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水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇一
一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。 二、重點負責以下工作：
6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度；
9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓計劃，并組織實施；
14、按時完成公司安排的臨時性任務。
機修副主任崗位職責
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設備管理的有關規(guī)定；組織制定本單位設備管理制度，對確保生產(chǎn)設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責任。
3、檢查設備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。 5、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案,落實施工機具、關鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。 10、及時組織設備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進措施。
11、負責檢修車間設備有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領導、車間主任交辦的其它工作。
設備技術員崗位職責
1、負責完善車間的設備基礎管理臺帳。
2、建立車間的固定資產(chǎn)臺賬、設備報廢更新計劃申報工作。 3、編制車間每月材料計劃并及時上報。
4、負責做好每月對車間的日常檢維修費用等進行統(tǒng)計上報工作。
5、負責認真做好班組在工區(qū)內(nèi)所有設備修前的聯(lián)絡準備，修理過程安全和進度控制的跟蹤監(jiān)督，修后的質(zhì)量驗收把關三項工作。 6、做好車間工器具管理工作，車間共用工器具、班組工具登記入賬，合理調(diào)配車間工器具合理運用，發(fā)揮工器具的最大效應。
7、做好對設備技術資料的收集、整理工作，對現(xiàn)場設備使用和維護中發(fā)現(xiàn)的有價值方法、資料要及時記錄整理歸檔。
8、在執(zhí)行崗位規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時要及時逐級反映，聯(lián)系規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行及時增補或修改，確保規(guī)程實施作用最大化。
9、編制培訓計劃并負責班組技術培訓和考試工作的組織實施。 10、負責班組每日一題的考題題目并對答題效果進行評價。11、加強技術資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動力使用的統(tǒng)計工作，不斷提高工作效率，大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料、降低維修成本。
12、負責識別、評價本工序環(huán)境因素和危險源，并對其檢修過程進行控制。
13、完成車間及領導交辦的其它各項任務。
焊接技術員崗位職責
焊接技術人員應具備大專以上學歷，工程師以上職稱，從事焊接
1、在車間主任的領導下，負責新產(chǎn)品開發(fā)中焊接技術攻關，并組織實施。
2、按照《設計開發(fā)控制程序》，負責對新產(chǎn)品設計和開發(fā)的焊接過程，進行控制和管理。
3、負責產(chǎn)品的焊接工藝評定。
4、負責編制產(chǎn)品的“焊接工藝規(guī)程”、“焊接檢驗規(guī)程”、“焊接操作規(guī)程”。
5、負責對焊工進行技術培訓和考試工作的組織，指導焊工通過特種設備安全監(jiān)督部門的考核，監(jiān)督焊工持證上崗。
6、負責產(chǎn)品焊接質(zhì)量的技術攻關和焊接質(zhì)量事故的處理。 7、負責產(chǎn)品有關焊接標準的收集、管理，搞好產(chǎn)品焊接標準的新舊更替工作。
8、負責鑄件熱處理檢驗規(guī)程的編制和對鑄件熱處理（委外）的監(jiān)督檢驗。
安全員崗位職責
1、車間安全員隸屬于安保部，協(xié)助安保部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
3、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。
5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進行制止，并及時報告。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設備、消防器材。
7、發(fā)生事故時須認真了解情況，維護現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報。
8、安全員是保證公司日常安全生產(chǎn)的重要崗位，各級安全員必須牢固掌握工作制度的各個條款，必須具備與本崗位所從事的生產(chǎn)活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
16、安全員本身嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；
17、安全員監(jiān)督檢查不得影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
綜合管理員崗位職責
1、熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務，不斷提高自己的業(yè)務能力和服務水平。
3、協(xié)助領導組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4、協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、負責財務報帳以及部門設備及其耗材的使用、消耗、報廢等的登記與申購。
6、負責部門各類資料的歸檔與管理。
7、認真完成值班任務和中心安排的其他日常工作。
焊接班班長崗位職責
1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
1）“四嚴格”： 嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。
3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
4）“兩認真”： 認真打好鋼?。徽J真按技術文件要求填好各項原始記錄。
5）嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后
交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、嚴格執(zhí)行動火制度，焊接作業(yè)前認真檢查焊機。焊具及防護用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。
8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到“四嚴格”“六不焊”“兩過硬”。
9、帶領班組成員認真學習電焊專業(yè)技術和安全操作技術知識，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術水平。
10、帶領班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
焊接班主操崗位職責
1、全面負責生產(chǎn)任務中的切割焊接作業(yè)等，熟悉計劃、明確任務、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
（1）“四嚴格”： 嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
（2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
（3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
（4）嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、上班時應堅守工作崗位，遵守廠紀廠規(guī)，服從領導的安排，主動完成領導交付的臨時性工作。
8、電氣焊在現(xiàn)場動火前應到有關部門開動火證后方可進行動火。 9、遵紀守法、嚴禁私自進行拆接電焊機，嚴禁穿著短褲、拖鞋進行焊接。
10、上班期間嚴禁干私活，玩手機、干與工作無關的事。 11、要帶領徒弟們認真學習電氣焊專業(yè)技術和安全操作技術，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，提高安全意識和技術水平。
12、要積極的參加公司各項安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應有的積極性。
13.每臺電焊機設備必須設有專人負責保管，嚴禁他人動用。
焊接班副操崗位職責
1、在勞動中嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領導的工作安排，做好相關的工作。
3、認真和師傅們學習電氣焊專業(yè)知識技術和安全操作技術，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀守法、上班時應堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，嚴禁玩手機、干與工作無關的事。
5、負責電氣焊工器具的日常保養(yǎng)、維護及時開關電焊機現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、經(jīng)常對（氣壓表、閥門、氧氣乙炔管、割炬、焊具、電焊線等）焊割設備附件進行檢查，保證其性能安全可靠。
7、嚴格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認合格后交專檢。
8、認真配合個師傅們完成焊接任務。配合車間其他生產(chǎn)及維護性工作。
9、嚴格執(zhí)行動火證制度。
機加班班長崗位職責
2、正確理解圖紙的技術和工藝要求，制定出正確的加工工序，進行有效的加工作業(yè)。
3、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。
8、對本工班不合格品和質(zhì)量事故參與調(diào)查分析處理
9、負責本工班機加工產(chǎn)品報驗、對所報產(chǎn)品的機加工產(chǎn)品質(zhì)量負責
10、帶領班組成員認真學習專業(yè)技術和安全操作技術知識，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術水平。
11、帶領班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
12、完成領導交給的其它任務。
