(1)出現(xiàn)：該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團(tuán)所采取的一種管理模式。
(2)形式：這一類型的企業(yè)集團(tuán)實行“經(jīng)理會一公司一工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會作為企業(yè)集團(tuán)的組織，由同一集團(tuán)內(nèi)一些重要公司的經(jīng)理組成。
(3)地位：它是事實上的大股東會，定期舉行會議，協(xié)商和決定集團(tuán)中重大問題的對策。經(jīng)理會的核心不是固定不變的，既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是金融機構(gòu)，相對來說，金融機構(gòu)占據(jù)著重要地位。
(4)經(jīng)理會的職能主要有：
①在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;
②決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;
② 定集團(tuán)的對外活動，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;
④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。
集團(tuán)成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，并只對公司負(fù)責(zé)。
韓國企業(yè)集團(tuán)管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團(tuán)會長一營運委員會一子公司一工廠”四級組織結(jié)構(gòu)形式。
①在這一形式中，集團(tuán)會長是領(lǐng)導(dǎo)。在會長之下設(shè)營運委員會(又稱六人管理委員會)，相當(dāng)于顧問委員會。
②營運委員會聘請集團(tuán)內(nèi)部有經(jīng)驗的子公司會長(相當(dāng)于董事長)、社長(相當(dāng)于總經(jīng)理)，負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見或?qū)嵤┓?案。營運委員會作為一個協(xié)助會長的管理協(xié)調(diào)和參謀決策機構(gòu)，同時還擁有人事任免權(quán)、投資決策權(quán)和子公司營業(yè)計劃審批權(quán)。子公司是獨立法人，獨立核算、自負(fù) 盈虧，自身可以發(fā)行股票、募股上市。
③工廠僅是子公司的生產(chǎn)單位。