第四章 生產(chǎn)管理與控制
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念(熟悉)
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。
包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。
(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。
(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細(xì)致平衡。
(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1、劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時(shí)
2、計(jì)劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人
3、計(jì)劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排
生產(chǎn)計(jì)劃
1、計(jì)劃期較長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月
2、計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)粗略，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃
3、計(jì)劃單位相對(duì)較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求有以下幾方面：
(1)要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實(shí)。
(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。
(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。
(4)要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證。
(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動(dòng)資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念(熟悉)
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。
包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
(1)編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。
(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。
(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細(xì)致平衡。
(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1、劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時(shí)
2、計(jì)劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人
3、計(jì)劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排
生產(chǎn)計(jì)劃
1、計(jì)劃期較長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月
2、計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)粗略，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃
3、計(jì)劃單位相對(duì)較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求有以下幾方面：
(1)要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實(shí)。
(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。
(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。
(4)要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證。
(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動(dòng)資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。