報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
出差項目總結報告篇一
在項目管理過程中，總會出現(xiàn)許許多多的好的或者不好的東西，有人說人生如同一個大的項目，在這個過程中，有些人規(guī)劃的很好，成功了;也有大部分人從來就沒有一個很好的規(guī)劃，所以一直不是很好^__^。
成功的人往往是善于總結的人，如同生活不可能總是一帆風順一樣，項目也會遇到許許多多的問題，但只要我們做好應對措施，問題終歸是會解決的。項目中的許多問題，好的或者壞的，都需要我們對它進行總結和思考，在總結經驗的同時，我們也在成長。
下面是本人對項目管理的一點總結，下面的內容都是結合以前在網上看到的好的帖子和自己的親身體會。
由于時間倉促，本文目前還不完整，而且有些詞語可能描述不是很準確，在今后的工作和生活中會繼續(xù)補充和完善。
一.堅持“以人為本”的過程改進的管理思想
我們都知道項目的三要素：進度、成本、質量，項目管理就是綜合三方面的因素，在項目進行過程中不斷平衡三方面的目標，最終依照目標完成任務。這三個方面是相互制約和影響的，項目經理的工作就是在不斷平衡三者之間的關系。
軟件界已經達成一個共識：影響軟件項目進度、成本、質量的主要因素是“人、過程和技術”，在這三個因素中人是第一位的，其次是過程，然后是技術。
cmm/cmmi 是致力于軟件過程改進的，然而許多軟件公司在實施cmm/cmmi的過程中沉溺于cmm/cmmi的理論，過于強調“過程”，照搬cmm/cmmi中的理論，沒有依據(jù)本公司的實際情況進行合適裁減。
cmm/cmmi 主要是致力于軟件過程改進的，沒有對成本管理進行很好的定義和說明，一個真正的項目經理在進行實際項目管理過程中應該結合cmm/cmmi和pmbok中的內容進行思考，pmbok 中提到的五個過程域和九大知識領域的管理是每個成功的項目經理都必須掌握的內容。
做過研發(fā)項目管理的人都知道，企業(yè)研發(fā)管理的指導思想是：結果導向，并且關注過程。
“結果導向”是指：以最終產生的經濟效益來衡量研發(fā)項目的業(yè)績，追求利益最大化。
項工作做好，從而得到好的結果。一般地，好的過程才可能得到好的產品，而差的過程只會得到差的產品。
然而在關注過程的同時，很多人往往忘卻了人的重要性，任何一個項目都離不開人。記得一次出差在火車上有幸與一位企業(yè)家聊天時，聊到創(chuàng)業(yè)什么最重要的時候，我當時的回答是：找到一個好的項目是最重要的。本以為他也會贊同我的看法，然而他給我的答案是：最重要的是要找到一個優(yōu)秀的團隊，一個有著共同目標的`人組成的優(yōu)秀團隊。這件事情已經時隔一年多了，但是他的這句話一直在我腦海中，在這之后的過程中，我一直在思考著這句話，現(xiàn)在我已經體會到這句話的真正意義。
正像那位企業(yè)家說的那樣，一個好的團隊勝過一切，有了好的團隊，要找到好的項目并不是難事。曾經有人問過比爾.蓋茨。。。
項目成功的關鍵是人，項目執(zhí)行過程中主體是人，再好的過程如果沒有人去很好的執(zhí)行也是白費。成功的項目離不開一位成功的項目經理，項目經理在項目執(zhí)行的過程中會運用正確的項目管理方法來對項目開發(fā)過程中的各個過程域進行跟蹤和控制，成功的項目經理應該深深懂得“以人為本”重要性，并在項目管理過程中，對項目過程進行不斷改進和總結，只有這樣才能不斷的提高項目管理的質量，才能一次次創(chuàng)造成功項目的神話。
正當各個企業(yè)對cmm/cmmi 狂熱追求的同時，各種敏捷過程方法-論相繼被提出，這些方法-論的提出從某種意義上說就是對過于強調過程的一種反思。其中“xp”中的“人比過程更重要”的思想是值得我們借鑒和思考的。
項目管理是一個柔性化的管理過程，而柔性管理以“人性化”為標志，關注的是項目中的人，從而可知，“以人為本”的管理思想在項目管理中的重要性。
