“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
職代會工會工作報告標題篇一
為進一步落實黨中央關于全心全意依靠教職工辦學的指導思想和《工會法》、《教育法》、《教師法》賦予教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督的權利，進一步強化學校民主管理，使我校教職工大會工作實現制度化、規(guī)范化、程序化，特根據上級有關文件精神和《浙江省中小學校教職工代表大會工作規(guī)程》，制定本制度。
第一條教職工代表大會是全體教職員工在學校黨支部領導下參與學校民主管理，行使民主管理權利的機構。
第二條教職工代表產生。
教代會代表應是本校在編教職員工，經民主選舉產生。代表任期月工會屆期，全校的教研組劃分若干選區(qū)，后勤組為獨立選區(qū)，校行政人員均分到各選區(qū)。各選區(qū)先進行候選人提名，并考慮代表的廣泛性和群眾性。通過協(xié)商確定候選人，然后根據候選人名單，由教職工直接選舉，產生教代會代表。
各選區(qū)代表名額按該選區(qū)員工數的30%左右比例確定。教師比例不能低于60%，女性教職員工應占適當比例。代表因調動、退休或其它原因不再在本校工作，其代表資格自然終止，缺額可根據實際情況進行增選。
第三條教職工代表的權利和義務
代表的權利：
（1）有選舉權、被選舉權和表決權；
（4）有對教代會的工作提出批評、建議的權利以及對教代會決議、提案落實情況進行檢查和督促的權利。
代表的義務：
（4）遵守學校的規(guī)章制度和職業(yè)道德，提高業(yè)務水平，做好本職工作。
第四條教代會職權
聽取校長工作報告，討論審議學校的辦學指導思想、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、教職工隊伍建設、財務預決算及其它有關學校發(fā)展的重大問題。
審議通過學校提出的校內人事、分配制度改革方案和實施辦法及教職工權益有關的重大規(guī)章制度等。
審議決定與教職工切身利益相關的事項等。
評議監(jiān)督學校領導干部及其工作。
第五條教代會每年召開一次，大會的選舉和表決，需有代表總數半數以上同意為有效。
教代會如開的程序為：
第一階段：大會召開前一個月，由學校黨政工提出本次大會議題的建議，并由工會起草召開教代會的文件，經黨政工聯(lián)席會議討論同意，由黨支部發(fā)文實施。學校行政負責起草校長工作報告并擬好提交大會審議的方案。工會、教代會有關工作小組做好需向大會匯報的各項準備工作。
第二階段：開好預備會議，選舉產生大會主席團。
第三階段：召開正式會議。
第四階段：貫徹落實大會精神。學校行政和工會共同向各部門和教職工提出貫徹實施大會精神的計劃、要求。各專門工作小組要根據各自的職責，協(xié)助和督促行政有關部門貫徹落實大會提出的任務和目標，積極開發(fā)民主管理活動，促使決議、決定的實現。工會要對大會決議貫徹和提案處理情況進行檢查督促，及時向黨政和有關部門反映，并幫助解決存在的問題。
第六條各專門工作小組的產生及工作。
學校設立提案審理小組、教改工作小組、民主評議干部小組、民主理財生活福利小組和紀律監(jiān)督小組。每組由三至五人組成，設正、副組長各一名，成員以教職工代表為主，也可以吸收不是代表的有關人員參加，由工會提出來初步名單，經主席團討論同意，交教代會全體會議通過產生。專門工作小組對教代會負責，在工會主持下完成教代會交辦的工作任務。
第七條教代會的列席和特邀代表
教代會根據需要，可設列席代表和特邀代表。列席代表或特邀代表沒有表決權、選舉權和被選舉權。列席代表或特邀代表可以是學校領導干部、中層干部、教職工、學生，也可以是本校退（離）休干部及教職工家屬。列席或特邀代表由工會或教代會籌備組提名，經學校黨政工聯(lián)席會議協(xié)商產生。但總數不得超過正式代表的五分之一。
第八條教代會提案的征集和處理程序
由工會負責印發(fā)提案表，在教代會籌備工作開始時發(fā)給教職工代表，并明確征集提案的起訖時間。提案內容應圍繞教代會中心議題及教職工最關心的問題。提案可以由個人或幾人集體提出，每個提案應包括案由、處理辦法和整改措施等內容。
提案由教代會提案審理小組（或工會）以提案表為依據，根據以下標準審議：一看有沒有實施價值和實施可能；二看是否正確體現國家、集體、個人三者關系；三看是否符合規(guī)定程序和提案要求。符合立案條件的提案都應立案。
提案登記。立案的提案應分類登記，由工會或提案審理小組轉給校長簽署意見后交承辦部門。承辦部門應定人、定時認真處理。
承辦部門在接到提案后，應盡快（一般在半個月內）作出解答或提出處理意見。凡是有條件落實的提案，應邊征集邊處理，以提高代表對提案的積極性。對涉及幾個部門聯(lián)辦的提案，須由主管部門負責與有關部門協(xié)商，予以妥善解決。提案要做到條條有答復，件件有著落。處理意見和落實情況應通過各種形式反饋給提案人，并認真聽取提案人對處理結果的意見。
第九條閉會期間急需解決的重要問題的處理
1、建立民主管理聯(lián)席會議制度
（1）教代會閉會期間，遇有急需解決的重要問題，可由教代會代表組（團）長、各專門工作小組負責人組成民主管理聯(lián)席會議協(xié)商處理，并向下一次教代會報告予以確認。
（2）民主聯(lián)席會議由校工會主席主持，根據會議內容及需要，可邀請學校黨政領導和有關人員參加。
（3）提交民主管理聯(lián)席會議討論的重要問題的方案，應由學校行政或工會提出，并經學校黨組織同意。
2、遇有重大事項，經學校黨、政、工領導研究或三分之一以上代表提議，可以召開教代會臨時會議審議決定。
3、修改大會決議的程序
（1）大會閉會期間，如出現教代會所作出（通過）的決議、決定與上級精神不符，或因情況發(fā)生變化必須進行修改時，由學校行政提出修改有關決議（經學校黨組織同意）的具體建議。
（2）工會召開聯(lián)席會議，對行政提出的修改決議意見進行研究，在基本統(tǒng)一認識的基礎上作出相應的修改決定，并向下一次教代會說明情況予以確認。
（3）對涉及面廣、與群眾利益關系重大的問題，也可召開教代會臨時會議討論審議，修改原有決定。
教代會應建立并健全檔案工作制度。教代會的有關資料是學校民主政治建設、教職工參加學校民主管理和民主監(jiān)督的歷史記錄，必須做好資料建檔、存檔工作。
建檔、存檔的范圍：歷屆教代會代表、主席團成員、專門工作小組成員名單；教代會有關文件、記錄、講話、報告、決議、決定和總結等資料；教職工代表的提案及處理結果記錄；民主管理聯(lián)席會議及各專門工作小組重要活動的記錄；民主管理的各種調查報告等等。
學校工會委員會是教代會的工作機構，負責教代會閉會期間的日常工作。
第十二條本制度在具體執(zhí)行時，如疑問或細節(jié)不清，參照《浙江省中小學學校教職工代表大會工作規(guī)程》執(zhí)行。
職代會工會工作報告標題篇二
一、 學校教職工(代表)大會是在學校黨總支的領導下，廣大教職工民主管理學校的一種組織形式。學校定期召開教職工(代表)大會。
二、教職工(代表)大會要堅持四項基本原則，貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法令、法規(guī)，執(zhí)行教育行政部門的條例決定、決議和指令，在學校黨支部的領導下，正確處理國家、學校和教職工個人三者利益關系，維護和落實教職工的各項民主權利，協(xié)調學校內部矛盾，支持和監(jiān)督行政領導的`工作，調動廣大教職工的積極性，為提高教職工政治、業(yè)務素質，提高教育質量而開展工作。
三、 教職工(代表)大會要堅持民主集中制，其決議、決定和重要議案，都要執(zhí)行少數服從多數的原則，以全體代表的過半數同意方為有效。
四、教職工(代表)大會的代表由教職工群眾民主選舉，報學校黨總支審查批準產生，由本校享有公民權的教職工均有選舉權和被選舉權，代表名額可根據學校教職工總數確定合理比例，代表應包括學校黨政工團在內的各類人員，代表名額視學校規(guī)?？烧既＝搪毠た側藬档?/4到1/3，其分配體現教師為主，具有群眾性和代表性，教師一般不低于代表總人數的60﹪.代表產生后，編成代表隊(組)參加大會。根據需要可邀請領導干部、教職工和其他人員為列席代表或特邀代表參加會議。列度代表和特邀代表有發(fā)言權，但不享有選舉權和表決權。
五、在一般情況下，教職工(代表)大會每五年一屆，每學年召開一次。每次會議必須有三分之二以上代表出席，遇有重大事項，應三分之一以上代表的要求，可以召開臨時會議。
六、教職工(代表)大會委托學校工會委員會作為其閉會期間的常設工作機構。學校工會委員會要會同有關部門負責做好教職工(代表)大會的組織、籌備工作，會議期間的會務工作。
七、大會主席團成員由籌備小組征求各方面意見后提名，經黨總支審查同意，有教代會預備會議正式表決產生。主席團一般為5——8人，主持召開本屆教代會的大會。
八、 教職工(代表)大會行使以下五項職權。
(一) 聽取和討論校長的工作報告，討論學校的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、改革方案、財務方案、財務預決算、教職工隊伍建設等重大問題，并提出意見和建議。
(二) 討論學校崗位責任制方案、教職工獎懲辦法與教職工有關的基本規(guī)章制度，并提出意見。
(三) 討論教職工的福利費管理使用方案以及其他有關教職工生活福利的重大事項，并提出意見。
(四) 監(jiān)督學校各級領導，定期民主評議干部。
(五) 收集、審議和討論教職工提案，提請(并監(jiān)督)有關部門研究辦理。
九、 教職工(代表)大會形成的決議、決定，全體教職工都應遵守。
十、教職工(代表)大會要尊重和支持校長行使職權，維護校長的指揮權威。校長要尊重和支持教代會參與管理學校工作的民主權利，定期向教代會報告工作，為教代會正?；顒犹峁l件，自覺接受教代會的民主監(jiān)督。
職代會工會工作報告標題篇三
根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面
1、生產與準備同步發(fā)展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經濟發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區(qū)隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到xx米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。
