方案的實施需要有明確的時間表和目標，以確保進展順利。如何制定一個合理的方案是一個重要的問題。下面是一些方案制定的關鍵原則和注意事項，希望能夠幫助大家制定更好的方案。
工程質量管理策劃方案篇一
隨著高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質量管理，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質量管理方面的做法談一下體會。
—、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段。
為了搞好質量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導;工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區(qū)質量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3—1：4。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司《工程質量與技術管理制度)、《公司月質量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質量否決權制度》和《創(chuàng)精品工程實施方案》、《提高路面工程質量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：
1.開工前，依據(jù)《招標文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。
3.加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5.采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理。
1.要求各級技術干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術負責人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2.高度重視基層(底基層)的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
(1)堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設立盯崗主任。各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名，各級領導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
公司提出把路面工程當形象工程來干，把文明施工當精神文明建設來抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設現(xiàn)場督查員，堅持每日現(xiàn)場檢查;對于拉土車派專人沿車行路線進行清掃;為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場;鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。
在灑布封層乳化瀝青時，對構造物及建筑物進行覆蓋保護。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設一專人清掃路面浮料。處設置了專職警衛(wèi)人員，負責指揮路上行駛車輛，擺放交通標志，不準穿行分隔帶，對造成污染的車輛進行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機械漏油的特點，為防止油漏到路面上，給所有工程機械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢，辦公室現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。
(4)把安全生產作為文明施工的一個重要內容來抓。公司、處、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設置了安全監(jiān)督員。公司安委會堅持每月進行一次安全檢查。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質量管理。
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質量管理上下功夫。
1.根據(jù)每條高速公路技術要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數(shù)。
2.要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于o.6mm的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3.堅持質量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。
4.為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據(jù)當月質量檢查結果發(fā)(下轉第30頁)上接第32頁》放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段;公司、集團有限公司質量檢驗總分低于90分的施工段;上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。
工程質量管理策劃方案篇二
培養(yǎng)目標：本專業(yè)緊緊圍繞產品質量、工程質量、服務質量領域所急需的應用型質量管理工程人才應具備的知識體系與能力體系的要求，以先進的質量管理理念的形成、質量安全關鍵技術的突破和質量科學理論的實踐為中心，培養(yǎng)具有扎實的管理學、經(jīng)濟學基礎理論，掌握現(xiàn)代質量管理工程領域的技術和方法，能對產品質量、工程質量和服務質量領域內的技術經(jīng)濟問題進行計測分析、評價、優(yōu)化與創(chuàng)新，充分發(fā)揮標準的社會學和經(jīng)濟學效應，保護消費者權益，培養(yǎng)促進社會經(jīng)濟和諧高效發(fā)展的質量管理高級專門人才。
主要專業(yè)課程：質量管理學、質量工程學、質量統(tǒng)計學、質量經(jīng)濟學、計量與標準化基礎、質量管理體系認證、質量規(guī)劃理論與方法、產品質量快速檢測理論與方法、電器設備質量檢測理論與技術等。
修業(yè)年限：四年。
授予學位：授予管理學學士學位。
就業(yè)方向：學生畢業(yè)后可在海關、防疫、環(huán)保、質量技術監(jiān)督部門或相關企業(yè)從事質量管理、質量監(jiān)督、質量檢驗、計量測試與管理、質量技術監(jiān)督行政執(zhí)法及科學研究等工作。
工程質量管理策劃方案篇三
說明：所有工資數(shù)據(jù)來自用戶匿名分享。工資水平受地域、工作年限等多種因素影響，僅供參考。
1、上海6701個職位。
2、北京6081個職位。
3、深圳3721個職位。
4、廣州2352個職位。
5、成都1845個職位。
6、武漢1668個職位。
工程質量管理策劃方案篇四
通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。
1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點;以管理好“三個關鍵環(huán)節(jié)”質量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口;杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。
2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展?！岸€精細”是推行精細化施工，精細化管理主線;“三個關鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質量控制為抓手，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。
三、目標。
1、總體目標。
通過開展質量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質量年活動的質量目標，不發(fā)生重、特大質量安全事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少”。
2、階段具體目標。
20xx年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質量抽檢合格率96%以上，關鍵技術指標合格率100%的目標。20xx年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質量合格率97%以上，關鍵技術指標合格率100%，交工驗收質量檢測一次合格率97%的目標。
四、范圍。
本合同段工程項目建設所有過程、參建人員及相關方。
五、主要階段。
本合同段質量年活動自20xx年10月開始至20xx年8月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。
1、組織階段。
從20xx年10月4日開始，至10月30日前結束。主要做好三項工作;一是建立健全強有力的領導體系和組織網(wǎng)絡，制定本項目質量年活動實施方案，并于20xx年10月15日報黃興車輛段項目質量年活動領導小組辦公室;二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質量安全工作會議和質量年活動動員會;三是進一步完善《質量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質量通病防治措施》、《質量管理實施細則》等管理制度。
2、實施階段。
從20xx年11月1日開始，至20xx年8月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標準，治理通病，遏制陋習;二是按照活動方案組織實施質量活動，項目部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展;三是根據(jù)社會質量監(jiān)督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查;四是組織好交工驗收工作。
3、總結評比階段。
質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年8月左右根據(jù)檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發(fā)生一般質量安全事故或質量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關規(guī)定進行處罰。對發(fā)生重大及以上質量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業(yè)和地方相關法律法規(guī)進行處罰。
六、具體措施。
(一)成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障。
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,生產經(jīng)理、安全質量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部。
1、領導小組。
組長：
副組長：
成員：
2、領導小組職責：負責整個質量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結評比。
3、領導小組辦公室。
主任：
成員：
4、領導小組辦公室的職責:(1)在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。(2)負責質量年活動的日常具體工作。
(二)健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。
1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉序檢查驗收”的質量保證體系。
2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監(jiān)督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數(shù)量化，將質量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。
3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監(jiān)督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。
4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現(xiàn)場質量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。
5、健全原材料準入制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。
6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以清除。
7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。
8、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚;對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。
(三)加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。
1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。
2、召開質量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氛圍。
(四)積極開展技術交流，鼓勵技術創(chuàng)新，為質量年活動提供技術保障。
1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經(jīng)驗。組織人員對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用;不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習;開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制;針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓。
2、鼓勵技術創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。
(五)積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。根據(jù)工程特點及施工組織安排，20xx年，本合同段主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高;20xx年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。主要措施如下：
1、項目部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經(jīng)驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。
2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。
3、結合本合同段工程特點，編寫《質量通病防治措施》，明確質量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。
4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
5、加強過程指導和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導和監(jiān)督施工。
(六)強化精細化管理,強力推行精細化施工，從細節(jié)上確保工程質量。
1、項目部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經(jīng)驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。
2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。
3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。
4、加強一線從業(yè)人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。
5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。
6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規(guī)定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。
7、建立健全安全生產管理制度，成立安全生產領導小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產防治措施;加強全員安全教育，狠抓危險源識別、應急預案、安全檢查等各項制度的落實。
8、加強試驗檢測管理。資質、人員、設備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性、真實性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。
各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現(xiàn)場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質。
工程質量管理策劃方案篇五
當今社會有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質量狀況是建設方和使用方共同關心的問題。工程質量狀況往往是通過其特有的一些技術參數(shù)來反映的，因此施工時控制工程質量的技術參數(shù)是確保工程質量滿足設計要求的關鍵。組成工程的最小單元一般為構件或單元工程，施工時應從逐次完成的構件或單元工程的質量技術參數(shù)控制開始，形成一個從構件或單元工程到分部、單位工程的全過程質量控制體系，保證完工工程質量達到設計要求。由于組成工程的構件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機性，因此反映工程質量的相關技術參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計的相關方法對工程質量的技術參數(shù)進行分析研究。通過分析研究希望得到控制工程質量的有效方法，通過該方法指導工程施工，能達到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質量達到設計要求的功效。下面以道路路基試驗段的施工質量為例，運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征進行分析研究，以求得到前述的方法。
2運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征分析研究工程質量。
路基正式施工前進行試驗段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實等機具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機按規(guī)范要求碾壓預定的遍數(shù)。碾壓結束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測試壓實土層的干密度。依據(jù)測得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗段填土壓實后的干密度測試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說明隨機變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機變量概率密度曲線關于均值對稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個方向衰減；在標準差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標準差減小，曲線變陡，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標準差增大，曲線變緩，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標出合格標準線（設計最低要求控制線），通過曲線與合格標準線的相對位置判斷工程質量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質量的均勻性好壞。將曲線與合格標準線的相對位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線相距較遠，在路基土施工中該圖說明壓實遍數(shù)偏多或壓實功能偏大，工程質量好，但存在資源浪費現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線接近，但未出現(xiàn)不合格點，在路基施工中說明施工參數(shù)運用合理，施工控制得當，既無資源浪費，又保證了工程質量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標準線相交或曲線全部處于合格標準線的左側，在路基施工中說明部分或全部檢測數(shù)據(jù)不合格，工程質量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實功能較大的壓路機碾壓，直至工程質量參數(shù)的檢測數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對處于b圖狀態(tài)的曲線還應觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質量較理想；曲線緩，說明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應調整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質量達前一種情形，保證工程施工質量始終處于良好狀態(tài)。通過上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質量的技術參數(shù)是一種了解掌握控制工程質量的有效方法。
3數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征在工程工質量管理中的應用。
3.1施工前在正式施工前應進行試驗段的施工，通過試驗段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導施工，確保施工質量符合設計要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗段施工質量檢測數(shù)據(jù)繪制質量參數(shù)概率密度分布曲線（簡稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗段工程質量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用合理，施工質量較好，該試驗段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用欠合理，應當調整施工參數(shù)后重做試驗段，經(jīng)過不斷調整施工參數(shù)重做試驗段，最終得到曲線為b圖情形的試驗段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購件或一單元工程時應及時對其進行檢測，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，對照a、b、c圖，判定質量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說明施工處于不良狀態(tài)，應調整施工參數(shù)后施工，確保工程質量符合設計要求。3.3完工后完工后應依據(jù)施工質量檢測資料，按照統(tǒng)計規(guī)律同類型分項工程質量參數(shù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質量狀況，如工程質量存在缺陷，可及時進行修復，確保工程的運行安全。
4結語。
大量研究資料證明，在正常狀況下生產的同批同配比的混凝土構件的強度以及相同構件的幾何尺寸偏差、同土質同壓實標準完成的單元工程的干密度等技術參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過運用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質量的技術參數(shù)來了解工程質量狀況。根據(jù)分析結果確定是否需要調整施工參數(shù)，通過不間斷分析確定保持或調整施工參數(shù)，使整個施工過程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內，從而達到節(jié)約工程成本、控制工程質量的目的。另外，工程完工后通過分析可及時發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，及早進行修繕，確保工程運行安全。
作者:張書林單位:浙江瑞邦建設工程檢測有限公司。
工程質量管理策劃方案篇六
當今社會有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質量狀況是建設方和使用方共同關心的問題。工程質量狀況往往是通過其特有的一些技術參數(shù)來反映的，因此施工時控制工程質量的技術參數(shù)是確保工程質量滿足設計要求的關鍵。組成工程的最小單元一般為構件或單元工程，施工時應從逐次完成的構件或單元工程的質量技術參數(shù)控制開始，形成一個從構件或單元工程到分部、單位工程的全過程質量控制體系，保證完工工程質量達到設計要求。由于組成工程的構件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機性，因此反映工程質量的相關技術參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計的相關方法對工程質量的技術參數(shù)進行分析研究。通過分析研究希望得到控制工程質量的有效方法，通過該方法指導工程施工，能達到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質量達到設計要求的功效。下面以道路路基試驗段的施工質量為例，運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征進行分析研究，以求得到前述的方法。
2運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征分析研究工程質量。
路基正式施工前進行試驗段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實等機具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機按規(guī)范要求碾壓預定的遍數(shù)。碾壓結束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測試壓實土層的干密度。依據(jù)測得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗段填土壓實后的干密度測試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說明隨機變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機變量概率密度曲線關于均值對稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個方向衰減；在標準差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標準差減小，曲線變陡，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標準差增大，曲線變緩，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標出合格標準線（設計最低要求控制線），通過曲線與合格標準線的相對位置判斷工程質量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質量的均勻性好壞。將曲線與合格標準線的相對位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線相距較遠，在路基土施工中該圖說明壓實遍數(shù)偏多或壓實功能偏大，工程質量好，但存在資源浪費現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線接近，但未出現(xiàn)不合格點，在路基施工中說明施工參數(shù)運用合理，施工控制得當，既無資源浪費，又保證了工程質量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標準線相交或曲線全部處于合格標準線的左側，在路基施工中說明部分或全部檢測數(shù)據(jù)不合格，工程質量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實功能較大的壓路機碾壓，直至工程質量參數(shù)的檢測數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對處于b圖狀態(tài)的曲線還應觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質量較理想；曲線緩，說明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應調整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質量達前一種情形，保證工程施工質量始終處于良好狀態(tài)。通過上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質量的技術參數(shù)是一種了解掌握控制工程質量的有效方法。
