1.以下關(guān)于項目管理組織的表述，錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式;二是組織管理過程
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素之一是來自項目管理組織外部
D.項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
2.關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是( )。
A.管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層
B.管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)
C.管理層次過多勢必要增加管理跨度
D.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的
3.項目工作開展的基礎(chǔ)是( )，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
A.工作崗位與工作職責(zé)確定
B.人員配置
C.確定合理的項目目標(biāo)
D.確定項目工作內(nèi)容
4.下列關(guān)于項目式組織形式的表述，錯誤的是( )。
A.項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外
B.由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式
C.項目的具體工作主要由公司職能部門負(fù)責(zé)
D.項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理
5.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( )。
A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
D.原組織中需要解決的所有問題
C.項目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題
6.工程項目人力資源管理的一般過程不包括( )。
A.制訂組織計劃
B.進(jìn)度控制
C.人員獲取
D.團(tuán)隊發(fā)展和結(jié)束
7.下列不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項目組織計劃
B.人員獲取
C.項目雇員考核
D.人員的解散
8.工作紀(jì)律考核的主要目的是( )。
A.為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障
D.為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
C.保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
D.促使成員盡量降低費用支出
9.有關(guān)項目經(jīng)理作用的表述中，錯誤的是( )。
A.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
B.對項目進(jìn)行有效的Et常管理
C.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和認(rèn)命
10.項目經(jīng)理在管理團(tuán)隊工作時一般不需要( )。
A.開展項目實施中的指導(dǎo)
B.對項目全過程進(jìn)行全面控制
C.為團(tuán)隊成員安排以后的工作
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
參考答案：
1B2C3C4C5D6B7D8A9D10C
1.工程項目管理的目標(biāo)是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從( )等方面來理解。
A.工程項目具有哪些利害關(guān)系者
B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響
C.它們在每個方面的具體要求和期望
D.這些要求和期望具有什么樣的沖突
E.要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望
2.項目過程可分為( )。
A.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程
B.項目管理過程
C.提供服務(wù)過程
D.創(chuàng)造價值的過程
E.項目控制過程
3。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)有的幾種新趨勢，包括( )。
A.基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理
B.利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通
C.基于iD.teB.D.et的工程項目管理
D.虛擬建設(shè)來源：考試大
E.通過電子系統(tǒng)進(jìn)行工程項目管理
4.業(yè)主對工程項目管理的特點有( )。
A.業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資主體對項目的要求
B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
C.業(yè)主只是工程項目的決策者
D.業(yè)主只是工程項目的實施的主持者
E.從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式
5.在項目準(zhǔn)備階段，咨詢工程師在資質(zhì)許可的前提下，可以部分或全部完成的工作有( )。
A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作
B.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作
C.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作
D.協(xié)助委托完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作
E.無權(quán)向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作
6.政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在( )。
A.制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項目
B.加強重要資源的管理
C.制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審
E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、優(yōu)化布局、環(huán)境保護(hù)
7.下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述，正確的是( )。
A.目的是確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
B.過程包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制
C.內(nèi)容是對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理
D.是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同總體目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理
E.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)不是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
8.工程項目計劃實施時的偏差分析包括( )。
A.偏差識別
B.對偏差原因進(jìn)行分析
C.偏差的動態(tài)分析
D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析
E.偏差的靜態(tài)分析
9.工程項目溝通管理的特征有( )。
A.臨時性
B.一次性
C.復(fù)雜性
D.固定性
E.系統(tǒng)性
10.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.業(yè)主需求文件
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
1.答案：ACDE我們需要至少從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者;二是它們具有哪些方面的要求和期望;三是它們在每一個方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。
2.答案：AB項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，另一類是項目管理過程。
3.答案：ABCD隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下五種新的趨勢，除了選項A、B、C、D外，還有知識管理。
4.答案：ABE業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有A、B、E項所述的三個方面。
5.答案：ABCD在項目準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作除了選項A、B、C、D外，還有：
(1)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;
(2)業(yè)主委托的其他工作。
6.答案：ABCE政府對工程項目的管理除了選項A、B、C、E外，還包括：工程安全管理和其他方面的管理。
7.答案：ABCD工程項目建設(shè)中各項具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費用的控制等，都需要以實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個準(zhǔn)繩來化解各項矛盾和沖突。因而實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。
8.答案：BD工程項目計劃實施時的偏差分析包括對產(chǎn)生原因及造成的影響進(jìn)行分析兩方面。
9.答案：CE工程項目溝通管理的特征為復(fù)雜性和系統(tǒng)性。
10.答案：ABCE工程項目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料和各種假設(shè)。
