“集體出彩”的大學(xué)寢室
——良好的環(huán)境靠大家共同創(chuàng)造
2003年，高校擴招后第一批大學(xué)生畢業(yè)，一時間大學(xué)生就業(yè)問題成為人們關(guān)注的焦點。然而，在“警報”和重重危機的大環(huán)境下，仍掩蓋不了一些寢室的“集體出彩”。據(jù)報載，湘潭大學(xué)N2－211寢室的“10朵金花”，8人考取研究生，另外兩人找到滿意的工作單位。湖北農(nóng)學(xué)院同一寢室的“七朵金花”和武漢理工大學(xué)同一寢室的“五兄弟”，全部考上研究生。武漢科技大學(xué)同一寢室的“五兄弟”，因成績好、身體棒都被軍隊單位相中。之所以這些寢室能夠在激烈的競爭中“浮出水面”，我們認為是在社會大環(huán)境和校園小環(huán)境辯證作用下，主觀與客觀、社會要求與自我實現(xiàn)等多因素綜合作用的結(jié)果。這既符合大學(xué)生發(fā)展成才的規(guī)律和特點，又體現(xiàn)了高等教育管理的發(fā)展方向與潮流。
居安思危
——要時刻戒備周圍環(huán)境的變化
宋、齊等國聯(lián)合攻打仗鄭國，弱小的鄭國知道自己兵力不足，于是請晉國做中間人，希望宋、齊等國家能夠取消攻打的念頭。其他國家因為害怕強大的晉國，并不想得罪晉國，于是紛紛決定退兵。為了答謝晉國，于是鄭國國君就派人獻給晉國許多美女與貴重的珠寶作為賀禮。收到這份禮物之后，晉悼公十分高興，就將一半的美女賞給這件事的大功臣魏絳。沒想到正直的魏絳一口拒絕，并且勸晉悼公說：“現(xiàn)在晉國雖然很強大，但是我們絕對不能因此而大意，因為人在安全的時候，一定要想到未來可能會發(fā)生的危險，這樣才會先做準備，以避免失敗和災(zāi)禍的發(fā)生?！睍x悼公聽完魏絳的話之后，知道他時時刻刻都牽掛國家與百姓的安危，從此對他更加敬重。
惠普公司的“周游式管理辦法”
——寬松的環(huán)境有利于工作效率的提高
美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。
單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認同。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。
日立公司的“鵲橋”
——家一般的工作環(huán)境能激勵工作情緒
日本日立公司有一名叫田中的工程師，他為日立公司工作近 12年了，對他來說，公司就是他的家，因為甚至連他美滿的婚姻都是公司為他解決的。原來，日立公司內(nèi)設(shè)了一個專門為職員架設(shè)的“鵲橋”的“婚姻介紹所”。日立公司人力資源站的管理人員說：這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力的作用。
日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險公司大廈八樓，田中剛進公司，便在同事的鼓動下，把學(xué)歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡(luò)，在日立公司，當某名員工遞上求偶申請書后，他 (她)便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案，申請者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對象為止，一旦他(她)被選中，聯(lián)系人會將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會，約會后雙方都必須向聯(lián)系人報告對對方的看法。
終于有一天，同在日立公司當接線員的富澤惠子從電腦上走下來，走進了田中的生活，他倆的第約會，是在離辦公室不遠的一家餐廳里共進午餐，這一頓飯吃了大約 4個小時，不到一年，他們便結(jié)婚了，婚禮是由公司“月下老”操辦的，而來賓中70%都是田中夫婦的同事。
有了家庭的溫暖，員工自然就能一心一意撲在工作上，由于這個家是公司“玉成”的，員工對公司就不僅是感恩了，而是油然而生一種“魚水之情”。這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。
雪盲癥的啟示
——單調(diào)的環(huán)境對人的成長有害無益
雪地行軍是樁危險的事，它極易使人患上雪盲癥以致迷失行進的方向。但人們感到奇怪，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什么戴上墨鏡之后，雪盲癥仍不可避免呢？
