總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇一
績(jī)效考核專員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文、在求職時(shí)有很多求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
http://
下面提供這一篇
為寫簡(jiǎn)歷時(shí)參考,大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)還為求職者推薦這份
為模板，更多的專業(yè)簡(jiǎn)歷在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
執(zhí)行能力強(qiáng)、運(yùn)動(dòng)能力強(qiáng)
詳細(xì)個(gè)人自傳
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇二
為提升賓館的管理水*，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jī)效水*，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。
餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績(jī)效工資
餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。
法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天，不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。
1、績(jī)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核得分
2、績(jī)效工資基數(shù)
餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為xx元/月，實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù)為xx元/月，其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為_(kāi)元/月。
3、績(jī)效工資系數(shù)
4、績(jī)效考核得分
賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇三
人力資源部是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”，是為企業(yè)配置優(yōu)秀人才和人力資源的重要部門，人事經(jīng)理更是創(chuàng)造人力資源部良好工作環(huán)境、塑造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的重要崗位。通過(guò)對(duì)人事經(jīng)理的考核，能夠促使人事經(jīng)理將精力用在戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、選人、育人、用人、留人上，使企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命里和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持。
人事經(jīng)理績(jī)效考核專輯包含了人事經(jīng)理績(jī)效考核表、人事經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)、人事經(jīng)理kpi等，詳細(xì)介紹了人事經(jīng)理的績(jī)效考核，是人事經(jīng)理提高工作效率與質(zhì)量的必備文件。
人事經(jīng)理績(jī)效考核示例：
人事經(jīng)理月度績(jī)效考核表?
基
本
素
質(zhì)
(25)
嚴(yán)
謹(jǐn)
性
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生
5分
發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，即時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助補(bǔ)救
4分
按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏
3分
工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任
2分
由于不嚴(yán)格不認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救
1分
主
動(dòng)
性
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好成效
5分
工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議
4分
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他資源以達(dá)到目標(biāo)
3分
反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)建議
2分
被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)
1分
組
織
紀(jì)
律
性
5分
4分
個(gè)人及部門服從管理，保守公司機(jī)密，有輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
3分
個(gè)人或部門不能自覺(jué)服從管理，出現(xiàn)責(zé)任事故或輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
2分
個(gè)人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象
1分
團(tuán)
隊(duì)
合
作
協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)
5分
發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)而且提出有價(jià)值的建議
4分
能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想
3分
告知團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)想，但不予溝通適宜方案
2分
不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作
1分
學(xué)
習(xí)
能
力
再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)深厚，能充分發(fā)揮運(yùn)用于崗位工作
5分
再學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，有一定理論基礎(chǔ)，能適當(dāng)發(fā)揮
4分