總之，一個項目的成功離不開人、過程和技術，如何處理這三者之間的關系是項目管理人員必須長期思考的問題。就像我前文中提到的研發(fā)管理思想：結果導向并且關注過程，同時技術在軟件項目執(zhí)行過程中也扮演著不可或缺的角色，技術又是由人去學習和掌握的。一個成功的項目離不開一個好的過程，然而再好的過程也要有正確的人去正確的執(zhí)行，項目經理在項目管理過程中應該堅持“以人為本”并且不斷的進行過程改進，強調過程與人的和-諧統(tǒng)一。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索項目管理出差總結。
出差項目總結報告篇二
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。
對應合同約定的內容，合同規(guī)定的具體研究內容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經費，自籌經費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經濟、社會效益，通過項目研究產生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內容。
出差項目總結報告篇三
1、從總體市場上存的壓力分為幾個方面：各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店鋪費用的不斷提升所造成的費用壓力、物價上漲所造成的通貨壓力等等的一些因素造成大多數(shù)的客戶對投資信心下降，所我們對市場開發(fā)的壓力隨之增大。
2、隨著市場的不斷發(fā)展現(xiàn)今在市場上的店鋪資原也滿足不了現(xiàn)狀，就好以這次我們出差的幾個省下面比較好的地區(qū)的店鋪資原都非常的有限。出現(xiàn)一店難求的情況。
3、有某些地區(qū)客戶對我們的品牌的價位和產品之關的差距不太能接受，比如說他們會拿一些大眾休閑品牌作對比，當然我們會對這方面的問題給客戶作一個詳細的分析，我們的品牌的優(yōu)勢在哪里，有什么好的政策從而引導他走進我們的品牌，用心去了解我們的品牌。
1、工作安排的合理性及有效性，就好以這次我們所開展的冬季訂貨招商會在山西站我們的工作就安排得很不到位導致招商會的效果遠遠達不到理想的目標，所以工作合理安排也是一個成功的關鍵。
2、工作計劃與實行性不強，做好工作計劃我們之后的工作就是按照計劃開展工作在要修正時對計劃進行調整修正，但很多時候就會把計劃省略掉。這樣工作就沒有了計劃性和目的性，后期就很難把工作做好也難以得到理想的效果。
3、工作中團隊之關的合理溝通，作為一個團隊我們應該相互間進行有目的溝通，從溝通中相互吸收對方的優(yōu)點從而提升自我的工作效率。我們團隊在工作中就少了這種相互間溝通學習，我們有時分組在不同的市場工作會撞到不同的問題，我們在溝通中就可以相互了解不同市場的情況及學習不同的工作方式。
1、加強學習型組織的建立，做從好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的提高。和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作親密無間、所向披靡的團隊。
2、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場，做細市場。消滅空白市場，構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。
在此感謝上級領導工作上給予關心及幫助。
出差項目總結報告篇四
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責管理?；窘鉀Q農村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規(guī)劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現(xiàn)進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養(yǎng)護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災害等突發(fā)情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。