3數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征在工程工質量管理中的應用。
3.1施工前在正式施工前應進行試驗段的施工，通過試驗段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導施工，確保施工質量符合設計要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗段施工質量檢測數(shù)據(jù)繪制質量參數(shù)概率密度分布曲線（簡稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗段工程質量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用合理，施工質量較好，該試驗段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用欠合理，應當調整施工參數(shù)后重做試驗段，經(jīng)過不斷調整施工參數(shù)重做試驗段，最終得到曲線為b圖情形的試驗段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購件或一單元工程時應及時對其進行檢測，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，對照a、b、c圖，判定質量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說明施工處于不良狀態(tài)，應調整施工參數(shù)后施工，確保工程質量符合設計要求。3.3完工后完工后應依據(jù)施工質量檢測資料，按照統(tǒng)計規(guī)律同類型分項工程質量參數(shù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質量狀況，如工程質量存在缺陷，可及時進行修復，確保工程的運行安全。
4結語。
大量研究資料證明，在正常狀況下生產的同批同配比的混凝土構件的強度以及相同構件的幾何尺寸偏差、同土質同壓實標準完成的單元工程的干密度等技術參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過運用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質量的技術參數(shù)來了解工程質量狀況。根據(jù)分析結果確定是否需要調整施工參數(shù)，通過不間斷分析確定保持或調整施工參數(shù)，使整個施工過程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內，從而達到節(jié)約工程成本、控制工程質量的目的。另外，工程完工后通過分析可及時發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，及早進行修繕，確保工程運行安全。
作者:張書林單位:浙江瑞邦建設工程檢測有限公司。
工程質量管理策劃方案篇七
我從開始從事工程監(jiān)理工作，先后參與了濱河世紀城金聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地·博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。
我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。
一、認真搞好各方關系。
要想順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認真查閱墻體砌筑的作法，標準圖集的要求，就有關做法、灰縫尺寸，窗口上下加設墻梁，大于1.5米門洞口側邊加設構造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準，確保了工程質量，得到了施工單位的認可和建設單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開展，按期圓滿完成了工程項目。
二、認真學習業(yè)務知識。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的問題要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
三、加強施工過程中的質量控制及資料整理。
1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調解決。如在博士苑工地，進場第一次工地會議中就提出監(jiān)理人員旁站檢查必須有項目質量檢查人員陪同。所以在后續(xù)的梁、板、柱砼澆筑旁站過程中，如柱筋位移、板筋下壓嚴重、搓面不到位等施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調整改，才使工程質量得到了保證。
工程質量管理策劃方案篇八
*******工程(以下簡稱為“本工程”)在開工前，首先就已確定了質量管理目標，且響應集團及四建公司號召，大力推行實測實量工作，并把實測成績納入與各班組的最終決算，加強現(xiàn)場管理，把所有工作落實到每一個管理人員身上，以此來讓項目部人員切實做到認真負責，嚴格把控驗收的每一道程序，把事先預控，過程管控作為工作中心的重點，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。
本工程在開工前，項目部不僅確定了項目質量管理目標，還制定了一系列的項目質量管理措施，具體規(guī)定如下：
分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進行100%實測實量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務班組負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質檢員進行三方驗收后，且合格率達到95%以后上。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。
在施工過程的控制中，嚴格按照項目部制定的驗收程序進行驗收。并建立完善的驗收臺賬，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。
我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程(北京市結構長城杯、中天標桿工程)。所以在此工程的質量上加強管理。精細驗收，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)目標。
本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項，其余部分做后期補充。
1、復核，分包單位對于項目部放出的大線進行測量定位控制線。在控制線定位完成后，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后，方可進行模板安裝。、允許誤差2㎜。
2、板安裝完成后，對模板進行復測。主測項目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。
3、安裝后由專業(yè)工長對模板進行專項加固驗收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴格按照項目部要求進行搭設。
4、板拆除后對墻體進行垂直平整實測實量，必須進行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質檢三方簽字。交資料員負責整理。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。工程質量管理總結5、支撐后對每個頂托做好標高記錄。加固等各項工作是否合格(頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內，是否可以達到澆筑混凝土的要求)。標高記錄必須真實有效，不得弄虛作假。
6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進行調整。調整過程需要做好書面記錄。并有專人負責看守監(jiān)督。標高調整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。
7、凝土澆筑完成后進行面層評定記錄(包括平整度及感官等)。采用2m靠尺進行檢查。誤差不得大于4㎜。
8、混凝土墻體澆筑完成后支設頂板前要對墻體上部進行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護層厚度，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。
以上八項內容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進行決算的計量。(四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項目部工長檢查，質檢員進行最后檢查)。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進行全面檢查，在檢查無誤后方可進行下一道工序施工，否則不得進行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內容表格，并且有專人簽字完善后交予技術組，進行最終審核，審核無誤后，方可進行上報混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份(復印)，原件存于資料室。復印峻交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。
以此上幾項內容去嚴格控制工程的前期質量，為整個工程的順利進展做好鋪墊，用我們的雙手和細心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質工程，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。
對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時刻警惕不松懈，為本工程的整體質量提升做了重大的鋪墊工作。
在項目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團隊的力量來控制整個工程，由此來為工程的整體質量提升創(chuàng)造前提。
工程質量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時召開質量研討會，共同探討研究更佳的質量控制措施，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質的工程。
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工程質量管理策劃方案篇九
7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農房城市花苑等項目進行了現(xiàn)場檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、各項目落實質量措施、質量事件整改工作情況。
目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西、3個在武漢。本月，工程管理部對市內的3個項目重點進行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填；二是has樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位；后湖農房城市花苑項目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎。
20xx年7月，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查，一年的時間已過去大半，年底就要通車，目前渣土還沒清運完畢。期間，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工。期間，在對項目部的技術資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后，已完工的檢驗批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現(xiàn)場辦公解決問題夜間外運渣土埋設管道道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場檢查，沒有發(fā)現(xiàn)大的質量毛病。
工管部領導下現(xiàn)場檢查拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農房項目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進行。
技術人員在檢查鋼筋綁扎質量墻體砌筑質量美觀。
廣西防城港市委黨校項目，施工質量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進度緩慢，以報告廳為例，頂樓施工了3個月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學樓也已封頂，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農房城市花苑項目，目前主要在進行3#、6#樓的基礎施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎。項目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實驗室復檢。
建工集團領導現(xiàn)場指導工作。
綁扎基礎鋼筋。
清運基坑土方技術人員在現(xiàn)場檢查。
三、本月各項目部質量自檢次數(shù)、質量問題點數(shù)量匯總。
四、本月工程部巡查質量檢查次數(shù)、質量問題點數(shù)量匯總。
五、本月質量控制情況。
5.1左嶺新鎮(zhèn)二期工程。
經(jīng)和設計院聯(lián)系，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看，兩種樁的質量均符合設計要求。
工程質量管理策劃方案篇十
按照市局（公司）督查考評中心“關于進一步做好質量管理體系建設工作有關要求的通知”精神，結合我局（營銷部）開展質量管理體系建設工作的進展情況，制定如下策劃方案。
一、目的為驗證我局（營銷部）建立的質量管理體系的符合性及其持續(xù)運行的有效性，并為質量管理體系的改進尋找機會，為管理評審和行業(yè)審核做好準備，策劃實施本次內審工作。
二、審核范圍。
三、審核方法。
采用過程方法實施現(xiàn)場審核，采取抽樣檢查和驗證的方法，力求選擇有代表性的樣本。按股室進行集中式審核。
四、審核依據(jù)。
2、質量管理體系文件（質量手冊、程序文件和有關制度類文件等）；
4、有關法律法規(guī)、標準和規(guī)范要求，顧客要求等。
五、審核時間及首末次會議安排。
1、現(xiàn)場審核時間。
2010年11月3日至2010年11月5日。
2、首次會議時間和地點。
2010年11月3日8:00-8:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
3、末次會議時間。
2010年11月5日16:00—16:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
六、審核組組成審核組長：
副組長：
七、審核要求。
1、現(xiàn)場審核按審核計劃的日程安排，由受審核股室負責人和有關人員做好準備（包括文件和資料的準備），并按時在現(xiàn)場接受審核。
2、內審員帶齊審核文件準時到達現(xiàn)場開始實施審核；
3、有影響審核計劃實施的任何問題請?zhí)崆巴ㄖ獙徍私M長，以便于協(xié)調和進行必要的變更。
八、審核日程安排。
見審核計劃。
九、根據(jù)審核結論，編制審核報告，同時在報告中提出內審評價和改進措施或意見，于實施后3日內報送至督查考評中心，以便為質量管理體系持續(xù)改進提供依據(jù)。
二0一0年九月二十八日。
工程質量管理策劃方案篇十一
第一條為規(guī)范工程建設項目招標代理行為，保障招標投標當事人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》等法律、法規(guī)，結合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內從事工程建設項目招標代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程建設項目。
本辦法所稱工程建設項目招標代理，是指招標代理機構在招標人委托的范圍內，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備（進口機電設備除外）和材料采購提供招標服務的行為。
第四條省建設行政主管部門負責全省工程建設項目招標代理機構（以下簡稱招標代理機構）的資格認定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設、鐵道、交通、信息產業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡稱有關行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責范圍內對工程建設項目招標代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準入。
第五條招標代理機構必須依法取得省以上建設行政主管部門頒發(fā)的工程建設項目招標代理資格證書，并在工程建設項目招標代理資格證書規(guī)定的范圍內承接工程建設項目招標代理業(yè)務。
招標代理機構不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標代理機構聯(lián)合承擔工程建設項目同一招標代理業(yè)務的，按照資格等級較低的業(yè)務許可范圍承接招標代理業(yè)務；各方招標代理機構應共同與招標人簽訂書面合同，并就招標代理活動承擔連帶責任。
第七條招標代理機構可以跨地區(qū)承接工程建設項目招標代理業(yè)務。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標代理機構依法從事工程建設項目招標代理業(yè)務。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設項目，招標人應當委托招標代理機構辦理招標事宜：
（一）招標人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
（二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標項目中擔任主要負責人的；
（三）招標人最近3年內在實施項目招標活動中有過違法行為的。
第九條招標代理專職技術人員只能受聘于一個招標代理機構。未受聘于招標代理機構的，不得從事招標代理活動。
第十條招標代理機構設立的分支機構或者派出的業(yè)務機構應當具有3名以上注冊于本代理機構的專職技術人員。招標代理機構對其設立的分支機構或者派出的業(yè)務機構從事的招標代理活動承擔法律責任。
第十一條下列行為予以禁止：
（一）轉讓、轉包招標代理業(yè)務；
（二）轉讓、出借、倒賣招標代理資格證書；
（三）假借他人招標代理資格證書承接招標代理業(yè)務；
（四）無招標代理資格證書或者超越招標代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標代理業(yè)務；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標人具備下列編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜：
（二）具有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗；
（三）具有專門的招標機構或者擁有3名以上招標專職技術人員。
依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。
第十三條招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。
招標人委托招標的，應當委托具有相應資格等級的工程建設項目招標代理機構代理，有權要求招標代理機構出示工程建設項目招標代理資格證書原件。
第十四條招標代理機構接受招標人委托，承擔下列全部或部分工作：
（一）代擬招標公告；
（二）代擬投標邀請書；
（三）代擬資格預審文件；
（四）協(xié)助招標人評審投標資格預審文件；
（五）編制和發(fā)出招標文件；
（六）編制工程量清單；
（七）編制標底；
（八）組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要；
（九）協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會；
（十）協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標；
（十一）編制招標投標情況書面報告；
（十二）辦理招標的備案手續(xù)和有關事項的公示手續(xù)；
（十三）代擬合同；
（十四）約定的其他事項。
第十五條招標代理機構承接工程建設項目招標代理業(yè)務，應當與招標人簽訂書面合同。
書面合同應載明：
（一）招標人名稱和招標代理機構名稱；
（二）招標代理機構的資格等級及其證書編號；
（三）委托代理內容；
（五）服務費及其支付方式；
（六）履約期限；
（七）違約責任以及爭議解決方法；
（八）簽訂時間、地點；
（九）雙方約定的其他事項。
第十六條招標代理機構承接招標代理業(yè)務后，應當按合同約定安排具有相應招標代理業(yè)務能力的專職技術人員從事該項招標代理工作。
第十七條招標人應當向招標代理機構提供招標代理業(yè)務所需的文件和資料，并對提供的文件和資料的準確性、合法性負責。
（一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當利益；
（二）以違法壓價、操縱招標投標為條件選擇招標代理機構；
（三）與招標代理機構串通，在招標投標中弄虛作假、規(guī)避招標、明招暗定、肢解發(fā)包；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第十八條招標代理機構向招標人和投標人收取的費用必須符合國家有關規(guī)定。
招標代理機構不得以低于國家規(guī)定的取費標準承攬業(yè)務，不得以收費低為由降低招標代理服務質量，不得向投標人或者中標人附加任何條件或者收取任何額外費用，不得收取報名費、會議費，不得沒收投標人的投標保證金。
招標代理機構出售資格預審文件、招標文件只能收取工本費；招標投標使用的圖紙資料只能收取押金，未中標單位退回圖紙資料時退回押金。
第十九條招標代理機構應當在招標人委托范圍內辦理招標事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關于招標人的規(guī)定；對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應予拒絕。
招標人應當對招標代理機構在受委托范圍內的招標結果承擔法律責任，招標代理機構對自己在招標代理過程中的違法違規(guī)行為和超越招標人委托范圍的行為承擔法律責任。
第二十條招標代理機構不得以行賄、提供回扣或者其他不正當競爭手段承攬工程建設項目招標代理業(yè)務。
第二十一條招標代理機構不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標人或潛在投標人。
第二十二條招標代理機構及其專職技術人員不得在同一項目中同時接受招標人和投標人的委托或者兩名以上投標人的委托從事同一招標投標代理業(yè)務。
第二十三條招標代理機構不得與招標人、投標人串通損害國家利益、公共利益或者他人合法的權益。
第二十四條招標代理機構不得與招標人有隸屬關系或者有股東、合作經(jīng)營和其他利益關系。
第二十五條招標代理機構及其人員對在招標代理活動中知悉的商業(yè)秘密應當保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當利益，不得與第三者串通損害招標人、投標人的合法利益。
第二十六條招標代理機構應當建立代理業(yè)務檔案，妥善保存招標活動中形成的有關文件和資料；委托代理范圍內的文件和資料應當抄送業(yè)主并按國家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關行政監(jiān)督部門查閱時應予提供。
第二十七條招標代理機構資格認定機關應建立招標代理機構信息庫，記錄招標代理機構的基本情況、專職技術人員、經(jīng)營狀況、不良記錄、資格認定及復審等信息并向社會公布。
第四章罰則。
第二十八條招標代理機構隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請工程建設項目招標代理資格的，頒證機關不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內不受理其資格申請。
招標代理機構以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程建設項目招標代理資格證書的，由頒證機關處以3萬元罰款，撤消其工程建設項目招標代理資格，收回其資格證書并在3年內不受理其資格申請；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標代理行為無效，處以1萬元以上3萬元以下罰款。
第三十條招標代理機構違反本辦法第二十條規(guī)定的，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十一條招標代理機構及其人員有下列行為之一的，責令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴重的，處以1萬元以上3萬元以下罰款：
（一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
（三）違反招標代理合同約定安排非本機構專職技術人員負責該項招標代理工作的；
（五）對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
第三十二條招標代理機構因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴重的，對招標代理機構法定代表人、項目負責人和直接責任人給予通報批評，3年內禁止從事招標代理業(yè)務。
第三十三條因招標代理機構的原因給委托人造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
第三十四條招標人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應招標代理資格的招標代理機構代理招標的，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予警告、記過、記大過的處分。情節(jié)嚴重的，依法給予降級、撤職、開除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
第三十五條招標人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；影響中標結果的`中標無效；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設項目招標代理資格，由招標代理機構資格認定機關決定；其他行政處罰，由有關行政監(jiān)督部門按各自職責分工依法決定。
各有關行政監(jiān)督部門應將處罰結果抄告招標代理機構資格認定機關，記入招標代理機構信息庫不良記錄檔案。屬于甲級資格代理機構的，由省招標代理機構資格認定機關抄報國務院建設行政主管部門。
第三十七條有關行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級行政機關或者監(jiān)察機關責令改正。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不依法履行監(jiān)督職責或者監(jiān)督不力造成嚴重后果的；
