當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇一
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
(2)及時地信息溝通
用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式
b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。
c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇二
（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。
（二）客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。
(三)與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的.取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
（一）員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
（一）加強生產調度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
（三）加強對攪拌生產線的計量管理。
（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。
（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。
（七）根據(jù)新的“勞動法”，結合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。
“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇三
一、產品所屬行業(yè)及其特征分析
1、電子行業(yè)技術進步快；
2、產品應用范圍廣；
3、知識、技術、資金密集；
4、產品附加值高。
二、客戶要求
因為我們所生產的產品處于高科技行業(yè)，它是技術含量高、附加值高的產品，因此客戶對產品的物流要求會比較高。產品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準確無誤的把產品安全的送達客戶手中。
一、預測倉庫容量需求
第二部分倉儲戰(zhàn)略
1、第8年產成品、半成品庫存預計
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預計
二、倉庫基本信息
1、自有倉庫容量與成本
三、倉儲方案
1、根據(jù)第8年的產量預測與目前的倉儲容量，假設十月份未對產出品進行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據(jù)第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量），可以發(fā)現(xiàn)在每月領料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。
3、根據(jù)現(xiàn)有生產安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結合，以求最低的倉儲成本。
4、倉儲成本
4－1采用自營倉庫原材料倉儲費用表
4－2采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表
4－3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇四
宿舍生活是我們集體生活不可或缺的一部分，它是我們每個學子的第二個避風港。在這里 我們一起學習，一起生活。它見證了我們的生活點滴，更見證了我們純真的友誼。為了展現(xiàn)我們食品學子的風采，增加宿舍之間的友誼，加強團結互助的精神，樹立積極向上的校園文化氛圍，發(fā)揮大家的動手能力和創(chuàng)造力，共同設計、裝飾宿舍，展現(xiàn)宿舍的獨特風格和魅力。
1.培養(yǎng)大家整潔干凈的生活習慣，增加同學間的室友情誼，挖掘大家的設計潛力，讓大家在裝飾宿舍的同時收獲快樂。
2.培養(yǎng)同學們的合作能力與創(chuàng)新意識，體會宿舍文化需要我們每一人的參與。
食品e家
報名截止時間:(11 )月(24 )號
英東食品科學與工程學院北區(qū)男女宿舍
英東食品科學與工程學院北區(qū)宿舍學生
1.以宿舍為單位，并且宿舍內全是食品學院學生?？紤]人員數(shù)量與空間大小，布置男生宿舍和女生6人宿舍的，每組不超過5人；布置女生16人宿舍的，每組不超過10人。
2.每組參賽隊伍必須在11月26日前上交報名的組員名單，并且要注明組長的聯(lián)系方式。
3.隊伍名單由各班宣傳委員交到活動負責人處
（梁春燕 短號：611004 郵箱：1042063279@）
4.宿舍風格設計：各參賽選手須根據(jù)主題聯(lián)系該宿舍的實際進行創(chuàng)作，注意不能偏離主題。形象設計可通過裝飾門窗（包括廁所的小天窗）、墻壁、天花板或懸掛健康向上的書畫作品或擺放富有特色的飾物或利用照片，彩帶等裝飾。（ps: 各參賽小組在布置宿舍時不能打釘子、鉆孔，不準在墻上涂畫,若墻壁早已被人亂涂亂畫不扣分）
5.盡量是收工制作，少用現(xiàn)成的工藝品。反對鋪張浪費，花最少的錢，創(chuàng)造出最好的效果。
6.設計要求：a、結合宿舍自身特點，力求創(chuàng)新。
并且保證三個塑料瓶都有用上。
c、不得破壞宿舍原有的設施，不得人為造成隱患。
7.裝飾宿舍的評比過程中，同時應該保持宿舍的清潔。
8.在評比過程中由一名宿舍代表負責介紹本宿舍的設計理念，介紹時間限時2-3分鐘。
