2017年四級(jí)人力資源管理員考前預(yù)測(cè)試題4

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    31.由于被考評(píng)者的多樣性,個(gè)人品質(zhì)存在明顯差異,有時(shí)某一方面的突出業(yè)績(jī)和另一方面的較差表現(xiàn)有共性,而采用( )可以克服此類問(wèn)題。
    (A) 目標(biāo)管理法
    (B) 直接指標(biāo)法
    (C) 成績(jī)記錄法
    (D) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
    32.在制定績(jī)效管理方案時(shí),應(yīng)根據(jù)( )合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。
    (A) 績(jī)效管理目標(biāo)
    (B) 績(jī)效管理方法
    (C) 績(jī)效管理程序
    (D) 績(jī)效管理對(duì)象
    33.績(jī)效管理表現(xiàn)為一個(gè)有序的復(fù)雜的管理活動(dòng)過(guò)程,它首先要( )
    (A) 確定組織與員工個(gè)人的工作目標(biāo)
    (B) 制定績(jī)效考評(píng)的具體方法與工具
    (C) 確定考評(píng)者與被考評(píng)者
    (D) 計(jì)劃績(jī)效考評(píng)實(shí)施的具體程序與過(guò)程
    34.績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的概念,既有明顯的區(qū)別又存在十分密切的聯(lián)系,下面敘述正確的是( )
    (A) 績(jī)效考評(píng)是以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
    (B) 績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的重要支撐點(diǎn)
    (C) 績(jī)效管理為績(jī)效考評(píng)的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)
    (D) 相比較而言,績(jī)效考評(píng)更注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
    35.下面績(jī)效考評(píng)中,不屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的是( )
    (A) 知識(shí)
    (B) 經(jīng)驗(yàn)閱歷
    (C) 技能熟練程度
    (D) 工作質(zhì)量
    36.在使用關(guān)鍵事件法時(shí),( )
    (A) 考評(píng)者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件
    (B) 關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
    (C) 考評(píng)的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
    (D) 用來(lái)加以區(qū)分工作行為的重要程度
    37.下面( )不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)充分考慮的因素。
    A、管理成本
    B、各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
    C、工作的適用性
    D、組織的內(nèi)外部環(huán)境
    38、對(duì)于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜于采用的考核方法是( )。
    ①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法②以行為為導(dǎo)向的考核方法
    ③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考核方法行為
    A、①②
    B、③④
    C、②③
    D、②④
    39、如果某公司在資源和時(shí)間均有限的情況下,對(duì)于員工的工作成果產(chǎn)出不可以有效進(jìn)行測(cè)量,而考評(píng)者又沒(méi)有足夠的時(shí)間與機(jī)會(huì)觀察下屬需要考班次的行為的情況下,可以考慮采用的考評(píng)類型是( )。
    A、品質(zhì)特征導(dǎo)向
    B、綜合性的合成方法
    C、考評(píng)中心法
    D、工作結(jié)果導(dǎo)向
    40、( )不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。
    A、考核指標(biāo)的相關(guān)性
    B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
    C、考核表格的簡(jiǎn)捷程度
    D、考核中各單位主管就履行的責(zé)任