（二）非法限制或者排斥招標代理機構依法從事的工程建設項目招標代理業(yè)務的；
（三）非法干預招標人選擇招標代理機構的；
第三十八條招標代理活動中違反其他有關法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應的法律、法規(guī)和規(guī)章進行處理。
第五章附則。
第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
工程質量管理策劃方案篇十二
根據(jù)兵團《關于開展20“質量月”活動的通知》(兵質監(jiān)明傳24號)及《關于開展2016年兵團建設工程“質量月”活動的通知》(兵建電【2016】88號)的有關要求，xx建設局緊扣“邁向質量時代，建設質量強國”活動主題，下發(fā)了xx建設局《關于開展2016年建設工程“質量月”活動通知》，有效開展質量月活動，現(xiàn)將活動情況總結匯報如下。
一、領導重視，措施到位。
接到兵團《關于開展2016年“質量月”活動的通知》(兵質監(jiān)明傳【2016】24號(于:2016年質量月活動總結范文))及《關于開展2016年兵團建設工程“質量月”活動的通知》(兵建電【2016】88號)兩個文件后，xx市領導非常重視，成立xx市建設局“質量月”活動領導小組，xx市建設局于2016年9月10日下發(fā)《關于開展2016年建設工程“質量月”活動的實施方案》，并要求各相關單位根據(jù)兵團、xx師及質量月活動方案制定各單位的質量月活動方案。
二、部門牽頭、以基層為主、全員參與開展質量月活動。
結合xx市特點與實際，做好做實以下七個方面:。
(一)持續(xù)推進工程質量治理兩年行動工作。所有在建工程的項目負責人均簽訂了法定代表人授權書、工程質量終xx身責任承諾書，同時要求對新開工地，如果不簽訂法人授權書和終身責任承諾書的工程，一律不予開工。并要求對所有已完工工程，設置工程竣工永久性標牌，不設置的，一律不進行竣工驗收。在日常監(jiān)督抽查、巡查中進一步加強對五方責任主體的行為檢查。
(二)加強工程質量監(jiān)督。重點加強施工過程中的質量控制，加大了抽查、巡查頻次，并對關鍵節(jié)點進行跟蹤監(jiān)督檢查，嚴格按監(jiān)督工作要求進行各項監(jiān)督工作。2016年xx師監(jiān)督站全面推進了以責任監(jiān)督員為項目工程負責的監(jiān)督機制，在質量月活動中，責任監(jiān)督員對各自負責的工程項目特別是重點民生工程、創(chuàng)優(yōu)工程等進行了全面、細致的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改并認真核查了整改落實情況，做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
(三)扎實推進工程質量常見問題專項治理工作。嚴格按照通知要求做好以下常見問題的治理工作:1、屋面、衛(wèi)生間滲漏;2、散水下沉;3、鋼筋位移、4、預拌(商品)混凝土強度不足;5、現(xiàn)澆樓板裂縫;6、外墻外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結固定不牢，外檐裝飾線條不順直;7、室內公共部分施工質量(樓梯間墻面、地面、管道井、地下室);8、水暖、電氣等方面影響使用功能的質量常見問題。針對以上常見問題，要求各施工單位制定切實可靠的防治措施并按措施方案組織施工通過檢查發(fā)現(xiàn)今年質量常見問題專項xx治理工作得到顯著提升，工程質量較往年明顯提高。
(四)加強工程建設源頭管理。嚴令各單位必須加強對進場材料、構配件的源頭管理，嚴格執(zhí)行原材料、構配件等進場驗收和復檢，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。9月份聯(lián)合xx州質監(jiān)站對進入xx師建筑市場的商混公司進行了監(jiān)督檢查，對存在問題的商混站下發(fā)了整改。9月下旬對xx師檢測中心進行了監(jiān)督抽查，經(jīng)抽查，檢測中心能夠按照國家有關工程建設法律法規(guī)和有關技術標準開展檢測業(yè)務，在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格檢測報告能及時報告質量監(jiān)督站，并進行按月統(tǒng)計匯總，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程質量。
(五)組織業(yè)務培訓，提高質量管理水平。針對施工現(xiàn)場技術人員普遍存在的業(yè)務知識學習不夠，不學標準、不識圖、不會鋼筋配料及責任心不強，不能主動、有效履行職責，各單位積極開展相關技能培訓，提高施工現(xiàn)場技術人員的專業(yè)水平和履職能力，強化施工現(xiàn)場技術人員的責任心。各施工企業(yè)按照通知要求組織相關人員進行了業(yè)務學習，同時制定了冬季培訓計劃，利用冬閑時間，開展培訓，提高管理人員的自身素質。
(六)積極做好質量投訴處理工作。建立了有效的質量投訴處理機制，對用戶的質量投訴應積極安排好人員做好投訴處理工作。對投訴處理不力，造成不良影響的單位，建設局將進行嚴肅處理。目前由質量監(jiān)督站配合xx師建設局已xx處理了4起質量投訴事件。
(七)積極開展創(chuàng)優(yōu)工程申報工作。在“質量月”活動期間，重點對今年申報師級“xx杯”優(yōu)質工程的7項工程進行篩選和推薦，通過了4項工程并推薦2項工程進行了“昆侖杯”申報工作，同時要求各施工企業(yè)做好2016的創(chuàng)優(yōu)計劃并落實實施，保持創(chuàng)優(yōu)工程的持續(xù)性并通過創(chuàng)優(yōu)工程推動我?guī)煿こ藤|量整體提高。
三、開展質量月檢查，促進我?guī)煿こ藤|量平穩(wěn)發(fā)展。
在質量月活動期間，各施工企業(yè)公司領導帶領職能部門有關人員，對各單位承建的工程項目進行了多次自查自檢，xx師質量監(jiān)督站同期加大了抽查頻次，xx市建設局組織相關部門和人員進行了全面巡查。通過單位自檢、監(jiān)督抽檢及部門巡檢等多種檢查方式，使xx市工程質量有了一定提高，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題:。
好的方面:今年在xx市全面推進并深化了樣板帶路及報驗的制度，通過制定樣板帶路的措施，各工程的工程質量較往年有了較大的提高，相比而言，主體工程一次結構質量好于二次結構質量。
存在問題:個別工程尤其是框架結構工程的鋼筋分項工程在梁柱節(jié)點部位綁扎不到位。二次結構構造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁扎質量較差，計量不到位。個別工程外墻抹灰質量較差，安裝工程存在管道安裝不直，缺管卡、排水管有倒坡現(xiàn)象。個別項目管理水平依然不到位，責任心不強，對施工過程質量控制不到位，檢查不到位，致使現(xiàn)場存在質量問題。對存在的問題，已下發(fā)整改。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍。
依據(jù)上級通知及文件要求，在各項目加大宣傳力度，各單位通過組織動員會、檢查等活動，并充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅、電子屏和宣傳畫等形式，大力宣傳2016年“質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍，達到了全員參與的活動效果，進一步增強了廣大干部職工的質量意識。各單位利用電子屏制作播放質量月活動主題廣告60余次，時長20余天，制作“安全月”主題黑板報、宣傳專欄27塊，施工現(xiàn)場懸掛質量月活動橫幅近100幅，張貼宣傳標語200余條，使質量月活動開展的有聲有色，提高了各級管理人員質量創(chuàng)優(yōu)意識。
五、深入落實，及時總結。
在質量月活動中，各單位均能按上級部門的部署安排積極認真開展和貫徹落實質量月活動，活動期間，未發(fā)現(xiàn)工程混凝土、砂漿強度有異?，F(xiàn)象，室內裝飾、外墻保溫施工質量較去年同期明顯上了一個臺階，市政及房建施工嚴格按規(guī)范和程序施工推進，無失控現(xiàn)象，各項措施得到有效實施和落實。
工程質量管理策劃方案篇十三
甲方作為石家莊市橋西區(qū)南花園商貿區(qū)“金世界”項目的開發(fā)建設單位，乙方作為具有招標代理主體資格的代理機構，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程建設項目招標委托代理事宜，達成一致意見，特訂立本合同。
1.工程建設項目概況如下：
項目名稱：石家莊市橋西區(qū)南花園商貿區(qū)“金世界”項目拆遷b區(qū)。
項目地點：石家莊市橋西區(qū)南小街以西，木利街以東，裕園廣場規(guī)劃路以北，永安街以南。
項目內容：商品樓及回遷樓。
項目規(guī)模：建筑面積約10萬平方米。
總投資：約30000萬元。
2.委托范圍。
2.1委托代理招(議)標范圍：
本項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、重點設備和材料采購。
2.2委托代理的工作內容：
(1)代擬發(fā)包方案，辦理項目登記;。
(3)對投標單位進行資格審查，并負責編制資格預審文件;。
(4)對投標人有關資質證件，社會信譽及工作質量、能力和其他內容考察;。
(6)編制招標文件，并辦理招標文件的備案工作;。
(7)編制工程量清單;。
(8)根據(jù)甲方委托編制標底并負責保密;。
(10)組織開標、評標;。
(11)協(xié)助甲方組織召開定標會議，發(fā)放中標及未中標通知書;。
(14)將所有備案資料在招投標監(jiān)督管理機構備案通過，完成承包合同的備案;。
(15)與發(fā)包有關的其他事宜;。
3.代理費用的負擔及支付方式由甲乙雙方按照國家有關規(guī)定為依據(jù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定。
4.甲方的權利。
4.1甲方有權確定招(議)標形式及方式。
4.2甲方有權參與招投標的有關活動，有權確定乙方的具體工作內容。
4.3甲方有權要求乙方及時提交招(議)標代理工作階段性的工作報告，及招標備案資料。
4.4甲方有權對乙方參與招(議)標的工作人員進行資格審查，有權要求乙方更換不稱職的工作人員或應回避的人員。
4.5甲方可自行編制標底，也可委托乙方負責編制標底。
4.6甲方有權審閱乙方編制的招(議)標文件，并提出修改意見。
4.7甲方有權要求乙方在招(議)標代理前對其所要進行的工作提交一份詳細的計劃，包括：招(議)標工作的組織、招(議)標工作的人員安排、招(議)標工作的進度安排、招(議)標工作的階段性會議、向甲方應作的階段性匯報，并有權要求乙方嚴格按計劃進行招標代理活動。
4.8在出現(xiàn)非正常情況或重大問題時乙方必須及時向甲方匯報，而不是自行決定。
4.9在代理業(yè)務中，乙方應充分聽取甲方的意見和要求，并且將甲方意見和要求深入地貫徹到招(議)標文件及代理工作中，以確保完全實現(xiàn)甲方的委托意愿。乙方同時保證代理工作的合法有效。
密，給招標人造成損失或影響招投標活動正常進行的，甲方有權立即終止合同，并按有關法律、法規(guī)索取經(jīng)濟賠償，直至追究法律責任。
4.11自擬定發(fā)包方案、中標通知書至提交招投標情況書面報告所形成的資料、文件必須經(jīng)甲方簽字蓋章，方可生效。
5.甲方義務。
5.1項目招標前甲方根據(jù)招標工作的實際需要向乙方提供完整、正確的基礎資料、相關文件及便利條件(包括：資金來源、報建手續(xù)、場地條件等)。
5.2甲方授權熟悉本項目情況的代表，負責與乙方聯(lián)系。
6.甲方的責任。
6.1甲方按雙方商定的內容、時間向乙方提交基礎資料及相關文件和要求，并對其完整性、正確性和時限性負責。
6.2甲方未能按合同約定履行自己的各項義務，導致乙方不能收到應得代理費，乙方可以依法向甲方索賠。
7.乙方權利。
7.1在審查投標人資質中，遵照招(議)標文件的規(guī)定及甲方的授權，有權提出對投標人的投標資格進行確認與否的建議。
7.2對甲方要求的投資、質量、工期目標內容有進行改進的建議權。
7.3依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作。
8.乙方義務。
8.1針對甲方的委托，乙方應成立專門的招標代理項目組，并。
任命經(jīng)甲方認可的具有工程建設類執(zhí)業(yè)注冊資格(高級職稱)的專業(yè)人員為項目組組長，專職負責甲方委托項目的招標代理工作。并將項目組組成人員情況以書面形式向甲方提交，作為合同的附件。
8.2在代理招標中乙方有義務向甲方宣傳解釋國家、省、市有關招標投標工作的法律、法規(guī)和政策，保證招標投標工作的順利進行和合法性。
8.3在履行甲方委托工作期內，乙方應運用合理的專業(yè)技能為甲方提供咨詢服務，嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的關于招標人的各項義務，公正維護各方的合法權益。
8.4乙方應積極協(xié)調甲方做好招(議)標前期的準備工作，提供有關咨詢服務，并嚴格履行招(議)標工作的全部內容。未經(jīng)甲方同意，不得將本合同所確定的招(議)標代理服務轉讓給第三方。
8.5乙方應對招(議)標工程的各種數(shù)據(jù)、資料嚴格保密，不得接受與此項目有關的投標咨詢。
8.6乙方不得與被代理招(議)標工程的投標人有隸屬關系或著其他利益關系。乙方的工作人員如與本項目潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避。乙方不得參與任何可能與甲方利益相沖突的活動。
9.乙方的責任。
9.1按時完成甲方委托的招(議)標工作內容，對招(議)標有關的各項數(shù)據(jù)、技術經(jīng)濟分析結論等的完整性、真實性負責。
9.2在合同履行期內，如乙方要求終止代理工作，或解除合同，
乙方應當承擔違約責任，并賠償損失。
9.3乙方在責任期內應當履行約定的義務，因乙方過失而造成甲方及其他當事人的經(jīng)濟損失，應當向甲方及其他當事人進行賠償。
9.4乙方不得以任何形式收取投標單位的回扣，不得接受投標單位的任何禮品及宴請。
自勘察設計招標至拆遷b區(qū)整體工程驗收投入使用。
11.爭議解決。
雙方在履行合同過程中，如發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成任何一方可依法向人民法院提起訴訟。
12.其他。
12.1投標擔保要求。
乙方需在招(議)標文件中要求投標人提交投標擔保，投標擔?？刹捎猛稑吮：蛘咄稑吮ＷC金的方式，具體方式和數(shù)額由甲方在招(議)標工作開展前確定。
12.2完成招標代理工作中費用承擔的約定：
合同生效期間發(fā)生的通知費、打字復印費、會務費、專家評審費(包括外埠專家的差旅費、住宿費)及其他費用均由乙方承擔。
12.3因不可抗力或非甲方自身過錯而導致的工程項目不可實施，或本合同無法執(zhí)行時，甲方不承擔違約責任并有權終止合同。12.4根據(jù)《招標投標法》之規(guī)定須重新開展招(議)標代理工作時，乙方不再重復收取代理費。
12.5補充條款：本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議。
13.合同文本。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：
法定代表人：
委托代理人：
地址：
電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
乙方(公章)：法定代表人：委托代理人：地址：電話：傳真：開戶銀行：帳號：年月日日。
3.工程施工管理委托合同范本。
工程質量管理策劃方案篇十四
(以下簡稱甲方)委托(以下簡稱乙方)承擔下列項目的服務招標代理。為明確雙方的責任與權利，經(jīng)詳細協(xié)商，特簽訂本合同，共同遵守。
1.建設項目概況：
1.1項目名稱：
1.2服務地點：
2.服務內容：
3.雙方責任：
3.1甲方責任。
3.1.1辦理前期的各種申報及審批手續(xù)。
3.1.2按時提供足夠的工程技術資料給乙方制作招標文件。
3.1.3甲方必須指派一位充分了解本項目情況的代表，迅速地解答問題及提供資料給乙方及投標單位。
3.1.4按照合同金額及支付方式，向乙方交付酬金。
3.2乙方責任。
3.2.1代理甲方編制招標文件等招標事宜中的一切文件、表格;。
3.2.2發(fā)布招標文件，主持開標及評標會議;。
3.2.3填報相關資料，由甲方發(fā)出中標通知書;。
3.2.4為甲方編制設計合同;。
3.2.5為甲方詳細解釋招標代理的具體程序及操作步驟。
4.酬金：
代理酬金：一筆算人民幣伍仟元整。
5.付款方式：
乙方完成項目招標服務并提交招標過程資料后一個月內一次性付清。
6.合約有效期。
本合約有效期自2012年04月至全部招標代理工作完成為止。本合同規(guī)定的服務項目，在發(fā)展過程中如因甲方原因或雙方不可控制的原因，需中斷合約或延長合約時，乙方為此項目所發(fā)生的一切費用由甲方承擔，如屬乙方原因，則乙方為此項目開支的費用由乙方自負。
7.違約責任。
7.1倘若任何一方不按本合約履行義務，另一方可書面通知對方其違約內容，如該違約事項繼續(xù)發(fā)生,則14天后可以書面通知違約方終止合約。合約終止后，違約方必須負責因其違約使合同終止而引致對方的損失。
7.2倘若項目為貸款項目，因貸款協(xié)議沒有執(zhí)行，或國家計劃項目，因故停建緩延，則本合約終止。而甲方必須對乙方直至終止日期前提供的服務支付費用并就乙方未完成服務的已投入部份，給予補償。
8.其他事項。
8.1未盡事宜，雙方可根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商另行簽訂補充合同或協(xié)議。
8.2本合同執(zhí)行過程中，雙方有分歧意見時，盡量采取協(xié)商解決，仍不能一致時，可報請建設主管部門協(xié)調;經(jīng)協(xié)調仍不能一致的，請當?shù)刂俨脵C關或法院解決。
8.3本合同雙方簽字蓋章后生效，至全部費用結清后自然失效。
8.4本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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工程質量管理策劃方案篇十五
以對黨和的精神，認識“三綠工程宣傳月”的意義，增強“三綠工程宣傳月”工作的責任感和自覺性，多種有效措施，11部委及省10廳局《關于“三綠工程宣傳月”活動的通知》部署，以和“三個代表”思想為，強化市場監(jiān)管，市場食品質量安全，市場的穩(wěn)定和繁榮。
清查是從事肉、菜、果、酒等與百姓生活密切的食品流通和畜禽屠宰加工企業(yè)；清查重點是食品的生產日期、保質期、進貨渠道、包裝質量等情況；清查是企業(yè)自查與各執(zhí)法檢查相。企業(yè)應要求對生產、流通和庫存的食品自查。各行政執(zhí)法要根據(jù)《國務院關于食品安全工作的決定》精神，各自的職責分工，各司其職，各負其責，市場清查活動。商務主管重點畜禽屠宰加工環(huán)節(jié)的清查和整治；質監(jiān)重點食品生產加工領域的清查；工商重點食品流通領域的清查；衛(wèi)生重點食品消費領域的'清查；食品藥品監(jiān)管重點對安全的綜合監(jiān)督、組織和依法組織查處重大安全事故。對清查出的質量有問題的商品，要依法。各的清查結果請于以書面報市三綠辦，以便匯總上報。
宣傳月活動期間，市三綠辦將重點活動：和省三綠辦一起于月日舉辦省暨市三綠工程宣傳月啟動儀式，新聞媒體對活動廣泛宣傳，營造全社會的；于月日9：00至12：00，全國部署，府廣場舉辦“省暨市三綠工程咨詢日活動”，屆時將組織省市、行業(yè)協(xié)會及企業(yè)市場準入、安全檢測、膳食、綠色市場認證、放心品牌推薦等知識的咨詢和宣傳；廣泛電視、報紙等新聞媒體宣傳集團消費“陽光食品工程”，爭取更多的企業(yè)和參加進來，并供需見面的試點工作；四是三綠工程辦將印制綠色消費知識問答、宣傳畫等宣傳資料，在商務信息網(wǎng)開設“三綠工程宣傳月”專欄，系統(tǒng)宣傳“三綠工程”的知識，發(fā)布綠色消費指南等。
三綠辦各和企業(yè)要多樣的宣傳咨詢活動，系統(tǒng)地宣傳綠色消費、綠色市場、綠色通道的知識，消費者綠色消費的意識和對安全食品的鑒別能力，老百姓買得放心、吃得安心。各和企業(yè)活動的情況請與市三綠辦，市三綠辦將對此督查。
正在的市集團消費“陽光食品工程”活動，近期組織專家?guī)斓膶＜覍ι陥蠊痰钠髽I(yè)和品種的資質認定，對符合條件的優(yōu)質企業(yè)的食品向社會發(fā)布，并向消費者推薦活動。對條件：品牌認監(jiān)委認可的認證機構認證；企業(yè)iso質量體系或haccp認證，產品在全國范圍銷售或大量出口，納稅銷售額在同行業(yè)位居前列，近三年內沒有食品安全的不良記錄的企業(yè)和品牌，將向省三綠辦和全國三綠辦推薦。
市三綠辦的常項工作，年度“市創(chuàng)綠色餐飲示范店”的考核驗收工作，并要在去年已收到的基礎上，參評企業(yè)的覆蓋面和力，、幫助更多的餐飲企業(yè)以安全、放心的消費為重任，把社會利益置于自身的經(jīng)濟利益之上，地社會、企業(yè)和消費者的共贏，為餐飲企業(yè)學習的榜樣，也為下一步對餐飲行業(yè)的管理積累經(jīng)驗。
（一）精心組織。充實、“市三綠工作辦公室”，間的信息溝通，密切配合，這項工作。
（二）加大，強化市場監(jiān)管。普查與重點查、明查與暗查、查與隨機查相的辦法，企業(yè)與健全索證、索票、檢驗等食品安全工作責任制度；強化品牌經(jīng)營和優(yōu)質服務意識，自覺打假治劣，誠信經(jīng)營，市場秩序。
（三）調動各方力量，強化行業(yè)自律。行業(yè)協(xié)會的作用，努力企業(yè)強化自律意識，經(jīng)營管理。
工程質量管理策劃方案篇十六
1．設計片面主觀。
水利工程的設計不夠全面科學一直是困擾我國水利工程設計的一大問題。工程規(guī)劃主要體現(xiàn)在建設論證和規(guī)劃設計兩個步驟。然而，目前我國的很大一部分工程都難以達到比較完美的設計要求。其不能達到標準的主要體現(xiàn)在：比較盲目，缺乏充分的論證，沒有同時工程的社會效益和經(jīng)濟效益的完美結合，設計比較隨意。除此之外，工程的細節(jié)設計也缺乏科學含量，無法達到精益求精等等問題。上述的這些重點使得理論與實際脫鉤，工程的規(guī)劃效果無法充分發(fā)揮在施工后的成品之中，造成一部分調節(jié)功能的失效。
2．工程的施工操作問題。
（1）材料質量無法保證。
由于整體物價的上漲，特別是建筑行業(yè)的原材料價格逐步走高，使得工程耗費的資金量加大。有些個別的施工單位為了收支平衡，獲得較大的利潤，私自降低了建筑原材料的成本，用一些劣質的原材料進行工程建筑。而目前的原材料檢測也沒有發(fā)揮應有的作用，使得一些劣質的碎石，水泥等流入工地之中。原材料是工程建設的第一環(huán)節(jié)，如果第一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，難免會出現(xiàn)層層都有問題的情況，因此給施工質量帶來了較大隱患。
（2）工作人員素質參差不齊。
由于水利工程技術人員專業(yè)素質不過硬，施工隊的人力資源也無法滿足這一要求。個別人員對于設計圖紙半知半解，同時無法在施工過程中運用所學知識靈活處理突發(fā)狀況，很多細節(jié)敷衍了事，這就決定了工程管理缺陷多多，影響了工程的正常投產，同時無法達到工程設計的預期。
工程施工把關的最后環(huán)節(jié)，也是至關重要的環(huán)節(jié)就是工程質量的監(jiān)理。在施工過程中由于前面環(huán)節(jié)的一些疏漏，造成了一些安全和質量上的隱患。這些隱患如果能夠監(jiān)督管理到位，切實起到實際作用，發(fā)揮了該有的作用，那么該工程也可以避免更重大的損失。而由于總體成本的上漲，一些施工單位追求利潤的`最大化，因此忽視了監(jiān)督管理環(huán)節(jié)資金投入的重要性，降低了監(jiān)理次數(shù)，無法仔細找出工程隱患。此外，很多監(jiān)理人員本身業(yè)務能力也不過硬，不能夠及時查找出工程的問題所在，一些工作人員甚至不熟悉監(jiān)理工作的正常工作程序，也沒有國家認定的監(jiān)理資格證書，無法勝任該項工作。
水利工程施工單位為了保證標準化施工，應有相應的法律和規(guī)章制度的約束，按照標準化施工程序來工作。但是質量監(jiān)督體系本身卻缺乏相應的懲罰措施。一些單位對法律法規(guī)了解得少之又少，出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。甚至是脫離設計進行盲目施工，或者以次充好，使用不合格的建筑材料，導致施工事故的一再發(fā)生。但是在許多類似的事件背后卻沒有相應的質量管理體系進行有效監(jiān)管，獎罰不分明，導致諸如此類的事件一再發(fā)生。
二、工程檢測辦法與規(guī)定。
與一般的質量檢驗工作相區(qū)別，農田水利工程的監(jiān)督管理，不只包括產品的檢驗工作，同時包括主動去監(jiān)督管理與控制工程的全面施工過程。主要包括以下幾個方面：
（1）經(jīng)過批準的設計圖紙，文稿以及隨后可能產生的修改與變更。
（2）經(jīng)過批準的施工流程，施工技術，施工設計等各方面。
（3）按照標準的施工技術流程進行操作，滿足國家規(guī)定。
（4）按照規(guī)章制度，合同要求，保證工程質量。
工程檢測方法主要分為兩大種，一種是測量檢查，另一種則是旁站檢查。首先是測量檢查，主要是對所要建筑工程的進行尺寸方面的控制。負責監(jiān)督管理的工程師應該在工程施工前核定檢查，主要是在末班和尺寸方面，通過檢查后才能開工。其次是旁站檢查，主要是在復雜程度，穩(wěn)定程度和補救程度。要對需要補救的地方，特別是比較隱蔽的工程細節(jié)做完整的旁站檢查。例如挖孔樁，進行預制槽身混凝土澆筑等等工作，而對于其他的一些部分進行抽檢工作或者部分旁站工作。進行該檢測時，一定要對原材料，設備等相關的施工要件進行必要的檢查。在檢測之前要未雨綢繆，要及時發(fā)現(xiàn)問題，盡量預防工程事故，使之盡量不發(fā)生。
1．提高施工的管理與設計。
設計工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制計劃，從比較基本的施工手段做起，進行工程時間段的細劃。要對設備，原材料，人員等進行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應該在開工之前進行周密的計劃。在施工開始之后，要細化施工階段，比如整體框架，結構，裝修等等，要進行好的調整。制定好的設計和編制要選取專業(yè)技術人員，由各個負責的部門真正參與，提出各部門困難的問題，集中解決，使其更加標準規(guī)范。
（2）因地制宜，因時制宜。
有了標準的施工設計，就要靈活的處理如何進行施工。首先要按照符合工程的標準進行設計：同時要符合各地的標準，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟指標，并且滿足灌水，減少農田占用面積。并且對平面圖上的溝、路，同時盡量杜絕安全上的問題。必須截彎取直，為未來更高標準的水利設施進行鋪墊。同時要準確計算地下水，溝渠灌溉，進行最優(yōu)化的處理。
（1）選擇高標準的原材料，進行恰當?shù)墓芾怼?BR> 原材料是工程建設的第一關，要更好的把握。要進行三個渠道，尤其是采購，進場，儲存三個重點的環(huán)節(jié)進行嚴格的把握。首先要對材料的采購進行把關，進行反復的比較和選擇，選取質量最好，價格最低的原材料。在購買之前，應該由采購經(jīng)理或者相關的項目負責人對項目的合格證，說明書等等進行嚴格的審核。盡量選擇能夠拿出合格證明的原材料并具備相關資質的實驗室。在材料的儲存環(huán)節(jié)，則要做好分類工作，按照材料的特性分類。要因地制宜，選擇適合的地點存放材料。例如，沙石則要放在防止流失的地方，水泥則要放在恒溫，避免潮濕的地點。
（2）監(jiān)督管理工程質量。
工程的建設質量的成敗很大程度上在于工程的監(jiān)督管理。但是實施有效的監(jiān)督管理，同時將其與施工的進度有機結合，則是一大難題。首先，把握住此項工作的屬性，并且熟悉該項工作的任務是一大先決條件。其次，要與其他工作人員特別是施工現(xiàn)場的工作人員進行高效的配合，高度熟悉設計圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，并且盡量以書面文字的形式呈現(xiàn)，實現(xiàn)有據(jù)可依。特別要制定好符合實際操作的詳細守則，包括工程的前期投資，中期質量，整個進度等重點方面。要有明確的目標，而不是盲目的進行工作。并且項目的總負責人應該起到應發(fā)揮出的作用，輔助法人召開監(jiān)理交底會議。特別是在關鍵的環(huán)節(jié)進行前文所述的旁站監(jiān)控工作，適時抽檢，同時要進行有效的預檢，平行檢驗等等，而不是僅僅走形式。
優(yōu)化農田水利工程的關鍵是在三項工作，一是招投標，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)督管理。第一個環(huán)節(jié)招標，要保證一個公開，公正，公平的原則，擇優(yōu)選擇資質好的承包單位。第二點是要訂立合理有效，對于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴格按照合同中所提到的條款進行施工。第三是要定期監(jiān)督管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)督管理人員，掌握相關的專業(yè)知識，并且訓練有素，講究紀律，能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報工程質量上的問題。我們應該意識到，水利工程質量問題最容易在施工過程中產生，因此要規(guī)避工程的漏洞風險，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時發(fā)現(xiàn)工程的質量問題并且消滅這些隱患。例如在工程整體交工之前有些項目已經(jīng)初步完成，如果在這段時間內不對這些項目進行保護的話，就很容易出現(xiàn)質量問題，產品的質量也無法得到有效的保障。因此面對這種情況，必須加強監(jiān)控直至工程整體完成為止。我們把這一時段的監(jiān)控稱之為事后監(jiān)控。事后監(jiān)控的范圍和工作量都比較大，其中包括：
