建設(shè)項目投資決策綜述
1.建設(shè)項目投資決策的含義
建設(shè)項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是指建設(shè)項目投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行分析研究，在一定約束條件下，對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較及做出判斷和決定的過程。
項目投資決策是投資行動的前提和準(zhǔn)則。正確的項目投資來源于正確的項目投資決策。項目決策的正確與否，是合理確定與控制工程造價的前提，它關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項目建設(shè)的成敗。因此，加強建設(shè)項目決策階段的工程造價管理意義重大。
2. 建設(shè)項目投資決策的目標(biāo)要求
1)擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。
2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需求，在市場競爭中能否具有競爭力。
3)生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進適用。
4)項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。
5)項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。
6)資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。
7)項目的各項風(fēng)險是否識別并采取了必要措施。
8)建設(shè)方案是否進行了多方案比較，達到了方案的化。
3. 建設(shè)項目投資決策的工作程序
建設(shè)項目投資決策一般分階段由粗到細，有淺到深進行。
(1)機會研究階段
機會研究階段的主要任務(wù)是提出建設(shè)項目投資方向建議，即在一個確定的地區(qū)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測和分析研究，選擇建設(shè)項目，尋找投資的有利機會。機會研究要解決兩個方面的問題：一是社會是否需要;二是有沒有可以開展項目的基本條件。這一階段的工作比較粗略，一般是根據(jù)條件和背景相類相類似的工程項目來估算投資額和生產(chǎn)成本，初步分析建設(shè)投資效果，提供一個或一個以上可能進行建設(shè)的投資項目或投資方案。
(2)編制項目建議書階段，也稱初步可行性研究階段
項目建議書是在機會研究階段之后，對擬建項目的一個總體輪廓的設(shè)想。在國家計劃部門批準(zhǔn)項目建議書后，對于投資規(guī)模大、技術(shù)工藝比較復(fù)雜的大中型骨干項目，需要先進行初步可行性研究。初步可行性研究也稱為預(yù)可行性研究，是正式的詳細可行性研究前的預(yù)備性研究階段。經(jīng)過投資機會研究認為可行的建設(shè)項目，值得繼續(xù)研究，但又不能肯定是否值得進行詳細可行性研究時，就要做初步可行性研究，進一步判斷這個項目是否有較高的經(jīng)濟效益。經(jīng)過初步可行性研究，認為該項目具有一定的可行性，便可轉(zhuǎn)入詳細可行性研究階段，否則就終止該項目的前期研究工作。初步可行性研究作為投資項目機會研究與詳細可行性研究的中間研究階段，主要目標(biāo)是確定是否進行詳細可行性研究;確定哪些關(guān)鍵問題需要進行輔助性專題研究。
1.建設(shè)項目投資決策的含義
建設(shè)項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是指建設(shè)項目投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行分析研究，在一定約束條件下，對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較及做出判斷和決定的過程。
項目投資決策是投資行動的前提和準(zhǔn)則。正確的項目投資來源于正確的項目投資決策。項目決策的正確與否，是合理確定與控制工程造價的前提，它關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項目建設(shè)的成敗。因此，加強建設(shè)項目決策階段的工程造價管理意義重大。
2. 建設(shè)項目投資決策的目標(biāo)要求
1)擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。
2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需求，在市場競爭中能否具有競爭力。
3)生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進適用。
4)項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。
5)項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。
6)資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。
7)項目的各項風(fēng)險是否識別并采取了必要措施。
8)建設(shè)方案是否進行了多方案比較，達到了方案的化。
3. 建設(shè)項目投資決策的工作程序
建設(shè)項目投資決策一般分階段由粗到細，有淺到深進行。
(1)機會研究階段
機會研究階段的主要任務(wù)是提出建設(shè)項目投資方向建議，即在一個確定的地區(qū)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測和分析研究，選擇建設(shè)項目，尋找投資的有利機會。機會研究要解決兩個方面的問題：一是社會是否需要;二是有沒有可以開展項目的基本條件。這一階段的工作比較粗略，一般是根據(jù)條件和背景相類相類似的工程項目來估算投資額和生產(chǎn)成本，初步分析建設(shè)投資效果，提供一個或一個以上可能進行建設(shè)的投資項目或投資方案。
(2)編制項目建議書階段，也稱初步可行性研究階段
項目建議書是在機會研究階段之后，對擬建項目的一個總體輪廓的設(shè)想。在國家計劃部門批準(zhǔn)項目建議書后，對于投資規(guī)模大、技術(shù)工藝比較復(fù)雜的大中型骨干項目，需要先進行初步可行性研究。初步可行性研究也稱為預(yù)可行性研究，是正式的詳細可行性研究前的預(yù)備性研究階段。經(jīng)過投資機會研究認為可行的建設(shè)項目，值得繼續(xù)研究，但又不能肯定是否值得進行詳細可行性研究時，就要做初步可行性研究，進一步判斷這個項目是否有較高的經(jīng)濟效益。經(jīng)過初步可行性研究，認為該項目具有一定的可行性，便可轉(zhuǎn)入詳細可行性研究階段，否則就終止該項目的前期研究工作。初步可行性研究作為投資項目機會研究與詳細可行性研究的中間研究階段，主要目標(biāo)是確定是否進行詳細可行性研究;確定哪些關(guān)鍵問題需要進行輔助性專題研究。