機加班主操崗位職責
1、服從安排，聽從指揮，按質(zhì)按量地完成主管領導交待的生產(chǎn)任務。
2、深刻領會安全操作規(guī)程，不折不扣地遵守安全規(guī)程操作。 3、定時定班對機械設備進行潤滑加油等基本保養(yǎng)。
4、上班時應堅守工作崗位，遵守廠紀廠規(guī)，服從領導的安排，主動完成領導交付的臨時性工作。
5、要積極的參加公司各項安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應有的積極性。
6、上班期間嚴禁干私活，玩手機、干與工作無關的事。
機加班副操崗位職責
1、在勞動中嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領導的工作安排，做好相關的工作。
3、認真和師傅們學習專業(yè)知識技術和安全操作技術，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀守法、上班時應堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，嚴禁玩手機、干與工作無關的事。
5、負責工器具的日常保養(yǎng)、維護及現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、嚴格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認合格后交專檢。
7、認真配合各師傅們完成工作任務。配合車間其他生產(chǎn)及維護性工作。
鉗工班長崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間設備的維護保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設備大中型修、設備技改、新設備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進行。
2、協(xié)助機修車間主任管理本維修組。
3、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
4、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設備安全員或操作工合作，把問題及時落實解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務技術，工作技能及時準確的判斷故障原因，快速修復或采取有效措施。
12、值班時負責本班人員的工作安排，領導本維修組及時處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。
13、每周進行一次設備巡檢，及時了解設備運行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機修車間公用工具、設備。16、參與各類培訓及相關專業(yè)知識學習并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負責對本車間的6s各項工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關系。21、協(xié)助機修車間主任完成每年的費用預算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領導交辦的其它各項任務。
鉗工主操崗位職責
1、機修鉗工主操是班組設備檢修作業(yè)的第一負責人，對班長、班組技術員負責，負責落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。
2、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
3、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保人身設備安全，夯實班組安全基礎。
4、檢修負責人組織檢修作業(yè)人員進行開工前的危險點分析交底會，確保工作人員檢修工作的質(zhì)量及安全、可靠的進行，并隨時檢查落實完善檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。
5、認真完成管轄設備的定期工作，完成各種安全專項檢查的整改工作。
6、保證管轄設備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設備的缺陷及時消除。
7、按時完成部門布置的各項工作。
8、按時完成管轄設備的檢修計劃、總結(jié)、設備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細準確。
9、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
10、上班應穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應佩帶崗位標志。
11、機修鉗工主操是檢修作業(yè)的負責人，也是設備檢修工作票的安全第一責任人。
12、對本人所轄設備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設備檢修后的檢修質(zhì)量負責。
13、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設備安全負責。
14、認真實施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標，按設備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
15、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
16、機修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負責對作業(yè)成員進行檢修技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、部室及車間下達的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
20、遵循團隊至上原則。發(fā)生特殊故障時服從調(diào)動，積極進行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班。
21、遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
鉗工輔操崗位職責
1、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
2、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。杜絕三違，確保人身設備安全。
3、保證管轄設備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設備的缺陷及時消除。
4、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
5、上班應穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應佩帶崗位標志。
12、對本人所轄設備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設備檢修后的檢修質(zhì)量負責。
13、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設備安全負責。
14、認真實施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標，按設備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
15、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
16、機修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負責對作業(yè)成員進行檢修技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、部室及車間下達的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
20、遵循團隊至上原則。發(fā)生特殊故障時服從調(diào)動，積極進行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班。
21、遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
綜合班班長崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間設備的維護保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設備大中型修、設備技改、新設備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進行。
2、協(xié)助機修車間主任管理本維修組。
3、班長是安全第一責任人，遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
4、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設備安全員或操作工合作，把問題及時落實解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務技術，工作技能及時準確的判斷故障原因，快速修復或采取有效措施。
12、值班時負責本班人員的工作安排，領導本維修組及時處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。
13、每周進行一次設備巡檢，及時了解設備運行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機修車間公用工具、設備。16、參與各類培訓及相關專業(yè)知識學習并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負責對本車間的6s各項工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關系。21、協(xié)助機修車間主任完成每年的費用預算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領導交辦的其它各項任務。
綜合班副班長崗位職責
1、貫徹執(zhí)行有關工藝標準和各項規(guī)章制度，協(xié)助班長帶領本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。
3、協(xié)助班長搞好全面質(zhì)量管理方法，堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、協(xié)助班長制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料和臺賬，實行標準化管理。
5、協(xié)助班長搞好班組技術培訓，帶動并組織班內(nèi)成員提高技術和業(yè)務水平。
6、完成班組交辦的其他任務。