（1）對工程技術的再次審查；
（2）材料質地試驗；
（3）班組自檢；
（4）安排監(jiān)控人員抽檢；
（5）驗收隱蔽工程項目；
（6）使用前全面檢查；
其中設置質量管理點既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術、質量難點或者是薄弱環(huán)節(jié)產品生產的質量。在這些重點難點環(huán)節(jié)設置質量管理點可以進行事前監(jiān)控，使一些安全問題迎刃而解。要正確的評定質量就必須規(guī)范質量評定的管理，保證其全面細致。因此單位工程質量評定的基礎就是抓住單位工程質量評定，不能簡單把單位工程質量認為是一個局部問題，應該從全局來看，認識其作為基礎工作的重要性，看到其直接關聯(lián)工程的整體質量重要地位。
（4）提高施工隊伍的水平。
在整個工程施工過程中，要提高人員的專業(yè)素質，并且訂立常規(guī)化的檢查。在施工現(xiàn)場，針對比較高難度操作的項目，要選取專業(yè)人員進行穩(wěn)定操作。并且保證這些人員都有證件和資格，不能隨便挑選人員操縱科技含量比較高的工作，釀成工程隱患，耗費資金和人力物力，避免細節(jié)上的失誤，集中智慧，搞好建筑工作，保證工程保質保量的按期交付。
四、總結。
總而言之，工程的質量管理并非一朝一夕，要全面，綜合，注重細節(jié)，建設高質量的農田水利工程。使得投資能夠物盡所用，造福于民，降低大的災害給百姓日常生活帶來的人員，經(jīng)濟上的損失。
工程質量管理策劃方案篇十七
項目名稱：
本合同雙方：
委托單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
合同簽訂日期：年月日
委托方將的招標事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務的內容、形式：
甲方委托乙方組織建設工程招標活動。
工程概況：
本次招標范圍：施工圖紙內容。
2、招標代理形式：邀請招標。
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設工程規(guī)劃許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫)，收取代理費用合計人民幣(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉帳，全部費用應在中標通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無異議。
五、違約責任：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責任由委托方自負。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關部門進行調解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款。
年月日3(甲方)。
工程質量管理策劃方案篇十八
工程質量關系人民群眾切身利益、國民經(jīng)濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制訂本行動方案。
通過治理行動，規(guī)范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。
（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。
1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規(guī)定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。
2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。
3、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》（建質〔20xx〕123號）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質量安全責任。
4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。
5、加大質量責任追究力度。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。
（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。
1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規(guī)定，準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。
2、開展全面檢查。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。
3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對認定有違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。
4、建立社會監(jiān)督機制。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。
1、創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要創(chuàng)新工程質量安全監(jiān)督檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監(jiān)督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。
2、加強監(jiān)管隊伍建設。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要統(tǒng)籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經(jīng)費、設備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。
3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。
4、進一步發(fā)揮監(jiān)理作用。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，加強現(xiàn)場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。對非政府投資項目的監(jiān)理收費，建設單位、監(jiān)理單位可依據(jù)服務成本、服務質量和市場供求狀況等協(xié)商確定。吸引國際工程咨詢企業(yè)進入我國工程監(jiān)理市場，與我國監(jiān)理單位開展合資合作，帶動我國監(jiān)理隊伍整體水平提升。
（四）大力推動建筑產業(yè)現(xiàn)代化。
1、加強政策引導。住房城鄉(xiāng)建設部制訂《建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》，明確發(fā)展目標：到2015年年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，全國各?。▍^(qū)、市）具備相應規(guī)模的構件部品生產能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產業(yè)現(xiàn)代化方式建造；全國建筑產業(yè)現(xiàn)代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要明確本地區(qū)建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近遠期目標，協(xié)調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。
2、實施技術推動。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉(xiāng)建設部組織編制建筑產業(yè)現(xiàn)代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規(guī)范；培育組建全國和區(qū)域性研發(fā)中心、技術標準人員訓練中心、產業(yè)聯(lián)盟中心，建立通用種類和標準規(guī)格的建筑部品構件體系，實現(xiàn)工程設計、構件生產和施工安裝標準化。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要培育建筑產業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)，鼓勵成立包括開發(fā)、科研、設計、構件生產、施工、運營維護等在內的產業(yè)聯(lián)盟。
3、強化監(jiān)管保障。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在實踐經(jīng)驗的基礎上，探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保障建筑產業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。
（五）加快建筑市場誠信體系建設。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區(qū)工程建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數(shù)據(jù)庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區(qū)、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監(jiān)管一體化工作平臺建設。實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。
（六）切實提高從業(yè)人員素質。
1、進一步落實施工企業(yè)主體責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業(yè)，進一步落實在工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業(yè)要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任；施工總承包企業(yè)要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業(yè)要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。
2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業(yè)依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協(xié)調，積極爭取、充分利用財政經(jīng)費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產業(yè)工人隊伍。
3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。
（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉(xiāng)建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉(xiāng)建設部。
（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督察。
（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。
（一）加強領導，周密部署。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區(qū)的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。
（二）落實責任，強化層級監(jiān)督。
省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監(jiān)督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區(qū)和個人要進行表揚，并總結推廣成功經(jīng)驗。住房城鄉(xiāng)建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。
（三）積極引導，加大輿論宣傳。
各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強企業(yè)自律、樹立行業(yè)標桿、制定技術規(guī)范、推廣先進典型等方面的作用。
工程質量管理策劃方案篇十九
質量管理是水利施工工程建設的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設的質量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設在經(jīng)濟發(fā)展、社會主義工程建設的作用。但是目前在我國一些水利工程建設中，施工和管理人員的意識比較淡薄，所以在水利工程的施工過程中就很難真正地承擔其應有的責任，最終后果導致水利施工工程建設的質量管理問題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過程中也常常因為各種原因對質量的重要性沒能引起足夠重視，導致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進度，忽略施工環(huán)節(jié)的質量管理問題。這問題歸根到底就是因為水利工程建設的施工和管理人員不能真正地樹立質量管理意識，不能真正重視質量管理對社會發(fā)展和國家發(fā)展的重要作用。
1.2缺乏高水平和高素質的人才。
水利施工工程建設質量管理人員整體素質、能力、水平直接關乎著我國水利施工工程建設的發(fā)展，直接關乎著一方百姓的福祉、國家的水利工程建設發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質量管理的積極、有效作用，需要建設一支高質量和高水平管理人員隊伍。然而，目前從我國的水利工程的實際來看，我們就缺乏大量的高水平和高素質的質量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實的因素，從歷史上看，我國對此項人才的選拔和任用從來沒有一個嚴格的標準，這樣就會造成大量質量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質量管理人員的工作相應的比水利工程施工人員的工作強度要輕得多，所以導致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質量管理隊伍中去，這種情況下出現(xiàn)質量管理問題就不足為奇了。從現(xiàn)實角度來看，我國水利施工工程建設相關人員必須要掌握最新的管理知識，并定期參加管理技能培訓，但是現(xiàn)實問題是因為工程進度和其他原因使得質量管理人員工作做的少之又少，這樣就導致了無法通過內部培養(yǎng)建設一支高素質、高水平的質量管理隊伍。
從現(xiàn)階段我國水利施工工程建設的質量管理來看，我國關于水利施工工程建設的市場監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實中水利工程的建設規(guī)模相對較大，施工周期也相對漫長，因此其施工具有復雜性和長期性特點，所以水利工程的施工不可能由一個建筑單位去完成，而是需要多次的轉包和分包，這樣就導致了部分建筑商為了節(jié)省施工費用和管理費用就從水利工程的質量上打主意，容易誘發(fā)一些質量問題。而且目前我國的相關監(jiān)理人員和管理人員的隊伍相對較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時，施工單位在進行水利工程的施工時，往往更重視市場的開拓和工程的效益，對質量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過程中很難保證施工的質量。
1.4相關部門的行政干預效果不佳。
在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，發(fā)揮市場的決定性作用已在全黨全國達成了共識，但是在這個基礎上也更應該發(fā)揮政府的調節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設中，政府擔任的角色相對比較重要。然而在實際的水利工程的施工和建設中，政府的監(jiān)管作用沒有真正地發(fā)揮，導致了企業(yè)在質量管理上失去了應有的監(jiān)督，質量問題便越來越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說是一種嚴格的上下級的關系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟效益為主要目標，監(jiān)管部門的權力嚴重受限則導致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實事求是的對待質量管理問題、不能公平公正的`處理問題、不能行之有效的解決問題。在這種情況下政府應該進行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強調市場的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結果導致在水利施工工程建設的質量管理過程例，相關問題沒有得到及時、有效地處理。
2.1制定制度、健全體系。
良好的制度和健全的體系的基礎是提高水利施工工程建設環(huán)節(jié)的質量管理，因此在水利施工與建設過程中一定要制定與完善質量管理制度和建立健全質量管理體系，要在水利工程的開工之前就要提前制定具體的質量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過建立健全質量管理體系，才能更好地明確各個部門的相關質量的責任，保證在施工過程中各個部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質量管理制度是保證水利工程質量的關鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來制定一系列的相關制度和質量的考核制度，這樣才能使各個部門永不懈怠，保質保量地做好每一項工作。其次，制定質量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對工程進行驗收與及時對工程進行修補，當然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質量事故報告處理制度和相關的一些制度。總之，要通過制定和完善相關制度，來真正督促質量管理工作的實施；通過建立健全管理體系、制定科學的管理制度是水利建設施工的重要步驟，因此要加大力度落實。
從某種意義上講，水利施工工程建設環(huán)節(jié)里相關人員的管理意識就是做好一切工作前提和基礎，而在這里面起到重大作用的是領導的質量管理意識，領導個人對質量的重視程度直接影響著水利工程的質量，所以在選拔和任用工程項目的領導時一定要對這方面嚴格要求，要把那些管理經(jīng)驗豐富、有一定技術水平、具有工程質量意識的專業(yè)型和綜合型的人才選到領導層去。其次，我們必須在整體上提升領導、施工人員、管理人員的水利建設工程管理意識，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設一線，他們一舉一動都關乎著水利施工工程的整體建設質量，因此我們要通過一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質量管理意識，從而能促進建設的有效進行。另外，在水利施工過程中，要注意落實質量責任制度，強調并落實各級管理層和領導層的終身責任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內容明確質量責任，對施工人員和管理人員加強實時的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責任制度貫穿到整個水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強質量管理意識，落實質量責任制度，才能有效地避免一些不必要的質量事故，才能真正提高水利工程的質量。
2.3通過定期學習和培訓，提高各相關人員素質。
管理人員和施工人員的素質直接關系著水利工程的進度與質量，可以說水利工程出現(xiàn)的有關的管理質量問題在很大一定程度上就是因為管理人員和施工人員的素質不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對相關人員進行基礎和高層次培訓，提高整體素質。首先，完善和組織定期的學習培訓，不能因為工程的進度和其他的一些原因，而放棄對施工和管理人員的培訓，要在學習培訓階段要重視和加強管理人員學習先進的質量管理手段和管理思路，從而在質量管理中發(fā)揮主觀能動性，減少和降低相關管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質量標準和驗收標準，對更新和修正的質量標準和驗收標準要及時組織施工人員和管理人員學習。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質量管理問題。總之，提高施工人員和管理人員的素質是勢在必行，因此水利工程的領導層和管理層一定要對這方面加強關注。
當今時代是一個信息高速發(fā)展和技術不斷更新的時代，因此在水利工程的質量管理的過程中要加強理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，要利用最前沿的技術手段開展水利施工工程建設質量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設之初，我國水利建設工程水平落后于發(fā)達國家30年，政府審時度勢，通過一些列的技術創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強國際合作交流，引進先進的技術和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時，由于三峽工程建設與我國很多企業(yè)通力合作，工程質量管理成為難點，三峽建設工程管理部門通過細分建設項目、擴大管理及成立質量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設質量管理。目前我國的三峽水利工程施工質量已經(jīng)達到了世界一流水平，成為國際水電技術的研討基地和水利工程建設的參觀和學習樣板。因此，在水利工程施工和管理過程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設質量管理模式，促使我國在水利工程施工建設方面質量管理再進一步，保證新時代水利施工工程建設的質量。
3結語。
質量是水利工程的靈魂和生命，關系著水利工程的生存和發(fā)展，關系著群眾的生命安全和財產安全，關系著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，關系著社會主義現(xiàn)代化建設的順利進行。所以我們在水利工程建設施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設質量，切實保障并解決水利建設施工工程中出現(xiàn)的質量管理問題，促進社會水利的長久發(fā)展和百姓的長治久安。
工程質量管理策劃方案篇二十
目前我公司的質量手冊與程序文件是2009年6月發(fā)布實施的，與現(xiàn)在組織機構的設置情況等已經(jīng)不太符合；其二，雖然公司已經(jīng)構建了一整套文件化的體系，但與公司的實際、市場的要求仍然還有比較大的差距，公司的基礎管理仍待繼續(xù)夯實。鑒于以上原因，計劃對質量管理體系文件進行修改。具體策劃方案如下：
一、iso9000標準中明確了八項質量管理原則，1）以顧客為關注焦點；2）領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。我個人認為，質量體系要想有效運行并持續(xù)改進，領導作用及全員參與最為重要，所以質量工作要從全體員工（包括各管理層領導）的質量意識培訓開始，根據(jù)我公司的實際情況，建議跟認證咨詢機構聯(lián)系，請有國家注冊資格的審核員老師來我公司講課，培訓對象是管理層領導、部門負責人及各崗位重要人員。
二、將公司文件劃分成兩個層次，第一層次包括質量手冊、質量方針及質量目標；第二層次文件包括程序文件；第三層次文件是作業(yè)指導書包括各項管理制度或規(guī)定、工作標準、技術標準、質量計劃工藝文件、技術文件、操作規(guī)程及質量記錄等。對公司文件進行整理、修改，使文件滿足標準要求并能效實施，更改內容多的文件建議換版，所有文件或文件清單、記錄或記錄清單要在質量部備案。
門。
為了便于公司質量管理體系有效運行，我公司組織機構劃分過多，針對以上設置，提出兩條建議：
2、車管部屬于辦公室的一部分，應由辦公室調度，所以建議取消車管部，應歸在辦公室成為一個部門。
3、質檢部現(xiàn)有的職能，一是質量檢驗，二是質量管理，三是保證質量體系的正常運行，四是各項資質的申辦、保持。質檢部不能體現(xiàn)出其全部的職能，建議改為質管部，并單設一個辦公室（一是方便本部門工作而不影響散單設計的工作；二是提高各部門對質檢部的重視度，方便工作開展）。另外，質檢部應屬于管理性部門，質量體系管理工作覆蓋公司所有重要部門，質量工作往往是很難開展，需要相關部門協(xié)助工作的時候，各部門工作又都比較忙，資料一般都是在請求、等待中遲遲拿不到。所以建議將質量體系工作納入到各部門職責權限內，或以質量獎的形式開展。
辦法，做到有法可依。進而做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。
五、此次文件的換版整合工作量大，面廣，可能持續(xù)時間也比較長，涉及體系覆蓋的各個部門，文件之間的接口復雜，所以為了保證質量，需要各個部門積極參與與配合，承擔與職責相對應的相關工作。具體根據(jù)質檢部的另行通知。
六、文件成文后，我們計劃組織公司各部門負責人、公司領導對文件進行會審，進一步收集、整理大家的意見，對文件完善，增強文件的符合性、可操作性、有效性。文件正式下發(fā)后，在實施前將組織大家學習。
七、補充，質量體系標準要求，內部質量體系審核員應經(jīng)質量體系認證咨詢機構培訓、考核合格后持證上崗。審核員人數(shù)應在2人以上，最好是各個部門的負責人，審核員不能審核所在部門的工作，內審工作方能順利、有效的開展。所以建議委派2～3人去參加外部培訓，并考取證書。
這次文件整理的目的就是通過對質量管理體系文件、生產許可證、節(jié)能認證相關文件的系統(tǒng)整合，達到文件的精簡化，確保體系的適宜性、充分性、有效性，減少例外管理，提高工作效率與效益，實現(xiàn)公司管理的科學化、規(guī)范化、程序化，更好地達到顧客滿意。
（由于本人對公司實際情況了解甚淺，這只是對體系方面的最初策劃，隨著工作的深入，并結合公司的實際情況，體系方面的工作另作安排。）。
質檢部。
2010年4月10日。
工程質量管理策劃方案篇二十一
大家好！
2015年第一次內審首次會議現(xiàn)在開始這次審核組的成員：審核組長。
xx。
審核成員。
xx。
xx。
xx。
xx下面確認一下審核的目的范圍和依據(jù)：
審核目的：評價公司現(xiàn)有管理體系是否符合標準要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實施；對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時采取糾正預防措施；檢查管理體系是否得到有效的實施和保持。審核范圍：領導層、行政部、生產部、生管部、品質部、貿易部、財務部、車間、技術部、工程部以及有關場所。審核依據(jù)：共三個方面：
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關負責人交談．接下來，介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質及其影響程度，將不符合分為兩類：嚴重不符合和一般不符合。
嚴重不符合:體系運行與標準的要求嚴重不符；系統(tǒng)性（管理體系的某一要素或過程出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）或區(qū)域性（管理體系的某一要素或過程在某一部門出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴重的不符合；嚴重違反法律法規(guī)的不符合。
一般不符合:偶發(fā)的、孤立的、后果不嚴重的，不會導致體系失效或者產生嚴重后果的不符合。
最后，說一下末次會議的時間：預計為xx，如實際審核結束時間發(fā)生變動到時會另行通知。
謝謝！
審核正式開始。
工程質量管理策劃方案篇一
