【題目】
快馬走的快，慢馬走的慢，主人就把慢馬背上的貨物馱到快馬身上。于是快馬效仿起慢馬，導(dǎo)致整個進(jìn)程拖延。談?wù)勀銓Υ说目捶ā?BR> 【參考答案】
這個故事也叫做“慢馬效應(yīng)”，它形象地揭示出工作中由于管理方法不當(dāng)而帶來的不良后果，以及員工出于雇傭思想而表現(xiàn)出的惰性。
首先，作為故事中的主人來說，明顯采取了不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。他只圖解決眼下的問題，沒有想過自己的做法會對快馬和慢馬帶來什么影響。對于兩匹馬來說，馱的貨物越少，則越輕松。主人把貨物轉(zhuǎn)移到快馬身上，加重了它的負(fù)擔(dān)，而慢馬則減少了負(fù)擔(dān)，客觀上說相當(dāng)于懲罰了快馬，而獎勵了慢馬。那么快馬發(fā)現(xiàn)它受懲罰的原因就是它走得快，于是為了避免懲罰而追求獎勵，快馬就選擇向慢馬看齊，導(dǎo)致主人的目的落空。因此，我們可以得出一個結(jié)論，就是制定管理規(guī)定時，要考慮到什么是真正的獎勵，什么是真正的處罰，要把工作的目標(biāo)和人員的獎懲建立起正相關(guān)的聯(lián)系，而不是像故事中的主人那樣，罰了先進(jìn)而獎了落后。
其次，作為故事中的兩匹馬來說，也展現(xiàn)了其雇傭勞動下惰性的一面。無論是快馬還是慢馬，都不是以把貨物盡快馱到終點(diǎn)為自己的目標(biāo)。他們干活是缺乏積極主動性的，完全是一種雇傭軍的態(tài)度。因此，他們并不站在主人的角度考慮問題，而只從自身趨利避害的角度來應(yīng)付工作。當(dāng)主人給出獎懲措施時，他們立刻就圍繞著獎懲而改變自己的行為方式，哪怕這種行為方式對主人的目標(biāo)是有損害的。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的雇傭勞動者都抱有這種態(tài)度，按照馬克思經(jīng)濟(jì)理論的觀點(diǎn)，我們并不能簡單地指責(zé)他們自私懶惰，因?yàn)樗麄兊母纠婧唾Y本方是不一致的，就像我們都不能指責(zé)富士康的工人沒有盡力為工廠賣命。要解決一這問題，還是要從生產(chǎn)關(guān)系上進(jìn)行不斷的調(diào)整，緩解根本利益上的沖突。
最后，作為一名公職人員，我本人堅決抵制那種把工作只當(dāng)成飯碗的雇傭思想。我選擇的工作，是一份神圣的職業(yè)，是實(shí)現(xiàn)我救死扶傷、服務(wù)社會的理想的途徑，沒有什么比這份使命感更能左右我的行為。因此，在工作中我必將不計個人利害，不爭個人名位，不辭辛勤勞苦，作一匹馱著貨物向終點(diǎn)疾馳的快馬。