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一、單項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) B便于信息的保密
C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)
2、下列選項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項(xiàng)中，使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會(huì)定期對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于(A)
A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮很多因素，下列選項(xiàng)中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 D由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項(xiàng)中，不屬于采取成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 D保持的競(jìng)爭(zhēng)地位
8、下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶 B消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì)考慮使用此戰(zhàn)略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購(gòu)的形式有很多種，下列按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購(gòu)和敵意并購(gòu) B產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)
C縱向并購(gòu)和橫向并購(gòu) D杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)
13、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)
A內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見 B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購(gòu) D資產(chǎn)銷售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細(xì)分 B地點(diǎn)細(xì)分 C時(shí)間細(xì)分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟(jì)增加值均為100萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項(xiàng)中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機(jī)制造公司，但隨著手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
23、在波特提出的吸引力測(cè)試中，除了“進(jìn)入成本”測(cè)試，另外一種測(cè)試屬于(A)
A“相得益彰”測(cè)試 B“價(jià)值增值”測(cè)試 C“協(xié)同效應(yīng)”測(cè)試 D“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”測(cè)試
24、下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是(D)
A甲公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝
B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈
C丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本
D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍高科技業(yè)務(wù)
25、甲公司是乙公司大的購(gòu)買商，為了對(duì)乙公司的情況有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，你建議甲公司應(yīng)采用的信息系統(tǒng)是(B) A事務(wù)處理系統(tǒng) B企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) C專家系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
26、甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對(duì)各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?。為此，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于(A)
A多國(guó)本土化戰(zhàn)略 B全球化戰(zhàn)略 C跨國(guó)戰(zhàn)略 D國(guó)際戰(zhàn)略
27、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是(C)
A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格
28、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過(guò)兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)433億元。若扣除包括685億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損233億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬(wàn)歐元(約211億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過(guò)程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是(A)
A決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) B并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 D跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
29、甲公司是全球的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號(hào)的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對(duì)外證券投資 C對(duì)外股權(quán)投資 D非股權(quán)形式
30、下列選項(xiàng)中，關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是(A)
A現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng) B現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) C新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) D新產(chǎn)品和新市場(chǎng)
31、下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是(A)
A增加債務(wù)比例 B支付現(xiàn)金股利 C降低資本成本 D重組
32、以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是(C)
A事務(wù)處理系統(tǒng) B管理信息系統(tǒng) C企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級(jí)生產(chǎn)要素的有(D)
A天然資源 B人力資源 C資金 D受過(guò)高等教育的人力
34、某中國(guó)公司收購(gòu)美國(guó)公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國(guó)公司大部分銷售人員辭職，導(dǎo)致公司的銷售長(zhǎng)期癱瘓。造成該公司并購(gòu)失敗的原因是(B)
A決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) B并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合
C支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 D以上說(shuō)法都不正確
35、A集團(tuán)是中國(guó)特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在2012年春節(jié)到來(lái)之際，首家推出了*眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了3D電視市場(chǎng)空白，獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是(B)
A集中化戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
36、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是(C)
A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
37、甲玻璃廠以建筑玻璃為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)為了擴(kuò)大規(guī)模，并購(gòu)了一家以生產(chǎn)汽車玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于(C)
A縱向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
38、甲公司為了保護(hù)商業(yè)秘密，將公司的計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置：當(dāng)員工打開內(nèi)部資料時(shí)，電腦將無(wú)法進(jìn)行復(fù)制粘貼操作。這種控制屬于(C)
A一般控制 B應(yīng)用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網(wǎng)絡(luò)控制
39、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中稱為(B)
A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