一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提?。粡耐恋爻鲎屖找嬷刑崛?0%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養(yǎng)護經費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
出差項目總結報告篇五
日期：20xx年12月20日
根據(jù)公司安排，我于20xx年10月25日到達白城，開始為期一個月出差任務，協(xié)助風神項目現(xiàn)場采購需要的物料，以及開展相關的供應商開發(fā)和供貨渠道的建設工作。截止到11月xx日，相關工作已完成，特提交本報告向公司匯報。
2.1安全帽：因該物料現(xiàn)場需求緊急，到達白城后第一天即10月26日完成該物料的供應商尋找，詢價、比價議價工作，并做好訂貨準備，提報費用申請;10月31日收到貨款，當天即完成訂購并通知現(xiàn)場人員取貨。
2.2對講機：現(xiàn)場急需物料。10月26日即完成該物料的訂貨準備，提報費用申請，10月31日收到貨款，當天完成訂購，次日到貨并通知現(xiàn)場人員取貨。
2.3天河風機通訊設備：10月26日下午收到需求，當天下午及第二天上午經過多家廠商詢問，hp的主機和顯示器有貨，報價4300元。但網卡和8口交換機詢問多家供貨商均沒有d-link的型號，只有tp-link的。該物料不具備本地采購條件，并于10月27日將信息反饋回公司。
2.4現(xiàn)場所需工具一批：因該批物料種類規(guī)格較多，前期洮南國測已對當?shù)貜S商和產品價格做了調研，10月26日到達白城后即對各廠商和所供產品做了詳細了解和比較。并于10月31日完成訂貨準備，提交費用申請。11月10日收到貨款，11日完成訂購并通知現(xiàn)場人員取貨。
2.5標準件：11月8日收到確認需訂購該批物料的信息，經過多家廠商詢問，11月10日完成訂貨準備，提報合同評審，并寄回合同原件審批。
2.6工具包：11月1日收到工程部需求信息，11月2日完成供應商的尋找、詢價比價，并完成訂貨準備，提交合同評審，寄回合同原件審批。
3.1電纜、地腳螺栓和散熱器：10月26日上午從洮南工業(yè)園發(fā)運電纜14卷，地腳螺栓3箱，散熱器3臺至風神永茂風場。
3.2風機發(fā)運：10月29日完成6臺風機和12卷電纜從洮南工業(yè)園至風神永茂風場的發(fā)運。
3.3運輸發(fā)票及合同：10月31日到風機運輸服務商仁和物流公司，辦理運輸發(fā)票開具事宜，以及合同補簽。發(fā)票已于11月2日寄回公司，合同已于11月8日發(fā)回公司。
3.4潤滑系統(tǒng)零部件托運：11月15日接到工程部陳敏需求，協(xié)助其將風神兩件潤滑系統(tǒng)零部件發(fā)往錫林浩特市天河風場。
根據(jù)我公司物料需求狀況，著重對一下幾類物料的供貨渠道做了詳細的查找。
4.1五金工具類：我公司此類物料需求種類規(guī)格較多，數(shù)量較少，此類物料供貨商需要具備門類齊全，渠道通暢的供貨渠道。根據(jù)本地了解的情況，洮南市的該類商家比較分散，且店面規(guī)模較小，供貨種類不齊全，只能提供部分比較緊急或臨時性的供貨。白城有比較集中的機電市場，部分商家資質相對完整，供貨門類相對較較豐富，能夠建立比較穩(wěn)定的供應關系。
4.2機電設備類：對于通用性強，價值不高的機電設備，在本地采購可以降低采購成本，節(jié)省運輸費用。且本地的機電市場具備普通機電設備的供貨能力。對于價值較高，需要具有專業(yè)供貨資質，且能提供專業(yè)的售后服務的機電設備，本地廠商基本不具備條件，建議這部分物料采用其他渠道供貨。