著力推進重點工程建設，加快接續(xù)準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區(qū)準備，桃山七采等9個新區(qū)建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴格執(zhí)行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監(jiān)管和技術指導，作業(yè)現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產過程中的動態(tài)管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經濟運行質量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩(wěn)定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協(xié)調保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創(chuàng)效的基礎，加強生產過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
持續(xù)規(guī)范企業(yè)經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、
合同
簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復核準，明年可動工建設;七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發(fā)展循環(huán)經濟作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節(jié)能減排工作再上新臺階。
穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。
努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執(zhí)紀糾風和效能監(jiān)察，嚴厲查處違紀違法案件，企業(yè)風氣明顯好轉。加強企業(yè)文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業(yè)科學發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產單進在全煤行業(yè)內還比較低;雖然經營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產業(yè)結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道?
2019年是“”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“”提速發(fā)展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2019年工作指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發(fā)展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內;地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。
7、職工收入依據企業(yè)經營狀況保持適度增長。
工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。
一是做強煤炭生產主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產規(guī)模，加大調整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。
要圍繞提高生產科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產;切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產接續(xù)準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會戰(zhàn)。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個新區(qū)建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區(qū)調整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個新區(qū)移交生產;強力推進東風礦及20對“五統(tǒng)一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優(yōu)化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優(yōu)化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩(wěn)定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結合發(fā)展循環(huán)經濟和非煤產業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測系統(tǒng)光纖環(huán)網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監(jiān)測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統(tǒng)建設和桃山、新強抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執(zhí)行《總經理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風現象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發(fā)揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，推行小班質量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進工程和工作質量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善
應急預案
，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發(fā)事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生產性支出。
要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款;嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環(huán)、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發(fā)展循環(huán)經濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支撐。
要規(guī)范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創(chuàng)效、稅費協(xié)調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規(guī)避法律風險，減少經濟損失。
一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業(yè)調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導向和國家產業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目，促進資源循環(huán)綜合利用和產業(yè)結構優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業(yè)，發(fā)展特色農林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業(yè)政策，切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進改革轉制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰(zhàn)略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監(jiān)管、實行預算控制、推進管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負擔，推動企業(yè)發(fā)展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發(fā)展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權、學習權等基本權益。要落實穩(wěn)定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善xx戶沉陷區(qū)職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學;(5)預算投資200萬元，繼續(xù)實施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區(qū)進行環(huán)境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業(yè)服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業(yè)務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。
