寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
造價工作總結(jié)篇一
過去的20xx年，我們在不斷摸索中前進，這一年，是我們自一體化推進以來成長最快、發(fā)展最大的一年；這一年，我們的隊伍越發(fā)強大；這一年，我們成立了自己的財務(wù)部，建立了符合公司自身條件的各項規(guī)章制度；經(jīng)過這一年的努力和深入了解，我對公司的未來充滿信心。
通過這一年商務(wù)經(jīng)理的磨練，讓我對這個崗位有了更深的認識和理解。一個預(yù)算員只要知道如何算量就可以了，而一個商務(wù)經(jīng)理不單算量能力要高，還得懂如何有理要錢，如何合理花錢，如何保障項目有序的運轉(zhuǎn)。下面是我對自己一年來項目管理工作的簡單總結(jié)，還請各位領(lǐng)導和同事們共同監(jiān)督和指導。
1、為保障項目順利推進所做的工作
下面我主要從業(yè)主和分包兩個方面來分別闡述商務(wù)在其中的推進工作。
綠竹二期項目是我們目前唯一一個自施的裝飾工程，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)差，施工難度大，做法變更達到40%，合同補充5份之多，拆改簽證30余項，加上管理隊伍經(jīng)驗少，這些客觀條件勢必導致業(yè)主對項目整體印象不高?，F(xiàn)場就是市場，如何提高業(yè)主對項目的評價，對我們工作的認可，是我在日常工作中思考最多的問題之一。因工程需要，今年我們增加了設(shè)備吊裝工程，甲方領(lǐng)導和財務(wù)部門希望將這部分費用劃歸設(shè)備資產(chǎn)，這需要我們給他們開具設(shè)備費的發(fā)票，而我們只能開工程款發(fā)票，工程款發(fā)票業(yè)主就只能劃歸房建固定資產(chǎn)中，我在得知這一信息之后，主動找到甲方領(lǐng)導和財務(wù)主管商量對策，并積極與公司財務(wù)溝通，最終商定雙方補簽安裝合同，我拿著安裝合同和公司財務(wù)一起到稅務(wù)局增加安裝費的稅目，業(yè)主通過安裝費進入設(shè)備資產(chǎn)中。過程也是一波三折，合同審批和蓋章跑了兩次，稅務(wù)局也跑了三趟，還好結(jié)果皆大歡喜，也贏得了業(yè)主的贊譽。
綠項目備案分包只有兩家、分包方勢頭大，彼此陌生沒有合作基礎(chǔ)，我們主要工作是裝飾裝修，同他們工作面、工序交叉繁雜，給項目順利推進帶來一定的難度。分包合同洽淡持續(xù)近一個月，文本草擬十余份，因安全文明施工費一度陷入談判僵局，通過不懈努力，最終成功從其合同清單中追回**萬元安全文明施工費用。作為總包方，我們在之后的合同備案、工程款報審和支付、竣工結(jié)算都給予積極配合，保障工程順利推進。值得一提的是工程款支付，由于沒有合作基礎(chǔ)，雙方會同業(yè)主三方約定三個工作日內(nèi)完成轉(zhuǎn)款手續(xù)，推遲一天罰款1萬元，而公司自信息化管理以來，工程款申請到合同支付一般需要4-7個工作日，這給我的工作帶來較大挑戰(zhàn)，通過我多方努力，最終問題得到圓滿解決，避免了公司損失。
2、如何合理花錢
合理花錢是每一個商務(wù)經(jīng)理的工作之本。二期的投標因一些特殊原因，利潤還是客觀的，但是面對建筑業(yè)越來越激烈的競爭，我們將來更多的項目利潤空間會像**項目，拿項目也會同別人真刀真槍的比拼，花習慣了大手大腳，做不到合理，利潤保證不了，勢必被別人擠下臺。該花的錢必須要花，難點在于合理，項目經(jīng)濟來往復(fù)雜，成本涉及面廣，靠個人努力是難以實現(xiàn)的，樹立全員成本意識固然重要，但這更多的停留在自我約束層面，何況目前實際情況并不盡人意。今年在李總和張總的帶動下，三分公司新出臺的項目招標管理辦法，起到的積極的作用，但制度有它的局限性。我想合理花錢的大原則應(yīng)該避免暗箱操作和一言堂，一個人有知識和角度的局限，集合大家的智慧才能更加接近合理。這么說并不是針對任何個人，三分是個大家庭，家富裕了，我們個人才有可能富裕。
3、如何有理要錢
要錢，其實這個詞用到這里有些不妥，詞語本身帶有些負面意思。我個人覺得建筑行業(yè)跟其他服務(wù)行業(yè)沒有什么區(qū)別，業(yè)主花錢雇傭我們?yōu)槠浣ㄔ煨枰纳唐?，我們通過自己的努力獲取應(yīng)得的酬勞。問題在于如何理直氣壯、如何讓酬勞變得更加豐厚，解決問題的辦法只有一個，同其他服務(wù)行業(yè)一樣，那就是提高我們服務(wù)的質(zhì)量，這也暗合了大家常說的那句話，現(xiàn)場就是市場?，F(xiàn)場管理井然有序，質(zhì)量也跟得上，我們在與業(yè)主或者其他合作方溝通的時候自然就理直了氣壯了。
有理還有第二層意思，就像我在參加公司座談會時說的一樣，法院宣判講證據(jù)叫有理，我們要錢講程序叫有理，變更洽商，工程量支撐體系，結(jié)算資料都按程序及時完備跟進，到了要錢的時候，程序自然就順了。
隨時備查等等細致的工作。隨著年末的到來，經(jīng)歷了這一年的積淀，回頭再看走過的路，才明白我依然年輕，總結(jié)自己，只為更出色。
造價工作總結(jié)篇二
對內(nèi)的工作情況：
1、20xx年度共完成奧迪場坪預(yù)算、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標工作。
2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。
對外的工作情況：
1、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。
2、對勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會所五項、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。
本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。
1、在下一年度要通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。
公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學管理模式的運用，同團隊、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
以上為本人的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地完成本職工作。
造價工作總結(jié)篇三
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領(lǐng)導分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標項目進展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
1、抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進度要求，為領(lǐng)導第一時間提供準確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達到共通點。