4.3化工物料類：經過多方查找，此類物料在本地供貨商很少，且價格很高，并且品質無法保證。此類物料建議采用其他供貨渠道。
4.4物流運輸類：因物流運輸費用直接跟運輸?shù)丶斑\輸距離等因素有關，如果條件具備，由貨物運輸所在地的物流服務商提供運輸服務，可以節(jié)省物流費用和時間。所以建議根據(jù)物料性質及貨物發(fā)運地來選擇物料運輸商，如果在洮南或白城本地發(fā)運貨物，且本地物流公司可以提供性價比較高的服務，可以考慮本地的服務商。
4.5勞保防護類：此類物料價值較低，使用頻繁，且本地的勞保用品比較適合當?shù)氐臍夂驐l件，大部分通用的勞保防護用品，建議可以由本地商家供貨。
4.6其他物料類：其他臨時性物料，建議根據(jù)物料的重要程度，綜合考慮物料采購運輸成本，如果本地具備供貨條件，且性價比有優(yōu)勢，則建議在本地供貨，否則考慮其他供貨渠道。
根據(jù)天和現(xiàn)場需要及公司安排，需將天和風場的50臺運輸架由天和轉運至洮南工業(yè)園存放。經過與天和項目負責人最終確認，實際需轉運的數(shù)量為48臺。經與本地多家物流服務商詢價，仁和物流在配合度，價格，尤其在付款條件上能夠配合我公司目前的資金困難狀況，放寬條件，同意完成運輸工作后再支付貨款。因此將由仁和物流負責該次運輸?shù)暮贤u審報請公司審批，并最終核準執(zhí)行。合同簽章生效后，廠商即于11月27日發(fā)車到天和風場裝運風機。但由于當?shù)靥鞖鈵毫?，風場大量積雪，尤其風機機位附近。導致貨車無法抵近裝運，必須安排鏟車除雪清障。因我公司現(xiàn)場人員聯(lián)系不到鏟車，且費用支付也是個難題。為保證運輸架能及時裝車起運，經過與物流公司協(xié)調，暫定方案為委托其安排鏟車，費用我方將與運輸費用一并支付給物流公司，并將方案報請公司批準。后方案獲公司同意并執(zhí)行。
在我公司現(xiàn)場徐天恒等同事配合下，經過2天裝車和運輸，11月30日上午48臺運輸架順利運抵洮南工業(yè)園，當天由我及洮南分公司趙立新等人配合卸車就位存放。
六.塔筒底部平臺的詢價及加工方案
根據(jù)公司安排，天和風場及風神風場共計100套風機需要加工塔筒底部平臺。11月22日收到技術部雷澤元提供的圖紙后，即與當?shù)氐墓探忧ⅰ?BR> 該公司只做塔筒整件供貨，塔筒相關部件是外包給其他公司加工。該公司提供了改廠商名稱(洮南市松遼機械廠)以及聯(lián)系方式，推薦找該廠加工。加上原有已接觸過的廠商洮南林機廠，初步以此兩家廠商為詢價對象。
經過到兩家廠商實地走訪，并就圖紙做了介紹。兩家廠商依據(jù)圖紙?zhí)峁┝藞髢r。經過報請公司審核后，公司11月28日確認因現(xiàn)場各風機需加工的塔底平臺尺寸要求不一，無法按照技術部設計的圖紙統(tǒng)一加工安裝，必須到現(xiàn)場逐一加工安裝。并需供應商提供參考方案。
2.部分零部件在家加工，然后到現(xiàn)場根據(jù)實際情況做局部調整;
后對更改的局部用噴鋅或涂漆處理。
現(xiàn)場詳細的測算數(shù)據(jù)后，方可估出。
另：如果在現(xiàn)場加工安裝，也需我公司技術和質量部門提供具體的加工及安裝要求。
方案報公司審批后，公司因時間和資金原因，回復該事項公司還需在考慮，具體執(zhí)行時間待定。
六.總結及今后的相關工作規(guī)劃
1.關于采購流程：
或者通過幾家資質相對較好，有意愿合作的供貨商，代為供貨。
2.關于供應鏈的拓展與維護
經過本次供應鏈的開發(fā)，已初步建立了多個門類物料的基本供應渠道。供貨商對我公司的業(yè)務有了一定的了解，對我公司的采購供應流程有了初步的認識。入選供應商清單的商家也都對后續(xù)的合作比較感興趣，有較強的配合意愿。
鑒于部分有合作潛力的商家資質還不健全，供貨手續(xù)和流程與我公司要求還有一些差距，今后的除了維護現(xiàn)有合作供應商的關系外，也需對該類廠商繼續(xù)予以跟蹤，督促其盡快健全供貨資質，完善供貨流程，以作為今后物料供應的備用資源，鞏固本地的供應鏈體系。