做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
職代會工會工作報告標題篇四
在我公司工會第二次代表大會隆重召開之際，我謹代表公司團委向大會的召開表示熱烈的祝賀，向出席大會的代表和公司廣大職工致以崇高的敬意!
這次大會，是在我們深入學習貫徹黨的十六大精神，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的形勢下召開的一次重要會議。大會的勝利召開，必將激勵公司廣大職工以“團結、奮進、務實、奉獻”的精神為動力，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為公司新一輪發(fā)展作出更大貢獻。
近年來，公司工會始終緊緊跟隨黨的前進步伐，通過強化工會自身建設，使建設職工之家工作有新的突破;通過落實“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導方針，使企業(yè)民主管理工作有新的提高;通過加強職工教育，弘揚先進典型，使職工隊伍素質有新的提高;通過完善對職工的幫困體系，使企業(yè)凝聚力有新的增強。同樣，我們欣喜地看到，我公司工會自成立以來，在公司黨委及上級工會的正確領導下，團結帶領廣大職工以經濟建設為中心，牢牢把握工作重點，在維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，維護職工群眾的根本利益等方面，都開展了大量的富有成效的工作。實踐充分證明，我公司工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的'代表者、維護者。
同志們，工會、共青團都是黨領導下的群眾組織，肩負著為黨做好群眾工作的重要職責。黨的十六大對我們群眾組織進一步履行職能、發(fā)揮作用提出了新的要求，為我們做好新形勢下的群眾工作指明了方向。我們要在公司黨委的領導下，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，把竭誠服務群眾作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，共同為做好新形勢下黨的群眾工作，把最廣大的群眾緊密地團結在黨的周圍，為企業(yè)三個文明建設和發(fā)展再做新貢獻。
預祝大會取得圓滿成功。
職代會工會工作報告標題篇五
第一條 《中華人民共和國憲法》規(guī)定：“人民依照法律規(guī)定，通過各種途徑和形式，管理國家事務，管理經濟和文化事業(yè)，管理社會事務”。根據《工會法》、《教育法》、《教師法》的有關規(guī)定，學校在實行校長負責制的同時，建立和健全黨支部領導下的教職工代表大會制。
第二條 學校教職工代表大會(以下簡稱教代會)是教職工群眾對本單位事務行使當家作主的民主權利、參加決策、監(jiān)督評議干部、 民主管理學校的基本形式和基本制度。
第三條 學校教代會的基本任務是：堅持黨的基本路線，貫徹黨的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和教職工個人三者利益關系，維護教職工合法權益，保障教職工參與學校的民主管理和民主監(jiān)督的權利，團結和動員教職工投身教育改革，完成教育、教學、教科研、管理、服務等各項任務，群策群力，辦好學校。
第四條 教代會的組織原則是民主集中制。
第五條 教代會依法行使下列權利：
(一)定期聽取和審議校長的工作報告，討論和審議學校的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、財務預決算、改革方案、教職工隊伍建設等，提出建議和意見。
(二)在本單位及教代會職權范圍內，審議和通過重要規(guī)章制度、教職工獎懲辦法、結構工資調整方案等有關教職工切身利益的問題，并提交校長頒布實施。
(三)在本單位職權范圍內，審議決定教職工福利費用使用原則及辦法，審議決定其他有關教職工集體福利事項，并責成有關部門付諸實施。
(四)民主評議和監(jiān)督領導干部的德、能、勤、績，并根據需要提出獎懲建議，并報告干部主管部門。
(五)征集和處理教職工代表提案，組織提案工作委員會，對提案進行審核、立案、落實和反饋。
(六)代行工會代表大會的職權，審議和批準工會工作報告，審議和批準工會經費收支情況報告和經費審查委員會工作報告，選舉學校工會委員會和經費審查委員會。
第六條 教代會要尊重和支持校長行使職權，維護學校行政系統(tǒng)的權威，要教育教職工嚴格遵守各項規(guī)章制度， 以主人翁的責任感努力完成各項工作任務。
第七條 校長和學校行政系統(tǒng)要尊重教代會的職權，執(zhí)行教代會的決議。如校長對教代會決議有不同意見，可以提請教代會復議，復議仍有不同意見，應按決議執(zhí)行，同時報告上級主管部門。學校有關部門必須認真負責地處理教代會的提案，努力及時落實提案內容，不能落實的要說明原因，并虛心接受教職工代表的質詢和檢查。
第八條 教代會的代表， 以組或部門為單位，根據人數按比例分配名額，在本組或部門內按民主程序由教職工直接選舉產生。凡是享有公民權的在編教職工均有選舉權和被選舉權。代表實行任期制，一屆一任，換屆改選，可以連選連任。代表受原選舉單位教職工的監(jiān)督，必要時選舉單位可以更換或遞補代表。
第九條 教代會代表享有以下權利：
(一)在教代會上有選舉權、被選舉權和表決權。
(二)有權按規(guī)定的.程序，提出教代會議案和提案。
(三)有權對教代會及其工作機構的工作提出批評和建議。
(四)有權向有關部門反映教職工的要求和意愿，對學校有關部門的工作進行質詢和批評。
(五)因依法行使民主權利受到壓制、阻撓和打擊報復時，有權向有關部門申訴、控告。
(六)因參加教代會活動而占用工作時間，其待遇不受影響。
第十條 教職工代表應承擔下列義務：
(一)努力學習并貫徹黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律和規(guī)章制度，積極做好本職工作。
(二)遵守和維護社會公德、職業(yè)道德，提高自身素質和參與民主管理的能力。
(三)認真貫徹教代會的決議，積極參加教代會的活動，做好教代會安排的工作。
(四)正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，密切聯(lián)系教職工群眾，廣泛聽取并如實反映群眾意見，接受群眾監(jiān)督。
第十一條 每次教代會召開時，可根據需要邀請校內外各方面同志作為列席代表或特邀代表參加會議，其人數應加以適當控制。列席代表、特邀代表有發(fā)言權，無選舉權和表決權。
第十二條 教代會每三年為一屆，一般每學期召開一次，至少每年召開一次。必要時，根據三分之一代表要求或由學校工會委員會提出，經學校黨支部批準，可召開臨時代表會議。每次代表大會必須有三分之二以上代表出席才能舉行。
第十三條 召開教職工代表大會時，選舉大會主席團主持會議。主席團成員應由學校各方面人員組成，具有廣泛的代表性，其中教師應占多數。大會主席團負責處理大會召開期間事務，大會閉幕期間不能代行教代會的職權。
第十四條 教代會的議題，應根據教代會的基本任務和教職工迫切關心的問題，在教代會職權范圍內廣泛聽取教職工的意見，經大會主席團審核后，提請大會通過。每次大會應突出主題或重點，切實解決實際問題。
第十五條 教代會以組或部門為單位建立代表小組。教代會根據需要可組織若干專門工作委員會，其任務是對教代會討論的重大問題進行調查研究，提出建議，審核有關提案，檢查有關部門貫徹教代會決議和處理提案的情況。
第十六條 教代會的選舉和表決，應充分尊重教職工代表的個人意愿，可視情況采用舉手表決和無記名投票表決方式。選舉、表決均須獲得全體代表半數以上同意才有效。
第十七條 教代會決議，應以書面形式明確表達教職工代表的意見和態(tài)度。決議的內容要符合黨和國家的法律法規(guī)和政策，要符合群眾意愿和學校及教代會的權限。教代會決議，經大會通過后即生效。學校各級領導和教職工都必須執(zhí)行教代會的決議。
(一)會同有關部門共同做好會議籌備工作和會務工作。組織選舉教職工代表，征集和整理提案，提出大會議案和主席團建議名單，經黨支部批準，召開大會。
(二)組織代表團及各專門工作委員會的活動，傳達貫徹大會精神，督促檢查大會決議及提案的落實。
(三)遇有重大問題，可召集教職工小組組長或代表小組組長會議，提出建議，報請黨支部審批。
(四)向代表和教職工群眾進行宣傳教育，保障他們的民主權利，接受他們的申訴，并對代表進行培訓。
(五)處理教代會交辦的有關資料建檔工作及其他事宜。
職代會工會工作報告標題篇六
針對提案“辦公樓各辦公室窗臺和墻壁貼上瓷磚”?？倓仗幰延趚x年國慶節(jié)期間完成。
針對提案“建立綿中學生基本書目庫”。教導處的是：全力支持。由語文教研組確定書目；教導處落實購買圖書、增加學生閱讀的選擇性，教導處盡力配合師生，方便師生借閱圖書；根據需要密切配合語文組開展閱讀課。
（1）開足、開齊各科目；
（3）加強會考的組織和監(jiān)考工作，嚴肅考紀、嚴防作弊。
2、專家型教學名師的周期長：培訓三年，成長三年，一個周期就六年。
3、學校正在考慮建立關于團隊考核的標準和依據。
針對提案“綿中山莊仍應請物管公司”。政教、安全處的答復是：綿中山莊竣工入住后由業(yè)主委員會聘請了中天物業(yè)公司管理，由于多種原因解除了管理合同，由學校聘請了保安、清潔工等進行代管，由于不是專業(yè)物業(yè)管理，確實存在一些問題。建議由小區(qū)住戶中的學校行政干部牽頭組織小區(qū)住戶召開業(yè)主大會，推選新的業(yè)主委員會，研究新的管理方案。
針對提案“班主任隊伍建設”。政教、安全處的答復是：班主任工作是學校教育教學的最重要環(huán)節(jié)，是班集體健康發(fā)展的關鍵，學校非常重視班主任隊伍建設，將提升班主任專業(yè)化水平作為建設班主任隊伍的重要指標，努力建設高水平、專業(yè)化的班主任隊伍。對于班主任選任，學校、年級、政教處一直堅持知人善任和自愿的原則，選用年富力強的班主任隊伍。當然，我們在班主任建設方面應創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、加大培訓管理力度，切實提高青年班主任的工作水平。