40、某公司由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理不善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場(chǎng)上繼續(xù)，為了防止利潤(rùn)下滑，管理層對(duì)人工成本進(jìn)行削減，降低材料成本的同時(shí)并控制管理費(fèi)用的支出。該公司采用的戰(zhàn)略屬于(D)
A穩(wěn)定戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D緊縮與集中戰(zhàn)略
41、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長(zhǎng)方法的是(D)A擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B開發(fā)小眾市場(chǎng) C保持市場(chǎng)份額 D開發(fā)新市場(chǎng)
42、企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來(lái)進(jìn)行。下列選項(xiàng)中不屬于該開發(fā)周期階段的是(D) A可行性研究 B系統(tǒng)分析 C系統(tǒng)設(shè)計(jì) D 系統(tǒng)竣工
43、福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于(B)
A前向一體化戰(zhàn)略 B后向一體化戰(zhàn)略 C橫向一體化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
44、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(C) A預(yù)防成本 B鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D外部損失成本
二、多項(xiàng)選擇題
1、甲企業(yè)選擇利用內(nèi)部留存收益進(jìn)行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)有(AB)
A不需聽取任何企業(yè)外部或個(gè)人的意見 B節(jié)省融資成本
C成本較高 D能獲得企業(yè)所需的大量資金
2、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括(ABCD) A分析現(xiàn)有的員工資源 B估計(jì)資源可能發(fā)生的變化
C確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃 D估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求
3、信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)包括(ACD)
A公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門
B從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，可以節(jié)約成本
C專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
4、從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，對(duì)于兩種情況的現(xiàn)金短缺，可采用的措施有(AB)
A設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值 B提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
C用剩余的現(xiàn)金提高股東價(jià)值增長(zhǎng)率 D把錢還給股東
5、甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有(ABD)
A開發(fā)小眾市場(chǎng) 改進(jìn)銷售和分銷方式 C開辟新市場(chǎng) D提供折扣或增加廣告
6、甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有(AC)
A成本過(guò)高 B購(gòu)買者群體之間需求差異變小 C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 D技術(shù)進(jìn)步
7、企業(yè)在謀求公司發(fā)展籌集資金的過(guò)程中，都會(huì)為了降低公司的成本而在利率較低時(shí)獲得貸款，此時(shí)公司可能采取的做法有(ABC)
A提高公司資金杠桿的作用 B舉借長(zhǎng)期借款
C還清利率較高的貸款 D將短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
8、某企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長(zhǎng)只是短期的增長(zhǎng)。對(duì)此，企業(yè)不應(yīng)采取的措施有(BCD)
A增加短期借款 B增加長(zhǎng)期借款 C增加權(quán)益資本 D提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
9、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有(AC)
A尋求煤炭資源 B尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力 C尋求現(xiàn)成資產(chǎn) D尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
10、目前越來(lái)越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，其主要原因包括(ABCD)
A多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn) B方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離
C可以利用未被充分利用的資源 D在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)
11、甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)材料，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是(CD)
A成本戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中成本戰(zhàn)略 D集中差異戰(zhàn)略
12、下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有(AB)
A甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性 B乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限 D丁公司面對(duì)的消費(fèi)對(duì)象對(duì)價(jià)格十分敏感
13、企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮對(duì)其造成阻力的因素，通貨膨脹就是構(gòu)成阻力的因素之一，下列選項(xiàng)中，屬于通貨膨脹造成的影響有(ABCD)
A犧牲了放款人的利益 B更高的成本和更高的售價(jià) C存貨的價(jià)值將會(huì)上升D收入重新分配
14、鉆石模型分析的決定因素有(ABCD)
A生產(chǎn)要素 B需求條件 C相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)
15、下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有(AC)
A市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量有限 B市場(chǎng)上的銷售商可靠性較差
C企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大 D銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
16、下列各項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志的有(ABC)
A可測(cè)量性 B可進(jìn)入性 C可營(yíng)利性 D客觀性
17、下列選項(xiàng)屬于全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)的有(ABCD)
A向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)
B可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
C可以在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同
18、甲公司與乙公司正式簽訂收購(gòu)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，甲公司以其自有資金收購(gòu)乙公司，收購(gòu)后，保持乙公司業(yè)務(wù)不變，形成甲公司的一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)，與甲公司目前也無(wú)相關(guān)性。甲公司的這次收購(gòu)屬于(AB)
A多元化并購(gòu) B友善并購(gòu) C杠桿并購(gòu) D敵意并購(gòu)
19、下列選項(xiàng)中，屬于影響企業(yè)增加值的因素有(ABC)
A投資資本回報(bào)率 B資本成本 C增長(zhǎng)率 D可持續(xù)增長(zhǎng)率
20、W公司的資源未得到充分利用，且不能創(chuàng)造價(jià)值，針對(duì)此情況，W公司可采取的措施有(ABCD)
A降低應(yīng)收賬款資金的占用 B提高投資資本回報(bào)率
C降低資本成本 D降低存貨等資金的占用
21、處于衰退期的企業(yè)的特征有(ACD)
A資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資的結(jié)合 B股價(jià)穩(wěn)定
C股利支付顯著增加 D負(fù)債籌資的比例比較大
22、當(dāng)企業(yè)在確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值大化的限制性因素，這些因素包括(ABCD)
A政府的影響 B法律法規(guī)的因素 C經(jīng)濟(jì)約束 D企業(yè)內(nèi)部約束
23、下列選項(xiàng)中，關(guān)于增值型現(xiàn)金短缺說(shuō)法正確的有(ABCD)
A當(dāng)高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)借款來(lái)解決
B增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金
C增加外購(gòu)以減少自制
D重構(gòu)價(jià)值鏈，減少資金占用
24、下列屬于公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響因素的是(ACD)
A技術(shù)水平 B公司和東道國(guó)談判地位的演變
C品牌與廣告開支 D對(duì)外直接投資的固定成本