近美國陸軍的研究部門得出結(jié)論：導(dǎo)致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無一物。科學(xué)家說：人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界，從一個落點到另一個落點。要是連續(xù)收索而找不到任何一個落點，它就會因緊張而失明。
美國陸軍對付雪盲癥的辦法是，派先驅(qū)部隊搖落常青灌木上的雪。這樣，一望無垠的白雪中變出現(xiàn)了一叢叢、一簇簇的綠色景物，收索的目光便有了落點。
所有的眼睛都在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。
母親成就了偉大的發(fā)明家
——天分的發(fā)揮需要尊重個性的環(huán)境
偉大發(fā)明家愛迪生就是由他的母親首先發(fā)現(xiàn)并培育成才的。愛迪生 5歲那年，聽母親講了母雞孵小雞的故事，便做了一個小窩，把幾個雞蛋放在里面，自己蹲在雞蛋上孵起小雞來。母親知道后，沒有因此而責怪和取笑兒子，而是從中發(fā)現(xiàn)了他想像、推理、思維能力的萌芽，保護了他好學(xué)愛問的天性。
愛迪生上學(xué)僅 3個月便因愛提問，被斥為故意難為老師而遭到退學(xué)。母親擔起了全面教育培養(yǎng)他的責任，并幫他在家里搞了一個簡單的實驗室。從此發(fā)明家的搖籃筑就了。后人在評價愛迪生時說：“如果愛迪生不是有這樣一個好媽媽，這個天才的大發(fā)明家極有可能在萌芽時期就被扼殺了?！?BR> 孟母三遷
——父母要為子女創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
孟子是我國的思想家和教育家。他 3歲喪父，由母親撫養(yǎng)長大。孟母很有教養(yǎng)，非常重視對孟子的教育。
孟家附近有一塊墓地，送葬的隊伍經(jīng)常從他家門前走過。孟子經(jīng)常模仿隊伍中吹鼓手和婦女哭啼的樣子，還不時到墓地上玩死人下葬的把戲，在地上挖一個坑，把朽木或腐草當作死人埋下去。孟母對兒子這樣玩耍很生氣，認為不利于他讀書，便把家遷到了城里。
到了城里孟母要兒子熟讀《論語》，像孔子那樣做人?？墒撬姨幱隰[市中，打鐵聲、殺豬聲、叫賣聲終日不斷，聽著聽著，他就讀不下去了。接著，他就和鄰居家的孩子玩起了做買賣的游戲，孟母覺得這個地方，確實很難集中心思讀書，便再次搬遷到城東的學(xué)宮對面居住。學(xué)宮那里的環(huán)境很好，書聲瑯瑯，讀書的氛圍很濃。孟子很快地安下心來讀書。有時，他還向?qū)W宮里張望，觀看里面的學(xué)生是怎樣讀書，又是怎樣跟隨老師演習周禮的，回到家里，也模仿起來。
一天，孟母發(fā)現(xiàn)兒子在磕頭跪拜，以為他又在玩埋死人的把戲了，心里很難過，在聽兒子說是在演習周禮后，就又高興起來。
后來孟母把孟子送進了學(xué)宮，學(xué)習《詩經(jīng)》、《尚書》?！懊夏溉w”教子的故事流傳至今。
“我們?nèi)鄙俚氖悄赣H”
——家庭環(huán)境對孩子的成長至關(guān)重要
拿破侖有在同貢龐夫人交談時問道：“傳統(tǒng)的教育體制似乎一無是處，為了使人們受到良好的教育，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁茨??”
“母親?！必朂嫹蛉嘶卮鹫f。
這個回答深深地打動了皇帝?！安诲e !”他說，“在這一個詞里包含著一種教育體制。那么請您費心，務(wù)必要培養(yǎng)出知道怎樣去教育自己孩子的母親?！?BR> 母親的品質(zhì)決定著孩子的未來，所以就決定著家庭和民族的未來。一個家庭，哪怕窮得家徒四壁，只要有一個善良、節(jié)儉、樂觀和整潔的女人在料理，這樣的家庭仍是心靈的圣堂與快樂力量的源泉。母親為社會貢獻的主要的產(chǎn)品就是你的孩子，除了自發(fā)的愛以外，母親必須學(xué)習教育的藝術(shù)，否則，任何教育改革都將是徒然。
盧梭的“學(xué)?！?BR> ——逆境中也能成才
在法國里昂的宴會上，人們對一幅是表現(xiàn)古希臘神話還是歷史的油畫發(fā)生了爭論。主人眼看爭論越來越激烈，就轉(zhuǎn)身找他的一個仆人來解釋這張畫。使客人們大為驚訝的是：這仆人的說明是那樣清晰明了，那樣深具說服力。辯論馬上就平息了下來。
“先生，您是在什么學(xué)校畢業(yè)的 ?”一位客人對這仆人很尊敬的問。
“我在很多學(xué)校學(xué)習過，先生，”這年輕人回答，“但是，我學(xué)的時間長、收益大的學(xué)校是苦難?！?BR> 他為這苦難的課程付出的學(xué)費是很有益的，盡管當時他只是一個貧窮低微的仆人，但是不久，他終于以其智慧震驚了整個歐洲。他就是那個時代法國偉大的天才——法國哲學(xué)家和作家盧梭。