綜合班主操崗位職責
1、服從班長分配的工作，全面完成生產(chǎn)維護任務。
2、對技術精益求精，努力學習新技術、新工藝、新標準及理論知識，爭做合格的技術、理論雙過硬的工人。
3、堅持文明檢修作業(yè)，保證設備檢修質(zhì)量及工作環(huán)境的整潔完好。
班長匯報檢修情況。
6、完成班組交辦的其他任務。
起重工班長崗位職責
1、加強本班質(zhì)量、安全教育，熟悉和堅持執(zhí)行起重吊運安全技術操作規(guī)程
2、合理派工、精心組織生產(chǎn)，保證設備、材料吊運安全可靠
3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產(chǎn)維護
5、大型設備、貴重設備的吊運要制訂吊運方案，超出本車間起重設
備能力負荷和高難度起吊任務須經(jīng)有關部門審批
6、作業(yè)時統(tǒng)一指揮與吊車司機密切配合，對本班服務工作負責
7、努力提高本班員工業(yè)務水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產(chǎn)、文明施工
起重工崗位職責
4.對本人工作，服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責
5.負責常使用設備，工夾索具日常維護和保養(yǎng)
特種車輛司機崗位職責
1、認真執(zhí)行廠內(nèi)特種車輛操作規(guī)程，安全管理制度。 2、認真操作，防止超速、超長、超寬、超高，超載運行，如實填寫運行記錄。
3、經(jīng)常檢查安全附件的靈活性的可靠性。
4、認真貫徹公司關于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責。
5、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向相關領導匯報，嚴禁帶“病”出車。
6、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛。
7、認真做好廠內(nèi)特種車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車輛在檢驗有效期內(nèi)，同時保證車輛完好。
8、堅守崗位不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關的事情。
10、操作人員必須持有有效的《特種設備作業(yè)人員證》才能上崗。
庫房保管員崗位職責
1、做好材料的出入庫手續(xù)，保證賬目清晰，直觀。 2、掌握出庫、入庫及庫存情況。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪費和流失。 4、月底做好材料報表。
5、搞好辦公室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生，力求干凈整潔。
6、材料員對材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各種材料的規(guī)格和型號。
7、對車間材料配件的庫存情況以及公司庫房的庫存情況要時刻
掌握，并及時與車間技術員聯(lián)系，根據(jù)使用周期提報材料。
8、對車間的提報材料要認真審核，嚴禁庫存積壓和庫存為零，提取計劃需經(jīng)過主管領導審核后報經(jīng)營部，上報計劃要根據(jù)公司有關規(guī)定有計劃、有組織計劃進行。
9、按月報庫存情況及出庫情況，制表要統(tǒng)一規(guī)范。
10、對材料的發(fā)放要嚴格控制，嚴禁材料浪費和流失。領用材料由各車間主任統(tǒng)一管理簽字（主任不在視情況給予補辦手續(xù)）。
11、出庫單據(jù)要統(tǒng)一管理，做到賬、卡、物三對齊。 12、對廢舊物品要加強統(tǒng)一管理，在指定地方存放。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇二
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。
一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心，勞動強度較大。
四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的培訓機會和學習的平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。
五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。
九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。
在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
xx-7-20
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇三
篇一:機修班組年終總結(jié)
1。 協(xié)助廠家安裝箱發(fā)八工位設備。
2。 協(xié)助廠家改造門發(fā)設備，并在改造過程中提出許多合理化建議如:模架兩端的過橋設計、提升機構(gòu)的過渡連接等。贏得了廠家技術人員的稱贊。
4。 對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有照明電源及控制柜線路進行整理更換。
8。 六月份
安裝吊扇、壁扇等70多臺，布置線路長達500余米。
篇二:2013年綜合維修班組上半年工作總結(jié)
2013年綜合維修組上半年工作總結(jié)
及下半年工作計劃
2013年上半年工作情況
一、工作完成情況
1、安全情況
2、工作任務
綜合維修班組主要負責四大方面的任務:
(1)設備維修
我班組2013年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更
(2)機加工
(3)計量及儀表
(4)電焊及切割
二、工作中存在的問題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于**強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動*，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。
篇三:2014年年終工作總結(jié)檢修班組
2014年年終工作總結(jié)
一、2014年工作回顧及總結(jié)
工作，為迎接茂明風電場的擴建扎實技能，夯實基礎。
二、2014年工作存在的不足及改進計劃
2、對于二期明陽風機的檢修維護流程相對欠缺，仍需加緊學習。
3、對升壓站二次設備的原理及功能了解不足。
4、對圖紙、資料的學習和理解程度還不夠。
三、對班組、風電場管理工作存在的問題及應對措施
2、由于檢修人員調(diào)動頻繁，造成檢修人員檢修能力存在斷檔，
建議增加檢修人員培訓機會，快速提高檢修能力。
3、從2014年度一期風機*檢修工作情況發(fā)現(xiàn)，由于一期風
機配置較雜備件儲備難度較大，造成場內(nèi)庫存?zhèn)浼乐夭蛔悖ㄗh加大
一、二期風機備件儲備數(shù)量。
四、2015年工作計劃
總結(jié)人:xxx
日期:2014。12。07
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇四
堅持以生產(chǎn)為中心的目標不放松，克服種種困難及不利因素，著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘，落實降本增效目標，110月份，共完成各類絲桿13900余支，面板1184塊，調(diào)整凹凸墊7800余件，平墊3500余件，木銷子9500余支，隔套4000余件，各類銅堵頭6500余件，鐵堵頭15000余件，完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸，質(zhì)檢處各類取樣器15萬余件，托輥生產(chǎn)量達到10萬余支，其中項目用托輥萬余支。
這些成績的取得離不開總廠領導的正確領導和廣大職工的辛勤勞動，如春節(jié)期間，宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺軸承座銅套磨損嚴重，急需更換，中班接到通知后，沈龍、楊平立即組織加工，面對加工件尺寸大重量大，行車無法吊裝及機床超負荷運轉(zhuǎn)的難題，兩人及時想辦法解決，經(jīng)過連續(xù)16個小時的突擊加工，確保了宏發(fā)煉鋼車間按時更換，使生產(chǎn)順利進行。三月份，5800m高爐大修，根據(jù)公司和車間要求，班組落實三班人員突擊加工，每班堅持到現(xiàn)場跟蹤，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在這次突擊任務中，蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認真負責，無條件的服從班組生產(chǎn)安排，圓滿的完成了急件加工任務，保障了突擊搶修的進度。4月份車間搬遷工作中，在如何抓好搬遷進度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時，又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面，沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長，帶領搬遷人員有條不紊的落實好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷，裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時間，放棄休息，加班加點整體搬遷到位。
班組立足現(xiàn)有設備，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行整合，減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時間，對原材料的使用進行跟蹤計算，確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法，取得了不錯的成績。全年共修復斯太摩棍子400余支，利用廢舊棍子加工球面墊7800余件；在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上，對108托輥管斷料進行加工，共完成各類煉鋼隔套5000余支；利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支；利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件；利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料，節(jié)約了生產(chǎn)成本，杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費。
繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的安全意識，用先進的理念統(tǒng)一全班職工的思想，充分利用安全會、黑板報，班前會，把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中，發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用，通過經(jīng)常性的安全排查，減少各類事故隱患的存在，加強對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時制止，及時整改。110月份工作中，全體職工能夠自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格堅守工作崗位，但也存在不足，由于個別職工安全意識淡薄，責任心不強，出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后，及時的處理，給全體職工以警示和教訓，更加嚴格了生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管，杜絕此類事故的再發(fā)生。
1、利用班前會做好宣傳發(fā)動，在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對青工進行技能培訓，定期對培訓青工進行技能考試，做到有區(qū)別有重點的對待，使廣大青工有一個良好的學習氛圍。例如，在青工學習方面，鼓勵青工購買工具資料書籍，使青工的理論知識得到提升，結(jié)合工作實踐，逐步提高青工的崗位技能。
2、對一些技能較突出的同志進行獎勵，引導其他同志去學習，去鉆研，使全班整體技能等級得到有效的提升，更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。
3、認真做好傳幫帶工作，學徒工與老師傅培訓工作中，落實跟蹤監(jiān)督，使每名學徒在規(guī)定的時間內(nèi)都能獨立上崗，對表現(xiàn)突出的學徒，給于師徒同時獎勵，有效的帶動了青工培訓的積極性，為生產(chǎn)崗位人員的擴大提供了保障。
在質(zhì)量管理上，加強了全班職工的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念，提高全班職工在日常工作過程中的精細程度，加強質(zhì)量檢查力度，通過職工自查互檢及檢驗員檢查等環(huán)節(jié)，切實把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部，不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。
1、為認真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn)，做好后勤服務工作，在總廠領導的安排下，成立成品庫，落實庫管員制度，對生產(chǎn)的產(chǎn)品及時入庫，及時出庫，使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整，確保加工及時供應。
2、根據(jù)班組實際情況，不斷調(diào)整工作方法，努力調(diào)動職工工作的積極性，樹立先進典型，有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情，如實行分類別獎勵措施，在不同技能等級的職工中進行評比，有效的提高了全體職工的工作積極性。
3、充分利用好廠長獎勵基金，在公平公正的原則下，對工作突出，責任心強，工作不及得失，經(jīng)常加班加點的職工給于有效獎勵，在物質(zhì)上給于典型鼓勵，使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識，榮辱意識，有效的提高了班組的工效。
1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定，有待進一步疏導。
2、班組安全管理監(jiān)管不到位，全體職工的安全意識有待強化，整體安全環(huán)境有待治理。
3、在狠抓工效方面，淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。
1、認真貫徹總廠分班核算制度，把工作落到實處，把計劃分配到每一崗位，每一人。
2、以總廠發(fā)展為動力，全面培養(yǎng)復合型人才，為班組培訓更合格的技術能手，為總廠做好人才儲備。
3、全面落實班組管理工作，使班組的各項工作得以更好更快的展開，能更圓滿的完成各項生產(chǎn)任務目標。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇五
---能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本車間安全生產(chǎn)各項工作，落實本車間安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。
不發(fā)生火災事故。
3、把安全學習，遵守安規(guī)，預防事故為本年工作重點。加強人員安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，2---員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各實習學生傳播消防知識，力求達到人人心中有消防的目的。
5、每月定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
6、定期進行安全檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)檢查
工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復查整改效果。
7、進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，認真配合公司開展應急救援預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風。
9、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查，加強安全值班，確保節(jié)日安全。
4---根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
加強班組建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，6---以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。
8---競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務2000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。
10---
1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務。
2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。
3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的所有設備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。
4、繼續(xù)加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，提高每位年輕員工的技術水平。
5、完善檢修所用工器具，為及時檢修提供保障。
6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。在以后工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，12---和強調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。2014年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
14---命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設方面。
1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考
16---
2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。
五、工作中的不足和感受。
18---時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
20---塊，探索出有特色的內(nèi)部市場化運行機制，成為公司內(nèi)部市場化管理的新典范。完善勞動定額管理，優(yōu)化勞動組織，實行基本工作量50%保底，剩余工資根據(jù)質(zhì)量、服務、安全、素質(zhì)等方面爭取。保證檢修質(zhì)量，提高服務意識，加強工藝技術，安全服務生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化管理
健全、細化各項管理制度。以六項考核管理為平臺，加大考核力度，全面實現(xiàn)安全、標準、紀律、素質(zhì)、文明、定額有機對接。單位績效、員工月度考核、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、抵押金獎罰等掛鉤考核，對團隊和隊組理念，進行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強企業(yè)文化的凝聚力，使六項考核在全廠運行自如，加快推進各項工作進程，使機修廠更上一層樓。
四、提升隊伍素質(zhì)，保證檢修、服務質(zhì)量
圍繞創(chuàng)建學習型企業(yè)，加大各類人
22---
5、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝，提高公司的經(jīng)營收入。
2012維修車間安全工作計劃
為認真貫徹寧夏清潔能源發(fā)展有限公司關于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度工作計劃。
一、清潔能源發(fā)展有限公司維修車間安全控制目標
1、輕傷事故為千分之一。
2、設備事故為千分之二。
3、設備完好率95%。
4、重特大事故為零。
5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。
6、交通事故為零。
7、事故隱患整改率100%。
24---
8、嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程規(guī)范。
9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。
10、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產(chǎn)任務的完成。
11、嚴格執(zhí)行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。
12、負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。
13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。
維修車間
2011年12月26日
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇一
