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第二十四章 組織工作
第五節(jié) 組織變革
組織變革的含義和動因：
1.組織變革的含義
組織變革是組織適應環(huán)境與條件的變化，所進行的各種具有革命性的調整和改變。從本質上講，組織變革就是組織創(chuàng)新。
2.組織變革的動因
(1)外部動因
外部環(huán)境因素是推動組織變革的根本動因。其中主要的有：重大政治事件、新頒布和新變更的法律、全球經濟一體化及其他經濟發(fā)展趨勢、新的技術、新的文化觀念、新的需求、新的競爭格局以及發(fā)生重大改變的物質因素等。
(2)內部動因
內部因素是組織變革的直接動因。其中主要的有：組織的主導觀念、組織結構因素、組織的人員狀況、組織的技術狀況、組織的財務狀況等。
組織變革的內容：
組織變革的內容包括戰(zhàn)略變革、結構變革、技術變革、人員變革、文化變革以及物質環(huán)境變革。
組織變革的過程：
1.形成變革的緊迫感
2.建立聯合指導委員會
3.構思變革設想，制定變革戰(zhàn)略
4.傳播變革設想
5.采取變革行動
6.創(chuàng)造短期收益
7.增強變革活力
8.鞏固變革成果
克服變革的阻力：
1.個體阻力
個人對變革的阻力主要源于習慣、不確定性、經濟因素、思想因素等。
2.組織阻力
組織對變革的阻力主要源于組織結構慣性、組織行為慣性、組織層次局限、已有的專業(yè)群體、已有的權力關系、已有的資源分配格局等。
3.克服阻力的方法
(1)教育和溝通
(2)參與
(3)促進和支持
(4)談判
(5)操縱和收買
(6)強制
【例題?多選題】為了適應環(huán)境，組織所進行的變革主要有組織的( )。
A.科學變革
B.技術變革
C.社會變革
D.文化變革
E.結構變革
『正確答案』BDE
第二十四章 組織工作
第五節(jié) 組織變革
組織變革的含義和動因：
1.組織變革的含義
組織變革是組織適應環(huán)境與條件的變化，所進行的各種具有革命性的調整和改變。從本質上講，組織變革就是組織創(chuàng)新。
2.組織變革的動因
(1)外部動因
外部環(huán)境因素是推動組織變革的根本動因。其中主要的有：重大政治事件、新頒布和新變更的法律、全球經濟一體化及其他經濟發(fā)展趨勢、新的技術、新的文化觀念、新的需求、新的競爭格局以及發(fā)生重大改變的物質因素等。
(2)內部動因
內部因素是組織變革的直接動因。其中主要的有：組織的主導觀念、組織結構因素、組織的人員狀況、組織的技術狀況、組織的財務狀況等。
組織變革的內容：
組織變革的內容包括戰(zhàn)略變革、結構變革、技術變革、人員變革、文化變革以及物質環(huán)境變革。
組織變革的過程：
1.形成變革的緊迫感
2.建立聯合指導委員會
3.構思變革設想，制定變革戰(zhàn)略
4.傳播變革設想
5.采取變革行動
6.創(chuàng)造短期收益
7.增強變革活力
8.鞏固變革成果
克服變革的阻力：
1.個體阻力
個人對變革的阻力主要源于習慣、不確定性、經濟因素、思想因素等。
2.組織阻力
組織對變革的阻力主要源于組織結構慣性、組織行為慣性、組織層次局限、已有的專業(yè)群體、已有的權力關系、已有的資源分配格局等。
3.克服阻力的方法
(1)教育和溝通
(2)參與
(3)促進和支持
(4)談判
(5)操縱和收買
(6)強制
【例題?多選題】為了適應環(huán)境，組織所進行的變革主要有組織的( )。
A.科學變革
B.技術變革
C.社會變革
D.文化變革
E.結構變革
『正確答案』BDE