當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇一
本
計劃
主要內容為公司人力資源部某某年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本
計劃
的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現(xiàn)。
公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業(yè)內部資源共享;
6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
3)使所有在崗員工某某年都能享有高質量、高價值的培訓;
7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《某某資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次
根據(jù)公司發(fā)展需要，某某年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)
在充分總結公司某某年現(xiàn)有培訓情況基礎上，某某年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、
創(chuàng)新
的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將某某建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇二
2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;
3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能;
4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;
5.進行大規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通;
6.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。
xx年，在既有的《金地百貨員工培訓課程》的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員、收銀員)的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
培訓師資的培養(yǎng)是xx年行政總務部的工作重點之一。按照新的培訓管理辦法，xx年2月1日后，行政總務部需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資源開發(fā)中心為內部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。
xx年，我們將繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設施的現(xiàn)代化培訓教室。
xx年，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。
“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。
每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進行相關技能的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。
建立以總經理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。
規(guī)定員工全年培訓時間必須達到多少學時，閱讀的書籍必須達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學習目標的員工進行提醒和督促。
xx年1月中旬，完成對全員培訓需求調查工作。
采用培訓需求調查問卷的方式進行，并將最終結果進行匯總分析，根據(jù)培訓需求調查，對年度培訓計劃進行完善和修改。
培訓需要調查預計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷達到90%以上?！督鸬匕儇浥嘤栃枨笳{查表》見附錄。
xx年度，我們將進行三次員工內部競賽，以提高員工業(yè)務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升。
競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設仲裁席，以總經理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經理為裁判員的方式進行。
三次競賽內容如下：
4月，開展經理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員，為各部門經理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售
技巧
大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇三
為了使新干事對部門工作程序充分的了解，培養(yǎng)他們的做事的熱情，提高辦事的效率，充分的協(xié)調生活，學習與工作。讓他們主動積極的投入到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動性。并加強部門內，部長與成員，委員與干事的工作經驗的交流，培養(yǎng)其溝通以及團結協(xié)作的能力。積極鼓勵每一個成員，發(fā)揮自己所有的長處，偷取到工作中去，提高自己各方面的能力，必會受益匪淺。
二、培訓對象
經濟貿易系文藝部全體干事
三、培訓時間
每半個月一次
四、培訓地點
教學樓105
五、培訓內容
（一）對于晚會等活動的策劃組織等
策劃書的具體分塊：
活動目的：主體，對象，活動時間，地點。
活動具體流程：前期的準備工作，活動的進行的過程，活動的總結。
1.前期準備包括；活動的整體策劃，節(jié)目的人員及性質的確定，節(jié)目的排練。
2.活動的過程：節(jié)目流程，服裝，道具等事項以及突發(fā)狀況的應急處理。
3.活動總結：活動結束后對本次活動進行總結，包括活動的亮點和出現(xiàn)的不足。
（二）“卡拉ok大賽”的活動
活動的目的：為了深入貫徹學院的“三講三心”明德教育，促進班團文化建設，基層組織建設和基礎工作建設而開展的活動。
活動的具體內容：先部長參加院上的紅歌培訓。教育系大一大二的所有的文藝部干事唱紅歌，且每月選一首在每周晚點名利用十只十五分鐘的時間讓大家一起唱。在活動期間，必須責任明確，專人管理， 提高認識，統(tǒng)一思想。
六、培訓活動流程