一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。 二、重點負責以下工作：
6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度；
9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓計劃，并組織實施；
14、按時完成公司安排的臨時性任務。
機修副主任崗位職責
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設備管理的有關規(guī)定；組織制定本單位設備管理制度，對確保生產(chǎn)設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責任。
3、檢查設備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。 5、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案,落實施工機具、關鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。 10、及時組織設備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進措施。
11、負責檢修車間設備有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領導、車間主任交辦的其它工作。
設備技術員崗位職責
1、負責完善車間的設備基礎管理臺帳。
2、建立車間的固定資產(chǎn)臺賬、設備報廢更新計劃申報工作。 3、編制車間每月材料計劃并及時上報。
4、負責做好每月對車間的日常檢維修費用等進行統(tǒng)計上報工作。
5、負責認真做好班組在工區(qū)內(nèi)所有設備修前的聯(lián)絡準備，修理過程安全和進度控制的跟蹤監(jiān)督，修后的質(zhì)量驗收把關三項工作。 6、做好車間工器具管理工作，車間共用工器具、班組工具登記入賬，合理調(diào)配車間工器具合理運用，發(fā)揮工器具的最大效應。
7、做好對設備技術資料的收集、整理工作，對現(xiàn)場設備使用和維護中發(fā)現(xiàn)的有價值方法、資料要及時記錄整理歸檔。
8、在執(zhí)行崗位規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時要及時逐級反映，聯(lián)系規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行及時增補或修改，確保規(guī)程實施作用最大化。
9、編制培訓計劃并負責班組技術培訓和考試工作的組織實施。 10、負責班組每日一題的考題題目并對答題效果進行評價。11、加強技術資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動力使用的統(tǒng)計工作，不斷提高工作效率，大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料、降低維修成本。
12、負責識別、評價本工序環(huán)境因素和危險源，并對其檢修過程進行控制。
13、完成車間及領導交辦的其它各項任務。
焊接技術員崗位職責
焊接技術人員應具備大專以上學歷，工程師以上職稱，從事焊接
1、在車間主任的領導下，負責新產(chǎn)品開發(fā)中焊接技術攻關，并組織實施。
2、按照《設計開發(fā)控制程序》，負責對新產(chǎn)品設計和開發(fā)的焊接過程，進行控制和管理。
3、負責產(chǎn)品的焊接工藝評定。
4、負責編制產(chǎn)品的“焊接工藝規(guī)程”、“焊接檢驗規(guī)程”、“焊接操作規(guī)程”。
5、負責對焊工進行技術培訓和考試工作的組織，指導焊工通過特種設備安全監(jiān)督部門的考核，監(jiān)督焊工持證上崗。
6、負責產(chǎn)品焊接質(zhì)量的技術攻關和焊接質(zhì)量事故的處理。 7、負責產(chǎn)品有關焊接標準的收集、管理，搞好產(chǎn)品焊接標準的新舊更替工作。
8、負責鑄件熱處理檢驗規(guī)程的編制和對鑄件熱處理（委外）的監(jiān)督檢驗。
安全員崗位職責
1、車間安全員隸屬于安保部，協(xié)助安保部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
3、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。
5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進行制止，并及時報告。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設備、消防器材。
7、發(fā)生事故時須認真了解情況，維護現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報。
8、安全員是保證公司日常安全生產(chǎn)的重要崗位，各級安全員必須牢固掌握工作制度的各個條款，必須具備與本崗位所從事的生產(chǎn)活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
16、安全員本身嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；
17、安全員監(jiān)督檢查不得影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
綜合管理員崗位職責
1、熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務，不斷提高自己的業(yè)務能力和服務水平。
3、協(xié)助領導組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4、協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、負責財務報帳以及部門設備及其耗材的使用、消耗、報廢等的登記與申購。
6、負責部門各類資料的歸檔與管理。
7、認真完成值班任務和中心安排的其他日常工作。
焊接班班長崗位職責
1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
1）“四嚴格”： 嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。
3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
4）“兩認真”： 認真打好鋼?。徽J真按技術文件要求填好各項原始記錄。
5）嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后
交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、嚴格執(zhí)行動火制度，焊接作業(yè)前認真檢查焊機。焊具及防護用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。
8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到“四嚴格”“六不焊”“兩過硬”。
9、帶領班組成員認真學習電焊專業(yè)技術和安全操作技術知識，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術水平。
10、帶領班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
焊接班主操崗位職責
1、全面負責生產(chǎn)任務中的切割焊接作業(yè)等，熟悉計劃、明確任務、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
（1）“四嚴格”： 嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
（2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
（3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
（4）嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、上班時應堅守工作崗位，遵守廠紀廠規(guī)，服從領導的安排，主動完成領導交付的臨時性工作。
8、電氣焊在現(xiàn)場動火前應到有關部門開動火證后方可進行動火。 9、遵紀守法、嚴禁私自進行拆接電焊機，嚴禁穿著短褲、拖鞋進行焊接。
10、上班期間嚴禁干私活，玩手機、干與工作無關的事。 11、要帶領徒弟們認真學習電氣焊專業(yè)技術和安全操作技術，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，提高安全意識和技術水平。
12、要積極的參加公司各項安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應有的積極性。
13.每臺電焊機設備必須設有專人負責保管，嚴禁他人動用。
焊接班副操崗位職責
1、在勞動中嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領導的工作安排，做好相關的工作。
3、認真和師傅們學習電氣焊專業(yè)知識技術和安全操作技術，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀守法、上班時應堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，嚴禁玩手機、干與工作無關的事。
5、負責電氣焊工器具的日常保養(yǎng)、維護及時開關電焊機現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、經(jīng)常對（氣壓表、閥門、氧氣乙炔管、割炬、焊具、電焊線等）焊割設備附件進行檢查，保證其性能安全可靠。
7、嚴格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認合格后交專檢。
8、認真配合個師傅們完成焊接任務。配合車間其他生產(chǎn)及維護性工作。
9、嚴格執(zhí)行動火證制度。
機加班班長崗位職責
2、正確理解圖紙的技術和工藝要求，制定出正確的加工工序，進行有效的加工作業(yè)。
3、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。
8、對本工班不合格品和質(zhì)量事故參與調(diào)查分析處理
9、負責本工班機加工產(chǎn)品報驗、對所報產(chǎn)品的機加工產(chǎn)品質(zhì)量負責
10、帶領班組成員認真學習專業(yè)技術和安全操作技術知識，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術水平。
11、帶領班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
12、完成領導交給的其它任務。
機加班主操崗位職責
1、服從安排，聽從指揮，按質(zhì)按量地完成主管領導交待的生產(chǎn)任務。
2、深刻領會安全操作規(guī)程，不折不扣地遵守安全規(guī)程操作。 3、定時定班對機械設備進行潤滑加油等基本保養(yǎng)。
