こう考えてる新入社員に、先輩たちは「一生の面倒をみてくれるのだから、我慢をして自分の価値観のほうを、會社に合わすべきだ」と説得したものだ。だが、今、自信をもってそういえる人は少ないだろう。なにしろ、終身雇用制そのものが、土臺から揺らいでいる。③この制度は、會社にとっても、従業(yè)員にとっても、つごうがいい。定年まで勤められ、年功制で給與が年々上がるので手?うちの會社」意識が高まる。このため、全社一丸となってライバル企業(yè)との激しい競爭にのぞめる。ただ、これによって會社べったり人間を生み、社會に弊害をもたらしたことも、否定できない。言うまでもなく?これは?企業(yè)が成長を続けることを前提にしている。企業(yè)規(guī)模が拡大できないと、賃金を増やせないし、管理職ポストも用意できないからだ。
日本経済が成熟期に入ったことで、この前提に日々が入った。かつてのような高度成長が見込めない狀況の下で、この制度を維持すれば、人件費などのコスト増によって企業(yè)業(yè)績が悪化する。固定費削減のためにも、④なんらかの手直しをしないと、経営難に追い込まれるというわけだ。
制度の破綻は?中間管理職の肩たたきという形で具體化している。定年まで勤められると思っていたのに、ある日突然通告を受けた人たちは「約束違反だ」と、⑤やりきれない気持ちに違いない。
雇用の安定こそ、経営者の最優(yōu)先課題であるはずだ。転職が難しい中高年の心情に思いをいたすなら、経営者はまず、業(yè)績悪化の責任を明確にすべきだろう。そうでないと?従業(yè)員の反発を買うだけでなく、企業(yè)イメージの低下を招く。
めったなことでは辭めさせられず、年々賃金が上昇し、いずれほどほどのポストにつけるため、サラリーマンは安心して住宅ローンが組めたし、子どもの教育なども考えることができた。終身雇用制が崩れれば、人生設計を描けず、ひいては社會の安定感も損なわれる。
とはいえ、企業(yè)の年齢構成が中年層に偏りつつあることや、若い世代が個人の生活までも會社に縛られることに拒否反応を示し出したことを考え合わせると、いずれ、⑥その姿を変えていくに違いない。
日本経済が成熟期に入ったことで、この前提に日々が入った。かつてのような高度成長が見込めない狀況の下で、この制度を維持すれば、人件費などのコスト増によって企業(yè)業(yè)績が悪化する。固定費削減のためにも、④なんらかの手直しをしないと、経営難に追い込まれるというわけだ。
制度の破綻は?中間管理職の肩たたきという形で具體化している。定年まで勤められると思っていたのに、ある日突然通告を受けた人たちは「約束違反だ」と、⑤やりきれない気持ちに違いない。
雇用の安定こそ、経営者の最優(yōu)先課題であるはずだ。転職が難しい中高年の心情に思いをいたすなら、経営者はまず、業(yè)績悪化の責任を明確にすべきだろう。そうでないと?従業(yè)員の反発を買うだけでなく、企業(yè)イメージの低下を招く。
めったなことでは辭めさせられず、年々賃金が上昇し、いずれほどほどのポストにつけるため、サラリーマンは安心して住宅ローンが組めたし、子どもの教育なども考えることができた。終身雇用制が崩れれば、人生設計を描けず、ひいては社會の安定感も損なわれる。
とはいえ、企業(yè)の年齢構成が中年層に偏りつつあることや、若い世代が個人の生活までも會社に縛られることに拒否反応を示し出したことを考え合わせると、いずれ、⑥その姿を変えていくに違いない。