（1）對于住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重，我們管理的要求是“安全、安靜、整潔”。為此，在管理制度、管理措施等方面均以此要求落實。當然還需要加強過程管理的落實，特別是對學生的教育引導工作要加強，對于屢教不改的同學應按《xx中學學生違紀處理條例》予以處理。
（2）對于教室清潔衛(wèi)生學校也非常重視，堅持了每天掃除，每周一次大掃除，每月一次停課衛(wèi)生勞動，團委學生會自主管理對每次掃除都按標準進行了檢查，政教處也納入了班級量化考核，應該說近幾年學校的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了比較高的水準，校園整潔、美觀。當然對于提到的一些細節(jié)問題，政教處、團委將制訂新的檢查評分標準。政教處、年級將從提高班主任、學生對環(huán)境衛(wèi)生重要性環(huán)境衛(wèi)生高標準的認識，加強環(huán)境衛(wèi)生檢查評比等方面予以強化。
針對提案“學校或年級集會學生應唱國歌和校歌”。政教、安全處的答復是：對于國歌、校歌的教唱藝術組多年在新生入校后均進行了教唱，從xx年起軍訓時利用晚自習在廣播上進行教唱，學校也要求在集會上唱國歌和校歌，但過去效果不是很好，xx年學校合唱節(jié)上要求各班必選國歌與校歌，目前重大集會絕大多數同學均在唱國歌、校歌，但還要提高質量與效果。至于校歌重編，校歌既是歷史的傳承，也是時代的印記，是否需要重編，建議教代會上討論。
針對提案“教導處職員人數太少，工作超飽和，要求增加人員”。辦公室的答復是：xx年9月，根據工作需要，學校通過公開招聘了4個臨聘職員，其中有3個安排在教導處，1個在安全處。
針對提案“建議把楊子皓在5、6棟學生公寓后的地皮購買下建補習班”。辦公室的答復是：根據省教廳2008年所頒發(fā)的《關于進一步規(guī)范高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從2008年秋季開始，從涉及到的示范高中學校入手，分類分次，取消補習班，3年內所有公辦高中一律停辦。所以學校征地辦補習班是逆勢而為，不可行。
針對提案“關于學校各種會議規(guī)范化、制度化、報酬化”。辦公室的答復是：我校是一個每個年級50多個班，在校學生上萬人的大校，上級主管部門的文件精神學習和傳達、學校階段工作的安排部署、年級事務的具體安排落實、學科教學的研究等等都需要會議形式落實，所以會議是必要的?？紤]到老師們的具體情況學校在會議的安排上盡可能少開，全校大會每兩周一次，會議時間不超過1.5個小時，年級會議一般不另找時間往往安排在全校大會后召開。教研備課組會議一周一次，會議時間長短由教研組備課組根據教學內容和安排自行確定。
2、建議老師們關于外出學習應主動聯(lián)系、積極參與。
各位代表，上次教代會所提的提案，大多數得到了很好的解釋和落實，還有少數提案正在創(chuàng)造條件解決和落實。我們全體代表相信，在學校黨委和行政的英明領導下，在全校教職工的不斷努力拼博下，綿中的明天一定會越來越美好。
謝謝大家！
職代會工會工作報告標題篇七
1、教職工代表大會是在學校黨委的領導下，廣大教職工民主管理學校的一種組織形式。
2、教代會要認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則。正確處理國家、學校和教工個人三者關系，維護和落實教職工的各項民主權利，協(xié)調學校內部關系，支持和監(jiān)督行政領導工作，調動廣大教職工的積極性，為全面提高教育質量，創(chuàng)建省內一流、國內知名的重點中學而開展工作。
3、教代會要堅持民主集中制，其決議、決定和重要議案都要按照少數服從多數的原則，以全體代表的過半數通過方為有效。
4、教代會的代表以行政部門、學科組為單位由教職工直接選舉產生。凡本校享有公民權的正式教職工均有選舉權和被選舉權。代表名額約占全校正式教工的三分之一。
5、教代會應有教師職員、工人、領導干部各方面的代表，教師代表不少于代表總數的60%。
6、在一般情況下，教代會每三年一屆，每學期召開一次。每次會議必須有三分之二以上代表出席，遇有重大事項，應三分之一以上代表的要求，可以召開臨時會議。
7、教代會會議期間，由主席團主持會議。大會主席團成員由籌備小組征求各方面意見后提名，經黨委審查同意，由教代會預備會議正式表決產生。主席團一般為9—11人，其中教師應占多數。
8、教代會的議題，應根據學校的中心工作和群眾迫切關心的問題，廣泛聽取教職工的意見，經大會主席團審核后，提請大會通過。每次大會應突出重點，切實解決一些問題，教代會形成的決議、決定，全體教職工都應遵守。
9、教代會行使以下幾項職權：
（1）聽取和討論學校的工作報告，討論學校的發(fā)展規(guī)則、改革方案、財務預決算、教職工隊伍建設等重大問題，并提出意見和建議。
（2）討論并通過學校崗位責任制方案，教職工獎懲辦法等與教職工有關的基本規(guī)章制度。
（3）討論并通過教職工住房安排、學校結構工資調整方案以及其它有關教職工生活福利的重大事項。
（4）定期民主評議學校中層干部。
（5）收集、審議和討論教職工提案，并請有關部門研究辦理。
10、教代會要尊重和支持校長行使職權，維護校長的指揮權威。校長要尊重支持教代會參與管理學校工作的民主權利，定期向教代會報告工作，為教代會正?；顒犹峁l件，自覺接受教代會的民主監(jiān)督。
11、教代會委托學校工會委員會作為其閉會期間的常設工作機構。學校工會要負責做好教代會的組織籌備工作、會議期間的會務工作。
職代會工會工作報告標題篇八
我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。
在去年職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答復。
1、強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。
2、教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。
3、關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。
4、關于經費問題。學校將抓緊落實盡快解決，崗位設計名額已于上級部門反映，以后可以考慮。
5、由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。
代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的農場教育、真辦教育，辦真教育而努力！
代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！
職代會工會工作報告標題篇九
為了保障教職工民主管理學校的權力，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁作用，搞好我校的各項工作，根據《憲法》的有關規(guī)定，制定本制度。
一、教代會是學校實行民主管理的基本形式，是教職工行使民主管理權力的機構。
學校的工會委員會是教代會的工作機構，負責教代會的日常工作。
二、教代會在學校黨組織領導下依照法律、法規(guī)和有關的政策行使職權，圍繞學校中心工作和重大問題開展工作。
三、教代會要尊重和支持校長依法行使職權，團結、教育教職工以主人翁的態(tài)度努力做好工作。學校支持教職工行使民主管理學校的權力。
四、教代會實行民主集中制。
五、教代會要行使審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監(jiān)督權、民主推薦和民主選舉權，五項職權。
六、教職工代表需以年級或教研組等為單位，由教職工直接選舉產生。代表名額分配方案和選舉方法由工會委員會視學校的規(guī)模而定，征得黨組織同意后實施。
七、每學期至少召開一次教代會，每次會議必須有1/3以上的教職工代表出席，遇有重要事項，經校長、工會或1/3以上的教職工提議，學校黨組織同意，可提前、推遲開會或召開臨時會議。
八、教代會可根據需要設立若干專門小組具體負責某一方面工作。各專門工作小組的成員，一般在教職工代表中產生。
九、教代會閉會期間各組應建立活動制度，在各組工會小組長和教職工代表的主持下開展活動。教代會閉會期間需要臨時解決的重要問題，由學校工會研究處理，必要時可召集教職工代表組長和專門工作小組的負責人聯(lián)席會議協(xié)商處理，并向下一屆教代會報告予以確認。
職代會工會工作報告標題篇一
為進一步落實黨中央關于全心全意依靠教職工辦學的指導思想和《工會法》、《教育法》、《教師法》賦予教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督的權利，進一步強化學校民主管理，使我校教職工大會工作實現制度化、規(guī)范化、程序化，特根據上級有關文件精神和《浙江省中小學校教職工代表大會工作規(guī)程》，制定本制度。
第一條教職工代表大會是全體教職員工在學校黨支部領導下參與學校民主管理，行使民主管理權利的機構。
第二條教職工代表產生。
教代會代表應是本校在編教職員工，經民主選舉產生。代表任期月工會屆期，全校的教研組劃分若干選區(qū)，后勤組為獨立選區(qū)，校行政人員均分到各選區(qū)。各選區(qū)先進行候選人提名，并考慮代表的廣泛性和群眾性。通過協(xié)商確定候選人，然后根據候選人名單，由教職工直接選舉，產生教代會代表。
各選區(qū)代表名額按該選區(qū)員工數的30%左右比例確定。教師比例不能低于60%，女性教職員工應占適當比例。代表因調動、退休或其它原因不再在本校工作，其代表資格自然終止，缺額可根據實際情況進行增選。
第三條教職工代表的權利和義務
代表的權利：
（1）有選舉權、被選舉權和表決權；
（4）有對教代會的工作提出批評、建議的權利以及對教代會決議、提案落實情況進行檢查和督促的權利。
代表的義務：
（4）遵守學校的規(guī)章制度和職業(yè)道德，提高業(yè)務水平，做好本職工作。
第四條教代會職權
