系統(tǒng)的作用，建立健全規(guī)章制度，加強對所屬漁船的動態(tài)管理，實時掌握出海漁船的動態(tài)，有效糾正船載終端不開機、呼叫不回應等違規(guī)行為。
    （四）緊緊圍繞“平安漁業(yè)示xx縣、文明漁港”創(chuàng)建，狠抓安全規(guī)范管理。做好“平安漁業(yè)示xx縣”和“文明漁港”創(chuàng)建是我市今后一段時期漁業(yè)安全管理工作的切入點和重要抓手。一要高度重視“兩個創(chuàng)建”工作。近期，省海洋與漁業(yè)局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將按照最新標準對我市兩個“全國文明漁港”進行復評，農(nóng)業(yè)部、國家安全監(jiān)管總局結(jié)合復核工作進行抽查，對工作嚴重滑坡、群眾意見大，或者出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故，不符合考評標準的，將撤銷其“全國文明漁港”稱號。洋口、呂四兩個漁港要對照標準，繼續(xù)做好復評準備工作，確保通過上級復核。爭創(chuàng)全國“平安漁業(yè)示xx縣”首先必須獲得省級“平安漁業(yè)示xx縣”稱號，目前正在組織省級“平安漁業(yè)示xx縣”創(chuàng)建、申報工作，已經(jīng)申報省級“平安漁業(yè)示xx縣”的縣（市）、區(qū)要繼續(xù)完善，未申報的縣（市）、區(qū)也要積極爭取。二要夯實漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎。要充分利用開展“兩個創(chuàng)建”活動的有利時機，進一步加大漁港建設的投入，規(guī)范漁港避風錨泊、安全通航、環(huán)境保護以及生產(chǎn)服務等活動，探索標準化漁港建設與管理的有效模式。要加快推進漁船更新改造，去年列入省級改造計劃的41艘漁船，今年要全部完工；今年列入省級改造計劃的83艘漁船，也要盡早開工。三要進一步加強漁業(yè)安全生產(chǎn)應急管理。結(jié)合實際，進一步修訂和完善漁業(yè)水上突發(fā)事件應急預案，組織開展形式多樣的應急管理演練，提高應急處置實戰(zhàn)能力。
    的高科技設備，加快建設和布設
    網(wǎng)
    絡化、立體式海洋氣象要素觀測、監(jiān)測站點，爭取做到縣縣都有海洋站。二要切實做好海平面變化影響調(diào)查評估與海洋災害區(qū)劃試點工作。20xx年度海平面變化影響調(diào)查評估工作、全國海洋災害風險評估和區(qū)劃市級試點工作已經(jīng)啟動，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合，按照統(tǒng)一部署，落實專人認真負責地開展工作，為全國試點作出示范。
    下，盡職盡力，真抓實干，以更有效的措施、更扎實的工作，不斷提高漁業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，推動我市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為
    黨
    的十八大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境！
    半年度領導講話篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    篇一：2014年度領導班子考核和領導干部考核大會主持詞。
    （2015年4月30日）。
    同志們：
    現(xiàn)在開會，為保證會場秩序，請將手機等通訊工具關閉。根據(jù)市委辦公室《關于做好2014年度市直單位領導班子和市管干部年度考核工作的通知》的要求，今天上午，我們在這里召開市審計局2014年度領導干部考核大會。首先我給大家介紹一下考核組的各位同志：
    考核組組長、市委組組織部副部長王娟同志;市委組組織部機關黨委副書記同志；市委組組織部組織科科員。
    參加會議還有我局領導班子在家成員、機關全體在職在編人員。
    今天的會議主要有三項議程：
    一是請市委組組織部副部長王娟同志講話；
    二是由我代表領導班子作2014年度工作總結(jié)并進行個人述職；
    三是進行考核測評、民主評議和民主推薦。
    現(xiàn)在進行第一項議程，請市委組組織部副部長同志講話，大家歡迎！
    下面進行會議第二項議程：由我代表領導班子作2014年度工作總結(jié)進行個人述職。
    現(xiàn)在進行會議第三項議程，考核測評、民主評議和民主推薦。填寫完畢后請把表格交與工作人員。
    會后，考核組將和我們的中層以上干部進行個別談話，地點在四樓會議室，散會。
    市教育局黨組書記、局長。
    2011年3月1日。
    同志們：
    進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
    一、要明確考核的目的和意義。
    年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
    二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
    面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
    三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
    根據(jù)《公務員法》規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區(qū)別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結(jié)，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
    四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?BR>    克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
    總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
    在×××××年度目標責任考核。
    暨領導班子和領導干部考核工作報告。
    大會上的動員講話(2011年12月日）。
    同志們：
    根據(jù)縣委、縣政府和縣年度目標責任考核領導小組的統(tǒng)一安排，我們考核組一行×名同志，今天來到××××，對2011年度目標責任完成情況、領導班子和領導班干部履行職責情況進行全面考核。值此機會，我就做好這次考核工作講幾點意見：
    一、充分認識實施年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核的重大意義。
    核是推動我縣加快實現(xiàn)突破發(fā)展的現(xiàn)實需要。山陽的一切問題歸根結(jié)底是發(fā)展。把實現(xiàn)突破發(fā)展的戰(zhàn)略性目標任務，納入目標管理，強化責任考核，有利于推動落實、推動發(fā)展。第三，實施年度目標責任考核是提高干部隊伍素質(zhì)和執(zhí)政能力的迫切要求。政治路線確定之后，干部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標責任考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結(jié)果使用干部，有利于促進干部作風轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高，有利于加強執(zhí)政能力建設。近幾來的實踐證明，實施促進科學發(fā)展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核決策正確、方法科學、作用巨大。
    實施目標責任、領導班子和領導干部“三位一體”考核的目的是推動發(fā)展，核心是機制建設，重點是督查落實，關鍵是結(jié)果運用。這次實施的年終考核，既是對你們單位工作的檢查，也是對考核機制的一次檢驗?？己说慕Y(jié)果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據(jù)。因此，希望參加大會的同志務必充分認識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認真負責，共同做好年度目標責任考核工作。
    二、明確考核的工作任務和方法程序。
    本次對××××的考核安排2天時間。主要就完成年度目標責任情況，領導班子和在職科級干部履行職責情況進行全面考核。
    名的方式進行測評；三是以發(fā)放民意調(diào)表的方式組織今天參會的民意調(diào)查人員，對××××完成目標責任情況的的社會公眾滿意度進行調(diào)查；四是個別談話（根據(jù)工作需要確定）。談話圍是領導班子成員及相關干部群眾代表。談話主要圍繞對本××××完成年度目標責任情況的評價、意見和建議，對領導班子和在職科級干部履行職責的意見、建議等。五是查看在完成年度目標責任過程中形成的文件材料、會議記錄、統(tǒng)計報表、驗收報告等證明性資料。六是根據(jù)考核需要，進行實地抽查，核實相關問題。
    三、認真執(zhí)行考核工作紀律，共同努力完成考核工作任務。
    的時間地點到達，不影響考核的整體安排。
    同志們，年終考核工作各方關注，意義重大。我們相信，有×××××××××的高度重視，有大家的配合支持，一定能夠保證質(zhì)量，順利完成考核任務。衷心祝愿××××在今年的目標責任考核中取得優(yōu)異的成績。
    ＊＊＊＊＊。
    根據(jù)今天考核的安排，下面請×××作大會工作報告。
    ＊＊＊＊＊。
    現(xiàn)在進行大會民主測評。
    請工作人員清點并報告到會人數(shù)。
    ＊＊＊＊＊。
    今天應到民主測評人員××人，實到會××人；符合規(guī)定人數(shù)，可以進行民主測評。
    ＊＊＊＊＊。
    請工作人員發(fā)放《各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門領導班子年度考評民主測評表》、《各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門科級領導干部年度考評民主測評表》（發(fā)完后，對照民主測評表，作詳細說明。）。
    大家填好了沒有？
    半年度領導講話篇三
     各位同仁：上午好!
     今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
     年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
     盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
     同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
     我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
     一、上半年小結(jié)
     首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
     1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
     a、直營門店全年任務及達成
     前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
     我們再來看一組數(shù)據(jù)：
     b、1-6月虧損門店情況
     其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。
     除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
     很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
     當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
     同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
     從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
     這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
     2、上半年工作的不足之處
     (1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
     上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
     雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
     同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
     (2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
     該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
     比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
     我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
     二、下半年的工作規(guī)劃
     剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
     1、加強基礎管理 提升聚客能力
     大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。
     當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。
     (1)、提升門店形象
     門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
     企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
     門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。
     公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。
     在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
     a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
     b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結(jié)賬。
     c、統(tǒng)一門店裝修標準。
     d、對褪色、陳舊的`招牌逐步更換。
     (2)、提升服務品質(zhì)
     裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。
     很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
     由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
     管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
     當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
     劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
     2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
     (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
     首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
     (2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
     3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
     (1)、改善員工工作生活條件
     要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
     俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
     這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
     a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
     b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
     c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
     以上工作要求在2個月改造完畢。
     (2)、要關注員工的成長和進步
     人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
     同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
     培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
     讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
     4、建立全員績效考評系統(tǒng)
     年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
     現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
     績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
     在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
     同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
     萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
     年 月 日
     在這半年的時間內(nèi)，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務大局，努力干好各項工作。
     經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務。
     一、 進一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出“想得到”。
     目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
     作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。
     要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
     我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
     二、 進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實到”。
     辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關系。
     目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。
     我們要進一步明確部門職責，細化分工。
     對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
     三、 進一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
     辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
     目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。
     我們要加強知識和業(yè)務的學習，進一步提高員工工作的工作能力。
     我們要做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
     四、 進一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。
     辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關系到員工的切身利益。
     在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
     辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。
     我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
     五、 進一步發(fā)揮好服務功能，突出“講程序”。
     辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應的電子檔案。
     建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。
     總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領導交派的任務，做好公司的后盾。
     做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。
    半年度領導講話篇四
    充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
    20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
    下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
    截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
    工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
    1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
    20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
    2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
    20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
    3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
    20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
    同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側(cè)重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質(zhì)量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
    同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
    4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
    人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
    因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
    20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
    二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
    5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
    下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
    1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
    2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
    3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的`資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
    4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
    5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
    6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
    7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
    一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
    20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
    同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
    二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
    20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
    三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
    20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
    四、繼續(xù)抓好人才建設。
    20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
    五、積極推進項目成本核算工作。
    搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
    六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
    設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
    七、建立能獨立運行的勞務公司。
    以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
    半年度領導講話篇五
    同志們：
    根據(jù)會議安排，我就去冬征兵工作的基本情況和做好今冬征兵工作講一下幾點意見。
    去年我鄉(xiāng)的征兵工作，在縣武裝部和縣委、縣政府的正確領導下，黨委、政府精心組織，各單位團結(jié)協(xié)作，認真貫徹征兵工作的政策規(guī)定，以兵員質(zhì)量為重點，采取有效措施，嚴格審查把關，圓滿完成了新兵征集任務。主要有以下幾個特點：
    （一）領導重視。去年，鄉(xiāng)黨委、政府和各行政村，都把征兵工作作為一項嚴肅的政治任務來抓，列入重要議事日程，思想統(tǒng)一，措施得力，對征兵工作實施了有力的領導，確保了新兵的政治質(zhì)量。
    （二）宣傳深入。一是宣傳發(fā)動深入扎實。各村都把宣傳教育作為征兵工作的重要環(huán)節(jié)來抓，認真安排部署，基本達到了家喻戶曉，人人皆知。二是思想工作深入細致。各村針對應征青年中存在的思想問題，通過召開會議，家庭走訪、面對面談心等形式，引導他們正確認識國際國內(nèi)形勢，正確處理大家與小家的關系，自覺履行兵役義務。三是兵役法規(guī)宣傳深入有效。通過深入地宣傳《國防法》、《兵役法》、《征兵工作條例》等政策法規(guī)，進一步增強了公民依法服兵役的自覺性和責任感。
    （三）要求嚴格。去冬征兵工作中，各村始終把新兵的政治質(zhì)量放在首位，做到了蛛絲馬跡不放過、疑點問題查到底，確保了新兵政治上合格，年齡文化上過關。受到了縣征兵辦公室的表彰。
    去年我鄉(xiāng)的征兵工作，總的任務完成比較好，沒有出現(xiàn)一例責任退兵。
    今冬征兵工作總題要求是，以省、市、縣征兵工作會議精神為指導，把征兵工作作為一項重要政治任務來抓，以新兵質(zhì)量為核心，切實加強領導，嚴密組織實施，嚴格審查把關，嚴肅征兵紀律，確保為部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員。
    （一）建立組織。各村要按照工作要求及時建立征兵工作領導小組，明確職責，掌握標準，熟悉程序，保證征兵工作的順利進行。
    （二）抓好宣傳。各村要采取有力措施，動員多方面的力量，大張旗鼓地進行宣傳。要充分利用條幅、廣播、標語、電話、走訪等形式等進行專題宣傳，使征兵工作的有關政策規(guī)定達到家喻戶曉，人人皆知。通過廣泛深入的宣傳教育，在全社會營造“一人參軍，全家光榮，全村光榮“的良好社會氛圍。
    （三）嚴格把關。征兵工作的核心是保證新兵質(zhì)量，今年要堅決杜絕責任性政治退兵和身體退兵，同時要確保征集的新兵中黨團員比例和具有高中以上文化程度的青年比例，做好初檢初審，把好選送關。做到誰推薦、誰簽字、誰負責，確保優(yōu)中選優(yōu)、好中選優(yōu)。
    （一）征集任務分配。根據(jù)各村登記報名數(shù)量綜合考慮，不搞平衡照顧，不搞平均分攤。
    （二）新兵文化要求。征集的新兵應具備初中畢業(yè)以上文化程度，并盡量多征集具有高中畢業(yè)以上文化程度的青年，最大限度地征集高學歷青年入伍。
    （三）征兵時間安排。從10月14日開始到12月底結(jié)束，主要分三個階段。
    一是準備階段：從現(xiàn)在起到10月31日，主要是召開征兵工作會議、成立征兵領導小組、組織征兵宣傳活動、整理兵役登記資料、核對確定預征對象、做好人員初檢初審。
    二是實施階段：時間從11月1日至12月19日，主要做好體檢、政審、公示、走訪、定兵、交接等工作。
    三是總結(jié)階段：時間從12月20日至12月31日，主要是組織紀律檢查、進行工作總結(jié)、上報各類報表、做好善后處理等工作。
    同志們，這次會議后，我鄉(xiāng)的征兵工作將全面展開，我們要在縣委、縣政府和縣武裝部的正確領導下，扎實工作，密切配合，高標準、高質(zhì)量地完成今冬征兵工作任務，向部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員，為加強國防和軍隊現(xiàn)代化建設做出新的更大的貢獻！
    半年度領導講話篇六
    各位領導、各位干警、同志們：
    新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
    今天，在這里隆重召開2015年度工作總結(jié)?，我向大家表示衷心的祝賀!
    剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2015年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。
    2015年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些
    成績
    的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府?向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
    xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的`班子，xx這支隊伍，是一支思想?成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
    會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
    同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的 先進法院!
    謝謝大家!
    半年度領導講話篇七
    晚上好!
    首先，向中國xx保險公司xx分公司xx年精英年會在xx召開表示最熱烈的祝賀!
    今晚，我非常榮幸應邀來此參加精英年會文藝演出,與各位知名學者、全省壽險公司的領導、千余名壽險精英在此歡聲笑語、共度良宵。而且，更令我感動的是中國xx保險公司xx分公司傾力捐資10萬元，在xx地興建一所“國壽希望小學”，給貧困地區(qū)的失學兒童提供一次寶貴的學習機會。我在此代表市委、市政府的愛心義舉表示誠摯的感謝!!代表那些渴望學習的孩子們說一聲:“謝謝你們，中國xx保險公司?！?BR>    xx保險惠澤千家、造福萬戶，中國xx與xx學生教育工作多年合作，貴公司開辦的“學生平安、住院醫(yī)療保險”為千萬學生、家長以及學校解除了后顧之憂。在前任xxx市長的高度重視下，xx辦學生平安保險以來，保險公司共承保xx萬人次，承擔風險xx億元。特別是今年冬季，氣溫較高，空氣干燥，傳染病發(fā)病率及高，保險賠付金額已達xx萬元，充分發(fā)揮了“社會穩(wěn)定器”的作用。
    今日，欣聞中國xx保險公司xx分公司xx年保費突破30億元大關，穩(wěn)據(jù)xx壽險市場的`龍頭地位，我衷心向省市壽險公司的各位領導、同志們表示祝賀!中國xx保險公司xx分公司作為國有金融企業(yè)甘當改革先鋒，開拓深化改革、與時俱進，經(jīng)受住市場的洗禮，穩(wěn)健走入21世紀。這一切是你們中國xx公司的驕傲，是我們的自豪，更是在座所有人的功勞!!!
    謝謝各位!
    半年度領導講話篇八
    年度表彰大會，主要是總結(jié)已經(jīng)過去的一年，布置新一年的工作，下面就是本站小編給大家整理的年度表彰大會領導。
    講話稿。
    僅供參考。
    在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經(jīng)濟效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結(jié)果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為××團體爭得了榮譽。20xx年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
    新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結(jié)表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現(xiàn)誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
    20xx年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
    一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
    二、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
    三、搞好培訓,進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
    四、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
    五、進步企業(yè)經(jīng)濟效益,剛強完成20xx年團體公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務為前導,全面進步優(yōu)質(zhì)服務程度。
    尊敬的許總、何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
    今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
    回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
    一、20xx年所做的主要工作。
    去年，我主要作了以下幾項工作：
    (一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
    (二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
    (三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
    (四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
    二、存在的主要問題：
    回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
    一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
    二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
    三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。
    四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
    三、20xx年的。
    工作計劃。
    今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
    一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
    二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力。
    三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
    四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
    五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
    四、三點意見。
    去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩亍Ｔ趺纯创衲甑墓具\營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
    一是要正確看待公司運營中存在的不足。
    去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
    二是要正確看待今年的市場。
    我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
    三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
    針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“因你而發(fā)展，你因而進步”，公司和員工雙贏的目標!
    我的發(fā)言完了。謝謝大家!
    同志們：
    再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻的所有建設者表示新年的祝福!
    20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在國家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《**縣20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮(zhèn)建設力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設事業(yè)得到進一步發(fā)展。
    一、20xx年建設工作的回顧。
    20xx年，我們按照構(gòu)建和諧和建設社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領導，不斷推進和完善城鎮(zhèn)各項基礎設施建設，共完成新建項目以及20xx年跨年度項目40余項，城鎮(zhèn)建設項目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20xx年底，縣城建成區(qū)面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
    (一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進一步顯現(xiàn)。
    一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強力推進城鎮(zhèn)化進程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。
    一是不斷深化規(guī)劃編制。20xx年規(guī)劃編制工作在已批準的新城總體規(guī)劃的指導下，編制了新城區(qū)控制性詳細規(guī)劃和多個專項規(guī)劃。目前，新城15.4平方公里控制性詳細規(guī)劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、**縣區(qū)域供水規(guī)劃、**縣燃氣專項規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設計，委托南京等多家設計院進行新行政中心和體育中心規(guī)劃設計、首批進駐新行政中心單位單體方案設計、**縣人民醫(yī)院新址擴建項目總體規(guī)劃與建筑設計。
    二是城市規(guī)劃管理工作全面加強。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20xx年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡。“一書兩證”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計437件，其中辦理《建設項目選址意見書》43件，《建設用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設工程規(guī)劃許可證》97件，總建設面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設項目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規(guī)劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規(guī)劃實施到位。
    三是規(guī)劃基礎性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項測繪業(yè)務活動，為我縣城鎮(zhèn)建設提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務，共計繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應規(guī)劃建設管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設缺乏大比例尺地形圖的矛盾。
    四是城建檔案工作進一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設、經(jīng)濟建設服務的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗收時把關，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關;積極做好檔案利用的服務工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權等多類別發(fā)展，有效地服務了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。
    五是圖審工作手段創(chuàng)新。**縣建設工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務于全縣的經(jīng)濟發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應執(zhí)行條文981條，為經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。
    (二)不斷加大城市基礎設施建設的力度，著力提升城市形象。
    一是全力推進新城道路建設。20xx年新城道路建設列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設，暫時停建。此外，20xx年續(xù)建項目城南生活路已竣工。
    二是加大景觀工程建設力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設。另外，常溧線景觀改造項目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入**大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。
    三是市政管理職能得到加強。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關政策依據(jù)及標準，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項;認真做好建設項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設項目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設施的建設標準和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20xx平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進行了制試點工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責任制，取得了良好效果。
    四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。
    五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護社會穩(wěn)定工作當作一項嚴肅的政治任務來抓，督促各燃氣供應單位認真學習各項。
    規(guī)章制度。
    對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。
    (三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。
    牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20xx年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環(huán)境的基礎上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20xx年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。
    (四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進，極力維護被拆遷人的利益。
    拆遷工作仍然是當前城市建設中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20xx年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規(guī)范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20xx年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協(xié)調(diào)矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。
    共
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    頁，當前第。
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    半年度領導講話篇九
    各位同事：
    大家早上好！
    上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經(jīng)營上的巨大成績，在年上半年工作。
    總結(jié)。
    會上的。
    講話。
    一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。
    穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門。
    領導。
    處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。
    了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基矗這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
    二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標責任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。