1.首先部長對培訓的各項事項進行理論性的講解。 2.干事及部長發(fā)表自己的見解和意見。 3.組織部門的每一位成員進行心得交流。 4.部長總結本次培訓。 5.分配接下來的各項工作。
七、培訓要求
所以參加培訓的人員，必須按時出席每一次的培訓。嚴格按照文藝部的規(guī)章制度執(zhí)行，不得有任何的遲到，早退和無故缺席。
每一次培訓，每一個成員必須做好相關的記錄，并發(fā)表自己的意見或者建議，每個成員之間交流培訓心得。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇四
為進一步優(yōu)化科技資源配置方式，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，不斷推進區(qū)域科技創(chuàng)新體系改革，激發(fā)高校、科研院所、企業(yè)創(chuàng)新活力，加快建設科技創(chuàng)新現(xiàn)代化強區(qū)，制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中和五中全會精神，堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展強區(qū)戰(zhàn)略，按照“政府引導、企業(yè)主體、校企合作、共建共贏”的基本原則，匯聚創(chuàng)新要素，強化政策支持，緊緊抓住實施“強省會”戰(zhàn)略重大機遇，對標全市“五個中心”建設和“五個濟南”的工作思路，積極融入“新十字”發(fā)展格局，聚力“七個新提升”“九個強區(qū)突破”，為加快打造“四個歷城”、推動省會東部現(xiàn)代化強區(qū)建設貢獻科技力量。
二、總體目標
駐區(qū)高校、科研院所是技術研發(fā)和科技創(chuàng)新的策源地，智力資源的集聚地，轄區(qū)企業(yè)自主自發(fā)的科技創(chuàng)新水平是實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的重要引擎，組建校企政科技研發(fā)聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”），就是進一步強化政府引導作用，調動高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，有效促進產教深度融合,建立校企政協(xié)同發(fā)展的工作體系，推動高校、科研院所科技創(chuàng)新要素向本土企業(yè)集聚，科研成果向本土企業(yè)轉移轉化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和區(qū)域科技研發(fā)的活躍度。
三、工作任務
（一）平臺載體建設
積極探索構建適合歷城的聯(lián)合創(chuàng)新模式，搭建形式多樣的聯(lián)合體承載平臺。政府積極發(fā)揮雙向互聯(lián)的紐帶作用，承接高校、科研院所的資源外溢和服務企業(yè)需求；企業(yè)進一步深化與高校、科研院所的合作，拓展合作空間；高校、科研院所以市場需求為導向，圍繞技術升級改造和主導產業(yè)發(fā)展需求，主動對接各領域的相關企業(yè)，共建研發(fā)中心、技術中心、重點實驗室、新型研發(fā)機構等創(chuàng)新平臺，促進創(chuàng)新要素資源集聚、科創(chuàng)氛圍匯聚，加快科技成果的產出。
（二）產業(yè)技術轉化
聯(lián)合體統(tǒng)籌協(xié)調高校、科研院所、企業(yè)的有效資源，通過整合實現(xiàn)資源的集約化利用，圍繞企業(yè)產業(yè)發(fā)展的技術需求，成立不同項目合作組，集中攻克產業(yè)發(fā)展核心關鍵技術，進一步形成知識產權或國家和省級技術標準。同時,為加快技術轉移和成果的落地轉化，高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合建立小型中試基地，加大對技術、流程、工藝等應用技術項目的研發(fā)和產品市場化的力度。全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進知識產權運營、科技成果轉化和產業(yè)化，有效推動歷城區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略新興產業(yè)培育，帶動全區(qū)高質量發(fā)展。
（三）人才梯隊培養(yǎng)
建立人才柔性流動機制，高校、科研院所聯(lián)合企業(yè)圍繞各產業(yè)發(fā)展的重點領域，培育貫穿校企政合作全鏈條的技術開發(fā)、成果轉化、經營管理等方面的人才和團隊，逐步建立校企政共育共享人才體系,鼓勵企業(yè)在高校、科研院所建立各類專業(yè)人才培養(yǎng)點，以多種形式獎勵做出重要貢獻的科研人員。高校、科研院所可面向企業(yè)發(fā)展需求，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺，支持教師到企業(yè)兼職工程師，促進雙方人才的合理有序流動；吸引高校校友回歸組建團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，與高校師生或科研人員聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；支持高校畢業(yè)生就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)，凝聚壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍；鼓勵在校大學生創(chuàng)業(yè)，增強大學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培育富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后備力量。
（四）工作職責
區(qū)科技局負責牽頭聯(lián)合體的籌建工作，成立專門的工作辦公室，對獲批建設的聯(lián)合體進行服務管理，積極落實有關科技、人才及相關惠企政策；高校、科研院所要積極主動為聯(lián)合體配置優(yōu)勢科研資源，組織與我區(qū)企業(yè)發(fā)展密切相關的學科和優(yōu)秀人才同企業(yè)對接，針對企業(yè)需求確定技術研發(fā)方向、組建研發(fā)團隊；企業(yè)要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新和引領產業(yè)發(fā)展的主體作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動對接高校、科研院所，為高校、科研院所進駐的科技人員提供必要的研發(fā)經費、工作場所、科研設備和生活便利等各項保障。
四、保障措施
（一）加強組織領導