聽取校長工作報告，討論審議學校的辦學指導思想、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、教職工隊伍建設、財務預決算及其它有關學校發(fā)展的重大問題。
審議通過學校提出的校內人事、分配制度改革方案和實施辦法及教職工權益有關的重大規(guī)章制度等。
審議決定與教職工切身利益相關的事項等。
評議監(jiān)督學校領導干部及其工作。
第五條教代會每年召開一次，大會的選舉和表決，需有代表總數半數以上同意為有效。
教代會如開的程序為：
第一階段：大會召開前一個月，由學校黨政工提出本次大會議題的建議，并由工會起草召開教代會的文件，經黨政工聯(lián)席會議討論同意，由黨支部發(fā)文實施。學校行政負責起草校長工作報告并擬好提交大會審議的方案。工會、教代會有關工作小組做好需向大會匯報的各項準備工作。
第二階段：開好預備會議，選舉產生大會主席團。
第三階段：召開正式會議。
第四階段：貫徹落實大會精神。學校行政和工會共同向各部門和教職工提出貫徹實施大會精神的計劃、要求。各專門工作小組要根據各自的職責，協(xié)助和督促行政有關部門貫徹落實大會提出的任務和目標，積極開發(fā)民主管理活動，促使決議、決定的實現。工會要對大會決議貫徹和提案處理情況進行檢查督促，及時向黨政和有關部門反映，并幫助解決存在的問題。
第六條各專門工作小組的產生及工作。
學校設立提案審理小組、教改工作小組、民主評議干部小組、民主理財生活福利小組和紀律監(jiān)督小組。每組由三至五人組成，設正、副組長各一名，成員以教職工代表為主，也可以吸收不是代表的有關人員參加，由工會提出來初步名單，經主席團討論同意，交教代會全體會議通過產生。專門工作小組對教代會負責，在工會主持下完成教代會交辦的工作任務。
第七條教代會的列席和特邀代表
教代會根據需要，可設列席代表和特邀代表。列席代表或特邀代表沒有表決權、選舉權和被選舉權。列席代表或特邀代表可以是學校領導干部、中層干部、教職工、學生，也可以是本校退（離）休干部及教職工家屬。列席或特邀代表由工會或教代會籌備組提名，經學校黨政工聯(lián)席會議協(xié)商產生。但總數不得超過正式代表的五分之一。
第八條教代會提案的征集和處理程序
由工會負責印發(fā)提案表，在教代會籌備工作開始時發(fā)給教職工代表，并明確征集提案的起訖時間。提案內容應圍繞教代會中心議題及教職工最關心的問題。提案可以由個人或幾人集體提出，每個提案應包括案由、處理辦法和整改措施等內容。
提案由教代會提案審理小組（或工會）以提案表為依據，根據以下標準審議：一看有沒有實施價值和實施可能；二看是否正確體現國家、集體、個人三者關系；三看是否符合規(guī)定程序和提案要求。符合立案條件的提案都應立案。
提案登記。立案的提案應分類登記，由工會或提案審理小組轉給校長簽署意見后交承辦部門。承辦部門應定人、定時認真處理。
承辦部門在接到提案后，應盡快（一般在半個月內）作出解答或提出處理意見。凡是有條件落實的提案，應邊征集邊處理，以提高代表對提案的積極性。對涉及幾個部門聯(lián)辦的提案，須由主管部門負責與有關部門協(xié)商，予以妥善解決。提案要做到條條有答復，件件有著落。處理意見和落實情況應通過各種形式反饋給提案人，并認真聽取提案人對處理結果的意見。
第九條閉會期間急需解決的重要問題的處理
1、建立民主管理聯(lián)席會議制度
（1）教代會閉會期間，遇有急需解決的重要問題，可由教代會代表組（團）長、各專門工作小組負責人組成民主管理聯(lián)席會議協(xié)商處理，并向下一次教代會報告予以確認。
（2）民主聯(lián)席會議由校工會主席主持，根據會議內容及需要，可邀請學校黨政領導和有關人員參加。
（3）提交民主管理聯(lián)席會議討論的重要問題的方案，應由學校行政或工會提出，并經學校黨組織同意。
2、遇有重大事項，經學校黨、政、工領導研究或三分之一以上代表提議，可以召開教代會臨時會議審議決定。
3、修改大會決議的程序
（1）大會閉會期間，如出現教代會所作出（通過）的決議、決定與上級精神不符，或因情況發(fā)生變化必須進行修改時，由學校行政提出修改有關決議（經學校黨組織同意）的具體建議。
（2）工會召開聯(lián)席會議，對行政提出的修改決議意見進行研究，在基本統(tǒng)一認識的基礎上作出相應的修改決定，并向下一次教代會說明情況予以確認。
（3）對涉及面廣、與群眾利益關系重大的問題，也可召開教代會臨時會議討論審議，修改原有決定。
教代會應建立并健全檔案工作制度。教代會的有關資料是學校民主政治建設、教職工參加學校民主管理和民主監(jiān)督的歷史記錄，必須做好資料建檔、存檔工作。
建檔、存檔的范圍：歷屆教代會代表、主席團成員、專門工作小組成員名單；教代會有關文件、記錄、講話、報告、決議、決定和總結等資料；教職工代表的提案及處理結果記錄；民主管理聯(lián)席會議及各專門工作小組重要活動的記錄；民主管理的各種調查報告等等。
學校工會委員會是教代會的工作機構，負責教代會閉會期間的日常工作。
第十二條本制度在具體執(zhí)行時，如疑問或細節(jié)不清，參照《浙江省中小學學校教職工代表大會工作規(guī)程》執(zhí)行。
職代會工會工作報告標題篇二
一、 學校教職工(代表)大會是在學校黨總支的領導下，廣大教職工民主管理學校的一種組織形式。學校定期召開教職工(代表)大會。
二、教職工(代表)大會要堅持四項基本原則，貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法令、法規(guī)，執(zhí)行教育行政部門的條例決定、決議和指令，在學校黨支部的領導下，正確處理國家、學校和教職工個人三者利益關系，維護和落實教職工的各項民主權利，協(xié)調學校內部矛盾，支持和監(jiān)督行政領導的`工作，調動廣大教職工的積極性，為提高教職工政治、業(yè)務素質，提高教育質量而開展工作。
三、 教職工(代表)大會要堅持民主集中制，其決議、決定和重要議案，都要執(zhí)行少數服從多數的原則，以全體代表的過半數同意方為有效。
四、教職工(代表)大會的代表由教職工群眾民主選舉，報學校黨總支審查批準產生，由本校享有公民權的教職工均有選舉權和被選舉權，代表名額可根據學校教職工總數確定合理比例，代表應包括學校黨政工團在內的各類人員，代表名額視學校規(guī)?？烧既＝搪毠た側藬档?/4到1/3，其分配體現教師為主，具有群眾性和代表性，教師一般不低于代表總人數的60﹪.代表產生后，編成代表隊(組)參加大會。根據需要可邀請領導干部、教職工和其他人員為列席代表或特邀代表參加會議。列度代表和特邀代表有發(fā)言權，但不享有選舉權和表決權。
五、在一般情況下，教職工(代表)大會每五年一屆，每學年召開一次。每次會議必須有三分之二以上代表出席，遇有重大事項，應三分之一以上代表的要求，可以召開臨時會議。
六、教職工(代表)大會委托學校工會委員會作為其閉會期間的常設工作機構。學校工會委員會要會同有關部門負責做好教職工(代表)大會的組織、籌備工作，會議期間的會務工作。
七、大會主席團成員由籌備小組征求各方面意見后提名，經黨總支審查同意，有教代會預備會議正式表決產生。主席團一般為5——8人，主持召開本屆教代會的大會。
八、 教職工(代表)大會行使以下五項職權。
(一) 聽取和討論校長的工作報告，討論學校的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、改革方案、財務方案、財務預決算、教職工隊伍建設等重大問題，并提出意見和建議。
(二) 討論學校崗位責任制方案、教職工獎懲辦法與教職工有關的基本規(guī)章制度，并提出意見。
(三) 討論教職工的福利費管理使用方案以及其他有關教職工生活福利的重大事項，并提出意見。
(四) 監(jiān)督學校各級領導，定期民主評議干部。
(五) 收集、審議和討論教職工提案，提請(并監(jiān)督)有關部門研究辦理。
九、 教職工(代表)大會形成的決議、決定，全體教職工都應遵守。
十、教職工(代表)大會要尊重和支持校長行使職權，維護校長的指揮權威。校長要尊重和支持教代會參與管理學校工作的民主權利，定期向教代會報告工作，為教代會正?；顒犹峁l件，自覺接受教代會的民主監(jiān)督。
職代會工會工作報告標題篇三
根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面
1、生產與準備同步發(fā)展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經濟發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區(qū)隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到xx米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。
著力推進重點工程建設，加快接續(xù)準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區(qū)準備，桃山七采等9個新區(qū)建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴格執(zhí)行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監(jiān)管和技術指導，作業(yè)現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產過程中的動態(tài)管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經濟運行質量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩(wěn)定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協(xié)調保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創(chuàng)效的基礎，加強生產過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
持續(xù)規(guī)范企業(yè)經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、
合同
簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復核準，明年可動工建設;七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發(fā)展循環(huán)經濟作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節(jié)能減排工作再上新臺階。
穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。
努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執(zhí)紀糾風和效能監(jiān)察，嚴厲查處違紀違法案件，企業(yè)風氣明顯好轉。加強企業(yè)文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業(yè)科學發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產單進在全煤行業(yè)內還比較低;雖然經營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產業(yè)結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道?
2019年是“”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“”提速發(fā)展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2019年工作指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發(fā)展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內;地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。
7、職工收入依據企業(yè)經營狀況保持適度增長。
工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。
一是做強煤炭生產主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產規(guī)模，加大調整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。
要圍繞提高生產科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產;切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產接續(xù)準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發(fā)展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續(xù)會戰(zhàn)。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區(qū)、桃山礦二采下山區(qū)等10個新區(qū)建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區(qū)調整力度，確保桃山礦七采區(qū)、新強礦二水平一采區(qū)、新鐵礦六采區(qū)3個新區(qū)移交生產;強力推進東風礦及20對“五統(tǒng)一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區(qū)資源詳查、西部區(qū)深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優(yōu)化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優(yōu)化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩(wěn)定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結合發(fā)展循環(huán)經濟和非煤產業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統(tǒng)改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統(tǒng)和八大礦監(jiān)測系統(tǒng)光纖環(huán)網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監(jiān)測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統(tǒng)建設和桃山、新強抽放系統(tǒng)改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執(zhí)行《總經理令》，消滅違規(guī)放炮和不合理串聯(lián)風現象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發(fā)揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，推行小班質量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進工程和工作質量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善
應急預案
，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發(fā)事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生產性支出。
要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款;嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環(huán)、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發(fā)展循環(huán)經濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支撐。
要規(guī)范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創(chuàng)效、稅費協(xié)調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規(guī)避法律風險，減少經濟損失。
一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業(yè)調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導向和國家產業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目，促進資源循環(huán)綜合利用和產業(yè)結構優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業(yè)，發(fā)展特色農林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業(yè)政策，切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進改革轉制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰(zhàn)略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監(jiān)管、實行預算控制、推進管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負擔，推動企業(yè)發(fā)展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發(fā)展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權、學習權等基本權益。要落實穩(wěn)定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業(yè)政治局面穩(wěn)定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區(qū)改造工程，改善xx戶沉陷區(qū)職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學;(5)預算投資200萬元，繼續(xù)實施“千名煤礦功臣療養(yǎng)”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區(qū)道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區(qū)屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區(qū)進行環(huán)境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業(yè)服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業(yè)務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優(yōu)惠。
做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
職代會工會工作報告標題篇四
在我公司工會第二次代表大會隆重召開之際，我謹代表公司團委向大會的召開表示熱烈的祝賀，向出席大會的代表和公司廣大職工致以崇高的敬意!