隨著高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質量管理，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質量管理方面的做法談一下體會。
—、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段。
為了搞好質量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導;工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區(qū)質量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3—1：4。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司《工程質量與技術管理制度)、《公司月質量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質量否決權制度》和《創(chuàng)精品工程實施方案》、《提高路面工程質量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：
1.開工前，依據(jù)《招標文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。
3.加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5.采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理。
1.要求各級技術干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術負責人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2.高度重視基層(底基層)的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
(1)堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設立盯崗主任。各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名，各級領導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
公司提出把路面工程當形象工程來干，把文明施工當精神文明建設來抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設現(xiàn)場督查員，堅持每日現(xiàn)場檢查;對于拉土車派專人沿車行路線進行清掃;為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場;鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。
在灑布封層乳化瀝青時，對構造物及建筑物進行覆蓋保護。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設一專人清掃路面浮料。處設置了專職警衛(wèi)人員，負責指揮路上行駛車輛，擺放交通標志，不準穿行分隔帶，對造成污染的車輛進行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機械漏油的特點，為防止油漏到路面上，給所有工程機械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢，辦公室現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。
(4)把安全生產作為文明施工的一個重要內容來抓。公司、處、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設置了安全監(jiān)督員。公司安委會堅持每月進行一次安全檢查。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質量管理。
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質量管理上下功夫。
1.根據(jù)每條高速公路技術要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數(shù)。
2.要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于o.6mm的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3.堅持質量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。
4.為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據(jù)當月質量檢查結果發(fā)(下轉第30頁)上接第32頁》放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段;公司、集團有限公司質量檢驗總分低于90分的施工段;上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。
工程質量管理策劃方案篇二
培養(yǎng)目標：本專業(yè)緊緊圍繞產品質量、工程質量、服務質量領域所急需的應用型質量管理工程人才應具備的知識體系與能力體系的要求，以先進的質量管理理念的形成、質量安全關鍵技術的突破和質量科學理論的實踐為中心，培養(yǎng)具有扎實的管理學、經(jīng)濟學基礎理論，掌握現(xiàn)代質量管理工程領域的技術和方法，能對產品質量、工程質量和服務質量領域內的技術經(jīng)濟問題進行計測分析、評價、優(yōu)化與創(chuàng)新，充分發(fā)揮標準的社會學和經(jīng)濟學效應，保護消費者權益，培養(yǎng)促進社會經(jīng)濟和諧高效發(fā)展的質量管理高級專門人才。
主要專業(yè)課程：質量管理學、質量工程學、質量統(tǒng)計學、質量經(jīng)濟學、計量與標準化基礎、質量管理體系認證、質量規(guī)劃理論與方法、產品質量快速檢測理論與方法、電器設備質量檢測理論與技術等。
修業(yè)年限：四年。
授予學位：授予管理學學士學位。
就業(yè)方向：學生畢業(yè)后可在海關、防疫、環(huán)保、質量技術監(jiān)督部門或相關企業(yè)從事質量管理、質量監(jiān)督、質量檢驗、計量測試與管理、質量技術監(jiān)督行政執(zhí)法及科學研究等工作。
工程質量管理策劃方案篇三
說明：所有工資數(shù)據(jù)來自用戶匿名分享。工資水平受地域、工作年限等多種因素影響，僅供參考。
1、上海6701個職位。
2、北京6081個職位。
3、深圳3721個職位。
4、廣州2352個職位。
5、成都1845個職位。
6、武漢1668個職位。
工程質量管理策劃方案篇四
通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。
1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點;以管理好“三個關鍵環(huán)節(jié)”質量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口;杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。
2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展?！岸€精細”是推行精細化施工，精細化管理主線;“三個關鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質量控制為抓手，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。
三、目標。
1、總體目標。
通過開展質量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質量年活動的質量目標，不發(fā)生重、特大質量安全事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少”。
2、階段具體目標。
20xx年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質量抽檢合格率96%以上，關鍵技術指標合格率100%的目標。20xx年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質量合格率97%以上，關鍵技術指標合格率100%，交工驗收質量檢測一次合格率97%的目標。
四、范圍。
本合同段工程項目建設所有過程、參建人員及相關方。
五、主要階段。
本合同段質量年活動自20xx年10月開始至20xx年8月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。
1、組織階段。
從20xx年10月4日開始，至10月30日前結束。主要做好三項工作;一是建立健全強有力的領導體系和組織網(wǎng)絡，制定本項目質量年活動實施方案，并于20xx年10月15日報黃興車輛段項目質量年活動領導小組辦公室;二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質量安全工作會議和質量年活動動員會;三是進一步完善《質量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質量通病防治措施》、《質量管理實施細則》等管理制度。
2、實施階段。
從20xx年11月1日開始，至20xx年8月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標準，治理通病，遏制陋習;二是按照活動方案組織實施質量活動，項目部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展;三是根據(jù)社會質量監(jiān)督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查;四是組織好交工驗收工作。
3、總結評比階段。
質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年8月左右根據(jù)檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發(fā)生一般質量安全事故或質量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關規(guī)定進行處罰。對發(fā)生重大及以上質量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業(yè)和地方相關法律法規(guī)進行處罰。
六、具體措施。
(一)成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障。
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,生產經(jīng)理、安全質量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部。
1、領導小組。
組長：
副組長：
成員：
2、領導小組職責：負責整個質量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結評比。
3、領導小組辦公室。
主任：
成員：
4、領導小組辦公室的職責:(1)在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。(2)負責質量年活動的日常具體工作。
(二)健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。
1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉序檢查驗收”的質量保證體系。
2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監(jiān)督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數(shù)量化，將質量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。
3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監(jiān)督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。
4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現(xiàn)場質量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。
5、健全原材料準入制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。
6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以清除。
7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。
8、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚;對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。
(三)加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。
1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。
2、召開質量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氛圍。
(四)積極開展技術交流，鼓勵技術創(chuàng)新，為質量年活動提供技術保障。
1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經(jīng)驗。組織人員對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用;不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習;開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制;針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓。
2、鼓勵技術創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。
(五)積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。根據(jù)工程特點及施工組織安排，20xx年，本合同段主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高;20xx年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。主要措施如下：
1、項目部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經(jīng)驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。
2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。
3、結合本合同段工程特點，編寫《質量通病防治措施》，明確質量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。
4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
5、加強過程指導和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導和監(jiān)督施工。
(六)強化精細化管理,強力推行精細化施工，從細節(jié)上確保工程質量。
1、項目部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經(jīng)驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。
2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。
3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。
4、加強一線從業(yè)人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。
5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。
6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規(guī)定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。
7、建立健全安全生產管理制度，成立安全生產領導小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產防治措施;加強全員安全教育，狠抓危險源識別、應急預案、安全檢查等各項制度的落實。
8、加強試驗檢測管理。資質、人員、設備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性、真實性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。
各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現(xiàn)場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質。
工程質量管理策劃方案篇五
當今社會有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質量狀況是建設方和使用方共同關心的問題。工程質量狀況往往是通過其特有的一些技術參數(shù)來反映的，因此施工時控制工程質量的技術參數(shù)是確保工程質量滿足設計要求的關鍵。組成工程的最小單元一般為構件或單元工程，施工時應從逐次完成的構件或單元工程的質量技術參數(shù)控制開始，形成一個從構件或單元工程到分部、單位工程的全過程質量控制體系，保證完工工程質量達到設計要求。由于組成工程的構件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機性，因此反映工程質量的相關技術參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計的相關方法對工程質量的技術參數(shù)進行分析研究。通過分析研究希望得到控制工程質量的有效方法，通過該方法指導工程施工，能達到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質量達到設計要求的功效。下面以道路路基試驗段的施工質量為例，運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征進行分析研究，以求得到前述的方法。
2運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征分析研究工程質量。
路基正式施工前進行試驗段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實等機具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機按規(guī)范要求碾壓預定的遍數(shù)。碾壓結束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測試壓實土層的干密度。依據(jù)測得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗段填土壓實后的干密度測試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說明隨機變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機變量概率密度曲線關于均值對稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個方向衰減；在標準差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標準差減小，曲線變陡，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標準差增大，曲線變緩，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標出合格標準線（設計最低要求控制線），通過曲線與合格標準線的相對位置判斷工程質量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質量的均勻性好壞。將曲線與合格標準線的相對位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線相距較遠，在路基土施工中該圖說明壓實遍數(shù)偏多或壓實功能偏大，工程質量好，但存在資源浪費現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線接近，但未出現(xiàn)不合格點，在路基施工中說明施工參數(shù)運用合理，施工控制得當，既無資源浪費，又保證了工程質量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標準線相交或曲線全部處于合格標準線的左側，在路基施工中說明部分或全部檢測數(shù)據(jù)不合格，工程質量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實功能較大的壓路機碾壓，直至工程質量參數(shù)的檢測數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對處于b圖狀態(tài)的曲線還應觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質量較理想；曲線緩，說明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應調整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質量達前一種情形，保證工程施工質量始終處于良好狀態(tài)。通過上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質量的技術參數(shù)是一種了解掌握控制工程質量的有效方法。
3數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征在工程工質量管理中的應用。
3.1施工前在正式施工前應進行試驗段的施工，通過試驗段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導施工，確保施工質量符合設計要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗段施工質量檢測數(shù)據(jù)繪制質量參數(shù)概率密度分布曲線（簡稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗段工程質量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用合理，施工質量較好，該試驗段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用欠合理，應當調整施工參數(shù)后重做試驗段，經(jīng)過不斷調整施工參數(shù)重做試驗段，最終得到曲線為b圖情形的試驗段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購件或一單元工程時應及時對其進行檢測，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，對照a、b、c圖，判定質量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說明施工處于不良狀態(tài)，應調整施工參數(shù)后施工，確保工程質量符合設計要求。3.3完工后完工后應依據(jù)施工質量檢測資料，按照統(tǒng)計規(guī)律同類型分項工程質量參數(shù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質量狀況，如工程質量存在缺陷，可及時進行修復，確保工程的運行安全。
4結語。
大量研究資料證明，在正常狀況下生產的同批同配比的混凝土構件的強度以及相同構件的幾何尺寸偏差、同土質同壓實標準完成的單元工程的干密度等技術參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過運用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質量的技術參數(shù)來了解工程質量狀況。根據(jù)分析結果確定是否需要調整施工參數(shù)，通過不間斷分析確定保持或調整施工參數(shù)，使整個施工過程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內，從而達到節(jié)約工程成本、控制工程質量的目的。另外，工程完工后通過分析可及時發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，及早進行修繕，確保工程運行安全。
作者:張書林單位:浙江瑞邦建設工程檢測有限公司。
工程質量管理策劃方案篇六
當今社會有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質量狀況是建設方和使用方共同關心的問題。工程質量狀況往往是通過其特有的一些技術參數(shù)來反映的，因此施工時控制工程質量的技術參數(shù)是確保工程質量滿足設計要求的關鍵。組成工程的最小單元一般為構件或單元工程，施工時應從逐次完成的構件或單元工程的質量技術參數(shù)控制開始，形成一個從構件或單元工程到分部、單位工程的全過程質量控制體系，保證完工工程質量達到設計要求。由于組成工程的構件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機性，因此反映工程質量的相關技術參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計的相關方法對工程質量的技術參數(shù)進行分析研究。通過分析研究希望得到控制工程質量的有效方法，通過該方法指導工程施工，能達到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質量達到設計要求的功效。下面以道路路基試驗段的施工質量為例，運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征進行分析研究，以求得到前述的方法。
2運用數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征分析研究工程質量。
路基正式施工前進行試驗段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實等機具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機按規(guī)范要求碾壓預定的遍數(shù)。碾壓結束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測試壓實土層的干密度。依據(jù)測得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗段填土壓實后的干密度測試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說明隨機變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機變量概率密度曲線關于均值對稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個方向衰減；在標準差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標準差減小，曲線變陡，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標準差增大，曲線變緩，隨機變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標出合格標準線（設計最低要求控制線），通過曲線與合格標準線的相對位置判斷工程質量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質量的均勻性好壞。將曲線與合格標準線的相對位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線相距較遠，在路基土施工中該圖說明壓實遍數(shù)偏多或壓實功能偏大，工程質量好，但存在資源浪費現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標準線的右側，與合格標準線接近，但未出現(xiàn)不合格點，在路基施工中說明施工參數(shù)運用合理，施工控制得當，既無資源浪費，又保證了工程質量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標準線相交或曲線全部處于合格標準線的左側，在路基施工中說明部分或全部檢測數(shù)據(jù)不合格，工程質量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實功能較大的壓路機碾壓，直至工程質量參數(shù)的檢測數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對處于b圖狀態(tài)的曲線還應觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質量較理想；曲線緩，說明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應調整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質量達前一種情形，保證工程施工質量始終處于良好狀態(tài)。通過上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質量的技術參數(shù)是一種了解掌握控制工程質量的有效方法。