理論基礎(chǔ)一般，能被動(dòng)再學(xué)習(xí)，工作中勉強(qiáng)發(fā)揮
3分
無(wú)理論基礎(chǔ)，只能被動(dòng)學(xué)習(xí)，與崗位工作要求存在明顯差距
2分
無(wú)理論基礎(chǔ)，無(wú)學(xué)習(xí)能力，不能滿足崗位要求
1分
工
作
能
力
(15)
業(yè)
務(wù)
管
理
能
力
勝任本職工作熟悉崗位職責(zé)，具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)與工作技能
5分
能夠勝任本職工作，了解崗位職責(zé)
4分
基本完成本職工作，專業(yè)知識(shí)與工作技能一般
3分
欠缺崗位所需專業(yè)知識(shí)與工作技能，并不能完成本職工作
2分
不能勝任本職工作，不熟悉崗位職責(zé)，不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與工作技能
1分
組
織
管
理
能
力
5分
根據(jù)各人情況，因才適用，嚴(yán)格管理和考核
4分
安排員工一般性工作并進(jìn)行基本考核
3分
只能安排員工基本工作，不能對(duì)員工進(jìn)行公平有效的`考核
2分
1分
協(xié)
調(diào)
配
合
能
力
5分
在其他部門及員工提出需求的情況下，針對(duì)有需要的工作予以配合協(xié)調(diào)
4分
能接受其他部門及員工的配合與協(xié)調(diào)，完成自身工作
3分
不能與其他部門及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，只能完成自身工作
2分
不能與部門及員工進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作不能正常進(jìn)行
1分
部
門
業(yè)
績(jī)
(30)
計(jì)
劃
制
定
5分
按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，符合工作要求并通過(guò)審核
4分
按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，不能滿足科學(xué)高效的要求，勉強(qiáng)通過(guò)審核
3分
不能按時(shí)制定下月工作計(jì)劃
2分
不能按時(shí)制定計(jì)劃，且沒(méi)有審核通過(guò)
1分
工
作
計(jì)
劃
完
成
超額20%以上完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求
5分
全面并超額完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求
4分
全面完成本月既定工作計(jì)劃
3分
本月計(jì)劃完成情況不足既定80%
2分
本月計(jì)劃完成情況不足既定50%
1分
人事考核
5分
實(shí)際客觀的對(duì)各級(jí)管理人員及工作計(jì)劃進(jìn)行考核
4分
完成對(duì)員工的計(jì)劃、績(jī)效考核
3分
僅能對(duì)新員工進(jìn)行定期、考核
2分
不能完成公司人事考核
1分
人員結(jié)構(gòu)與
流失
各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定
5分
各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定
4分
重要部門結(jié)構(gòu)合理，骨干人員穩(wěn)定
3分
部門沒(méi)有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失
2分
部門結(jié)構(gòu)不合理，人員流失率高
1分
人事談話與
溝通
定期與高管及員工溝通談話，了解動(dòng)態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理
5分
定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理
4分
定期與試用期、轉(zhuǎn)正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)
3分
不定期與部分員工溝通，把握相關(guān)信息
2分
沒(méi)有進(jìn)行任何人事談話與溝通
1分
基礎(chǔ)人事管理
全面高效的按期完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒(méi)有任何勞資糾紛
5分
能夠全面完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒(méi)有勞資糾紛
4分
完成重要部分基礎(chǔ)人事工作，可以解決小范圍勞資糾紛
3分
只能完成極少數(shù)基礎(chǔ)人事工作，不能解決勞資糾紛
2分
不能完成基礎(chǔ)人事工作，或出現(xiàn)重大勞資糾紛
1分
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇四
3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工入轉(zhuǎn)調(diào)離轉(zhuǎn)手續(xù)辦理;
5、管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效的推進(jìn)及落地執(zhí)行;
7、管理福利體系的日常事務(wù);
8、按時(shí)完成其他相關(guān)工作任務(wù)。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇五
2、主要涉及招聘調(diào)配、任職、考核、薪酬模塊；
3、希望能在對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的管理制度與流程建設(shè)方面有所貢獻(xiàn)。
1、本科學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、有hr薪酬與激勵(lì)模塊從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；
4、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析及處理能力，熟練使用word、excel、ppt等辦公軟件。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇六
信用體系運(yùn)行的情況：（分別從用人、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等方展開(kāi)敘述）
涉及誠(chéng)信方面的宣傳資料、獲得榮譽(yù)(牌匾等)、銀行等誠(chéng)信等級(jí)或誠(chéng)信方面的文件。
列表對(duì)道德行為的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行績(jī)效管理的方法。
需參考：合同履約情況、違反道德規(guī)范事件。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇七
比如“做好員工招聘工作”就不是一個(gè)具體的目標(biāo)，“新增2個(gè)招聘渠道，出現(xiàn)1個(gè)招聘需求后2周內(nèi)提供5份以上符合要求的簡(jiǎn)歷，3個(gè)月內(nèi)新人到崗”才是一個(gè)具體的目標(biāo)。