1.圍繞主題，設計方案，并在月日前將設計方案和材料費清單交到活動負責人處，無方案小組作棄權處理。
2.在比賽前，各參賽小組利用空余時間對布置宿舍所用到的材料進行準備。
1.( 12)月( 2)日14:00到丹桂集中并簽到
并由活動負責人對每個小組說明清楚一些注意事項。
為比賽時間，總共2小時。各小組在指定時間內對宿舍進行精心布置，每兩間宿舍有一名團委學生會干部協(xié)助。
設計時間結束，由評分小組到各宿舍進行參觀、互評。
4.在評分小組進行參觀評分的同時，該宿舍的設計小組派一名組員進行解說。
5.最后，由評分小組討論，得出最終結果，并進行公布。
1.評分標準（評分表見附表一）
(1)、風格（25）：主題突出，設計新穎，并融入活動組指定的
元素，整體和諧，彰顯該宿舍的設計特點，整體感覺舒適溫馨；
(3)、美觀（15分）：宿舍整潔干凈；風格文雅溫馨；視覺美感；
(5)、環(huán)保（15分）:設計簡潔、低碳;廢物利用；準備的材料費用不能超過所對應獎勵標準的30%，并做一個彰顯宿舍設計特點的小模型。
(6)、 解說員（10分）：口齒伶俐，簡明扼要，介紹本宿舍特點，并展示該宿舍團隊的隊名。
2、計分說明
分別去掉兩個最高分和最低分，取其余分數(shù)的平均值作為最終得分。
一等獎:一名
二等獎：兩名
三等獎：三名
最具創(chuàng)意獎：一名
最具環(huán)保獎：一名
1.前期安排
（一）人員安排：
1）評委：，宣傳部、權益部、信宣部各代表，各組代表
2）工作人員：宣傳部，信宣部和權益部各成員
（二）工作安排：
信宣部發(fā)比賽通知。
宣傳部海報形式宣傳，公布比賽各項要求。
各班宣委宣傳。
秘書處準備評分表、獲獎獎狀。
權益部負責與舍區(qū)輔導員的協(xié)談
2.中期安排
信宣部負責簽到工作
宣傳部負責攝影工作
3.后期工作
信宣部、宣傳部出獲獎紅榜、獲獎作品攝影。
十四.活動經(jīng)費預算
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇五
機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。
1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經(jīng)濟效益。
2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。
3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。
3）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率，
三、機械管理
2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。
3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。
4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇一
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
(2)及時地信息溝通
用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式
b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。
c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇二
（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。
（二）客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。
(三)與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的.取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
（一）員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
（一）加強生產調度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
（三）加強對攪拌生產線的計量管理。
（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。
（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。
（七）根據(jù)新的“勞動法”，結合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。
“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇三
一、產品所屬行業(yè)及其特征分析
1、電子行業(yè)技術進步快；
2、產品應用范圍廣；
3、知識、技術、資金密集；
4、產品附加值高。
二、客戶要求
因為我們所生產的產品處于高科技行業(yè)，它是技術含量高、附加值高的產品，因此客戶對產品的物流要求會比較高。產品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準確無誤的把產品安全的送達客戶手中。
一、預測倉庫容量需求
第二部分倉儲戰(zhàn)略
1、第8年產成品、半成品庫存預計
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預計
二、倉庫基本信息
1、自有倉庫容量與成本
三、倉儲方案