1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導規(guī)范招投標流程，建立完善的招投標體制，剔除人情招標及不合格的分包。
2、做好事前預(yù)估，縮短招投標流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進行一次工地現(xiàn)場情況勘查。
4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。
6、虛心求教，積極學習，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。
在明確工作職責、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進一步加強自身錘煉，加強學習，確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領(lǐng)導、同事等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達的工作目標。
20xx年12月
造價工作總結(jié)篇四
一、xx年工作情況的匯報
懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，xx年03月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xxx綜合教學樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。
與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。
二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學習培訓。
認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。
認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業(yè)知識學習，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。
社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
2018年建筑造價員工作總結(jié)(二)
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的'主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標準全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設(shè)計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心
新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài);提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
造價工作總結(jié)篇五
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間半年時間過去了，回顧這半年工作，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經(jīng)基本能夠勝任造價員這一工作崗位工作。
從春節(jié)到現(xiàn)在我們部門做過的工程中，具有代表性的有天津順鑫工貿(mào)有限公司辦公樓、中塘文體活動中心、太平鎮(zhèn)二期還遷工程概算、葫蘆島打漁山地塊市政規(guī)劃估算。天津順鑫工貿(mào)有限公司辦公樓是簡歐風格的辦公樓，造型設(shè)計、裝飾比較復(fù)雜，有許多裝飾性東西在之前是沒有接觸過的。
太平鎮(zhèn)二期還遷工程中第一次做高層，了解了許多新知識，而且時間緊迫，通過我們團隊協(xié)作最終出色的完成了工作。葫蘆島打漁山地塊市政規(guī)劃估算是我們第一次做外省工程。在公司的支持和老同志們的熱情幫助下，我們在短時間里安裝、熟悉遼寧定額，最終完成了該工作。
通過半年的工作，在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價專業(yè)知識和技能很重要，現(xiàn)在是自動化的時代，現(xiàn)代工程報價又多為清單報價模式，快捷的電子預(yù)算軟件對一個造價員來說是非常重要的，經(jīng)過半年時間的實際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達及天津建經(jīng)造價軟件的一些基本的使用技巧，但是還不甚熟練，以后我應(yīng)該加強這方面的鍛煉，并注意學習技巧，這樣不但可以提高預(yù)算準確度而且還可以縮短預(yù)算時間。
其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復(fù)雜的工程，由于時間緊迫，而我對定額又不是很熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。在以后的一段時間里，我打算抽出一定的時間來仔細熟悉天津土建和市政定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來得心應(yīng)手，這對以后的工程量預(yù)決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時按質(zhì)的做好。
再次，由于公司與設(shè)計院的特殊關(guān)系，項目來源多為設(shè)計院，這就決定了我們做的工程多為概算。這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以后工作使用。同時，二類費用的相關(guān)文件也需要我們不斷學習，研究。只有熟悉了文件規(guī)定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務(wù)。
還有一點，在工作態(tài)度上，只是愿意學，不怕累，這些是遠遠不夠的。我們現(xiàn)在要學的是工作方法，學得是工作態(tài)度。我們要對我們所做的工作負責。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決；現(xiàn)在我們算出來的是實實在在的錢，我們得對客戶負責，對公司負責。所以我們做每件事都要謹慎要有責任心。
我們工作就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改正問題的過程，有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題而認之發(fā)展。在今后的工作中，我們應(yīng)該利用好公司提供的便利條件，多向老同志及同事學習彌補改正自己的不足之處，與公司共同成長。
造價工作總結(jié)篇六