    年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。
    干部的工作積極性。
    在財務管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓正在展開。公司結(jié)算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。
    公司綜合考核與。
    評價。
    制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面。
    總結(jié)。
    公司經(jīng)營、服務狀況的目的。
    以月辦公例會制度、月。
    工作計劃。
    制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。
    總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。
    三、克服經(jīng)營壓力，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。
    《在年上半年工作。
    總結(jié)。
    會上的。
    講話。
    》。
    但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。
    飲食服務中心，
    領導。
    領導。
    帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
    物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
    招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內(nèi)部設施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。
    工作，保持了市場的穩(wěn)定。
    木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調(diào)動了工人積極性。
    總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。
    四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質(zhì)量。
    觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質(zhì)量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和。
    總結(jié)。
    大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查。
    總結(jié)。
    找出了工作中的缺點和不足每個單位都制定了整改措施通過員工的自查。
    總結(jié)。
    可以看到，員工的。
    思想。
    觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
    觀念仍未跟上要求。
    五、加強。
    黨
    的
    領導。
    健全。
    黨
    的組織，推動企業(yè)文化建設的全面開展。
    今年七月一日，公司召開了第一次。
    黨
    員大會，成立了公司。
    第一屆黨。
    委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司。
    黨
    員生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設又邁上一個新臺階，標志著公司。
    黨
    的工作、團的工作和。
    精神。
    文明建設揭開了新的一頁。企業(yè)。
    精神。
    是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有。
    精神。
    支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司。
    精神。
    樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念凝聚公司自身的強大。
    精神。
    力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司。
    黨
    委作為公司。
    精神。
    文明建設的。
    領導。
    者，應當承擔起建設企業(yè)文化的重任，基層。
    黨
    支部和全體。
    黨
    員應當在企業(yè)文化建設中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司。
    精神。
    塑造公司形象為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作。
    出自。
    己的貢獻。
    半年度領導講話篇十
    x年在區(qū)教育局的領導和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業(yè)敬崗，依靠廣大教職員工，共同努力、團結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進取，全面推行素質(zhì)教育，學校20xx年中考打了一個翻身仗，各項工作取得一定成績?，F(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下：
    組織教職工開展政治業(yè)務學習，提高教師素質(zhì)。
    無論教師會還是行政會都安排一定的時間學習教育的有關法律法規(guī)及教育教研文章，同時不定期的組織黨員、團員及教師開展理論學習并檢查學習筆記。
    在經(jīng)費相當緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學科新課程知識培訓，鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務素質(zhì)，強化教師育人的責任感。
    強化德育管理，凈化育人環(huán)境。
    領導學校德育小組，由校團委具體負責班級和學生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實處，學校校風、學風已步入良性循環(huán)軌道。
    繼續(xù)加強班主任管理工作，定期召開工作例會，研討各班教與學的情況，交流各班管理經(jīng)驗，探討學生的思想動態(tài)，總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學生的良好日常行為習慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育，每周一早晨升國旗后，都安排學生代表和校領導進行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，引導學生勤奮學習，介紹學習方法和經(jīng)驗，報道各種好人好事及文學稿件，為師生免費點歌祝愿等，使學生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。
    注意把家長作為學校教學工作管理的有力助手，讓關心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導檢查工作。他們的參與對教育、教學的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評。
    狠抓常規(guī)教學管理，努力提高教育教學質(zhì)量。
    教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線。我們把教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校，以教學質(zhì)量論英雄的良好局面。
    抓教學質(zhì)量首先從常規(guī)教學抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教學內(nèi)容，備學生實際，備教法，備學法，備習題。在教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。
    我們在課堂教學上進行大膽的創(chuàng)新和探索，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學方法，貫穿于教學過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點放在對學生的了解和教材的分析上;把“教”的重點放在學生的學法指導上，把“改”的重點放在分層要求、分類提高上，把“導”的重點放在學生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點放在學生自學能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，經(jīng)常鼓勵學生，讓每個學生都充滿信心，并對每個學生的實際問題，對癥下藥，讓每個學生都能愉快學到知識，都健康成長。
    我們一直要求老師對學生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試，嚴格采用中考要求進行，考室人數(shù)最多不得超過40個，實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
    抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教學質(zhì)量。
    學校每個教研組每周堅持開展教研日活動，每個教研組都有一個行政領導蹲點，督促并參加教研教改活動的實施和落實。本年度，學校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承擔有不同層次的課題研究。教學實踐中要求注重教法改革和學法指導。每學期都讓教師撰寫教學體會和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學期有否教研教改成績作為年終評選和年度考核的必備條件。為此，學校初步實現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變，教研教改成果顯著。
    半年度領導講話篇十一
    今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全面落實省、市、縣各項決策和部署，圍繞“對接長株潭，建設衛(wèi)星鎮(zhèn)”的工作目標，突出加強經(jīng)濟工作，統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，全面加強黨的建設，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出和諧共進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
    一、基本鎮(zhèn)情。
    道林鎮(zhèn)位于湖南寧鄉(xiāng)東南端，湘江一級支流靳江上游，與望城、湘潭毗鄰。距劉少奇主席故鄉(xiāng)花明樓僅8公里，距離毛澤東主席故鄉(xiāng)韶山30公里，距長沙、湘潭、寧鄉(xiāng)縣城均只38公里。全鎮(zhèn)轄14個村1個社區(qū)，總面積134.61平方公里，總?cè)丝?6671人，共16318戶，擁有大小企業(yè)114家，耕地47675.8畝，山塘水面9521畝，山地88117畝。全鎮(zhèn)境內(nèi)有九韶、東燒、毛道、宗準等四條縣道43公里，縣鄉(xiāng)共管公路青石公路4.4公里，村級公路81.5公里。在建中的長花灰韶線橫貫道林10.7公里。境內(nèi)有韶山灌區(qū)六、十支渠30多公里。自然環(huán)境優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，人文底蘊深厚。
    一、攻堅克難，奮力推進，上半年全鎮(zhèn)各項工作取得顯著成效。
    (一)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。
    一是拓展思路，基礎建設取得重大進展。為充分發(fā)揮道林鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，突破鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)“主動對接長株潭，全面建設新道林”工作目標，年初以來，采取調(diào)查問卷、座談征詢等形式，多方論證，并報請縣人民政府審批，作出了將鎮(zhèn)政府機關大院整體搬遷至原區(qū)公所的重大決策。在機關搬遷工程迅速啟動的同時，敬老院改擴建、環(huán)集鎮(zhèn)公路、集貿(mào)市場、新的集鎮(zhèn)中心街道、老街改造等工程全面啟動，集鎮(zhèn)建設真正實現(xiàn)了高起點大手筆運作，年底集鎮(zhèn)面貌必將煥然一新。與此同時，公路建設如火如荼。青石公路路基建設全面完成，現(xiàn)已正式進入路面硬化階段。6月份召開全鎮(zhèn)公路建設大會后，全鎮(zhèn)8個村，12條路，總長度31.4公里村級公路建設掀起熱潮。令家長和學生頭痛多年的中小進校公路的硬化投入使用更是贏得群眾好評如潮。
    二是搶抓機遇，招商引資、項目工程來勢喜人。面對長株潭一體化、兩型社會先導區(qū)建設的大好機遇，今年以來，我鎮(zhèn)通過加大宣傳力度和招商力度，多次到長沙、株洲等地拜訪客商和鄉(xiāng)友，廣泛宣傳推介，前來考察洽談項目的客商絡繹不絕，招商引資工作來勢喜人。長沙時順泡沫包裝有限公司在購買原港口糧站的基礎上擴征用地2畝,總計用地面積11畝,以12.4萬元/畝的價格與我鎮(zhèn)簽定意向協(xié)議,月底將首付第一批資金10萬元，并于8月份啟動廠房建設。在談項目株洲華能科技，意向選址垅楓村原茶場，用地約30多畝，已完成國地測繪，用地價格和“三通一平”、房屋拆遷等工作正在緊張有序進行。還有長沙光亮機電、湘鋼四工區(qū)石灰石、白云石燒結(jié)項目在談。1-6月份全鎮(zhèn)共引進項目15個，合同利用外資12900萬元，累計到位資金4275萬元，新引進項目全部為規(guī)模項目。1-6月全鎮(zhèn)共啟動項目工程10個，完成投入3735萬元，占全年任務的106.7%，其中重點引進項目為福田耐材、蓖麻集中種植基地、河北礦棉板廠。
    三是創(chuàng)新機制，工業(yè)經(jīng)濟勢頭良好。我鎮(zhèn)擁有矽砂、海泡石、耐火材料、石灰石、米業(yè)五大產(chǎn)業(yè)獨特優(yōu)勢。今年鎮(zhèn)黨委、政府確定把五大特色資源型企業(yè)作為20xx年度工業(yè)經(jīng)濟的重點抓活、抓大、做強。上半年，對重點資源區(qū)域、重點企業(yè)，進行了分類指導和支持扶助，通過抓重點，促規(guī)模，壯大龍頭企業(yè);抓行業(yè)協(xié)會，促自我管理，進一步實現(xiàn)了海泡石、耐火泥、矽砂和石灰石等資源的保護和管理，確保了優(yōu)勢企業(yè)的正常發(fā)展和資源的有效開采，規(guī)范了市場經(jīng)濟主體行為，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有利于維持我鎮(zhèn)資源型產(chǎn)品的優(yōu)勢品牌。至6月底止，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值99400萬元，占全年目標任務的71%，同比增長10%，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值19604萬元,占全年目標任務的65%，同比增長42%。工業(yè)投入，4275萬元，完成全年目標任務的53.4%。
    四是勤征細管，財政稅收實現(xiàn)較快增長。一方面切實加強宣傳引導，樹立納稅典型，加強各納稅企業(yè)的政策學習和管理，納稅人納稅意識得到大的改善。另一方面切實加強稅源管理，建立健全征管臺帳，嚴格堵塞征管漏洞，上半年共查補稅款51萬元。由于措施得力，1-6月在年初的冰災的嚴重影響下，我鎮(zhèn)共完成國地稅443.9萬元，占全年總?cè)蝿盏?3%,其中國稅完成257.8萬元，地稅完成186.1萬元，實現(xiàn)了較快增長。
    五是突出重點，農(nóng)業(yè)工作特色明顯。上半年，早稻優(yōu)質(zhì)稻下種面積達2.8萬畝，占總水田面積的56%。出欄生豬2.3萬頭，占全年目標任務56%。新培植牲豬養(yǎng)殖大戶8戶，預計全年可出欄牲豬3000頭。種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，新引進了260畝油茶種植、200畝楠竹種苗培育和200畝蓖麻種植三大基地。深入落實科技入戶工作，與120戶農(nóng)業(yè)科技示范戶簽定了科技指導協(xié)議。加大財政支農(nóng)力度，實現(xiàn)發(fā)放農(nóng)機補貼20.8萬余元，輸出勞動力19000人次，創(chuàng)收入逾19580萬元。森林防火工作措施得力，發(fā)動鎮(zhèn)、村干部及群眾近4500余人組織救火23次，保護受災森林2100多畝，新植樹造林1356畝，有效挽回經(jīng)濟損失1569多萬元。動物防疫工作扎實開展，五號病、藍耳病、禽流感動物防疫率均達到四個100%，總體防疫工作處于全縣水平前列?？购倒ぷ髦?及早動員,主動銜接,全鎮(zhèn)55kw以上機埠維修、村主渠道清淤掃障均在6月底全部完成，為確保今年抗旱保收取得全面勝利奠定了基礎。
    (二)社會事業(yè)和諧發(fā)展。
    一是主動出擊，抗擊自然災害取得全面勝利。年初面對罕見冰雪災害，鎮(zhèn)黨、政班子始終保持高度敏感，把抗冰救災和災后重建和復產(chǎn)工作作為自身執(zhí)政能力的重要考驗。率先在全縣落實分管領導、駐村干部和村干部責任包干和跟蹤制度。通過全體干部群眾二十天的艱苦奮斗，在過小年前實現(xiàn)全鎮(zhèn)電網(wǎng)基本上恢復到災前狀態(tài)，提前實現(xiàn)了村村通電，居民用電和工業(yè)企業(yè)用電均得到保障。在抗冰救災中，全鎮(zhèn)干部共計走訪慰問困難黨員282名;困難家庭近千戶，發(fā)放幫困現(xiàn)金62500余元;發(fā)放大米10噸;幫助131戶居民修復供水設備，保證了受災群眾有飯吃，有干凈水喝。災后共修復電桿1205余根，修復農(nóng)村線路50000余米。本次抗冰救災工作，有效地調(diào)動了全鎮(zhèn)人民上下齊心、眾志成城;不怕吃苦，勇于奮斗;苦干實干，奮力拼搏的精神，增強了全鎮(zhèn)人民20xx年發(fā)展的決心和信心，為我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務的完成做出重大的貢獻!