出差項目總結報告篇一
在項目管理過程中，總會出現(xiàn)許許多多的好的或者不好的東西，有人說人生如同一個大的項目，在這個過程中，有些人規(guī)劃的很好，成功了;也有大部分人從來就沒有一個很好的規(guī)劃，所以一直不是很好^__^。
成功的人往往是善于總結的人，如同生活不可能總是一帆風順一樣，項目也會遇到許許多多的問題，但只要我們做好應對措施，問題終歸是會解決的。項目中的許多問題，好的或者壞的，都需要我們對它進行總結和思考，在總結經驗的同時，我們也在成長。
下面是本人對項目管理的一點總結，下面的內容都是結合以前在網上看到的好的帖子和自己的親身體會。
由于時間倉促，本文目前還不完整，而且有些詞語可能描述不是很準確，在今后的工作和生活中會繼續(xù)補充和完善。
一.堅持“以人為本”的過程改進的管理思想
我們都知道項目的三要素：進度、成本、質量，項目管理就是綜合三方面的因素，在項目進行過程中不斷平衡三方面的目標，最終依照目標完成任務。這三個方面是相互制約和影響的，項目經理的工作就是在不斷平衡三者之間的關系。
軟件界已經達成一個共識：影響軟件項目進度、成本、質量的主要因素是“人、過程和技術”，在這三個因素中人是第一位的，其次是過程，然后是技術。
cmm/cmmi 是致力于軟件過程改進的，然而許多軟件公司在實施cmm/cmmi的過程中沉溺于cmm/cmmi的理論，過于強調“過程”，照搬cmm/cmmi中的理論，沒有依據(jù)本公司的實際情況進行合適裁減。
cmm/cmmi 主要是致力于軟件過程改進的，沒有對成本管理進行很好的定義和說明，一個真正的項目經理在進行實際項目管理過程中應該結合cmm/cmmi和pmbok中的內容進行思考，pmbok 中提到的五個過程域和九大知識領域的管理是每個成功的項目經理都必須掌握的內容。
做過研發(fā)項目管理的人都知道，企業(yè)研發(fā)管理的指導思想是：結果導向，并且關注過程。
“結果導向”是指：以最終產生的經濟效益來衡量研發(fā)項目的業(yè)績，追求利益最大化。
項工作做好，從而得到好的結果。一般地，好的過程才可能得到好的產品，而差的過程只會得到差的產品。
然而在關注過程的同時，很多人往往忘卻了人的重要性，任何一個項目都離不開人。記得一次出差在火車上有幸與一位企業(yè)家聊天時，聊到創(chuàng)業(yè)什么最重要的時候，我當時的回答是：找到一個好的項目是最重要的。本以為他也會贊同我的看法，然而他給我的答案是：最重要的是要找到一個優(yōu)秀的團隊，一個有著共同目標的`人組成的優(yōu)秀團隊。這件事情已經時隔一年多了，但是他的這句話一直在我腦海中，在這之后的過程中，我一直在思考著這句話，現(xiàn)在我已經體會到這句話的真正意義。
正像那位企業(yè)家說的那樣，一個好的團隊勝過一切，有了好的團隊，要找到好的項目并不是難事。曾經有人問過比爾.蓋茨。。。
項目成功的關鍵是人，項目執(zhí)行過程中主體是人，再好的過程如果沒有人去很好的執(zhí)行也是白費。成功的項目離不開一位成功的項目經理，項目經理在項目執(zhí)行的過程中會運用正確的項目管理方法來對項目開發(fā)過程中的各個過程域進行跟蹤和控制，成功的項目經理應該深深懂得“以人為本”重要性，并在項目管理過程中，對項目過程進行不斷改進和總結，只有這樣才能不斷的提高項目管理的質量，才能一次次創(chuàng)造成功項目的神話。
正當各個企業(yè)對cmm/cmmi 狂熱追求的同時，各種敏捷過程方法-論相繼被提出，這些方法-論的提出從某種意義上說就是對過于強調過程的一種反思。其中“xp”中的“人比過程更重要”的思想是值得我們借鑒和思考的。
項目管理是一個柔性化的管理過程，而柔性管理以“人性化”為標志，關注的是項目中的人，從而可知，“以人為本”的管理思想在項目管理中的重要性。