審核程序過程中質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證核心，對審核過程質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風險起到了關(guān)鍵性作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標文件規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核。
（1）搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制工程結(jié)算真實性及合法性進行全面審查，所以工程竣工資料真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款正確與否。
（2）深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更計算審核，還要深入現(xiàn)場，細致認真核對，確保工程結(jié)算質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉部分沒有變更通知，是否有在變更基礎(chǔ)上又變了造價工程師年度總結(jié)造價工程師年度總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
（4）現(xiàn)場簽證審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題地方。對于現(xiàn)場簽證審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方簽字與意見，而且要審查簽字、意見真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程大環(huán)境中加以考慮，避免工程量重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量真實性。
（5）材料審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整材料直接審查施工企業(yè)原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定材料價格確認辦法結(jié)算。
（6）定額套用審核。首先，審核定額選用是否正確、合理。其次，審核定額使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
（6）措施項目、其他項目費審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定時間等。
第二、合同中只有類似于變更工程價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人提出適當變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
（9）附屬工程、追加工程審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標，只注重了項目承建人主體工程招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程招投標。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性確認、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
造價工作總結(jié)篇一
過去的20xx年，我們在不斷摸索中前進，這一年，是我們自一體化推進以來成長最快、發(fā)展最大的一年；這一年，我們的隊伍越發(fā)強大；這一年，我們成立了自己的財務(wù)部，建立了符合公司自身條件的各項規(guī)章制度；經(jīng)過這一年的努力和深入了解，我對公司的未來充滿信心。
通過這一年商務(wù)經(jīng)理的磨練，讓我對這個崗位有了更深的認識和理解。一個預(yù)算員只要知道如何算量就可以了，而一個商務(wù)經(jīng)理不單算量能力要高，還得懂如何有理要錢，如何合理花錢，如何保障項目有序的運轉(zhuǎn)。下面是我對自己一年來項目管理工作的簡單總結(jié)，還請各位領(lǐng)導和同事們共同監(jiān)督和指導。
1、為保障項目順利推進所做的工作
下面我主要從業(yè)主和分包兩個方面來分別闡述商務(wù)在其中的推進工作。
綠竹二期項目是我們目前唯一一個自施的裝飾工程，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)差，施工難度大，做法變更達到40%，合同補充5份之多，拆改簽證30余項，加上管理隊伍經(jīng)驗少，這些客觀條件勢必導致業(yè)主對項目整體印象不高?，F(xiàn)場就是市場，如何提高業(yè)主對項目的評價，對我們工作的認可，是我在日常工作中思考最多的問題之一。因工程需要，今年我們增加了設(shè)備吊裝工程，甲方領(lǐng)導和財務(wù)部門希望將這部分費用劃歸設(shè)備資產(chǎn)，這需要我們給他們開具設(shè)備費的發(fā)票，而我們只能開工程款發(fā)票，工程款發(fā)票業(yè)主就只能劃歸房建固定資產(chǎn)中，我在得知這一信息之后，主動找到甲方領(lǐng)導和財務(wù)主管商量對策，并積極與公司財務(wù)溝通，最終商定雙方補簽安裝合同，我拿著安裝合同和公司財務(wù)一起到稅務(wù)局增加安裝費的稅目，業(yè)主通過安裝費進入設(shè)備資產(chǎn)中。過程也是一波三折，合同審批和蓋章跑了兩次，稅務(wù)局也跑了三趟，還好結(jié)果皆大歡喜，也贏得了業(yè)主的贊譽。
綠項目備案分包只有兩家、分包方勢頭大，彼此陌生沒有合作基礎(chǔ)，我們主要工作是裝飾裝修，同他們工作面、工序交叉繁雜，給項目順利推進帶來一定的難度。分包合同洽淡持續(xù)近一個月，文本草擬十余份，因安全文明施工費一度陷入談判僵局，通過不懈努力，最終成功從其合同清單中追回**萬元安全文明施工費用。作為總包方，我們在之后的合同備案、工程款報審和支付、竣工結(jié)算都給予積極配合，保障工程順利推進。值得一提的是工程款支付，由于沒有合作基礎(chǔ)，雙方會同業(yè)主三方約定三個工作日內(nèi)完成轉(zhuǎn)款手續(xù)，推遲一天罰款1萬元，而公司自信息化管理以來，工程款申請到合同支付一般需要4-7個工作日，這給我的工作帶來較大挑戰(zhàn)，通過我多方努力，最終問題得到圓滿解決，避免了公司損失。
2、如何合理花錢
合理花錢是每一個商務(wù)經(jīng)理的工作之本。二期的投標因一些特殊原因，利潤還是客觀的，但是面對建筑業(yè)越來越激烈的競爭，我們將來更多的項目利潤空間會像**項目，拿項目也會同別人真刀真槍的比拼，花習慣了大手大腳，做不到合理，利潤保證不了，勢必被別人擠下臺。該花的錢必須要花，難點在于合理，項目經(jīng)濟來往復(fù)雜，成本涉及面廣，靠個人努力是難以實現(xiàn)的，樹立全員成本意識固然重要，但這更多的停留在自我約束層面，何況目前實際情況并不盡人意。今年在李總和張總的帶動下，三分公司新出臺的項目招標管理辦法，起到的積極的作用，但制度有它的局限性。我想合理花錢的大原則應(yīng)該避免暗箱操作和一言堂，一個人有知識和角度的局限，集合大家的智慧才能更加接近合理。這么說并不是針對任何個人，三分是個大家庭，家富裕了，我們個人才有可能富裕。