——良好的環(huán)境靠大家共同創(chuàng)造
2003年，高校擴招后第一批大學(xué)生畢業(yè)，一時間大學(xué)生就業(yè)問題成為人們關(guān)注的焦點。然而，在“警報”和重重危機的大環(huán)境下，仍掩蓋不了一些寢室的“集體出彩”。據(jù)報載，湘潭大學(xué)N2－211寢室的“10朵金花”，8人考取研究生，另外兩人找到滿意的工作單位。湖北農(nóng)學(xué)院同一寢室的“七朵金花”和武漢理工大學(xué)同一寢室的“五兄弟”，全部考上研究生。武漢科技大學(xué)同一寢室的“五兄弟”，因成績好、身體棒都被軍隊單位相中。之所以這些寢室能夠在激烈的競爭中“浮出水面”，我們認為是在社會大環(huán)境和校園小環(huán)境辯證作用下，主觀與客觀、社會要求與自我實現(xiàn)等多因素綜合作用的結(jié)果。這既符合大學(xué)生發(fā)展成才的規(guī)律和特點，又體現(xiàn)了高等教育管理的發(fā)展方向與潮流。
居安思危
——要時刻戒備周圍環(huán)境的變化
宋、齊等國聯(lián)合攻打仗鄭國，弱小的鄭國知道自己兵力不足，于是請晉國做中間人，希望宋、齊等國家能夠取消攻打的念頭。其他國家因為害怕強大的晉國，并不想得罪晉國，于是紛紛決定退兵。為了答謝晉國，于是鄭國國君就派人獻給晉國許多美女與貴重的珠寶作為賀禮。收到這份禮物之后，晉悼公十分高興，就將一半的美女賞給這件事的大功臣魏絳。沒想到正直的魏絳一口拒絕，并且勸晉悼公說：“現(xiàn)在晉國雖然很強大，但是我們絕對不能因此而大意，因為人在安全的時候，一定要想到未來可能會發(fā)生的危險，這樣才會先做準備，以避免失敗和災(zāi)禍的發(fā)生?！睍x悼公聽完魏絳的話之后，知道他時時刻刻都牽掛國家與百姓的安危，從此對他更加敬重。
惠普公司的“周游式管理辦法”
——寬松的環(huán)境有利于工作效率的提高
美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。
單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認同。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。
日立公司的“鵲橋”
——家一般的工作環(huán)境能激勵工作情緒
日本日立公司有一名叫田中的工程師，他為日立公司工作近 12年了，對他來說，公司就是他的家，因為甚至連他美滿的婚姻都是公司為他解決的。原來，日立公司內(nèi)設(shè)了一個專門為職員架設(shè)的“鵲橋”的“婚姻介紹所”。日立公司人力資源站的管理人員說：這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力的作用。
日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險公司大廈八樓，田中剛進公司，便在同事的鼓動下，把學(xué)歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡(luò)，在日立公司，當某名員工遞上求偶申請書后，他 (她)便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案，申請者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對象為止，一旦他(她)被選中，聯(lián)系人會將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會，約會后雙方都必須向聯(lián)系人報告對對方的看法。
終于有一天，同在日立公司當接線員的富澤惠子從電腦上走下來，走進了田中的生活，他倆的第約會，是在離辦公室不遠的一家餐廳里共進午餐，這一頓飯吃了大約 4個小時，不到一年，他們便結(jié)婚了，婚禮是由公司“月下老”操辦的，而來賓中70%都是田中夫婦的同事。
有了家庭的溫暖，員工自然就能一心一意撲在工作上，由于這個家是公司“玉成”的，員工對公司就不僅是感恩了，而是油然而生一種“魚水之情”。這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。
雪盲癥的啟示
——單調(diào)的環(huán)境對人的成長有害無益
雪地行軍是樁危險的事，它極易使人患上雪盲癥以致迷失行進的方向。但人們感到奇怪，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什么戴上墨鏡之后，雪盲癥仍不可避免呢？