    二是穩(wěn)妥推進，村級換屆選舉圓滿成功。3月初，我鎮(zhèn)村級換屆選舉工作全面開展，鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照《村民委員會組織法》和上級有關文件精神，嚴格堅持加強黨的領導、依法辦事和充分發(fā)揚民主相結(jié)合的原則，牢牢把握了四個關鍵(一是加強領導，扎實做好準備工作，強調(diào)把握工作主動權;二是注重依法依程組織換屆選舉，決不簡化選舉程序;三是組織措施得力，政府工作人員嚴格業(yè)務培訓,工作紀律嚴明;四是重視群眾日益增強的民主意識)，選舉工作取得了圓滿成功。全鎮(zhèn)14個村和1個社區(qū)的黨總支和村委班子均在縣委規(guī)定時間順利實現(xiàn)了換屆，共計選舉產(chǎn)生支、村兩委成員79名。這次換屆使我鎮(zhèn)成為全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中唯一沒有發(fā)生一例上訪事件，沒有一個村進行重新選舉、另行選舉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)領導班子的駕馭能力和干部隊伍的戰(zhàn)斗力，更重要的是為我鎮(zhèn)今后三年的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
    三是上下聯(lián)動,計生工作形成良好工作格局。通過建立健全嚴格的考核機制，和考聘計生助理專干等行之有效的措施，全體聯(lián)村干部、村干部責任意識大幅提升，全鎮(zhèn)上下形成人人都是計生工作責任人的良好氛圍。上半年落實結(jié)扎對象141人，上環(huán)217例，皮埋21例，流引產(chǎn)手術32例，征收社會撫養(yǎng)費50萬余元，全鎮(zhèn)實現(xiàn)孕檢率超過80%，實現(xiàn)重大突破。
    四是打防并舉,社會大局平安穩(wěn)定。今年我鎮(zhèn)通過加強政法綜治隊伍建設提高隊伍政策水平和工作能力;加強對三大糾紛和民間糾紛調(diào)處工作，消除了各種社會矛盾;開展安全生產(chǎn)大檢查活動，切實消除各企業(yè)的不安全隱患;建立健全治安管理網(wǎng)絡，完善社會治安的長效機制。全鎮(zhèn)社會大局高度穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)。
    五是統(tǒng)籌兼顧，社會事業(yè)亮點紛呈。在傳統(tǒng)端午佳節(jié)，舉辦“迎奧運、樹新風、共建和諧家園”為主題的第五屆龍舟賽，共有八支船隊參加，參入觀看的觀眾達2萬人次，社會反響良好。元至6月，城鎮(zhèn)救助共發(fā)放農(nóng)村低保金765775元，累計8253戶，城市低保91941元，兌付新型農(nóng)村合作醫(yī)療款1155262元。全鎮(zhèn)動員群眾共募捐汶川地震救災款352351元。
    安居工程建設全部竣工。教育工作投入進一步加大，在中小進校公路水泥硬化的基礎上，善山嶺小學改廚、清水小學屋面整修工程順利進行，教育教學條件進一步改善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院國債資金項目綜合樓建設順利啟動,各項社會服務事業(yè)得到人民群眾好評。
    (三)隊伍建設成效明顯。
    年初以來，以競爭上崗、雙向選擇為切入點，堅持以制度管人，以形勢醒人，以業(yè)績促人，特別注重充分發(fā)揮廣大干部群眾的主觀能動性，在全鎮(zhèn)干部群眾中形成了圍繞發(fā)展樹目標，圍繞目標干事業(yè)的良好局面。計劃生育辦在迎省檢工作中，采取措施得力，整體合力強，精神狀態(tài)好，注重調(diào)動全體鎮(zhèn)、村干部的工作積極性，在全鎮(zhèn)形成了齊抓共管促計生的良好工作氛圍。黨政辦在人手不夠的情況下依然按步就班開展工作，準確高效實現(xiàn)了各現(xiàn)政策的上傳下達，安排布臵了各類大小會議的順利召開，認真為黨政領導和機關干職工搞好各項服務。城建辦積極投入機關搬遷建設工作干勁足，思路清，在一個月時間內(nèi)實現(xiàn)了集鎮(zhèn)至區(qū)公所公路路基建設順利完工，道林大道兩廂用地開發(fā)積極為財政創(chuàng)收34.2萬元，完成全年創(chuàng)收任務的68.4%。社會事務辦團結(jié)協(xié)作，工作氛圍好，真正實現(xiàn)了人人有事做和事事有人做，社會救助、安居工程、低保發(fā)放、合作醫(yī)療款的兌付等工作都做到了按時順利落實。在推進各項工作中，涌現(xiàn)了一大批作風扎實、愛崗敬業(yè)的干職工典型。如譚饒同志工作能力突出，在計生工作壓力重重的情況下能不畏艱難，帶領辦公室成員實現(xiàn)工作的突破。曾勇波同志去年考評失利，毫無怨言，積極投入到工作中，辦內(nèi)營造良好工作氛圍，各項工作任務完成出色。唐鵬、歐海軍兩位同志責任心強，所負責的辦公室工作任務特別大，能上為領導分憂，下為群眾解憂。周石龍、黃洪貴兩同志能夠開拓進取，勇于承擔工作責任。范明強、楊志國等同志任牢任怨努力完成各項工作任務。陳銀知同志在辦主任借調(diào)后勇挑重擔，一個人做兩個人的事，埋頭苦干。齊曉霞、梁富華、張志強、劉澤坤、肖慶云、張紅平、許澤洪、李繼龍等同志工作不挑剔，不畏難，做事默默無聞，卻能夠做到盡職盡責無愧于心。胡向紅、伍杰兩同志在搞好本職工作的同時，擠時間抓學習，順利取得注冊會計師資格，難能可貴。其實像這樣的典型還有很多，正因為有這么多同志的骨干帶頭作用，才保持了我鎮(zhèn)政府機關的總體工作活力，塑造了我鎮(zhèn)服務型、學習型政府機關新形象,形成了高效，廉潔，服務的良好工作氛圍，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的全面進步，為我鎮(zhèn)20xx年各項工作任務的完成打下了堅實的基礎。在六月底召開的縣慶七一表彰大會上,我鎮(zhèn)被授予“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”光榮稱號。當然在表揚先進的同時，我們也應該看到，由于多方面的原因，我們的隊伍中依然有些現(xiàn)象值得我們注意。例如有的同志紀律意識不強，不能嚴格遵守機關制度，不準時上下班，有個別人甚至于長時間不見芳蹤，有工作就得打?qū)と藛⑹尽Ｓ械耐咀杂芍髁x尾巴長，不但自己不做事，還喜歡無事生非，論人長短。有的同志滿腹牢騷，群眾來辦事不熱情服務，不耐心細致。這些現(xiàn)象都有待于我們在今后的工作中加以改正。
    二、提升思路，強化措施，下半年工作需加倍努力。
    下半年，我們必須根據(jù)我鎮(zhèn)實際，結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，抓住經(jīng)濟增長點，找準工作落著點，不斷改進工作作風，結(jié)合全年總體工作目標，努力全面超額完成各項工作任務。
    一是做好對接文章，力求在招商引資、項目工程上有突破。依然把招商引資作為工業(yè)經(jīng)濟工作的首要任務。結(jié)合我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設的平臺這一工業(yè)經(jīng)濟的主要載體，千方百計引進一批科技含量高、產(chǎn)值大、帶動力強、具標志性的地面新型工業(yè)項目，逐步建立優(yōu)勢互補、特色突出的工業(yè)體系。
    二是做好資源整合文章，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要有突破。做大做強現(xiàn)有耐材、矽砂、海泡石等資源型企業(yè)，進行進一步有機整合，提升現(xiàn)有龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級，和生產(chǎn)技術提升，并引導和培植一批新的低能耗、環(huán)保型、技術密集型企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)格局，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。
    四是做好擴容提質(zhì)文章，集鎮(zhèn)建設和基礎設施建設上要有突破。全面完成機關搬遷工程，全面落實村級公路建設硬化31.4公里，青石公路的建設，重點加強農(nóng)村水利基礎設施、農(nóng)村電網(wǎng)、衛(wèi)生院、村部建設的投入力度。著手謀劃集貿(mào)市場建設、新的集鎮(zhèn)規(guī)模擴建中心街道建設。
    五是做好優(yōu)質(zhì)服務文章，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村社會服務體系上求突破。加大農(nóng)業(yè)基礎設施建設的投入力度，全面規(guī)劃落實六、十支渠維護改造建設和大中型水庫建設工作。加強對抗旱工作的領導力度，健全領導機構(gòu)，強化責任，保障抗旱設備正常和水源充足，確保道林糧食豐收。進一步做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整文章，落實惠農(nóng)政策，堅持多渠道、多形式實施農(nóng)民科技培訓工作，積極輸送外出務工勞動力。
    六是做好以人為本文章，努力在班子和干部隊伍建設上求突破。進一步形成開拓創(chuàng)新和團結(jié)務實的工作氛圍，形成清正廉潔、辦事高效的良好機關服務環(huán)境，建設服務型機關，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅強的組織保障。
    三、嚴肅認真，公平公正，搞好干職工半年度考核測評工作。一是要明確考核的目的和意義。這次考核是按照縣委的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際進行的，對于全面客觀地評價每一個干職工，完善我鎮(zhèn)干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是道林事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求。這次考核的成績不評優(yōu)也不定格，但將作為年終評優(yōu)、定格的重要依據(jù)。對測評排名靠后的，我們將會安排進行組織談話。對年底能取得優(yōu)秀肯定會繼續(xù)給予重獎。
    二是要客觀、辯證的對待自己和他人。全體機關干職工一定要在嚴格要求自己的同時，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系、優(yōu)點與缺點之間的關系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責備的現(xiàn)象。鎮(zhèn)黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
    三是做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向。兩個結(jié)合即堅持工作能力和干職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，我們這次的考核成績必定要納入年度考核的結(jié)果。克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向。等下我們的述職就要打破原來只是辦主任述職的固有模式，采取隨機抽樣的形式來上臺述。也就是說所有人都有機會上臺來把你半年來的工作情況向大家作匯報。請作好準備。