3數(shù)理統(tǒng)計—正態(tài)分布的特征在工程工質量管理中的應用。
3.1施工前在正式施工前應進行試驗段的施工，通過試驗段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導施工，確保施工質量符合設計要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗段施工質量檢測數(shù)據(jù)繪制質量參數(shù)概率密度分布曲線（簡稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗段工程質量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用合理，施工質量較好，該試驗段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說明試驗段施工中各項施工參數(shù)選用欠合理，應當調整施工參數(shù)后重做試驗段，經(jīng)過不斷調整施工參數(shù)重做試驗段，最終得到曲線為b圖情形的試驗段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購件或一單元工程時應及時對其進行檢測，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，對照a、b、c圖，判定質量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說明施工處于不良狀態(tài)，應調整施工參數(shù)后施工，確保工程質量符合設計要求。3.3完工后完工后應依據(jù)施工質量檢測資料，按照統(tǒng)計規(guī)律同類型分項工程質量參數(shù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質量狀況，如工程質量存在缺陷，可及時進行修復，確保工程的運行安全。
4結語。
大量研究資料證明，在正常狀況下生產的同批同配比的混凝土構件的強度以及相同構件的幾何尺寸偏差、同土質同壓實標準完成的單元工程的干密度等技術參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過運用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質量的技術參數(shù)來了解工程質量狀況。根據(jù)分析結果確定是否需要調整施工參數(shù)，通過不間斷分析確定保持或調整施工參數(shù)，使整個施工過程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內，從而達到節(jié)約工程成本、控制工程質量的目的。另外，工程完工后通過分析可及時發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，及早進行修繕，確保工程運行安全。
作者:張書林單位:浙江瑞邦建設工程檢測有限公司。
工程質量管理策劃方案篇七
我從開始從事工程監(jiān)理工作，先后參與了濱河世紀城金聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地·博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。
我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務，才能使得工作開展的得心應手，得到建設單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。
一、認真搞好各方關系。
要想順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認真查閱墻體砌筑的作法，標準圖集的要求，就有關做法、灰縫尺寸，窗口上下加設墻梁，大于1.5米門洞口側邊加設構造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準，確保了工程質量，得到了施工單位的認可和建設單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開展，按期圓滿完成了工程項目。
二、認真學習業(yè)務知識。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的問題要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
三、加強施工過程中的質量控制及資料整理。
1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調解決。如在博士苑工地，進場第一次工地會議中就提出監(jiān)理人員旁站檢查必須有項目質量檢查人員陪同。所以在后續(xù)的梁、板、柱砼澆筑旁站過程中，如柱筋位移、板筋下壓嚴重、搓面不到位等施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調整改，才使工程質量得到了保證。
工程質量管理策劃方案篇八
*******工程(以下簡稱為“本工程”)在開工前，首先就已確定了質量管理目標，且響應集團及四建公司號召，大力推行實測實量工作，并把實測成績納入與各班組的最終決算，加強現(xiàn)場管理，把所有工作落實到每一個管理人員身上，以此來讓項目部人員切實做到認真負責，嚴格把控驗收的每一道程序，把事先預控，過程管控作為工作中心的重點，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。
本工程在開工前，項目部不僅確定了項目質量管理目標，還制定了一系列的項目質量管理措施，具體規(guī)定如下：
分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進行100%實測實量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務班組負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質檢員進行三方驗收后，且合格率達到95%以后上。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。
在施工過程的控制中，嚴格按照項目部制定的驗收程序進行驗收。并建立完善的驗收臺賬，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。
我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程(北京市結構長城杯、中天標桿工程)。所以在此工程的質量上加強管理。精細驗收，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)目標。
本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項，其余部分做后期補充。
1、復核，分包單位對于項目部放出的大線進行測量定位控制線。在控制線定位完成后，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后，方可進行模板安裝。、允許誤差2㎜。
2、板安裝完成后，對模板進行復測。主測項目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。
3、安裝后由專業(yè)工長對模板進行專項加固驗收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴格按照項目部要求進行搭設。
4、板拆除后對墻體進行垂直平整實測實量，必須進行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質檢三方簽字。交資料員負責整理。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。工程質量管理總結5、支撐后對每個頂托做好標高記錄。加固等各項工作是否合格(頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內，是否可以達到澆筑混凝土的要求)。標高記錄必須真實有效，不得弄虛作假。
6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進行調整。調整過程需要做好書面記錄。并有專人負責看守監(jiān)督。標高調整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。
7、凝土澆筑完成后進行面層評定記錄(包括平整度及感官等)。采用2m靠尺進行檢查。誤差不得大于4㎜。
8、混凝土墻體澆筑完成后支設頂板前要對墻體上部進行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護層厚度，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。
以上八項內容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進行決算的計量。(四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項目部工長檢查，質檢員進行最后檢查)。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進行全面檢查，在檢查無誤后方可進行下一道工序施工，否則不得進行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內容表格，并且有專人簽字完善后交予技術組，進行最終審核，審核無誤后，方可進行上報混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份(復印)，原件存于資料室。復印峻交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。
以此上幾項內容去嚴格控制工程的前期質量，為整個工程的順利進展做好鋪墊，用我們的雙手和細心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質工程，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。
對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時刻警惕不松懈，為本工程的整體質量提升做了重大的鋪墊工作。
在項目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團隊的力量來控制整個工程，由此來為工程的整體質量提升創(chuàng)造前提。
工程質量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時召開質量研討會，共同探討研究更佳的質量控制措施，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質的工程。
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工程質量管理策劃方案篇九
7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農房城市花苑等項目進行了現(xiàn)場檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、各項目落實質量措施、質量事件整改工作情況。
目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西、3個在武漢。本月，工程管理部對市內的3個項目重點進行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填；二是has樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位；后湖農房城市花苑項目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎。
20xx年7月，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查，一年的時間已過去大半，年底就要通車，目前渣土還沒清運完畢。期間，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工。期間，在對項目部的技術資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后，已完工的檢驗批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現(xiàn)場辦公解決問題夜間外運渣土埋設管道道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場檢查，沒有發(fā)現(xiàn)大的質量毛病。
工管部領導下現(xiàn)場檢查拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農房項目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進行。
技術人員在檢查鋼筋綁扎質量墻體砌筑質量美觀。
廣西防城港市委黨校項目，施工質量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進度緩慢，以報告廳為例，頂樓施工了3個月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學樓也已封頂，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農房城市花苑項目，目前主要在進行3#、6#樓的基礎施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎。項目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實驗室復檢。
建工集團領導現(xiàn)場指導工作。
綁扎基礎鋼筋。
清運基坑土方技術人員在現(xiàn)場檢查。
三、本月各項目部質量自檢次數(shù)、質量問題點數(shù)量匯總。
四、本月工程部巡查質量檢查次數(shù)、質量問題點數(shù)量匯總。
五、本月質量控制情況。
5.1左嶺新鎮(zhèn)二期工程。
經(jīng)和設計院聯(lián)系，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看，兩種樁的質量均符合設計要求。
工程質量管理策劃方案篇十
按照市局（公司）督查考評中心“關于進一步做好質量管理體系建設工作有關要求的通知”精神，結合我局（營銷部）開展質量管理體系建設工作的進展情況，制定如下策劃方案。
一、目的為驗證我局（營銷部）建立的質量管理體系的符合性及其持續(xù)運行的有效性，并為質量管理體系的改進尋找機會，為管理評審和行業(yè)審核做好準備，策劃實施本次內審工作。
二、審核范圍。
三、審核方法。
采用過程方法實施現(xiàn)場審核，采取抽樣檢查和驗證的方法，力求選擇有代表性的樣本。按股室進行集中式審核。
四、審核依據(jù)。
2、質量管理體系文件（質量手冊、程序文件和有關制度類文件等）；
4、有關法律法規(guī)、標準和規(guī)范要求，顧客要求等。
五、審核時間及首末次會議安排。
1、現(xiàn)場審核時間。
2010年11月3日至2010年11月5日。
2、首次會議時間和地點。
2010年11月3日8:00-8:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
3、末次會議時間。
2010年11月5日16:00—16:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
六、審核組組成審核組長：
副組長：
七、審核要求。
1、現(xiàn)場審核按審核計劃的日程安排，由受審核股室負責人和有關人員做好準備（包括文件和資料的準備），并按時在現(xiàn)場接受審核。
2、內審員帶齊審核文件準時到達現(xiàn)場開始實施審核；
3、有影響審核計劃實施的任何問題請?zhí)崆巴ㄖ獙徍私M長，以便于協(xié)調和進行必要的變更。
八、審核日程安排。
見審核計劃。
九、根據(jù)審核結論，編制審核報告，同時在報告中提出內審評價和改進措施或意見，于實施后3日內報送至督查考評中心，以便為質量管理體系持續(xù)改進提供依據(jù)。
二0一0年九月二十八日。
工程質量管理策劃方案篇十一
第一條為規(guī)范工程建設項目招標代理行為，保障招標投標當事人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》等法律、法規(guī)，結合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內從事工程建設項目招標代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程建設項目。
本辦法所稱工程建設項目招標代理，是指招標代理機構在招標人委托的范圍內，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備（進口機電設備除外）和材料采購提供招標服務的行為。
第四條省建設行政主管部門負責全省工程建設項目招標代理機構（以下簡稱招標代理機構）的資格認定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設、鐵道、交通、信息產業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡稱有關行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責范圍內對工程建設項目招標代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準入。
第五條招標代理機構必須依法取得省以上建設行政主管部門頒發(fā)的工程建設項目招標代理資格證書，并在工程建設項目招標代理資格證書規(guī)定的范圍內承接工程建設項目招標代理業(yè)務。
招標代理機構不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標代理機構聯(lián)合承擔工程建設項目同一招標代理業(yè)務的，按照資格等級較低的業(yè)務許可范圍承接招標代理業(yè)務；各方招標代理機構應共同與招標人簽訂書面合同，并就招標代理活動承擔連帶責任。
第七條招標代理機構可以跨地區(qū)承接工程建設項目招標代理業(yè)務。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標代理機構依法從事工程建設項目招標代理業(yè)務。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設項目，招標人應當委托招標代理機構辦理招標事宜：
（一）招標人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
（二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標項目中擔任主要負責人的；
（三）招標人最近3年內在實施項目招標活動中有過違法行為的。
第九條招標代理專職技術人員只能受聘于一個招標代理機構。未受聘于招標代理機構的，不得從事招標代理活動。
第十條招標代理機構設立的分支機構或者派出的業(yè)務機構應當具有3名以上注冊于本代理機構的專職技術人員。招標代理機構對其設立的分支機構或者派出的業(yè)務機構從事的招標代理活動承擔法律責任。
第十一條下列行為予以禁止：
（一）轉讓、轉包招標代理業(yè)務；
（二）轉讓、出借、倒賣招標代理資格證書；
（三）假借他人招標代理資格證書承接招標代理業(yè)務；
（四）無招標代理資格證書或者超越招標代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標代理業(yè)務；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范。
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標人具備下列編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜：
（二）具有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗；
（三）具有專門的招標機構或者擁有3名以上招標專職技術人員。
依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。
第十三條招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。
招標人委托招標的，應當委托具有相應資格等級的工程建設項目招標代理機構代理，有權要求招標代理機構出示工程建設項目招標代理資格證書原件。
第十四條招標代理機構接受招標人委托，承擔下列全部或部分工作：
（一）代擬招標公告；
（二）代擬投標邀請書；
（三）代擬資格預審文件；
（四）協(xié)助招標人評審投標資格預審文件；
（五）編制和發(fā)出招標文件；
（六）編制工程量清單；
（七）編制標底；
（八）組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要；
（九）協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會；
（十）協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標；
（十一）編制招標投標情況書面報告；
（十二）辦理招標的備案手續(xù)和有關事項的公示手續(xù)；
（十三）代擬合同；
（十四）約定的其他事項。
第十五條招標代理機構承接工程建設項目招標代理業(yè)務，應當與招標人簽訂書面合同。
書面合同應載明：
（一）招標人名稱和招標代理機構名稱；
（二）招標代理機構的資格等級及其證書編號；
（三）委托代理內容；
（五）服務費及其支付方式；
（六）履約期限；
（七）違約責任以及爭議解決方法；
（八）簽訂時間、地點；
（九）雙方約定的其他事項。
第十六條招標代理機構承接招標代理業(yè)務后，應當按合同約定安排具有相應招標代理業(yè)務能力的專職技術人員從事該項招標代理工作。
第十七條招標人應當向招標代理機構提供招標代理業(yè)務所需的文件和資料，并對提供的文件和資料的準確性、合法性負責。
（一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當利益；
（二）以違法壓價、操縱招標投標為條件選擇招標代理機構；
（三）與招標代理機構串通，在招標投標中弄虛作假、規(guī)避招標、明招暗定、肢解發(fā)包；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第十八條招標代理機構向招標人和投標人收取的費用必須符合國家有關規(guī)定。
招標代理機構不得以低于國家規(guī)定的取費標準承攬業(yè)務，不得以收費低為由降低招標代理服務質量，不得向投標人或者中標人附加任何條件或者收取任何額外費用，不得收取報名費、會議費，不得沒收投標人的投標保證金。
招標代理機構出售資格預審文件、招標文件只能收取工本費；招標投標使用的圖紙資料只能收取押金，未中標單位退回圖紙資料時退回押金。
第十九條招標代理機構應當在招標人委托范圍內辦理招標事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關于招標人的規(guī)定；對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應予拒絕。
招標人應當對招標代理機構在受委托范圍內的招標結果承擔法律責任，招標代理機構對自己在招標代理過程中的違法違規(guī)行為和超越招標人委托范圍的行為承擔法律責任。
第二十條招標代理機構不得以行賄、提供回扣或者其他不正當競爭手段承攬工程建設項目招標代理業(yè)務。
第二十一條招標代理機構不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標人或潛在投標人。
第二十二條招標代理機構及其專職技術人員不得在同一項目中同時接受招標人和投標人的委托或者兩名以上投標人的委托從事同一招標投標代理業(yè)務。
第二十三條招標代理機構不得與招標人、投標人串通損害國家利益、公共利益或者他人合法的權益。
第二十四條招標代理機構不得與招標人有隸屬關系或者有股東、合作經(jīng)營和其他利益關系。
第二十五條招標代理機構及其人員對在招標代理活動中知悉的商業(yè)秘密應當保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當利益，不得與第三者串通損害招標人、投標人的合法利益。
第二十六條招標代理機構應當建立代理業(yè)務檔案，妥善保存招標活動中形成的有關文件和資料；委托代理范圍內的文件和資料應當抄送業(yè)主并按國家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關行政監(jiān)督部門查閱時應予提供。
第二十七條招標代理機構資格認定機關應建立招標代理機構信息庫，記錄招標代理機構的基本情況、專職技術人員、經(jīng)營狀況、不良記錄、資格認定及復審等信息并向社會公布。
第四章罰則。
第二十八條招標代理機構隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請工程建設項目招標代理資格的，頒證機關不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內不受理其資格申請。
招標代理機構以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程建設項目招標代理資格證書的，由頒證機關處以3萬元罰款，撤消其工程建設項目招標代理資格，收回其資格證書并在3年內不受理其資格申請；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標代理行為無效，處以1萬元以上3萬元以下罰款。
第三十條招標代理機構違反本辦法第二十條規(guī)定的，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十一條招標代理機構及其人員有下列行為之一的，責令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴重的，處以1萬元以上3萬元以下罰款：
（一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
（三）違反招標代理合同約定安排非本機構專職技術人員負責該項招標代理工作的；
（五）對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
第三十二條招標代理機構因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴重的，對招標代理機構法定代表人、項目負責人和直接責任人給予通報批評，3年內禁止從事招標代理業(yè)務。
第三十三條因招標代理機構的原因給委托人造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
第三十四條招標人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應招標代理資格的招標代理機構代理招標的，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予警告、記過、記大過的處分。情節(jié)嚴重的，依法給予降級、撤職、開除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
第三十五條招標人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；影響中標結果的`中標無效；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設項目招標代理資格，由招標代理機構資格認定機關決定；其他行政處罰，由有關行政監(jiān)督部門按各自職責分工依法決定。
各有關行政監(jiān)督部門應將處罰結果抄告招標代理機構資格認定機關，記入招標代理機構信息庫不良記錄檔案。屬于甲級資格代理機構的，由省招標代理機構資格認定機關抄報國務院建設行政主管部門。