這次大會，是在我們深入學習貫徹黨的十六大精神，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的形勢下召開的一次重要會議。大會的勝利召開，必將激勵公司廣大職工以“團結、奮進、務實、奉獻”的精神為動力，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為公司新一輪發(fā)展作出更大貢獻。
近年來，公司工會始終緊緊跟隨黨的前進步伐，通過強化工會自身建設，使建設職工之家工作有新的突破;通過落實“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導方針，使企業(yè)民主管理工作有新的提高;通過加強職工教育，弘揚先進典型，使職工隊伍素質有新的提高;通過完善對職工的幫困體系，使企業(yè)凝聚力有新的增強。同樣，我們欣喜地看到，我公司工會自成立以來，在公司黨委及上級工會的正確領導下，團結帶領廣大職工以經濟建設為中心，牢牢把握工作重點，在維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，維護職工群眾的根本利益等方面，都開展了大量的富有成效的工作。實踐充分證明，我公司工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的'代表者、維護者。
同志們，工會、共青團都是黨領導下的群眾組織，肩負著為黨做好群眾工作的重要職責。黨的十六大對我們群眾組織進一步履行職能、發(fā)揮作用提出了新的要求，為我們做好新形勢下的群眾工作指明了方向。我們要在公司黨委的領導下，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，把竭誠服務群眾作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，共同為做好新形勢下黨的群眾工作，把最廣大的群眾緊密地團結在黨的周圍，為企業(yè)三個文明建設和發(fā)展再做新貢獻。
預祝大會取得圓滿成功。
職代會工會工作報告標題篇五
第一條 《中華人民共和國憲法》規(guī)定：“人民依照法律規(guī)定，通過各種途徑和形式，管理國家事務，管理經濟和文化事業(yè)，管理社會事務”。根據《工會法》、《教育法》、《教師法》的有關規(guī)定，學校在實行校長負責制的同時，建立和健全黨支部領導下的教職工代表大會制。
第二條 學校教職工代表大會(以下簡稱教代會)是教職工群眾對本單位事務行使當家作主的民主權利、參加決策、監(jiān)督評議干部、 民主管理學校的基本形式和基本制度。
第三條 學校教代會的基本任務是：堅持黨的基本路線，貫徹黨的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和教職工個人三者利益關系，維護教職工合法權益，保障教職工參與學校的民主管理和民主監(jiān)督的權利，團結和動員教職工投身教育改革，完成教育、教學、教科研、管理、服務等各項任務，群策群力，辦好學校。
第四條 教代會的組織原則是民主集中制。
第五條 教代會依法行使下列權利：
(一)定期聽取和審議校長的工作報告，討論和審議學校的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、財務預決算、改革方案、教職工隊伍建設等，提出建議和意見。
(二)在本單位及教代會職權范圍內，審議和通過重要規(guī)章制度、教職工獎懲辦法、結構工資調整方案等有關教職工切身利益的問題，并提交校長頒布實施。
(三)在本單位職權范圍內，審議決定教職工福利費用使用原則及辦法，審議決定其他有關教職工集體福利事項，并責成有關部門付諸實施。
(四)民主評議和監(jiān)督領導干部的德、能、勤、績，并根據需要提出獎懲建議，并報告干部主管部門。
(五)征集和處理教職工代表提案，組織提案工作委員會，對提案進行審核、立案、落實和反饋。
(六)代行工會代表大會的職權，審議和批準工會工作報告，審議和批準工會經費收支情況報告和經費審查委員會工作報告，選舉學校工會委員會和經費審查委員會。
第六條 教代會要尊重和支持校長行使職權，維護學校行政系統(tǒng)的權威，要教育教職工嚴格遵守各項規(guī)章制度， 以主人翁的責任感努力完成各項工作任務。
第七條 校長和學校行政系統(tǒng)要尊重教代會的職權，執(zhí)行教代會的決議。如校長對教代會決議有不同意見，可以提請教代會復議，復議仍有不同意見，應按決議執(zhí)行，同時報告上級主管部門。學校有關部門必須認真負責地處理教代會的提案，努力及時落實提案內容，不能落實的要說明原因，并虛心接受教職工代表的質詢和檢查。
第八條 教代會的代表， 以組或部門為單位，根據人數按比例分配名額，在本組或部門內按民主程序由教職工直接選舉產生。凡是享有公民權的在編教職工均有選舉權和被選舉權。代表實行任期制，一屆一任，換屆改選，可以連選連任。代表受原選舉單位教職工的監(jiān)督，必要時選舉單位可以更換或遞補代表。
第九條 教代會代表享有以下權利：
(一)在教代會上有選舉權、被選舉權和表決權。
(二)有權按規(guī)定的.程序，提出教代會議案和提案。
(三)有權對教代會及其工作機構的工作提出批評和建議。
(四)有權向有關部門反映教職工的要求和意愿，對學校有關部門的工作進行質詢和批評。
(五)因依法行使民主權利受到壓制、阻撓和打擊報復時，有權向有關部門申訴、控告。
(六)因參加教代會活動而占用工作時間，其待遇不受影響。
第十條 教職工代表應承擔下列義務：
(一)努力學習并貫徹黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律和規(guī)章制度，積極做好本職工作。
(二)遵守和維護社會公德、職業(yè)道德，提高自身素質和參與民主管理的能力。
(三)認真貫徹教代會的決議，積極參加教代會的活動，做好教代會安排的工作。
(四)正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，密切聯(lián)系教職工群眾，廣泛聽取并如實反映群眾意見，接受群眾監(jiān)督。
第十一條 每次教代會召開時，可根據需要邀請校內外各方面同志作為列席代表或特邀代表參加會議，其人數應加以適當控制。列席代表、特邀代表有發(fā)言權，無選舉權和表決權。
第十二條 教代會每三年為一屆，一般每學期召開一次，至少每年召開一次。必要時，根據三分之一代表要求或由學校工會委員會提出，經學校黨支部批準，可召開臨時代表會議。每次代表大會必須有三分之二以上代表出席才能舉行。
第十三條 召開教職工代表大會時，選舉大會主席團主持會議。主席團成員應由學校各方面人員組成，具有廣泛的代表性，其中教師應占多數。大會主席團負責處理大會召開期間事務，大會閉幕期間不能代行教代會的職權。
第十四條 教代會的議題，應根據教代會的基本任務和教職工迫切關心的問題，在教代會職權范圍內廣泛聽取教職工的意見，經大會主席團審核后，提請大會通過。每次大會應突出主題或重點，切實解決實際問題。
第十五條 教代會以組或部門為單位建立代表小組。教代會根據需要可組織若干專門工作委員會，其任務是對教代會討論的重大問題進行調查研究，提出建議，審核有關提案，檢查有關部門貫徹教代會決議和處理提案的情況。
第十六條 教代會的選舉和表決，應充分尊重教職工代表的個人意愿，可視情況采用舉手表決和無記名投票表決方式。選舉、表決均須獲得全體代表半數以上同意才有效。
第十七條 教代會決議，應以書面形式明確表達教職工代表的意見和態(tài)度。決議的內容要符合黨和國家的法律法規(guī)和政策，要符合群眾意愿和學校及教代會的權限。教代會決議，經大會通過后即生效。學校各級領導和教職工都必須執(zhí)行教代會的決議。
(一)會同有關部門共同做好會議籌備工作和會務工作。組織選舉教職工代表，征集和整理提案，提出大會議案和主席團建議名單，經黨支部批準，召開大會。
(二)組織代表團及各專門工作委員會的活動，傳達貫徹大會精神，督促檢查大會決議及提案的落實。
(三)遇有重大問題，可召集教職工小組組長或代表小組組長會議，提出建議，報請黨支部審批。
(四)向代表和教職工群眾進行宣傳教育，保障他們的民主權利，接受他們的申訴，并對代表進行培訓。
(五)處理教代會交辦的有關資料建檔工作及其他事宜。
職代會工會工作報告標題篇六
針對提案“辦公樓各辦公室窗臺和墻壁貼上瓷磚”?？倓仗幰延趚x年國慶節(jié)期間完成。
針對提案“建立綿中學生基本書目庫”。教導處的是：全力支持。由語文教研組確定書目；教導處落實購買圖書、增加學生閱讀的選擇性，教導處盡力配合師生，方便師生借閱圖書；根據需要密切配合語文組開展閱讀課。
（1）開足、開齊各科目；
（3）加強會考的組織和監(jiān)考工作，嚴肅考紀、嚴防作弊。
2、專家型教學名師的周期長：培訓三年，成長三年，一個周期就六年。
3、學校正在考慮建立關于團隊考核的標準和依據。
針對提案“綿中山莊仍應請物管公司”。政教、安全處的答復是：綿中山莊竣工入住后由業(yè)主委員會聘請了中天物業(yè)公司管理，由于多種原因解除了管理合同，由學校聘請了保安、清潔工等進行代管，由于不是專業(yè)物業(yè)管理，確實存在一些問題。建議由小區(qū)住戶中的學校行政干部牽頭組織小區(qū)住戶召開業(yè)主大會，推選新的業(yè)主委員會，研究新的管理方案。