    同志們，這次考核既是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全鎮(zhèn)興起求真務實的風氣，推動道林事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干職工要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到奮力干事上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出道林發(fā)展的明天。
    半年度領導講話篇十二
    尊敬的各位領導、敬愛的老師、親愛的代表朋友們:。
    大家上午好！
    中共十八大精神傳遞的喜悅正在心里蕩漾，在這金風送爽、雁過留。
    聲的日子里，又迎來了我縣第？屆少先隊員代表大。
    會的隆重召開。我能參加這次少代會深感榮幸！在此，我謹代表水。
    塘鎮(zhèn)小學全體少先隊員對各位領導老師們對我們的關心教育表示衷。
    心的感謝！
    真的品味和鑒賞。云霞飄飛，幾疑是哀牢山在舞動，順著依山而造。
    的哀牢梯田看:金黃或碧綠的田園勝景，花腰傣女勞作其中，象朵朵。
    人們講述著那一段段遠去的歷史。
    花腰傣——中國傣族的一個獨特群體，傳說中古傣民族遷徙的落伍。
    者、遺留在哀牢山腹地的古滇國皇族后裔，神秘的花腰傣是我國傣。
    族的一個分支?；ㄑ鍪侨藗儗幼≡诩t河中上游新平、元江兩縣。
    的傣族的一種稱謂。以服飾古樸典雅、雍容華貴、色彩絢麗、銀飾。
    琳瑯滿目如彩帶層層束腰而名之為“花腰傣”。
    花腰傣有傣雅、傣灑、
    傣卡、傣仲等自稱，80%居住在新平縣內(nèi)，其余散居于元江等縣內(nèi)。
    花腰傣是個充滿智慧的民族，現(xiàn)代教育走進了花腰傣的村村寨寨，
    尤其是九年免費義務教育政策極大的提高了花腰傣人教育的積極性。
    如今農(nóng)業(yè)商業(yè)化、科技化的發(fā)展更使得花腰傣人意識到教育和文化。
    的重要性。
    花腰傣文化的發(fā)展離不開社會的關注和領導的關心，我們的成長離。
    不開老師的培養(yǎng)和愛心人士的幫助。
    2004年8月至今，現(xiàn)刀小學一。
    直得到寶潔公司大力資助，水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學先后有兩位老師到。
    北京參加了“百所寶潔希望小學校長培訓”和“百所寶潔希望小學體育。
    教師培訓”活動。寶潔公司在我校開展“寶潔兒童健康飲用水”項目，
    國際影星湯唯來學校給學生上健康飲水課。為學校提供了pur凈水。
    袋，為兒童提供健康安全的飲用水。寶潔兒童安全飲用水走進花腰。
    傣山寨，給孩子們帶來健康。寶潔公司給予學校特困學生捐資、捐。
    物，為學校援建了“寶潔音樂音像教室”和“寶潔希望工程圖書室”、
    “寶潔快樂體育園地”。
    樂的學習園地。在寶潔公司的贊助下，水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學舉行“為。
    母親喝彩——2012寶潔希望小學快樂運動會”。2008年5月2日至。
    13日，在寶潔公司的贊助下，學校應邀參加由團省委、省青基會在。
    昆明組織的“鄂爾多斯”杯“加油2008——云南省希望工程快樂體。
    育運動會”，他們穿著花腰傣服飾在“希望工程-奧運加油操”運動會。
    上上演了精彩的一幕，充分展示了花腰傣小卜少的樸實真情，花腰。
    公司的援助是一種人間大愛。
    俗話說“滴水之恩，當涌泉相報。
    ”在新的世紀的征程中，我們更需。
    要追求，更應該學會感恩。您們看，落葉在空中盤旋，譜寫著一曲。
    感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；
    白云在蔚藍的天空中。
    飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感。
    恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。
    因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。讓我們懷著一顆感恩的心，
    去看待社會，看待父母，看待親朋，你將會發(fā)現(xiàn)自己是多么快樂，
    讓我們學會感恩，因為這會使世界更美好，使生活更加充實。因為。
    感恩，是一種美德，是一種境界。感恩，是值得我們用一生去完成。
    的一次世紀壯舉。感恩，是值得我們用一生去珍視的一次愛的教育。
    感恩，讓生活充滿陽光，讓世界充滿溫馨。感恩，不是為求得心理。
    平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心的無言的永恒回報。
    感謝老。
    師把我們培育成一名優(yōu)秀的小學生，成為一名光榮的少先隊員！少。
    先隊，就是祖國的明天！親愛的少先隊員們，大家胸前飄蕩的紅領。
    巾時刻提醒我們：在學校要做個好學生，在家要做個好孩子，在社。
    會要做個好公民。少先隊員們，我們是新世紀的少年，新世紀的宏。
    偉藍圖靠我們?nèi)ッ枥L；
    我們是21世紀的生力軍，是新世紀社會主義。
    現(xiàn)代化的建設者和接班人，我們的人生歷程將與家鄉(xiāng)、與祖國在新。
    世紀的前進步伐緊緊相伴。讓我們肩負起歷史責任，以積極的心態(tài)。
    去面對生活，去接受考驗。
    今天，我們聚集在火紅的隊旗下，沐浴著黨溫暖的陽光，慶賀我縣。
    第？屆少先隊員代表大會的隆重召開，我心中無比激動和豪邁。讓。
    我們捧著一顆感恩的心與時俱進，去迎接一個又一個挑戰(zhàn)，讓我們。
    共同祝愿我們的明天更美好！
    半年度領導講話篇十三
    同學們、老師們、家長朋友們：
    早上好!
    歲月如水悄然流逝，生命如歌娓娓動聽。20xx——20xx學年度第一學期在全體老師和同學的共同努力下，即將畫上一個圓滿的句號。在這里，首先請允許我代表學校領導，向一學期以來辛勤耕耘、無私奉獻的各位老師，致以衷心的感謝!也請允許我代表全校教職員工向一學期以來勤奮好學、不斷進步,在各方面取得成績的全體同學致以真誠的祝賀!
    老師們、同學們，即將過去的20xx——20xx學年度第一學期是"喜報頻傳、佳績不斷"的一個學期：在這個學期中，讓我們?yōu)樗袨槲倚Ｔ龉馓聿实睦蠋熀屯瑢W們喝彩吧!希望全校師生再接再厲，不停止拼搏奮斗的腳步，以此為新的起點，在下學期取得更大的成績!
    對曹主任工作總結(jié)做一個肯定……。
    特向同學們提出以下幾點要求：
    1、過一個平安的寒假。確保生命財產(chǎn)不受侵害，保護生命、維護生命，讓家長放心、讓學校放心，遠離各種危險，尤其要注意安全燃放鞭炮。
    2、過一個充實的寒假。認真完成有關的作業(yè)，休息之余不忘讀書，動員家中的人一塊讀書，營造書香家庭。高年級的同學要組織開展好社會實踐活動，搞好"四個一"活動，即當一天小主人、寫一篇作文、開展一項社會公益勞動、學一種生活技能，開學后評比交流。假期堅持鍛煉，動員家長共同參加各種形式體育鍛煉。
    3、過一個文明的寒假。在家做好孩子、在社會做好少年，讓文明之花處處盛開。遵守法律法規(guī)，不做違法亂紀的事、不和品行不好的人交往、不損害公物、不損人利己，尊老愛幼、救助貧困，語言文明、待人和氣。
    4、過一個親情的寒假。加強親情交流，把親情帶給家人，懷感恩之心，感恩父母長輩，聽從長輩教導，孝敬長輩，讓每位親人心情舒暢，精神愉快。
    5、過一個節(jié)儉的寒假。在寒假中勤儉節(jié)約，不亂花錢、不亂要禮物，不給家長增加負擔。正確使用壓歲錢，不比吃穿、不鋪張浪費、不給家長提出過分要求，體諒家長的艱辛。
    最后，提醒同學們記住下學期回校時間：20xx年2月7日，全體學生報名注冊。最后，我代表學校預祝老師們同學們寒假過得安全、愉快、充實。
    半年度領導講話篇十四
    各位老師、同學們：
    時逢盛夏，六一的腳步剛剛離我們而去，在這個陽光燦爛、姹紫嫣紅的季節(jié)里，我校特舉行這次大會，會上表彰獎勵了上學年教育教學工作中教學成績優(yōu)異的科任教師和在班級管理過程中成效顯著的模范班主任。并對前一個時期各方面表現(xiàn)突出的三好學生和善管理、講協(xié)作、愛集體的優(yōu)秀學生干部進行了獎勵。在這里，我代表全校師生向你們表示衷心的祝賀!學校希望受到表彰獎勵的師生能夠以你們優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的行為、出眾的業(yè)績?nèi)ビ绊?、感染和帶動我們?nèi)w師生，在校內(nèi)樹立正確的輿論導向，形成規(guī)范的行為準則，揚正氣，樹典范。戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步。同時更希望全體師生能夠以他們?yōu)榘駱?，學習他們嚴謹認真、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度;學習他們一絲不茍、愛生如子的工作作風;學習他們誠信公允、正直磊落的道德意識;學習他們講求質(zhì)量、追求效益的職業(yè)理念。剛才，學校教導處王老師就我校教育教學管理業(yè)務方面的成績和不足作了通報并對今后的教育教學工作開展提出了很好的意見，我完全同意。希望能夠成為我們后一個階段內(nèi)工作過程中的行為準則，貫徹落實。
    下面我就上學年我校教育教學工作做以簡要回顧，和大家共同分析本學年教育教學的現(xiàn)狀，并就今后工作講幾點意見，供大家參考。
    上年工作簡要回顧。
    一是教師支教制度得到了進一步完善，形成了優(yōu)勝劣汰的工作機制。上學年，學區(qū)統(tǒng)籌安排，調(diào)整了我校教師支教的工作安排思路。改變了以往輪流、輪換的安排方式，首次實行了按工作業(yè)績排名定位，能者留，庸者出的支教模式。這樣做的好處是一方面保證了我校的正常工作不會受到支教的沖擊和影響，一大批骨干教師仍是我校教育教學的中堅力量。確保了我校教育教學工作的正常開展。另一方面，也給部分教學成績不突出的教師施加了壓力，注入了動力，增添了學校工作的活力。燒開了一壺水，走活了一盤棋。學區(qū)田主任曾多次在不同會議上對這種做法作出了肯定，相信在今后一個時期內(nèi)，將是安排支教工作的主要思路。
    三是學校安全衛(wèi)生工作常抓不懈。安全意識進一步(得到)強化。學校安全衛(wèi)生工作關系著師生的生命健康。去年以來，學校先后多次召開安全會議，對學校安全衛(wèi)生工作進行了周密安排部署。強化了責任意識，健全并完善了學校安全衛(wèi)生管理制度、責任追究制度、事故報告制度，層層簽訂了安全責任書，成立了學校安全衛(wèi)生工作領導小組，要求學生上學放學都要由家長接送。堅持晨檢制度、跟班制度、護送路隊制度和值周門衛(wèi)制度，牢固樹立安全第一，預防為主的思想，居安思危，警鐘常鳴，全年師生無重大傷亡事故發(fā)生。保證了師生生命安全和教育教學工作正常開展。
    四是以過程管理為突破口，狠抓教學常規(guī)管理,成效顯著.
