二、名詞解釋題
1、“小而精、小而?！睉?zhàn)略：指專業(yè)化經營，也就是單一產品經營戰(zhàn)略。將有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營，希望在一個較小的細分市場獲取較高的市場占有率，或為大企業(yè)提供配套零件。
2、尋找市場空隙戰(zhàn)略：指中小企業(yè)進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展的戰(zhàn)略。
3、特色經營戰(zhàn)略：指中小企業(yè)利用其獨特的優(yōu)勢，突出自己的產品和服務的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經營來吸引顧客的戰(zhàn)略。
4、高新技術戰(zhàn)略：指中小企業(yè)向高新技術領域發(fā)展的戰(zhàn)略。
5、聯合戰(zhàn)略：指中小企業(yè)間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。
(1)松散型聯合。指企業(yè)僅限于生產協作或專業(yè)化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本不合作。
(2)緊密型聯合。指除生產協作外，還進行資金、人力和銷售等方面的聯合，如相互持股、相互融資、聯合銷售等。
6、特許權(franchise)戰(zhàn)略：指大企業(yè)向小企業(yè)提供其產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，小企業(yè)獨立經營，但必須給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內享有一定的壟斷權利的經營戰(zhàn)略。
7、EPRG模型：根據戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略分為四類：本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。
8、本國中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務上，別國業(yè)務則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。
9、多中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務上的戰(zhàn)略。
10、地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內的海外經營業(yè)務上，追求這一區(qū)域內海外子公司或分公司整體利益化的戰(zhàn)略。
11、全球中心戰(zhàn)略：是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統(tǒng)一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益化的戰(zhàn)略。
1、“小而精、小而?！睉?zhàn)略：指專業(yè)化經營，也就是單一產品經營戰(zhàn)略。將有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營，希望在一個較小的細分市場獲取較高的市場占有率，或為大企業(yè)提供配套零件。
2、尋找市場空隙戰(zhàn)略：指中小企業(yè)進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展的戰(zhàn)略。
3、特色經營戰(zhàn)略：指中小企業(yè)利用其獨特的優(yōu)勢，突出自己的產品和服務的某一方面特色、個性和風格，以獨具特色的經營來吸引顧客的戰(zhàn)略。
4、高新技術戰(zhàn)略：指中小企業(yè)向高新技術領域發(fā)展的戰(zhàn)略。
5、聯合戰(zhàn)略：指中小企業(yè)間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。
(1)松散型聯合。指企業(yè)僅限于生產協作或專業(yè)化分工的聯合，在人員、資金、技術等方面基本不合作。
(2)緊密型聯合。指除生產協作外，還進行資金、人力和銷售等方面的聯合，如相互持股、相互融資、聯合銷售等。
6、特許權(franchise)戰(zhàn)略：指大企業(yè)向小企業(yè)提供其產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，小企業(yè)獨立經營，但必須給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內享有一定的壟斷權利的經營戰(zhàn)略。
7、EPRG模型：根據戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略分為四類：本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。
8、本國中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務上，別國業(yè)務則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。
9、多中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務上的戰(zhàn)略。
10、地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內的海外經營業(yè)務上，追求這一區(qū)域內海外子公司或分公司整體利益化的戰(zhàn)略。
11、全球中心戰(zhàn)略：是指跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統(tǒng)一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益化的戰(zhàn)略。