2、m（measurable 可衡量的）
目標(biāo)最好可衡量，例子同上。實(shí)務(wù)中往往業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)很容易量化，職能部門相對(duì)難以量化。在實(shí)操中不一定把可衡量等同于量化指標(biāo)，也沒(méi)有必要為量化而量化。如關(guān)于員工培訓(xùn)的指標(biāo)，很容易把指標(biāo)設(shè)置成舉辦了多少場(chǎng)培訓(xùn)，多少人次參加，多少學(xué)時(shí)。其實(shí)，即使這些指標(biāo)都達(dá)成了，培訓(xùn)未必有效果。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在于提升員工能力和素質(zhì)，提升組織適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力。
3、a（attainable可達(dá)成的）
設(shè)置的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成的。如果太高導(dǎo)致無(wú)論如何努力都無(wú)法達(dá)成，就沒(méi)有意義了。因?yàn)閱T工一旦發(fā)現(xiàn)是一個(gè)令其絕望的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面消極的行為。
4、r（relevant相關(guān)的)
員工的個(gè)人目標(biāo)要與公司的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相關(guān)，與崗位職責(zé)相關(guān)，考核內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考核內(nèi)容中必須明確：企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么，給員工以正確的指引。不要設(shè)置與公司目標(biāo)和崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的目標(biāo)，否則就是浪費(fèi)資源，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，對(duì)員工也不負(fù)責(zé)。
同時(shí)，我們也不應(yīng)該考核無(wú)關(guān)的內(nèi)容。比如說(shuō)員工的生活習(xí)慣、行為舉止、個(gè)人癖好等內(nèi)容都不宜作為考評(píng)內(nèi)容出現(xiàn)，如果這些內(nèi)容妨礙到工作，其結(jié)果自然會(huì)影響到相關(guān)工作的考核成績(jī)。
5、t（time-bound有時(shí)限的）
所有的目標(biāo)要加一個(gè)完成的時(shí)限，在明確的日期前或時(shí)限內(nèi)完成目標(biāo)。
上述內(nèi)容僅講了各類績(jī)效的概念和基本原則，下面教大家更落地的方法（，小司將手把手教大家績(jī)效計(jì)劃的制定方法，學(xué)會(huì)之后，咱們就能完整地制定出一份合格的績(jī)效計(jì)劃啦！
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇一
績(jī)效考核專員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文、在求職時(shí)有很多求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
http://
下面提供這一篇
為寫簡(jiǎn)歷時(shí)參考,大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)還為求職者推薦這份
為模板，更多的專業(yè)簡(jiǎn)歷在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
執(zhí)行能力強(qiáng)、運(yùn)動(dòng)能力強(qiáng)
詳細(xì)個(gè)人自傳
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇二
為提升賓館的管理水*，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jī)效水*，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。
餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績(jī)效工資
餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。
法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天，不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。
1、績(jī)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核得分
2、績(jī)效工資基數(shù)
餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為xx元/月，實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù)為xx元/月，其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為_(kāi)元/月。
3、績(jī)效工資系數(shù)
4、績(jī)效考核得分
賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇三
人力資源部是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”，是為企業(yè)配置優(yōu)秀人才和人力資源的重要部門，人事經(jīng)理更是創(chuàng)造人力資源部良好工作環(huán)境、塑造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的重要崗位。通過(guò)對(duì)人事經(jīng)理的考核，能夠促使人事經(jīng)理將精力用在戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、選人、育人、用人、留人上，使企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命里和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持。
人事經(jīng)理績(jī)效考核專輯包含了人事經(jīng)理績(jī)效考核表、人事經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)、人事經(jīng)理kpi等，詳細(xì)介紹了人事經(jīng)理的績(jī)效考核，是人事經(jīng)理提高工作效率與質(zhì)量的必備文件。
人事經(jīng)理績(jī)效考核示例：
人事經(jīng)理月度績(jī)效考核表?