4、上班時應堅守工作崗位，遵守廠紀廠規(guī)，服從領導的安排，主動完成領導交付的臨時性工作。
5、要積極的參加公司各項安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應有的積極性。
6、上班期間嚴禁干私活，玩手機、干與工作無關的事。
機加班副操崗位職責
1、在勞動中嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領導的工作安排，做好相關的工作。
3、認真和師傅們學習專業(yè)知識技術和安全操作技術，增強預防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀守法、上班時應堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，嚴禁玩手機、干與工作無關的事。
5、負責工器具的日常保養(yǎng)、維護及現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、嚴格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認合格后交專檢。
7、認真配合各師傅們完成工作任務。配合車間其他生產(chǎn)及維護性工作。
鉗工班長崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間設備的維護保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設備大中型修、設備技改、新設備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進行。
2、協(xié)助機修車間主任管理本維修組。
3、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
4、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設備安全員或操作工合作，把問題及時落實解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務技術，工作技能及時準確的判斷故障原因，快速修復或采取有效措施。
12、值班時負責本班人員的工作安排，領導本維修組及時處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。
13、每周進行一次設備巡檢，及時了解設備運行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機修車間公用工具、設備。16、參與各類培訓及相關專業(yè)知識學習并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負責對本車間的6s各項工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關系。21、協(xié)助機修車間主任完成每年的費用預算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領導交辦的其它各項任務。
鉗工主操崗位職責
1、機修鉗工主操是班組設備檢修作業(yè)的第一負責人，對班長、班組技術員負責，負責落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。
2、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
3、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保人身設備安全，夯實班組安全基礎。
4、檢修負責人組織檢修作業(yè)人員進行開工前的危險點分析交底會，確保工作人員檢修工作的質(zhì)量及安全、可靠的進行，并隨時檢查落實完善檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。
5、認真完成管轄設備的定期工作，完成各種安全專項檢查的整改工作。
6、保證管轄設備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設備的缺陷及時消除。
7、按時完成部門布置的各項工作。
8、按時完成管轄設備的檢修計劃、總結(jié)、設備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細準確。
9、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
10、上班應穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應佩帶崗位標志。
11、機修鉗工主操是檢修作業(yè)的負責人，也是設備檢修工作票的安全第一責任人。
12、對本人所轄設備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設備檢修后的檢修質(zhì)量負責。
13、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設備安全負責。
14、認真實施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標，按設備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
15、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
16、機修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負責對作業(yè)成員進行檢修技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、部室及車間下達的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
20、遵循團隊至上原則。發(fā)生特殊故障時服從調(diào)動，積極進行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班。
21、遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
鉗工輔操崗位職責
1、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
2、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。杜絕三違，確保人身設備安全。
3、保證管轄設備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設備的缺陷及時消除。
4、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
5、上班應穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應佩帶崗位標志。
12、對本人所轄設備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設備檢修后的檢修質(zhì)量負責。
13、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設備安全負責。
14、認真實施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標，按設備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
15、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
16、機修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負責對作業(yè)成員進行檢修技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、部室及車間下達的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
20、遵循團隊至上原則。發(fā)生特殊故障時服從調(diào)動，積極進行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班。
21、遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
綜合班班長崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間設備的維護保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設備大中型修、設備技改、新設備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進行。
2、協(xié)助機修車間主任管理本維修組。
3、班長是安全第一責任人，遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
4、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設備安全員或操作工合作，把問題及時落實解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務技術，工作技能及時準確的判斷故障原因，快速修復或采取有效措施。
12、值班時負責本班人員的工作安排，領導本維修組及時處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。
13、每周進行一次設備巡檢，及時了解設備運行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機修車間公用工具、設備。16、參與各類培訓及相關專業(yè)知識學習并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負責對本車間的6s各項工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關系。21、協(xié)助機修車間主任完成每年的費用預算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領導交辦的其它各項任務。
綜合班副班長崗位職責
1、貫徹執(zhí)行有關工藝標準和各項規(guī)章制度，協(xié)助班長帶領本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。
3、協(xié)助班長搞好全面質(zhì)量管理方法，堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、協(xié)助班長制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料和臺賬，實行標準化管理。
5、協(xié)助班長搞好班組技術培訓，帶動并組織班內(nèi)成員提高技術和業(yè)務水平。
6、完成班組交辦的其他任務。
綜合班主操崗位職責
1、服從班長分配的工作，全面完成生產(chǎn)維護任務。
2、對技術精益求精，努力學習新技術、新工藝、新標準及理論知識，爭做合格的技術、理論雙過硬的工人。