總之，一個項目的成功離不開人、過程和技術，如何處理這三者之間的關系是項目管理人員必須長期思考的問題。就像我前文中提到的研發(fā)管理思想：結果導向并且關注過程，同時技術在軟件項目執(zhí)行過程中也扮演著不可或缺的角色，技術又是由人去學習和掌握的。一個成功的項目離不開一個好的過程，然而再好的過程也要有正確的人去正確的執(zhí)行，項目經理在項目管理過程中應該堅持“以人為本”并且不斷的進行過程改進，強調過程與人的和-諧統(tǒng)一。
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出差項目總結報告篇二
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。
對應合同約定的內容，合同規(guī)定的具體研究內容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經費，自籌經費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經濟、社會效益，通過項目研究產生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內容。
出差項目總結報告篇三
1、從總體市場上存的壓力分為幾個方面：各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店鋪費用的不斷提升所造成的費用壓力、物價上漲所造成的通貨壓力等等的一些因素造成大多數(shù)的客戶對投資信心下降，所我們對市場開發(fā)的壓力隨之增大。
2、隨著市場的不斷發(fā)展現(xiàn)今在市場上的店鋪資原也滿足不了現(xiàn)狀，就好以這次我們出差的幾個省下面比較好的地區(qū)的店鋪資原都非常的有限。出現(xiàn)一店難求的情況。
3、有某些地區(qū)客戶對我們的品牌的價位和產品之關的差距不太能接受，比如說他們會拿一些大眾休閑品牌作對比，當然我們會對這方面的問題給客戶作一個詳細的分析，我們的品牌的優(yōu)勢在哪里，有什么好的政策從而引導他走進我們的品牌，用心去了解我們的品牌。
1、工作安排的合理性及有效性，就好以這次我們所開展的冬季訂貨招商會在山西站我們的工作就安排得很不到位導致招商會的效果遠遠達不到理想的目標，所以工作合理安排也是一個成功的關鍵。
2、工作計劃與實行性不強，做好工作計劃我們之后的工作就是按照計劃開展工作在要修正時對計劃進行調整修正，但很多時候就會把計劃省略掉。這樣工作就沒有了計劃性和目的性，后期就很難把工作做好也難以得到理想的效果。
3、工作中團隊之關的合理溝通，作為一個團隊我們應該相互間進行有目的溝通，從溝通中相互吸收對方的優(yōu)點從而提升自我的工作效率。我們團隊在工作中就少了這種相互間溝通學習，我們有時分組在不同的市場工作會撞到不同的問題，我們在溝通中就可以相互了解不同市場的情況及學習不同的工作方式。
1、加強學習型組織的建立，做從好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的提高。和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作親密無間、所向披靡的團隊。
2、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場，做細市場。消滅空白市場，構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。
在此感謝上級領導工作上給予關心及幫助。
出差項目總結報告篇四
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責管理?；窘鉀Q農村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規(guī)劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現(xiàn)進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養(yǎng)護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災害等突發(fā)情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。