    學校以教導處為龍頭，帶領教研組一班人，下實手，堅持搞好日常教學過程的檢查和督促，及時總結(jié)反饋，糾錯補偏;結(jié)合學區(qū)的月度考核，落實教案、作業(yè)月查制度，狠抓課堂教學任務的落實，引領課堂教學向更深層次發(fā)展。由于抓得勤、落得實，全校大部分教師教案備寫規(guī)范、詳盡，反思及時，內(nèi)容充實可操作性強。經(jīng)多次檢查，有李梅霞、耿小偉、張海娟、秦磊、楊曉梅、何忠強、王海紅等多名教師的教案無論進度，批閱、備寫等都符合要求?？盀楸砺省＝陶咛锝ㄈA所任語文英語學科教案備寫詳細，截至目前，語文兩本、英語一本已全部備寫完畢。學生作業(yè)整體質(zhì)量上升，數(shù)量足、內(nèi)容實、批閱細。二年級二班數(shù)學教師老師的數(shù)學作業(yè)批閱細致，大到錯對的判斷，小到標點單位都能一一評判，并且有激勵性的簡短評語和等級評判。開學至今不到13周的時間教師批閱65次。批閱次數(shù)比同級對照班級的30多次高出一倍?；旧峡梢哉f是課課有作業(yè)，節(jié)節(jié)有批閱。作業(yè)量充實。截至目前，大部分學生的作業(yè)在百頁以上，單從量上講超出一年級和同年級對照班級作業(yè)量兩倍。作業(yè)書寫規(guī)范，格式正確，作業(yè)保護良好。數(shù)學配練按教學進度批閱，全收全改、逐題批閱、糾錯細致、反饋及時。二一班老師的語文，除設置生字、寫話和小楷外，還設有一本田字格，篇幅都在四十到五十篇之間。訓練扎實，效果良好。五年級教者等幾位老師，嚴格執(zhí)行學校安排，作業(yè)配練都有家長簽名，學生書寫認真，教師批閱詳盡。六年級一班老師數(shù)學作業(yè)訓練扎實，批閱細致，受到學區(qū)的通報表揚。
    五是以提高質(zhì)量為核心，抓關鍵年級尤其是畢業(yè)年級的管理。成績顯著。
    質(zhì)量是學校的生命線，教學是學校工作中的重中之重，一切工作都為教學這一中心保駕護航，為提高質(zhì)量服務。
    學校在廣泛征求意見，多方論證的基礎上，及時召開教學質(zhì)量分析會，統(tǒng)一思想，提高認識。教導處、教研組隨時督查，了解教情學情，及時反饋，對癥下藥。及時檢測，及時分析，及時總結(jié)。學校還通過公示、發(fā)放成績通知單定期向家長、師生通報教育教學成績;各科任教師積極協(xié)作，大力配合，工作認真扎實、成效顯著。在學年末參加全縣組織的五六年級質(zhì)量檢測中，六年級科任教師等教師所教學科成績優(yōu)秀，受到學區(qū)的表彰獎勵。原五年級語數(shù)英三科參加檢測成績優(yōu)異，任課教師全部受到表彰獎勵。數(shù)學教師何忠強被縣教育局優(yōu)秀教師榮譽稱號。在全縣以五六年級成績?yōu)橐罁?jù)進行的統(tǒng)一排名評比中，我校名列全縣中心小學第六。受到教育局的表彰獎勵。
    六是教育教學設施不斷得到改善和充實。年內(nèi)，根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排部署，著眼于提高教育教學過程中的信息技術含量，學校從義務教育經(jīng)費中擠出資金，完成了備課室建設和校園廣播的安裝。接通了校園互聯(lián)網(wǎng)。極大的方便了教師的備課。同時為保證學生健康的成長，購置了學生體質(zhì)監(jiān)測儀一套，要求各體育任課教師利用雨雪天氣，組織學生在室內(nèi)進行體質(zhì)監(jiān)測，并詳細記錄各種數(shù)據(jù)。此項工作要在后期全面落實。
    七是全面貫徹教育方針，不斷規(guī)范辦學行為。嚴格按照《義務教育課程設置標準》開足開齊課程，堅決杜絕隨意增減科目、課時。學校堅持以深化課程改革為核心，以養(yǎng)成教育為目標，以師生發(fā)展為根本，全面推進素質(zhì)教育。20xx年十月下旬，順利通過了縣教育督導室安排實施的新一輪督導評估驗收。名列參評四所中心小學第一，受到縣局的表彰獎勵。
    這些成績的取得，凝聚著全體師生艱辛的努力和辛勤的勞動。在此我代表學校，向長期以來支持學校工作，辛勤操勞，默默奉獻的全體師生道一聲：謝謝!
    二、現(xiàn)狀和存在的問題。
    總的來說，過去的一年是我校教育事業(yè)在走入低谷后幡然醒悟的一年，是全體教師知恥后勇、奮起直追的一年。在看到進步的同時，我們必須清醒地認識到，在教學中，新舊矛盾日益集中，新情況、新問題不斷顯現(xiàn)。冷靜、客觀地分析，成績的背后還隱藏著很多問題，這些問題和矛盾如果不認真研究加以解決，日積月累會演變成深層次障礙，最終會影響我校教育事業(yè)的進一步發(fā)展。因此，我們面臨的形勢仍然很嚴峻，不容樂觀。概括地講，目前制約我校教育改革發(fā)展的困難和問題主要有以下幾個方面：
    一是教學質(zhì)量低，學科發(fā)展不平衡。質(zhì)量是教學工作的生命線，是一所學校賴以生存和發(fā)展的信譽與根本。從上學年成績排名和本年度抽考的幾個年級的成績看，成績依然偏低。
    作為我校傳統(tǒng)優(yōu)勢科目的語文成績已經(jīng)喪失原有的優(yōu)勢，在中等水平徘徊。個別年級語文課任教師的教學成績已經(jīng)滑至平均線以下;英語成績整體嚴重偏低，制約了學校整體教學水平的提高。數(shù)學科目成績嚴重滑坡，個別班級與同級對照班級的成績差距懸殊過大。由于學科成績的差異，導致班級之間的對照出現(xiàn)嚴重失衡，差距明顯拉大。長此以往，質(zhì)量翻身將是一句空話，我們的工作能力和工作態(tài)度將受到上級的質(zhì)疑，我們的職業(yè)形象將會被群眾和社會所貶低!
    二是教育觀念陳舊，質(zhì)量意識淡薄。缺乏積極進取，樂于奉獻的敬業(yè)精神。目前，大多數(shù)教師愛崗敬業(yè)，但仍有個別教師職業(yè)道德修養(yǎng)差，組織觀念淡薄，缺乏應有的進取和奉獻精神。工作上不思進取，紀律松散，凝聚力不強，工作推諉、拖拉，協(xié)作意識差，事事圍繞個人生活兜圈子，靜不下工作心，在學校布置的各項任務中(如上交資料、統(tǒng)計情況等)，部分教師敷衍塞責，配合不佳，協(xié)作不力，拖延時間、推諉責任，致使工作不能正常進行，受到上級的批評和指責。這些問題，雖存在于個別人身上，但嚴重干擾了正常的教學秩序，影響了學校工作的正常開展。
    三是教學環(huán)節(jié)管理落實不到位。在早讀、早自習、午休返校后這幾個時間段，對學生的跟班不到位。早自習時，認為只要學生讀書就行，不進行統(tǒng)籌安排，不輔導、不檢查，個別教師忙于個人生活事務，對學生的學習放任自流;午飯后部分學生在班內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，存在嚴重的安全隱患。輔導課變?yōu)閷W生的作業(yè)課，對學生知識是否掌握、鞏固，不進行檢查、評估，長期以來形成對學生的學情掌控不夠，以至成績明顯滑坡。一些教師課前不精心研讀教材，不備寫教案，或盲目照抄現(xiàn)成教案現(xiàn)象極為普遍，上課隨心所欲，課后不及時反思，不及時批改作業(yè)。有的教師只把教學管理盯在一年一度的期末考試上，重結(jié)果，輕過程，重教書，輕育人，嚴重影響了教育教學工作的全面實施和正常開展。
    四是教學研究活動流于形式。部分教師對教研工作認識不到位，不愿在教研上搞投入，花氣力。教研活動少，質(zhì)量低，圖形式，走過場。不積極參加上級組織的各種業(yè)務競賽和評優(yōu)活動，對于學校要求上交的各種教研業(yè)務資料被動應付。
    五是教學工作不認真細致。在作業(yè)檢查中，發(fā)現(xiàn)部分科目作業(yè)批閱不及時，不認真，拖欠較多，批閱過程走馬觀花，作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都達不到要求，錯判誤判時有發(fā)生，家庭作業(yè)不查不問，數(shù)量大，質(zhì)量差。導致部分學生把錯誤的東西反復重復，被動應付。日積月累，學生對學習喪失興趣和積極性，厭學情緒日益增強。成績逐日下降。教師感覺回天無力，形成惡性循環(huán)，致使我們落伍于人。
    六是衛(wèi)生督促不力，責任不清，保持差，維護缺少主動性.教室衛(wèi)生只注重地面的干凈與否，而對窗臺、燈具、墻壁、專欄上的塵土及臟物清理不到位;環(huán)境衛(wèi)生中在墻角、樹下的垃圾和塑料袋沒有及時清理，風吹袋飄、紙飛。學生的個人衛(wèi)生也不容樂觀，部分學生衣服臟，手、臉不干凈，頭發(fā)不整潔，少數(shù)學生在校內(nèi)不扣鈕扣，衣衫不整。這諸多問題亟待我們今后加強管理。
    七是一少部分學生的養(yǎng)成教育不夠，行為習慣、文明禮儀常規(guī)沒有形成。語言粗俗、舉止輕浮、甚至把衣服脫下來纏在腰間，領巾提在手中，極個別家庭條件優(yōu)越的學生瞧不起家境平寒的同學，甚至遇見了教師也是不屑一顧。個別學生不顧學校的三令五申，經(jīng)常把一些三無食品帶進校園，既無益與個人健康，又破壞了校園壞境。還有的學生無視學校作息時間和紀律約束，在課余、周末經(jīng)常進校園溜達，這里望望、那里瞧瞧，我估計不會有啥好事。有的學生陽奉陰違，校外一套，校內(nèi)一套，在外面破壞莊稼、果樹、蔬菜，甚至于小偷小摸，鈕鎖，社會影響極壞。個別高年級學生吸煙玩牌，甚至利用自身的體力優(yōu)勢威脅、勒索小同學。所有這些問題，雖然出現(xiàn)在極個別同學身上，但如果不及早制止，勢必會引起其他同學的盲目效仿，導致班風、校風的惡化。給正常的教育和管理帶來一定的負面影響。
    以上所述的問題和困難，我們必須高度重視，冷靜反思，尋求對策，從源頭找切入點，以深化教育改革、提高教學質(zhì)量為突破口，突出內(nèi)強素質(zhì)，外樹行業(yè)形象這條主線，積極探索，狠抓落實，推動教學質(zhì)量整體水平穩(wěn)步提高。
    三、今后工作的部署及要求。
    本學年即將接近尾聲，我們要緊緊圍繞縣局和學區(qū)的總體工作要求，在所剩無多的有限時間內(nèi)，緊扣上級主管部門確立的目標任務，安排部署好工作。具體應抓好以下幾方面的工作：
    (一)更新課堂教學觀念，體現(xiàn)以人為本思想。
    課堂教學是學生獲取知識的主陣地。在課堂教學中，教師要以全新的教學理念，堅持以人為本的思想，不斷改進教學方法，促進學生全面發(fā)展。一要積極營造民主和諧的課堂環(huán)境。教師要熱愛學生，尊重學生，與學生建立民主平等的師生關系，形成師生之間和諧友好、團結(jié)協(xié)作的學習氛圍。二要學習先進的課堂教學理念，借鑒他人優(yōu)秀的課堂教學模式，充分把握好課堂教學的十六字原則：這就是發(fā)展智力，培養(yǎng)能力，減輕負擔，提高質(zhì)量。在此原則要求之下，提倡各展所長，百花齊放。以切實提高課堂教學效果。三要注重培養(yǎng)學生的實踐能力。在知識的形成、運用和鞏固中，教師要以培養(yǎng)學生的實踐能力為主，不斷挖掘?qū)W生知識潛能，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神。
    (二)狠抓教學管理，強化質(zhì)量意識。