第三十七條有關行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級行政機關或者監(jiān)察機關責令改正。對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不依法履行監(jiān)督職責或者監(jiān)督不力造成嚴重后果的；
（二）非法限制或者排斥招標代理機構依法從事的工程建設項目招標代理業(yè)務的；
（三）非法干預招標人選擇招標代理機構的；
第三十八條招標代理活動中違反其他有關法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應的法律、法規(guī)和規(guī)章進行處理。
第五章附則。
第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
工程質量管理策劃方案篇十二
根據(jù)兵團《關于開展20“質量月”活動的通知》(兵質監(jiān)明傳24號)及《關于開展2016年兵團建設工程“質量月”活動的通知》(兵建電【2016】88號)的有關要求，xx建設局緊扣“邁向質量時代，建設質量強國”活動主題，下發(fā)了xx建設局《關于開展2016年建設工程“質量月”活動通知》，有效開展質量月活動，現(xiàn)將活動情況總結匯報如下。
一、領導重視，措施到位。
接到兵團《關于開展2016年“質量月”活動的通知》(兵質監(jiān)明傳【2016】24號(于:2016年質量月活動總結范文))及《關于開展2016年兵團建設工程“質量月”活動的通知》(兵建電【2016】88號)兩個文件后，xx市領導非常重視，成立xx市建設局“質量月”活動領導小組，xx市建設局于2016年9月10日下發(fā)《關于開展2016年建設工程“質量月”活動的實施方案》，并要求各相關單位根據(jù)兵團、xx師及質量月活動方案制定各單位的質量月活動方案。
二、部門牽頭、以基層為主、全員參與開展質量月活動。
結合xx市特點與實際，做好做實以下七個方面:。
(一)持續(xù)推進工程質量治理兩年行動工作。所有在建工程的項目負責人均簽訂了法定代表人授權書、工程質量終xx身責任承諾書，同時要求對新開工地，如果不簽訂法人授權書和終身責任承諾書的工程，一律不予開工。并要求對所有已完工工程，設置工程竣工永久性標牌，不設置的，一律不進行竣工驗收。在日常監(jiān)督抽查、巡查中進一步加強對五方責任主體的行為檢查。
(二)加強工程質量監(jiān)督。重點加強施工過程中的質量控制，加大了抽查、巡查頻次，并對關鍵節(jié)點進行跟蹤監(jiān)督檢查，嚴格按監(jiān)督工作要求進行各項監(jiān)督工作。2016年xx師監(jiān)督站全面推進了以責任監(jiān)督員為項目工程負責的監(jiān)督機制，在質量月活動中，責任監(jiān)督員對各自負責的工程項目特別是重點民生工程、創(chuàng)優(yōu)工程等進行了全面、細致的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改并認真核查了整改落實情況，做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
(三)扎實推進工程質量常見問題專項治理工作。嚴格按照通知要求做好以下常見問題的治理工作:1、屋面、衛(wèi)生間滲漏;2、散水下沉;3、鋼筋位移、4、預拌(商品)混凝土強度不足;5、現(xiàn)澆樓板裂縫;6、外墻外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結固定不牢，外檐裝飾線條不順直;7、室內公共部分施工質量(樓梯間墻面、地面、管道井、地下室);8、水暖、電氣等方面影響使用功能的質量常見問題。針對以上常見問題，要求各施工單位制定切實可靠的防治措施并按措施方案組織施工通過檢查發(fā)現(xiàn)今年質量常見問題專項xx治理工作得到顯著提升，工程質量較往年明顯提高。
(四)加強工程建設源頭管理。嚴令各單位必須加強對進場材料、構配件的源頭管理，嚴格執(zhí)行原材料、構配件等進場驗收和復檢，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。9月份聯(lián)合xx州質監(jiān)站對進入xx師建筑市場的商混公司進行了監(jiān)督檢查，對存在問題的商混站下發(fā)了整改。9月下旬對xx師檢測中心進行了監(jiān)督抽查，經(jīng)抽查，檢測中心能夠按照國家有關工程建設法律法規(guī)和有關技術標準開展檢測業(yè)務，在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格檢測報告能及時報告質量監(jiān)督站，并進行按月統(tǒng)計匯總，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程質量。
(五)組織業(yè)務培訓，提高質量管理水平。針對施工現(xiàn)場技術人員普遍存在的業(yè)務知識學習不夠，不學標準、不識圖、不會鋼筋配料及責任心不強，不能主動、有效履行職責，各單位積極開展相關技能培訓，提高施工現(xiàn)場技術人員的專業(yè)水平和履職能力，強化施工現(xiàn)場技術人員的責任心。各施工企業(yè)按照通知要求組織相關人員進行了業(yè)務學習，同時制定了冬季培訓計劃，利用冬閑時間，開展培訓，提高管理人員的自身素質。
(六)積極做好質量投訴處理工作。建立了有效的質量投訴處理機制，對用戶的質量投訴應積極安排好人員做好投訴處理工作。對投訴處理不力，造成不良影響的單位，建設局將進行嚴肅處理。目前由質量監(jiān)督站配合xx師建設局已xx處理了4起質量投訴事件。
(七)積極開展創(chuàng)優(yōu)工程申報工作。在“質量月”活動期間，重點對今年申報師級“xx杯”優(yōu)質工程的7項工程進行篩選和推薦，通過了4項工程并推薦2項工程進行了“昆侖杯”申報工作，同時要求各施工企業(yè)做好2016的創(chuàng)優(yōu)計劃并落實實施，保持創(chuàng)優(yōu)工程的持續(xù)性并通過創(chuàng)優(yōu)工程推動我?guī)煿こ藤|量整體提高。
三、開展質量月檢查，促進我?guī)煿こ藤|量平穩(wěn)發(fā)展。
在質量月活動期間，各施工企業(yè)公司領導帶領職能部門有關人員，對各單位承建的工程項目進行了多次自查自檢，xx師質量監(jiān)督站同期加大了抽查頻次，xx市建設局組織相關部門和人員進行了全面巡查。通過單位自檢、監(jiān)督抽檢及部門巡檢等多種檢查方式，使xx市工程質量有了一定提高，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題:。
好的方面:今年在xx市全面推進并深化了樣板帶路及報驗的制度，通過制定樣板帶路的措施，各工程的工程質量較往年有了較大的提高，相比而言，主體工程一次結構質量好于二次結構質量。
存在問題:個別工程尤其是框架結構工程的鋼筋分項工程在梁柱節(jié)點部位綁扎不到位。二次結構構造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁扎質量較差，計量不到位。個別工程外墻抹灰質量較差，安裝工程存在管道安裝不直，缺管卡、排水管有倒坡現(xiàn)象。個別項目管理水平依然不到位，責任心不強，對施工過程質量控制不到位，檢查不到位，致使現(xiàn)場存在質量問題。對存在的問題，已下發(fā)整改。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍。
依據(jù)上級通知及文件要求，在各項目加大宣傳力度，各單位通過組織動員會、檢查等活動，并充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅、電子屏和宣傳畫等形式，大力宣傳2016年“質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍，達到了全員參與的活動效果，進一步增強了廣大干部職工的質量意識。各單位利用電子屏制作播放質量月活動主題廣告60余次，時長20余天，制作“安全月”主題黑板報、宣傳專欄27塊，施工現(xiàn)場懸掛質量月活動橫幅近100幅，張貼宣傳標語200余條，使質量月活動開展的有聲有色，提高了各級管理人員質量創(chuàng)優(yōu)意識。
五、深入落實，及時總結。
在質量月活動中，各單位均能按上級部門的部署安排積極認真開展和貫徹落實質量月活動，活動期間，未發(fā)現(xiàn)工程混凝土、砂漿強度有異?，F(xiàn)象，室內裝飾、外墻保溫施工質量較去年同期明顯上了一個臺階，市政及房建施工嚴格按規(guī)范和程序施工推進，無失控現(xiàn)象，各項措施得到有效實施和落實。
工程質量管理策劃方案篇十三
甲方作為石家莊市橋西區(qū)南花園商貿區(qū)“金世界”項目的開發(fā)建設單位，乙方作為具有招標代理主體資格的代理機構，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程建設項目招標委托代理事宜，達成一致意見，特訂立本合同。
1.工程建設項目概況如下：
項目名稱：石家莊市橋西區(qū)南花園商貿區(qū)“金世界”項目拆遷b區(qū)。
項目地點：石家莊市橋西區(qū)南小街以西，木利街以東，裕園廣場規(guī)劃路以北，永安街以南。
項目內容：商品樓及回遷樓。
項目規(guī)模：建筑面積約10萬平方米。
總投資：約30000萬元。
2.委托范圍。
2.1委托代理招(議)標范圍：
本項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、重點設備和材料采購。
2.2委托代理的工作內容：
(1)代擬發(fā)包方案，辦理項目登記;。
(3)對投標單位進行資格審查，并負責編制資格預審文件;。
(4)對投標人有關資質證件，社會信譽及工作質量、能力和其他內容考察;。
(6)編制招標文件，并辦理招標文件的備案工作;。
(7)編制工程量清單;。
(8)根據(jù)甲方委托編制標底并負責保密;。
(10)組織開標、評標;。
(11)協(xié)助甲方組織召開定標會議，發(fā)放中標及未中標通知書;。
(14)將所有備案資料在招投標監(jiān)督管理機構備案通過，完成承包合同的備案;。
(15)與發(fā)包有關的其他事宜;。
3.代理費用的負擔及支付方式由甲乙雙方按照國家有關規(guī)定為依據(jù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定。
4.甲方的權利。
4.1甲方有權確定招(議)標形式及方式。
4.2甲方有權參與招投標的有關活動，有權確定乙方的具體工作內容。
4.3甲方有權要求乙方及時提交招(議)標代理工作階段性的工作報告，及招標備案資料。
4.4甲方有權對乙方參與招(議)標的工作人員進行資格審查，有權要求乙方更換不稱職的工作人員或應回避的人員。
4.5甲方可自行編制標底，也可委托乙方負責編制標底。
4.6甲方有權審閱乙方編制的招(議)標文件，并提出修改意見。
4.7甲方有權要求乙方在招(議)標代理前對其所要進行的工作提交一份詳細的計劃，包括：招(議)標工作的組織、招(議)標工作的人員安排、招(議)標工作的進度安排、招(議)標工作的階段性會議、向甲方應作的階段性匯報，并有權要求乙方嚴格按計劃進行招標代理活動。
4.8在出現(xiàn)非正常情況或重大問題時乙方必須及時向甲方匯報，而不是自行決定。
4.9在代理業(yè)務中，乙方應充分聽取甲方的意見和要求，并且將甲方意見和要求深入地貫徹到招(議)標文件及代理工作中，以確保完全實現(xiàn)甲方的委托意愿。乙方同時保證代理工作的合法有效。
密，給招標人造成損失或影響招投標活動正常進行的，甲方有權立即終止合同，并按有關法律、法規(guī)索取經(jīng)濟賠償，直至追究法律責任。
4.11自擬定發(fā)包方案、中標通知書至提交招投標情況書面報告所形成的資料、文件必須經(jīng)甲方簽字蓋章，方可生效。
5.甲方義務。
5.1項目招標前甲方根據(jù)招標工作的實際需要向乙方提供完整、正確的基礎資料、相關文件及便利條件(包括：資金來源、報建手續(xù)、場地條件等)。
5.2甲方授權熟悉本項目情況的代表，負責與乙方聯(lián)系。
6.甲方的責任。
6.1甲方按雙方商定的內容、時間向乙方提交基礎資料及相關文件和要求，并對其完整性、正確性和時限性負責。
6.2甲方未能按合同約定履行自己的各項義務，導致乙方不能收到應得代理費，乙方可以依法向甲方索賠。
7.乙方權利。
7.1在審查投標人資質中，遵照招(議)標文件的規(guī)定及甲方的授權，有權提出對投標人的投標資格進行確認與否的建議。
7.2對甲方要求的投資、質量、工期目標內容有進行改進的建議權。
7.3依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作。
8.乙方義務。
8.1針對甲方的委托，乙方應成立專門的招標代理項目組，并。
任命經(jīng)甲方認可的具有工程建設類執(zhí)業(yè)注冊資格(高級職稱)的專業(yè)人員為項目組組長，專職負責甲方委托項目的招標代理工作。并將項目組組成人員情況以書面形式向甲方提交，作為合同的附件。
8.2在代理招標中乙方有義務向甲方宣傳解釋國家、省、市有關招標投標工作的法律、法規(guī)和政策，保證招標投標工作的順利進行和合法性。
8.3在履行甲方委托工作期內，乙方應運用合理的專業(yè)技能為甲方提供咨詢服務，嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的關于招標人的各項義務，公正維護各方的合法權益。
8.4乙方應積極協(xié)調甲方做好招(議)標前期的準備工作，提供有關咨詢服務，并嚴格履行招(議)標工作的全部內容。未經(jīng)甲方同意，不得將本合同所確定的招(議)標代理服務轉讓給第三方。
8.5乙方應對招(議)標工程的各種數(shù)據(jù)、資料嚴格保密，不得接受與此項目有關的投標咨詢。
8.6乙方不得與被代理招(議)標工程的投標人有隸屬關系或著其他利益關系。乙方的工作人員如與本項目潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避。乙方不得參與任何可能與甲方利益相沖突的活動。
9.乙方的責任。
9.1按時完成甲方委托的招(議)標工作內容，對招(議)標有關的各項數(shù)據(jù)、技術經(jīng)濟分析結論等的完整性、真實性負責。
9.2在合同履行期內，如乙方要求終止代理工作，或解除合同，
乙方應當承擔違約責任，并賠償損失。
9.3乙方在責任期內應當履行約定的義務，因乙方過失而造成甲方及其他當事人的經(jīng)濟損失，應當向甲方及其他當事人進行賠償。
9.4乙方不得以任何形式收取投標單位的回扣，不得接受投標單位的任何禮品及宴請。
自勘察設計招標至拆遷b區(qū)整體工程驗收投入使用。
11.爭議解決。
雙方在履行合同過程中，如發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成任何一方可依法向人民法院提起訴訟。
12.其他。
12.1投標擔保要求。
乙方需在招(議)標文件中要求投標人提交投標擔保，投標擔?？刹捎猛稑吮：蛘咄稑吮ＷC金的方式，具體方式和數(shù)額由甲方在招(議)標工作開展前確定。
12.2完成招標代理工作中費用承擔的約定：
合同生效期間發(fā)生的通知費、打字復印費、會務費、專家評審費(包括外埠專家的差旅費、住宿費)及其他費用均由乙方承擔。
12.3因不可抗力或非甲方自身過錯而導致的工程項目不可實施，或本合同無法執(zhí)行時，甲方不承擔違約責任并有權終止合同。12.4根據(jù)《招標投標法》之規(guī)定須重新開展招(議)標代理工作時，乙方不再重復收取代理費。
12.5補充條款：本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議。
13.合同文本。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：
法定代表人：
委托代理人：
地址：
電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
乙方(公章)：法定代表人：委托代理人：地址：電話：傳真：開戶銀行：帳號：年月日日。
3.工程施工管理委托合同范本。
工程質量管理策劃方案篇十四
(以下簡稱甲方)委托(以下簡稱乙方)承擔下列項目的服務招標代理。為明確雙方的責任與權利，經(jīng)詳細協(xié)商，特簽訂本合同，共同遵守。
1.建設項目概況：
1.1項目名稱：
1.2服務地點：
2.服務內容：
3.雙方責任：
3.1甲方責任。
3.1.1辦理前期的各種申報及審批手續(xù)。
3.1.2按時提供足夠的工程技術資料給乙方制作招標文件。
3.1.3甲方必須指派一位充分了解本項目情況的代表，迅速地解答問題及提供資料給乙方及投標單位。
3.1.4按照合同金額及支付方式，向乙方交付酬金。
3.2乙方責任。
3.2.1代理甲方編制招標文件等招標事宜中的一切文件、表格;。
3.2.2發(fā)布招標文件，主持開標及評標會議;。
3.2.3填報相關資料，由甲方發(fā)出中標通知書;。
3.2.4為甲方編制設計合同;。
3.2.5為甲方詳細解釋招標代理的具體程序及操作步驟。
4.酬金：
代理酬金：一筆算人民幣伍仟元整。
5.付款方式：
乙方完成項目招標服務并提交招標過程資料后一個月內一次性付清。
6.合約有效期。
本合約有效期自2012年04月至全部招標代理工作完成為止。本合同規(guī)定的服務項目，在發(fā)展過程中如因甲方原因或雙方不可控制的原因，需中斷合約或延長合約時，乙方為此項目所發(fā)生的一切費用由甲方承擔，如屬乙方原因，則乙方為此項目開支的費用由乙方自負。
7.違約責任。
7.1倘若任何一方不按本合約履行義務，另一方可書面通知對方其違約內容，如該違約事項繼續(xù)發(fā)生,則14天后可以書面通知違約方終止合約。合約終止后，違約方必須負責因其違約使合同終止而引致對方的損失。
7.2倘若項目為貸款項目，因貸款協(xié)議沒有執(zhí)行，或國家計劃項目，因故停建緩延，則本合約終止。而甲方必須對乙方直至終止日期前提供的服務支付費用并就乙方未完成服務的已投入部份，給予補償。
8.其他事項。
8.1未盡事宜，雙方可根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商另行簽訂補充合同或協(xié)議。
8.2本合同執(zhí)行過程中，雙方有分歧意見時，盡量采取協(xié)商解決，仍不能一致時，可報請建設主管部門協(xié)調;經(jīng)協(xié)調仍不能一致的，請當?shù)刂俨脵C關或法院解決。
8.3本合同雙方簽字蓋章后生效，至全部費用結清后自然失效。
8.4本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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工程質量管理策劃方案篇十五
以對黨和的精神，認識“三綠工程宣傳月”的意義，增強“三綠工程宣傳月”工作的責任感和自覺性，多種有效措施，11部委及省10廳局《關于“三綠工程宣傳月”活動的通知》部署，以和“三個代表”思想為，強化市場監(jiān)管，市場食品質量安全，市場的穩(wěn)定和繁榮。
清查是從事肉、菜、果、酒等與百姓生活密切的食品流通和畜禽屠宰加工企業(yè)；清查重點是食品的生產日期、保質期、進貨渠道、包裝質量等情況；清查是企業(yè)自查與各執(zhí)法檢查相。企業(yè)應要求對生產、流通和庫存的食品自查。各行政執(zhí)法要根據(jù)《國務院關于食品安全工作的決定》精神，各自的職責分工，各司其職，各負其責，市場清查活動。商務主管重點畜禽屠宰加工環(huán)節(jié)的清查和整治；質監(jiān)重點食品生產加工領域的清查；工商重點食品流通領域的清查；衛(wèi)生重點食品消費領域的'清查；食品藥品監(jiān)管重點對安全的綜合監(jiān)督、組織和依法組織查處重大安全事故。對清查出的質量有問題的商品，要依法。各的清查結果請于以書面報市三綠辦，以便匯總上報。
宣傳月活動期間，市三綠辦將重點活動：和省三綠辦一起于月日舉辦省暨市三綠工程宣傳月啟動儀式，新聞媒體對活動廣泛宣傳，營造全社會的；于月日9：00至12：00，全國部署，府廣場舉辦“省暨市三綠工程咨詢日活動”，屆時將組織省市、行業(yè)協(xié)會及企業(yè)市場準入、安全檢測、膳食、綠色市場認證、放心品牌推薦等知識的咨詢和宣傳；廣泛電視、報紙等新聞媒體宣傳集團消費“陽光食品工程”，爭取更多的企業(yè)和參加進來，并供需見面的試點工作；四是三綠工程辦將印制綠色消費知識問答、宣傳畫等宣傳資料，在商務信息網(wǎng)開設“三綠工程宣傳月”專欄，系統(tǒng)宣傳“三綠工程”的知識，發(fā)布綠色消費指南等。
三綠辦各和企業(yè)要多樣的宣傳咨詢活動，系統(tǒng)地宣傳綠色消費、綠色市場、綠色通道的知識，消費者綠色消費的意識和對安全食品的鑒別能力，老百姓買得放心、吃得安心。各和企業(yè)活動的情況請與市三綠辦，市三綠辦將對此督查。
正在的市集團消費“陽光食品工程”活動，近期組織專家?guī)斓膶＜覍ι陥蠊痰钠髽I(yè)和品種的資質認定，對符合條件的優(yōu)質企業(yè)的食品向社會發(fā)布，并向消費者推薦活動。對條件：品牌認監(jiān)委認可的認證機構認證；企業(yè)iso質量體系或haccp認證，產品在全國范圍銷售或大量出口，納稅銷售額在同行業(yè)位居前列，近三年內沒有食品安全的不良記錄的企業(yè)和品牌，將向省三綠辦和全國三綠辦推薦。
市三綠辦的常項工作，年度“市創(chuàng)綠色餐飲示范店”的考核驗收工作，并要在去年已收到的基礎上，參評企業(yè)的覆蓋面和力，、幫助更多的餐飲企業(yè)以安全、放心的消費為重任，把社會利益置于自身的經(jīng)濟利益之上，地社會、企業(yè)和消費者的共贏，為餐飲企業(yè)學習的榜樣，也為下一步對餐飲行業(yè)的管理積累經(jīng)驗。
（一）精心組織。充實、“市三綠工作辦公室”，間的信息溝通，密切配合，這項工作。
（二）加大，強化市場監(jiān)管。普查與重點查、明查與暗查、查與隨機查相的辦法，企業(yè)與健全索證、索票、檢驗等食品安全工作責任制度；強化品牌經(jīng)營和優(yōu)質服務意識，自覺打假治劣，誠信經(jīng)營，市場秩序。
（三）調動各方力量，強化行業(yè)自律。行業(yè)協(xié)會的作用，努力企業(yè)強化自律意識，經(jīng)營管理。
工程質量管理策劃方案篇十六
1．設計片面主觀。
水利工程的設計不夠全面科學一直是困擾我國水利工程設計的一大問題。工程規(guī)劃主要體現(xiàn)在建設論證和規(guī)劃設計兩個步驟。然而，目前我國的很大一部分工程都難以達到比較完美的設計要求。其不能達到標準的主要體現(xiàn)在：比較盲目，缺乏充分的論證，沒有同時工程的社會效益和經(jīng)濟效益的完美結合，設計比較隨意。除此之外，工程的細節(jié)設計也缺乏科學含量，無法達到精益求精等等問題。上述的這些重點使得理論與實際脫鉤，工程的規(guī)劃效果無法充分發(fā)揮在施工后的成品之中，造成一部分調節(jié)功能的失效。
2．工程的施工操作問題。
（1）材料質量無法保證。
由于整體物價的上漲，特別是建筑行業(yè)的原材料價格逐步走高，使得工程耗費的資金量加大。有些個別的施工單位為了收支平衡，獲得較大的利潤，私自降低了建筑原材料的成本，用一些劣質的原材料進行工程建筑。而目前的原材料檢測也沒有發(fā)揮應有的作用，使得一些劣質的碎石，水泥等流入工地之中。原材料是工程建設的第一環(huán)節(jié)，如果第一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，難免會出現(xiàn)層層都有問題的情況，因此給施工質量帶來了較大隱患。
（2）工作人員素質參差不齊。
由于水利工程技術人員專業(yè)素質不過硬，施工隊的人力資源也無法滿足這一要求。個別人員對于設計圖紙半知半解，同時無法在施工過程中運用所學知識靈活處理突發(fā)狀況，很多細節(jié)敷衍了事，這就決定了工程管理缺陷多多，影響了工程的正常投產，同時無法達到工程設計的預期。
工程施工把關的最后環(huán)節(jié)，也是至關重要的環(huán)節(jié)就是工程質量的監(jiān)理。在施工過程中由于前面環(huán)節(jié)的一些疏漏，造成了一些安全和質量上的隱患。這些隱患如果能夠監(jiān)督管理到位，切實起到實際作用，發(fā)揮了該有的作用，那么該工程也可以避免更重大的損失。而由于總體成本的上漲，一些施工單位追求利潤的`最大化，因此忽視了監(jiān)督管理環(huán)節(jié)資金投入的重要性，降低了監(jiān)理次數(shù)，無法仔細找出工程隱患。此外，很多監(jiān)理人員本身業(yè)務能力也不過硬，不能夠及時查找出工程的問題所在，一些工作人員甚至不熟悉監(jiān)理工作的正常工作程序，也沒有國家認定的監(jiān)理資格證書，無法勝任該項工作。
水利工程施工單位為了保證標準化施工，應有相應的法律和規(guī)章制度的約束，按照標準化施工程序來工作。但是質量監(jiān)督體系本身卻缺乏相應的懲罰措施。一些單位對法律法規(guī)了解得少之又少，出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。甚至是脫離設計進行盲目施工，或者以次充好，使用不合格的建筑材料，導致施工事故的一再發(fā)生。但是在許多類似的事件背后卻沒有相應的質量管理體系進行有效監(jiān)管，獎罰不分明，導致諸如此類的事件一再發(fā)生。
二、工程檢測辦法與規(guī)定。
與一般的質量檢驗工作相區(qū)別，農田水利工程的監(jiān)督管理，不只包括產品的檢驗工作，同時包括主動去監(jiān)督管理與控制工程的全面施工過程。主要包括以下幾個方面：
（1）經(jīng)過批準的設計圖紙，文稿以及隨后可能產生的修改與變更。
（2）經(jīng)過批準的施工流程，施工技術，施工設計等各方面。
（3）按照標準的施工技術流程進行操作，滿足國家規(guī)定。
（4）按照規(guī)章制度，合同要求，保證工程質量。
工程檢測方法主要分為兩大種，一種是測量檢查，另一種則是旁站檢查。首先是測量檢查，主要是對所要建筑工程的進行尺寸方面的控制。負責監(jiān)督管理的工程師應該在工程施工前核定檢查，主要是在末班和尺寸方面，通過檢查后才能開工。其次是旁站檢查，主要是在復雜程度，穩(wěn)定程度和補救程度。要對需要補救的地方，特別是比較隱蔽的工程細節(jié)做完整的旁站檢查。例如挖孔樁，進行預制槽身混凝土澆筑等等工作，而對于其他的一些部分進行抽檢工作或者部分旁站工作。進行該檢測時，一定要對原材料，設備等相關的施工要件進行必要的檢查。在檢測之前要未雨綢繆，要及時發(fā)現(xiàn)問題，盡量預防工程事故，使之盡量不發(fā)生。
1．提高施工的管理與設計。
設計工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制計劃，從比較基本的施工手段做起，進行工程時間段的細劃。要對設備，原材料，人員等進行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應該在開工之前進行周密的計劃。在施工開始之后，要細化施工階段，比如整體框架，結構，裝修等等，要進行好的調整。制定好的設計和編制要選取專業(yè)技術人員，由各個負責的部門真正參與，提出各部門困難的問題，集中解決，使其更加標準規(guī)范。
（2）因地制宜，因時制宜。
有了標準的施工設計，就要靈活的處理如何進行施工。首先要按照符合工程的標準進行設計：同時要符合各地的標準，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟指標，并且滿足灌水，減少農田占用面積。并且對平面圖上的溝、路，同時盡量杜絕安全上的問題。必須截彎取直，為未來更高標準的水利設施進行鋪墊。同時要準確計算地下水，溝渠灌溉，進行最優(yōu)化的處理。
（1）選擇高標準的原材料，進行恰當?shù)墓芾怼?BR> 原材料是工程建設的第一關，要更好的把握。要進行三個渠道，尤其是采購，進場，儲存三個重點的環(huán)節(jié)進行嚴格的把握。首先要對材料的采購進行把關，進行反復的比較和選擇，選取質量最好，價格最低的原材料。在購買之前，應該由采購經(jīng)理或者相關的項目負責人對項目的合格證，說明書等等進行嚴格的審核。盡量選擇能夠拿出合格證明的原材料并具備相關資質的實驗室。在材料的儲存環(huán)節(jié)，則要做好分類工作，按照材料的特性分類。要因地制宜，選擇適合的地點存放材料。例如，沙石則要放在防止流失的地方，水泥則要放在恒溫，避免潮濕的地點。
（2）監(jiān)督管理工程質量。
工程的建設質量的成敗很大程度上在于工程的監(jiān)督管理。但是實施有效的監(jiān)督管理，同時將其與施工的進度有機結合，則是一大難題。首先，把握住此項工作的屬性，并且熟悉該項工作的任務是一大先決條件。其次，要與其他工作人員特別是施工現(xiàn)場的工作人員進行高效的配合，高度熟悉設計圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，并且盡量以書面文字的形式呈現(xiàn)，實現(xiàn)有據(jù)可依。特別要制定好符合實際操作的詳細守則，包括工程的前期投資，中期質量，整個進度等重點方面。要有明確的目標，而不是盲目的進行工作。并且項目的總負責人應該起到應發(fā)揮出的作用，輔助法人召開監(jiān)理交底會議。特別是在關鍵的環(huán)節(jié)進行前文所述的旁站監(jiān)控工作，適時抽檢，同時要進行有效的預檢，平行檢驗等等，而不是僅僅走形式。
優(yōu)化農田水利工程的關鍵是在三項工作，一是招投標，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)督管理。第一個環(huán)節(jié)招標，要保證一個公開，公正，公平的原則，擇優(yōu)選擇資質好的承包單位。第二點是要訂立合理有效，對于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴格按照合同中所提到的條款進行施工。第三是要定期監(jiān)督管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)督管理人員，掌握相關的專業(yè)知識，并且訓練有素，講究紀律，能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報工程質量上的問題。我們應該意識到，水利工程質量問題最容易在施工過程中產生，因此要規(guī)避工程的漏洞風險，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時發(fā)現(xiàn)工程的質量問題并且消滅這些隱患。例如在工程整體交工之前有些項目已經(jīng)初步完成，如果在這段時間內不對這些項目進行保護的話，就很容易出現(xiàn)質量問題，產品的質量也無法得到有效的保障。因此面對這種情況，必須加強監(jiān)控直至工程整體完成為止。我們把這一時段的監(jiān)控稱之為事后監(jiān)控。事后監(jiān)控的范圍和工作量都比較大，其中包括：