一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提?。粡耐恋爻鲎屖找嬷刑崛?0%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養(yǎng)護經費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
出差項目總結報告篇五
日期：20xx年12月20日
根據(jù)公司安排，我于20xx年10月25日到達白城，開始為期一個月出差任務，協(xié)助風神項目現(xiàn)場采購需要的物料，以及開展相關的供應商開發(fā)和供貨渠道的建設工作。截止到11月xx日，相關工作已完成，特提交本報告向公司匯報。
2.1安全帽：因該物料現(xiàn)場需求緊急，到達白城后第一天即10月26日完成該物料的供應商尋找，詢價、比價議價工作，并做好訂貨準備，提報費用申請;10月31日收到貨款，當天即完成訂購并通知現(xiàn)場人員取貨。
2.2對講機：現(xiàn)場急需物料。10月26日即完成該物料的訂貨準備，提報費用申請，10月31日收到貨款，當天完成訂購，次日到貨并通知現(xiàn)場人員取貨。
2.3天河風機通訊設備：10月26日下午收到需求，當天下午及第二天上午經過多家廠商詢問，hp的主機和顯示器有貨，報價4300元。但網卡和8口交換機詢問多家供貨商均沒有d-link的型號，只有tp-link的。該物料不具備本地采購條件，并于10月27日將信息反饋回公司。
2.4現(xiàn)場所需工具一批：因該批物料種類規(guī)格較多，前期洮南國測已對當?shù)貜S商和產品價格做了調研，10月26日到達白城后即對各廠商和所供產品做了詳細了解和比較。并于10月31日完成訂貨準備，提交費用申請。11月10日收到貨款，11日完成訂購并通知現(xiàn)場人員取貨。
2.5標準件：11月8日收到確認需訂購該批物料的信息，經過多家廠商詢問，11月10日完成訂貨準備，提報合同評審，并寄回合同原件審批。
2.6工具包：11月1日收到工程部需求信息，11月2日完成供應商的尋找、詢價比價，并完成訂貨準備，提交合同評審，寄回合同原件審批。
3.1電纜、地腳螺栓和散熱器：10月26日上午從洮南工業(yè)園發(fā)運電纜14卷，地腳螺栓3箱，散熱器3臺至風神永茂風場。
3.2風機發(fā)運：10月29日完成6臺風機和12卷電纜從洮南工業(yè)園至風神永茂風場的發(fā)運。
3.3運輸發(fā)票及合同：10月31日到風機運輸服務商仁和物流公司，辦理運輸發(fā)票開具事宜，以及合同補簽。發(fā)票已于11月2日寄回公司，合同已于11月8日發(fā)回公司。
3.4潤滑系統(tǒng)零部件托運：11月15日接到工程部陳敏需求，協(xié)助其將風神兩件潤滑系統(tǒng)零部件發(fā)往錫林浩特市天河風場。
根據(jù)我公司物料需求狀況，著重對一下幾類物料的供貨渠道做了詳細的查找。
4.1五金工具類：我公司此類物料需求種類規(guī)格較多，數(shù)量較少，此類物料供貨商需要具備門類齊全，渠道通暢的供貨渠道。根據(jù)本地了解的情況，洮南市的該類商家比較分散，且店面規(guī)模較小，供貨種類不齊全，只能提供部分比較緊急或臨時性的供貨。白城有比較集中的機電市場，部分商家資質相對完整，供貨門類相對較較豐富，能夠建立比較穩(wěn)定的供應關系。
4.2機電設備類：對于通用性強，價值不高的機電設備，在本地采購可以降低采購成本，節(jié)省運輸費用。且本地的機電市場具備普通機電設備的供貨能力。對于價值較高，需要具有專業(yè)供貨資質，且能提供專業(yè)的售后服務的機電設備，本地廠商基本不具備條件，建議這部分物料采用其他渠道供貨。