3、如何有理要錢
要錢，其實這個詞用到這里有些不妥，詞語本身帶有些負面意思。我個人覺得建筑行業(yè)跟其他服務(wù)行業(yè)沒有什么區(qū)別，業(yè)主花錢雇傭我們?yōu)槠浣ㄔ煨枰纳唐?，我們通過自己的努力獲取應(yīng)得的酬勞。問題在于如何理直氣壯、如何讓酬勞變得更加豐厚，解決問題的辦法只有一個，同其他服務(wù)行業(yè)一樣，那就是提高我們服務(wù)的質(zhì)量，這也暗合了大家常說的那句話，現(xiàn)場就是市場?，F(xiàn)場管理井然有序，質(zhì)量也跟得上，我們在與業(yè)主或者其他合作方溝通的時候自然就理直了氣壯了。
有理還有第二層意思，就像我在參加公司座談會時說的一樣，法院宣判講證據(jù)叫有理，我們要錢講程序叫有理，變更洽商，工程量支撐體系，結(jié)算資料都按程序及時完備跟進，到了要錢的時候，程序自然就順了。
隨時備查等等細致的工作。隨著年末的到來，經(jīng)歷了這一年的積淀，回頭再看走過的路，才明白我依然年輕，總結(jié)自己，只為更出色。
造價工作總結(jié)篇二
對內(nèi)的工作情況：
1、20xx年度共完成奧迪場坪預(yù)算、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標工作。
2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。
對外的工作情況：
1、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。
2、對勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會所五項、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。
本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。
1、在下一年度要通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。
公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學管理模式的運用，同團隊、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
以上為本人的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地完成本職工作。
造價工作總結(jié)篇三
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領(lǐng)導分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標項目進展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
1、抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進度要求，為領(lǐng)導第一時間提供準確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達到共通點。
1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導規(guī)范招投標流程，建立完善的招投標體制，剔除人情招標及不合格的分包。
2、做好事前預(yù)估，縮短招投標流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進行一次工地現(xiàn)場情況勘查。
4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。
6、虛心求教，積極學習，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。
在明確工作職責、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進一步加強自身錘煉，加強學習，確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領(lǐng)導、同事等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達的工作目標。
20xx年12月
造價工作總結(jié)篇四
一、xx年工作情況的匯報
懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，xx年03月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xxx綜合教學樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。
與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。
二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學習培訓。
認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。
認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業(yè)知識學習，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。
社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
2018年建筑造價員工作總結(jié)(二)
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的'主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標準全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設(shè)計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心
新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài);提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
造價工作總結(jié)篇五
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間半年時間過去了，回顧這半年工作，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經(jīng)基本能夠勝任造價員這一工作崗位工作。