基
本
素
質(zhì)
(25)
嚴(yán)
謹(jǐn)
性
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生
5分
發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，即時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助補(bǔ)救
4分
按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏
3分
工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任
2分
由于不嚴(yán)格不認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救
1分
主
動(dòng)
性
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好成效
5分
工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議
4分
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他資源以達(dá)到目標(biāo)
3分
反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)建議
2分
被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)
1分
組
織
紀(jì)
律
性
5分
4分
個(gè)人及部門服從管理，保守公司機(jī)密，有輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
3分
個(gè)人或部門不能自覺(jué)服從管理，出現(xiàn)責(zé)任事故或輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
2分
個(gè)人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象
1分
團(tuán)
隊(duì)
合
作
協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)
5分
發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)而且提出有價(jià)值的建議
4分
能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想
3分
告知團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)想，但不予溝通適宜方案
2分
不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作
1分
學(xué)
習(xí)
能
力
再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)深厚，能充分發(fā)揮運(yùn)用于崗位工作
5分
再學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，有一定理論基礎(chǔ)，能適當(dāng)發(fā)揮
4分
理論基礎(chǔ)一般，能被動(dòng)再學(xué)習(xí)，工作中勉強(qiáng)發(fā)揮
3分
無(wú)理論基礎(chǔ)，只能被動(dòng)學(xué)習(xí)，與崗位工作要求存在明顯差距
2分
無(wú)理論基礎(chǔ)，無(wú)學(xué)習(xí)能力，不能滿足崗位要求
1分
工
作
能
力
(15)
業(yè)
務(wù)
管
理
能
力
勝任本職工作熟悉崗位職責(zé)，具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)與工作技能
5分
能夠勝任本職工作，了解崗位職責(zé)
4分
基本完成本職工作，專業(yè)知識(shí)與工作技能一般
3分
欠缺崗位所需專業(yè)知識(shí)與工作技能，并不能完成本職工作
2分
不能勝任本職工作，不熟悉崗位職責(zé)，不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與工作技能
1分
組
織
管
理
能
力
5分
根據(jù)各人情況，因才適用，嚴(yán)格管理和考核
4分
安排員工一般性工作并進(jìn)行基本考核
3分
只能安排員工基本工作，不能對(duì)員工進(jìn)行公平有效的`考核
2分
1分
協(xié)
調(diào)
配
合
能
力
5分
在其他部門及員工提出需求的情況下，針對(duì)有需要的工作予以配合協(xié)調(diào)
4分
能接受其他部門及員工的配合與協(xié)調(diào)，完成自身工作
3分
不能與其他部門及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，只能完成自身工作
2分
不能與部門及員工進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作不能正常進(jìn)行
1分
部
門
業(yè)
績(jī)
(30)
計(jì)
劃
制
定
5分
按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，符合工作要求并通過(guò)審核
4分
按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，不能滿足科學(xué)高效的要求，勉強(qiáng)通過(guò)審核
3分
不能按時(shí)制定下月工作計(jì)劃
2分
不能按時(shí)制定計(jì)劃，且沒(méi)有審核通過(guò)
1分
工
作
計(jì)
劃
完
成
超額20%以上完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求
5分
全面并超額完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求
4分
全面完成本月既定工作計(jì)劃
3分
本月計(jì)劃完成情況不足既定80%
2分
本月計(jì)劃完成情況不足既定50%
1分
人事考核
5分
實(shí)際客觀的對(duì)各級(jí)管理人員及工作計(jì)劃進(jìn)行考核
4分
完成對(duì)員工的計(jì)劃、績(jī)效考核
3分
僅能對(duì)新員工進(jìn)行定期、考核
2分
不能完成公司人事考核
1分
人員結(jié)構(gòu)與
流失
各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定
5分
各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定
4分
重要部門結(jié)構(gòu)合理，骨干人員穩(wěn)定
3分
部門沒(méi)有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失