1、根據(jù)第8年的產量預測與目前的倉儲容量，假設十月份未對產出品進行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據(jù)第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量），可以發(fā)現(xiàn)在每月領料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。
3、根據(jù)現(xiàn)有生產安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結合，以求最低的倉儲成本。
4、倉儲成本
4－1采用自營倉庫原材料倉儲費用表
4－2采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表
4－3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇四
宿舍生活是我們集體生活不可或缺的一部分，它是我們每個學子的第二個避風港。在這里 我們一起學習，一起生活。它見證了我們的生活點滴，更見證了我們純真的友誼。為了展現(xiàn)我們食品學子的風采，增加宿舍之間的友誼，加強團結互助的精神，樹立積極向上的校園文化氛圍，發(fā)揮大家的動手能力和創(chuàng)造力，共同設計、裝飾宿舍，展現(xiàn)宿舍的獨特風格和魅力。
1.培養(yǎng)大家整潔干凈的生活習慣，增加同學間的室友情誼，挖掘大家的設計潛力，讓大家在裝飾宿舍的同時收獲快樂。
2.培養(yǎng)同學們的合作能力與創(chuàng)新意識，體會宿舍文化需要我們每一人的參與。
食品e家
報名截止時間:(11 )月(24 )號
英東食品科學與工程學院北區(qū)男女宿舍
英東食品科學與工程學院北區(qū)宿舍學生
1.以宿舍為單位，并且宿舍內全是食品學院學生?？紤]人員數(shù)量與空間大小，布置男生宿舍和女生6人宿舍的，每組不超過5人；布置女生16人宿舍的，每組不超過10人。
2.每組參賽隊伍必須在11月26日前上交報名的組員名單，并且要注明組長的聯(lián)系方式。
3.隊伍名單由各班宣傳委員交到活動負責人處
（梁春燕 短號：611004 郵箱：1042063279@）
4.宿舍風格設計：各參賽選手須根據(jù)主題聯(lián)系該宿舍的實際進行創(chuàng)作，注意不能偏離主題。形象設計可通過裝飾門窗（包括廁所的小天窗）、墻壁、天花板或懸掛健康向上的書畫作品或擺放富有特色的飾物或利用照片，彩帶等裝飾。（ps: 各參賽小組在布置宿舍時不能打釘子、鉆孔，不準在墻上涂畫,若墻壁早已被人亂涂亂畫不扣分）
5.盡量是收工制作，少用現(xiàn)成的工藝品。反對鋪張浪費，花最少的錢，創(chuàng)造出最好的效果。
6.設計要求：a、結合宿舍自身特點，力求創(chuàng)新。
并且保證三個塑料瓶都有用上。
c、不得破壞宿舍原有的設施，不得人為造成隱患。
7.裝飾宿舍的評比過程中，同時應該保持宿舍的清潔。
8.在評比過程中由一名宿舍代表負責介紹本宿舍的設計理念，介紹時間限時2-3分鐘。
1.圍繞主題，設計方案，并在月日前將設計方案和材料費清單交到活動負責人處，無方案小組作棄權處理。
2.在比賽前，各參賽小組利用空余時間對布置宿舍所用到的材料進行準備。
1.( 12)月( 2)日14:00到丹桂集中并簽到
并由活動負責人對每個小組說明清楚一些注意事項。
為比賽時間，總共2小時。各小組在指定時間內對宿舍進行精心布置，每兩間宿舍有一名團委學生會干部協(xié)助。
設計時間結束，由評分小組到各宿舍進行參觀、互評。
4.在評分小組進行參觀評分的同時，該宿舍的設計小組派一名組員進行解說。
5.最后，由評分小組討論，得出最終結果，并進行公布。
1.評分標準（評分表見附表一）
(1)、風格（25）：主題突出，設計新穎，并融入活動組指定的
元素，整體和諧，彰顯該宿舍的設計特點，整體感覺舒適溫馨；
(3)、美觀（15分）：宿舍整潔干凈；風格文雅溫馨；視覺美感；
(5)、環(huán)保（15分）:設計簡潔、低碳;廢物利用；準備的材料費用不能超過所對應獎勵標準的30%，并做一個彰顯宿舍設計特點的小模型。
(6)、 解說員（10分）：口齒伶俐，簡明扼要，介紹本宿舍特點，并展示該宿舍團隊的隊名。
2、計分說明
分別去掉兩個最高分和最低分，取其余分數(shù)的平均值作為最終得分。
一等獎:一名
二等獎：兩名
三等獎：三名
最具創(chuàng)意獎：一名
最具環(huán)保獎：一名
1.前期安排
（一）人員安排：
1）評委：，宣傳部、權益部、信宣部各代表，各組代表
2）工作人員：宣傳部，信宣部和權益部各成員
（二）工作安排：
信宣部發(fā)比賽通知。
宣傳部海報形式宣傳，公布比賽各項要求。
各班宣委宣傳。
秘書處準備評分表、獲獎獎狀。
權益部負責與舍區(qū)輔導員的協(xié)談
2.中期安排
信宣部負責簽到工作
宣傳部負責攝影工作
3.后期工作
信宣部、宣傳部出獲獎紅榜、獲獎作品攝影。
十四.活動經(jīng)費預算
最新隧洞施工前期甲方工作計劃實用篇五
機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。
1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經(jīng)濟效益。
2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。
3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。
3）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率，
三、機械管理
2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。
3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。
4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。