近美國陸軍的研究部門得出結(jié)論：導(dǎo)致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無一物。科學(xué)家說：人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界，從一個落點到另一個落點。要是連續(xù)收索而找不到任何一個落點，它就會因緊張而失明。
美國陸軍對付雪盲癥的辦法是，派先驅(qū)部隊搖落常青灌木上的雪。這樣，一望無垠的白雪中變出現(xiàn)了一叢叢、一簇簇的綠色景物，收索的目光便有了落點。
所有的眼睛都在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。
母親成就了偉大的發(fā)明家
——天分的發(fā)揮需要尊重個性的環(huán)境
偉大發(fā)明家愛迪生就是由他的母親首先發(fā)現(xiàn)并培育成才的。愛迪生 5歲那年，聽母親講了母雞孵小雞的故事，便做了一個小窩，把幾個雞蛋放在里面，自己蹲在雞蛋上孵起小雞來。母親知道后，沒有因此而責怪和取笑兒子，而是從中發(fā)現(xiàn)了他想像、推理、思維能力的萌芽，保護了他好學(xué)愛問的天性。
愛迪生上學(xué)僅 3個月便因愛提問，被斥為故意難為老師而遭到退學(xué)。母親擔起了全面教育培養(yǎng)他的責任，并幫他在家里搞了一個簡單的實驗室。從此發(fā)明家的搖籃筑就了。后人在評價愛迪生時說：“如果愛迪生不是有這樣一個好媽媽，這個天才的大發(fā)明家極有可能在萌芽時期就被扼殺了?！?BR> 孟母三遷
——父母要為子女創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
孟子是我國的思想家和教育家。他 3歲喪父，由母親撫養(yǎng)長大。孟母很有教養(yǎng)，非常重視對孟子的教育。
孟家附近有一塊墓地，送葬的隊伍經(jīng)常從他家門前走過。孟子經(jīng)常模仿隊伍中吹鼓手和婦女哭啼的樣子，還不時到墓地上玩死人下葬的把戲，在地上挖一個坑，把朽木或腐草當作死人埋下去。孟母對兒子這樣玩耍很生氣，認為不利于他讀書，便把家遷到了城里。
到了城里孟母要兒子熟讀《論語》，像孔子那樣做人?？墒撬姨幱隰[市中，打鐵聲、殺豬聲、叫賣聲終日不斷，聽著聽著，他就讀不下去了。接著，他就和鄰居家的孩子玩起了做買賣的游戲，孟母覺得這個地方，確實很難集中心思讀書，便再次搬遷到城東的學(xué)宮對面居住。學(xué)宮那里的環(huán)境很好，書聲瑯瑯，讀書的氛圍很濃。孟子很快地安下心來讀書。有時，他還向?qū)W宮里張望，觀看里面的學(xué)生是怎樣讀書，又是怎樣跟隨老師演習周禮的，回到家里，也模仿起來。
一天，孟母發(fā)現(xiàn)兒子在磕頭跪拜，以為他又在玩埋死人的把戲了，心里很難過，在聽兒子說是在演習周禮后，就又高興起來。
后來孟母把孟子送進了學(xué)宮，學(xué)習《詩經(jīng)》、《尚書》?！懊夏溉w”教子的故事流傳至今。
“我們?nèi)鄙俚氖悄赣H”
——家庭環(huán)境對孩子的成長至關(guān)重要
拿破侖有在同貢龐夫人交談時問道：“傳統(tǒng)的教育體制似乎一無是處，為了使人們受到良好的教育，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁茨??”
“母親?！必朂嫹蛉嘶卮鹫f。
這個回答深深地打動了皇帝?！安诲e !”他說，“在這一個詞里包含著一種教育體制。那么請您費心，務(wù)必要培養(yǎng)出知道怎樣去教育自己孩子的母親?！?BR> 母親的品質(zhì)決定著孩子的未來，所以就決定著家庭和民族的未來。一個家庭，哪怕窮得家徒四壁，只要有一個善良、節(jié)儉、樂觀和整潔的女人在料理，這樣的家庭仍是心靈的圣堂與快樂力量的源泉。母親為社會貢獻的主要的產(chǎn)品就是你的孩子，除了自發(fā)的愛以外，母親必須學(xué)習教育的藝術(shù)，否則，任何教育改革都將是徒然。
盧梭的“學(xué)?！?BR> ——逆境中也能成才
在法國里昂的宴會上，人們對一幅是表現(xiàn)古希臘神話還是歷史的油畫發(fā)生了爭論。主人眼看爭論越來越激烈，就轉(zhuǎn)身找他的一個仆人來解釋這張畫。使客人們大為驚訝的是：這仆人的說明是那樣清晰明了，那樣深具說服力。辯論馬上就平息了下來。
“先生，您是在什么學(xué)校畢業(yè)的 ?”一位客人對這仆人很尊敬的問。
“我在很多學(xué)校學(xué)習過，先生，”這年輕人回答，“但是，我學(xué)的時間長、收益大的學(xué)校是苦難?！?BR> 他為這苦難的課程付出的學(xué)費是很有益的，盡管當時他只是一個貧窮低微的仆人，但是不久，他終于以其智慧震驚了整個歐洲。他就是那個時代法國偉大的天才——法國哲學(xué)家和作家盧梭。