3、堅持文明檢修作業(yè)，保證設備檢修質(zhì)量及工作環(huán)境的整潔完好。
班長匯報檢修情況。
6、完成班組交辦的其他任務。
起重工班長崗位職責
1、加強本班質(zhì)量、安全教育，熟悉和堅持執(zhí)行起重吊運安全技術操作規(guī)程
2、合理派工、精心組織生產(chǎn)，保證設備、材料吊運安全可靠
3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產(chǎn)維護
5、大型設備、貴重設備的吊運要制訂吊運方案，超出本車間起重設
備能力負荷和高難度起吊任務須經(jīng)有關部門審批
6、作業(yè)時統(tǒng)一指揮與吊車司機密切配合，對本班服務工作負責
7、努力提高本班員工業(yè)務水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產(chǎn)、文明施工
起重工崗位職責
4.對本人工作，服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責
5.負責常使用設備，工夾索具日常維護和保養(yǎng)
特種車輛司機崗位職責
1、認真執(zhí)行廠內(nèi)特種車輛操作規(guī)程，安全管理制度。 2、認真操作，防止超速、超長、超寬、超高，超載運行，如實填寫運行記錄。
3、經(jīng)常檢查安全附件的靈活性的可靠性。
4、認真貫徹公司關于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責。
5、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向相關領導匯報，嚴禁帶“病”出車。
6、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛。
7、認真做好廠內(nèi)特種車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車輛在檢驗有效期內(nèi)，同時保證車輛完好。
8、堅守崗位不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關的事情。
10、操作人員必須持有有效的《特種設備作業(yè)人員證》才能上崗。
庫房保管員崗位職責
1、做好材料的出入庫手續(xù)，保證賬目清晰，直觀。 2、掌握出庫、入庫及庫存情況。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪費和流失。 4、月底做好材料報表。
5、搞好辦公室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生，力求干凈整潔。
6、材料員對材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各種材料的規(guī)格和型號。
7、對車間材料配件的庫存情況以及公司庫房的庫存情況要時刻
掌握，并及時與車間技術員聯(lián)系，根據(jù)使用周期提報材料。
8、對車間的提報材料要認真審核，嚴禁庫存積壓和庫存為零，提取計劃需經(jīng)過主管領導審核后報經(jīng)營部，上報計劃要根據(jù)公司有關規(guī)定有計劃、有組織計劃進行。
9、按月報庫存情況及出庫情況，制表要統(tǒng)一規(guī)范。
10、對材料的發(fā)放要嚴格控制，嚴禁材料浪費和流失。領用材料由各車間主任統(tǒng)一管理簽字（主任不在視情況給予補辦手續(xù)）。
11、出庫單據(jù)要統(tǒng)一管理，做到賬、卡、物三對齊。 12、對廢舊物品要加強統(tǒng)一管理，在指定地方存放。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇二
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。
一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心，勞動強度較大。
四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的培訓機會和學習的平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。
五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。
九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。
在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
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水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇三
篇一:機修班組年終總結(jié)
1。 協(xié)助廠家安裝箱發(fā)八工位設備。
2。 協(xié)助廠家改造門發(fā)設備，并在改造過程中提出許多合理化建議如:模架兩端的過橋設計、提升機構(gòu)的過渡連接等。贏得了廠家技術人員的稱贊。
4。 對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有照明電源及控制柜線路進行整理更換。
8。 六月份
安裝吊扇、壁扇等70多臺，布置線路長達500余米。
篇二:2013年綜合維修班組上半年工作總結(jié)
2013年綜合維修組上半年工作總結(jié)
及下半年工作計劃
2013年上半年工作情況
一、工作完成情況
1、安全情況
2、工作任務
綜合維修班組主要負責四大方面的任務:
(1)設備維修
我班組2013年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更
(2)機加工
(3)計量及儀表
(4)電焊及切割
二、工作中存在的問題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于**強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動*，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。
篇三:2014年年終工作總結(jié)檢修班組
2014年年終工作總結(jié)
一、2014年工作回顧及總結(jié)
工作，為迎接茂明風電場的擴建扎實技能，夯實基礎。
二、2014年工作存在的不足及改進計劃
2、對于二期明陽風機的檢修維護流程相對欠缺，仍需加緊學習。
3、對升壓站二次設備的原理及功能了解不足。
4、對圖紙、資料的學習和理解程度還不夠。
三、對班組、風電場管理工作存在的問題及應對措施
2、由于檢修人員調(diào)動頻繁，造成檢修人員檢修能力存在斷檔，
建議增加檢修人員培訓機會，快速提高檢修能力。
3、從2014年度一期風機*檢修工作情況發(fā)現(xiàn)，由于一期風
機配置較雜備件儲備難度較大，造成場內(nèi)庫存?zhèn)浼乐夭蛔悖ㄗh加大
一、二期風機備件儲備數(shù)量。
四、2015年工作計劃
總結(jié)人:xxx
日期:2014。12。07
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇四
堅持以生產(chǎn)為中心的目標不放松，克服種種困難及不利因素，著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘，落實降本增效目標，110月份，共完成各類絲桿13900余支，面板1184塊，調(diào)整凹凸墊7800余件，平墊3500余件，木銷子9500余支，隔套4000余件，各類銅堵頭6500余件，鐵堵頭15000余件，完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸，質(zhì)檢處各類取樣器15萬余件，托輥生產(chǎn)量達到10萬余支，其中項目用托輥萬余支。
這些成績的取得離不開總廠領導的正確領導和廣大職工的辛勤勞動，如春節(jié)期間，宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺軸承座銅套磨損嚴重，急需更換，中班接到通知后，沈龍、楊平立即組織加工，面對加工件尺寸大重量大，行車無法吊裝及機床超負荷運轉(zhuǎn)的難題，兩人及時想辦法解決，經(jīng)過連續(xù)16個小時的突擊加工，確保了宏發(fā)煉鋼車間按時更換，使生產(chǎn)順利進行。三月份，5800m高爐大修，根據(jù)公司和車間要求，班組落實三班人員突擊加工，每班堅持到現(xiàn)場跟蹤，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在這次突擊任務中，蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認真負責，無條件的服從班組生產(chǎn)安排，圓滿的完成了急件加工任務，保障了突擊搶修的進度。4月份車間搬遷工作中，在如何抓好搬遷進度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時，又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面，沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長，帶領搬遷人員有條不紊的落實好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷，裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時間，放棄休息，加班加點整體搬遷到位。
班組立足現(xiàn)有設備，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行整合，減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時間，對原材料的使用進行跟蹤計算，確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法，取得了不錯的成績。全年共修復斯太摩棍子400余支，利用廢舊棍子加工球面墊7800余件；在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上，對108托輥管斷料進行加工，共完成各類煉鋼隔套5000余支；利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支；利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件；利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料，節(jié)約了生產(chǎn)成本，杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費。
繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的安全意識，用先進的理念統(tǒng)一全班職工的思想，充分利用安全會、黑板報，班前會，把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中，發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用，通過經(jīng)常性的安全排查，減少各類事故隱患的存在，加強對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時制止，及時整改。110月份工作中，全體職工能夠自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格堅守工作崗位，但也存在不足，由于個別職工安全意識淡薄，責任心不強，出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后，及時的處理，給全體職工以警示和教訓，更加嚴格了生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管，杜絕此類事故的再發(fā)生。
1、利用班前會做好宣傳發(fā)動，在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對青工進行技能培訓，定期對培訓青工進行技能考試，做到有區(qū)別有重點的對待，使廣大青工有一個良好的學習氛圍。例如，在青工學習方面，鼓勵青工購買工具資料書籍，使青工的理論知識得到提升，結(jié)合工作實踐，逐步提高青工的崗位技能。
2、對一些技能較突出的同志進行獎勵，引導其他同志去學習，去鉆研，使全班整體技能等級得到有效的提升，更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。
3、認真做好傳幫帶工作，學徒工與老師傅培訓工作中，落實跟蹤監(jiān)督，使每名學徒在規(guī)定的時間內(nèi)都能獨立上崗，對表現(xiàn)突出的學徒，給于師徒同時獎勵，有效的帶動了青工培訓的積極性，為生產(chǎn)崗位人員的擴大提供了保障。
在質(zhì)量管理上，加強了全班職工的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念，提高全班職工在日常工作過程中的精細程度，加強質(zhì)量檢查力度，通過職工自查互檢及檢驗員檢查等環(huán)節(jié)，切實把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部，不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。
1、為認真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn)，做好后勤服務工作，在總廠領導的安排下，成立成品庫，落實庫管員制度，對生產(chǎn)的產(chǎn)品及時入庫，及時出庫，使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整，確保加工及時供應。
2、根據(jù)班組實際情況，不斷調(diào)整工作方法，努力調(diào)動職工工作的積極性，樹立先進典型，有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情，如實行分類別獎勵措施，在不同技能等級的職工中進行評比，有效的提高了全體職工的工作積極性。
3、充分利用好廠長獎勵基金，在公平公正的原則下，對工作突出，責任心強，工作不及得失，經(jīng)常加班加點的職工給于有效獎勵，在物質(zhì)上給于典型鼓勵，使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識，榮辱意識，有效的提高了班組的工效。
1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定，有待進一步疏導。
2、班組安全管理監(jiān)管不到位，全體職工的安全意識有待強化，整體安全環(huán)境有待治理。
3、在狠抓工效方面，淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。
1、認真貫徹總廠分班核算制度，把工作落到實處，把計劃分配到每一崗位，每一人。
2、以總廠發(fā)展為動力，全面培養(yǎng)復合型人才，為班組培訓更合格的技術能手，為總廠做好人才儲備。
3、全面落實班組管理工作，使班組的各項工作得以更好更快的展開，能更圓滿的完成各項生產(chǎn)任務目標。
水泵維修工作總結(jié) 水泥機修班長的工作計劃篇五
---能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本車間安全生產(chǎn)各項工作，落實本車間安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。
不發(fā)生火災事故。
3、把安全學習，遵守安規(guī)，預防事故為本年工作重點。加強人員安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，2---員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各實習學生傳播消防知識，力求達到人人心中有消防的目的。
5、每月定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
6、定期進行安全檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)檢查
工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復查整改效果。
7、進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，認真配合公司開展應急救援預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風。
9、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查，加強安全值班，確保節(jié)日安全。
4---根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
加強班組建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，6---以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。
8---競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務2000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。
10---
1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務。
2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。
3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的所有設備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。
4、繼續(xù)加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，提高每位年輕員工的技術水平。
5、完善檢修所用工器具，為及時檢修提供保障。
6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。在以后工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，12---和強調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。2014年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
14---命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設方面。
1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考
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2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。
五、工作中的不足和感受。
18---時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
20---塊，探索出有特色的內(nèi)部市場化運行機制，成為公司內(nèi)部市場化管理的新典范。完善勞動定額管理，優(yōu)化勞動組織，實行基本工作量50%保底，剩余工資根據(jù)質(zhì)量、服務、安全、素質(zhì)等方面爭取。保證檢修質(zhì)量，提高服務意識，加強工藝技術，安全服務生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化管理
健全、細化各項管理制度。以六項考核管理為平臺，加大考核力度，全面實現(xiàn)安全、標準、紀律、素質(zhì)、文明、定額有機對接。單位績效、員工月度考核、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、抵押金獎罰等掛鉤考核，對團隊和隊組理念，進行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強企業(yè)文化的凝聚力，使六項考核在全廠運行自如，加快推進各項工作進程，使機修廠更上一層樓。
四、提升隊伍素質(zhì)，保證檢修、服務質(zhì)量
圍繞創(chuàng)建學習型企業(yè)，加大各類人
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5、完成選矸系統(tǒng)的制作、安裝，提高公司的經(jīng)營收入。
2012維修車間安全工作計劃
為認真貫徹寧夏清潔能源發(fā)展有限公司關于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度工作計劃。
一、清潔能源發(fā)展有限公司維修車間安全控制目標
1、輕傷事故為千分之一。
2、設備事故為千分之二。
3、設備完好率95%。
4、重特大事故為零。
5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。
6、交通事故為零。
7、事故隱患整改率100%。
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8、嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程規(guī)范。
9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。
10、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產(chǎn)任務的完成。
11、嚴格執(zhí)行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。
12、負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。
13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。
維修車間
2011年12月26日