針對提案“班主任隊伍建設”。政教、安全處的答復是：班主任工作是學校教育教學的最重要環(huán)節(jié)，是班集體健康發(fā)展的關鍵，學校非常重視班主任隊伍建設，將提升班主任專業(yè)化水平作為建設班主任隊伍的重要指標，努力建設高水平、專業(yè)化的班主任隊伍。對于班主任選任，學校、年級、政教處一直堅持知人善任和自愿的原則，選用年富力強的班主任隊伍。當然，我們在班主任建設方面應創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、加大培訓管理力度，切實提高青年班主任的工作水平。
（1）對于住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重，我們管理的要求是“安全、安靜、整潔”。為此，在管理制度、管理措施等方面均以此要求落實。當然還需要加強過程管理的落實，特別是對學生的教育引導工作要加強，對于屢教不改的同學應按《xx中學學生違紀處理條例》予以處理。
（2）對于教室清潔衛(wèi)生學校也非常重視，堅持了每天掃除，每周一次大掃除，每月一次停課衛(wèi)生勞動，團委學生會自主管理對每次掃除都按標準進行了檢查，政教處也納入了班級量化考核，應該說近幾年學校的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了比較高的水準，校園整潔、美觀。當然對于提到的一些細節(jié)問題，政教處、團委將制訂新的檢查評分標準。政教處、年級將從提高班主任、學生對環(huán)境衛(wèi)生重要性環(huán)境衛(wèi)生高標準的認識，加強環(huán)境衛(wèi)生檢查評比等方面予以強化。
針對提案“學校或年級集會學生應唱國歌和校歌”。政教、安全處的答復是：對于國歌、校歌的教唱藝術組多年在新生入校后均進行了教唱，從xx年起軍訓時利用晚自習在廣播上進行教唱，學校也要求在集會上唱國歌和校歌，但過去效果不是很好，xx年學校合唱節(jié)上要求各班必選國歌與校歌，目前重大集會絕大多數同學均在唱國歌、校歌，但還要提高質量與效果。至于校歌重編，校歌既是歷史的傳承，也是時代的印記，是否需要重編，建議教代會上討論。
針對提案“教導處職員人數太少，工作超飽和，要求增加人員”。辦公室的答復是：xx年9月，根據工作需要，學校通過公開招聘了4個臨聘職員，其中有3個安排在教導處，1個在安全處。
針對提案“建議把楊子皓在5、6棟學生公寓后的地皮購買下建補習班”。辦公室的答復是：根據省教廳2008年所頒發(fā)的《關于進一步規(guī)范高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從2008年秋季開始，從涉及到的示范高中學校入手，分類分次，取消補習班，3年內所有公辦高中一律停辦。所以學校征地辦補習班是逆勢而為，不可行。
針對提案“關于學校各種會議規(guī)范化、制度化、報酬化”。辦公室的答復是：我校是一個每個年級50多個班，在校學生上萬人的大校，上級主管部門的文件精神學習和傳達、學校階段工作的安排部署、年級事務的具體安排落實、學科教學的研究等等都需要會議形式落實，所以會議是必要的?？紤]到老師們的具體情況學校在會議的安排上盡可能少開，全校大會每兩周一次，會議時間不超過1.5個小時，年級會議一般不另找時間往往安排在全校大會后召開。教研備課組會議一周一次，會議時間長短由教研組備課組根據教學內容和安排自行確定。
2、建議老師們關于外出學習應主動聯(lián)系、積極參與。
各位代表，上次教代會所提的提案，大多數得到了很好的解釋和落實，還有少數提案正在創(chuàng)造條件解決和落實。我們全體代表相信，在學校黨委和行政的英明領導下，在全校教職工的不斷努力拼博下，綿中的明天一定會越來越美好。
謝謝大家！
職代會工會工作報告標題篇七
1、教職工代表大會是在學校黨委的領導下，廣大教職工民主管理學校的一種組織形式。
2、教代會要認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則。正確處理國家、學校和教工個人三者關系，維護和落實教職工的各項民主權利，協(xié)調學校內部關系，支持和監(jiān)督行政領導工作，調動廣大教職工的積極性，為全面提高教育質量，創(chuàng)建省內一流、國內知名的重點中學而開展工作。
3、教代會要堅持民主集中制，其決議、決定和重要議案都要按照少數服從多數的原則，以全體代表的過半數通過方為有效。
4、教代會的代表以行政部門、學科組為單位由教職工直接選舉產生。凡本校享有公民權的正式教職工均有選舉權和被選舉權。代表名額約占全校正式教工的三分之一。
5、教代會應有教師職員、工人、領導干部各方面的代表，教師代表不少于代表總數的60%。
6、在一般情況下，教代會每三年一屆，每學期召開一次。每次會議必須有三分之二以上代表出席，遇有重大事項，應三分之一以上代表的要求，可以召開臨時會議。
7、教代會會議期間，由主席團主持會議。大會主席團成員由籌備小組征求各方面意見后提名，經黨委審查同意，由教代會預備會議正式表決產生。主席團一般為9—11人，其中教師應占多數。
8、教代會的議題，應根據學校的中心工作和群眾迫切關心的問題，廣泛聽取教職工的意見，經大會主席團審核后，提請大會通過。每次大會應突出重點，切實解決一些問題，教代會形成的決議、決定，全體教職工都應遵守。
9、教代會行使以下幾項職權：
（1）聽取和討論學校的工作報告，討論學校的發(fā)展規(guī)則、改革方案、財務預決算、教職工隊伍建設等重大問題，并提出意見和建議。
（2）討論并通過學校崗位責任制方案，教職工獎懲辦法等與教職工有關的基本規(guī)章制度。
（3）討論并通過教職工住房安排、學校結構工資調整方案以及其它有關教職工生活福利的重大事項。
（4）定期民主評議學校中層干部。
（5）收集、審議和討論教職工提案，并請有關部門研究辦理。
10、教代會要尊重和支持校長行使職權，維護校長的指揮權威。校長要尊重支持教代會參與管理學校工作的民主權利，定期向教代會報告工作，為教代會正?；顒犹峁l件，自覺接受教代會的民主監(jiān)督。
11、教代會委托學校工會委員會作為其閉會期間的常設工作機構。學校工會要負責做好教代會的組織籌備工作、會議期間的會務工作。
職代會工會工作報告標題篇八
我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。
在去年職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答復。
1、強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。
2、教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。
3、關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。
4、關于經費問題。學校將抓緊落實盡快解決，崗位設計名額已于上級部門反映，以后可以考慮。
5、由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。
代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的農場教育、真辦教育，辦真教育而努力！
代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！
職代會工會工作報告標題篇九
為了保障教職工民主管理學校的權力，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁作用，搞好我校的各項工作，根據《憲法》的有關規(guī)定，制定本制度。
一、教代會是學校實行民主管理的基本形式，是教職工行使民主管理權力的機構。
學校的工會委員會是教代會的工作機構，負責教代會的日常工作。
二、教代會在學校黨組織領導下依照法律、法規(guī)和有關的政策行使職權，圍繞學校中心工作和重大問題開展工作。
三、教代會要尊重和支持校長依法行使職權，團結、教育教職工以主人翁的態(tài)度努力做好工作。學校支持教職工行使民主管理學校的權力。
四、教代會實行民主集中制。
五、教代會要行使審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監(jiān)督權、民主推薦和民主選舉權，五項職權。
六、教職工代表需以年級或教研組等為單位，由教職工直接選舉產生。代表名額分配方案和選舉方法由工會委員會視學校的規(guī)模而定，征得黨組織同意后實施。
七、每學期至少召開一次教代會，每次會議必須有1/3以上的教職工代表出席，遇有重要事項，經校長、工會或1/3以上的教職工提議，學校黨組織同意，可提前、推遲開會或召開臨時會議。
八、教代會可根據需要設立若干專門小組具體負責某一方面工作。各專門工作小組的成員，一般在教職工代表中產生。
九、教代會閉會期間各組應建立活動制度，在各組工會小組長和教職工代表的主持下開展活動。教代會閉會期間需要臨時解決的重要問題，由學校工會研究處理，必要時可召集教職工代表組長和專門工作小組的負責人聯(lián)席會議協(xié)商處理，并向下一屆教代會報告予以確認。