從春節(jié)到現(xiàn)在我們部門做過的工程中，具有代表性的有天津順鑫工貿(mào)有限公司辦公樓、中塘文體活動中心、太平鎮(zhèn)二期還遷工程概算、葫蘆島打漁山地塊市政規(guī)劃估算。天津順鑫工貿(mào)有限公司辦公樓是簡歐風格的辦公樓，造型設(shè)計、裝飾比較復(fù)雜，有許多裝飾性東西在之前是沒有接觸過的。
太平鎮(zhèn)二期還遷工程中第一次做高層，了解了許多新知識，而且時間緊迫，通過我們團隊協(xié)作最終出色的完成了工作。葫蘆島打漁山地塊市政規(guī)劃估算是我們第一次做外省工程。在公司的支持和老同志們的熱情幫助下，我們在短時間里安裝、熟悉遼寧定額，最終完成了該工作。
通過半年的工作，在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價專業(yè)知識和技能很重要，現(xiàn)在是自動化的時代，現(xiàn)代工程報價又多為清單報價模式，快捷的電子預(yù)算軟件對一個造價員來說是非常重要的，經(jīng)過半年時間的實際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達及天津建經(jīng)造價軟件的一些基本的使用技巧，但是還不甚熟練，以后我應(yīng)該加強這方面的鍛煉，并注意學習技巧，這樣不但可以提高預(yù)算準確度而且還可以縮短預(yù)算時間。
其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復(fù)雜的工程，由于時間緊迫，而我對定額又不是很熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。在以后的一段時間里，我打算抽出一定的時間來仔細熟悉天津土建和市政定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來得心應(yīng)手，這對以后的工程量預(yù)決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時按質(zhì)的做好。
再次，由于公司與設(shè)計院的特殊關(guān)系，項目來源多為設(shè)計院，這就決定了我們做的工程多為概算。這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以后工作使用。同時，二類費用的相關(guān)文件也需要我們不斷學習，研究。只有熟悉了文件規(guī)定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務(wù)。
還有一點，在工作態(tài)度上，只是愿意學，不怕累，這些是遠遠不夠的。我們現(xiàn)在要學的是工作方法，學得是工作態(tài)度。我們要對我們所做的工作負責。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決；現(xiàn)在我們算出來的是實實在在的錢，我們得對客戶負責，對公司負責。所以我們做每件事都要謹慎要有責任心。
我們工作就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改正問題的過程，有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題而認之發(fā)展。在今后的工作中，我們應(yīng)該利用好公司提供的便利條件，多向老同志及同事學習彌補改正自己的不足之處，與公司共同成長。
造價工作總結(jié)篇六
審核程序過程中質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證核心，對審核過程質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風險起到了關(guān)鍵性作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標文件規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核。
（1）搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制工程結(jié)算真實性及合法性進行全面審查，所以工程竣工資料真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款正確與否。
（2）深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更計算審核，還要深入現(xiàn)場，細致認真核對，確保工程結(jié)算質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉部分沒有變更通知，是否有在變更基礎(chǔ)上又變了造價工程師年度總結(jié)造價工程師年度總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
（4）現(xiàn)場簽證審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題地方。對于現(xiàn)場簽證審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方簽字與意見，而且要審查簽字、意見真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程大環(huán)境中加以考慮，避免工程量重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量真實性。
（5）材料審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整材料直接審查施工企業(yè)原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定材料價格確認辦法結(jié)算。
（6）定額套用審核。首先，審核定額選用是否正確、合理。其次，審核定額使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
（6）措施項目、其他項目費審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定時間等。
第二、合同中只有類似于變更工程價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人提出適當變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
（9）附屬工程、追加工程審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標，只注重了項目承建人主體工程招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程招投標。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性確認、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。