    教育教學質(zhì)量是衡量學校辦學水平的重要尺度。是學校工作的核心。更是我們教師自身生存的生命線。我們一些人老抱怨教師的地位低，收入微薄，社會尊重程度不夠。我覺得最根本的原因就是我們的工作沒有得到家長的贊許，沒有得到社會的認同和許可。教師的工作不同于其他行業(yè)，你沒有教好人家的孩子，甚至于誤了人家的子弟，人家肯定不會夸獎你、贊許你。我們的尊嚴和名譽只能用辛勤的汗水和無私的勞動來換取。只有我們心存愛生如子的情懷，取得驕人的工作成績，我們才能贏得尊重，贏得地位。家長見了我們的笑容才是真誠的，才是發(fā)自內(nèi)心的。有了驕人的工作業(yè)績，才會有牛的資本。我們的形象才能夠在家長和社會的心目中變得高大而偉岸。否則，即使我們擁有再龐大的身軀，我們也會在眾人的心目中變得骨瘦如柴弱不禁風。因此，在加快教育發(fā)展的同時，我們必須把提高教育質(zhì)量作為頭等大事來抓。要橫下一條心，圍繞質(zhì)量這個中心，下苦力，出新招，謀求發(fā)展，取得成效。第一，要制定切實可行的教學常規(guī)管理制度，做到有據(jù)可依，有章可循。既要加大制度的落實力度，又要堅持原則，獎罰分明，真正發(fā)揮制度的規(guī)范和約束作用。第二，要實行全程監(jiān)控，強化過程管理，嚴格要求教學中的備課、上課、作業(yè)批改、輔導、測評諸多環(huán)節(jié)，并落實教學環(huán)節(jié)在各個時段的檢查、督促和指導，做到目標明確、要求到位，措施得力、檢查全面，要堅決克服走過場、工作作風飄浮等現(xiàn)象。第三，要突出評價功能，強化激勵作用，要制定能充分激勵先進、鞭策后進，調(diào)動教師教學工作積極性的評價辦法，使教學質(zhì)量考核評價做到科學、公正、公平。同時要加大對工作中涌現(xiàn)出的先進個人和學科標兵的獎勵力度，唯質(zhì)量論英雄，看成敗，論功過，形成全員重視質(zhì)量、大抓質(zhì)量的氛圍。第四，繼續(xù)毫不動搖地抓好畢業(yè)班教學，要千方百計，采取一切行之有效地辦法，促使畢業(yè)班教學成績在短期內(nèi)有較大幅度的提升。班主任要協(xié)同各科任教師，合理安排和分配學習時間，切實做到協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進步。第五，繼續(xù)加強上課、作業(yè)批改、輔導等關鍵環(huán)節(jié)管理的力度。一定要做到通過課堂--消化理解;通過作業(yè)---溫習鞏固;通過輔導---補漏提高。每位任課教師每學期上一節(jié)公開課。堅持進課堂聽課制度，作業(yè)和各科目的配練要求全批全改、堅持備課月查等教學管理制度。認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，認真上好每一節(jié)，課堂教學對教師的要求是：(1)上課要精神飽滿，熱情洋溢對待每個學生。(2)學生作業(yè)時要巡視指導，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，耐心輔導。認真對待學生作業(yè)。第六，建立教學質(zhì)量抽測制度，了解學校各科教學質(zhì)量，在抽測的基礎上，教導處作出定量分析，為改進下一步教學提供依據(jù)，從而提高教學質(zhì)量。第七，加強教研活動，促進教師業(yè)務水平的提高。將校本培訓與教研活動相結(jié)合，通過學習、教研提高教師參與教研的意識，提高教研質(zhì)量。第八，課堂教學中努力轉(zhuǎn)變學生的學習方式，營造和諧、民主、平等的課堂學習氛圍。鼓勵學生帶著問題走進課堂，通過自主探究、合作討論、老師點撥等多種學習方式解決問題，并能產(chǎn)生新的問題走出課堂，在課后進行研究的良性學習循環(huán)。第九，重視學習過程、結(jié)果的評價。平時的作業(yè)、單元練習，期中、期末質(zhì)量檢測，教研組科任教師都要認真研究，嚴肅對待，發(fā)揮評價的激勵和導向功能，激發(fā)學生進一步學習的興趣，通過評價促進教學質(zhì)量進一步提高。第十，根據(jù)學科特點抓關鍵。各學科的教師都要十分重視學生良好學習習慣的培養(yǎng)，切實地從每一次作業(yè)，每一次課堂教學抓緊、抓好，十分重視班級紀律的教育，通過抓學習習慣和紀律，促進了每一個班良好班風、學風的形成。進而達到教學效果的最優(yōu)化。要樹立管重于教的理念，沒有良好的有效的管理，缺乏自主學習習慣的小學生是不會有啥好成績的，他們學到的新知識在腦海中只會是曇花一現(xiàn)，不會得到有效的鞏固。因此有效的管理輔之以扎實的訓練，才是提高質(zhì)量的有效捷徑。在各科教學中，全體教師還根據(jù)學生的不同情況，有針對性地做好培優(yōu)補差工作，培優(yōu)補差要落實人員，落實內(nèi)容，落實措施，始終貫穿于教學的全過程，重點在平時。要通過扎實細致的工作，提高優(yōu)秀率，及格率，并進而達到教學成績的大面積豐收。第十一，抓常規(guī)檢查。教學常規(guī)是確保教學質(zhì)量的基礎，教導處要經(jīng)常性地組織小型多樣、有針對性的常規(guī)檢查，并及時地將檢查結(jié)果公開，并督促做好出現(xiàn)問題的整改。在組織質(zhì)量調(diào)研后，召開由相關教師、教研組長、分管領導參加的質(zhì)量分析會，集體分析、排查，促進課堂教學水平的提高。教師也要抓好對學生的常規(guī)的檢查，尤其是家庭作業(yè)，要常查常看，采取多種方式，使學生加強對家庭作業(yè)的重視程度，凸顯家庭作業(yè)在學生學習過程中不可替代的強化鞏固作用。
    (三)加強學科整合，全面提升辦學水平。
    要進一步創(chuàng)新工作思路和管理模式，立足校情，依托學?，F(xiàn)有的各種設施器材，開展各種有效的教育教育活動。通過科目之間的整合，實現(xiàn)教育規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。首先加強遠教資源的接收和整理工作，為學校教育教學提供第一手的資源儲備。其次要以實施和普及農(nóng)村現(xiàn)代遠程項目為契機，狠抓制度建設和措施落實。語文、數(shù)學、英語等主要課程要把提高遠程教育資源運用、教學光盤播放設備及投影儀、展示臺等設備使用率作為今年教學手段改進和教學技術革新的中心工作，真正使其走進課堂，面向?qū)W生，服務學生，服務教育。語文英語教學和低年級的拼音教學要積極使用學?，F(xiàn)有的的復讀機和語音點讀機等電子教學設備;數(shù)學科學等科目教學要利用學校各類教具學具，加強教學過程中的直觀演示;音體等藝術類課程要充分利用手風琴及各種打擊吹奏樂器以及體質(zhì)監(jiān)測儀器，提高課堂教學的含金量。培養(yǎng)學生必要的技能。全體教師都要自覺的學習現(xiàn)代遠程設備使用技術，提高上機操作技能。熟練掌握運用。管理人員要按時開放備課室，及時組織人員清理好室內(nèi)衛(wèi)生，加強設備的維護，確保正常使用。要管好、用好設備，堅持“誰主管，誰負責，誰損壞，誰賠償”的原則，做到人不離機，機不離室。
    (四)切實加強教師隊伍建設。
    首先，要加強師德師風建設。廣大教師要深入開展職業(yè)道德、師表美德、社會公德學習活動。以更新觀念，提高素質(zhì)，嚴格紀律，轉(zhuǎn)變作風為突破口，以建設師德高尚、業(yè)務精良、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、朝氣蓬勃、昂揚向上的教師隊伍為目標，立足于推動工作，著眼于思想作風建設、制度建設和班子建設，著力解決思想認識問題，達到明辨是非、化解矛盾、理順情緒、增進團結(jié)，凝聚人心、弘揚正氣，促進工作的目的。要加強學習，學政治理論，學法律法規(guī)，學業(yè)務知識，學形勢政策、學典型案例。通過學習，統(tǒng)一思想，提高認識，增進事業(yè)心和責任感。要通過身邊的一些典型案例學習，明辨是非，深刻反思，吸取教訓，引以為戒，學校將積極開展評優(yōu)選模活動，通過典型引路，弘揚正氣，營造積極進取、昂揚向上的風氣和和諧進取的校園氛圍。
    其次，要加強自身業(yè)務能力建設。近幾年，是教育人事制度改革的關鍵時期，最近，國務院又出臺了國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，對教育衛(wèi)生等事業(yè)單位的管理從宏觀上有了新的提法，預計隨著崗位管理和聘用制度的不斷實施，教師工作的競爭機制將日趨激烈。為此要求我們要增強緊迫感和危機感，自覺順應時代發(fā)展的潮流，不斷加強知識儲備，不斷提高自身的工作能力和水平，除通過各種方式進行學歷補償教育外，尤其要注重新課程理念的學習，不斷提高駕馭課堂的能力。作為教師，要具備必要的課堂教學的技能，要有一節(jié)能隨時拿得出手的公開課。課堂教學要形成自己獨有的體系和風格。要不斷更新知識和觀念;積極參與教學研究、崗位練兵、教學比武、論文評選、能力競賽等，不斷提高自己的業(yè)務能力、工作水平和社會知名度。只有如此，才能不斷適應形勢發(fā)展變化和時代進步的要求。
    (五)進一步加強學校安全衛(wèi)生工作。
    首先，要進一步提高安全教育和安全工作重要性的認識。要樹立“安全第一”意識，把安全工作列入學校工作的重要議事日程，做到“四到位”：安排到位，教育到位，防范到位，責任到位。
    第二，重認識，抓落實，加強安全工作。要建立健全安全工作領導小組，制訂安全工作細則，通過簽訂責任狀，層層管理，層層落實，各班要和學生及家長簽訂相關的接送協(xié)議，要區(qū)別對待，有條件接送的要簽訂接送協(xié)議，督促家長按時接送，沒有接送條件的，要簽訂免接送協(xié)議，明確家長和學校各自應負的職責，交清責任，確保安全。第三，加強安全常識教育。上好安全課，并充分利用班會、晨會、主題班(團)會等，加大宣傳力度，以豐富多彩、形式多樣的活動為載體，潛移默化地教育學生，使其掌握一定的安全常識。要把安全工作時刻掛在嘴上、放在心上、抓在手上。各班級的安全工作檢查、開展的活動、舉辦的講座都要有相應的文字記載。
    第四，切實加強學校衛(wèi)生工作。班級內(nèi)部要建立衛(wèi)生督查制度，落實衛(wèi)生維護小組人員，班主任要定時和不定時的進行檢查，督促其及時清理和維護，值周教師對全校的衛(wèi)生狀況要堅持檢查、抽查，及時通報反饋，促使其養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
    (六)加強學生的教育管理工作。
    以養(yǎng)成教育為核心，抓好三個方面的教育，強化三個方面的意識一是狠抓常規(guī)紀律教育，樹立遵紀守法意識;二是加強行為規(guī)范教育，樹立文明禮儀意識;三是強化安全教育，樹立避險和自護意識。
    同志們，回顧昨天，我們做出了卓有成效的工作，取得了顯著的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗;面對今天，我們準備充分，信心百倍;展望明天，我們豪情滿懷，教育改革和發(fā)展，為我們提供了施展才華的廣闊平臺。在這個催人奮進的時代，我們要乘著教育大發(fā)展的強勁東風，抓住機遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，讓我們振奮精神，堅定信心，齊心協(xié)力，銳意進取，以昂揚向上、蓬勃發(fā)展的強勁勢頭，確保學校各項工作再上一個臺階，努力辦好人民滿意的學校。
    半年度領導講話篇十五
    年度考核是對領導一年工作表現(xiàn)與工作績效的評價,下面是本站小編給大家整理的年度考核大會領導。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    為了深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，進一步加強鄉(xiāng)政府建設，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究，決定對全鄉(xiāng)機關、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進行年度全面考核。
    今天，我們在這里召開年度考核會議，主要任務就是請大家在認真對他們進行考核?？己酥饕獙⒓涌己巳藛T一年來的德能勤績廉等綜合表現(xiàn)進行評價，共分四個等次，優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。請各位同志對照他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，在相應的欄目內(nèi)打勾。
    這項工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權、參與權、監(jiān)督權、選擇權的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被考核者，還是參加考核活動的其他同志，都要認清考核工作的重要性，以對黨的事業(yè)、對所在單位領導班子建設高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。民主考核過程是走群眾路線的過程，也是廣大干部群眾行使自己的民主權利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權，代表自己及其周圍的干部群眾對被考核人作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利?？己嘶顒咏Y(jié)束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
    同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。
    謝謝大家!