4.3化工物料類：經過多方查找，此類物料在本地供貨商很少，且價格很高，并且品質無法保證。此類物料建議采用其他供貨渠道。
4.4物流運輸類：因物流運輸費用直接跟運輸?shù)丶斑\輸距離等因素有關，如果條件具備，由貨物運輸所在地的物流服務商提供運輸服務，可以節(jié)省物流費用和時間。所以建議根據(jù)物料性質及貨物發(fā)運地來選擇物料運輸商，如果在洮南或白城本地發(fā)運貨物，且本地物流公司可以提供性價比較高的服務，可以考慮本地的服務商。
4.5勞保防護類：此類物料價值較低，使用頻繁，且本地的勞保用品比較適合當?shù)氐臍夂驐l件，大部分通用的勞保防護用品，建議可以由本地商家供貨。
4.6其他物料類：其他臨時性物料，建議根據(jù)物料的重要程度，綜合考慮物料采購運輸成本，如果本地具備供貨條件，且性價比有優(yōu)勢，則建議在本地供貨，否則考慮其他供貨渠道。
根據(jù)天和現(xiàn)場需要及公司安排，需將天和風場的50臺運輸架由天和轉運至洮南工業(yè)園存放。經過與天和項目負責人最終確認，實際需轉運的數(shù)量為48臺。經與本地多家物流服務商詢價，仁和物流在配合度，價格，尤其在付款條件上能夠配合我公司目前的資金困難狀況，放寬條件，同意完成運輸工作后再支付貨款。因此將由仁和物流負責該次運輸?shù)暮贤u審報請公司審批，并最終核準執(zhí)行。合同簽章生效后，廠商即于11月27日發(fā)車到天和風場裝運風機。但由于當?shù)靥鞖鈵毫?，風場大量積雪，尤其風機機位附近。導致貨車無法抵近裝運，必須安排鏟車除雪清障。因我公司現(xiàn)場人員聯(lián)系不到鏟車，且費用支付也是個難題。為保證運輸架能及時裝車起運，經過與物流公司協(xié)調，暫定方案為委托其安排鏟車，費用我方將與運輸費用一并支付給物流公司，并將方案報請公司批準。后方案獲公司同意并執(zhí)行。
在我公司現(xiàn)場徐天恒等同事配合下，經過2天裝車和運輸，11月30日上午48臺運輸架順利運抵洮南工業(yè)園，當天由我及洮南分公司趙立新等人配合卸車就位存放。
六.塔筒底部平臺的詢價及加工方案
根據(jù)公司安排，天和風場及風神風場共計100套風機需要加工塔筒底部平臺。11月22日收到技術部雷澤元提供的圖紙后，即與當?shù)氐墓探忧ⅰ?BR> 該公司只做塔筒整件供貨，塔筒相關部件是外包給其他公司加工。該公司提供了改廠商名稱(洮南市松遼機械廠)以及聯(lián)系方式，推薦找該廠加工。加上原有已接觸過的廠商洮南林機廠，初步以此兩家廠商為詢價對象。
經過到兩家廠商實地走訪，并就圖紙做了介紹。兩家廠商依據(jù)圖紙?zhí)峁┝藞髢r。經過報請公司審核后，公司11月28日確認因現(xiàn)場各風機需加工的塔底平臺尺寸要求不一，無法按照技術部設計的圖紙統(tǒng)一加工安裝，必須到現(xiàn)場逐一加工安裝。并需供應商提供參考方案。
2.部分零部件在家加工，然后到現(xiàn)場根據(jù)實際情況做局部調整;
后對更改的局部用噴鋅或涂漆處理。
現(xiàn)場詳細的測算數(shù)據(jù)后，方可估出。
另：如果在現(xiàn)場加工安裝，也需我公司技術和質量部門提供具體的加工及安裝要求。
方案報公司審批后，公司因時間和資金原因，回復該事項公司還需在考慮，具體執(zhí)行時間待定。
六.總結及今后的相關工作規(guī)劃
1.關于采購流程：
或者通過幾家資質相對較好，有意愿合作的供貨商，代為供貨。
2.關于供應鏈的拓展與維護
經過本次供應鏈的開發(fā)，已初步建立了多個門類物料的基本供應渠道。供貨商對我公司的業(yè)務有了一定的了解，對我公司的采購供應流程有了初步的認識。入選供應商清單的商家也都對后續(xù)的合作比較感興趣，有較強的配合意愿。
鑒于部分有合作潛力的商家資質還不健全，供貨手續(xù)和流程與我公司要求還有一些差距，今后的除了維護現(xiàn)有合作供應商的關系外，也需對該類廠商繼續(xù)予以跟蹤，督促其盡快健全供貨資質，完善供貨流程，以作為今后物料供應的備用資源，鞏固本地的供應鏈體系。