建立由科技、財政、人社等相關部門及部分街道組成的聯(lián)合體聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究階段性工作，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。各相關單位要根據(jù)職能定位和任務分工，研究細化方案、強化工作措施，加強政策、資源統(tǒng)籌，建立協(xié)同推進機制，有效促進聯(lián)合體的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）加大經費支持
為有效激發(fā)高校、科研院所和企業(yè)的科技創(chuàng)新主動性，充分發(fā)揮政府的引導作用，建立高校院所、政府、企業(yè)1:2:7聯(lián)合投入機制，重點扶持政府明確主導產業(yè)的科技研發(fā)。加強研發(fā)經費的管理和使用，聘請專業(yè)的第三方審計單位，對聯(lián)合體的研發(fā)經費進行年度審計，企業(yè)非科技研發(fā)支出的費用，一律返還政府投入資金。
（三）做好示范引導
對于聯(lián)合體工作推進中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法，進行提煉總結，形成可復制、可推廣的經驗和模式，加大宣傳力度，及時在全區(qū)推廣應用，發(fā)揮示范引導作用，激發(fā)更多高校、科研院所和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，為我區(qū)經濟社會高質量發(fā)展作出貢獻。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇五
1、公司產品商業(yè)的前景
2、適應領域和現(xiàn)階段銷售范圍
3、售價與銷售情況
4、推廣和銷售手段等相關資料
二、產品專業(yè)知識
1、產品優(yōu)勢簡介(講解)
3、產品的功能主要分為(講解)
補充：
演示光盤使用培訓，也可同時使用演示光盤配合講解教學。
三、銷售人員人際溝通，銷售心理，基本技能培訓
業(yè)務員的基本素質
1、首先對專業(yè)知識的掌握(會安裝，詳細了解公司軟件產品的功能及特點)
2、注重個人形象和公司形象
3、氣質：尊重與莊重、深沉與大度、不卑不亢
4、品行：不要把別人想得太壞，只要你信任他
5、敬業(yè)精神，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限
7、人員要求：銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿
8、終身學習的理念：(學習方法和心態(tài))
學習掌握知識的能力，怎樣去學習，學習的心態(tài)，承認有欠缺。
9、八字方針：熱情、自信、勇敢、執(zhí)著
四、銷售人員與市場
1、銷售人員：綜合素質包括思想、言談、外表、精神狀態(tài)。
講話要具有煽動性，滿足對方潛意識的欲望，要充滿自信。
2、市場：點子是初級市場的產物。市場不完善時出現(xiàn)市場策劃產品。多步驟規(guī)劃的市場行為具有可變性、能動性。
五、職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、業(yè)務技能、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、抓好銷售業(yè)務人員的培訓。
(1)銷售的基本概念銷售的概念
銷售人員的行為準則銷售模式介紹
(3)公司政策及營業(yè)方針介紹
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇一
本
計劃
主要內容為公司人力資源部某某年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本
計劃
的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現(xiàn)。
公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業(yè)內部資源共享;
6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
3)使所有在崗員工某某年都能享有高質量、高價值的培訓;
7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《某某資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次
根據(jù)公司發(fā)展需要，某某年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)
在充分總結公司某某年現(xiàn)有培訓情況基礎上，某某年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、
創(chuàng)新
的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將某某建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇二
2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;
3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能;
4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;
5.進行大規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通;
6.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。
xx年，在既有的《金地百貨員工培訓課程》的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員、收銀員)的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
培訓師資的培養(yǎng)是xx年行政總務部的工作重點之一。按照新的培訓管理辦法，xx年2月1日后，行政總務部需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資源開發(fā)中心為內部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。
xx年，我們將繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設施的現(xiàn)代化培訓教室。
xx年，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。
“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。