    同志們：
    今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч旅嫖抑v五點要求：
    一、要明確考核的目的和意義。
    年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
    二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
    全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
    三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
    根據(jù)《公務員法》規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區(qū)別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結(jié)，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
    四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?。
    克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
    總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
    同志們：
    根據(jù)××發(fā)(20xx)3號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究同意，今天，對村(社區(qū))兩委班子及成員進行20xx年度民主測評。今天召開這個會議，主要是部署這次民主測評任務。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委要求，講幾點意見。
    一、充分認識這次民主測評的重要意義。
    今年以來，全鎮(zhèn)認真學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，神搞建設、一心一意謀發(fā)展，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設不斷取得新進展。全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展和繁榮穩(wěn)定，其中很重要的一個原因，就是得益于農(nóng)村干部隊伍建設的不斷加強。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行民主測評，是對農(nóng)村干部進行考核的一個重要方式，是適應干部隊伍建設的內(nèi)在要求，是貫徹“四民主一考核”工作的一項重要舉措。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行年度測評，有利于全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員在實際工作中的表現(xiàn)情況，強化激勵約束機制，促進搞好自身建設;有利于調(diào)動干部的積極性、把干部的興奮點和注意力集中到科學發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)上來。因此，我們一定要認真對待這次測評會議。通過測評，準確反映村(社區(qū))兩委班子及成員的思想、工作、作風、廉潔自律等方面的真實狀況，為進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展提供堅強的組織保證。
    二、測評范圍、內(nèi)容。
    (一)測評范圍。
    村兩委班子及現(xiàn)任兩委班子成員。
    (二)測評內(nèi)容。
    按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設的要求，對村(社區(qū))兩委班子年度測評的內(nèi)容主要包括經(jīng)濟發(fā)展、社會事務、民主自治、自身建設四個方面。對兩委班子成員年度測評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。
    三、測評的方法和步驟。
    這次測評采取無記名填寫的方式進行，由考核組負責收集匯總。
    (一)召開動員會議，進行書面民主測評。參加民主測評會議的范圍為村(社區(qū))兩委成員、黨小組長、村民小組長、村民委員會下屬組織負責人、全體黨員和村民代表，原則上小村(1500人以下)不低于30人，大村(1500人以上)不低于50人。這次測評，我們采取設置秘密寫票室的辦法，參加測評人員單獨到秘密寫票室寫票，保障參加測評的同志都能充分行使自己的權利，表達自己的真實意愿。
    (二)考察結(jié)果的運用。這次年度測評結(jié)果將和對村(社區(qū))年度考核結(jié)果進行綜合分析運用，作為村(社區(qū))兩委班子及成員獎懲的重要依據(jù)之一。對考察優(yōu)秀的，建議給予表彰獎勵。對工作不努力、措施不落實、鬧不團結(jié)、違反廉潔自律規(guī)定的，進行批評教育，視情節(jié)予以誡勉、警告，限期改正。
    四、幾點希望和要求。
    1、要堅持實事求是、客觀公正的原則，全面、準確地評價村(社區(qū))兩委班子及成員。這次年度測評，是為了全面掌握村(社區(qū))兩委班子及成員的總體情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，進一步加強農(nóng)村干部隊伍的思想政治建設和黨風廉政建設，是一次正常的年度測評。大家要從事業(yè)出發(fā)，從大局考慮，按照測評的主要內(nèi)容，根據(jù)自己平時對村(社區(qū))兩委班子及成員了解的情況，實事求是地進行評價，客觀公正地進行測評，為鎮(zhèn)黨委全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員情況提供可靠依據(jù)。
    2、要堅持注重實績原則，把工作實績作為評價村(社區(qū))兩委班子及成員的重要依據(jù)。年度測評，主要是對村(社區(qū))兩委班子及成員在履行職責過程中表現(xiàn)出的政治、思想、作風和廉潔自律情況，特別是工作實績進行深入細致地考察了解，客觀公正地做出評價。能否達到這個目的，關鍵在于同志們對村(社區(qū))兩委班子及成員的認識和評價。大家一定要以嚴肅認真的態(tài)度、高度負責的精神對村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實績進行客觀分析、全面評價，保證鎮(zhèn)黨委能夠把村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實績了解清楚，把握準確。
    3、要堅持黨性原則，嚴守組織人事紀律。農(nóng)村干部年度測評是貫徹“四民主一考核”工作的重要舉措，是對村(社區(qū))兩委班子及成員思想、政治、工作的全面考察，也是對廣大農(nóng)村黨員干部黨性觀念的一次考驗。根據(jù)上級有關規(guī)定，村(社區(qū))兩委班子及成員年度測評以后每年都要進行，是一項正常的工作，希望各位正確對待這次測評，一定要從事業(yè)出發(fā)，從大局出發(fā)，堅持黨性原則，堅持公道正派，決不能摻雜個人情緒和私心雜念，更不能憑個人好惡和恩怨評價干部。要堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，看干部的一貫表現(xiàn)和全部工作，力求歷史全面、實事求是、客觀公正地評價干部。相信在座的每位同志能發(fā)揚過去的好作風，講黨性、顧大局、守紀律，積極參與，全力搞好這次測評。
    4、要處理好年度測評與工作的關系，努力做好當前各項工作。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行年度測評，歸根到底是為了促進工作。一年來，我們村(社區(qū))以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，解放思想，搶抓機遇，科學發(fā)展，各項工作都取得了新的成績?，F(xiàn)在正值年末歲尾，各項工作任務非常繁重，希望大家在積極配合好測評工作的同時，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，集中精力做好各自的工作，做到年度測評和正常工作“兩不誤、兩促進”，通過測評促進各項工作再上新臺階。
    謝謝大家!
    半年度領導講話篇十六
    各位同仁：
    上午好!
    今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
    年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
    盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
    同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
    我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
    首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
    1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
    a、直營門店全年任務及達成
    前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
    b、1-6月虧損門店情況
    其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。
    除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
    很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
    當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
    同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
    從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
    這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
    2、上半年工作的不足之處
    (1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
    上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
    雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
    同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
    (2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
    該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
    比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
    我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
    剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿眨鏖T店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
    大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。
    當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。
    (1)、提升門店形象
    門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
    企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
    門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。
    公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。
    在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
    a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
    b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結(jié)賬。
    c、統(tǒng)一門店裝修標準。
    d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
    (2)、提升服務品質(zhì)
    裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。
    很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
    由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
    管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
    當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
    劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
    (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
    首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
    (2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
    (1)、改善員工工作生活條件
    要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
    俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
    這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
    a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
    b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
    c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
    以上工作要求在2個月改造完畢。
    (2)、要關注員工的成長和進步
    人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
    同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
    培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
    讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
    年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
    現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
    績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
    在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
    同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
    萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
    半年度領導講話篇十七
    各位領導、老師們：
    大家下午好!
    丹桂飄香，秋風送爽。我們在這里隆重聚會，舉行我校青年教師教學及班級管理“拜師結(jié)對”儀式。首先我代表學校、對在百忙之中、來我校指導我們教學工作的老師和老師表示熱烈的歡迎!對參加本次拜師活動的各位老師表示熱烈的祝賀!
    我們舉行這次拜師活動是經(jīng)學校領導班子認真研究和討論做出的一項決定，其目的就是要使大家更新教育理念，提升師德修養(yǎng)水平;更好地理解并掌握課改精神和新課程標準;掌握教學新方式、新技能、新手段;提高大家對學校“勵精圖治，讓的孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育”辦學理念的認同，盡早盡快地成熟起來，全面提高個人的素質(zhì)和業(yè)務能力，全方位提升學校辦學水平。教導處作了大量、細致的準備工作，今后還要加強管理，使這次拜師結(jié)對活動能夠落到實處，能夠持續(xù)開展，成為我校教師隊伍建設中的新特色，新亮點。
    下面我代表學校就拜師結(jié)對活動談點的意見和看法：
    首先，大家要充分認識開展青年教師拜師結(jié)對活動的重要意義。
    當前，我校青年教師占絕大多數(shù)，年輕隊伍給學校帶來了蓬勃生機和無限活力，但是年輕教師經(jīng)驗相對比較匱乏，在一定程度上制約了教師自身的成長和學校工作的開展。青年教師的教學技能高低，直接影響和決定著學校的整體教育教學水平，青年教師的思想、政治、業(yè)務等方面的素質(zhì)將決定學校發(fā)展的前途和命運。在教育局全面推進區(qū)域課堂教學改革和實施新的課程改革的關鍵時期，如何使青年教師迅速提高教育教學能力、促進青年教師專業(yè)成長、提高青年教師的綜合素質(zhì)，以保證學校的教育教學質(zhì)量，已成為我校發(fā)展過程中的重要課題。這次開展青年教師拜師活動，即是我們加強教師隊伍建設、促進青年教師專業(yè)成長的重要舉措。本次活動我們本著“學習、指導、交流、提高、超越”的原則，目的是為青年教師搭建向骨干教師學習的平臺，使他們在經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛、師德高尚的教師的精心指導、幫助下，盡快成長起來。同時，通過教師之間的交流互動，促進全體教師更新知識，進一步營造濃郁的教研氛圍，加快教師隊伍整體素質(zhì)的提高。
    第二，要扎扎實實開展好師徒結(jié)對活動。
    如何把這項工作做好，關鍵不在于形式，而在于行動和內(nèi)容，在于活動過程的求真務實。傳什么、幫什么、帶什么，這是我們應該認真思考的問題。根據(jù)青年教師和教育教學實際的需要，一要帶德，二要帶才，三要帶教，四要帶研。
    所謂帶德，也就是使自己的“徒弟”具有良好的“師德”，指導教師要用自己高尚的師德影響帶動徒弟。
    所謂帶才，就是要對“徒弟”的學習及業(yè)務進行指導，提高他們的業(yè)務水平，豐富他們的知識儲備。師徒要共同學習，不斷交流。
    所謂帶教，就是具體指導“徒弟”的教學工作。幫助徒弟面對各具特點的學生，傳授如何組織教學;如何制定教學目標，如何確定教學重點、難點;如何選擇和運用恰當?shù)慕虒W方法;如何恰當使用現(xiàn)代化教學手段;如何進行教學語言表達和板書的設計;如何選擇作業(yè)布置及輔導學生的方法等等，再通過教育教學的實踐，如集體備課、相互聽課、共同研討等一系列教學實踐活動幫助青年教師迅速成長。
    所謂帶研，就是指教科研。學校要走科研興校之路，教師就必須具有一定的教科研能力，指導教師幫助青年教師敢于承擔課程改革實驗、善于總結(jié)教育教學經(jīng)驗和成果、勤于撰寫教育教學論文等。督促青年教師積極參加校內(nèi)外各項教育教學評比活動，使青年教師抓住機遇，自我加壓，在不斷的歷練中求發(fā)展。
    總之，師徒之間要“教學相長”，共同研究，共同探討，共同提高?！疤斓莱昵凇?，作為青年教師要老老實實做“徒弟”，認認真真學習，扎扎實實工作。在學習指導教師豐富教學經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)自己條件創(chuàng)造性地實施教育教學，逐步形成自己的教學思路、教學特色和教學風格，爭取早日成為教學骨干，做一名優(yōu)秀的人民教師。
    師父領進門，修行在個人。我們相信：青年教師在師傅的指導下，一定會在不遠的將來取得優(yōu)異的工作成績。
    老師們，讓我們共同在小學這塊充滿希望的教育園地里，辛勤耕耘，用大家的智慧、心血和汗水，共同描繪學校美好的明天。
    最后，讓我們再一次用熱烈的掌聲，來共同表達對老師和老師的到來和無私指導表示衷心的感謝!
    謝謝大家!