（1）對工程技術的再次審查；
（2）材料質地試驗；
（3）班組自檢；
（4）安排監(jiān)控人員抽檢；
（5）驗收隱蔽工程項目；
（6）使用前全面檢查；
其中設置質量管理點既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術、質量難點或者是薄弱環(huán)節(jié)產品生產的質量。在這些重點難點環(huán)節(jié)設置質量管理點可以進行事前監(jiān)控，使一些安全問題迎刃而解。要正確的評定質量就必須規(guī)范質量評定的管理，保證其全面細致。因此單位工程質量評定的基礎就是抓住單位工程質量評定，不能簡單把單位工程質量認為是一個局部問題，應該從全局來看，認識其作為基礎工作的重要性，看到其直接關聯(lián)工程的整體質量重要地位。
（4）提高施工隊伍的水平。
在整個工程施工過程中，要提高人員的專業(yè)素質，并且訂立常規(guī)化的檢查。在施工現(xiàn)場，針對比較高難度操作的項目，要選取專業(yè)人員進行穩(wěn)定操作。并且保證這些人員都有證件和資格，不能隨便挑選人員操縱科技含量比較高的工作，釀成工程隱患，耗費資金和人力物力，避免細節(jié)上的失誤，集中智慧，搞好建筑工作，保證工程保質保量的按期交付。
四、總結。
總而言之，工程的質量管理并非一朝一夕，要全面，綜合，注重細節(jié)，建設高質量的農田水利工程。使得投資能夠物盡所用，造福于民，降低大的災害給百姓日常生活帶來的人員，經(jīng)濟上的損失。
工程質量管理策劃方案篇十七
項目名稱：
本合同雙方：
委托單位(甲方)：
代理單位(乙方)：
合同簽訂日期：年月日
委托方將的招標事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務的內容、形式：
甲方委托乙方組織建設工程招標活動。
工程概況：
本次招標范圍：施工圖紙內容。
2、招標代理形式：邀請招標。
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設工程規(guī)劃許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫)，收取代理費用合計人民幣(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉帳，全部費用應在中標通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無異議。
五、違約責任：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責任由委托方自負。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關部門進行調解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款。
年月日3(甲方)。
工程質量管理策劃方案篇十八
工程質量關系人民群眾切身利益、國民經(jīng)濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制訂本行動方案。
通過治理行動，規(guī)范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。
（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。
1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規(guī)定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。
2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。
3、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》（建質〔20xx〕123號）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質量安全責任。
4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。
5、加大質量責任追究力度。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。
（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。
1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規(guī)定，準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。
2、開展全面檢查。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。
3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對認定有違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。
4、建立社會監(jiān)督機制。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。
1、創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要創(chuàng)新工程質量安全監(jiān)督檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監(jiān)督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。
2、加強監(jiān)管隊伍建設。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要統(tǒng)籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經(jīng)費、設備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。
3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。
4、進一步發(fā)揮監(jiān)理作用。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，加強現(xiàn)場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。對非政府投資項目的監(jiān)理收費，建設單位、監(jiān)理單位可依據(jù)服務成本、服務質量和市場供求狀況等協(xié)商確定。吸引國際工程咨詢企業(yè)進入我國工程監(jiān)理市場，與我國監(jiān)理單位開展合資合作，帶動我國監(jiān)理隊伍整體水平提升。
（四）大力推動建筑產業(yè)現(xiàn)代化。
1、加強政策引導。住房城鄉(xiāng)建設部制訂《建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》，明確發(fā)展目標：到2015年年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，全國各?。▍^(qū)、市）具備相應規(guī)模的構件部品生產能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產業(yè)現(xiàn)代化方式建造；全國建筑產業(yè)現(xiàn)代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要明確本地區(qū)建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近遠期目標，協(xié)調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。
2、實施技術推動。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉(xiāng)建設部組織編制建筑產業(yè)現(xiàn)代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規(guī)范；培育組建全國和區(qū)域性研發(fā)中心、技術標準人員訓練中心、產業(yè)聯(lián)盟中心，建立通用種類和標準規(guī)格的建筑部品構件體系，實現(xiàn)工程設計、構件生產和施工安裝標準化。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要培育建筑產業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)，鼓勵成立包括開發(fā)、科研、設計、構件生產、施工、運營維護等在內的產業(yè)聯(lián)盟。
3、強化監(jiān)管保障。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在實踐經(jīng)驗的基礎上，探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保障建筑產業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。
（五）加快建筑市場誠信體系建設。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區(qū)工程建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數(shù)據(jù)庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區(qū)、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監(jiān)管一體化工作平臺建設。實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。
（六）切實提高從業(yè)人員素質。
1、進一步落實施工企業(yè)主體責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業(yè)，進一步落實在工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業(yè)要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任；施工總承包企業(yè)要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業(yè)要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。
2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業(yè)依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協(xié)調，積極爭取、充分利用財政經(jīng)費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產業(yè)工人隊伍。
3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。
（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉(xiāng)建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉(xiāng)建設部。
（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督察。
（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。
（一）加強領導，周密部署。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區(qū)的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。
（二）落實責任，強化層級監(jiān)督。
省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監(jiān)督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區(qū)和個人要進行表揚，并總結推廣成功經(jīng)驗。住房城鄉(xiāng)建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。
（三）積極引導，加大輿論宣傳。
各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強企業(yè)自律、樹立行業(yè)標桿、制定技術規(guī)范、推廣先進典型等方面的作用。
工程質量管理策劃方案篇十九
質量管理是水利施工工程建設的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設的質量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設在經(jīng)濟發(fā)展、社會主義工程建設的作用。但是目前在我國一些水利工程建設中，施工和管理人員的意識比較淡薄，所以在水利工程的施工過程中就很難真正地承擔其應有的責任，最終后果導致水利施工工程建設的質量管理問題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過程中也常常因為各種原因對質量的重要性沒能引起足夠重視，導致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進度，忽略施工環(huán)節(jié)的質量管理問題。這問題歸根到底就是因為水利工程建設的施工和管理人員不能真正地樹立質量管理意識，不能真正重視質量管理對社會發(fā)展和國家發(fā)展的重要作用。
1.2缺乏高水平和高素質的人才。
水利施工工程建設質量管理人員整體素質、能力、水平直接關乎著我國水利施工工程建設的發(fā)展，直接關乎著一方百姓的福祉、國家的水利工程建設發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質量管理的積極、有效作用，需要建設一支高質量和高水平管理人員隊伍。然而，目前從我國的水利工程的實際來看，我們就缺乏大量的高水平和高素質的質量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實的因素，從歷史上看，我國對此項人才的選拔和任用從來沒有一個嚴格的標準，這樣就會造成大量質量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質量管理人員的工作相應的比水利工程施工人員的工作強度要輕得多，所以導致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質量管理隊伍中去，這種情況下出現(xiàn)質量管理問題就不足為奇了。從現(xiàn)實角度來看，我國水利施工工程建設相關人員必須要掌握最新的管理知識，并定期參加管理技能培訓，但是現(xiàn)實問題是因為工程進度和其他原因使得質量管理人員工作做的少之又少，這樣就導致了無法通過內部培養(yǎng)建設一支高素質、高水平的質量管理隊伍。
從現(xiàn)階段我國水利施工工程建設的質量管理來看，我國關于水利施工工程建設的市場監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實中水利工程的建設規(guī)模相對較大，施工周期也相對漫長，因此其施工具有復雜性和長期性特點，所以水利工程的施工不可能由一個建筑單位去完成，而是需要多次的轉包和分包，這樣就導致了部分建筑商為了節(jié)省施工費用和管理費用就從水利工程的質量上打主意，容易誘發(fā)一些質量問題。而且目前我國的相關監(jiān)理人員和管理人員的隊伍相對較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時，施工單位在進行水利工程的施工時，往往更重視市場的開拓和工程的效益，對質量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過程中很難保證施工的質量。
1.4相關部門的行政干預效果不佳。
在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，發(fā)揮市場的決定性作用已在全黨全國達成了共識，但是在這個基礎上也更應該發(fā)揮政府的調節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設中，政府擔任的角色相對比較重要。然而在實際的水利工程的施工和建設中，政府的監(jiān)管作用沒有真正地發(fā)揮，導致了企業(yè)在質量管理上失去了應有的監(jiān)督，質量問題便越來越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說是一種嚴格的上下級的關系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟效益為主要目標，監(jiān)管部門的權力嚴重受限則導致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實事求是的對待質量管理問題、不能公平公正的`處理問題、不能行之有效的解決問題。在這種情況下政府應該進行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強調市場的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結果導致在水利施工工程建設的質量管理過程例，相關問題沒有得到及時、有效地處理。
2.1制定制度、健全體系。
良好的制度和健全的體系的基礎是提高水利施工工程建設環(huán)節(jié)的質量管理，因此在水利施工與建設過程中一定要制定與完善質量管理制度和建立健全質量管理體系，要在水利工程的開工之前就要提前制定具體的質量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過建立健全質量管理體系，才能更好地明確各個部門的相關質量的責任，保證在施工過程中各個部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質量管理制度是保證水利工程質量的關鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來制定一系列的相關制度和質量的考核制度，這樣才能使各個部門永不懈怠，保質保量地做好每一項工作。其次，制定質量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對工程進行驗收與及時對工程進行修補，當然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質量事故報告處理制度和相關的一些制度。總之，要通過制定和完善相關制度，來真正督促質量管理工作的實施；通過建立健全管理體系、制定科學的管理制度是水利建設施工的重要步驟，因此要加大力度落實。
從某種意義上講，水利施工工程建設環(huán)節(jié)里相關人員的管理意識就是做好一切工作前提和基礎，而在這里面起到重大作用的是領導的質量管理意識，領導個人對質量的重視程度直接影響著水利工程的質量，所以在選拔和任用工程項目的領導時一定要對這方面嚴格要求，要把那些管理經(jīng)驗豐富、有一定技術水平、具有工程質量意識的專業(yè)型和綜合型的人才選到領導層去。其次，我們必須在整體上提升領導、施工人員、管理人員的水利建設工程管理意識，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設一線，他們一舉一動都關乎著水利施工工程的整體建設質量，因此我們要通過一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質量管理意識，從而能促進建設的有效進行。另外，在水利施工過程中，要注意落實質量責任制度，強調并落實各級管理層和領導層的終身責任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內容明確質量責任，對施工人員和管理人員加強實時的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責任制度貫穿到整個水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強質量管理意識，落實質量責任制度，才能有效地避免一些不必要的質量事故，才能真正提高水利工程的質量。
2.3通過定期學習和培訓，提高各相關人員素質。
管理人員和施工人員的素質直接關系著水利工程的進度與質量，可以說水利工程出現(xiàn)的有關的管理質量問題在很大一定程度上就是因為管理人員和施工人員的素質不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對相關人員進行基礎和高層次培訓，提高整體素質。首先，完善和組織定期的學習培訓，不能因為工程的進度和其他的一些原因，而放棄對施工和管理人員的培訓，要在學習培訓階段要重視和加強管理人員學習先進的質量管理手段和管理思路，從而在質量管理中發(fā)揮主觀能動性，減少和降低相關管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質量標準和驗收標準，對更新和修正的質量標準和驗收標準要及時組織施工人員和管理人員學習。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質量管理問題。總之，提高施工人員和管理人員的素質是勢在必行，因此水利工程的領導層和管理層一定要對這方面加強關注。
當今時代是一個信息高速發(fā)展和技術不斷更新的時代，因此在水利工程的質量管理的過程中要加強理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，要利用最前沿的技術手段開展水利施工工程建設質量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設之初，我國水利建設工程水平落后于發(fā)達國家30年，政府審時度勢，通過一些列的技術創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強國際合作交流，引進先進的技術和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時，由于三峽工程建設與我國很多企業(yè)通力合作，工程質量管理成為難點，三峽建設工程管理部門通過細分建設項目、擴大管理及成立質量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設質量管理。目前我國的三峽水利工程施工質量已經(jīng)達到了世界一流水平，成為國際水電技術的研討基地和水利工程建設的參觀和學習樣板。因此，在水利工程施工和管理過程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設質量管理模式，促使我國在水利工程施工建設方面質量管理再進一步，保證新時代水利施工工程建設的質量。
3結語。
質量是水利工程的靈魂和生命，關系著水利工程的生存和發(fā)展，關系著群眾的生命安全和財產安全，關系著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，關系著社會主義現(xiàn)代化建設的順利進行。所以我們在水利工程建設施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設質量，切實保障并解決水利建設施工工程中出現(xiàn)的質量管理問題，促進社會水利的長久發(fā)展和百姓的長治久安。
工程質量管理策劃方案篇二十
目前我公司的質量手冊與程序文件是2009年6月發(fā)布實施的，與現(xiàn)在組織機構的設置情況等已經(jīng)不太符合；其二，雖然公司已經(jīng)構建了一整套文件化的體系，但與公司的實際、市場的要求仍然還有比較大的差距，公司的基礎管理仍待繼續(xù)夯實。鑒于以上原因，計劃對質量管理體系文件進行修改。具體策劃方案如下：
一、iso9000標準中明確了八項質量管理原則，1）以顧客為關注焦點；2）領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。我個人認為，質量體系要想有效運行并持續(xù)改進，領導作用及全員參與最為重要，所以質量工作要從全體員工（包括各管理層領導）的質量意識培訓開始，根據(jù)我公司的實際情況，建議跟認證咨詢機構聯(lián)系，請有國家注冊資格的審核員老師來我公司講課，培訓對象是管理層領導、部門負責人及各崗位重要人員。
二、將公司文件劃分成兩個層次，第一層次包括質量手冊、質量方針及質量目標；第二層次文件包括程序文件；第三層次文件是作業(yè)指導書包括各項管理制度或規(guī)定、工作標準、技術標準、質量計劃工藝文件、技術文件、操作規(guī)程及質量記錄等。對公司文件進行整理、修改，使文件滿足標準要求并能效實施，更改內容多的文件建議換版，所有文件或文件清單、記錄或記錄清單要在質量部備案。
門。
為了便于公司質量管理體系有效運行，我公司組織機構劃分過多，針對以上設置，提出兩條建議：
2、車管部屬于辦公室的一部分，應由辦公室調度，所以建議取消車管部，應歸在辦公室成為一個部門。
3、質檢部現(xiàn)有的職能，一是質量檢驗，二是質量管理，三是保證質量體系的正常運行，四是各項資質的申辦、保持。質檢部不能體現(xiàn)出其全部的職能，建議改為質管部，并單設一個辦公室（一是方便本部門工作而不影響散單設計的工作；二是提高各部門對質檢部的重視度，方便工作開展）。另外，質檢部應屬于管理性部門，質量體系管理工作覆蓋公司所有重要部門，質量工作往往是很難開展，需要相關部門協(xié)助工作的時候，各部門工作又都比較忙，資料一般都是在請求、等待中遲遲拿不到。所以建議將質量體系工作納入到各部門職責權限內，或以質量獎的形式開展。
辦法，做到有法可依。進而做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。
五、此次文件的換版整合工作量大，面廣，可能持續(xù)時間也比較長，涉及體系覆蓋的各個部門，文件之間的接口復雜，所以為了保證質量，需要各個部門積極參與與配合，承擔與職責相對應的相關工作。具體根據(jù)質檢部的另行通知。
六、文件成文后，我們計劃組織公司各部門負責人、公司領導對文件進行會審，進一步收集、整理大家的意見，對文件完善，增強文件的符合性、可操作性、有效性。文件正式下發(fā)后，在實施前將組織大家學習。
七、補充，質量體系標準要求，內部質量體系審核員應經(jīng)質量體系認證咨詢機構培訓、考核合格后持證上崗。審核員人數(shù)應在2人以上，最好是各個部門的負責人，審核員不能審核所在部門的工作，內審工作方能順利、有效的開展。所以建議委派2～3人去參加外部培訓，并考取證書。
這次文件整理的目的就是通過對質量管理體系文件、生產許可證、節(jié)能認證相關文件的系統(tǒng)整合，達到文件的精簡化，確保體系的適宜性、充分性、有效性，減少例外管理，提高工作效率與效益，實現(xiàn)公司管理的科學化、規(guī)范化、程序化，更好地達到顧客滿意。
（由于本人對公司實際情況了解甚淺，這只是對體系方面的最初策劃，隨著工作的深入，并結合公司的實際情況，體系方面的工作另作安排。）。
質檢部。
2010年4月10日。
工程質量管理策劃方案篇二十一
大家好！
2015年第一次內審首次會議現(xiàn)在開始這次審核組的成員：審核組長。
xx。
審核成員。
xx。
xx。
xx。
xx下面確認一下審核的目的范圍和依據(jù)：
審核目的：評價公司現(xiàn)有管理體系是否符合標準要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實施；對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時采取糾正預防措施；檢查管理體系是否得到有效的實施和保持。審核范圍：領導層、行政部、生產部、生管部、品質部、貿易部、財務部、車間、技術部、工程部以及有關場所。審核依據(jù)：共三個方面：
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關負責人交談．接下來，介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質及其影響程度，將不符合分為兩類：嚴重不符合和一般不符合。
嚴重不符合:體系運行與標準的要求嚴重不符；系統(tǒng)性（管理體系的某一要素或過程出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）或區(qū)域性（管理體系的某一要素或過程在某一部門出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴重的不符合；嚴重違反法律法規(guī)的不符合。
一般不符合:偶發(fā)的、孤立的、后果不嚴重的，不會導致體系失效或者產生嚴重后果的不符合。
最后，說一下末次會議的時間：預計為xx，如實際審核結束時間發(fā)生變動到時會另行通知。
謝謝！
審核正式開始。