1、在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。
A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設計方 D.咨詢機構
2、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作產生的影響，宜選擇的做法是( )
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
3、下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是( )。
A.工程所在地的水文地質條件 B.施工管理人員的經驗和能力
C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性
4、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。
A.風險區(qū)A B.風險區(qū)B C.風險區(qū)C D.風險區(qū)D
5、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是( )。
A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查
6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A.48 B.36 C.24 D.12
7、施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目利益，還應服從( )的整體利益。
A.業(yè)主 B.政府 C.施工企業(yè) D.本項目各參與方
8、對( )的工程項目，項目監(jiān)理機構不需要編制工程建設監(jiān)理實施細則。
A.中型及中型以上 B.專業(yè)性較強
C.大型 D.小型
9、下列不屬于項目經理權限的是( )。
A.參與組建項目經理部
B.制定內部計酬方法
C.參與選擇物資供應單位
D.協(xié)調組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
10、對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的( )。
A.立項時間目標 B.投產時間目標
C.啟用時間目標 D.運營時間目標
答案：
1-10 BBDBC CCDDC
A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設計方 D.咨詢機構
2、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作產生的影響，宜選擇的做法是( )
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
3、下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是( )。
A.工程所在地的水文地質條件 B.施工管理人員的經驗和能力
C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性
4、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。
A.風險區(qū)A B.風險區(qū)B C.風險區(qū)C D.風險區(qū)D
5、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是( )。
A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查
6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A.48 B.36 C.24 D.12
7、施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目利益，還應服從( )的整體利益。
A.業(yè)主 B.政府 C.施工企業(yè) D.本項目各參與方
8、對( )的工程項目，項目監(jiān)理機構不需要編制工程建設監(jiān)理實施細則。
A.中型及中型以上 B.專業(yè)性較強
C.大型 D.小型
9、下列不屬于項目經理權限的是( )。
A.參與組建項目經理部
B.制定內部計酬方法
C.參與選擇物資供應單位
D.協(xié)調組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
10、對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的( )。
A.立項時間目標 B.投產時間目標
C.啟用時間目標 D.運營時間目標
答案：
1-10 BBDBC CCDDC