每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進行相關技能的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。
建立以總經理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。
規(guī)定員工全年培訓時間必須達到多少學時，閱讀的書籍必須達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學習目標的員工進行提醒和督促。
xx年1月中旬，完成對全員培訓需求調查工作。
采用培訓需求調查問卷的方式進行，并將最終結果進行匯總分析，根據(jù)培訓需求調查，對年度培訓計劃進行完善和修改。
培訓需要調查預計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷達到90%以上?！督鸬匕儇浥嘤栃枨笳{查表》見附錄。
xx年度，我們將進行三次員工內部競賽，以提高員工業(yè)務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升。
競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設仲裁席，以總經理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經理為裁判員的方式進行。
三次競賽內容如下：
4月，開展經理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員，為各部門經理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售
技巧
大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇三
為了使新干事對部門工作程序充分的了解，培養(yǎng)他們的做事的熱情，提高辦事的效率，充分的協(xié)調生活，學習與工作。讓他們主動積極的投入到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動性。并加強部門內，部長與成員，委員與干事的工作經驗的交流，培養(yǎng)其溝通以及團結協(xié)作的能力。積極鼓勵每一個成員，發(fā)揮自己所有的長處，偷取到工作中去，提高自己各方面的能力，必會受益匪淺。
二、培訓對象
經濟貿易系文藝部全體干事
三、培訓時間
每半個月一次
四、培訓地點
教學樓105
五、培訓內容
（一）對于晚會等活動的策劃組織等
策劃書的具體分塊：
活動目的：主體，對象，活動時間，地點。
活動具體流程：前期的準備工作，活動的進行的過程，活動的總結。
1.前期準備包括；活動的整體策劃，節(jié)目的人員及性質的確定，節(jié)目的排練。
2.活動的過程：節(jié)目流程，服裝，道具等事項以及突發(fā)狀況的應急處理。
3.活動總結：活動結束后對本次活動進行總結，包括活動的亮點和出現(xiàn)的不足。
（二）“卡拉ok大賽”的活動
活動的目的：為了深入貫徹學院的“三講三心”明德教育，促進班團文化建設，基層組織建設和基礎工作建設而開展的活動。
活動的具體內容：先部長參加院上的紅歌培訓。教育系大一大二的所有的文藝部干事唱紅歌，且每月選一首在每周晚點名利用十只十五分鐘的時間讓大家一起唱。在活動期間，必須責任明確，專人管理， 提高認識，統(tǒng)一思想。
六、培訓活動流程
1.首先部長對培訓的各項事項進行理論性的講解。 2.干事及部長發(fā)表自己的見解和意見。 3.組織部門的每一位成員進行心得交流。 4.部長總結本次培訓。 5.分配接下來的各項工作。
七、培訓要求
所以參加培訓的人員，必須按時出席每一次的培訓。嚴格按照文藝部的規(guī)章制度執(zhí)行，不得有任何的遲到，早退和無故缺席。
每一次培訓，每一個成員必須做好相關的記錄，并發(fā)表自己的意見或者建議，每個成員之間交流培訓心得。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇四
為進一步優(yōu)化科技資源配置方式，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，不斷推進區(qū)域科技創(chuàng)新體系改革，激發(fā)高校、科研院所、企業(yè)創(chuàng)新活力，加快建設科技創(chuàng)新現(xiàn)代化強區(qū)，制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中和五中全會精神，堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展強區(qū)戰(zhàn)略，按照“政府引導、企業(yè)主體、校企合作、共建共贏”的基本原則，匯聚創(chuàng)新要素，強化政策支持，緊緊抓住實施“強省會”戰(zhàn)略重大機遇，對標全市“五個中心”建設和“五個濟南”的工作思路，積極融入“新十字”發(fā)展格局，聚力“七個新提升”“九個強區(qū)突破”，為加快打造“四個歷城”、推動省會東部現(xiàn)代化強區(qū)建設貢獻科技力量。
二、總體目標
駐區(qū)高校、科研院所是技術研發(fā)和科技創(chuàng)新的策源地，智力資源的集聚地，轄區(qū)企業(yè)自主自發(fā)的科技創(chuàng)新水平是實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的重要引擎，組建校企政科技研發(fā)聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”），就是進一步強化政府引導作用，調動高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，有效促進產教深度融合,建立校企政協(xié)同發(fā)展的工作體系，推動高校、科研院所科技創(chuàng)新要素向本土企業(yè)集聚，科研成果向本土企業(yè)轉移轉化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和區(qū)域科技研發(fā)的活躍度。
三、工作任務
（一）平臺載體建設
積極探索構建適合歷城的聯(lián)合創(chuàng)新模式，搭建形式多樣的聯(lián)合體承載平臺。政府積極發(fā)揮雙向互聯(lián)的紐帶作用，承接高校、科研院所的資源外溢和服務企業(yè)需求；企業(yè)進一步深化與高校、科研院所的合作，拓展合作空間；高校、科研院所以市場需求為導向，圍繞技術升級改造和主導產業(yè)發(fā)展需求，主動對接各領域的相關企業(yè)，共建研發(fā)中心、技術中心、重點實驗室、新型研發(fā)機構等創(chuàng)新平臺，促進創(chuàng)新要素資源集聚、科創(chuàng)氛圍匯聚，加快科技成果的產出。
（二）產業(yè)技術轉化