A.組織有兩種含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式;二是組織管理過程
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素之一是來自項目管理組織外部
D.項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
2.關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是( )。
A.管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層
B.管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)
C.管理層次過多勢必要增加管理跨度
D.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的
3.項目工作開展的基礎(chǔ)是( )，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
A.工作崗位與工作職責(zé)確定
B.人員配置
C.確定合理的項目目標(biāo)
D.確定項目工作內(nèi)容
4.下列關(guān)于項目式組織形式的表述，錯誤的是( )。
A.項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外
B.由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式
C.項目的具體工作主要由公司職能部門負(fù)責(zé)
D.項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理
5.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( )。
A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
D.原組織中需要解決的所有問題
C.項目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題
6.工程項目人力資源管理的一般過程不包括( )。
A.制訂組織計劃
B.進(jìn)度控制
C.人員獲取
D.團(tuán)隊發(fā)展和結(jié)束
7.下列不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項目組織計劃
B.人員獲取
C.項目雇員考核
D.人員的解散
8.工作紀(jì)律考核的主要目的是( )。
A.為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障
D.為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
C.保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
D.促使成員盡量降低費用支出
9.有關(guān)項目經(jīng)理作用的表述中，錯誤的是( )。
A.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
B.對項目進(jìn)行有效的Et常管理
C.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和認(rèn)命
10.項目經(jīng)理在管理團(tuán)隊工作時一般不需要( )。
A.開展項目實施中的指導(dǎo)
B.對項目全過程進(jìn)行全面控制
C.為團(tuán)隊成員安排以后的工作
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
參考答案：
1B2C3C4C5D6B7D8A9D10C
1.工程項目管理的目標(biāo)是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從( )等方面來理解。
A.工程項目具有哪些利害關(guān)系者
B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響
C.它們在每個方面的具體要求和期望
D.這些要求和期望具有什么樣的沖突
E.要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望
2.項目過程可分為( )。
A.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程
B.項目管理過程
C.提供服務(wù)過程
D.創(chuàng)造價值的過程
E.項目控制過程
3。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)有的幾種新趨勢，包括( )。
A.基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理
B.利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通
C.基于iD.teB.D.et的工程項目管理
D.虛擬建設(shè)來源：考試大
E.通過電子系統(tǒng)進(jìn)行工程項目管理
4.業(yè)主對工程項目管理的特點有( )。
A.業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資主體對項目的要求
B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
C.業(yè)主只是工程項目的決策者
D.業(yè)主只是工程項目的實施的主持者
E.從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式
5.在項目準(zhǔn)備階段，咨詢工程師在資質(zhì)許可的前提下，可以部分或全部完成的工作有( )。
A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作
B.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作
C.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作
D.協(xié)助委托完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作
E.無權(quán)向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作
6.政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在( )。
A.制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項目
B.加強重要資源的管理
C.制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審
E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、優(yōu)化布局、環(huán)境保護(hù)
7.下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述，正確的是( )。
A.目的是確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
B.過程包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制
C.內(nèi)容是對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理
D.是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同總體目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理
E.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)不是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
8.工程項目計劃實施時的偏差分析包括( )。
A.偏差識別
B.對偏差原因進(jìn)行分析
C.偏差的動態(tài)分析
D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析
E.偏差的靜態(tài)分析
9.工程項目溝通管理的特征有( )。
A.臨時性
B.一次性
C.復(fù)雜性
D.固定性
E.系統(tǒng)性
10.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.業(yè)主需求文件
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
1.答案：ACDE我們需要至少從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者;二是它們具有哪些方面的要求和期望;三是它們在每一個方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。
2.答案：AB項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，另一類是項目管理過程。
3.答案：ABCD隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下五種新的趨勢，除了選項A、B、C、D外，還有知識管理。
4.答案：ABE業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有A、B、E項所述的三個方面。
5.答案：ABCD在項目準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作除了選項A、B、C、D外，還有：
(1)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;
(2)業(yè)主委托的其他工作。
6.答案：ABCE政府對工程項目的管理除了選項A、B、C、E外，還包括：工程安全管理和其他方面的管理。
7.答案：ABCD工程項目建設(shè)中各項具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費用的控制等，都需要以實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個準(zhǔn)繩來化解各項矛盾和沖突。因而實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。
8.答案：BD工程項目計劃實施時的偏差分析包括對產(chǎn)生原因及造成的影響進(jìn)行分析兩方面。
9.答案：CE工程項目溝通管理的特征為復(fù)雜性和系統(tǒng)性。
10.答案：ABCE工程項目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料和各種假設(shè)。