2分
部門結(jié)構(gòu)不合理，人員流失率高
1分
人事談話與
溝通
定期與高管及員工溝通談話，了解動(dòng)態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理
5分
定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理
4分
定期與試用期、轉(zhuǎn)正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)
3分
不定期與部分員工溝通，把握相關(guān)信息
2分
沒(méi)有進(jìn)行任何人事談話與溝通
1分
基礎(chǔ)人事管理
全面高效的按期完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒(méi)有任何勞資糾紛
5分
能夠全面完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒(méi)有勞資糾紛
4分
完成重要部分基礎(chǔ)人事工作，可以解決小范圍勞資糾紛
3分
只能完成極少數(shù)基礎(chǔ)人事工作，不能解決勞資糾紛
2分
不能完成基礎(chǔ)人事工作，或出現(xiàn)重大勞資糾紛
1分
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇四
3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工入轉(zhuǎn)調(diào)離轉(zhuǎn)手續(xù)辦理;
5、管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效的推進(jìn)及落地執(zhí)行;
7、管理福利體系的日常事務(wù);
8、按時(shí)完成其他相關(guān)工作任務(wù)。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇五
2、主要涉及招聘調(diào)配、任職、考核、薪酬模塊；
3、希望能在對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的管理制度與流程建設(shè)方面有所貢獻(xiàn)。
1、本科學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、有hr薪酬與激勵(lì)模塊從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；
4、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析及處理能力，熟練使用word、excel、ppt等辦公軟件。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇六
信用體系運(yùn)行的情況：（分別從用人、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等方展開(kāi)敘述）
涉及誠(chéng)信方面的宣傳資料、獲得榮譽(yù)(牌匾等)、銀行等誠(chéng)信等級(jí)或誠(chéng)信方面的文件。
列表對(duì)道德行為的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行績(jī)效管理的方法。
需參考：合同履約情況、違反道德規(guī)范事件。
績(jī)效專員年終總結(jié)匯總篇七
比如“做好員工招聘工作”就不是一個(gè)具體的目標(biāo)，“新增2個(gè)招聘渠道，出現(xiàn)1個(gè)招聘需求后2周內(nèi)提供5份以上符合要求的簡(jiǎn)歷，3個(gè)月內(nèi)新人到崗”才是一個(gè)具體的目標(biāo)。
2、m（measurable 可衡量的）
目標(biāo)最好可衡量，例子同上。實(shí)務(wù)中往往業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)很容易量化，職能部門相對(duì)難以量化。在實(shí)操中不一定把可衡量等同于量化指標(biāo)，也沒(méi)有必要為量化而量化。如關(guān)于員工培訓(xùn)的指標(biāo)，很容易把指標(biāo)設(shè)置成舉辦了多少場(chǎng)培訓(xùn)，多少人次參加，多少學(xué)時(shí)。其實(shí)，即使這些指標(biāo)都達(dá)成了，培訓(xùn)未必有效果。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在于提升員工能力和素質(zhì)，提升組織適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力。
3、a（attainable可達(dá)成的）
設(shè)置的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成的。如果太高導(dǎo)致無(wú)論如何努力都無(wú)法達(dá)成，就沒(méi)有意義了。因?yàn)閱T工一旦發(fā)現(xiàn)是一個(gè)令其絕望的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面消極的行為。
4、r（relevant相關(guān)的)
員工的個(gè)人目標(biāo)要與公司的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相關(guān)，與崗位職責(zé)相關(guān)，考核內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考核內(nèi)容中必須明確：企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么，給員工以正確的指引。不要設(shè)置與公司目標(biāo)和崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的目標(biāo)，否則就是浪費(fèi)資源，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，對(duì)員工也不負(fù)責(zé)。
同時(shí)，我們也不應(yīng)該考核無(wú)關(guān)的內(nèi)容。比如說(shuō)員工的生活習(xí)慣、行為舉止、個(gè)人癖好等內(nèi)容都不宜作為考評(píng)內(nèi)容出現(xiàn)，如果這些內(nèi)容妨礙到工作，其結(jié)果自然會(huì)影響到相關(guān)工作的考核成績(jī)。
5、t（time-bound有時(shí)限的）
所有的目標(biāo)要加一個(gè)完成的時(shí)限，在明確的日期前或時(shí)限內(nèi)完成目標(biāo)。
上述內(nèi)容僅講了各類績(jī)效的概念和基本原則，下面教大家更落地的方法（，小司將手把手教大家績(jī)效計(jì)劃的制定方法，學(xué)會(huì)之后，咱們就能完整地制定出一份合格的績(jī)效計(jì)劃啦！