聯(lián)合體統(tǒng)籌協(xié)調高校、科研院所、企業(yè)的有效資源，通過整合實現(xiàn)資源的集約化利用，圍繞企業(yè)產業(yè)發(fā)展的技術需求，成立不同項目合作組，集中攻克產業(yè)發(fā)展核心關鍵技術，進一步形成知識產權或國家和省級技術標準。同時,為加快技術轉移和成果的落地轉化，高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合建立小型中試基地，加大對技術、流程、工藝等應用技術項目的研發(fā)和產品市場化的力度。全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進知識產權運營、科技成果轉化和產業(yè)化，有效推動歷城區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略新興產業(yè)培育，帶動全區(qū)高質量發(fā)展。
（三）人才梯隊培養(yǎng)
建立人才柔性流動機制，高校、科研院所聯(lián)合企業(yè)圍繞各產業(yè)發(fā)展的重點領域，培育貫穿校企政合作全鏈條的技術開發(fā)、成果轉化、經營管理等方面的人才和團隊，逐步建立校企政共育共享人才體系,鼓勵企業(yè)在高校、科研院所建立各類專業(yè)人才培養(yǎng)點，以多種形式獎勵做出重要貢獻的科研人員。高校、科研院所可面向企業(yè)發(fā)展需求，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺，支持教師到企業(yè)兼職工程師，促進雙方人才的合理有序流動；吸引高校校友回歸組建團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，與高校師生或科研人員聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；支持高校畢業(yè)生就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)，凝聚壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍；鼓勵在校大學生創(chuàng)業(yè)，增強大學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培育富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后備力量。
（四）工作職責
區(qū)科技局負責牽頭聯(lián)合體的籌建工作，成立專門的工作辦公室，對獲批建設的聯(lián)合體進行服務管理，積極落實有關科技、人才及相關惠企政策；高校、科研院所要積極主動為聯(lián)合體配置優(yōu)勢科研資源，組織與我區(qū)企業(yè)發(fā)展密切相關的學科和優(yōu)秀人才同企業(yè)對接，針對企業(yè)需求確定技術研發(fā)方向、組建研發(fā)團隊；企業(yè)要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新和引領產業(yè)發(fā)展的主體作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動對接高校、科研院所，為高校、科研院所進駐的科技人員提供必要的研發(fā)經費、工作場所、科研設備和生活便利等各項保障。
四、保障措施
（一）加強組織領導
建立由科技、財政、人社等相關部門及部分街道組成的聯(lián)合體聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究階段性工作，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。各相關單位要根據(jù)職能定位和任務分工，研究細化方案、強化工作措施，加強政策、資源統(tǒng)籌，建立協(xié)同推進機制，有效促進聯(lián)合體的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）加大經費支持
為有效激發(fā)高校、科研院所和企業(yè)的科技創(chuàng)新主動性，充分發(fā)揮政府的引導作用，建立高校院所、政府、企業(yè)1:2:7聯(lián)合投入機制，重點扶持政府明確主導產業(yè)的科技研發(fā)。加強研發(fā)經費的管理和使用，聘請專業(yè)的第三方審計單位，對聯(lián)合體的研發(fā)經費進行年度審計，企業(yè)非科技研發(fā)支出的費用，一律返還政府投入資金。
（三）做好示范引導
對于聯(lián)合體工作推進中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法，進行提煉總結，形成可復制、可推廣的經驗和模式，加大宣傳力度，及時在全區(qū)推廣應用，發(fā)揮示范引導作用，激發(fā)更多高校、科研院所和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，為我區(qū)經濟社會高質量發(fā)展作出貢獻。
部門協(xié)作配合培訓方案 部門季培訓方案篇五
1、公司產品商業(yè)的前景
2、適應領域和現(xiàn)階段銷售范圍
3、售價與銷售情況
4、推廣和銷售手段等相關資料
二、產品專業(yè)知識
1、產品優(yōu)勢簡介(講解)
3、產品的功能主要分為(講解)
補充：
演示光盤使用培訓，也可同時使用演示光盤配合講解教學。
三、銷售人員人際溝通，銷售心理，基本技能培訓
業(yè)務員的基本素質
1、首先對專業(yè)知識的掌握(會安裝，詳細了解公司軟件產品的功能及特點)
2、注重個人形象和公司形象
3、氣質：尊重與莊重、深沉與大度、不卑不亢
4、品行：不要把別人想得太壞，只要你信任他
5、敬業(yè)精神，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限
7、人員要求：銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿
8、終身學習的理念：(學習方法和心態(tài))
學習掌握知識的能力，怎樣去學習，學習的心態(tài)，承認有欠缺。
9、八字方針：熱情、自信、勇敢、執(zhí)著
四、銷售人員與市場
1、銷售人員：綜合素質包括思想、言談、外表、精神狀態(tài)。
講話要具有煽動性，滿足對方潛意識的欲望，要充滿自信。
2、市場：點子是初級市場的產物。市場不完善時出現(xiàn)市場策劃產品。多步驟規(guī)劃的市場行為具有可變性、能動性。
五、職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、業(yè)務技能、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、抓好銷售業(yè)務人員的培訓。
(1)銷售的基本概念銷售的概念
銷售人員的行為準則銷售模式介紹
(3)公司政策及營業(yè)方針介紹